创业家年会调研报告（精选5篇）

第一篇：创业家年会调研报告

2009 创业家年会调研报告 数据采集：数字 100 市场研究公司

2009-11-26

Contents 第一部分 项目说明 第二部分 主要结论 第三部分 主要调研发现

2009 创业家年会调研报告 项目说明 项目概述：

由《创业家》 杂志社主办的 2009 年创业家年会于 11 月 22-23 日在北京香格里拉饭店隆 重举行。此次创业家年会的主题为“一亿中流：大地商业之路”。

2009（第二届）

创业家年会以创业板开启为契机，携手最具创新性的商业领袖，凝聚各行 业成长企业创业新秀，共同探讨 “一亿中流” 及其所代表的大地商业如何成为中国商业新力 量。

为科学、客观地评估本次活动，提升年会组织工作、议程安排、会场接待、布置等各环 节的工作质量。创业家年会组委会委托数字 100 市场研究公司对年会进行评估调研。

调研对象与调研方法 1.调研对象：共有 1037 人参与了本次调研，其中参会嘉宾 210 人，关注本次年会的公 众 827 人。

参会嘉宾：是指对此次调查积极配合的参会嘉宾，他们能够最直接地反映，反映本次 活动真实体验，并为以后的活动组织提供建议。

对此群体进行调查的目的是为了了解一手情 况，改进相关工作。

关注年会的公众：是指“关注本次活动的公众”。他们虽然未参与本次年会，但是代表 了社会大众对本次年会的看法和态度。其中不乏潜在客户群（活动参与者和杂志订阅者）。

对此群体进行调查的目的，是增加社会各界对本届年会的影响力和关注度，同时了解公众对 年会的认知程度。

2.调研方法：网络随机抽样在线调查 数字 100 市场研究公司，借助技术领先的 Surveycool? 在线调查系统，完成了数据采集 与分析。

在问卷设计阶段，我们与创业家年会组委会充分沟通，设置了逻辑跳答、矩阵评估等多 种题型，以专业性保证数据的真实有效。

在活动过程中，我们在现场与多位嘉宾当面沟通，力争掌握一手资料。

做到公平、客观。

在活动结束后，除了常规分析以外，我们也通过多组交叉分析，进行数据深度挖掘，为 活动与杂志的营销提供建议。

主要结论 关于活动：

活动圆满成功，参会嘉宾满意度高 嘉宾对活动“主题演讲”满意度最高，其次为两天上午的主题论坛 嘉宾对主论坛：一亿中流 • “创星”英雄会的满意度最高 对于专题报告，接近八成的嘉宾的表示满意 在演讲嘉宾中，企业家和学者最受嘉宾欢迎 超过七成嘉宾对于年会的组织表示满意 创业主题的活动受欢迎近八成的受访者将持续关注与创业有关的活动 超过七成的受访者愿意为活动付费 问题与建议 现场接待、会场选择、会议邀请等方面需要改进 嘉宾意见集中在晚宴组织和现场布置 有嘉宾希望能够得到参会人员联系方式、增加优秀创业者经验传授的环节 部分嘉宾希望组委会，能够多请一些知名企业家或学者和大集团领导人 有嘉宾希望提供更多创业信息和渠道，以及一些还没有大力推广的新项目 建议加强活动与杂志的线上推广，形成核心读者圈、高端（人士）资源圈 建议创业俱乐部举行一些小规模的沙龙，增强核心读者与高端资源粘度 建议通过网站和杂志，为创业者提供丰富项目资讯 关于创业家杂志 网络是创业家杂志传播的主要渠道 公众最希望看到着名商界领袖回答读者创业难题、普通人的创业故事、高 成长企业创新经验等内容 “浏览专门的网站、电子杂志”是公众乐于接受的获得上述资讯的方式 看过的创业家杂志经常被介绍给朋友或者放在书架上供人传阅

主要调研发现 活动篇 广告是嘉宾获取本次年会信息的主要渠道 调查数据表明有 41% 的参会嘉宾通过广告获得了本届年会的信息。另外，还有 25% 勺嘉 宾收到了年会的相关邮件，17% 的嘉宾是看了创业家杂志了解了年会的情况。可见本次活动 的广告是嘉宾获取年会信息的主要渠道。

