xx招商引资方案

第一篇：xx招商引资方案

XXXXXX招商引资“百日行动”实施方案

为充分发挥XX职能优势，认真贯彻落实全市招商引资“百日行动”动员大会精神，营造浓厚的招商引资氛围，确保完成市委、市政府下达的招商任务，切实为我市经济社会发展做出应有的贡献，我单位定于2013年11月1日—2014年2月15日，在全区范围内开展招商引资“百日行动”，具体方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，抢抓承接经济发达地区产业转移机遇，按照市委、市政府“冲百强、当先行”的总体要求，全校总动员，上下齐联动，建立招商网络、抢抓招商信息、签约一批项目、推进一批项目，重点是抓好xxxx工作，确保圆满完成市委、市政府年度招商引资任务，为明年招商引资工作奠定良好基础。

二、工作目标

1、建立招商网络。“百日行动”动员大会召开后，x党委会立即召开专题会议研究部署招商引资工作，并将此项工作列为全年工作重点来抓。成立了由XXX同志亲自担任组长、XXX同志任副组长的招商引资“百日行动”领导小组，同时成立了有着丰富招商引资经验的工作专班。随后召开XXXX大会，传达市里有关文件精神，动员全校教职工千方百计寻找和提供有价值的招商引资项目信息，形成服务发展，参与发展的浓厚氛围，并在校园网上设立招商引资工作专栏，充分完善经费保障。

2、抢抓招商信息。我单位牢牢抓住党校整体搬迁这一机遇，主抓基础设施招商项目。按照实施性强（以项目建设条件成熟、市场

前景广阔、预期收益良好为标准）、内容规范如项目所在地、联系人、有否立项或备案、投资方式、投资金额、建设期限及回报率等为规范。加大信息搜索力度，按照投资主体明确且具备一定的投资实力、投资意向明确且项目在本区域内具有可行性、有一次以上走出去、请进来的考察对接行动为标准抢抓招商信息，并进行分类、筛选、汇总。

3、签订招商合同。重点引进发展潜力大、市场前景好的项目。在“百日行动”期间，XX总动员，以党校整体搬迁为契机，招好商、招大商，将招商工作落到实处，切实为XX发展和市经济社会发展做出贡献，三、时间安排

招商引资“百日行动”时间从2013年11月1日开始，至2014年2月15日结束，分为三个阶段进行：

1、准备发动阶段（2013年11月1日至2013年11月5日）。11月初召开校委会议，专题研究部署并进行广泛宣传发动，对照市“百日行动”活动方案，制定XX实施方案及“百日行动”领导小组及工作专班人员名单，并于11月5日前，将实施方案和相关人员名单报市招商局。

2、全面实施阶段（2013年11月5日至2014年2月10日）。广泛收集信息，联系客商，拜访企业，洽谈、引进、推进项目，确保各项工作按既定目标圆满完成。

3、总结评比阶段（2014年2月10日至2月15日）。对XX“百日行动”开展情况进行专项评比验收，形成活动总结，召开活动评比表彰会，对做出突出贡献的单位及个人予以表彰奖励。

四、工作要求

1、加强组织领导。成立了由XXX同志亲自担任组长、XXX同志任副组长的招商引资“百日行动”领导小组，并成立了有着丰富招商引资经验的工作专班。

2、突出招大引强。领导小组与工作专班要集中主要力量，立足单位实际情况，突出重点项目，紧密围绕国内500强、央企、国企开展招商活动，着力引进一批对XX发展和市经济社会发展有拉动作用，对增加就业有促进作用的招商项目，努力在招大引强上有新突破。

3、突出督促检查。XX“百日行动”领导小组要加强对工作专班的指导与检查工作，工作专班形成工作周安排并报领导小组审阅并对本单位推进目标完成情况汇总，报市招商局。做好迎接市“百日行动”领导小组的两次集中督查工作，并积极参加全市招商引资“百日行动”评比表彰会。

4、突出奖励。将“百日行动”推进结果纳入年度目标考核。对“百日行动期间作出突出贡献的个人和团体予以表彰奖励，形成良性机制。

中共潜江市委党校

2013年11月7日

第二篇：如何优化招商引资方案

如何优化招商引资方案

一、做好招商引资工作的重要性

经过几年的努力，******经济迅猛发展。2004年社会总产值达到36044万元，全乡人均收入3200元，******已从单一的种植业为主的乡镇发展成为以工业、旅游业、劳务输出、优质米、畜牧业等五大支柱产业为主的复合型乡镇，全乡共有企业26家，个体工商户136家，其中招商引资企业12家，全乡劳务输出535人，全乡非公有制经济每年以10—12.5%的速度递增，占社会总产值的比重为36%。

