管理学名著读后感

第一篇：管理学名著读后感

《Who says the elephant can’t dance？》感

奥巴马曾经说过：if I can get there as a human, who give you confidence to doubt ?

人不能怀疑自己，就算是没有把握，也要先上战场，后磨刀。

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“one more step, and one more closer to the grave”。

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：

一、保持了IBM这头企业巨象的完整；

二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。

郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟

IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

他只是一个管理家，而不是一个IT人才，而在这个时候，IBM正在技术上少了革新，公司需要的是一个能带来新气象的人，而Lou恰恰不是这样的人，那么郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。

郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在座的人都清一色地穿白衬衫——而他穿的是蓝色衬衫，这与IBM高级经理的风格相去甚远。不过有意思的是，数周以后，也还是跟这群人开会，郭士纳改穿白衬衫时，其他人也穿了其他颜色的衬衫。不知道这个细节是否印证了郭士纳后来说的：公司文化常常是某个领导人影子的延长。

郭士纳很看重和管理班子的第一次见面，虽然也许其他人只把这看作是一个相互认识的机会，郭士纳更希望这是为他的新同事制定一个新的日常工作日程的机会，他希望尽快地进入工作的状态。整个会议或许可以分为三部分：

1、介绍自己：为什么接受这个工作？以前的经历；对官僚习气、公

司结构和战略问题、员工士气的看法；郭士纳的管理哲学和管理实践。

2、5个90天内的优先性任务；

3、布置作业：要求每个分公司负责人提交一份10页纸的报告。

这次会议无疑是很重要的，郭士纳在回顾他在IBM这9年任期中所持的观点时，他惊讶的发现，他这9年来所做的事情基本上在这45分钟的会议上几乎都讨论过了，也几乎都变成了现实。为此，郭士纳甚至说：“我多么想就此结束本书的写作啊！”

在阅读这一部分3页纸左右的内容时，我花了大概1个小时的时间反复阅读和思考。我沉迷在郭士纳的这次首次演出，尤其是认真地逐字地理解郭士纳介绍他的管理哲学和管理实践，一个务实的、以解决问题为导向的领导人跃然纸上。请看我的一些摘录：

＞＞我按照原则而不是程序实施管理；

＞＞我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。

＞＞动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

而郭士纳提出的5个90天的优先任务，也让我深为佩服：冻结流动资金（保证公司运作）；确保公司1994年盈利，并向全世界以及IBM个分公司传达信息：公司的经营业已稳定（稳定军心，是员工开始对公司未来乐观）；开发和实施关键客户战略（稳定关键客户的信心）；在时限内完成精简裁员的任务（削减成本，重整结构）；开发一个中期的商业战略（展望未来）。先止血、保证公司运作，稳定员工和客户信心，以及为下一步的发展做准备，郭士纳的思路很清晰。给高级经理们布置作业，是为了广泛了解现状，也是要了解这些高级经理们各自的想法，郭士纳要找到下一步的行动计划，也要找到能帮助他的人。我在前面用了“沉迷”这个词来表达我阅读这一章时的状态，确实如此，郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。

过于沉迷于近乎完美的战略构思，其实无论是在这本书里还是在现实中，最精彩的不是找到问题，或者解决方案的提出，而是解决方案的执行。方向当然是重要的，然而在正确的航线上翻船的事还少吗？在这本书后面的内容里使我相信，能在那45分钟把关键问题都提出来的人会有很多，但真正能解决这些问题的也许只有郭士纳。

这一章的结尾是这样写的：

“我满心忧虑地回家了。我能将这一切都搞定吗？谁会帮助我呢？”

第二篇：管理学名著

管理学经典著作

01.[法H•法约尔著，周安华等译，《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社，1982年版。

02.（德）M•韦伯著，于晓等译，《新教伦理与资本主义》，于晓等译，三联书店，1987年版。03.（加）H•明茨伯格著，孙耀君等译，《经理工作的性质》，中国社会科学出版社，1986年版。

