第一篇：2013年第一季度科室考核整改意见
2013年第一季度科室考核整改意见
1、科内医务人员严格执行首诊负责制，严禁推诿病人。
发现一例扣当事医生100.00元。
2、医生及时完成病历，包括入院，病程记录，查房记录，每日病程记录要及时完成。辅助检查。
3、病历中尽量避免复制粘贴，要按病历模板书写，上级
医生查房记录“病情分析”那一栏要写中医辨证。
4、经管病人要开中药饮片内服，要达到90%，肛肠科
100%。
5、制定科室定期业务知识及政治学习计划。
6、科室应急预案知晓率达到100%。
7、医生病历要在病人出院后1周内办完交科主任检查。
8、抢救病人的抢救记录要及时完成。
9、外科无菌操作及洗手方法一定要全科知晓。
10、衣冠整洁被扣1分。
第二篇：科室整改意见
科室整改意见
一、指导思想
认真学习贯彻十七届五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领全局，按照“评议争优秀，工作创一流”的总体要求，把自查自改和交办反馈意见的整改结合起来，着力解决好影响民生、制约教育发展的问题，进一步增强广大干部教师的大局意识、法律意识、服务意识，建立“纠、评、建”相互促进的政风行风建设长效机制，不断提高教育科学发展水平，努力办好人民满意教育。
二、整改任务、要求及责任分解
（一）提高教育教学质量问题
要切实减轻学生课业负担。
整改要求：调研分析新课程改革形势下，学生过重课业负担的表现形式及形成的原因，提出强有力的整改措施。
整改及反馈时限：长期整改，每年4月、11月各反馈一次
（二）优化教师队伍建设问题
师资力量分配不均衡，学校教师超编现象严重；严重缺编，教师结构配置不够合理，各学科优秀教师缺乏。
整改要求：调查摸清学校师资结构和编制情况，制定统筹管理和合理配置教师资源的方案，落实教师队伍建设专项规划，合理核定学校教职工编制和初、中、高级专业技术岗位，加大学科优秀教师的培养力度。整改及反馈时限：2010年11月
（四）推进科学管理问题
1、新生军训应加强管理，对军训时间、项目、安全等要科学安排。整改要求：根据有关文件精神，制定高中阶段学校新生军训实施规则，对军训的组织领导、训练保障、训练实施、安全管理、质量评估等方面做出明确规定，加强对学生军训工作的指导，推进学生军训工作制度化、规范化建设。
整改及反馈时限：2010年11月
2、加强对支教教师的管理。
整改要求：出台支教教师管理规定，明确支教教师管理责任，落实支教教师有关待遇，有效推进教师支教工作。
整改及反馈时限：2010年11月
3、应加强对教师队伍的管理，杜绝工作期间不认真履职现象发生。整改要求：修订完善并认真落实《临沭二中教师管理规定》、《临沭二中教师职业道德规范》等相关规定；进一步加强师德师风建设及督查工作，组织教师学习师德标兵，引导教师为人师表、教书育人；严肃工作纪律，落实常规管理措施，对违反师德和不认真履职行为进行严肃处理。
整改及反馈时限：长期整改，每年4月、11月各反馈一次
（五）加强执行力建设问题
1、部分学校教师“人不在岗，在编领工资”现象较严重。
整改要求：深入学校调查核实在编不在岗人员去向及工资发放情况，根据有关规定提出处理意见并落实。
整改及反馈时限：2010年11月
2、学校和部分教师乱补课现象依然存在；要加大对学校和教师课外乱办班、乱补课的监管和惩处力度。
整改要求：认真落实《中小学规范办学行为的规定》并定期督查，强化校长的监管责任，严禁各学校节假日（包括双休和寒暑假）违规补课，严禁教师进行有偿家教，严禁教师到民办教育培训机构兼课，严禁学校教师诱导或变相诱导学生到民办教育培训机构补课；建立乱办班、乱补课等问题治理的长效机制，经常性开展明查暗访活动，节假日和寒暑假期间全程进行专项集中整治，并请新闻媒体跟踪曝光，形成治理“三乱”的高压态势；严肃查处违规办班、补课等行为。
整改及反馈时限：长期整改，每年4月、11月各反馈一次
三、整改步骤
1、研究分析。召开班子会，对反馈的意见和建议进行分析研究，分解责任，制定整改工作方案。召开科室负责人会，交办整改任务。
2、分项整改。责任领导带领科室（单位）负责人认真分析整改事项，开展调查研究，制定整改措施，按整改要求把工作抓落实。
3、建章立制。认真分析教育管理制度建设方面的不足，完善各项制度，强化用制度保障运行的规范意识，建立长效机制。
二〇一一年九月十七日
第三篇：科室考核汇报
2009年计划科科室工作考核汇报
一、在精神文明建设方面：
