如何打造电动车区域销售冠军

第一篇：如何打造电动车区域销售冠军

如何三年打造电动车门店销售地区冠军！

1.你的维修绝对不能在店里因为第一维修的脏乱现象会影响卖车第二竞争对手会拿这个做文章 你修的越多越不利第三 防止店内的维修和卖车的冲突 举例：生意好的时候 有人买车 有人修车电动车小毛病有很正常有人昨天来买了车今天发现或者灯泡不亮或者什么问题有的人情绪比较激动 一味说你的车子不好那这个话如果让店内想买车的人听到 就会认为你的车质量不好到手的鸭子就很容易飞了

2.宣传要长期做要和促销相结合随时养成发名片的习惯可以和别的行业做战略合作（广告贴到其店里 主要挑人气旺的）和大型的商场定期促销你的电动车今年金融危机 老百姓的消费意识低竞争相当激烈的情况下你如果是本地人当地吃的开我建议你先把其他卖车的店拍死几个你的生意就好做多了我们很多经销商就是这样做的他们拿回去先期每个车款成本就加70一台 往外卖半年下来其他店就死的差不多了主要我们的品质非常高 质量又稳定形成老百姓良好的口碑如果质量不稳定就这个办法不行了如果进价高了 搞特价没效果的3.导购的能力也是关键要抓住产品所有的卖点既要说的产品非常好 最终结合我们低价位 消费者心里防线就会突破我们做销售的有句话叫首先得忽悠的了自己 才能有机会忽悠别人虽然有点不中听 但是非常管用消费者从来是你怎么说 他怎么买还可以在车子以外的部分做文章比如电池敢于做别人不敢做的比如你的车可以做横幅打一次充电续行200里你初步感觉是骗人但是你仔细想想就会明白第一老百姓选择电动车开远路的比较少如果他每天要来回100公里就不会选择电动车那么真正想去实践的很少第二有个前提 买的时候你对他说电动车 关键要对电池懂保养怎么保养呢 那就是每天充电你想一

下 电动车时速30码左右 那么200里是3.3333个小时你想电动车一天开3个多小时谁能受的了 没有人去这么做那么即使最终可能有1个2个人来和你理论的话你随便找个理由就可以打发的那么这个卖点可以给你增加多少利润和客户量呢

4.促销要拿目前市场最好卖的车做促销 这样才有效果 结合节日的厂家礼品广告一定要打自己店里的内容打厂家的内容也没多大效果你自己做电池的 可以把你卖的车 电池质保打2年 这个卖点也很高促销的款式每2个月换专挑市场最好卖的车型

5.客户买车把详细的电话资料登记等你感觉市场上你卖的车有200或者300台了（数量你自己定）那么你要打电话全部招回 买3块5块的小礼品送 嘘寒问暖最重要的一句是 反复强调他介绍生意过来

6.对于转介绍的客户 你得把介绍人的地位抬高不管是熟悉不熟悉要装成好几年的老朋友这样的好处是第一 介绍人会感觉很有面子认为带对了地方重要的是介绍人的车如果有点小毛病 绝对不会当你的面把毛病抖出来因为介绍人一句话可以低你的十句话如果这个生意做成那么好处费是一定要给的 这个尺度你去把握

第二篇：电动车区域销售合同

利捷电动车区域销售合同

甲方：

乙方：

为了双方共同做好利捷电动车销售、售后服务工作，维护市场营销秩序，甲乙双方本着平等合作，互惠互利共同发展的原则，经双方友好协商，达成如下协议：

一、甲方的责任和义务

1、甲方确保乙方为___________市区域内独家经销，本公司在此区域内不设第二家经销，如发生同类产品由其它区域向乙方区域供销，由乙方提供确实证据，甲方按规定向乙方补偿300元/辆。