04.（美）A•D•钱德勒著，《看得见的手》，商务印书馆，1987年版。

05.（美）A•奥肯著，王奔洲等译，《平等与效率》，华夏出版社，1999年版。

06.（美）A•德赫斯著，王晓霞译，《长寿公司》，经济日报出版社，1998年版。

07.（美）C•I•巴纳德等著，孙耀君等译，《经理人员的职能》，中国社会科学出版社，1997年版。

08.（美）C•哈默著，顾淑馨译，《竞争大未来》，智庫股份有限公司，1993年版。

09.（美）D•A•雷恩著，孔令济译，《管理思想的演变》，中国社会科学出版社，1997年版。

10.（美）D•拉姆斯著，何茂春等译，《美国企业竞争六大经典战例》，1990年版。

11.（美）D•肯尼迪著，黎红雷等译，《美国企业文化》，广东高等教育出版社，1989年版。

12.（美）E•弗莱姆著，《增长的痛苦》，李剑峰译，中国经济出版社，1998年版。

13.（美）F•W•泰罗著，曹丽顺译，《科学管理原理》，中国社会科学出版社，1984年版。

14.（美）F•卡斯特等著，傅严等译，《组织与管理：系统与权变的方法》，中国社会科学出版社，2000年版。

15.（美）G•索罗斯著，《开放社会——改革全球资本注意》，商务印书馆，2001年版。

16.（美）K•盖尔西克著，《家族企业的繁衍》，经济日报出版社，1998年版。

17.（美）H•孔茨等著，郝国华译，《管理学》，经济科学出版社，1993年版。

18.（美）H•西斯克著，段文燕等译，《工业管理与组织》，中国社会科学出版社，1985年版。

19.（美）H•明茨伯格等著，刘瑞红等译，《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2002年版。