参会者获取本届年会信息的渠道

■广告 41% ■邮件 17% 1 ■创业家杂志

■朋友介绍

■电込 25%

嘉宾对活动“主题演讲”满意度最高，其次为两天上午的主题论坛 % 勺嘉宾对主题演讲环节最为满意，另外，有 ％ 勺嘉宾也对两天上午的主题论坛给予高度 评价。

参会者对年会各坏节满意度评价

参会者对主论坛满意度高 %勺嘉宾对“一亿中流 • ’创星’英雄会”这一环节表示满意，其次是“平台创业”分论 坛，以“上市与成长”为主题的分论坛名列第三。

参会者对论乐的满总度评价

近八成嘉宾对专题报告表示满意 % 的嘉宾对专题报告表示满意，有 19% 勺参会者甚至给予了非常满意的评价。

也 19% 勺参 会者对专题报告的评价为“一般”。大部分参会者对企业家和学者的发言表示满意。

参会者对专题报告满意度的评价 ■非常满査 ■ 一玻 ■下満意 会议组织工作达到嘉宾预期 调查显示，76% 勺嘉宾认为前期邀请工作达到了预期，对于会议接待，74% 勺受访嘉宾给予了 肯定，对“会场布置”方面表示满意的人，占受访嘉宾总数的 %

满意 一般 不满意 其它 未答 「总回答数 前期邀请 76% 24% 0% 0% 831 210 会议接待 74% 26% 0% 0% 831 210 会场布置 % 23% 0% 0% 831 210 会议日程 65% 35% 0% 0% 831 210 会议资料 67% 33% 0% 0% 831 210

■ 一般 ■満意

现场接待、会场选择、会议邀请等方面需要改进 在对活动各方面表示肯定的同时，参会嘉宾也指出了活动中需要改进的地方。

主要集中 在现场接待、会场选择、会议邀请等方面。有嘉宾在问卷中指出：付费参加晚宴者 • 其实承 担了晚宴的成本 • 但（来宾）都不认识，需要每桌有一个协调者（介绍）。各桌之间也需要相 互认识。还有嘉宾留言：会场布置有待完善，座位不够，比较拥挤。空调太热，找工作人员 沟通也没结果。

参会者对年会服务改进朋望调查

年会主题认知度有待提高 在面向参会者和社会公众的调查中哦，能够正确回答本届年会主题的人占总受访者的 % 这与参会者占受访总量的比例大体相当。

可见今后还需要加强活动的推广力度，才能提升社

年会赢得了很高关注度和参与度 当问及“否会持续关注有关创业的研讨交流活动” 时，近八成的受访者给予了肯定的答 复。同时，也有 74%e 访者表示愿意为相关主题活动付费，51% 勺人表示，如果内容精彩，收费合理，将会参与。

年会市场持续关注度调查

0 00% 2D 00^ 40 00% 80 00%

另外，我们还发现，参加过本届年会的嘉宾，在回答“明年是否会参与年会并为之付费 的问题”时，有半数给予了肯定的答复。而未参加年会的受访者中，53% 在付费前需要考虑 内容是否精彩和收费是否合理。可见，参与过年会的人，对于活动的参与度和忠诚度很高。

办好每一届年会就是对创业家年会最成功的推广。

杂志篇 网络是创业家杂志传播的主要渠道 八成受访者表示自己是通过网络了解创业家杂志及其内容的。的24% % 勺人了解创业家杂志是通过朋友介绍。

读者喜爱创业故事和经验 调查发现，公众最希望看到着名商界领袖回答读者创业难题、普通人的创业故事、高成 长企业创新经验等。其中，超过半数的人表示，希望看到“着名商界领袖回答读者创业难题” 的相关内容。

有效百分比 总回答数 着名商界领袖回答读者创业难题 51% 530 普通人的创业故事 % 523 高成长企业创新经验 % 467 新兴行业创业实例 % 452 明星创业家分享创富故事 % 435

