创业家的素质

第一篇：创业家的素质

创业家的素质

1、创业起步

创业家的起步，是顺势而生，顺其自然的事情，满足于自己的不甘 ?C 不甘于平庸，不甘于现状。马德龙认为自己的创业更象是顺其自然的事情，不需要太大的勇气。或许可以这么说，马德龙的人生-北邮的工艺设计专业背景、腾讯和百度的工作经历，就是为创业准备的。

刘敏点评：创业者认为自己是为创业所生，才是最佳的创业者。

刘敏：德龙，你好！上次在北邮新年论坛一起做嘉宾，当时听到你谈到成功创业的观点以及3W咖啡和拉勾网的成功之处，感概很多，感觉你对做什么和不做什么，想得很清楚。所以创业家需要什么样的能力素质这个访谈，第一个访的就是你。

先问一个一般性的问题，你是什么情况下选择创业的？

马德龙：观点：创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状。

这是一个很有意思的事，之前看过一本书，有个说法：思想的形成，思想像光线一样，出来就会折射，折射的次数和点，产生各种各样的交集，就会对你有很多的触发。

创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状，所以一定会成功，另外就是时代发展形成的各种机遇，被时代不停的推动，大势已经这样了，而我们正好在这个势头上，又是顶尖的那些人，我们不去创业，谁去创业呢？所以总结起来，创业的动机还是源于内心的不甘于平庸和时代的促成。我在腾讯呆了2年，做QQ的交互设计，属于产品的用户体验，在百度也是做类似的工作。所以，我在腾讯的第一天开始，就对自己说早晚有一天要出来创业，要自己干，但是不是今天。所以后来不论是在百度，还是哪里，都有这样一种想法。

刘敏：有种说法，纯的技术人员比较难成为创业团队的老大，一般都是做营销或者运营的人在承担，你是怎么看的？你当初创业的信心来自于什么？

马德龙：观点：产品应该是老大，创业是理所当然的事情。

我认为产品应该是老大，技术是老二，市场是老三。我认为应该是这样一种搭配，投资人也会更认可这样的组合。对我来说，创业并没有说，我需要多大的勇气才能做，而一直在酝酿，有了创业的时机，就开始做了，更像是理所应当的事情。

2、承担风险的能力

创业的困难只是一时的，创业企业会有很大的发展，这样的信念是创业者最强的东西。内心对事情认同，对自己价值的认同，真正有野心的人，会很信任自己的能力，认为自己一定是能成功的。

刘敏点评：价值认同、信任自己的能力，一定能成功的信念，帮助创业者克服困难，解决问题。

刘敏：德龙，你第一个创业是3W咖啡厅，如果是经验很多的人，未必敢冒然进入。

马德龙：是啊，当初3W咖啡厅，纯属想跟朋友弄点事情做，就张罗起来了，后来发现也不是这么容易，需要自己去搭建团队。

我是发起人，当时跟单单（许单单）也不熟，就是腾讯的同事，单单的成名跟3W是同步的。我们酝酿3W的时候还没有CK，但CK开业要比我们早些，我们是10年11月开始张罗，11年的8月6日正式开业。现在27天就可以开家新店，我们目前有5家分店，一家在北京，两家在深圳，一家在广州，一家在东莞。（刘敏：是什么样的机缘巧合碰到一起创业的呢？）我们其实就是看大家的热情程度，有兴趣的就可以一起参与，最高峰有14个人，但后来发现人有点多了，而且每个人投入在这件事上还是业余的状态，也容易影响专业度，这个事情也决定必须要做下去，后来决定公司化，三个人全职做，分别负责活动，产品和设计。（刘：全职压力很大吧？）全职确实压力很大，开始我们3个不拿钱，后来拿了近2年每月5000元的工资。

刘敏：这种情况，很需要担风险的能力，为什么会觉得几年以后一定会好起来呢？

马德龙：一定会好的，心里有这个信念，认为3W创业一定能成功，虽然在做3W的时候也会有那么几天觉得前景渺茫，但99%的时间自己是非常非常认同这件事情，3W一定会有一个非常大的发展，这样的信念是创业者最强的东西。所以，创业家就是：我自己赚多少钱不重要，重要的是这家公司能赚多少钱。