20.（美）I•爱迪生著，赵睿译，《企业生命周期》，中国社会科学出版社，1997年版。

21.（美）J•C•柯林斯著，《基业长青》，中信出版社，2002年版。

22.（美）J•F•穆尔著，梁骏等译，《竞争的衰亡——商业生态系统时代的领导与战略》，北京出版社，1999年版。

23.（美）J•S•穆顿等著，孔令济等译，《新管理方格》，中国社会科学出版社，1986年版。

24.（美）J•班佛尼斯特著，王强译，《合成21世纪》，陕西旅游出版社，1998年版。

25.（美）J•科特著，方云军等译，《变革的力量：领导与管理的差异》，华夏出版社，1997年版。

26.（美）J•科特著，李晓涛等译，《总经理》，华夏出版社，1997年版。

27.（美）J•伊万诺维奇等编，李国杰等译，《管理与组织行为经典文献》，机械工业出版社，2000年版。

28.（美）J•熊彼特著，何畏等译，《经济发展理论》，商务印书馆，1990年版

29.（美）K•普瑞斯等著，武康平等译，《以合作竞争》，辽宁教育出版社，1998年版。

30.（美）L•艾柯卡著，吴仁勇等译，《拯救沉船——艾柯卡自传》，华夏出版社，1997年版。

31.（美）L•彼德著，《彼德原理》，中国文联出版社，1996年版。

32.（美）L•查兰著，《执行》，机械工业出版社，2003年版。

33.（美）L•米勒著，尉腾蛟译，《美国企业精神》，中国友谊出版公司，1985年版。

34.（美）M•波特著，陈小悦等译，《竞争战略》，华夏出版社，1997年版。

35.（美）M•波特著，陈小悦等译，《竞争优势》，华夏出版社，1997年版。

36.（美）O•戴尔著，孙耀君等译，《伟大的组织者》，中国社会科学出版社，1991年版。

37.（美）P•德鲁克等著，杨开峰译，《知识管理》，中国人民大学出版社，1999年版。

38.（美）P•德鲁克著，《有效的管理者》，求实出版社，1985年版。

39.（美）P•德鲁克著，孙耀君等译，《管理：任务、责任、实践》，中国社会科学出版社，1987年版。

40.（美）P•科特勒著，《营销管理：分析、计划、执行和控制（第9版）》，上海人民出版社，1999年版。

41.（美）P•圣吉著，郭进隆译，《第五项修炼》，上海三联书店，1994年版。

42.（美）S•P•罗宾斯等著，《管理学》，清华大学出版社，2001年版。（影印英文第七版）

43.（美）S•P•罗宾斯著，黄卫伟等译，《管理学》，中国人民大学出版社，1997年版。

44.（美）S•P•罗宾斯著，《管人的真理》，中信出版社，2003年版。

45.（美）S•戴维斯等著，沈德彝等译，《2020年》，新华出版社，1993年版。

46.（美）S•瑟罗著，周晓钟译，《资本主义的未来》，中国社会科学出版社，1998年版。

47.（美）R•卡兹等著，孟光裕译，《哈佛管理论文集》，中国社会科学出版社，1985年版。

48.（美）T•彼得斯等著，管维立译，《寻求优势》，中国财政经济出版社，1985年版。

49.（美）W•大内著，孙耀君等译，《Z理论》，中国社会科学出版社，1984年版。

50.（美）W•J•邓肯著，赵亚麟等译，《伟大的管理思想》，贵州人民出版社，1999年版。

51.（美）W•E•哈拉尔著，冯韵文等译，《新资本主义》，社会科学文献出版社，1999年版。

52.（美）H•A•西蒙著，李柱流等译，《管理决策新科学》，中国社会科学出版社，1982年版。

53.（美）波士顿顾问公司，《公司战略透视：波士顿顾问公司管理新视野》，上海远东出版社，1999年版。

54.（美）郭士纳，《谁说大象不能跳舞》，中信出版社，2003年版。

55.（日）大前研一著，《企业家的战略头脑》，三联书店，1986年版。

56.（日）大野耐一著，李长信等译，《丰田生产方式》，北京出版社，1979年版。

57.（英）P•乔恩特等著，卢长红等译，《跨文化管理》，东北财经大学出版社，1999年版。

58.（英）D•S•皮尤编，彭和平等译，《组织理论精粹》，中国人民大学出版社，1990年版。

59.（英）D•S•皮尤编，唐亮等译，《组织管理学名家思想精粹》，中国社会科学出版社，1986年版。

60.（英）L•厄威克编，孙耀君等译，《管理备要》，中国社会科学出版社，1994年版。

61.[美] 迈克尔•波特.竞争优势.北京：华夏出版社，1997

62.[美] 彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳.6δ管理法——追求卓越的阶梯.北京：机械工业出版社，2001

63.[美] P.F.德鲁克.有效管理者.北京：中国财政经济出版社，1988。

64.[美] 斯蒂芬•P•罗宾斯.管理学（第四版）.北京：中国人民大学出版社，1997

65.[美] 哈罗德•孔茨、海因茨•韦里克.管理学（第九版）.北京：经济科学出版社，1993

66.[美] 安妮•玛丽•弗朗西斯科、巴里•艾伦•戈尔德.国际组织行为学.北京：中国人民大学出版社，2003

67.[美] 斯蒂芬•P•罗宾斯.组织行为学（第七版）.北京：中国人民大学出版社，2002

35.[美] 弗雷德•R•戴维.战略管理（第八版）.北京：经济科学出版社，2001

68.[美] 彼得•圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务.上海：上海三联出版社，2000

69.[美] D•A•雷恩.管理思想的演变.北京：中国社会科学出版社，1995

70.[美] 斯坦雷•M•戴维斯.企业文化的评估与管理.广州：广东教育出版社，1991

71.[美] F•X•贝尔等.企业管理学.上海：复旦大学出版社，1998

72.[美] 迈克尔•波特.竞争战略.北京：华夏出版社，1997

73.Stephen P.Robbins and Mary Coulter.Management(Fifth Edition).New Jersey：Prentice-Hall International，Inc.，1996（清华大学出版社影印本）

第三篇：管理学名著

管理学名著

B



《冰山在融化》

C

 《创新者的窘境》 《长寿公司》

《从优秀到卓越》 《创业学》 《创新者的解答》

D

 《第五项修炼》 《德鲁克文集》 《第一管理》

《打造高绩效团队》



《定位》

E



《21世纪的管理挑战》

 《22条商规》

G



《高效人士的七个习惯》  《管理：任务、责任、实践》 《工业文明的社会问题》  《管理决策新科学》 《管理工作的本质》 《管理的新模式》 《个性与组织》 《工业管理与一般管理》  《管理的实践》 《游击营销》

