第一篇：结婚前新人必须要拷问自己的五个问题
结婚前新人必须要拷问自己的五个问题
当你确定要选择一个终身伴侣的时候,绝对没有任何人会想让自己做出错误的选择,在如今当离婚率高达百分之五十的时候,可以知道有多少人在选择上出了多大的错误.如果你是真心要寻找一个相伴自己的人,下面的这五个问题就一定要问问自己.问题一:我们有共同的生活目标吗?
如果你已结婚20或30年,那是一段很长的时间.你们计划如何过这段时间呢?一起吃饭,跑步?你必须和他(她)分享更深更有意义的事情,你们必须有共同的生活目标.在一个婚姻里有两种情形会发生:你们可以一起成长,或者各自成长.百分之五十的人是各自成长的,要使得婚姻成功你必须知道在生活底线上,你要的是什么,然后嫁(或娶)一个和你一样的人.问题二:和他(她)分享感觉与思想时,觉得安全吗?
这个问题和你们关系的品质有关,“觉得安全”意思是说你能开诚布公地和这个人沟通,良好的沟通基础是信任.对自己诚实点!确定你要结婚的对象是你在情感上觉得很安全的.问题三:他(她)是个值得敬佩,很特别的人吗?
这个问题的意思是:他(她)是个高贵而敏感的人吗?你怎么测试他(她)呢?
这里有些建议:他(她)是否以一般的基础作为个人成长的方法?他(她)是否认真地改善自己?有人对“好人”下了一个定义,那就是某个常力争上游并做正确的事的人.所以问问你的另一半:他(她)如何利用他(她)的时间?
基本上这个世界有两种人:一种是致力于个人成长的人,另一种则是寻求舒适生活的人.那种将舒适生活列为目标的人,会把个人的享受摆在第一位.在与他(她)走上红地毯以前,你必须要知道这点.问题四:他(她)如何对待其他人?
促进人际关系最重要的是给予的能力.所谓的给予,是使他人快乐的能力.看看这个人是否很喜欢给予?他对那些毫无关系的人是怎样的情形?例如:侍者,公车司机等.他如何对待父母和兄弟姐妹?他懂得感激吗?如果他对那个给他所有东西的人都不懂得感激,不要期望他会感激你.他会八卦并且说别人的坏话吗?会八卦的人不会是懂得爱人的,你可以很确定如果他对别人不好,对你也不会好的.问题五:婚后是否希望改变这个人?
有太多人犯了这个错误,就是希望在婚后“改变”他的配偶.你可能希望某人在婚后改变……可能会变得更差,如果你无法完全接受他(她)现在的样子,你就还没有准备好要结婚.总结来说,恋爱阶段你要多用点头脑少用点心.
第二篇：结婚前必须拷问自己的五个问题
结婚前必须拷问自己的五个问题
当你要选择一个终身伴侣时，绝对没有人要做错误的选择，然而 当离婚率高达百分之五十时，你知道有很多人在选择他(她)的伴侣时犯 了严重的错误。如果你有心要寻找并拥有一个终身的伴侣，这里的五个 问题就要问问你自己了。
问题一:我们有共同的生活目标吗？ 问题一 我们有共同的生活目标吗？ 我们有共同的生活目标吗 如果你已结婚 20 或 30 年，那是一段很长的时间。你们计划如何过 这段时间呢？一起吃饭，跑步？你必须和他(她)分享更深更有意义的事 情，你们必须有共同的生活目标。
在一个婚姻里有两种情形会发生:你们可以一起成长，或者各自成 长。百分之五十的人是各自成长的，要使得婚姻成功你必须知道在生活 底线上，你要的是什么，然后嫁(或娶)一个和你一样的人。
问题二:和他 她 分享感觉与思想时 觉得安全吗？ 分享感觉与思想时，问题二 和他(她)分享感觉与思想时，觉得安全吗？ 和他 这个问题和你们关系的品质有关，“觉得安全”意思是说你能开诚布 公地和这个人沟通，良好的沟通基础是信任。对自己诚实点！确定你要 结婚的对象是你在情感上觉得很安全的。
问题三:他 她 是个值得敬佩 很特别的人吗？ 是个值得敬佩，问题三 他(她)是个值得敬佩，很特别的人吗？
