优秀的人该如何做事

第一篇：优秀的人该如何做事

优秀的人该如何做事

这是一篇我在公司月会会议上的讲话稿，里面的很多思路我觉得还是可以供管理者借鉴的。所以冒昧的发了出来，有识者可以给改改无妨。

先介绍一下我公司情况，公司是我与朋友合伙创办的，现在已经在山西占有绝对优势地位。但竞争对手强跟在后，有人跟随我觉得也是种愉快！

全文如下：

优秀的人该如何做事

《天川商务》已经走过了6个年头，能活到今天我认为首先是我们的一种危机意识发挥了重要的作用，这种意识的作用就是让我们看起来很优秀，能在《天川商务》这个部门里生存下来的人我认为也是优秀的，而且，公司在发展过程中其他部门所需要的人才也都是由这个部门输送的，所以我一直认为《天川商务》是能够锻炼出人才的。如果一定要总结出天川人一种精神的话，我就把它归结为一种危机精神。

这种危机精神的好处就是让我们大家更敬业，这里我尤其要提一下郭慧卿，她对天川商务所投入的精力是远大于我的，我已经记不得有多少次看到她晚上9点多了还在公司工作，所以我说她是一位很好的同事，很好的上司。还有皇甫跃萍，因为白天工作太多，晚上经常要把帐本拿到家里去继续记帐。新的同事里最值得一提的就是翟振玉，不止一次主动找我谈，对《龙城IT》该怎么做提了很多建议，她在业务方面的进步也是有目共睹。我留意近一段申静的业务进步明显，有人说她前一段颓废了点，我看是结论下的过早了。霍秀是作为一位大姐被公认的，她的许多风范，比如：宽容、耐心、细致、大胆等等，连我都自叹不如。再就是杨英，脚上带着伤仍在工作。还有制作部的赵卫红，技能也在一步步的提升。另外视频部的王利东，虽然不在商情这个部门了，但时时对商情部门的发展提意见说想法。还经常接到已经离职很久的天川原业务主管杜志梅的电话，说这个不好，那个不好的一些意见。„„„„„„

要说天川这个环境就好的不得了了，天川给大家的薪水就很高了，我看也未必，实际上是很一般。大多数人也是不喜欢加班的，我本人就不喜欢，不过我想很多优秀的人，优秀的主管大多都会经历一段加班的日子。要解释清楚这些在一般环境下仍用心工作到很晚的人是为了什么答案会多的很，不过我看有一条是统一的，就是他们对公司从心底是热爱的，他们喜欢这份职业，他们喜欢做事的感觉。不过很少有人去想想该这些人为什么这么做，其实很简单，只要上一个环节多点仔细，下一个环节就不会那么费事费时，回头想想我们的很多工作其实都是在重复以前计划了却没做好的、没做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，别人也一定就轻松了，我们这个公司要发展和壮大也就是一种必然的势头。

天川经历过很多坎坷，遭受过市场上众多竞争对手最疯狂的攻击，就是在现在，这种现象依然存在，《阳光快讯》虎视眈眈，采用各种办法对我们发起着攻击，明着也好，暗着也罢，一种天川不死他不快的姿态。《慧聪商情》虽然大不如前了，可百足之虫，死而不僵，对我们依然有着很大的威胁和侵蚀，他的一览表就是个很好的例子，我看年底他一样会出年鉴，一样会抢夺我们的客户。《爱高商情》担负着巨大的成本压力在运行，但承袭了很多天川人文特点的《爱高商情》对我们一样有着如狼在侧的感觉，一个标志的特点就是他们的一部分客户居然是我们所没有的，一方面说明了他们的业务员进步很快，一方面就证明了我们业务员的无能。《每周IT导购》的市场空间一直不是很大，但始终能保持下来就说明客户对他们还是认同的，还是接受的，《龙城IT》在推进过程中我认为应该多借鉴一下《每周IT导购》的发展思路，仔细分析分析他是怎么做的，为什么人家能做好的事情我们就是起色很慢，看看到底是市场的问题还是我们人的问题，如果是市场的问题我们就改变策略，如果是人的问题我们就改人，就改变考核办法和激励措施，调整《龙城IT》的发行，如果做了这些还不行我们就换人。必须用一种客观的态度去看待这个市场，去分析我们的竞争对手，千万不要认为《天川商务》做的很好了，客户就会爱屋及乌的选择《龙城IT》，那样做也是我们不负责任，是在糟践自己辛苦创出来的牌子。

