某台资上市公司企业文化[五篇]

第一篇：某台资上市公司企业文化

企業文化篇

一．經營理念：團隊、誠信、創新、感恩

其意義分別闡述如下：

(一)團隊：

1.團隊是有組織、有共同目標、相互協調、有嚴密管理的團結的整體。

2.團隊是各種人才的有效組合，團隊中的每一成員爲一個共同的有遠見的大目標而整合創造出共同的優勢，發揮出一種神奇的組織力量。

3.團隊即協調，以團隊整體利益爲先，從公司利益出發，部門之間，同事之間相互協調，顧全大局，以整體的協調配合、相互支援、相互幫助來取得團隊的成功。

4.團隊即團隊精神，團隊中的每一位成員均以團隊爲榮，以團隊精神激勵自己，處處維護團隊榮譽。

5.團隊需通過嚴格的管理使之成爲堅強的有序的組織。

6.團隊對社會負有責任，最大目標是有效利用社會的資源(人力、物力、環境)造福於社會，回饋給社會。

(二)誠信：

1．信是團隊發揮有效機能的最基本點。

2．誠信即人格。坦誠處事與待人，以誠相待，以誠相報，有開朗的胸懷，有寬容的心，爲人正直、公正、實在。

3．誠信即守諾。言必行，行必果，講信用，守信義，要求團隊成員接納團隊所定的目標，並有發自內心的承諾與信心。

4．誠信是雙向過程。包含上司對下屬的信任與肯定，用人不疑，疑人不用，以及下屬對上司的接納與協助。

5.誠信即做事可靠讓人信任，待人誠實不讓人疑忌。

(三)、創新：

1．新即團隊中人和事等全方位的改善與改革，包括觀念、立意、設備、材料、産品等諸多方面的改善與改革。

2．創新意味著突破，即突破現狀永不滿足。

3．創新意味著變革，即不斷更新，謀求新異。

4.創新是企業永續經營的動力，是企業在激烈競爭氣候中得到生存及發展的保證。

(四)、感恩：

1.感恩是內心的信仰，是一種心態概念，對他人的意見、建議、批評、要求、奉獻，都以感恩的心態去接納、去回應。

2.感恩就是愛心，即團隊中每一成員都如朋友般相互幫助、相互關心、從而産生和諧融洽的氣氛。

3.感恩是中國傳統倫理及禮節習慣，即尊重他人、尊重自我、尊重組織，以自信而不是自傲的心去面對人事。

4.感恩是瞭解的過程。公司應感謝社會、感謝每一位同仁的努力與合作；每個成員應該感謝公司對社會、個人的創造價值，感謝上司的關懷、激勵與領導，感謝同仁相互密切合作，感謝下屬給予的協助和努力工作的精神。

5.感恩即發自內心真誠的態度，要忠誠於團隊，尊重團隊的文化和價值觀，不做有損團

隊利益的行爲。

(五)：以感恩的心情---------回饋社會大衆以創新的理念---------追求卓越品質以誠信的態度---------永續企業經營以團隊的精神---------發揮整體力量