这个问题的意思是:他(她)是个高贵而敏感的人吗？你怎么测试他(她)呢？ 这里有些建议:他(她)是否以一般的基础作为个人成长的方法？他(她)是否认真地改善自己？有人对“好人”下了一个定义，那就是某个常 力争上游并做正确的事的人。所以问问你的另一半:他(她)如何利用他(她)的时间？ 基本上这个世界有两种人:一种是致力于个人成长的人，另一种则 是寻求舒适生活的人。那种将舒适生活列为目标的人，会把个人的享受 摆在第一位。在与他(她)走上红地毯以前，你必须要知道这点。
问题四:他 她 如何对待其他人 如何对待其他人？ 问题四 他(她)如何对待其他人？ 促进人际关系最重要的是给予的能力。所谓的给予，是使他人快乐 的能力。看看这个人是否很喜欢给予？他对那些毫无关系的人是怎样的 情形？例如:侍者，公车司机等。他如何对待父母和兄弟姐妹？他懂得 感激吗？如果他对那个给他所有东西的人都不懂得感激，不要期望他会 感激你。他会八卦并且说别人的坏话吗？会八卦的人不会是懂得爱人 的，你可以很确定如果他对别人不好，对你也不会好的。
问题五:婚后是否希望改变这个人？ 问题五 婚后是否希望改变这个人？ 婚后是否希望改变这个人 有太多人犯了这个错误，就是希望在婚后“
改变”他的配偶。你可能 希望某人在婚后改变……可能会变得更差，如果你无法完全接受他(她)现在的样子，你就还没有准备好要结婚。总结来说，恋爱阶段你要多用 点头脑少用点心。
第三篇：新教师必须要解好五个
新教师必须要解好五个
不等式
新教师由于缺乏经验，很容易在教育教学中栽跟斗，尤其是在首次考试中与老教师的分数相差甚大，几乎成为一种普遍现象。
一、讲过≠掌握
新教师初来咋到，一方面由于语速普遍较快，语言平铺直叙，对于重点的地方不易引起学生的注意，重点不突出，学生似听非听，“一只耳朵进，一只耳朵出”；同时，新教师往往不了解学生心理特点，很多人习惯于站在自己的立场和角度看问题、办事情，认为这些问题很省力学生肯定会做，以自己的思维代替学生的想法，脱离实际；再次，由于新教师只注意曾经讲过，而往往很少给学生训练的机会，由于学生没有经过严格地实践训练，缺乏体验的机会，知识只是浮于表面，眼高手低。一个新教师从一个怕讲到敢讲，从敢讲到熟讲，再从熟讲到会将，这是一个脱胎换骨的过程，这个过程首要解决的是放低重心，不以自我为出发点，切记眼前的学生不是我，我更不是眼前的学生。这是一新教师要经历的第一步。更重要是学生会这一步，何为会，能用自己的表达方式反应“会”，有“回答问题”“考试笔答”“实验操作”等。“讲过”只是推开了门，“掌握”才是“脚迈进了门”。
二、写教案≠备课
新教师大都想做好自己的教学任务，备课中的书头教案、电子教案、文本教案书写的认真、规范、详尽。然而课堂上学生对她的课普遍缺乏兴趣，成绩普遍较差。要知道教师写教案只是上好课的第一小步，而教学过程是一个较长过程和许多细致的步骤。新教师往往对教材理解不深，理解教材不透，更无从备好教法，备好学生了。只有熟悉教材才能根据教学具体情况的变化，有机会采取灵活的教学手段，生成新的教学资源；这是教师才能得心应手，左右逢源；吸引住学生的眼球，调动学生积极主动地参与教学的全过程。
三、友善≠软弱
教师来到学校后，严格遵守教师职业道德规范，尊重学生人格尊严，不体罚、变相体罚，或者用其他方式侮辱学生的人格尊严，与学生平等友爱，平时他将学生看作自己的兄弟朋友，从不轻易对学生动怒、发脾气，满以为亲其师学生才会信其道，教师的付出，学生自然会有回报。课堂纪律每况愈下，有老师在与没有老师在没有什么区别，课堂上乱作一团，教师招架不住。诚然，教师应该尊重学生，但对学生友善也不能没有标准和尺度。新教师往往与学生亲如兄弟，毫无距离。距离感没有了，威严感也褪尽了。学生往往觉得新教师好欺负，学生就会把“客气”当作“福气”，将教师的善良当作“病猫”，不把教师看在眼里，甚至欺负到头上来。
四、批评≠训斥