《爱高商情》是和《龙城IT》同步出刊的，可以说他们现在已经取得了一些客户的信任，前几日与改利吃中饭的时候她说了《爱高商情》的人谈业务的心态，我对照我们的心态想了想，人家是在为生存而战，我们是在为荣誉而战，但《龙城IT》明显的落后于人家，在一场新的战斗中处在了下游。不是我们的人打不了仗，只是我们太轻视对方了，有点过于自信了，甚至是盲目乐观了。这件事会让我们懂得一个人和企业的优势的可变性是很差的，要想对优势嫁接不是一下就可以完成的。在今后开拓更多周遍业务时就要严格注意这个问题，虽说失败是成功之母，但我个人的观点是：如果能成功，为什么非要失败！在外界看来天川已经很好了，甚至在全国横向对比中我们几乎可以排名前三甲了，可我们依然会有这样那样的问题出现，这说明了一点，越是发展快速的企业问题就越是多，尤其是管理方面的问题就越多。我们特别要忌讳发展过快，特别是在企业还没有足够的准备之前就冒然进入许多行业，只有这样我们才不会栽大跟头，才可以稳步的发展。在维护我们的品牌方面我们是不能有丝毫懈怠，你一放松了，对手就会插进来，再去挽救就要付出更多的辛苦，更多的时间，就要走很多的弯路。这个道理就像一个优秀的人要保持优秀必须付出更多一样。但是，怎么就是不放松呢？怎么才能保持你和公司的优势呢？这个看着简单的问题我看我们应该好好的讨论一下了，光有讨论还不够，还不足以引起所有人的重视，要认真看待的是该怎么样把讨论的结果付诸到实践中去，该有个明白的说法，做到了怎么样，做不到了又怎么样。而且对于那些做不到的人坚决不能姑息，坚决不能手软，你不能适应这个新的环境，不能适应这个激烈的竞争状态，我们就选能适应的人来，如果在这个时候要公司、要我个人付出些代价，甚至是血的代价我认为也值得，只有这样，才可以保持天川前进的坚决。

我知道我们的队伍很劳累，知道我们当中的许多人都觉得厌倦，这和我个人有着很大关系，或者是安排工作不合理，或者是与大家沟通太少，没有帮助大家消除这个所谓的“职业倦怠症”，没有很好的帮助大家缓解工作及生活上的压力是我的责任。我今后会尽力改正，并且在此重申一点，我这个办公室的门向任何一个人开放，而且以后没有特殊情况我不关门，你们可以更容易的进出我这个办公室，可以随意的把你想说的话说给我，如果不好意思讲的可以写个纸条放在我的抽屉里我自己找来看。作为一种职位划分我是公司的负责人，但我从不想因此造成我们沟通的隔阂，有很多隔阂也是因为我不自觉造成的，我知道这期间一定对许多人造成了伤害，不过人家是碍于我是上司不好说，或不敢说罢了！

我一直在观察，越是优秀的人越是注意细节，比如跑客户，注意细节的人就不放过客户的一句话，一个眼神，不达目的不罢休的精神在我们这个公司只是保留在了个别业务员身上，尤其是在新的业务员身上十分明显。公司外表看起来越红火的往往内部员工的动力与激情就成了薄弱环节，不过是被公司暂时成长的势头盖住了没有发现，惰性是每个员工包括我都有的，差异是表现方式不一样，现在想想我们现行的制度执行下去是用了多大的力气，费了多少心血、交了多少学费才执行到今天这个地步。所以我一直认为，无论在别人看来多么优秀的人必须遵守一种流程，在我们企业的商情部门就是严格按照要求去兑现你的工作职责，优秀其实有个前提，就是让别人的工作变的轻松，你的业务做好了，你的主管压力就小，你的流程严密了，大家的节奏就会快很多，你的心态好了，大家就不会因为你而不高兴。对于客户来说保持优势其实就只有两个我们重复了无数次的字眼：服务！不过我觉得大家对服务研究的还不够透彻，还不足以和竞争对手形成大的区隔，这点从很多客户投向了对手而没有投向我们就可以看的清楚。

按理说我们现在的业务人员的可利用时间是比以前多了，可为什么我们的业务增长没有达到期望值呢？我看就是对客户的服务还不细致，还不够贴心，你和客户还不能成为真正意义上的朋友，我打个比方：你知道客户年龄多大？你知道客户家住哪里？你知道客户有没有孩子？孩子上学没？你知道客户有什么嗜好？你是在引导客户还是客户在引导你？，能回答这些个问题的人在我们这个公司不会太多，所以，你和客户的关系还不到位，还不能让客户觉得你的服务很贴心就是正常不过的事情。有人会说：有那么复杂吗？我可以告诉他，没有这么复杂，但如果你不想赚更多的钱，不想让你自己有更多的关系，不想让公司有进一步的发展，就不单单是不复杂了，我相信公司没有哪个人会愿意和一个没有一点抱负，一点理想的人一起共事。公司里与商情有关的几个部门因为在利益上有冲突，所以争议难免会产生，我对此的观点是，如果争议能围绕一个主题：就是不是影响公司及团队的利益，随他去争，随他去吵。在大是大非面前，谁是对谁是错不要那么早就下结论，比如财务收款与业务之间的矛盾，这看起来似乎是一种无法克服的矛盾，但要仔细想想就会发现，许多问题都是莫名的猜忌，财务面对的是众多的问题，而业务员看到的只是自己的事情对方不配合，制作部门也会遇到同样的情况。我建议大家多沟通，以后的月会，财务和制作部门都要列席，平时的聚会也都参与。