事实证明，对外招商引资是发展所需、形势所趋、民心所向，它不仅弥补了我乡内建设资金的不足，而且引进了大量先进、适用技术、人才和管理经验，推进了我乡开放型经济的发展，加速了我乡新型产业的成长，促进了全县社会主义市场经济体制的建立与完善。外商投资企业创造了更多的就业机会，培养了大批人才，增加了国家财税收入，提高了我乡经济的国际竞争力，增强了国家的综合国力，已成为我乡国民经济不可分割的重要组织部分和国民经济新的增长点，为我乡经济持续快速稳定发展做出了重要贡献。

二、招商引资服务中心的指导思想

做好招商引资工作总的指导思想是：以党的十六大精神以及全面建设社会主义新农村为指导，适应全县经济发展的新形势，坚持积极、合理、有效利用外资的方针，为我乡经济持续、快速、健康 发展服务。

在具体运作上，要明确和坚持正确的政策导向，将吸收外资与调整经济结构，促进产业升级相结合；与完善社会主义市场经济体制，增强企业竞争力相结合；与扩大出口、发展开放型经济相结合；与振兴辽宁老工业基地，促进区域经济协调发展相结合；吸收外资要与吸收先进技术、现代化管理和专门人才相结合；要积极鼓励外商投资农业、高新技术产业，基础产业和配套产业；要适应我乡不断完善的投资环境的形势，不断提高招商引资的质量和水平。

三、招商引资工作的主要内容

在县委、县政府的正确领导和指导下，我乡制订招商引资具体工作计划、目标和措施。坚持依法合规办事，遵守道德风尚和行为规范、稳健发展业务。加强对招商引资动态和趋势的调查研究，积极开展招商引资促进活动。建立健全激励约束机制，积极、主动、热情、踏实为境外投资者在雅河投资提供高效优质服务，努力提高招商引资的经济效益和社会效益。

宣传******吸收外商投资的政策法规，行业规划和发展战略，宣传介绍******投资环境和优惠政策，推介雅河招商项目资源，为资本方和项目方架起沟通和合作的桥梁；

组织承办或参办投融资研讨、培训、国际国内交流会、展销会、博览会、洽谈会等境内外招商引资经济活动；

为招商引资提供咨询、顾问、代理业务；

聘请专家和社会一些著名人士担任顾问，开展与国内外投融资 机构的联络、交流和合作，或建立招商引资战略联盟；

五、对做好招商引资工作的一些看法和体会

雅河对外招商引资（吸收外资）之所以能够取得很好的效果，根本原因是得益于******的资源优势，高速的经济发展和稳定的政治形势对外商的吸引力。同时，******的对外招商引资将更有着广阔的空间和巨大潜力，也必定为对外招商引资带来新的生机和活力。

1、招商引资必须做好策划和统筹

招商引资是一项涉及全局和系统性的工程，它既涉及多个不同的方面和环节，又是一个各方面相互联系的整体。为做好这一庞大而复杂的系统工程运行有序，围绕共同目标、同心协力、达到预期的目的，必须做好招商引资的策划和统筹。招商引资策划要做到有准确的目标定位，要有战略高度，综观全局，立足长远，要知己知彼，把握优势，要突破成规、另壁蹊径，求新求实，同时要把握时机，适度超前。招商引资策划和程序要做到确立目标-广泛搜集各方面资料-制订各类方案-比较选择各类方案-方案的实施-方案实施后跟踪和反馈。做好招商引资的统筹就是应有专门机构从总体与全局上把握、协调和控制、与区域整体经济、布局规则和基础设施建设相协调，各部门拧成一股绳，规范有序进行，共同推进招商引资工作。

2、做好招商引资的形象设计、宣传和推介、树立良好的区域形象和品牌

招商引资的形象问题，归根结底是区域形象问题，随着招商引资难度增大，塑造形象、宣传推介形象，给区域形象注入新鲜感、时代感，提高区域在本县内外以及省内、国内外知名度和信誉，已成为人们招商引资高度重视的关键问题。

在招商引资区域形象设计中（如导入推广CIS），要有准确的区域形象定位，在认真对区域形象实态的调整研究基础上，确定区域形象理念和行为基准等因素，以视觉识别系统开发的方式表现出来，经过设计的区域形象必须能确实地表现出区域的内在精神，体现“真、善、美”的特点。