“批评”,在教育学中是指对学生不良行为所做的否定性评价。“批评”常常能引起学生内疚的痛苦和不愉快的情绪体验,使他们从所犯过失或缺点中吸取教训。新老师在使用“批评”这一教育方法时,常常对学生的过失和错误，动辄当众训斥、频繁“调动”家长，甚至体罚或变相体罚;而是非常冷静、沉着机智。批评不应该是“挑毛病、找错”，不应该常采取尖刻的数落、粗暴的训斥和恶意的挖苦，否则导致学生对老师产生恐惧、反感甚至憎恨，以致成绩下降或酿成意想不到的后果。批评不等于训斥，应讲究批评艺术，要晓之以理，动之以情，力争收到“润物细无声”的效果。
五、惩戒≠体罚
惩戒“惩”和“戒”两层含义。“惩”即处罚，是一种手段；“戒”是警告、劝诫人改正错误，是这种行为期望达到的目的。体罚应不属于处罚的范围，但所发生的时机、地点、所施对象、效果，有很大程度上与“处罚”的外形非常相似。“体罚或变相体罚”是对学生身心的一种直接的伤害，是要不得的，然而惩戒则不同，惩戒不是打，不是辱骂，它并不等于体罚,它是一种教育手段，也是一种爱的表达方式。因此很多新教师常把惩戒和体罚华为等号了。教育需要将惩戒与体罚区分开来。两者区别不在于是否打了学生，而在于是否伤害了学生。合理的惩戒是一种教育策略，教师应该有惩戒权，也应该合理利用惩戒权。新教师在具体操作过程中，特别要掌握好惩戒的“度”，一定要惩罚学生时，千万要三思而行，格外慎重，能不用的惩戒就不用，而且尽量不用类似于体罚的教育手段。一位老师用同一种办法教全班50名学生，那她是不称职的；如果一位老师用50种方法教一名学生，会是一名优秀的老师。
第四篇：企业发展必须要考虑的四个问题
企业发展必须要考虑的四个问题
原全国人大副委员长，著名经济学家成思危指出，作为企业的一把手，必须要考虑四大问题：产品结构和调整，以及新产品发展的方向，培养知名的品牌，提高产品的附加价值，最后是跟上下游搞好关系，形成一个巩固的供应链，这样才能够更好的参与国内国际的竞争。
大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的各部门负责人人，企业负责人的职责是什么?我认为企业部门负责人主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以
管得了，职责是下一步要干什么。那么下一步干什么，实际上就是需要创新的思维，需要有战略的眼光，所以我想重点谈谈这个问题。
首先一个问题是如何调整你的产品结构，如何开拓新的市场，这个问题是非常重要的。下一步的发展取决于两个方面：一个是你现在的实力。一个是未来的可能性。
有的企业比较热衷于追求新的，也就是跟风，不能说都不对，但是你必须要考虑第一条，就是你得把你的主业守住，如果主业不守住，因为你的主业是给你创造现金流的来源，你要不守住你的主业，很可能万一在新的领域失败了的话，你的主业将不保了。
当你选择新领域的时候，你也必须要考虑到到底有多大的能力进入这个领域，你进入这个领域可能发展得很快，但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势，这个也是你必须考虑的。这方面的教训实在是太多了，我们有很多成功的民营企业家，就是因为在成功的情况下头脑发胀去进入那些他并不熟悉的新领域，没有把主业守住，最后连主业都丢掉了。有一个企业做药做得非常好，但是他要去搞别的领域，但是别的领域他又不熟悉，最后连自己的主业都卖掉了，我想大家知道就是“白+黑”。
还有一个企业也是做药的，他收购了一个百货公司，收购了一个信托公司，结果他又没有这个实力搞这些东西，最后不得不放弃，主业也差点受到损失。
所以守住主业应该是首先的一条。
但是这并不是说你不要去开拓新的领域，你是要开拓新的领域的，但是你要开拓新的领域要考虑两点：一个是开拓领域的发展前景怎么样，一个是看你有没有进入这个领域的实力，这也是非常重要的。
大家知道前一段时间手机热，很多公司都要搞手机，有的搞空调的也搞手机，但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的，能够和苹果、三星[微博]这些竞争的也就是小米等几个品牌，多数手机最后都宣布失败。