优秀的人面对问题与困难总是保持一种适时的态度。目前客户对我们已经提出了许多新的问题，或许其中有些对我们来说就是无法完成的任务，但你能生气吗？不能，客户说我们的款催的太紧而突然中断合作你能发火吗？不能，如果客户说我们设计的东西很恶心我们能气愤吗？不能。不过我要提醒我们的同事，如果我们在收款时的态度是没有问题的，是谦虚中带有技巧的，如果我们的设计已经很好了，起码比竞争对手好很多了，就必须要推敲客户的问题。对于某些客户，当你提供优质服务换回的却是更多的挑刺和无礼时，我们就要建议解除和这个客户的合作关系，因为这违背了人与人应有的平等与互相尊重的道德规范。我建议商情部门的主管建立一个客户声誉等级，对于差到无法挽救的客户关系要敢于割舍，但这个声誉等级必须是严格控制并由两人以上审核的，千万不要弄出些冤假错案来。

优秀的人就是反复的做好一些小事，走过了这么多年、那么多行业我对此的感受是最深的，这也是我们年轻人常犯的一个大毛病，在我们公司，由于天川外在的强大品牌号召力，使得我们的业务看起来比别人容易做。但诸如客户打来电话人却迟迟不能赶去，对一个客户谈了一次就没有第二次的接触等等是太常见了，为客户校对错了内容却又振振有辞，与客户的沟通也是简单到只有纯粹的利益，有的甚至合作很长时间了居然不知道

对方的老板是谁„„客户是碍于整个市场对我们有所追随和推崇的面子不好大的发作，可这股反对的力量一点点的累积起来我不说大家也知道会有多大的威慑力和破坏力，但埋下这颗炸弹的人又正是我们自己。你们能认同是我们太笨吗？总之我是不能，而且我认为其实就是我们自主性不强的后果，也就是管理好自己不要让自己过于放松下来，细节表现就是整理好你自己的办公桌，打扫干净你的办公室，让你自己的衣装整洁点，而且不要让别人为了这种小事提醒你。我始终认为如果做好商情了，别的行业做起来也就顺手多了，就是因为这个行业太琐碎，太麻烦，但又囊括了从生产到销售到后期服务的一系列环节。真正的是麻雀虽小五脏具全。

大家都会看到新近出台的“做好商情的10个法则”、“违反10个法则你将得到什么”，我想补充一点，这不是制度，但对它的执行力度会强过公司的任何制度，起码在最近的半年之内会是这样。这个世界永远不会有什么第一名，任何的胜利都是阶段性的，作为一名职业人士，我们就是要将这种胜利延续下去或者说创造另一种胜利。想起了周润发做的一个电视广告，里面的独白很精彩，“成功，有人说我很成功！”“其实，成功对我来说，是另个起点！成功！我才刚开始呢！”仅仅有在本市场环境下的一种危机精神是不能让我们壮大的，我们此次开拓河南市场就是处于这个想法，我个人认为必须为企业培养更多的人才，储备更多的人才。不过坦白说目前天川的环境有些安逸了，所以我们要到更艰险的环境下去历练，去开拓，不是说天川人很厉害吗？我们平时不是很自信吗？那么好，就去这种环境下去镀造一下，不能经历真正的洗礼我们永远也只能是小角色，也就只能在这一方水土里当个土霸王。

这种危机精神的好处就是让我们大家更敬业。

回头想想我们的很多工作其实都是在重复以前计划了却没做好的、没做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，别人也一定就轻松了，我们这个公司要发展和壮大也就是一种必然的势头。

在外界看来天川已经很好了，甚至在全国横向对比中我们几乎可以排名前三甲了，可我们依然会有这样那样的问题出现，这说明了一点，越是发展快速的企业问题就越是多，尤其是管理方面的问题就越多。

光有讨论还不够，还不足以引起所有人的重视，要认真看待的是该怎么样把讨论的结果付诸到实践中去，该有个明白的说法，做到了怎么样，做不到了又怎么样。而且对于那些做不到的人坚决不能姑息，坚决不能手软，你不能适应这个新的环境，不能适应这个激烈的竞争状态，我们就选能适应的人来，如果在这个时候要公司、要我个人付出些代价，甚至是血的代价我认为也值得，只有这样，才可以保持天川前进的坚决。

我知道我们的队伍很劳累，知道我们当中的许多人都觉得厌倦，这和我个人有着很大关系，或者是安排工作不合理，或者是与大家沟通太少，没有帮助大家消除这个所谓的“职业倦怠症”，没有很好的帮助大家缓解工作及生活上的压力是我的责任。

公司外表看起来越红火的往往内部员工的动力与激情就成了薄弱环节，不过是被公司暂时成长的势头盖住了没有发现，惰性是每个员工包括我都有的，差异是表现方式不一样，现在想想我们现行的制度执行下去是用了多大的力气，费了多少心血、交了多少学费才执行到今天这个地步。

有人会说：有那么复杂吗？我可以告诉他，没有这么复杂，但如果你不想赚更多的钱，不想让你自己有更多的关系，不想让公司有进一步的发展，就不单单是不复杂了，我相信公司没有哪个人会愿意和一个没有一点抱负，一点理想的人一起共事。