G续

 《公司精神》

《国家竞争优势》

H

 《海星模式》 J



《杰克·韦尔奇自传》 《基业长青》 《竞争优势》 《巨人学舞》

《经理人员的职能》

《竞争战略》

K

 《科学管理原理》

L



《领导者：成功谋略》 《如何选择领导模式》

《六西格玛之路》

P

 《仆人式领导》 《葡萄藤行销》

Q

 《企业再造》 《企业中人的方面》R



  《让工作适合管理者》《日本公司》《罗伯特议事规则》

S

 《社会组织和经济组织理论》

签名： donkeyfast

方向比速度重要 T  《通晓组织》 W  《为未来竞争》 《伟大的组织者》

第四篇：西方管理学名著选读读后感

西方管理学名著选读

课程论文

班级：10医美本 姓名：杨雪

学号：106130

42《经理人员的职能》读后感

本学期我班选读了西方管理学名著选读这门课程，在课堂上学习了许多管理学大师的生平及著作，受益匪浅，课下我也研读了《经理人员的职能》这本书，对课堂上所学的知识有了更深层的理解。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。《经理人员的职能》是一本完整、系统的管理学著作，巴纳德从系统的角度全面的分析了“组织”这一社会构成，我认为本书可以分为三个主题：对“组织”的理论分析、对组织人员的管理、经理人员的职能。在对“组织”的理论分析中，巴纳德首先从“人”开始，对组织中的人予以了充分的重视，认为“人是一切组织研究的起点”。在此之前，巴纳德之前的关于人性假设的理论把人看作“经济人”“机械人”，他们认为人的行为都是受到利己的动机所支配，或者说，人都是受个人经济利益的驱使而采取某种行为。如泰勒的科学管理和法约尔的管理职能理论，都只偏重于专业分工和结构效率。但在巴纳德看来，个人是有着自我选择能力和意愿的，他有着自己的动机和目的，人们追求的特定目的有两种：物的和社会的。我认为这一假设是非常合理的，分析一个人的心理和行动，首先要分析他的价值观，即他存在的价值是什么，他生命的追求是什么，不同的人价值观有所不同，但对物的和社会的目的的追求，却是普遍存在于每一个人身上的。但巴纳德同时也

指出，个人只是具有了“有限的选择能力”，而“克服这些限制的最有效的办法是协作”，当人们为了克服生物的不足，“有意识的协调两个以上的人得活动和力量”从而组成一个系统时，组织就产生了。这样一种抽象的组织概念使得巴纳德剥离了物的因素（因为在他看来，决定组织“正式组织不稳定获短命的根本原因来自于外界力量”，这是无法改变的先天条件），使组织更偏向于一个人的协作关系的集合体，这使得他的研究更加具有广泛性，使得他能够考量社会中组织的一般原则，也使得他的研究更具有实际的操作意义，而不是飘渺的大纲原则。

《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。这本书博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。

在看这本书以前，我天真的以为类似经理人这类职业是特别简单的工作，大部分工作都交给他们的助理秘书之类的下属，看了下这本书才明白当好经理人是一件非常难的事，需要各方面的努力。需要 体力。特别是精神方面的活力和坚持力。这当然要有一定的身体健康为基础，但两者不能等同起来。主要还在于领导者精神和心理上的品

质。领导者有了高度的活力和坚持力，才能承担繁重的领导工作，取得丰富的知识和经验，并表现出吸引群众的个人魅力。决断力。做决策是领导者的主要职能，做决策必须看准时机，当机立断，不能犹豫不决，耽误时机，而且决策还要正确。处理人际关系的能力。领导者的主要职能之一是同人打交道。这首先就需要了解人，理解对方的思想、心理和需求，这样才能做好说服工作，使人愿意参加组织并发挥积极性。他们要善于同各种不同的人打交道，善于上下沟通。高度的责任心。领导者的权力很大，职责也很重，这些都要求领导者有高度的责任心，才能正确地使用权力，圆满地完成职责。高度的智力。领导者要指引整个组织前进和处理各种重大的事务，所以，必须有高度的智力才能胜任。巴纳德把智力放在领导者基本品质的最后，这是他在《经理人员的职能》一书中反复强调的重视心理活动过程的必然表现。但放在最后，这并不意味着智力因素不重要，而是说首先要具备心理上的必要条件以后，再拥有高度的智力，才能做好领导。

第五篇：世界管理学名著精华

世界管理学名著精华

《君主论》《科学管理原理》《处理人际关系的艺术》

《经理人员的职能》《工业文明的社会问题》《动机与人格》 《管理备要》《企业中人的方面》《帕金森定律》

《个人与组织：互相协调的几个问题》《如何选择领导模式》 《工作的激励因素》《管理决策的新科学》《伟大的组织者》 《管理的新模式》《组织效能评价标准》《让工作适合管理者》 《组织发展与官制体系的命运》《工作绩效对工作满意感的影响》 《组织结构与设计》《组织结构与管理：系统方法与权变方法》 《权力的两面性》《经理工作的性质》《管理决策新论》

《管理：任务、责任、实践》《关于领导方式的目标——途径理论》 《生产管理基础》《新管理方格》《领袖论》《管理思想的演变》 《再论管理理论的丛林》《竞争战略——分析产业和竞争者的技巧》 《日本企业管理艺术》《理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《总经理》《管理团队：成败启示录》《竞争优势》《乱中取胜》 《现代企业的领导艺术》《非理性的时代》《合作竞争大未来》 《营销大未来——变革公共行为的方略》《产品创新战略》 《跨国管理教程、案例和阅读材料》《谁动了我的奶酪》 《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

《超越确定性——组织变革的观念》《把信送给加西亚》