二、經營方針：品質第一 不斷改善 克勤克儉 永續經營

三、經營哲學：縱使明天地球會毀滅，今天燦坤依然會種下兩棵葡萄： 1.研究開發2.教育訓練

四、經營政策：源於科學理論與實踐互證的原則。

五、燦坤人精神：

1.我是有潛力的人----我的潛力絕大部分未被發掘與利用，只要努力追求，必然會開花結果。

2.我是有希望的人----我充滿鬥志與決心，只要全力以赴，沒有克服不了的困難與障礙，沒有達不到的目標。

3.我是有愛心的人----我屬於大家庭的一分子，心存欣賞，學習別人長處，感覺每個人都是可愛、可敬的。因此，我愛同事、同伴，以及每一個人。

4.我是有自信與崇高目標的人----我不是爲了滿足生理需要而活，而是爲了更高層次，企求個人及團體成功，因此，我熱愛生命，追求卓越。

5.我是一個平衡的人----我充滿積極樂觀，自信不屈服困難，且極樂意全心投入工作。

六、公司文化標語

(一)人才篇

企業以人才爲中心，是人才造就人才。

重視第一線員工擁有的知識與專業技能。

公司重視個人責任並提倡能力主義。訓練是將員工轉變爲人才的關鍵。

公司肯定您的貢獻。

感謝您，辛勤勞動的一天。

人力就是競爭力。

員工是公司最大的資産，員工是公司的內部顧客，內外顧客的滿意度都得兼顧。

好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠去實現這些的人。

貢獻智慧，創造未來。

我尊重你的能力和經歷，但是在公司裏我們根據你完成事情的成果、近期目標成果、中長期目標成果來判定你的能力和決定你享受的成果。

(二)品質篇

品質是做任何事的重要價值觀和原則。品質象鐵鏈樣相扣，且品質和利潤互爲因果關係。品質第一、下道工序就是顧客。

品質就是一種習慣，請持續一定的時間，就覺得是理所當然。

品質是製造出來的，而不是檢驗出來的。

卓越的品質來自你對品質的認識態度和堅定的立場。

品質就是堅持。

革除馬虎之心，提升品質之源。

品質你我都做好，顧客留住不會跑。

品質的意識加強早，明天一定會更好。

好品質+好服務=脫穎而出

說你所做，做你所說，把你所做的記錄下來。

品質管制不是獨角戲，需要全員共同努力。

創造一流的品質，提升專業技術。

品質終於教育，始於教育。

品質是以過程爲主，顧客導向，全面參與所創造的。

品質不要擔心，需要關心。

品質是符合顧客要求的標準。

品質是價值與尊嚴的起點。品質是我們的精神，專業是我們的榮譽。

(三)顧客篇

向著顧客，內部消耗防止。

以務本踏實的精神，量販快樂時光，讓顧客感到生命的可貴。

企業所有的員工都需具備爲顧客服務的概念和熱忱。

顧客是十足的上帝，而且是不懂寬恕的上帝。

向著顧客，提供美食、居家和情報好幫手。

對顧客的服務要全力以赴，追求完美，永無止境，進步是一條沒有終點的路。

(四)觀念篇

你是來公司解決問題的，還是你就是問題的一部分。

先想問題的解決辦法，再訴說困難，做對的事情比把事情做對各重要。

做事冷酷，做人溫暖，競爭是進步唯一的原動力。

凡是合理化、制度化、依程式進行，必有效率。

負責盡職、愛惜公物，就是一顆螺絲也要細心保管。

管理就是把人、事、物做好的運用。

我們的要求：徹底執著、善盡職責、表裏一致、一次做好。

夥伴們，請第一次把事情做好。

夥伴們，請隨時思考並決定什么是該做的事。

改變習慣是困難的，革新必須先革心，幹部帶頭做。

夥伴們，請勤於學習，精於傾聽來落實自己的工作。

觀念改變à行動改變à習慣改變à命運改變明日的嬴家=具有西方的會計和財務系統+日本式的團隊合作+珍視不同的種族及文化背景+富創業精神的各地方經營充分的發展空間。先想問題的解決方法再訴說困難。