对于某些客户，当你提供优质服务换回的却是更多的挑刺和无礼时，我们就要建议解除和这个客户的合作关系，因为这违背了人与人应有的平等与互相尊重的道德规范。总之我是不能，而且我认为其实就是我们自主性不强的后果，也就是管理好自己不要让自己过于放松下来，细节表现就是整理好你自己的办公桌，打扫干净你的办公室，让你自己的衣装整洁点，而且不要让别人为了这种小事提醒你。

仅有在本市场环境下的一种危机精神是不能让我们壮大的，我们此次开拓河南市场就是处于这个想法，我个人认为必须为企业培养更多的人才，储备更多的人才。不过坦白说目前天川的环境有些安逸了，所以我们要到更艰险的环境下去历练，去开拓，不是说天川人很厉害吗？我们平时不是很自信吗？那么好，就去这种环境下去镀造一下，不能经历真正的洗礼我们永远也只能是小角色，也就只能在这一方水土里当个土霸王。

很精彩，作为领导很重视发挥人性积极因素，扬弃人性的惰性与安逸。管理不是解决任何事情的法宝，而是发挥鼓励大家积极向上的精神。认清企业所处的环境，看清大家当做什么，需要注意什么，这体现了作为一个团体是为了搞好一个服务一个产品，给消费者一个优质的服务为宗旨而组建起来的，团体内部的协调与沟通是为了给消费者更优服务。而大家不仅仅是为了挣钱活命，企业者只为赚钱而存在的。这是一个双赢的过程，神仙将它发挥到极致，为有如此好的企业者而喝彩~！

第二篇：描写人做事认真的成语

认认真真 兢兢业业 ,一丝不苟,专心致志,勤勤恳恳,呕心沥血 孜孜不倦 夜以继日 继晷焚膏 悬梁刺骨 引锥刺股 枕典席文 废寝忘食 聚精会神 手不释卷 分秒必争 争分夺秒 通宵达旦 凿壁借光 韦编三绝 目不窥园 鸡鸣而起 磨穿铁砚 勤学苦练 风夜匪懈 风兴夜寐 无冬无夏 宵衣旰食 学而不厌 圆木警枕 幼学不厌 圆木警枕 幼学壮行 朝乾夕惕 只争朝夕 孜孜不倦 坐以待旦 争分夺秒 手不释卷 刻苦 攻苦食淡 苦心孤诣 囊茧照读 任劳任怨 埋头苦干 卧薪尝胆 仰屋著书 映月读书 映雪读书 勇猛精进 凿壁偷光 折节读书 坐薪悬胆 专心 不敢旁鹜 不知肉味 目不窥园 倾耳而听 倾耳注目 一心一意 屏气凝神 全神贯注 专心致志 持之以恒 坚持不懈 精卫填海 始终如一 始终不渝 水滴石穿

第三篇：如何做事

《如何做事》更新版

做事先做人,我们要用豁达乐观的心态和真诚直面人生.活到老,学到老,开心到老!什么事都讲个条件和运气,再就看造化,这就是命运!人能做的就是尽量创造好的条件,然后等待运气降临,把握住机会.这就是积极的人生!

做事

1不做明知承担不起后果的事

2想与某人交往的好就要先明白对方的需求或意图,尽量得到对方的认可或认同.得到认可比认同更重要,难度也要大的多.3遇不懂的事多问几个为什么

4, 5在生活和学习中多总结经验教训,:

1智慧从错误中来,乐观从悲痛中才能学会,学不会的就会被快乐遗忘,适者生存!2仁义智慧皆不足赞羡,可赞的是善,可贵的是真,可羡的是无拘无束.自然而然!3与人交往应少一点功名利禄,多一些真心诚意!

4强求不来的事很寻常,解决不了的事很通常,不可思议的事很平常,自以为是的事很反常,本该如此的事很正常.世事无绝对,法亦无定法,唯有拼个心意,尔后顺其自然!

5付出会得到快乐,拥有能得到幸福.没有长久的幸福,那只是一个美好的心愿;却有有永远的快乐,那是一种豁达的境界!快乐是驻守在你身边的狗,只要不抛弃,它就永远忠实于你;幸福是喜欢流浪的猫,只要稍不留意,它就立刻背叛了你.6世道就是世道，悲惨的东西多了去了，我们能同情别人的时候就证明我们还有希望和良知.如果世人都失去了爱心,那世界就是地狱!

7我不与别人争长短,那会伤人的,我只与自己争高下,即使没提升,我也不会恼,我恼自己不是和自己过不去吗?

8用欺骗与欺骗可达成平衡.9善良的人我都欣赏,同情心的流露代表了善意

10过去属于死神,怀念无用,你从死神那得不到什么的,死神只知道索取,留下的也只能是哀伤!

