第一篇：从创业家到企业家
坐在笔者对面，李彦宏跟去年接受采访时相比瘦了，却越发显得清俊。
2009年，百度先后推出了“有啊”进入电子商务，又推出凤巢计划，并通过阿拉丁进入“暗网”搜索，同时寻找在手机搜索中的机会。
2008 年对于不惑之年的李彦宏而言，是“不惑之惑”的一年，百度先后遭遇各种危机。就在2007年，百度首席技术官刘建国、首席运营官朱洪波相继离开百度；年 底，百度首席财务官王湛生意外去世，百度陷入管理上的“真空”。2008年整整一年，百度都忙于寻找继任者，“这段时间，是我创建百度以来最痛苦的时 刻”，李彦宏称。
而恰恰是这段最痛苦的时间，让李彦宏重新审视百度，审视自己，重新确立百度的主轴，界定百度的边界。一年后，首席运营官叶朋、首席财务官李昕晢、首席技术官李一男先后到位，而李彦宏本人也历经煎熬，完成了从创业家到企业家的转变。
决策逻辑：看历史、做试验
百度的业务大饼中，70％的资源和精力投入网页搜索；20％投入垂直检索；10％投入创新业务。李彦宏的风格是“边做边看”，通过试验来布局。
笔者：百度起家业务是搜索引擎服务，这些年来，百度不断进入新的业务领域，从新闻资讯到电子商务，似乎无所不包，如何定义现在的百度？
李彦宏：外界对百度有误解。百度现在的访问量非常大，用户规模非常大。但百度还是一个很单纯的公司，主业还是网页检索，网页检索收入占总收入的90％以上。尽管百度也在不断地尝试一些新东西，比如电子商务、海外业务拓展，但主要精力还是放在与网页检索相关的业务上。
我一直非常坚持一个原则，就是“专注”，把一件事情做到极致需要非常的专注，把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。中文搜索还处在早期阶段，还有非常大的发展空间。
笔者：那如果专注搜索，为何又要开进“有啊”这种新业务领域？这部分在百度的整体设计中的意义何在？
李彦宏：百度要把有限的资源投入做合理分配。目前，70％的资源投向网页检索；20％的资源放到跟网页搜索相关的产品，如图片搜索、知道、百科等；还有10％的资源，投到创新型业务，比如“有啊”。
之 所以投入这些业务，一是看好这些业务的潜力；二是这些业务可以利用百度的既有优势。百度的优势是拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些 特点是其他互联网公司不具备的，其他的互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变，百度最先知道。这让我们认识到，百度基于
自己的这个平台，有可能把一些新业务做起来。所以我们愿意拿出10％的精力和资源去投入创新型业务。这些业务一旦做成了，我们就会考虑投入更大的精力。笔者：“做成”的标准是什么？
李彦宏：每一个项目都有不同的判断的标准，基本上的判断标准是这个公司离开百度，变成一个子公司仍然能够生存。现在一些业务是要依靠百度母体不断地输入各种养分才能生存。
笔者：但市场不等人。创新类的业务，踩准进入的时间点很重要，你如何找到节点？是不断试水，还是边走边看？
李彦宏：是边走边看，有些东西在你真正的尝试之前不容易看清楚。
笔者：比如电子商务，很多人认为其将来市场潜力很大，但如何找准进入这个时间的时间点？
李彦宏：电子商务将来的爆发力一定很大。但进入的Timing（时机）问题很重要。（市场）什么时候爆发出来，现在还是不明朗。在这种情况下，太早进去就会饿死，太晚进去就没有机会了。如何抓往时机，这是我作为CEO天天琢磨的事情。
笔者：您怎么去琢磨，怎么去做决策？
李 彦宏：首先要试验，要去试一试，了解一下用户的反馈；其次要看历史，尤其是美国互联网历史。中国互联网发展得要比美国晚一些。比如电子商务，可以看电子商 务在美国刚开始是什么状况，出现过什么样的机会，有什么样的困难，困难是怎么解决的，这些东西拿到中国来，哪些因素发生了哪些变化，然后再推导说这个是不 是应该做。此外，我也会跟内部团队讨论，跟朋友讨论。
笔者：加上这些创新业务，未来的百度可以理解为“一站式”互联网服务提供商么？
李彦宏：其实中国互联网服务与应用分为几块，一是门户，一是网络游戏，一是短信，即移动类的短信，还有一块是搜索。电子商务刚发展起来，但现在规模还太小，不能算是一个有独立盈利能力的大方向。这四块百度只做了一块，所以百度不是“一站式”互联网服务提供商。
凤巢计划疗伤