請保有公司的傳統----人格、勤學、創新、感恩。

重要的事總有時間做。

協作才能成功。

尊重組織、尊重規章制度。

尊重由自己開始做起。

公司的形象與您的一樣重要。

鳥類在飛行以前一定不在逗留過的地方留下髒亂。

公司不會因你有了不起的貢獻而犧牲正直誠信的原則。

今日工作不努力，明日努力找工作。

信念、樂觀、進取、極積、主動。

早起的鳥兒有蟲吃。

降低成本是企業在激烈競爭中立足的條件。

找方法的人會成功，找藉口的人會失敗。

培養良好習慣，營造團隊力量。

享受工作，享受生活。

公司要用的一定是比較活潑、樂觀，願意學習的人，而那些不學習、一成不變、沒有進步的人一定會淘汰。

強勢、冷靜、嚴謹、熱愛學習。

維護權力是本份，守法守紀是責任。

生活有規律，工作有幹勁。

努力工作是生命真正的精髓所至。

完成工作的方法是珍惜每一分鐘。

合理當訓練，不合理當磨煉。

細心、專心、耐心，從一開始把工作做好。

快速反應，不做煮熟的青蛙。

授權來自擔當，信任來自回饋。

每個人有獲兩種教育，有一種是別人提供的，另外更重要的一種是來自自己。

我成功是因爲我志在成功，從不猶豫。

只要意志堅定，沒有做不到的事。

實現目標要靠計劃與行動。

偉大的理想産生偉大的成功。

務本踏實，快樂時光，生命可貴。

空談誤公司

(五)改善篇

同仁，請發揮創造力，爲公司創造競爭優勢。

改善是每位員工的責任。

讓我們來共同激發工作動力----請提案。

變革企業風險不可低估，但一成不變無異於坐以待斃。

你思考我動腦，産量提升難不倒。

改善是進步的唯一原動力。

改善是聰明人的偷懶方法。

(六)發展篇

公司有發展，個人才有前途。

公司的成功重在您的參與。

精神健康，身體健康，口袋健康。

公司的成長仰賴您的奉獻。

我以燦坤爲榮，燦坤以我爲榮。

公司五大目標：品質、交期、成本、安全、效率。

我成功，是因爲我志在成功，從不猶豫。

在資訊的時代，文盲並非不識字的人，而是不能再學習的人。

願景是目標，策略是達成目標的藍圖。

(七)溝通篇

請正視在適當的時候，把適當的資訊傳輸給適當的人，我們就能發揮極大的團隊力量。主管再忙也要和下屬談話。

(八)安全篇

嚴禁違章操作，確保安全生産。

小毛病往往是大問題的前因。

不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。

寧可千日慎重，不可一時大意。

爲了你的安全和家人的幸福，請按章操作。

請認真開展安全例檢，及時排除事故隱患。

用鮮血換來的操作規程，不必再用鮮血去檢驗。

安全第一，生命可貴。

事故出自麻痹，安全來自警惕。

高高興興上班來，平平安安回家去。

安全是前提，管理是關鍵。

人人講安全，人人爲安全，人人要安全。

平安與謹慎相伴，事故與馬虎隨行。

疏忽一時，痛苦一世。

事事注意安全，處處防止事故。

預防長保安全，麻痹屢致事故。

說一千道一萬，不如照著規程幹。

企業效益最重要，防火安全第一條。

安全系彩帶，幸福系三代。

工作是爲了生活好，安全是爲了活到老。

原諒別人害了自己，原諒自己害了家人。

(九)環境篇

講究衛生，愛惜生命。

頭腦做好意識改善，手腳做好整理整頓。清潔大家做，亮麗環境真不錯。環境美化做的好，精神愉快士氣高。環境整理做的好，生産管制難不倒。5S做的好，品質管制才有保障。做好設備維護保養，創造良好工作條件。

第二篇：浅谈上市公司企业文化的塑造

浅谈上市公司企业文化的塑造

公司上市为企业新一轮发展奠定了较好的基础。也给企业发展带来信心和诸多机遇。但未必带来企业的长久健康和最终成功。决定上市公司成败的根本性因素之一，是企业文化的科学重塑与及时跟进。如果将公司仁市的成功维系于新的制度条例和有形结构这一方面，给企业带来的将会是‘“塞翁失马”式的不可预期的结果。这是因为：第一，经济上的“不完全合约”理论仍是适应现实的，任何企业制度都不能将企业管理工作的一切内容全部包容，“不完全”是一种客观存在，要对行为有预期。那么希冀某一种制度和体制包打天下，就永远是管理上的空想，文化与条例相结合，才能建立一个严密的管理体系。第二，制度文化是制度转轨的前提和保证。人是制度制定和执行的主体。制度性质的先进与被动。制度执行的质量与效果。关键在人的文化素养。包括上市公司在内的任何脱离制度文化的制度条例的有形变革，都是与失败联系在一起的冒险行为。这既是众多企业管理学家的理论共识，也是为无数事实证明的真理。根据我国_仁市公司主客观条件的变化，相对非上市公司而言，上市公司企业文化塑造要突出以下特征：摘自：http:///

培育共同的价值观。上市公司肩负着全体员工和股东的经济发展责任。做为企业文化核心内容的发展战略、信仰、使命、价值观和经营哲学，要科学地描绘出企业发展的远景目标和战略步骤。给社会、股东和员工以充分的信心。企业的发展要有更崇高的事业寸背怀和终极价值追求，把社会、股东与企业白身利益结合起来。片面强调任何一方的利益，都会造成企业发展战略上的文化缺位和文化短视。最终会有损于各方的根本利益。