读者更希望通过网络望获得创业家杂志 本次调查中，％勺人希望通过浏览专门网站获得杂志的内容，有三成受访者明确表示, 希望得到创业家的电子杂志。

选择书报摊点的人占总量

读者期望获取创业家杂总内容的方式

创业家杂志的传阅率超过六成 调查数据显示，％ 的人会把看过的杂志介绍给朋友，还有 ％ 勺人表示，会将杂志放在书架 上供人传阅。经过交叉分析，我们发现，参加过创业家年会的人，更愿意将杂志介绍给朋友，可以看出，这部分人士在杂志的传播推广中发挥着重要的作用，同时，他们更乐于主动地与 他人分享资讯。没有参加过相关活动的人，习惯将杂志放在书架上供人传阅。

创业家杂志过刊用途调查

纟士审］五 结束语 创业家年会的成功举办，为来宾提供了交流沟通的平台。那种昂扬的激情，感染了每 一个与会者，也引起了社会各界的关注。调查数据显示，现场嘉宾对活动主题演讲、主论 坛、专题报告面的满意度很高，对会议的组织工作比较满意。另外，现场接待、会场选择、会议邀请等方面的工作需要改进。年会以及创业相关话题的关注度，没有直接转化成认知 度。建议年会更多地借助网络这个载体，进一步深化目标受众的认知。使“创业家年会” 成为企业家、创业者心中的标志性品牌。

介绍给朋左 旅在书髡上供人传闻 分类鑒理保存一段时间 放在一边 丢掉

第二篇：创业家心理特征

成功创业家有哪些心理特征

美国曾经对75位取得成功的创业家做过研究，并归纳出了“企业家的心理特征”，这些特征成为很多创业者的座右铭。

1、自信

他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。

2、急迫感

创业家通常很急切地想见到事物的成果，因此会给别人带来很多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。

3、广泛的知识

几乎大事小事无所不知，他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。

4、脚踏实地

做事实在，不会仅仅为了使自己舒服一点就马虎从事。

5、超人的能力

他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架，有时候他们作决策时会全凭感觉。

6、崇高的理想

为了达到个人理想，他们不会计较虚名；他们生活简单务实，必要时常常不顾劳碌而身兼数职。

7、客观的人际关系态度

他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾面子”，给人以“大公无私”“就事论事”的感觉。

8、情绪稳定

他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚；遇到困难时，他们总是坚韧不拔，突破困难。

9、迎接挑战

喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。

第三篇：创业家精神

個創業家精神

May 3rd, 2011 by Jamie

36氪网站文章

我相信你一定沒有聽過 Leo Babauta(里歐‧巴保塔)這個人，沒關係，我也是今天第一次認識他。沒有，他並沒有什麼驚人的學歷或是事蹟，但他是一個正牌的「Hacker 型創業家」，一個不斷的找方法突破的現狀的人。出生於關島，而後移居舊金山，Leo 早先是 GigaOM 的寫手，到了 2009 年才開始經營自己的 Zen Habits 網誌，但在短短一年內就被時代雜誌封為全美百大部落格，接著很快就出版了兩本暢銷書「Zen to Done」和「The Power of Less」，後面這本也被翻成了中文版 –「少做一點不會死！」。

到了今天，Zen Habits 已經發展成為一個超過 20 萬人訂閱的全球Top 25 網誌，同時 Leo 還開了 Write to Done 和 mnmlist 等兩個飛速成長的部落格。重點是雖然 Zen Habits 如此成功，但 Leo 堅持他的網誌不但不接受任何廣告，而且還是「版權沒有翻印不究」(uncopyrighted)。

今天因緣際會在 Zen Habits 上看到 Leo 寫的「38 Life Lessons I’ve Learned in 38 Years」(這應該不用翻中文了吧？)，覺得裡面有很多值得大家參考的「創業家精神」，因此特地節錄了 20 個我最喜歡 | 切換為細明體的，並用我自己的話去解釋：

吞下你的高傲，勇於認錯。為了自尊而不肯道歉，只會傷了你跟夥伴們的感情。

物質不但不值錢，還會傷害你。這些東西往往對你的生活沒有加值，還讓你損失金錢、時間、管理成本、保險費用，甚至擔心受怕。(還記得嗎？財富不是錢！)