一度沸沸扬扬的竞价排名**后，百度提前启动更具技术含量的凤巢计划，而这个领域，国际竞争对手早已重兵囤积。
笔者：百度推出了技术领域的“阿拉丁计划”，网络营销的“凤巢计划”，这两个项目能给百度带来什么样的改变？
李 彦宏：阿拉丁计划和凤巢计划都已经开发了很长时间，在发布之前已经进行了一年以上。这些都有一个很周密的计划，一步一步地往前推进。首先讲凤巢，凤巢对于 百度来讲是全新的东西，但在国际上不算新东西。这方面在学术研究也非常活跃，一些诺贝尔经济学奖的获得者也在研究这个东西。
笔者：研究的核心是什么？
李彦宏：就是这些付费搜索怎么样变现才是最佳状况。网页检索分为两块，一块是自然搜索，一块是付费搜索，凤巢是让付费搜索如何能够做得更符合客户的需求，更少的伤害用户体验，这其实是一个非常复杂的系统，我们在不断地改进。笔者：是哪些因素推动百度实施凤巢计划？
李 彦宏：因为我们逐步发现付费搜索和自然搜索一样，都有极高的技术含量，从某种程度上来讲它的技术含量更高，而国外的有一些同行有若干年的积累，这方面比我 们做得更好，比如Google、Yahoo、微软，每个公司大概有1000名以上的工程师在做类似于凤巢计划的东西。百度不能落后。
笔者：百度把自然搜索和付费搜索分开？与Google有区别吗？
李彦宏：分开是一个逐步的过程，我们现在也分开了，有人可能觉得分得不够清楚，未来我们会分得更清楚。
笔者：凤巢是竞价排名的升级版？
李 彦宏：我们现在意识到竞价排名这个名字起得不好。它引起了很多误解。百度的商业信息推广从一开始就不是仅仅依靠“点击价格”这个单一指标来确定的。除了价 格，一个商业信息的最后排序还跟信息质量、相关度等多种因素密切相关，有一个复杂的数学模型来确定最终的排序，而不是只认价格。
从这个意义来说，凤巢确实就是竞价排名的升级版。所以我们现有系统叫做百度推广经典版，凤巢叫做百度推广专业版。
笔者：竞价排名的**，是不是加快了凤巢计划的推出？
李彦宏：对凤巢系统的推出有加速作用。
笔者：凤巢的系统中，是加载了更多的过滤网和防火墙？最多可能有多少种指标？
李彦宏：凤巢是个非常复杂的模型，涉及的指标非常多。这个系统比很多人想象的复杂得多，甚至我都在半年一年前没有意识到这个系统有这么复杂，有些可以有几十个指标，而且每一个指标计算都是很复杂的。
快公司的管理短板
李彦宏认为，企业文化建设和管理机制建设，是百度需要加强的管理短板。身为CEO的他，能同时兼顾技术、管理和商业模式的背后，是将看似复杂不同的体系简单为“发现需求，找对路子，找到方向”。
笔者：去年竞价排名**的事情，对百度的影响有多大？
李彦宏：那时候，外界认为百度又遇到了从来没有遇到过的困难。在我看来，当时百度确实暴露出来了一些问题，但我自己心里还比较踏实，这个公司的基本面是很好的，管理团队也已经组建起来了，我们在朝着越来越好的方向在发展，不是过不去的坎。
笔者：你心里难过吗？
李彦宏：那段时间的确不好过，但还不是我创业过程当中最难过的时间。笔者：会觉得冤么？
李彦宏：我觉得这是一个人必然要走过的道路，当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。如果这个事情当时不发生而是以后发生，可能对我们来说会更加痛苦。
第二篇：从企业家到专职公益人(定稿)
从企业家到专职公益人
——记泰山爱心人慈善协会原会长张广安
顾川泰山
张广安的名字，总使人不自觉地想起杜甫的名句：‚安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。‛只不过杜甫是在悲愤地追问，张广安却人如其名，是一位胸怀理想的社会行动者。他是泰安当代民间公益慈善组织的初创人之一，他所带领的泰山爱心人慈善协会作为泰安市首家登记注册的民间慈善组织，成为泰安公益事业的一面旗帜。
采访张广安，他说的第一句话：人都有善念，发挥出来就是正能量。张广安出生于泰城一个普通工人家庭，父母一生的与人为善、乐善好施，是植于他内心深处的善根。20岁那年，应征入伍，成为潍坊某部一名光荣的解放军战士，并多次受到部队嘉奖。退伍后被安置到一家国有企业当工人。无论在战友、同事，还是朋友熟人那里，了解他的人都知道张广安急人之困、仗义疏财、孝敬父母，是个可交可信可依赖的‚好哥们‛。