刘敏：3W运营了多长时间，发现自己的心中的信念已经变为现实了？

马德龙：目前还没有。不过现在已经盈亏平衡了，能养活自己了，3W也融了一笔不小的资金。

刘敏：咖啡馆经营的过程中，经营管理知识占的分量大么？

马德龙：专业的管理模块还是会请专业人来管理。

刘敏：个人的决策是怎么形成的？

马德龙：试错型的决策，只对咖啡品质有要求。

刘敏：低谷的时候，怎么去坚持？

马德龙：内心对事情认同，对自己价值的认同，真正有野心的人，会很信任自己的能力，认为自己一定是能成功的。

刘敏：我们访谈下来，看到德龙你的背景里对创业的成功的影响，会有这样几个因素可以总结下，早期的两个大型互联网公司的工作背景，包括北邮的教育背景，都会让你感觉到自己在互联网行业创业一定是成功的那批人，因此你对于目前创业的风险其实是分析过的，权衡过的。

马德龙：我们当时就做了一个判断，失败就是在这两、三年，但出去拿的薪水也一定比现在高，创业的过程是能提高你的视野和能力的。

刘敏：所以你就不怕失败，可以拿出三年的时间去尝试。怎么做，对自己其实都是有利的。

马德龙：是啊，给别人拼一下，不如给自己拼一下。

刘敏：有创业家思维的人是这样的，可以把以后的成功折算成对现在的价值。

马德龙：是这样，创业一定要有长远眼光，鼠目寸光的人坚持不到最后。

刘敏：企业家资源的整合和对接，一定会跨越出个体，排除小我，然后就会跨越出组织，不会简单的只在一个企业去测算他的得失，比如去承认企业流失的人对于你企业带来的贡献，这些人再带给你的价值已经延生到企业之外了，他不是你的客户就是你的合作伙伴，在某种程度上还会去帮助你，宣传企业的口碑和品牌。

马德龙：是的，是这样。

3、整合资源能力

价值的认同，这是共事的基础，形成契约精神的基础。

刘敏点评：价值观一致是人员整合的基础。

刘敏：拉勾网有选别的合伙人，创业想法是怎么来的？

马德龙：还是我们三个，在3W做了一年之后，就觉得应该要策划网络型的产品，3W是一个天然的关系网，在这个基础上应该继续发挥、发散。（刘敏：想法是什么时候开始）11年年底就开始构思，12年3月份开始确定要做，又酝酿了1年。不能再拖了，在拖就没有机会了，时间窗口就过去了。

刘敏：我也发现，你们也拉了一些像徐小平这种大咖进来，怎么吸引这样的前辈来支持你们的？

马德龙：他是我们3W的投资人，还没有投资拉勾。吸引他们，关键还是对事情价值的认同，吸引员工也是一样的。自己对别人也是这样，都摆脱不了价值的认同，这是共事的基础，形成契约精神的基础。

刘敏：目前员工多少人了？

马德龙：拉勾100多，3W100多人，包括3W下的猎头、孵化器、传媒和基金公司等，一共有300多人。

刘敏：这些团队都是独立的么，这些领导人怎么来的？

马德龙：都独立了，3W也是一个小集团了。领导人主要还是靠朋友、猎头来找，他们都是各个团队的创始人。

刘敏：选择这些合伙人的标准是什么？

马德龙：首先是投缘吧，第二个是要有开阔的视野，对行业的看法和理解，就足够了。

刘敏：需要他有相关的经验么？

马德龙：跟他原有的经验没有太多关系，进入我们这个体系，很多事物都很新，没有办法照搬经验，所以他的世界观、行业的格局是要独立的，要有自己的观念。

刘敏：你是一个创业的事业，但这些合伙人可能之前从事的职业就比较不错，薪水也高，在创业团队他们也会要求较高的薪资水平么？如果不能给予，用什么来吸引他们？

马德龙：不会，上来就要求高薪的，也不会选择，还是以未来的长期收益来吸引他们。创业的机会就是让你自己做老大，是决策人，收益一定会比给别人打工更客观，如果自己都没有这样的信心和魄力，那就不要来创业了。

刘敏：看来，你选人经验也很丰富，判断人会有一些什么方法？比如看他以前的工作经验和年龄之类的。

马德龙：也没用，我们其实也招错了很多人。原有行业可以帮助他形成一定的思维，但他也会有自己本质的思维，所以判断人关键还是要看这些本质的思维。你只要能给他足够的时间，他一定会体现出来。