计划科自2009年2月成立以来，在采油厂领导正确领导下，积极组织科室人员参加厂里开展的科学发展观活动等各类学习教育活动，做好学习笔记、心得体会、调研报告。在提高思想觉悟的同时，积极参加个人业务培训、自学等途径提高业务水平。作为厂机关的成员，始终以树立良好的企业形象为宗旨，在科室内部加强个人仪容仪表，在上班期间统一工装及办公环境整齐、卫生。在纪律考勤方面，严格按照我厂要求，做好科室内人员的考勤登记，每月按时报送考勤记载表，严格请销假制度，按规定程序及时办理请销假手续，同时根据考勤抽查进行考核。能按时参加厂里组织的各类会议、遵守会议纪律，遵守保密规定。组织科室人员积极参加厂里集中组织的各类集体义务劳动、卫生清理等，无消极对待，或有缺席、迟到、早退现象。科室人员遵守计划生育法规，按时参加“三查”，无计划外生育现象。在工程项目等计划投资上，按照厂49号文件精神及相关要求，做好档案资料收集、整理、移交工作，按期清理归档，无泄密丢失现象，已建立起较为完备的投资计划档案。科室队伍团结稳定，无不稳定因素；科室人员遵纪守法，无黄、赌、毒现象等。
二、在科室工作业绩
在工作中，科室人员以其高度的责任感和主人翁意识，态度端正，服从领导安排，积极、有效地为基层一线服务，不刁难、不以权谋私，增强工作的执行力。在日常工作中，及时发现问题，积极探索，勇于创新，使其工作高质量、效率高地完成厂里分配的工作。为了切实做好我厂节能降耗，成本控制工作，制定科学、合理、切实可行生产费用计划，深入生产一线进行调研、考核。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。
为了加强科室管理，制定了详实的岗位职责，如计划科长岗位职责、基建计划岗位职责、生产计划岗位职责、工程管理岗位职责等。使的各项工作能按章办事，井然有序，完成好本科室的工作任务及领导交办的工作任务。
三、职能职责履行情况
能够按照厂22号文件确定职能划分，做好本科室的各项工作。对油田公司2009年给我厂下达的固定资产投资计划进行有序开展，控制成本，掌握投资进展情况。为了全面完成2009年生产经营任务，降低生产成本，深化内部改革，建立内部激励和约束机制，使职工的责、权、利有机结合，我们对各生产单位的经济目标进行了预算、核定。随后油田公司对我厂生产任务从38万吨下调到36.5万吨，我们对生产费用也做了相关调整，形成新的生产费用计划。完成下达全厂每月原油生产任务费用计划，对月、季计划备案，并进行了检查、监督及考核工作，使各
部门生产费用良性运行。对出现较大超计划运行的部门提出警示。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。对生产单位各类基建工程项目的申请，参与有计划的审核、立项、报批、预决算以及组织竣工验收工作等。
我科室在每位成员的共同努力下，较好的完成了本职能范围以及上级领导交办的任务。每位成员都能树立正确的责任意识、紧迫意识、抓落实意识、大局意识。严格遵守党纪、政纪，廉洁自律情况，无违法、违纪行为，都能以饱满、热情的精神面貌投入到工作当中。
第四篇：2017科室考核工作方案
附件：3
2017科室考核工作方案
按行政后勤科室、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室分四类考核。科室年终考核工作采取科室考核总分（质控科提供）和民主评价相结合的方式进行。
一、科室考核分
科室综合目标考核分=目标责任书得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度单项质量考核得分*10%。
二、民主评价
(一)评价范围
1、中层干部评议占60%；（评议临床医技科室时，行政后勤权重60%，临床医技权重40% ；评议行政后勤科室时，临床医技科室权重60%，行政后勤权重40%。）
2、院领导评议占40%。(二)评价等次
1、“好”：按100分赋值；
2、“较好”：按80分赋值；
3、“一般”：按60分赋值；
4、“差”：按40分赋值。
三、考核结果
(一)科室年终考核总分数=科室考核分×60%+民主评价分数×40%(二)科室年终考核总分数报考核领导小组研究确定15个先进科室，其中：行政后勤科室3个、临床手术科室5个、临床非手术科室4个、医技科室3个。
科室考核结果采用适当方式与科室见面，排名最后两位的科室主任、护士长接受院领导的诫勉谈话。
第五篇：第一季度考核汇报材料
枣庄市峄州大酒店有限公司工作完成情况
2012年元旦以来，峄州大酒店按照集团2012年工作部署和指定的任务目标计划稳步发展，一月份完成营业收入135.99万元，二月份完成80.9万元，三月份完成87.3万元，累计完成全年任务目标的16.9%。同时贯彻落实集团《关于修改和加快实施“一二一”工程、“一二一”战略的决议》文件和宇兴旅游开发有限公司《关于实行目标成本控制责任制的通知》等文件精神，围绕经营目标，酒店主要完成了以下工作：