他还是一个不甘于现状、勇于创新的人。工作在省属企 1 业，完全可以领着工资，一直衣食无忧地生活下去。上世纪九十年代，社会变革的浪潮，同样使这名青年人无法按捺立志图新的激情。没有任何背景和经济支撑，甚至连从哪里干起都不知道，他便怀揣着自己的梦想，白手起家，艰难创业。从1995年起，他利用单位‚三班倒‛的闲暇，蹬着三轮车走街串巷收酒瓶废品。积攒了七八千元钱后又买辆机动三轮开客运摩的，一公里几毛钱，每天挣回一大把沾着汗渍的毛毛票票。作为一名年轻人，很少会有人象他这样。天道酬勤，非常之人做非常之事。他又开始承包公交车，从一辆到多辆，从多辆到承包公交线路，生意越来越好。2000年，张广安正式辞职下海，成立了泰安市广安汽车有限公司。在他的一手经营下，公司规模很快发展到拥有4个公交线路车队、1个班车车队、60余部营运车辆，近百名司机职工，同时经营汽修厂、酒店等，个人资产达到几百万元。他本人也实现了由工人到企业家的跨越。
孔子有言：‚贫而无怨难，富而无骄易。‛在困顿的时候，张广安咬牙坚持；事业有成后，他却富而思善，愈加懂得回馈社会。在创业期间，他便以各种形式对孤寡老人、残疾人进行帮扶。他还响应共青团泰安市委的倡议，认捐帮扶了在泰高校的四名大学生，一帮就是3—4年，直到他们完成学业。
事业兴隆、家庭和美、与人为善，三十多岁的张广安生 2 活得幸福滋润、意气风发。灾难却在2006年突然降临。这一年，他72岁的母亲和年仅 12岁的儿子先后患上重病。跑遍全国各大医院，还是未能留住两位亲人的生命。半年内两位至亲的先后离去，对张广安来说，不亚于晴天霹雳，让这个身材壮硕、谈笑风生的男人变得萎顿不振、沉默寡言。在很长一段时间里，他自己关起门来，一呆就是一天。
灾难是最残酷的考验，人生从此而转变。在舔伤化痛的日子里，张广安无意中听说有一个被称作‚泰山爱心人‛的公益组织，专以扶老助残济困为宗旨。回想在为儿子、母亲治病期间，左邻右舍、亲朋好友以及好多并不认识的人对自己的关心与帮助，他越来越强烈地感受到一种声音的召唤，一种大爱的力量，引导着他冲破痛苦的禁锢，走出灰暗的天空，‚老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼‛，将小爱化作大爱，以对亲人的思念化作对社会爱的表达。
泰山爱心人慈善协会作为泰安首个无业务主管单位的公益慈善组织，其注册也可谓一波三折。2012年以前社会组织登记是要依业务主管部门审批登记的，民间自发设立的组织多数因为找不到业务主管单位，无法取得法人资格。泰山爱心人慈善协会申请设立前，找了不少部门，无能接纳者。感于发起者的执着，登记部门将其推荐到泰安市高新技术开发区，离城相对偏远的区域，作为一种试验进行注册。2007年，3 泰山爱心人慈善协会正式取得了法人资格。
协会成立之初，张广安是以捐助者的身份加入的（当时主要负责人有梁红刚、艾光明、杜娟、和西梅等），后成为泰山爱心人慈善协会正式会员，开始将公益慈善事业作为个人事业和人生理想的一部分。他先后任协会副秘书长、理事、常务理事、代理会长，逐渐成为协会的主要负责人之一。由于他的专注、投入和出色表现，2009年，由理事会提名，经会员大会选举，开始担任协会会长、法人，一肩扛起协会发展的大旗。
协会要生存，必须要有活下去条件，才能有发展的可能。张广安担任协会主要负责人后，更体会到‚草根‛组织的艰难，即使你是在做公益，做好事，即使社会上有那么多需要救助的人，协会本身同样面临诸多亟需破解的难题。
首先是钱。作为一个法人单位，这是一个最基本的前提。为筹措救助资金和协会运转经费，张广安先从自己的企业中划拨，后将自己企业转让给别人，前前后后，投到协会的个人资金有100多万元。至于具体数字是多少，他自己也没有记过帐，有救助他便捐款，这些年的办公经费和专职人员工资都是他个人掏的。
其次是人。必须有人做事。由于协会的性质，在里面工作的人员基本都是业余兼职。时间没有保障，人力没有保障，4 协会的发展也无保障。张广安说，他将自己的企业卖掉，主要处于两个考虑，一是补充协会的资金，二是自己从事公益以来，已经无暇顾及企业的经营。到此，他本人也就从一个企业家转型成为专职公益人，全身心地投到公益事业中去。
三是信。‚民无信不立‛。协会要得到社会各界的认可，必须有自己的信用和品牌。作为企业经营者的张广安对于社会组织发展，同样有自己的经营思维。他与邀请相关单位及有关媒体到协会来开展共建活动。记者们对他们的工作从了解到感动到宣传，泰山爱心人慈善协会开始被越来越多的人认识、接纳和加入。