刘敏：那怎么去看他的本质思维？

马德龙：了解他对一般事情的判断逻辑性，是否有阴暗面，是否周全缜密。至于年龄段，需要分事情，新的管理者还是希望有点资历。75年前的人不建议用，他们接触工作的时候还没有互联网，对互联网、新兴事物的接受程度还是有一定差距。世界的开放程度越来越高，后辈的人对开发世界观的理解也会更开放，像90后、00后的思维，相信他们的思维、观念会更开阔。人的思想就像放射出来的射线，会碰到无数的小颗粒，这都会影响他们思维的形成。

4、创业家素质总结

创业家需要特殊的素质，首先是深度思考和善于思考，具有格局观，又有很强的行动力。有思考深度的人未必成功，但成功的人一定是有思考深度的，没有思维深度一定不会成功，如果他没有思考的深度，他无法驾驭公司，促进公司发展。

刘敏点评：布局和行动同时重要，同时具备，方可成就大业。

刘敏：你碰到的创业家也很多了，能总结下成功的创业家的素质是什么样的么？

马德龙：都是深度思考、善于思考的人。

刘敏：但创业是需要行动力的，深度思考会影响行动力么？

马德龙：有思考深度的人未必成功，但成功的人一定是有思考深度的，没有思维深度一定不会成功，如果他没有思考的深度，他无法驾驭公司，促进公司发展。

刘敏：所以成功的创业家一定是善于思考，同时也有很强的行动力。一些成功的人，类似于马云、雷军，他们为什么还能驾驭那些思维、行动都很出色的人？

马德龙：这个能力我也在学习中，创始人还是要有足够的心态去解决问题，相信问题就一定会被解决，这家公司的瓶颈不能仅仅是创始人的瓶颈，在解决问题的时候，很自然地就去驱动、放权给比自己能更好地去解决这个问题的人，不会把自己的权力和利益看到那么重。

刘敏：所以这个创业家的格局观很重要。老大是能出让自己的利益，来赢得更多人的追随。我们在研究创业家时有些素质，有先动性、创新性、风险承担性、竞争积极性和自主性，你怎么看这些素质？

马德龙：都挺认同的。

刘敏：我们在这个基础上，还增加了凝聚力。

马德龙：凝聚力更应该是种结果，凝聚力是因为你具备一些很好的素质，比如说你具有的视野、冒险精神，就会产生凝聚力。

刘敏：真正做专业事情的时候，可以整合专业人去做，创始人并不一定要很综合，只要我可以把一件事做的很极致，可以不会销售、营销，这个观点是以发挥人的优势、长项为导向，而不是去补人的短板，你会怎么看？

马德龙：创始人对一个公司来说也不能太缺短板。

刘敏：对于知识、技能和素质，知识和技能可以通过别人或者学习来弥补，但是创业的素质是不是必须是与生俱来的，可以通过后天的补缺来塑造么？创业以后你觉得自己的的性格有变化么？

马德龙：会有一些变化，会更狠些，为了实现企业的目标，决策会更理性，不被人情困扰。

刘敏：其他的方面呢？

马德龙：有能力的提高，会去找别人咨询，回来试错，不断思考怎么解决。近些年也在恶补一些思想和知识，读了很多的书。

5、对创业家测评的讨论

刘敏：对于创业家测评，有建议么？可以帮助类似政府资金，孵化基地，创业公社等来提高对创业家创业能力的评价。

马德龙：创业家不是一个学问，是个经验，所以可以通过跟一些大的投资机构聊天沟通，听他们的总结，反而更容易获取一些判断创业能否成功的要素。

刘敏：现在测评有几种方法，有通过做题来评价的测评题。还有游戏通关题，通过一个经营过程，把决策的知识点放进去，来了解他的创业能力，对于自己不确认创业能力的人是不是会有帮助？