2、甲方保证款到指定帐户后七天内发货，并不断推出新品、精品，以保证乙方在市场上的竞争力和求得较好的经营利润，甲方提供必要的广告宣传资料。

3、甲方严格质量管理，并严格履行产品承诺，协助乙方做好售前、售中、售后服务。

4、乙方保证专销利捷电动车一个品牌，如有销售其它厂家品牌电动车，甲方有权不提供三包配件，一切后果有乙方负责。

5、甲、乙双方实行出厂基础价结算（不含税价），运费由乙方自理，（也可委托甲方代办运输，提货地点在甲方仓库，如有缺货，甲方负责追查）。

6、服务中一年内，每月销量30辆，甲方为乙方免费提供售后服务周转电动车一辆，销量数超每月50辆另加服务电动车一辆。

7、乙方确保全年合同期内销售利捷电动车系列每月_____辆，全年______辆。

8、乙方应负责具有备售前、售中、售后服务及相关问题的处理能力，积极、稳妥、方便、及时地帮助用户解决实际问题，确因产品质量所异议引起的投诉及法律纠纷，严格按照产品三包规定及有关售后服务三包配件和相关的手续进行操作，并及时反馈相关信息，为甲方提供产品改进依据。

9、乙方在甲方仓库的配件，必须符合甲方三包规定进行以旧换新，不到位的配件先交同等价值资金，乙方如欠配件款必须在一个月内与甲方结清。

10、乙方零售在所销售电动车过程中，必须给用户安装、调试、填妥三包手册，并加盖本单位公章，严禁原包装串装，否则由此造成的恶性窜车责任由乙方单位负责并处以罚款1000元/辆，情节严重的取消经销资格。

11、乙方必须将每月至25日止的销售数量、车型、库存在30日之前按时传真至甲方销售公司，以便了解市场销售情况及动态，及时反馈当地利捷电动车竞争车型和价格。

二、双方的责任和义务

1、在合同有效期内，如甲乙双方终止合同，双方及时进行财务清算，并结清在合作期间的一切财务往来货款。

2、本合同在执行过程中如因市场变化需要进行调整，双方另行协商，并及时产生相关补充协议。

三、本合同一式二份，有效期为________年____月____日至_______年____月____日，双方签字或盖章后生效。

四、本合同在执行过程中有纠纷产生，双方不能解决时，由甲方所在地法院解决。

甲方：乙方：

代表签字：代表签字： 电话：电话：

签字日期：签字日期：

第三篇：“小八哥”电动车区域销售合同

“小八哥”电动车区域销售合同

甲方：常州市昀昌电动车制造有限公司

乙方：

为了双方共同做好小八哥电动车销售、售后服务工作，维护市场营销秩序，甲乙双方本着平等合作，互惠互利共同发展的原则，经双方友好协商，达成如下协议：

一、甲方的责任和义务

1、甲方确保乙方为___________市区域内独家经销，本公司在此区域内不设第二家经销，如发生同类产品由其它区域向乙方区域供销，由乙方提供确实证据，甲方按规定向乙方补偿300元/辆。

2、甲方保证款到指定帐户后七天内发货，并不断推出新品、精品，以保证乙方在市场上的竞争力和求得较好的经营利润，甲方提供必要的广告宣传资料。

3、甲方严格质量管理，并严格履行产品承诺，协助乙方做好售前、售中、售后服务。

4、甲方提供乙方三包件，按甲方厂价配件价格__________配件，用于三包配件调换，在甲方规定以外的配件和易损坏的不予退换，由乙方自行购买。

5、乙方保证专销小八哥电动车一个品牌，如有销售其它厂家品牌电动车，甲方有权不提供三包配件，一切后果有乙方负责。

6、甲、乙双方实行出厂基础价结算（不含税价），运费由乙方自理，（也可委托甲方代办运输，提货地点在甲方仓库，如有缺货，甲方负责追查）。

7、服务中一年内，每月销量30辆，甲方为乙方免费提供售后服务周转电动车一辆，销量数超每月50辆另加服务电动车一辆。

8、乙方所辖区域，空白点连续两个月无小八哥电动车销售或连续两个月没完成合同数量平均指标的，甲方有权将空白区域另找经销代理，乙方对该区域经销权亦自动失去。

9、乙方确保全年合同期内销售小八哥电动车系列每月_____辆，全年______辆。

10、乙方应负责具有备售前、售中、售后服务及相关问题的处理能力，积极、稳妥、方便、及时地帮助用户解决实际问题，确因产品质量所异议引起的投诉及法律纠纷，严格按照产品三包规定及有关售后服务三包配件和相关的手续进行操作，并及时反馈相关信息，为甲方提供产品改进依据。