所以，你要进入新的领域，不要光看这个领域好象前景非常好，你必须要看有没有这个实力去进入。
再一个是自己的产品结构，有一类产品未来前景也不好，市场占有率又比较低，这种产品现在可能还赚钱，或者说打平，但是将来很可能是亏损的来源，这个时候你就要有壮士断腕的精神，要舍得把它拿掉。这在美国是经常的事情，杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类，但是它觉得它的竞争力不如其他公司，他就干脆把这个部门卖掉。
在中国，恐怕企业把产品部门出售的情况还不太多，但是你必须要注意，如果你觉得将就错下去的话，有可能成为企业的包袱，有可能造成亏损。
所以非常重要的是你要分析企业的产品结构，保住你的主业，慎重的进入新的领域，然后要果断的砍掉那些没有前途的产品类型。
这是你们经常要思考的。
第二个问题是现在的企业要想发展，一个是集成化，就是面向市场，把你的产品进一步往市场推进，或者是向你的原料方向推进。比如说光伏产业前段时间遇到了很大的困难，有些企业就采取了这样的做法，原来出口硅电池，他想干脆出口电厂，整个电厂出口，这样他就比出口硅电池的效益就提高了很多。原来他的多晶硅是买的，现在他自己去制造，采取这样的办法来实现集成化，这种叫做纵向的集成化。
还有一类集成化是横向的集成化，也就是说利用同样的设备，类似的技术，去生产新的产品。这种在企业中也是一个战略上的考虑。
第三个问题是品牌。一般产品和精品，名牌产品最大的区别是什么?就是一般产品的的售价是按照成本加利润来计算的，而名牌产品的售价是按照成本加品牌价值来定价的，在某种情况下，品牌价值可能还真的大于生产成本。所以，作为一个企业来说，你要是不能创造名牌，那你永远只能是陷在薄利多销的范围内，因为你只能是生产成本加利润，那么这个利润也不可能太高，因为跟你同样的企业也在跟你竞争，所以你最多就是5%到10%。而如果是一个名牌产品，你的利润率可能是100%、50%。
所以，作为一个企业，如何培养自己的知名的精品品牌，这是非常重要的。而精品品牌主要是在于商誉，就是在于产品质量，在于售后服务，在于产品的设计，这些方面要舍得下工夫，舍得花钱，聘请有名的设计师，加强企业的质量和管理，这是一定要下功夫的。我在商务部当副部长的时候，大家知道那时候还是胶卷的时代，柯达和富士在中国都搞了合资企业，我们自己也有一个企业叫乐凯，我去乐凯视察的时候，他们跟我说柯达、富士都卖22块钱一卷，我们只能卖14块钱一卷，还销路不好。我说你知道是什么道理吗?就是因为你的商誉没有树立起来，人家买了你的胶卷去旅游、去照相，回来如果一冲，胶卷青面獠牙，这不是赔一个胶卷就完了的问题，人家旅游花这么多的时间、成本怎么算?所以你的产品质量不是万无一失，而是要百万无一失，没有任何一个用户来控告你，这样才能真正树立你的品牌价值，否则的话情愿花22元买柯达、富士，也不愿意花14元买你，因为他对你的质量不信任，你没有树立起你的品牌价值。
所以对于企业来说，质量管理是经常要想的问题，是树立企业商誉的一个非常重要的因素，但是现在确实有很多企业对质量不够重视，这些问题恐怕长远下来是得不偿失的。
最后，当前国际上的竞争已经不是单个企业和单个企业之间的竞争了，而是供应链和供应链的竞争，也就是说你和你的上家、下家要结成紧密的联盟，而且这个紧密的联盟要基于互相信任、互相支持的基础上。首先是大家的信息要能够共享，因为往往市场的变化有一个牛鞭效应，比如说超市突然发现某种产品脱销，他就会向供应商加大定货，供应商一看，他加大了定货，他就认为这个东西将来可能会有更多的销路，他就会在他的生产计划上，除了按照超市原来的订货量之外适当的再加大产量。他的上家对他的原料供应商同样也提出了要求，你要增加供应。这样一环接一环，就有一个放大效应，我们叫做牛鞭效应，鞭子一甩鞭梢就有很大的反映，但是这种情况往往是虚假的。