11家庭氛围的营造在于培养共同的兴趣爱好

12人生最大的道理在于尽力让自己开心

13和平年代更易滋生势利眼

14在无神论者眼里,祝福只是不切实际的应酬.有的人借平安夜的名义找二人世界的情调,忘记祝福赐予自己生命的父母,那真是用肉麻当情趣,拿无知当有趣!15我对思想的火花毫无保留,她绽放着,美丽着这个世界......16偶然是神秘的代名词,他是神!偶然掌控了一切!人是神的子女,受到眷顾,于是我们有了与普通动物的根本区别:那就是塑造和改变我们的心!感谢神赐予我思维的能力,我一定会好好的运用!

17无知导致欲望和本能失控

18不要抱怨不公平现象,这甚至是与生俱来的;不要感慨贫富不均,这是人类必然存在的;不要羡慕神仙的逍遥,这会令你徒伤心神.珍惜你拥有的,追求你想得到的.19没有秩序和公德,社会将不会和平,民众将蒙受灾难!

20能令我仰望的不是财势,只能是一个人人性的光辉.21不要因别人的污秽脏了你原来清澈的眼,也不要因一时的郁愤填埋了你原本善良的心.22自强应基于自爱.因为别人的爱与恨而自强是不长久 不稳定的,所以世上最可靠的爱是自爱,而不是别人的爱.因为自爱,所以自强;因为自强,才能自立;因为自立,才有自信;因为自信,才显成熟;因为成熟,更具价值;因有价值,无愧人生!

23相爱的双方,男人应多关注女人的心情,女人应多关照男人的身体,你只要尽力这样做了,对方会永远爱你.如果这样你还栓不住对方的爱,那就放爱一条生路吧,错的不是你,后悔的只能是那个不懂爱的人.24少年人不缺梦想与执着,缺的是指引.25大是大非表示愤怒可以理解,动不动就愤怒则表示其还幼稚的无法驾驭自己.26愚蠢的朋友交不得.27恋爱脱离不了物质.28不要在大众面前伤害朋友的自尊,那不够朋友.39一时的情感冲动若不破坏原则,在适度的前提下可以原谅,但破坏原则就要准备承担严重的后果并付出沉重的代价.30金钱买不走的东西才真正珍贵,试想忠诚和爱情标上了价码还珍贵吗? 31弄不清底细,莫掏真心.32忧郁者难有朋友.33寻常人只任寻常事.34走邪路的人难以诚实.35能满足需求的人才能存在,对你无所需求的即表明你在其眼中无价值.36想用爱得到回报,必会受伤.37中国目前的教育是失败的.文明程度不高,素质很差的人到处都是,说起公德心,很多人都摇头瘪嘴,文化古老不一定成就文明的风气,政府更要检讨教育中存在的问题和不足.38女人态度含糊会激发男人进攻的勇气,从而导致了明目张胆的竞争.39爱情的大敌是平凡安定的生活.40运气是靠不住的,与其为失而复得庆幸,不如谨慎防范避免丢失.41在实施善举前应考虑其中的不利因素,加以分析和控制.否则,善举致恶报的事极有可能发生的.42一味崇洋媚外说明觉悟不够,不懂装懂更显无知.43强加的意愿多半结出恶果.44交浅言深等于给自己掘陷阱.45气质源自环境塑造,家教只能来于严格管教.46变心的恋人不足珍惜.47尊重规律的人不会错过什么,也不会失去什么.48不属于自己的东西不要拼命追求.49是秘密就不要告诉任何人.50聪明人不为损失悲伤,只会找办法弥补创伤.51检验人格的优美或粗俗,只需看其爱情即可.52应引导人追求知识,而不是强行对人灌输知识.53当有两难事件交由你处理时,你先考虑的应该是自己是否成了替罪羊.54.经济上去是好事,丑恶现象是坏事.肥沃的土壤利于花的成长,但别忘了除草.用什么方法那是园丁<政府>的事了.我如果是花,就只能尽量的坚守花的芬芳与生机,从不愿被杂草侵害与折磨,现今的杂草太盛了,好多花儿枯萎衰败,好多已为杂草所害而香消玉损,我还在挣扎中苦苦等待,在等待中苦苦挣扎......55引导和认同的基础是身份和地位的确立,其次就是影响力该如何发挥了,这一点有几个老师真的明白?又有多少人能真正领会与运用?中国的教育是管理观念与模式的落后,如果搞市场营销的搞教育,企业优秀领导当校长,学校内的教育说不定还有救......56意由心生,是非善恶一念之间,坏事做的越好越失败!

57你在别人心中的价值决定了你的地位和尊严!

58没有不讲感情的人,只有不懂如何去讲感情的人!

59人的成熟与他的侥幸成反比,越侥幸的人越显幼稚!

60修养好但更要有血性，大是大非面前一定要立场鲜明,否则修养会成为懦弱的代名词！

61做事准备不充分或没有预见性都会令心变的敏感脆弱,影响事情不说还伤身心!