发展至今，协会已经有长期坚持开展活动的志愿者5000余人。社会已经将‚爱心人‛与‚张广安‛这几个字紧密相联，一起成为泰安慈善的标志与象征。随着社会影响的扩大，为方便活动开展，更好服务群众，泰山爱心人慈善协会改在泰山区民管局注册登记，并由泰山区三联社无偿提供场所，供协会入住办公。
协会自成立以来，开展了多少公益活动，救助了多少人，张广安自己也数不清。每天他都在策划，每周都会带领着志愿者们上山下乡、走街串巷，开展各种公益慈善活动。在城乡社区、工厂学校、部队军营到处都留有他们的身影，一簇簇可爱的笑脸，一句句温暖的话语，他们将关爱洒进千家万 5 户，将援手伸向有需要的人。但愿世间无苦难，他们是这个时代可敬可爱的人。
数以千计的贫困儿童们不会忘记，一名黑胖的张叔叔一次次来到他们身边，让他们的童年更多了几分温馨记忆。张广安常年组织的‚爱心100（%）、朝阳助学‛项目，通过‚一对一‛结对帮扶、爱心课桌捐赠、留守儿童关爱、爱心手牵手都市新体验等一系列主题活动，先后筹集善款120余万元用于贫困儿童救助，参加的志愿志上万人次。
来自全国各地的60余名残疾人士不会忘记，在协会上千名志愿者和泰山消防官兵的共同努力下，全程无障碍通行，使他们终于能够立于泰山之颠，观看日出东海，俯瞰华夏美景，共同发出‚中华泰山，国泰民安‛真情呐喊。他们也不会忘记，活动全程有个可敬可亲的‚牛会长‛（张广安），为了他们的‚圆梦行动‛所付出的心血和汗水。
留守老人们不会忘记、贫困患者们不会忘记，麻疯病休养员们不会忘记，军营的官兵们也不会忘记，一次次，一年年，张广安与爱心人慈善协会的志愿者们给他们带来的真情与温暖。
张广安自己更不会忘记，在帮助新泰小伙王周圆梦的同时，他感动了周围的人，周围的人也感动了他。王周在12岁时因一次意外车祸（肇事司机逃逸），挂着尿袋，与爷爷奶 6 奶相依为命，艰难生活了18年，爷爷临终前紧紧攥住张广安的手，说他最后唯一的愿望，就是孙子‚能象正常人一样生活‛。为了救助王周，张广安几乎调动了这些年做公益积累的所有资源，联络各地社会组织，先泰安、后济南，再上海，最终在上海第六人民医院联系好了手术事宜。手术费还没有着落。张广安一次次找医院商量沟通。医院泌尿专家徐月敏开始还以为他是王周的亲人，当得知他只是一名公益志愿者时，大受感动，破例收治病人，边手术边筹集医疗费。为筹钱，张广安来回奔波于泰安、新泰与上海之间，通过三地社会组织进行募集，很快便筹集了12万多元善款，终于顺利完成了王周的手术治疗。
手术后的王周还要在济南千佛山医院接受康复治疗。张广安在支出最后一笔捐款后，已经柴光米尽，再也无力支付出院前几千块钱的费用了。千佛山医院主治医生刘勇了解事情的经过后也深受感动，主动向科主任汇报并发动泌尿科全体医护人员向王周捐款。王周，不幸而又幸运的小伙，终于彻底告别‚体外膀胱‛，实现了他‚做正常人‛的梦想。
做慈善不是一人孤军奋战，关键能影响和带动更多的人加入到公益行动中来。张广安说。
张广安带着他的爱心团队继续前行。泰山爱心人慈善协会还成了公益慈善人士的孵化平台。从这里走出来越来越多 7 的知名公益人：崔山、和西梅、张焕庆、艾广明、王宝泗、黄绪磊等等，他们中多数又注册了新的公益组织，成为泰安公益的新力量。当然也有许多人中途停下了公益的脚步。作为一项志愿服务，这都是很正常的现象。
张广安仍在这里坚守着，这里是全市民间公益社会组织的根，甚至说是灵魂，他要让这个公益品牌日久弥新，成为公益阵地上不倒的旗帜。
2014年的春节刚过，张广安便又开始了他新的公益历程。新一年他已经有了详细的公益计划，接下来便是一件件去落实。为了一个项目，他会几天冥思苦想，考虑到每一个细节。公益已经让他达到忘我的程度。以前做企业挣的钱早就用光了，家里的积蓄也陆续拿出来做了公益，生活来源常年靠妻子的一份收入来维持。最近妻子的生意又亏了本，他甚至到了山穷水尽的地步。即使这样，他也没有从公益成本中为自己支出过一分钱。现在他已经又有了一个六岁的儿子。惭愧的是他甚至未能给妻儿提供一个象样的家，至今仍住在一个阁楼上。
这一年，最让张广安欣慰的是他联合其他社会组织，对2000多名困难群众进了眼部义诊，对近200名贫困儿童和妈妈进行了眼部复明手术。针对亟需救助的烧伤母亲陈玲、白血病女孩冯思远、再生障碍性贫血儿童李文硕等，连续组织 8 三场了慈善义演，所募善款全部交到了患者手上。他还开展了大型植树节活动和森林防火演练……一切工作都在按计划进行。