强调创新。我国企业在计划经济和市场经济的初期阶段。主要依靠机会性的自然资源维系企业生命周期。这些自然资源主要包括：商品短缺时期的“供求机会”。法制不健全时期的“投机机会”，双轨制并行时期的“权力机会”。信息不完全时期的“物流机会”等。随着市场经济的不断规范，这些机会资源会迅速淡出，企业生存的周期和生存质量将日益依赖于自创资源的多少和水平的高低。自创资源主要指的是管理方式和产品更新换代的创新能力、新市场的开拓手段、与时俱进的辩证思维方式、具有独特经营思路的首席执行官等主观性文化条件。因此。没有创新文化，自创性生存资源就无法形成。

突出个性化特征。信息资源转向全球化后。必然带来国际经济新秩序的建立。在这一过程中，技术创新与管理创新的紧密结合与互动，必然使管理变革的速度加快。不同企业吸纳新知识的能力不同，也会造成“信息不对称”现象的发生。因而我国企业在国际化进程中也

不会齐步走。信息资源的全球性广泛共享与接受资源理解资源的单个主体条件的巨大差异。使统一化管理模式不再适应。甚至连某一管理模式内的具体方法、手段都要因企业而异。企业的生命在于经营管理的个性化，个性化经营管理来自于适应个性发展的文化环境。

第三篇：连接器上市公司企业文化

立讯（LuXshare）

经营宗旨

立足创新，诚信经营；

讯展万里，与时俱进。

公司一直专注于连接器的研发、生产和销售，定位成为“全球领先的连接器及连接组件提供商”。

企业文化

务实进取，开拓创新；

协作融合，感恩回报。

立讯以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，与客户、供应商、员工紧密联系在一起。因为感恩，我们与客户的沟通更加融洽；因为感恩，我们的供应商更加竭诚为我们服务；因为感恩，我们的员工更加努力为企业创造价值。

中航光电科技股份有限公司（158厂）隶属中国航空工业集团公司

公司践行“航空报国、强军富民”宗旨；秉承“诚信、廉洁、创新”为核心的中航光电特色文化，公司愿景：

倾力打造独具个性、充满活力、富有价值、深受客户欢迎的持续健康发展的全球化卓越企业。

得润电子

得润的愿景

成为行业领军的电子连接器一体化解决方案提供商。得润的使命

以发展民族工业为己任，科技强国，创中华品牌。得润人的价值观

诚实 守信 勤勉 尽责 得润的经营理念

品质 服务 成本 创新 得润的服务宗旨

用我们的努力，保证顾客的成功！得润的行动方针 沟通 速度 挑战 变化 得润的经营方针

运作规范化，管理信息化，经营规模化，发展国际化。得润的发展战略

继续发挥服务大客户的经验和优势，积极开拓国际市场，增加研发投入，大力发展具有高科技含量的高端精密连接器项目和高端精密模具项目，进入通信高端连接器和汽车连接器市场，致力于成为国际知名行业领军的电子连接器一体化解决方案提供商。