区域形象设计完成之后，关键还是要在各种实践中进行宣传推介，对内可营造招商引资氛围，形成招商共识，提高内部对招商引资工作的重要性的认识，调动一切力量参加招商，实现招商工作的社会化；对外可聚焦社会视点，提高信用度，推介投资优势，引导资本流入，创设投资热点。因此，要创新手段、广辟途径、善用媒体、把握重点、实事求是做好招商引资宣传，促使招商引资工作达到事半功倍的效果。目前宣传推介的主要形式有编印画册、制作光盘、资料汇编、媒体立体推进、举办招商新闻发布会、招商说明会或投资座谈会等。同时，还必须把握宣传工作重点，集中宣传力量，突出对重大决策、重大活动、重大项目以及重要成果等内容的宣传。

3、招商引资要做好富有成效的谈判

招商谈判是招商引资能否取得成功的关键。招商谈判必须把握好以下原则或应注意以下问题：要了解对方的意图、目的、策略； 相互尊重、平等互利；着力构造政策、环境等优势；牢固确立诚信的原则；把握分寸，合规合法，有理有节；注重提高谈判工作效率；谈判人员要相对稳定，注重做好招商礼仪，包括招商礼仪的原则、拜访、接待、宴请、签约等方面礼仪；招商项目应“货比三家”，扩展招商对象和信息，拓展视野，把握招商谈判地位；招商谈判要及时总结经验和教训。招商谈判必须做好谈判的准备，这是其重要的环节。就是在招商谈判正式开始之前了解和掌握谈判的各方面资料和信息，进行分析研究，选定谈判的目标，拟定谈判计划，确定适当的谈判组织形式。

招商谈判的过程是招商人员与投资客商智慧较量的过程，必须掌握好谈判的策略和技巧，否则，会给自己造成障碍，甚至给投资商造成误解，使谈判陷入被动。在谈判开局策略和技巧上，要营造开局气氛；寻求合作基础，根据实际情况，选择协商式、保留式、坦诚式和进功式开局策略；引进谈判对方注意与兴趣，促进谈判顺利深入进行。谈判过程的策略与技巧要做到：真诚地关怀对方；要做个积极听众；要善于推销自己的观点，不要感情用事，把门关死，把话说绝。同时要勤于思考、善于总结、识破各种圈套和陷阱，防止上当受骗。

招商签约是招商谈判活动的最终落脚点，签约工作的正确与否关系到招商引资的成败。因此，这一阶段要把握好签约意向，向对方阐明立场，亮出最后底牌，帮助对方解除后顾之忧，明确各方权利和义务，提出违约责任，进而落实合同文本的拟订和签约。同时，做好谈判的总结和加强合同的履行工作，以便实现谈判双方的经济目的。

4、掌握招商发展态势，优化选择、运用行之有效的招商方法和途径，提高招商引资的水平和效率

随着域外资本源源不断地向我县流动，在招商与投资相互磨合和促进的过程中，招商工作应呈现出向专业招商、向系统化招商、向产业倾斜式招商、向环境高地招商、向科学招商、向高质量项目招商、向园区集聚招商推进的态势。把握好招商态势，有利于与时俱进创新招商引资的思路。

招商引资的一个重要步骤就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，经实践证明并行之有效广泛运用的方法有：组团招商、传媒招商、主题招商、借助中介机构招商、网上招商、展览招商、文化招商、旅游招商、以商招商、以友招商、顾问招商、学术招商、联合招商、代理招商、小分队招商、打工招商、上市增资招商。同时，要结合亲情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、资源吸引、市场吸引、人才吸引、环境吸引、配套吸引等途径做好招商引资。以上介绍的招商引资方法和途径，可以相互配合、交叉和综合使用，招商人员只要坚持以客为主的原则，根据新的形势，研究新的情况，探索新的路子，就能不断地发掘出新的招商思路和方法。

5、加强招商引资项目的管理和评析，促进招商引资实现预定目标

招商引资项目的管理是指为使招商项目顺利实施，促使项目的全部经济技术活动按计划协调执行的一门综合性管理科学，其内容主要包括项目的经济管理、项目的技术管理和项目的行政管理。招商项目的管理必须要有与管理任务相结合的专职机构，规范操作行为，努力营造一种促进项目实施的软硬环境，使项目向“洼地”主动集聚；要真心实意为投资者服务的正确态度，为项目直接提供全方位的服务，切实保护投资者的利益；要完善项目管理运行机制，做到工作有章可循，有计划目标，有检查评比，考核奖惩等配套措施；从实际出发，因地制宜，采取现代管理手段，不断探索和完善招商引资项目管理的新办法。