62信任的前提是了解

63认同的前提是明白对方的意图

64认可的基础是迎合对方最重视的方面或满足其最急切的需求

65成功的快慢在于对环境利用的水平

66致富唯一正确途径在于投资<对人的感情或对事情付出成本>

67别人同意与你吃饭只是给你一个开口说话的机会

68说话的最高艺术是能得到对方认同

69生存的更好的法则是设法做到与众不同

70领导的重点在于航向的选择

71管理的要素在于引导并的到认可,重点在于定立有效的制度控制重要的环节.72成败的关键在于措施是否符合当前的条件

73用人的关键在于是否胜任当前的需要

74为达某种目的而制定措施并不难,要知道措施是否管用却不简单,需要系统思维,换位思考,逆向思维来综合检验其可行性.75对于还没吸取教训并有悔改之意的人,你的原谅与帮助他只会害他

76人可以回忆过去,但不要被过去的回忆所左右,珍惜你已失去的你只会失去的更多.77与强者交往要善于表现自己的长处吸引强者的目光,将你与其交往的需要变为他想同你交往的需要

78为小事争斗的人一则显得其差涵养,二则显得其不珍视生命.79信息时代=微利时代=规模经济=资本时代

80管理=尊重+关照+严格+沟通+创新+期望+鼓励+传授+分享经验

81错误管理=喜受吹捧+因情废制+疏于交流+非原则批评+淡漠+因循守旧+朝令夕改+无目的性

82最有效的管理是以领导为核心的一对一的制度化.83制度:防范和补漏的工具,需注重重要环节上的约束手段和强度.84培养:实践中的锻炼和总结.<企业的领导需由实践中锻炼出来.>

85见识人品在于大是大非处,不在于小细节.86施予恩惠及表现威严应在大是大非处.87安慰人先要稳定其心情.88人的价值首先体现在有养活自己的工作.89被人遗弃最可能的情况是:自断后路且失败了.不自弃的根本原因却是:还有一口气,还有生存的空间和能力.90言行不检点只会落下把柄,给打击你的人制造机会.91示范的力量常常大于批评的影响.92指导与协商的效果通常优于命令.93改革应循序渐进,不可操之过急,不可脱离实际,更要进行全面调查与分析,具备形式合理性,时机不成熟更不可轻举妄动.94经不起比较的人才不算真正的人才.95一个不热爱本职工作的人,只能说明他还没找到正确的路径.96有一些工具犬得了畏手症,据说是经常用手打狗的脑袋造成的,可见为了惩戒实施不正确方法的危害性.97在尽可能大的范围下去比较,筛选,才能找到优秀的品种,为你所用.98警察,军队的战斗力来自于选择,训练,培养.员工的战斗力同样如此.99封闭式管理是不人道的,却利于军队的管理.100培养忠诚的方法在于让其习惯于每天从你那得到生活物资和娱乐方式,并断绝其在别处得到物资和娱乐的途径.101管理的精髓:上下同欲者胜.所有的制度命令及思想都应围绕宗旨 目标 方向 任务而制定实施和贯彻.不能因执行者个人主观意愿和情绪在执行时有所背离,所以设立行为纠错的投诉机构用于纠正执行者的不正确指令是有必要的,民众皆应有投诉监督领导的权力.102经得住诱惑即承受住了考验,这会让你赢得别人的尊重,并会让你获得更大的机会去胜任更大的考验.103同情若不施予帮助,那就是廉价的同情.104不要放过任何有价值的东西,有机会就要将其抓住.105合作是基于利益和发展而组合的关系.106只尊敬值得尊敬的,礼貌和尊敬是有区别的.107不要因他人喜恶和目光而影响自己的追求,定下目标,选好方向,就勇往直前.想达到目的和实现理想就必须排除万难,抵制一切干扰.108

109悲观的人只看到不利的一面,更不懂得用对比排解忧愁和痛苦;贪婪的人总想得到更多,却不懂得欲望是使人失衡的根源,不仅忽视现有的,而且不能从全局上掌控未来

110开会不应流于形式,而应制造一个让大家敢于畅所欲言的环境,通过平等交流深入沟通真实想法,补充和修正更能达到目标的措施,从而使大家都认同并朝一个方向努力.111男人因欲而爱,女人因爱而欲.你可以确定在一个人的怀里，也能确定在不在他心里.你知道不在他心里又怎样,当他拥你入怀,你爱他就难以抗拒他的怀抱.112有能力的应提高层次,有层次的应提高能力,赚钱只是顺带的结果,不然难有突破和更大的发展.至于有贵人帮衬照顾那又另当别论了.113人若得意忘形神仙也难保他不捅娄子,说不定待到醒悟的时候有些人已是千疮百孔，伤痕累累，甚至有的人连反省或改造的机会都不再能拥有，那不是痛不欲生就是悲惨至极！所以得意的时候更应保持清醒和理智!

114菜刀不是管制刀具,是因为切菜比杀人更重要!所以就承认大家上网的需要吧,毕竟拿菜刀切菜的比拿菜刀杀人的多啊.115贫穷比起恣意杀戮算是小菜一碟,盲目无知更比贫穷更可怕!