马德龙：当自己去咨询别人“我是不是能够创业”的时候，自己就已经想创业了。问的时候，只是想更多地了解别人对自己的评价，如果有不足，自己要想办法弥补。

刘敏：测评的功能主要是通过量化一些指标，来明确被测人的优劣势，有明显劣势的人，是需要谨慎的。

马德龙：是这样，我们招人时，如果对这个人会犹豫，通常也就是说明这个人不合适，一定有某项是不太合适的。

周：我们创业家的测评会起校标的作用，如果创业家看到这些校标确实是有意义，你觉得创业家对这样的测评会不会更感兴趣？

马德龙：创业家是会不停地修正自己的，会因为外在的评价来修正的。修正的方向是否正确，也要看外界对他的提示、暗示是否正确。创业家的性格各不相同，但都有成功的，创业家这个群体，还是更需要通过经验来看。

刘敏：创业家这个群体是会存在共同的特质，但这个特质一定不是性格上的。最近我们对绩优和一般人员分别进行调研，是否适合这个岗位跟他的星座、血性，甚至性格都无关，最终取决的还是他的服务能力，而能力是后天可以培养和提升的。当你去承担这个岗位角色的时候，是需要你去摈弃自己的一些诉求。

马德龙：对于一些大的企业家，个性的特质会比较特殊，而对于中小企业家这种大的群体，去研究是比较有意义，也可以找到一定的规律。

刘敏：创业家另一个评估要素是动机，需要强大的自我驱动能力，我的博士论文是针对知识型创业家群体的研究，比如律师、会计师、咨询顾问，他们的共同特点是从小的家庭背景对他们的影响比较大，父母的职业和价值观对他们在知识服务领域的坚持起到很大的影响作用，通过专业服务来服务他人、影响他人，是他们的职业观。

马德龙：所以一个人的成就跟他们的成长环境相关性很高。

刘敏：另外创业家的格局，就如你说的，他们并不看重个人的财富累积，他们更关心自己能够影响到多少人。

马德龙：创业家在前期的还是要先做资本的累积。

刘敏：我们现在有开发一套管理层的题，有些素质我还觉得自己挺强的，但测下来的结果分没有我预期的高。

马德龙：最近我们也在反思管理层的问题，同样一件事从结果上来看都是一样的，几乎看不出区别，但延生到两年三年以后，就能看到非常大的区别，但企业又不可能给这么多的时间去考量，对于这些未知的变化，这些很微妙的变化，如何有效的发现、纠正并信服，对我们来说现在是个问题。

刘敏：在互联网早期，给一家公司做过管理研讨会，当一家企业到一定规模时候，管理人员太多，就容易产生不统一，他们在一家酒店用三天的时间，让这些人参与讨论公司需要决策的所有问题，在这个过程中，我们既帮他们梳理了公司的问题及解决的方法，也帮他们判断哪些管理人员可以继续留任，哪些管理人员是不适合这家企业的。

马德龙：我们现在也在做这个事情，公开公司的一些事情，让他们参与讨论，发现不合适的就会让他们离开。

刘敏：这是一个过程，在这个过程中，就逐步梳理了企业的价值观的延续，企业的规范、规则等等。感谢德龙接受我们的访谈，对我们还是很有启发的。

马德龙：也谢谢你们！

第二篇：创业家精神

個創業家精神

May 3rd, 2011 by Jamie

36氪网站文章

我相信你一定沒有聽過 Leo Babauta(里歐‧巴保塔)這個人，沒關係，我也是今天第一次認識他。沒有，他並沒有什麼驚人的學歷或是事蹟，但他是一個正牌的「Hacker 型創業家」，一個不斷的找方法突破的現狀的人。出生於關島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫手，到了 2009 年才開始經營自己的 Zen Habits 網誌，但在短短一年內就被時代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷書「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點不會死！」。

到了今天，Zen Habits 已經發展成為一個超過 20 萬人訂閱的全球Top 25 網誌，同時 Leo 還開了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個飛速成長的部落格。重點是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅持他的網誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權沒有翻印不究」(uncopyrighted)。

今天因緣際會在 Zen Habits 上看到 Leo 寫的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應該不用翻中文了吧？)，覺得裡面有很多值得大家參考的「創業家精神」，因此特地節錄了 20 個我最喜歡 | 切換為細明體的，並用我自己的話去解釋：

吞下你的高傲，勇於認錯。為了自尊而不肯道歉，只會傷了你跟夥伴們的感情。

物質不但不值錢，還會傷害你。這些東西往往對你的生活沒有加值，還讓你損失金錢、時間、管理成本、保險費用，甚至擔心受怕。(還記得嗎？財富不是錢！)