对招商项目进行经济、社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容，是招商引资项目管理的一个重要组织部分。招商项目评析必须制定和掌握好原则方法，步骤和评价指标体系，并进行正反经验总结，充分认识招商形势，正确评价招商成果，进一步坚定招商信心，促进思想和理念的变革和创新，不断拓宽招商引资思路。

6、推进招商现代化，适应市场经济的科技招商

招商现代化是招商信息量迅猛增长的必然要求，是改进招商工作方法和工作作风的需要，是伴随着改革开放和国民经济的现代化步伐而展开的。当前，信息技术的长足进步为招商现代化奠定了技术基础，招商工作的快速发展为招商现代化奠定了物质基础。为此，必须根据国际潮流和惯例，结合本地实际情况，制定招商现代化建 设规划，分步骤、分层次合理安排投入，加强招商现代化的交流和培训工作。

努力实现招商办公设备现代化（招商办公计算机化、招商工作网络化），招商信息管理现代化、招商营销现代化和招商队伍现代化，促进外地生产要素向本地区集聚。

7、建立招商机构的运作机制，确保招商引资的顺利进行

一是要建立招商引资组织机制，没有健全的组织机制，招商活动就无从有序开展，达不到预期效果。招商引资的组织机制，必须做好招商引资组织机构和组织行为两个方面。设置招商组织机构，除需考试一般机构设置的原则外，还应兼顾招商工作的特点和规律，科学合理加以设置。招商组织行为就是要处理好招商组织机构之间或招商机构与招商活动的客体（投资人或投资企业）之间相互作用的方式和关系。二是要建立健全招商决策机制、招商决策必须依据一定程序来进行，注重决策要素，讲究一定的原则和艺术，必须符合招商总目标，顺应经济社会发展方向。三是建立招商管理机制，根据招商工作开展的时间顺序，主要要做好目标管理、过程管理和绩效管理，为提高招商引资的工作效率和工作秩序，形成后续优势，提高招商引资的综合潜力。四是建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性，促使目标效果最大化。

8、加强招商引资人才队伍建设，确保招商引资工作顺利实现

招商引资工作的主体力量，最根本是要靠一支高素质的专业招商人才队伍，这是招商工作复杂性的必然要求，是进行招商科学决 策的前提，是招商工作顺利进行的保证。做一个优秀的招商引资人员，要有良好的政治素质和作风，不断增强自身的时代责任感和使命感；要有良好的业务素质；要有强烈的形象意识和公关意识，具备良好的对外交往素质；要有坚定的意识、耐心和毅力。招商引资的管理者要树立正确的人才观，建立健全招商人才选拔、使用、培训、考核机制，以更好发挥招商人才的主观能动性，群策群力，促进区域经济快速、健康发展。

第三篇：招商引资宣传方案

招商引资宣传方案

为加大招商引资工作宣传力度，在全省营造大招商、招大商，推动大发展、新发展的良好舆论环境，现提出以下意见。

一、做好招商引资宣传工作是“围绕中心、服务大局”的重要体现，是推动“负重赶超、科学发展”的重要载体，加强策划，抓好落实。

二、加强力度收集招商引资方面的信息素材，收集省、市委政府关于招商引资工作的重大决策和举措信息。

三、开辟招商引资宣传专栏，策划宣传专题，创新宣传形式，丰富宣传内容，增强宣传效果。

四、根据省、市委政府招商活动安排，提前谋划，走访重点招商区域和重大招商项目采访采风，以新闻方式发布提升吸引力和影响力。

五、省、市委政府举办重大招商推介活动，积极参加活动宣传报道，并根据需要组织领导专访、策划宣传专版、刊播动态报道。

六、根据经济社会发展和招商工作需要，及时更新制作招商引资宣传专题片、画册、折页、投资指南等外宣品。

七、大力宣传投资兴业的企业家投资首选地以及投资品牌来提高我网的知名度。

第四篇：招商引资基础方案

为深入开展招商引资工作，全面完成市委、市政府下达的各项招商引资工作目标和落实县委、县政府2009年招商引资工作要求，特制订本方案。

一、总体目标

全面完成市里下达的任务：内联引资33亿元；引进外资企业2家，到位外资800万美元，力争达到1000万美元。县内各招商引资责任单位要确保内联引资到位资金53960万元，力争达到80000万元，其中：引进固定资产投资1亿元以上的项目1家、5000万元以上的项目2家。