116喜欢被欣赏,更喜欢去欣赏,如果要再加上一个字,那就是---你<我的知心>!117知己分三类:知交,知音,知心.最高层次是知心.118情绪化会带来盲目的绝对化,那不利于正确的做事.119做正确的事基于正确的观念,正确的做事在于度的把握;前提是宽度,后果是深度.120和人交往的第一步不是表露友好或坦诚,而是保持一定的距离,进行冷静的观察和考察,只有确定了他是你的同类,才可以与其有实质性的坦诚和真诚,据我的体会,至少是持续30天的日常接触才有全面的了解和准确的定位.否则,你就等着为自己单纯的善良和盲目的真诚所折腾吧!幸福是在在平静中的守候,亦是在疯狂中的追逐.平静能让你更准确的疯狂,不致迷失幸福的方向!想获得幸福的人,你用时间与空间去平静自己的内心了吗?

121多情的人总是糊涂的,寡情的人总是清醒的.122道德观不是一成不变的,对认定的有所坚持,就是道德的作用.我们和道德的斗争总在进行,永无休止.你能肯定当观念扭转后还能坚持固有的行为方式吗?你不能,你却很矛盾.即人在矛盾中生活,却不希望生活在思想的矛盾中...123能在我知心面前臭美并得到认同,那是我的荣幸!

124温馨的家是一人个生命中最温暖的地方.125世上最美妙的声音就是朋友的掌声!

126在任何时候都不能为了自己的利益扔掉良心和原则.这是一个信念的问题,经不住诱惑或自私抛却信念的人必将在某个时刻为他人所抛弃.127活着就是对爱你的人负责,如果世上没有了爱着你的人,你就失去了真正的关注和支持,你的人生将索然无味,更谈不上对自己负责,因为人是最易自弃的动物,有思想的人是不能如低级生物一样只靠本能去生活的......128凡是选择,皆有风险,将风险降到最低即可,不能在没基本的了解下冒然凭感觉行事,需花一定的时间触碰,了解,评定,而后才能去选择,感情的付出,本身就是选择后的赌博!

129主动为自己的过错买单!这就是做人的准则!谁要是赖帐,就得好好教训!

130分手不一定是性格或感情不合,重要的是爱情观的错误.也就是思想认识的错乱!

第四篇：你不想做事的时候该干些什么励志文章

咱们都有过这样的情形:开始某个名目时髦奋十分,如达成目标或者改变习惯。我们很想并制订了实现节点。但良多时候，当初的欢呼趋于安静时，我们失去了热忱并感觉自己什么也不想干了。

这并不象征着我们都是蹩脚的人，无奈到底。我以为许多时候都是我们给自己过多的冀望，定下了不切实际的目标跟节点。当你失去热情并感觉自己什么都不想干的时候，你应当记住以下多少点。

1、接受你的不完善。我们都是人，我们老是出错。这也是好事，否则我们怎么才干从中汲取教训？不要对自己请求太高。我们有时充斥动力，而有时我们仅仅是比布满动力的时候少了一点点干劲。听取它，接收它，不要苛责自己，并继承前进。

2、从小处开端着手。有时你感到本人什么也不想干是由于存在一些妨碍你前进的阻力。从小处开始着手。列一张清单,励志诗歌，把你探囊取物能做的事都列在这个单子上。从清单上挑一件小事开始，这样你就离你的目的又近了一小步。这些事件应像收拾你的活动服或者整顿你脑筋风暴得到的主意那么简略易做。除非你的事情进展顺利，否则你能够找这些小事做来恢复你前进的能源。

3、回忆你的念头。你开始做某件事都是有起因的。回想这些原因，这些都是你朝着某个目标或者转变你的习惯背地的动机。列出你的动机，并将其放在你眼前，使你每次看到这些原因你都能想到你的动机。

4、从新评估。当你重新看到这些原因后，你有时可能意识到你的境遇产生了改变。你的目标和打算可能跟着你的前提的改变而变得不再适当。假如是这样，废弃那目标吧。若那目标对你或者你新的发展方向不再相符，那么有始无终并不是什么错事。你半途放弃与你盲目保持比拟，你的负罪感要少些。

5、掌握方向。动力有涨有落，时强时弱，这很畸形。主要的事是要把握方向。你离准确的方向越远，就越难返回。拿写作做例子，若你不想写货色的时候，请尝试一下简单的头脑风暴，你可能会发明新的灵感，或者修正本来的草稿。你不必要想着在一个下战书就搞定一个章节或者发明一个新故事。做些小事，但要掌握方向。

6、改变环境。如果你忽然感到不想做任何事，试着换换环境。你在地下室写作？试着到楼上，坐到晶莹的窗前。在你的卧室画画？尝尝去车库，或者到空气新颖的户外。仅仅是换个处所就能激发很多的创造力。

第五篇：折腾人的形式主义该如何杜绝

折腾人的形式主义该如何杜绝

近日,广州市市长陈建华直言,“密切联系群众很容易走过场,一说密切联系群众,就有领导带人到五保户、贫困户家里去慰问,弄袋大米、两瓶油、一床棉被,去走一走,看一看。这基本上可以说是形式主义。”陈建华笑言,他曾在贫困地区工作十年多,“天天干这事”(7月11日《新快报》)。