我一點都不酷，但那也沒關係，忠於自己才是王道。

你唯一需要的行銷就是一個好產品，如果它很棒，人們會幫你宣傳。(沒錯，請從對的行銷觀念開始！)

在網路化的時代，請你務必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠不會被公開嗎？再想一次吧！

你無法只用言語激勵人心，必須要做給他們看。

如果所有的魚兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚兒也不知道他們要往哪裡去。

你會錯過很多美好的事物，沒關係，你本來就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。

犯錯是學習最好的方法，千萬不要擔心失敗，不試試看你也不知道會發生什麼事，記住下次別再犯同一個錯誤就好。

失敗是成功必經的道路 — 我沒有看過一個成功創業家沒有先失敗過好幾次的。

休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復原，你的大腦也需要重

新開機。

重點不是在終點，而是在過程，你必須要享受這一切。

卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。

把期望丟掉吧！還記得幸運的人嗎？

付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報的。合作往往比競爭有價值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創造，你必須要創造才能改變這個世界。

別忘了大方向，常常我們卡在一個小東西，卻忘了大局。

學校教的、電視演的，是別人的價值觀，你應該要了解他們為什麼希望你遵循，然後發展出自己的世界觀。

你還有很多要學的，當你知道的越多，就發現自己越渺小，發現以前的思想有多幼稚。記得永遠懷著一顆好奇的心，努力的向生命學習。以上，我覺得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發。

如何把联合创始人踢出局

共同发展是每一个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却似乎难以避免。成功的连续创业者、多家创业企业战略顾问 Elad Gil 指出，资金链断裂与创始人内斗是创业企业失败的两大要因。

如果你与创始人之间无法和睦相处该怎么办？Elad Gil 写了这篇文章：如何把联合创始人踢出局。我们提取了其中的主要内容，如果你用不着，大可当做小说来看。

在发现你和其他创始人的关系出现问题时，分两步考虑：

第一步：你可以解决出现的问题吗？人和人之间或多或少都会发生矛盾，你的问题可以通过沟通解决吗？你们已经进行沟通了吗？对方回应如何？不要因为一时的口角作出冲动的选择。

第二步：谁应该出局？问题若难以调解，你该思考到底谁适合离开。是应该你辞职吗？还是他或者他们走人？

思考此问题时你得考虑几个方面。谁对于公司的未来发展价值最大？每个人手上都有多少股份？谁最能得到投资人 / 董事会的支持？考虑完这些因素后，便是具体的实施步骤。

一.与其他联合创始人共同商议。将结论引导向自己想看到的结局——“那个人”应该走。

二.与公司外部相关人士商议，比如投资人和顾问。商议内容因人而定，比较熟的人你可以咨询他的看法，平时交言甚少的就等到水到渠成时再谈。公司最大的投资人或许可以帮你与当事人沟通，拿出多方满意的方案。

三.寻求公平的做法。买卖不成仁义在，你得让对方得到应有的补偿。看看对方喜欢现金还是股权，依照他对公司的贡献大小，为公司的服务时间长短，给予适当补偿（还应该考虑对方的薪水及公司的现金流水平）。如果可以的话，聘请对方担任公司的顾问。如果你一分钱都不想给？看看你们原始股份协议中有没有这么一个条款：“任何以主动行为使公司处于危险境地的员工丧失一切股权”，再看看对方的行为是否可以套用这一条款。

在进行任何举动时，要充分考虑公司其他人员的想法，炒掉一个创始人并不仅仅是你和他之间的事情。

四.同律师谈谈。提前为你计划中的行为准备好一份法律文书。

五.清晰的逻辑图。你得有相当清晰的逻辑分析，他为什么应该走，他的离开会造成何种影响，一系列举动应该在何时执行。到了关键时刻你便会发现，清晰的逻辑图就是一份攻略。

六.动作要快。不要扭捏，和对方沟通，告诉他为什么公司要他离开。如果你们之间的沟通一直畅通的话，对方应该早就知道公司出了点问题。

七.团队沟通。作为初创企业的员工，一位联合创始人的离职在他们

眼中可能会上升为信念的崩塌，更何况公司中有相当一部分人会是他招进来的，许多员工与他是私人朋友关系。处理这类问题时不仅要有前瞻性，更要直截了当。邀请投资人及顾问向员工阐明公司的发展理念，稳定大家对公司的发展的信心。如果这位离职者愿意的话，你应该给他开一场欢送会。