二、工作措施

（一）明确主攻方向

1、明确招商引资重点和领域。

今年我县招商引资工作的重点是：跟踪落实2008年邵阳县（广州）招商签约项目的开工建设，促成有意向的在谈项目正式签约，保障签约项目正常履约，积极推进项目顺利开工建设，确保建设项目如期竣工投产，并加强督查考核。今年我县不准备组织大型招商活动，主要以小分队招商为主，到北京、上海、江浙、深圳等沿海城市上门招商，与客户进行面对面洽谈，宣传邵阳县、推介邵阳县。另外，在吸引外来投资上，重点要面向邵阳县籍在外精英，并通过他们联系国内外大中型企业与我县优势资源相关的国内企业，引资项目的重点要放在农副产品深加工、机械加工、高新技术产业、轻纺、畜禽规模化养殖及深加工等方面。

2、打造招商引资载体。

2009年，我们要采取向上争取、财政投入，吸引投资和充分利用民间资金等多种方式筹措资金用于县开发区建设，尤其要利用贫困县的优势向国家、省市争取政策扶持力度，加快我县红石工业园区及黄亭市工业小区、五峰铺工业小区、白仓工业小区、九公桥工业小区、长阳铺工业小区的建设步伐，构建园区招商平台，广泛开展园区招商活动，进一步提升我县招商承接能力，让更多的大项目成功落户，使园区成为招商引资的主体。

3、做好项目包装工作。

今年全县要高度重视开发、包装和推介优质项目，全县要新发布项目30个以上。

（二）加大招商力度

1、成立招商引资领导小组。

我们要根据人事变动，及时调整县招商引资领导小组成员。县招商引资领导小组为全县最高招商引资议事机构，统一组织协调招商引资工作。招商引资领导小组原则上每季度一次例会，遇有重大事项随时例会，听取各乡镇、各有关单位招商情况汇报，研究解决招商项目在建设过程中遇到的困难和问题，议定给予优惠政策，部署下一步工作安排。对于固定资产投资额上1000万元的重点项目，采取“一个项目，一名县级领导，一套工作班子”的方式，一抓到底。县招商局作为全县招商工作的主力军，全程参与全县各招商项目的洽谈、签约与筹建等工作（特别是开发区、工业园区引进的招商引资项目），并报县招商引资领导小组办公室备案。

2、创新招商机制。

坚持内外资并举、多产业并举、大中小项目并举，做到与县直有关部门和各乡镇联动，政府、企业、民间组织与行业协会（中介组织）联动，积极探索推行多种行之有效的招商方式，创新招商机制，增强招商引资的实效性。一是小分队招商。今年招商重点以小分队形式招商，招商小分队由县主要领导带队，有关部门负责人参加，计划3月份到北京、5月份到上海、7月份到江浙、9月份到深圳、11月份到广东进行上门招商，与客商进行面对面洽谈，具体落实有关招商项目。各乡镇也要相应成立招商小分队，积极外出招商，拨出专项招商经费，加大招商引资工作力度。二是中介组织招商。发挥各中介组织对外联结作用，扩大招商。三是代理招商。一方面在长三角、珠三角等地区的中心城市聘请有实力或影响力的企业、知名

人士为招商代理人实行委托招商。另一方面确定部分邵阳县籍在外创业有成者作为招商代理人进行委托招商。四是以商招商。充分发挥县内已落户外商的桥梁纽带作用，依托其境内外业务联系渠道，延伸招商引资触角，扩展招商引资新领域。同时积极动员和吸引我县在外创业有成人员回乡投资发展。五是会展招商。充分利用省、市组织的各种重点招商活动平台，大力开展招商项目推介、招商政策和优势资源等宣传，积极组织龙头企业有针对性地进行项目洽谈对接，扩大招商引资成果。今年重点参加4月份在安徽合肥举办的第四届“中博会”、6月份省人民政府在香港举办的“港洽周”、在广西南宁举办的第五届“珠洽会”，10月份在邵阳举办的第三届“邵洽周”和在深圳举办的“邵商联盟联席会议第三次会议暨重大经贸洽谈会”。本县也准备在9月份国庆节前夕举办一次招商活动，利用我县举办建国60周年庆典活动这个平台，大力开展招商引资工作，各招商引资责任单位从现在起就要开始做各项筹备工作，各乡镇(场)要有1～2个项目在会上签约。六是网上招商。5月1日至8月31日“2009年湖南省邵阳市网上招商会”，依托现有的商务部招商引资专网、邵阳市政府公众网、邵阳县政府公众网等网页，在网上进行常年招商。