10月5日，如往常一样，张广安在‚翰墨留香情暖莘莘学子‛的书法作品义卖活动中跑前跑后地指挥着，他忽然发觉自己发不出声音，身子如同跌落在枯井里憋闷得无法喘吸。同事们要立即送他去医院，但他作为总策划和具体实施者，不想义卖中止下来，一直坚持到第二天活动结束后才去医院做检查。
结果很快便出来了：肺腺癌转移恶性肿瘤。
如同八年前听到儿子和母亲的噩耗一样，又是一声晴天霹雳，张广安再次被击倒。
好人张广安病重的消息迅速传播开来，在省内外公益界引起强烈反响。10月18号全省27个公益组织齐聚泰山为他祈福，募集善款。在他入院治疗期间，全国各地的问候、捐款纷至沓来，救助‚泰山情义哥‛的报道和活动此起彼伏。所有知情人怀着一个共同心愿：好人有好报，期盼这位‚泰山情义哥‛尽快好起来。张广安说，在他手术和康复期间，数不清的人到他病床前，有同行，有以前他帮助过的人，更多是社会上并不认识的好心人。有位北京人王女士（未留下名字），当时身在澳州，看到有关他的报道，专门飞回来看 9 他，并留下1万善款让他治病。章丘县有一名乡村老师听说蒲公英对他的病情有帮助，连续采摘了两年，每搁一段时间便会给他寄一大包过来。我为人人，人人为我，正好验证了那句老话：‚福往者福来，爱出者爱返‛。
来自社会各界的关爱与援助，给张广安带来康复的勇气、前行的力量。在治病期间，他还在一直坚持做公益策划。他对同事们说，协会的工作就像一趟前行的列车，不能因为哪个轮子坏了，列车就要停止不前。2016年1月，为有利于泰山爱心人慈善协会的工作和长远发展，张广安主动辞去会长一职，但他仍坚持参加协会的公益活动。他经常鼓励他的同事们，现在国家支持公益，社会关注公益，作为我们公益人应该有更好的发展。
在采访将要结束的时候，笔者询问他这些年来做公益的感受。他说，做公益难在坚持；最初作公益时，感到很快乐；成了专职公益人后，感到很艰难；现在回想起来，感到很满足。
以此作为采访的结束语。
附：
张广安公益年谱
1967年9月14日 出生于泰安一个普通工人家庭。1987年 应征入伍，成为潍坊某部一名光荣的解放军战士。在部队期间多次受到部队嘉奖。
1990年 退役后分配至山东煤矿泰安机械厂锻造车间工作。
1995年起 利用业余时间开始个人创业。
2000年 辞职下海，成立泰安市广安汽车有限公司。期间，以各种方式开展公益慈善活动。
2006年 母亲和年仅12岁的儿子先后去世。是年，认捐四名困难大学生。坚持资助他们三至四年，至到完成学业。
2007年 加入泰安最早注册的民间公益组织‚泰山爱心人慈善协会‛，先后在协会外联处、秘书处、监督组工作，历任副秘书长，理事、常任理事代理会长。常年开展助学、助残、扶老济困等公益慈善活动。
是年，在泰城发起救助‚天使女孩‛张莹鑫活动，在社会上引起广泛反响。
是年，被共青团泰安市委表彰为‚2007希望工程暨朝阳助学圆梦大学行动突出贡献个人‛荣誉称号。
200８年 面对‚5〃12‛汶川大地震灾难，发起‚众志 11 成城、抗震救灾‛捐款活动，募集善款29万余元，通过团市委全部寄往灾区，专项用于希望小学建设。
2009年 正式当选为泰安泰山爱心人慈善协会会长、法人。
是年，策划‚爱心一百（100%）〃朝阳助学‛品牌项目。之后每年均定期开展此项活动。截至2015年，累计募集善款120余万元，资助2400余名贫困学生。
2010年，应对‚血荒‛告急，在泰城首次以民间组织的名义发起‚全城共志愿、热血献爱心‛活动，为医院用血缓解了燃眉之急。
是年，开展各类助老、助残、助学等活动50多余次。是年，首次召开协会年终表彰大会，并邀请市、区有关部门负责人及社会人士参加。
2011年 通过爱心助学活动延伸又组织发起‚爱心手牵手、都市新体验‛爱心助学活动。
是年，组织救助‚爱心妈妈‛王玉萍公益活动。是年，开展‚关爱麻疯病人‛行动，并捐赠8万余元善款。
是年，泰山爱心人慈善协会转至泰山区民政局注册登记（原在泰安高新区社会事业局注册），并将办公住所迁至泰山区三联社区。
2012年 组织发起‚共建绿色家园、营造和谐环境‛大型公益植树活动，参加者上万人次。
同年，组建‚森林防火队‛，吸纳志愿者上千人，开展森林防火巡查、宣传、培训、演练等活动。是年起，每年均多次开展森林防火公益活动，举办每年一届的‚防火志愿者纪念林‛大型植树活动。截至2015年，累计参加志愿者达20000余人次。
是年，联合泰安市贾美荣拥军优属服务中心、泰山爱心人艺术团走进军营，开展拥军优属活动及庆‚八一‛联欢晚会。
是年 开展‛警地文化共建‚联创活动