什么？被要求离职的人是你？Elad Gil 也给出了相应的对策，但我们的建议是，学习乔布斯和牛根生的做法吧——自强不息

第三篇：创业家心理特征

成功创业家有哪些心理特征

美国曾经对75位取得成功的创业家做过研究，并归纳出了“企业家的心理特征”，这些特征成为很多创业者的座右铭。

1、自信

他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。

2、急迫感

创业家通常很急切地想见到事物的成果，因此会给别人带来很多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。

3、广泛的知识

几乎大事小事无所不知，他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。

4、脚踏实地

做事实在，不会仅仅为了使自己舒服一点就马虎从事。

5、超人的能力

他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架，有时候他们作决策时会全凭感觉。

6、崇高的理想

为了达到个人理想，他们不会计较虚名；他们生活简单务实，必要时常常不顾劳碌而身兼数职。

7、客观的人际关系态度

他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾面子”，给人以“大公无私”“就事论事”的感觉。

8、情绪稳定

他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚；遇到困难时，他们总是坚韧不拔，突破困难。

9、迎接挑战

喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。

第四篇：优秀青年创业家事迹材料

优秀青年创业家事迹材料

从一个怀揣梦想靠月收入几百元的打工仔，到一个崭露头角拥有30多名工人的企业带头人；从一个只有初中文凭的毛头小子，到一个敢于创新，追求进步的业界精英，平凡的黄xx用十几年的坎坷经历成就了非凡的事业，实现了人生的价值，诠释出一段白手起家的创业传奇。

黄xx，男，1983年出生，湖北随州人，现任随州市黄金家具厂董事长，先后被评为吴山镇2009致富带头人、2010产业发展带头人、“十大青年创业者”；他所创建的黄金家具厂解决了当地30多名青壮年农民的就业问题，其中有17名为共青团员，为当地农民工再就业做出了贡献，2010年3月，该厂被共青团随县委员会评为“青年文明号”。

全心全意创事业

“梅花香自苦寒来”，黄xx所走过的道路并非一帆风顺，相反，他的创业历程充满了荆棘，但他凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。

一、艰苦的童年生活磨砺出他不屈的性格。俗话说，“穷人的孩子早当家”，黄xx的创业故事和他贫穷、艰苦的童年生活是分不开的，由于家庭的不幸，他8岁时，母亲意外去世，12岁那年，父亲也追随母亲撒手离去，留下年迈的爷爷以及他们姐弟四人，作为家里的长子，黄xx毅然将家庭的重担挑了起来，异常艰苦的童年生活造就了他坚强不屈、勇于担当的性格。

一个人要有真本事，就应该闯一闯。2009年，黄xx满怀着创业激情回到了家乡随州市吴山镇，迈出了创业的第一步，俗话说，万事开头难，摆在黄xx面前的问题数不胜数：厂房选址没有着落、头期资金还没有落实、技术员工没有到位……在众多的困难面前，黄xx没有胆怯，自小养成的不屈的性格让他坚持了下去，为了节约资金，他自己当起了工厂建设的包工头；为了拥有成熟的技术，他从广东招来了一批老部下同他一起创业；为了调查市场，他独自游走30多个城镇……终于，摆在眼前的困难一个一个被他攻破，事业也逐渐上了轨道。

二、充实的打工生涯奠定了他创业的物质、精神基础。16岁那年，刚初中毕业的黄xx怀揣着问亲戚借的200元钱只身一人南下深圳打工，由于他的勤奋好学，2001年便在广东从事家具生产并担任技工一职；2005年，被怡丰工业集团旗下的丽高家具厂聘为开发设计部主管；2006年，年仅23岁的他已是惠州金点家具厂的厂长……丰富的打工生涯让他拥有了一流的家具生产技术和丰富的销售经验，也让他有了回乡创业的信心和经济基础。

回乡后的黄xx知道，干事业最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一筹。他看准了家乡的家具市场资金回笼快，市场前景好，于是坚定不移的做起了家具生产、销售工作。厂房盖好以后，他带领着自己的老部下们，加班加点的研发样品，8月份的天气异常炎热，但凭着他们的创业激情和拼搏精神，仅花了一个多月的时间，就开发完成了十几个样品，并于当年9月份将产品正式推向市场，令人惊喜的是，该系列产品一上市就异常火爆，供不应求，实现了产销两旺的目标，黄xx的创业之路成功的迈出了第一步。