3、加大招商引资宣传工作。

利用新闻媒体、电视、广播、网络，加大对我县招商引资工作的宣传和项目的推介，同时每月出一期邵阳县招商简报，宣传通报邵阳县招商工作情况。

（三）改善投资环境

要进一步完善服务体系，健全三级服务网络，增加服务内容，为外商营造一个积极开放、公平竞争的投资环境。

1、强化招商的后期服务。

县招商局要发挥桥梁与纽带作用，加强与全县外商的沟通，定期深入企业，了解情况，征求意见。建议全年召开2次客商座谈会（3月份、12月份各一次），邀请来县投资的客商进行座谈，并请县主要领导及县招商引资领导小组成员参加会议，诚恳接受外商的意见和建议，对外商在生产生活过程中遇到的困难和问题要积极协调解决，以赢得外商的信赖。

2、拓展投资企业生存空间。

对给予外商的优惠政策，要用足、用够、用活，加快建立健全社会信用体系，提高对外信誉；进一步搞好社会治安工作，严厉打击扰乱外资企业正常经营活动的行为；加强对重点部门和行业执法人员的监督检查，严肃查处违法违纪行为；对外商的投诉，发现一起，查处一起；对外商在办理户口、子女入学等方面给予特殊待遇，竭力打造“诚信邵阳”、“平安邵阳”，为外商建立一个安全稳定的生产经营和生活环境。

（四）加强督查，务求实效

兑现招商引资奖惩制度，认真执行我县《关于招商引资的若干优惠政策及奖励办法》和《中共邵阳县委、邵阳县人民政府关于印发＜全县招商引资工作目标管理责任制＞的通知》的通知等文件，实行招商引资绩效考评以及奖惩等制度，特别是要加强对2008年“广洽会”签约项目的督查力度，实行一季一督查、半年重点督查、年终考核排名。各项目单位要切实加强领导，成立专门班子，负责“广洽会”签约项目的开工建设工作，力争“广洽会”签约项目的开工率、资金到位率均达70%以上，确保今年招商引资工作目标全面完成。

三、保障机制

1、经费保障

我们建议，县财政每年预算150万元招商引资专项经费，其中30万元列支工作经费，主要用于各项招商引资活动经费及表彰招商引资先进单位和有功人员，各乡镇要根据本乡镇的实际情况预算专项招商引资工作经费，以促进招商引资工作的顺利开展。

2、采用现代化手段，提高招商水平

（1）改善办公设施。我们建议，一线招商人员（包括各乡镇、各责任单位招商人员）应配

备电脑、网络等硬件设施，以实现项目申报、信息发布、工作交流、客商服务、客户资源查询、统计报表的网上办理等工作，同时配备招商公务用车，提升客商接待、外企服务等方面的水平。

（2）加强招商信息中心建设。改造邵阳县招商信息网，充分发挥“网上招商”的优势，为全县招商引资工作提供信息和服务，并定期向网上发布有关招商信息，搞好经常性的网上招商。

第五篇：全市招商引资工作座谈会方案

全市招商引资工作座谈会方案

时间:2014-09-01 15:26来源:未知 作者:静水 点击:

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一、会议名称 全市招商引资工作座谈会

二、时间地点

7月13日（星期三）下午3:00在市政府301会议室召开，会期半天。

三、会议内容

通报全市上半年招商引资情况，听取各县区工作汇报，研究分析存在的问题和困难，部署下半年招商引资工作。

四、参加人员

市四套班子分管领导；市招商引资领导小组成员单位（市政府、发改委、工信局、科技局、财政局、国土资源局、环保局、城乡建设局、交通局、水务局、商务局、审计局、规划局、招商局、工商局、国税局、地税局、星翰集团）、市统计局、农牧局、文化旅游局主要负责人（21人）；各县区政府一把手、分管领导及招商局（经合局）局长（9人）；各工业园区管委会负责人（4人）。

五、会议议程

会议由市委常委、政府副市长王小成主持，议程如下：

1.市招商局通报上半年全市招商引资情况； 2.听取各县区工作汇报；

3.与会人员围绕当前招商引资面临的形势及下半年工作措施进行座谈交流；

4.张作理市长作重要讲话； 5.王小成副市长作会议小结。