是年，被山东省慈善总会、山东省文明办、大众报业集团、山东省广电局表彰为‚2012优秀义工‛。
2013年 开展‚残友登泰山，挑战自我极限、做生活强者‛活动动，发动动千名志愿者，帮助来自全国各地的60多名残疾人圆了‚泰山梦‛。
是年，救助遭遇车祸的新泰小伙王周，先后募集善款12万元，实现他‚正常人‛的梦想。
是年，与泰安市残联联合开展‚爱心助残授渔计划‛项目，结对帮扶宋明磊、宋明峰等100多名残疾人。
是年，联合泰安电视台《新闻零距离》开展‚爱心同行、13 慈善暖冬‛项目，帮助孤寡老人及困难家庭300余户。开展关爱留守儿童、救助贫困母亲、拥军优属、森林防火等公益慈善活动上百余次。
是年，被中共泰安市委宣传部表彰为‚泰安好人‛荣誉称号。
是年，被泰安市民间组织管理局、泰安市社会组织促进会表彰为‚泰安市级公益组织优秀带头人‛称号。被中国‚生命之歌‛公益网表彰为‚2013风采人物‛荣誉称号。
2014年 开展‚光明行动‛。联合泰安同仁眼科医院，为50位贫困母亲进行白内障摘除手术，对122名计划生育家庭中的白内障病人进行复明手术，对500余名小学生进行了眼部检查。
是年，针对先天性心脏病患儿马传硕、大学生毛乐乐、烧伤母亲陈玲、烫伤女孩索菲亚、白血病女孩冯思远、再生障碍性贫血男孩李文硕等重大病症患者，发起‚享绿色、献爱心‛植树活动及慈善义演活动，募集善款50多万元，全部用于患者的救助。
是年，被泰安市人力资源和社会保障局、泰安市卫生局表彰为‚全市无偿献血工作先进个人‛荣誉称号。
10月5日，在‚翰墨留香，情暖莘莘学子‛书法作品义卖活动中，张广安突然失声，经检查确诊为‚肺腺癌转移恶 14 性肿瘤‛。省内外媒体报道后，在社会上引起强烈反响。
是年，被中共泰安市委宣传部表彰为‚2014最美泰安人‛荣誉称号。
2015年 在医院治疗期间，坚持策划组织协会的公益活动。
是年，在家修养期间为爱心企业做经营顾问，协助企业开展帮扶残疾人、关爱公益志愿者、关爱交警等活动。
是年，被中共山东省委宣传部评为‚2015全省善行义举‘四德榜’榜上有名‛先模人物。
2016年 鉴于个人病情，考虑协会发展，张广安卸任协会会长一职，改任名誉会长。治病期间，仍坚持参加协会的公益活动。
是年，被泰安市残联表彰为‚优秀志愿者‛荣誉称号。
第三篇：从三则故事看创业家
从三则故事看创业家
在企业管理书籍曾流传三则脍炙人口之故事以为引言，来说明“创业家本质”：
第一则：
在教堂外有三个砌砖工人辛勤工作着，牧师以同一个问题，请教三个工人，他问到：你现在在做什么？第一个工人回答：我现在在砌砖。
第二个工人回答：我现在在盖教堂。
第三个工人昂首有力的回答：我现在在盖加州最大最美丽教堂。
第二则：
两位奉派到贫穷非洲地区推广皮鞋的业务员，第一位老兄一出飞机场就想掉头回家，他想：非洲人不穿鞋子，怎么会有市场？
第二位老兄到旅馆，打电报回公司，他说：非洲人不穿鞋子，一人一双，多大市场！值得全力开展。加拿大贝达制鞋公司的贝达先生秉持后者信念经营事业，今天他的公司分支机构遍布全球，每年销售约四亿五千万双鞋子以上。
第三则：
阿拉斯加，终年冰雪之地，到这个地方推销电冰箱？当推销员将构想推销给销售经理时，该经理大吃一惊；推销员将构想叙说如下：爱斯基摩人将猎取食物储藏在冰窖之下，每天为了三餐，必须花费很长时间来解冻，把电冰箱卖给爱斯基摩人，如果使用我们电冰箱之后，就可以免除这个麻烦。
由以上三则故事之中，我们知晓：“创业契机”是很多，它化为不同面貌，呈现给世人，只是有心人可发现它、抓住它。有时你不必是天才发明家，却能发现社会上存在不少对消费者不合理或消费者有待满足需要的事，提供解决良方，也能创造庞大事业。
一杯半盛水之杯子是“半满”也是“半空”，在数学上水之容积是相等的。但是创业者都以“杯子是半空观念”去思考问题，全心寻求消费者之未被满足需要，有待创业者去提供满足需求之服务。
创业者必须有目标、有创意、有雄心、有毅力地从事创业，从小而大，积少成多，以成就事业。因此，成功创业家必是“梦想家”，更是“实行家”，将“创意构想”变成“可行性计划”，耗尽心力，克服多少艰辛，脚踏实地去执行它，一步一步迈向成功境地。
因此，能以“平心静气”、“沉着观察社会现象”、“发现各种创业契机”、“构思创业观念”，是创业者日常例行工作。
第四篇：创业家精神
個創業家精神
May 3rd, 2011 by Jamie
36氪网站文章