我一點都不酷，但那也沒關係，忠於自己才是王道。

你唯一需要的行銷就是一個好產品，如果它很棒，人們會幫你宣傳。(沒錯，請從對的行銷觀念開始！)

在網路化的時代，請你務必言行一致 — 你以為私下寄出的 email 永遠不會被公開嗎？再想一次吧！

你無法只用言語激勵人心，必須要做給他們看。

如果所有的魚兒都往東游，那你要往西 — 相信我，那些魚兒也不知道他們要往哪裡去。

你會錯過很多美好的事物，沒關係，你本來就不可能得到全部，好好享受你所擁有的，那才重要。

犯錯是學習最好的方法，千萬不要擔心失敗，不試試看你也不知道會發生什麼事，記住下次別再犯同一個錯誤就好。

失敗是成功必經的道路 — 我沒有看過一個成功創業家沒有先失敗過好幾次的。

休息比你想像中的重要許多，你的身體需要復原，你的大腦也需要重

新開機。

重點不是在終點，而是在過程，你必須要享受這一切。

卡住了嗎？去走一走吧！順便還能幫你維持健康。

把期望丟掉吧！還記得幸運的人嗎？

付出比收穫更讓人滿足，記得真正的付出是不求回報的。合作往往比競爭有價值得多，要 PK 之前，先試著合作吧！創造，你必須要創造才能改變這個世界。

別忘了大方向，常常我們卡在一個小東西，卻忘了大局。

學校教的、電視演的，是別人的價值觀，你應該要了解他們為什麼希望你遵循，然後發展出自己的世界觀。

你還有很多要學的，當你知道的越多，就發現自己越渺小，發現以前的思想有多幼稚。記得永遠懷著一顆好奇的心，努力的向生命學習。以上，我覺得非常受用，也希望能夠給你們一些啟發。

如何把联合创始人踢出局

共同发展是每一个人都希望看到的局面，但不和谐的场景却似乎难以避免。成功的连续创业者、多家创业企业战略顾问 Elad Gil 指出，资金链断裂与创始人内斗是创业企业失败的两大要因。

如果你与创始人之间无法和睦相处该怎么办？Elad Gil 写了这篇文章：如何把联合创始人踢出局。我们提取了其中的主要内容，如果你用不着，大可当做小说来看。

在发现你和其他创始人的关系出现问题时，分两步考虑：

第一步：你可以解决出现的问题吗？人和人之间或多或少都会发生矛盾，你的问题可以通过沟通解决吗？你们已经进行沟通了吗？对方回应如何？不要因为一时的口角作出冲动的选择。

第二步：谁应该出局？问题若难以调解，你该思考到底谁适合离开。是应该你辞职吗？还是他或者他们走人？

思考此问题时你得考虑几个方面。谁对于公司的未来发展价值最大？每个人手上都有多少股份？谁最能得到投资人 / 董事会的支持？考虑完这些因素后，便是具体的实施步骤。

一.与其他联合创始人共同商议。将结论引导向自己想看到的结局——“那个人”应该走。

二.与公司外部相关人士商议，比如投资人和顾问。商议内容因人而定，比较熟的人你可以咨询他的看法，平时交言甚少的就等到水到渠成时再谈。公司最大的投资人或许可以帮你与当事人沟通，拿出多方满意的方案。

三.寻求公平的做法。买卖不成仁义在，你得让对方得到应有的补偿。看看对方喜欢现金还是股权，依照他对公司的贡献大小，为公司的服务时间长短，给予适当补偿（还应该考虑对方的薪水及公司的现金流水平）。如果可以的话，聘请对方担任公司的顾问。如果你一分钱都不想给？看看你们原始股份协议中有没有这么一个条款：“任何以主动行为使公司处于危险境地的员工丧失一切股权”，再看看对方的行为是否可以套用这一条款。