比如说有一段时间听说食品油要涨价，所以突然大家都去买油，超市的销量突然就增加。但是人口没增加，吃油量怎么会突然增加这么大呢?那是不可能的，所以如果在一个供应链里面可以共享信息的话，大家就会清楚，就不会盲目的增加产量。
再一个是上下游的互相支持也非常重要，因为任何企业都有遇到资金紧缺的时候，当你的上家资金紧缺的时候，你又有条件，那你就提前付款，支持他渡过难关。到你资金紧缺的时候，同样的他也会支持你，所以上下游之间要建立互相支持的关系。因为供应链是一损具损，一荣具荣的，如果你的上家下家跑了，你也好不到哪儿去。
作为企业的一把手，你必须要考虑刚才我说的这四个问题，你的产品结构和调整，以及新产品发展的方向，你的纵向集成化和横向集成化，在主业的基础上做扩展，培养知名的品牌，提高产品的附加价值，最后就是你跟你的上下游搞好关系，形成一个巩固的供应链，这样才能够更好的参与国内国际的竞争。
申请人身份证原件正反面扫描，一张一寸白底彩照。6800元。***王经理qq号117325288
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左右手大拇指指纹（需要拿盒红色印泥，左右手大拇指在红色印泥上按下，再在白纸上按下，通过扫描发QQ）可以在公安交管信息网查询，也可以在当地车管所和交警部门查询,确保无误、必保档案齐全。我们办理的证件是湖南贵州等一些经济欠发达的地方的，办理好后由我们这边负责直接转证到客户当地的车管所的。
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余款等证件办理好了，由你查询和验证了再付。建行***8797 王振聪建行62***744836李晶
第五篇：婚前必问的15个问题
婚前必问的15个问题
美国的《纽约时报》上曾经登过婚恋专家提出的《婚前必问的15个问题》：
1.我们的赚钱能力及目标是什么？消费观及储蓄观会不会发生冲突？
2.我们的家庭如何维持？由谁来掌握可能出现的风险？
3.我们有没有详尽地交换过双方的疾病史？包括精神上的。
4.我们父母的态度有没有达到我们的预期？会不会给足够的祝福？如果没有，我们如何面对？
5.我们能不能看重并尊敬对方的父母？我们有没考虑到父母可能会干涉我们的关系？
6.我的家族最让你心烦的事情是什么？
7.我们有没有自然、坦诚地说出自己的性需求、性的偏好及恐惧？
8.卧室能放电视机吗？（生活习惯有没有重大的冲突）
9.我们真的能倾听对方诉说，并公平对待对方的想法和抱怨吗？
10.我们要不要孩子？如果要主要由谁负责？讨论过孩子将来的教育模式吗？
11.我们清晰地了解对方的精神需求及信仰吗？
12.我们喜欢并尊重对方的朋友吗？
13.我们永远不会因为婚姻放弃的东西是什么？
14.如果我们中的一人需要离开其家族所在地陪同另一人到外地工作，做得到吗？
15.我们是不是充满信心面对任何挑战使婚姻一直往前走？
以上这15个问题，你跟BF讨论过吗？有共识吗？如果有三个以上的问题都没有共识，那么你们就不配结婚，你们还没有为婚姻做好准备。恋爱有三个阶段：1.刺激：彼此吸引力来源于刺激的信息，外表、年龄、社会地位、名望、收入2.价值：吸引力取决于生活态度和价值观，是否有同样兴趣爱好话题、度假方式、对金钱看法、对工作看法等3.角色的兼容性最重要：处理平衡生活诸多方面的观点一致，如跟父母关系，孩子教育，事业生活矛盾等。
你们在第一阶段就卡住走不下去了，却没有看到你们不合适的问题所在，还以为只是少了一套结婚用的房子。有了房子就是有了好的生活吗？什么是好的生活？好生活是男人提供给你的吗？你对你们的好生活负有什么样的责任呢？还是，是个女人就应该坐享男人送上来的好生活？他是不成熟，你就成熟了吗？
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