我相信你一定沒有聽過 Leo Babauta(里歐‧巴保塔)這個人，沒關係，我也是今天第一次認識他。沒有，他並沒有什麼驚人的學歷或是事蹟，但他是一個正牌的「Hacker 型創業家」，一個不斷的找方法突破的現狀的人。出生於關島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫手，到了 2009 年才開始經營自己的 Zen Habits 網誌，但在短短一年內就被時代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷書「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點不會死！」。
到了今天，Zen Habits 已經發展成為一個超過 20 萬人訂閱的全球Top 25 網誌，同時 Leo 還開了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個飛速成長的部落格。重點是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅持他的網誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權沒有翻印不究」(uncopyrighted)。
今天因緣際會在 Zen Habits 上看到 Leo 寫的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應該不用翻中文了吧？)，覺得裡面有很多值得大家參考的「創業家精神」，因此特地節錄了 20 個我最喜歡 | 切換為細明體的，並用我自己的話去解釋：
吞下你的高傲，勇於認錯。為了自尊而不肯道歉，只會傷了你跟夥伴們的感情。
物質不但不值錢，還會傷害你。這些東西往往對你的生活沒有加值，還讓你損失金錢、時間、管理成本、保險費用，甚至擔心受怕。(還記得嗎？財富不是錢！)
我一點都不酷，但那也沒關係，忠於自己才是王道。
你唯一需要的行銷就是一個好產品，如果它很棒，人們會幫你宣傳。(沒錯，請從對的行銷觀念開始！)
在網路化的時代，請你務必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠不會被公開嗎？再想一次吧！
你無法只用言語激勵人心，必須要做給他們看。
如果所有的魚兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚兒也不知道他們要往哪裡去。
你會錯過很多美好的事物，沒關係，你本來就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。
犯錯是學習最好的方法，千萬不要擔心失敗，不試試看你也不知道會發生什麼事，記住下次別再犯同一個錯誤就好。
失敗是成功必經的道路 — 我沒有看過一個成功創業家沒有先失敗過好幾次的。
休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復原，你的大腦也需要重
新開機。
重點不是在終點，而是在過程，你必須要享受這一切。
卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。
把期望丟掉吧！還記得幸運的人嗎？
付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報的。合作往往比競爭有價值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創造，你必須要創造才能改變這個世界。
別忘了大方向，常常我們卡在一個小東西，卻忘了大局。
學校教的、電視演的，是別人的價值觀，你應該要了解他們為什麼希望你遵循，然後發展出自己的世界觀。
你還有很多要學的，當你知道的越多，就發現自己越渺小，發現以前的思想有多幼稚。記得永遠懷著一顆好奇的心，努力的向生命學習。以上，我覺得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發。
如何把联合创始人踢出局
共同发展是每一个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却似乎难以避免。成功的连续创业者、多家创业企业战略顾问 Elad Gil 指出，资金链断裂与创始人内斗是创业企业失败的两大要因。