在进行任何举动时，要充分考虑公司其他人员的想法，炒掉一个创始人并不仅仅是你和他之间的事情。

四.同律师谈谈。提前为你计划中的行为准备好一份法律文书。

五.清晰的逻辑图。你得有相当清晰的逻辑分析，他为什么应该走，他的离开会造成何种影响，一系列举动应该在何时执行。到了关键时刻你便会发现，清晰的逻辑图就是一份攻略。

六.动作要快。不要扭捏，和对方沟通，告诉他为什么公司要他离开。如果你们之间的沟通一直畅通的话，对方应该早就知道公司出了点问题。

七.团队沟通。作为初创企业的员工，一位联合创始人的离职在他们

眼中可能会上升为信念的崩塌，更何况公司中有相当一部分人会是他招进来的，许多员工与他是私人朋友关系。处理这类问题时不仅要有前瞻性，更要直截了当。邀请投资人及顾问向员工阐明公司的发展理念，稳定大家对公司的发展的信心。如果这位离职者愿意的话，你应该给他开一场欢送会。

什么？被要求离职的人是你？Elad Gil 也给出了相应的对策，但我们的建议是，学习乔布斯和牛根生的做法吧——自强不息

第四篇：优秀青年创业家事迹材料

优秀青年创业先进事迹材料

城固县大巴山食品厂 黄文学 从一个怀揣梦想靠月收入几百元的打工仔，到一个崭露头角拥有40多名工人的企业带头人；从一个只有初中文凭的毛头小子，到一个敢于创新，追求进步的业界精英，平凡的黄文学用十几年的坎坷经历成就了非凡的事业，实现了人生的价值，诠释出一段白手起家的创业传奇。黄文学，男，1967年出生，陕西省城固县董家营镇莫爷庙村人，现任大巴山食品厂总经理，先后被评为致富带头人、产业发展带头人、“十大青年创业者”；他所创建的大巴山食品厂解决了当地40多名青壮年农民的就业问题，为当地农民工再就业做出了贡献。全心全意创事业 “梅花香自苦寒来”，黄文学所走过的道路并非一帆风顺，相反，他的创业历程充满了荆棘，但他凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。

一、艰苦的童年生活磨砺出他不屈的性格。俗话说，“穷人的孩子早当家”，黄文学的创业故事和他贫穷、艰苦的童年生活是分不开的。黄文学1983年学习毕业后，担任莫爷 1

庙公社农村电影放映员，多年来勤勤恳恳工作，顶风雨冒严寒，爬山涉水，走村串乡，把文化娱乐送到千家万户，2007年电影走向滑坡，黄文学前往上海无线电二厂打工，他总想自己干出一番个人的事业，2008年返乡，2009年看准了食品加工项目，用打工挣的钱，又向亲友借款、贷款创办了大巴山食品厂。一个人要有真本事，就应该闯一闯。2008年，黄文学满怀着创业激情回到了家乡，迈出了创业的第一步，俗话说，万事开头难，摆在黄文学面前的问题数不胜数：厂房选址没有着落、头期资金还没有落实、技术员工没有到位……在众多的困难面前，黄文学没有胆怯，回乡后的黄文学，干事业最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一筹。初期由于资金不足，寻找了一所废弃的小学，购买了部分生产设备、设施，他看准了市场前景，于是坚定不移地做起了食品生产、销售工作。他带领着自己的技术骨干们，加班加点的研发样品，8月份的天气异常炎热，但凭着他们的创业激情和拼搏精神，仅花了一个多月的时间，就开发完成了好几个样品，并于当年9月份将产品正式推向市场，令人惊喜的是，该系列产品一上市就异常火爆，供不应求，实现了产销两旺的目标，黄文学的创业之路成功的迈出了第一步。

三、良好的创业环境为工厂提供了广阔的发展空间。创业环境是影响经济社会发展的重要因素，近年来，随县政府 2

为促进生产要素流动，刺激创业和就业，不断改善创业环境，为创业大军平稳较快发展提供了强有力的支撑，黄文学感受到地方政府营造的良好创业环境，在各职能部门的关心和扶持下，黄文学带领着大巴山食品厂的全体职工努力奋进，拉开了企业不断做大做强的序幕。为了生产出质量一流、美味的食品，黄文学引进了一批先进的生产设备，并在员工队伍中普及了操作技术，这样，一个高素质、高产量、高环保的食品生产厂家在董家营镇这个人杰地灵的地方站稳了脚跟。饮水思源勇担当 在黄文学看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会，几年来，黄文学积极服务青年就业，帮助下岗职工再就业，为政府解决城镇人口就业、下岗职工再就业和农村剩余劳动力转移做出了重要贡献。