上海安普泰科电子有限公司 我们的价值观

诚信

我们必须对自己和彼此提出最高的个人和企业诚信标准的要求。我们将保护公司财产。我们将遵守所有的

法律法规以及公司政策。我们将致力实现多元化、公平对待、彼此尊重和信任。责任

我们将以自己的承诺为豪，并为所有行动及后果承担个人责任。我们将制订有利于持续增长的运营纪律，并将其作为我们文化的一部分。协作

我们将通过团队协作来营造鼓励革新、创造、卓越和成效的环境。我们将践行能传承、鼓舞和促进集体参与

和职业发展的领导力。我们鼓励开放、有效的沟通和互动。创新

我们深知创新是我们业务的基础。我们将不断挑战自己，并针对我们所有的业务提出全新的、更优秀的想法。

我们大力鼓励、期盼和重视创造力、对变化的接纳和全新的方法。

上海飞乐股份有限公司

四川华丰企业集团有限公司

核心价值观：信誉、公平、互利 企业精神：主动、学习、敬业、创新 经营理念：客户导向，创造客户价值

管理思想：依法经营、严格管理、追求卓越、持续改进 生存哲学：创造他人价值、实现自身价值、追求价值增值 产业梦想：可靠连接，源于华丰

企业使命：为制造业提供互连技术产品、服务和整体解决方案

中国连接器十强企业名单：

上海飞乐股份有限公司 http://www.xiexiebang.com 上海市

上海安普泰科电子有限公司 http://www.xiexiebang.com 上海市

深圳市得润电子股份有限公司 http://www.xiexiebang.com 深圳市

四川华丰企业集团有限公司 http://www.xiexiebang.com 四川省绵阳市

北京国兴电子有限公司 http://www.xiexiebang.com 北京市

江苏惠通集团有限责任公司 http://www.xiexiebang.com 上海市

龙杰股份有限公司 http://www.xiexiebang.com.tw 中国台湾

奕联实业有限公司 http://www.xiexiebang.com 广东东莞

连展科技股份有限公司 http://www.xiexiebang.com.tw 中国台湾

第四篇：台资企业非常重视企业文化的形成与传承

台资企业非常重视企业文化的形成与传承；其企业文化一般都是高层管理者提出的管理方针或大纲，如“励精图治”、“众志成城”、“为股东创造最大价值”、“超越、诚心、和谐”等等。而这些都被做成了大幅的标语，贴在企业的大堂、车间、走道、饭厅和员工宿舍里；所以在台资企业里做过的同仁，最有印象的一定是那些铺天盖地的标语。除了这些宣传，大多台企都会在每天晨会让员工喊代表企业文化的口号，员工用的报表页眉或页尾写着代表企业文化的标语；所有这些都昭示着管理者传承企业文化的决心；而欧美企业基本都没有写出来的企业文化，更加没有对企业文化做特别地标注和宣传。但是处身在欧美企业里，你就会感受到一种无形的工作氛围，“激情”、“主动”、“创新”、“融合”，这些都是管理者与员工共同创造出来的文化；这种文化员工不能立即随口喊出来，但是它却表现在大多数员工的身影上，在所有员工心理；这种企业文化是由员工创造，更容易为员工所接受和传承。所以，台资企业的员工时常抱怨工作压抑，因为他们都是在被动的接受企业文化，被动的要求个人的言行举止符合企业文化的要求；这种文化在很多员工心理都认作的一种形式而被无声的抗拒；而被问及欧美企业的企业文化是，多数员工都会一头雾水；但是提到那种，“激情”、“主动”、“创新“、”融合“的工作氛围，大家的认知和感受都是共通的。因为这是一种主动被员工创造的企业文化。

企业文化故事之六：联想的“称呼”变化联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

企业文化故事之八：蒙牛的“狮子与羚羊”

清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!

多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。

最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样?不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。总裁的高位自然热门，不必多说;小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来，大家的选择都是一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油”吧。还等什么呢?你的对手就在你身边，快跑吧!

第五篇：台资企业应聘

今天早早地那着上次去人才市场得到的初试条子去面试，台资企业应聘。一个星期以来习惯了在公交车和陌生的道路上寻觅。看着路标，终于好不容易找到了。首先在国外业务总经理那进行第一次复试，感觉非常好，曾经紧张的英文自我介绍现在非常流利，他跟我讲了很多以后会遇到的问题，应该怎样去面对，我觉得很温心，很人性化。这只是刚刚开始，后来到一个级别更高一点的人那，估计是总监吧，他让我做了一分试卷，这公司是台资企业，所以试卷是台湾总部发来的，自我介绍《台资企业应聘》。我好后悔没有把数学存在我脑海中，如果在读书时肯定能做出来的，可是现在我连最简单的高数忘得一干二净。曾经还欢呼，选择了英语专业我就可以摆脱高数了，其实不然，人的一生都在考试中。就凭一张试卷考一个人，性格，应变能力，放映能力，等等。它与其他企业的不同在与，不是一开始就看证件，而是在决定录取时才要求你连同证件一起带过来。我早8点去的，11点40才结束面试。哎呀，不行了，我得走了，有兴趣的可以向我要卷子看一下。