一、加强基础管理与员工培训，逐步提高酒店接待水平。
进入2012年以来，在进一步巩固酒店运行以来实施的管理制度的基础上，加强学习借鉴成熟管理方案，有力促进技术管理、质量管理、营销管理等体系化建设更加完善。并根据所推行的先进管理方法，完善酒店各项管理制度。
第一季度，酒店采取各种方式对员工进行教育与培训，多方面利用管理人员培训、例会、班前会等形式对各职级管理人员及一线员工进行“山东民俗”、“服务意识”以及商品知识等内容的培训。努力促使一线员工从细节入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，赢得了市、区领导和贵宾们的一致好评。
（一）1月2日至1月7日，完成峄城区第九次党代会接待；
（二）1月11日至1月15日，完成峄城区人大、政协两会接待；
（三）1月18日，完成峄城区2012年春晚接待；
（四）1月19日，完成福兴集团2012年春晚接待；
（五）2月2日，完成峄城区“站在新起点、谋求新突破、实现新跨越”解放思想大讨论活动动员大会；
（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗亲纪念岳飞诞辰909周年活动接待，获得广大岳氏宗亲的一致好评，酒店获赠由国家一级美术师岳修虹先
生手书“宾至如归”字幅。
（七）3月13日至3月14日，完成开发区外宾接待，获得外宾的赞许。
（八）3月20日，完成峄城区2011综合表彰大会接待。
二、开展多样活动，丰富员工文体生活，在争取经济效益的同时兼顾社会效益。
（一）元月份组织员工参加元月19日集团2012年新春联欢会，通过参与节目演出与晚会组织工作丰富员工业余文化生活，同时也为酒店承接大型晚会接待积累了一定经验。
（二）为弘扬雷锋精神，增强服务意识，提高全体员工的无私奉献精神，3月5日，酒店组织了“学雷锋、献爱心，关爱留守儿童”活动，选派部分员工代表前往峄城区榴园镇龙泉小学，为他们送去一片爱心。
（三）为响应低碳生活号召，进一步提高酒店员工的绿化意识和文明素质，3月11日，酒店组织员工代表前往冠世榴园大里峪参加义务植树活动，使员工在劳动中自我教育、自我提高，增强环保意识，提高个人素质，从而运用到酒店的节能降耗活动中去。
（四）3月27日，举行第三届员工卡拉OK大赛暨第一季度员工生日晚会，员工积极参与，展现自我风采，共同庆祝第一季度员工生日，使员工在欢乐过后更好的投入到工作中去。
三、立足运营需要，加强安全管理。
建立健全各项安全管理制度，完善酒店安全管理体系。先后完善了酒店灭火疏散预案，酒店防踩踏预案，将酒店各类应急预案汇总建册，完善酒店各项安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加强酒店夜间值班巡查制度，做好夜查记录，为酒店安全管理提供记录支持。
四、提高员工专业素质，加强人员储备。
长期开展人员招聘，针对酒店营业项目储备专业人才，同时加强现有员工的业务学习。人力资源部对内部员工开展办公软件及商务文印服务的培训，积极从内部发掘人才；同时不放过外出培训学习的机会，3月6日至3月9日外派员工参加“金钥匙”培训，积极筹措拓展“金钥匙”服务。
酒店2月下旬至四月下旬为宇兴旅游公司培训新员工，从旅游业概况、集团工作纪律等多方面对新员工进行军训与培训。
五、2012年以来酒店获奖情况：
（一）2012年元旦以来，酒店积极筹划、参与“好客山东贺年会”活动，我酒店开展的“我来唱山东”活动获评好客山东好玩游戏二等奖，我酒店获评“贺年宴”最佳组织奖。
（二）2012年3月15日，酒店获评枣庄市第八届消费者满意单位。
（三）2012年3月，酒店被中国饭店协会评为“优质品质饭店”。
六、加强节能建号，降低酒店运营费用。
针对酒店运营情况，对基本开支较大的项目如蒸汽，采取集中控制，加强干预，全员节能减耗等措施，2012年2月份蒸汽费用下降至19万元。对其他营业所需成本，酒店贯彻宇字„2012‟6号文《关于实行目标成本控制责任制的通知》的文件精神，制定《峄州大酒店成本控制方案》，实施“三全”成本控制，要求各一线部门要掌握营业数据的同时掌握营业成本数据，加强对营业成本的分析、控制，节约运营成本。
枣庄市峄州大酒店有限公司
二〇一二年四月二十日
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