三、良好的创业环境为工厂提供了广阔的发展空间。创业环境是影响经济社会发展的重要因素，近年来，随县政府为促进生产要素流动，刺激创业和就业，不断改善创业环境，为创业大军平稳较快发展提供了强有力的支撑，黄xx一回到家乡，就感受到地方政府营造的良好创业环境，在各职能部门的关心和扶持下，黄xx带领着黄金家具厂的全体职工努力奋进，拉开了企业不断做大做强的序幕。

为了生产出质量一流、大方美观的家具，黄xx引进了一批先进的生产设备，并在员工队伍中普及了操作技术，这样，一个高素质，高产量，高环保的家具生产厂家在吴山这个人杰地灵的地方站稳了脚跟。

饮水思源勇担当

在黄xx看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会，几年来，黄xx积极服务青年就业，帮助下岗职工再就业，为政府解决城镇人口就业、下岗职工再就业和农村剩余劳动力转移做出了重要贡献。

一、实现农民工本地就业，减少留守老人、儿童数量。吴山镇是随州市的一个偏远乡镇，老百姓仅靠种地很难维持生活，村里的青壮年劳动力大多会选择出外打工，留下老人照顾年幼的儿童，因此，平时在村子里很难看到青壮年，村里的小孩也得不到很好的教育，拥有着艰难的童年记忆的黄xx回乡创业的第一件事，就是招收村里的青壮年剩余劳动力，实现村民的就近就业，这样，村民既能兼顾家庭，又能挣钱补贴家用，获得了村民的一致好评。

二、推荐村民就业，带动村民一起致富。黄xx知道，仅靠自己一人之力想要解决全部村民的就业问题是远远不够的，因此，他极力联系兄弟企业，推荐村民们就业，并为无技术、无经验的村民提供免费的就业培训，解决了相当大一部分的村民就业难题。

功夫不负有心人，在黄xx的努力下，2010年，村里大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅黄金家具厂就招收了30多名农民工，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村剩余劳动力的就业问题。

精心管理建队伍

黄xx自担任黄金家具厂董事长以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。

一、抓管理，上下一心谋发展。黄金家具厂招收的员工大多是农村剩余劳动力，而且和黄xx是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，黄xx通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，黄xx以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。

二、抓业务，身先士卒求发展。工厂的销售市场发展是工作的重点也是难点，黄xx带领全体员工共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，各个商场进行攻坚，为工厂产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。

三、抓队伍，提升素质共发展。创业中的黄xx认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是，他制定了“一小时学习制”，每天抽出一小时，组织员工开展业务培训与交流，并在工厂内部设立了读书角，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。

在黄xx的不断努力下，2010年，黄金家具厂年销售额达到了350万元，并定下了2011年突破600万元的目标。“创业有起点，事业无终点”。黄xx深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。在今后的生产经营中，他一定会高举“青春创业”的旗帜，勤勤恳恳，兢兢业业，为家乡农民工再就业做出更多的贡献。

第五篇：优秀青年创业家事迹材料

优秀青年创业先进事迹材料

城固县大巴山食品厂 黄文学 从一个怀揣梦想靠月收入几百元的打工仔，到一个崭露头角拥有40多名工人的企业带头人；从一个只有初中文凭的毛头小子，到一个敢于创新，追求进步的业界精英，平凡的黄文学用十几年的坎坷经历成就了非凡的事业，实现了人生的价值，诠释出一段白手起家的创业传奇。黄文学，男，1967年出生，陕西省城固县董家营镇莫爷庙村人，现任大巴山食品厂总经理，先后被评为致富带头人、产业发展带头人、“十大青年创业者”；他所创建的大巴山食品厂解决了当地40多名青壮年农民的就业问题，为当地农民工再就业做出了贡献。全心全意创事业 “梅花香自苦寒来”，黄文学所走过的道路并非一帆风顺，相反，他的创业历程充满了荆棘，但他凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。