一、实现农民工本地就业，减少留守老人、儿童数量。董家营镇的老百姓仅靠种地很难维持生活，村里的青壮年劳动力大多会选择出外打工，留下老人照顾年幼的儿童，因此，平时在村子里很难看到青壮年，村里的小孩也得不到很好的教育，拥有着艰难的童年记忆的黄文学建厂一件事，就是招收村里的青壮年剩余劳动力，实现村民的就近就业，这样，村民既能兼顾家庭，又能挣钱补贴家用，获得了村民的一致好评。3

二、推荐村民就业，带动村民一起致富。黄文学知道，仅靠自己一人之力想要解决全部村民的就业问题是远远不够的，因此，他极力联系兄弟企业，推荐村民们就业，并为无技术、无经验的村民提供免费的就业培训，解决了相当大一部分的村民就业难题。功夫不负有心人，在黄文学的努力下，2010年，村里大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅大巴山食品厂就招收了40多名农民工，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村剩余劳动力的就业问题。精心管理建队伍 黄文学自担任大巴山食品厂总经理以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。

一、抓管理，上下一心谋发展。大巴山食品厂招收的员工大多是农村剩余劳动力，而且和黄文学是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，黄文学通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，黄文学以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。4

二、抓业务，身先士卒求发展。工厂的销售市场发展是工作的重点也是难点，黄文学带领全体员工共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，各个商场进行攻坚，为工厂产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。

三、抓队伍，提升素质共发展。创业中的黄文学认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是，他制定了“一小时学习制”，每天抽出一小时，组织员工开展业务培训与交流，并在工厂内部设立了读书角，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。在黄文学的不断努力下，2011年，大巴山食品厂年销售额达到了320万元，并定下了2012年突破450万元的目标。“创业有起点，事业无终点”。黄文学深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。在今后的生产经营中，他一定会高举“青春创业”的旗帜，勤勤恳恳，兢兢业业，为家乡农民工再就业做出更多的贡献。5

第五篇：优秀青年创业家事迹材料

优秀青年创业家事迹材料

从一个怀揣梦想靠月收入几百元的打工仔，到一个崭露头角拥有30多名工人的企业带头人；从一个只有初中文凭的毛头小子，到一个敢于创新，追求进步的业界精英，平凡的黄xx用十几年的坎坷经历成就了非凡的事业，实现了人生的价值，诠释出一段白手起家的创业传奇。

黄xx，男，1983年出生，湖北随州人，现任随州市黄金家具厂董事长，先后被评为吴山镇2009致富带头人、2010产业发展带头人、“十大青年创业者”；他所创建的黄金家具厂解决了当地30多名青壮年农民的就业问题，其中有17名为共青团员，为当地农民工再就业做出了贡献，2010年3月，该厂被共青团随县委员会评为“青年文明号”。

全心全意创事业

“梅花香自苦寒来”，黄xx所走过的道路并非一帆风顺，相反，他的创业历程充满了荆棘，但他凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。

一、艰苦的童年生活磨砺出他不屈的性格。俗话说，“穷人的孩子早当家”，黄xx的创业故事和他贫穷、艰苦的童年生活是分不开的，由于家庭的不幸，他8岁时，母亲意外去世，12岁那年，父亲也追随母亲撒手离去，留下年迈的爷爷以及他们姐弟四人，作为家里的长子，黄xx毅然将家庭的重担挑了起来，异常艰苦的童年生活造就了他坚强不屈、勇于担当的性格。

一个人要有真本事，就应该闯一闯。2009年，黄xx满怀着创业激情回到了家乡随州市吴山镇，迈出了创业的第一步，俗话说，万事开头难，摆在黄xx面前的问题数不胜数：厂房选址没有着落、头期资金还没有落实、技术员工没有到位……在众多的困难面前，黄xx没有胆怯，自小养成的不屈的性格让他坚持了下去，为了节约资金，他自己当起了工厂建设的包工头；为了拥有成熟的技术，他从广东招来了一批老部下同他一起创业；为了调查市场，他独自游走30多个城镇……终于，摆在眼前的困难一个一个被他攻破，事业也逐渐上了轨道。