11、乙方在甲方仓库高的配件，必须符合甲方三包规定进行以旧换新，不到位的配件先交同等价值资金，乙方如欠配件款必须在一个月内与甲方结清。

12、乙方零售在所销售电动车过程中，必须给用户安装、调试、填妥三包手册，并加盖本单位公章，严禁原包装串装，否则由此造成的恶性窜车责任由乙方单位负责并处以罚款1000元/辆，情节严重的取消经销资格。

13、乙方必须将每月至25日止的销售数量、车型、库存在30日之前按时传真至甲方销售公司，以便了解市场销售情况及动态，及时反馈当地小八哥电动车竞争车型和价格。

二、双方的责任和义务

1、在合同有效期内，如甲乙双方终止合同，双方及时进行财务清算，并结清在合作期间的一切财务往来货款。

2、本合同在执行过程中如因市场变化需要进行调整，双方另行协商，并及时产生相关补充协议。

三、本合同一式二份，有效期为________年____月____日至_______年____月____日，双方签字或盖章后生效。

四、本合同在执行过程中有纠纷产生，双方不能解决时，由甲方所在地法院解决。

五、本合同解释权归常州市昀昌电动自行车制有限公司。

甲方：

代表签字：

电话：

签字日期：乙方：代表签字：电话：签字日期：

第四篇：打造冠军店长

打造冠军店长

你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管理人员的必修课程。电话:010—599002472 010--599004371 第一讲