一、艰苦的童年生活磨砺出他不屈的性格。俗话说，“穷人的孩子早当家”，黄文学的创业故事和他贫穷、艰苦的童年生活是分不开的。黄文学1983年学习毕业后，担任莫爷 1

庙公社农村电影放映员，多年来勤勤恳恳工作，顶风雨冒严寒，爬山涉水，走村串乡，把文化娱乐送到千家万户，2007年电影走向滑坡，黄文学前往上海无线电二厂打工，他总想自己干出一番个人的事业，2008年返乡，2009年看准了食品加工项目，用打工挣的钱，又向亲友借款、贷款创办了大巴山食品厂。一个人要有真本事，就应该闯一闯。2008年，黄文学满怀着创业激情回到了家乡，迈出了创业的第一步，俗话说，万事开头难，摆在黄文学面前的问题数不胜数：厂房选址没有着落、头期资金还没有落实、技术员工没有到位……在众多的困难面前，黄文学没有胆怯，回乡后的黄文学，干事业最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一筹。初期由于资金不足，寻找了一所废弃的小学，购买了部分生产设备、设施，他看准了市场前景，于是坚定不移地做起了食品生产、销售工作。他带领着自己的技术骨干们，加班加点的研发样品，8月份的天气异常炎热，但凭着他们的创业激情和拼搏精神，仅花了一个多月的时间，就开发完成了好几个样品，并于当年9月份将产品正式推向市场，令人惊喜的是，该系列产品一上市就异常火爆，供不应求，实现了产销两旺的目标，黄文学的创业之路成功的迈出了第一步。

三、良好的创业环境为工厂提供了广阔的发展空间。创业环境是影响经济社会发展的重要因素，近年来，随县政府 2

为促进生产要素流动，刺激创业和就业，不断改善创业环境，为创业大军平稳较快发展提供了强有力的支撑，黄文学感受到地方政府营造的良好创业环境，在各职能部门的关心和扶持下，黄文学带领着大巴山食品厂的全体职工努力奋进，拉开了企业不断做大做强的序幕。为了生产出质量一流、美味的食品，黄文学引进了一批先进的生产设备，并在员工队伍中普及了操作技术，这样，一个高素质、高产量、高环保的食品生产厂家在董家营镇这个人杰地灵的地方站稳了脚跟。饮水思源勇担当 在黄文学看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会，几年来，黄文学积极服务青年就业，帮助下岗职工再就业，为政府解决城镇人口就业、下岗职工再就业和农村剩余劳动力转移做出了重要贡献。

一、实现农民工本地就业，减少留守老人、儿童数量。董家营镇的老百姓仅靠种地很难维持生活，村里的青壮年劳动力大多会选择出外打工，留下老人照顾年幼的儿童，因此，平时在村子里很难看到青壮年，村里的小孩也得不到很好的教育，拥有着艰难的童年记忆的黄文学建厂一件事，就是招收村里的青壮年剩余劳动力，实现村民的就近就业，这样，村民既能兼顾家庭，又能挣钱补贴家用，获得了村民的一致好评。3

二、推荐村民就业，带动村民一起致富。黄文学知道，仅靠自己一人之力想要解决全部村民的就业问题是远远不够的，因此，他极力联系兄弟企业，推荐村民们就业，并为无技术、无经验的村民提供免费的就业培训，解决了相当大一部分的村民就业难题。功夫不负有心人，在黄文学的努力下，2010年，村里大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅大巴山食品厂就招收了40多名农民工，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村剩余劳动力的就业问题。精心管理建队伍 黄文学自担任大巴山食品厂总经理以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。

一、抓管理，上下一心谋发展。大巴山食品厂招收的员工大多是农村剩余劳动力，而且和黄文学是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，黄文学通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，黄文学以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。4

二、抓业务，身先士卒求发展。工厂的销售市场发展是工作的重点也是难点，黄文学带领全体员工共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，各个商场进行攻坚，为工厂产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。

三、抓队伍，提升素质共发展。创业中的黄文学认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是，他制定了“一小时学习制”，每天抽出一小时，组织员工开展业务培训与交流，并在工厂内部设立了读书角，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。在黄文学的不断努力下，2011年，大巴山食品厂年销售额达到了320万元，并定下了2012年突破450万元的目标。“创业有起点，事业无终点”。黄文学深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。在今后的生产经营中，他一定会高举“青春创业”的旗帜，勤勤恳恳，兢兢业业，为家乡农民工再就业做出更多的贡献。5