二、充实的打工生涯奠定了他创业的物质、精神基础。16岁那年，刚初中毕业的黄xx怀揣着问亲戚借的200元钱只身一人南下深圳打工，由于他的勤奋好学，2001年便在广东从事家具生产并担任技工一职；2005年，被怡丰工业集团旗下的丽高家具厂聘为开发设计部主管；2006年，年仅23岁的他已是惠州金点家具厂的厂长……丰富的打工生涯让他拥有了一流的家具生产技术和丰富的销售经验，也让他有了回乡创业的信心和经济基础。

回乡后的黄xx知道，干事业最重要的是要先人一步、快人一拍、高人一筹。他看准了家乡的家具市场资金回笼快，市场前景好，于是坚定不移的做起了家具生产、销售工作。厂房盖好以后，他带领着自己的老部下们，加班加点的研发样品，8月份的天气异常炎热，但凭着他们的创业激情和拼搏精神，仅花了一个多月的时间，就开发完成了十几个样品，并于当年9月份将产品正式推向市场，令人惊喜的是，该系列产品一上市就异常火爆，供不应求，实现了产销两旺的目标，黄xx的创业之路成功的迈出了第一步。

三、良好的创业环境为工厂提供了广阔的发展空间。创业环境是影响经济社会发展的重要因素，近年来，随县政府为促进生产要素流动，刺激创业和就业，不断改善创业环境，为创业大军平稳较快发展提供了强有力的支撑，黄xx一回到家乡，就感受到地方政府营造的良好创业环境，在各职能部门的关心和扶持下，黄xx带领着黄金家具厂的全体职工努力奋进，拉开了企业不断做大做强的序幕。

为了生产出质量一流、大方美观的家具，黄xx引进了一批先进的生产设备，并在员工队伍中普及了操作技术，这样，一个高素质，高产量，高环保的家具生产厂家在吴山这个人杰地灵的地方站稳了脚跟。

饮水思源勇担当

在黄xx看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会，几年来，黄xx积极服务青年就业，帮助下岗职工再就业，为政府解决城镇人口就业、下岗职工再就业和农村剩余劳动力转移做出了重要贡献。

一、实现农民工本地就业，减少留守老人、儿童数量。吴山镇是随州市的一个偏远乡镇，老百姓仅靠种地很难维持生活，村里的青壮年劳动力大多会选择出外打工，留下老人照顾年幼的儿童，因此，平时在村子里很难看到青壮年，村里的小孩也得不到很好的教育，拥有着艰难的童年记忆的黄xx回乡创业的第一件事，就是招收村里的青壮年剩余劳动力，实现村民的就近就业，这样，村民既能兼顾家庭，又能挣钱补贴家用，获得了村民的一致好评。

二、推荐村民就业，带动村民一起致富。黄xx知道，仅靠自己一人之力想要解决全部村民的就业问题是远远不够的，因此，他极力联系兄弟企业，推荐村民们就业，并为无技术、无经验的村民提供免费的就业培训，解决了相当大一部分的村民就业难题。

功夫不负有心人，在黄xx的努力下，2010年，村里大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅黄金家具厂就招收了30多名农民工，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村剩余劳动力的就业问题。

精心管理建队伍

黄xx自担任黄金家具厂董事长以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。

一、抓管理，上下一心谋发展。黄金家具厂招收的员工大多是农村剩余劳动力，而且和黄xx是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，黄xx通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，黄xx以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。

二、抓业务，身先士卒求发展。工厂的销售市场发展是工作的重点也是难点，黄xx带领全体员工共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，各个商场进行攻坚，为工厂产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。

三、抓队伍，提升素质共发展。创业中的黄xx认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是，他制定了“一小时学习制”，每天抽出一小时，组织员工开展业务培训与交流，并在工厂内部设立了读书角，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。

在黄xx的不断努力下，2010年，黄金家具厂年销售额达到了350万元，并定下了2011年突破600万元的目标。“创业有起点，事业无终点”。黄xx深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。在今后的生产经营中，他一定会高举“青春创业”的旗帜，勤勤恳恳，兢兢业业，为家乡农民工再就业做出更多的贡献。