打造店长的人格魅力与领导气场

一、培养店长的职业心态

1、具备四大职业心态

二、塑造吸引下属追随你的八大人格魅力

1、为什么你的魅力不足？

2、吸引下属追随你的八个法宝

3、店长扮演什么角色最有凝聚力

三、店长如何拥有领导的气场？

1、领导气场是可以培养的？

2、形成自我风格的领导气场六个关键动作。第二讲 打造店长的人员管理与高效执行能力 第一节 如何建立门店培训与教练体系？

一、现场培训与辅导的意义

二、建立门店现场培训与辅导体系

三、店长成为下属教练的四个步骤及操作要点 第二节 如何激发老员工的工作积极性？

一、老员工为什么会有工作倦怠与态度不积极？

1、理解老员工的需求

2、老员工态度不积极的六种现象

二、如何消除老员工的工作倦怠与不良情绪？

1、找到三大关键原因

2、做员工思想工作的五部曲与现场演练 第三节 如何管理好80、90后的员工？

一、80、90后员工特点：

1、自我、责任感不强、团队意识差是共性 2、80、90后的特点带来的挑战是什么？

3、为什么80、90后的员工不好管理？

4、他们追求的是什么？

二、80、90后员工的管理技巧 1、80、90后员工独特性管理办法 2、80、90后员工团队凝聚力建设的方法

3、降低80、90后员工流失率的五大秘诀 第四节 如何提升九种叫不动下属的执行力？

一、什么是执行力？

1、拿到结果就叫执行力！

2、下属缺少执行力的六个原因 二、九种叫不动下属的管理特征与执行对策：

1、老员工叫不动，怎么办？

2、能力强的叫不动，怎么办？

3、能力一般的叫不动，怎么办？

4、有后台的叫不动，怎么办？

5、个人威信不够叫不动，怎么办？

6、管理风格不合适叫不动，怎么办？

7、老板掺合者叫不动，怎么办？

8、员工激励制度不合理叫不动，怎么办？

9、岗位定职定责定量不清叫不动，怎么办？

三、如何学会与各部门岗位配合提升执行力？ 第三讲 打造店长的目标达成、业绩分析与解决问题能力 第一节：如何科学的分解目标与有效达成？

一、为什么门店员工害怕目标？

1、店长的挑战：销售指标、货品储备、库存

2、店员的挑战：指标太多，任务太重，奖金太少

二、销售目标的执行与达成

1、销售目标管理流程：目标、分配、指导、激励、达成

2、目标达成两大方法：承诺法、激将法

三、门店月计划、周计划与工作日志表单的应用及其注意要点 第二节 如何掌握门店数据分析与业绩下滑应对的方法？

一、运用好六大工具，发现问题，迅速扭转门店业绩下滑 表1： 《产品销售统计表》，如何操作？ 表2： 《客户购买产品明细表》，如何操作？ 表3： 《进店客户销售指标分析表》，如何操作？ 表4： 《进店客户需求明细表》，如何操作？ 表5： 《竞争对手促销活动表》，如何操作？ 表6： 《周目标计划推动表》，如何操作？ 第四讲 如何掌握分析问题及处理突发事件的方法？

一、店长分析问题的工具“鱼骨图” ：

1、作用：研究问题、逻辑排序、整体审视

2、标准：鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素

3、经验：问题分析、先易后难、假设验证

4、步骤：鱼骨图使用的六步骤

二、遇到门店突发事件的分析与处理方法：

1、分析现场问题的六步法

2、处理现场突发事件四大原则

三、店长对外沟通的挑战：

1、维系难缠客户、处理客户退货、2、售后服务投诉应对方法

第五篇：有关销售冠军颁奖词（通用）

有关销售冠军颁奖词（通用5篇）

在生活、工作和学习中，许多人都接触过一些比较经典的颁奖词吧，颁奖词饱含情感，真挚赞美人物的事迹与精神，以达到以情感人的艺术效果。颁奖词的类型有很多，你都知道吗？下面是小编帮大家整理的有关销售冠军颁奖词（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

你是众多员工中的佼佼者、是企业发展壮大的生力军，你为企业所作出的贡献及其自身顽强、勤奋、百折不挠的拼搏精神，为行业所津津乐道。你们把眼镜销售量放在第一位，把优质服务融化在销售环节。你朴实却不普通，平凡却不平庸，你扎根一线，无怨无悔的奋斗，用先进的力量感召，为自己的生命谱写华彩的乐章。今天是我们享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以热烈的掌声向眼镜销售冠军表示衷心的祝贺！

你意志坚强、迎难而上，成为公司销售队伍中的佼佼者，在营销的前沿展现了自己的风采，在市场搏击中创造了骄人业绩。身处不平危地，心若神明自定，你们用非凡的胆量，向我们演绎了成都地区安贝销售的奇迹。在不容易出成绩的`地方创造价值，在日复一日的事务中保持着工作的激情。特授予郭树森“20xx销售冠军”荣誉称号。

岁月留痕，人生无悔，从销售冠军身上我们看到的是安贝员工的兢兢业业、甘于付出的忘我工作。谁说女子不如男？作为女性，你刚强、自信、坚韧不拔，作为老员工，你们竭心尽力，全力而为，营销业绩成为所有员工的楷模。市场营销风起云涌，你用业绩向全公司证明你是当之无愧的销售冠军。巾帼不让须眉！20xx年创造了60%增长率！你们不愧是安贝销售冠军，是企业的功臣。特授予肖丽、赵美丽“2010销售冠军”荣誉称号。

岁月留痕，人生无悔，从销售冠军身上我们看到的是安贝员工的兢兢业业、甘于付出的忘我工作。谁说女子不如男？作为女性，你们刚强、自信、坚韧不拔，作为老员工，你们们竭心尽力，全力而为，营销业绩成为所有员工的楷模。市场营销风起云涌，你们用业绩向全公司证明你们是当之无愧的销售冠军。巾帼不让须眉！20xx年创造了60%增长率！你们们不愧是安贝销售冠军，是企业的功臣。特授予肖丽、赵美丽“20xx销售冠军”荣誉称号。

你们是众多员工中的佼佼者、是企业发展壮大的生力军，你们为企业所作出的贡献及其自身顽强、勤奋、百折不挠的拼搏精神，为行业所津津乐道。你们们把眼镜销售量放在第一位，把优质服务融化在销售环节。你们朴实却不普通，平凡却不平庸，你们扎根一线，无怨无悔的奋斗，用先进的力量感召，为自己的生命谱写华彩的乐章。今天是我们享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以热烈的掌声向眼镜销售冠军表示衷心的祝贺！