如果你与创始人之间无法和睦相处该怎么办？Elad Gil 写了这篇文章：如何把联合创始人踢出局。我们提取了其中的主要内容，如果你用不着，大可当做小说来看。
在发现你和其他创始人的关系出现问题时，分两步考虑：
第一步：你可以解决出现的问题吗？人和人之间或多或少都会发生矛盾，你的问题可以通过沟通解决吗？你们已经进行沟通了吗？对方回应如何？不要因为一时的口角作出冲动的选择。
第二步：谁应该出局？问题若难以调解，你该思考到底谁适合离开。是应该你辞职吗？还是他或者他们走人？
思考此问题时你得考虑几个方面。谁对于公司的未来发展价值最大？每个人手上都有多少股份？谁最能得到投资人 / 董事会的支持？考虑完这些因素后，便是具体的实施步骤。
一.与其他联合创始人共同商议。将结论引导向自己想看到的结局——“那个人”应该走。
二.与公司外部相关人士商议，比如投资人和顾问。商议内容因人而定，比较熟的人你可以咨询他的看法，平时交言甚少的就等到水到渠成时再谈。公司最大的投资人或许可以帮你与当事人沟通，拿出多方满意的方案。
三.寻求公平的做法。买卖不成仁义在，你得让对方得到应有的补偿。看看对方喜欢现金还是股权，依照他对公司的贡献大小，为公司的服务时间长短，给予适当补偿（还应该考虑对方的薪水及公司的现金流水平）。如果可以的话，聘请对方担任公司的顾问。如果你一分钱都不想给？看看你们原始股份协议中有没有这么一个条款：“任何以主动行为使公司处于危险境地的员工丧失一切股权”，再看看对方的行为是否可以套用这一条款。
在进行任何举动时，要充分考虑公司其他人员的想法，炒掉一个创始人并不仅仅是你和他之间的事情。
四.同律师谈谈。提前为你计划中的行为准备好一份法律文书。
五.清晰的逻辑图。你得有相当清晰的逻辑分析，他为什么应该走，他的离开会造成何种影响，一系列举动应该在何时执行。到了关键时刻你便会发现，清晰的逻辑图就是一份攻略。
六.动作要快。不要扭捏，和对方沟通，告诉他为什么公司要他离开。如果你们之间的沟通一直畅通的话，对方应该早就知道公司出了点问题。
七.团队沟通。作为初创企业的员工，一位联合创始人的离职在他们
眼中可能会上升为信念的崩塌，更何况公司中有相当一部分人会是他招进来的，许多员工与他是私人朋友关系。处理这类问题时不仅要有前瞻性，更要直截了当。邀请投资人及顾问向员工阐明公司的发展理念，稳定大家对公司的发展的信心。如果这位离职者愿意的话，你应该给他开一场欢送会。
什么？被要求离职的人是你？Elad Gil 也给出了相应的对策，但我们的建议是，学习乔布斯和牛根生的做法吧——自强不息
第五篇：创业家心理特征
成功创业家有哪些心理特征
美国曾经对75位取得成功的创业家做过研究，并归纳出了“企业家的心理特征”，这些特征成为很多创业者的座右铭。
1、自信
他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
2、急迫感
创业家通常很急切地想见到事物的成果，因此会给别人带来很多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。
3、广泛的知识
几乎大事小事无所不知，他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
4、脚踏实地
做事实在，不会仅仅为了使自己舒服一点就马虎从事。
5、超人的能力
他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架，有时候他们作决策时会全凭感觉。
6、崇高的理想
为了达到个人理想，他们不会计较虚名；他们生活简单务实，必要时常常不顾劳碌而身兼数职。
7、客观的人际关系态度
他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾面子”，给人以“大公无私”“就事论事”的感觉。
8、情绪稳定
他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚；遇到困难时，他们总是坚韧不拔，突破困难。
9、迎接挑战
喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
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