“送温暖”咋变成了形式主义

官员给困难群体送吃的、送盖的，意即“送温暖”，不是挺有人情味么，怎么就成了形式主义呢?陈建华市长有此论断，当然不是信口开河他曾在贫困地区工作十年多，“天天干这事”。有了调查，更有发言权;有亲身经历，自然更具可信度。

说慰问送米油基本上属于形式主义，似乎有一竿子打翻一船人之嫌，因为有的并非形式，初衷很真诚也挺实在。而之所以变了味，不外乎两个原因：

一是过于简单化。对一些困难群众来说，他们不仅需要米油，还需要权利保障。但米油成了永不变更的慰问品，一“送温暖”就送米油，米油异化为一种慰问符号，自然过于机械化、形式化。如果说早年温饱问题未解决，送米油还可理解，如今温饱基本解决了，再送米油，显然不够与时俱进。

二是过于“仪式”化。有仪式不是坏事，但一些基层官员送米油时，完全陷入了形象塑造、政绩炫耀的泥淖，必喊上记者，当摄影记者选好角度，官员才露出程式化的微笑，将米油送到困难群众手里，寒暄几句便扬长而去。有网友调侃其步骤：微笑握手摆拍寒暄下一户回家洗手„„吐槽有些不近人情，但足以击中一些形式化慰问的软肋，即一些官员确把送米油当成一种凸显个人形象的形式。

一些形式主义的送米油慰问活动，还要刻意展示五保户感恩戴德的神情和语言。这些五保户确实受惠了，所说的感谢话也许是由衷的，但无形中他们也成了一种道具，被消费、被使用。

送温暖，本意是暖人心，但在一些地方，送温暖因其过于形式化而寒人心、使人厌。《人民日报》曾刊登一名基层人员的苦恼心声：一些上级部门的送温暖活动形式主义很浓，之前好几天就打招呼，大家打扫卫生、张贴宣传标语、悬挂欢迎横幅，忙得不亦乐乎，有时还动用小学生，让他们冒着寒风拍手欢迎这样的送温暖活动，成了华而不实的扰民添乱之举。如此形式主义，效果显然适得其反。

形式主义要不得。曾有领导讲过一个故事：神农架地区曾经野猪横行，有人把狮子、老虎等猛兽的声音录下来，支起竿子，用大喇叭放出来。一开始野猪还真害怕，吓跑了。但过段时间后，野猪又回来了，因为它们发现只有声音，没有危险。村民们感慨，看来唱高调、说空话连野猪都骗不了。

讲空话是形式主义，作秀式的送温暖也是形式主义。空谈误国，作秀式的送温暖会使公信力流失。至于一些装腔作势、弄虚作假、劳民伤财的形式主义，更是令人厌烦。形式主义害死人。“为政贵在行，以实则治，以文则不治”，因此，“要特别警惕和防止形式主义的东西”。

前不久，中央提出，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。“形式主义”排在四风之首，可见反形式主义的急迫性和重要性。破除形式主义并不难，比如慰问群众别老是送米油，能否有些新花样，或者有些更实在的行动? 正如有人所说，真要服务群众，职能部门在办事大厅不让群众多跑路，能够高效办好事，这就是具体的密切联系群众，最有说服力也最有成效。确应如此!(官员形式主义何止在扶贫慰问

一袋大米、两瓶油、一床棉被，一大帮人前呼后拥去扶贫，握握手、讲讲话、照照相，完了还可能用“三公消费”大鱼大肉、好菜好酒撮一顿，花费远比给贫困户的钱要多出许多„„对此，我们早已见怪不怪。话经挑明，确实别扭，访寒问贫，本是好事，为什么不能将好事办实、实事办好?譬如问问对方需要什么，怎么才能帮得上忙，等等。将慰问当作任务来完成，扶贫一旦陷入形式，基本上就没有什么意义了。

细想起来，形式主义何止表现在扶贫慰问上?哪怕身在江湖之远，也知道形式主义之风有多烈。上面开一个会，下面各级要开N个会响应、落实，是形式主义;官员视察，众星拱月，走马观花，是形式主义;发生事故，“领导重视”、“作出批示”、“群众情绪稳定”，是形式主义„„“会议没有不隆重的，闭幕没有不胜利的，讲话没有不重要的，鼓掌没有不热烈的，领导没有不重视的，成就没有不巨大的，工作没有不扎实的”„„都是形式主义。固然，任何计划都要通过一定的程序体现，任何工作都是通过一定形式落实。但是，如果只求形式、缺乏内容，只求表面、不讲效果，只管上面满意不满意，不怕群众背后骂娘，就是典型的形式主义。形式主义的惯常表现是：方案计划一大堆，只管制订不落实;目标要求常翻新，求新求异不求实;工作过程很热闹，实际问题没解决。可以说，形式主义是实事求是、执政为民之大敌。

客观地说，许多官员内心也十分明白，官场上许多做法是形式主义，甚至内心还十分反感，可一旦到关键时候，自己还得按照形式主义那一套行事，不敢稍有逾越。这说明，反对形式主义，需要顶层设计，破除繁文缛节，扫除形式之风，难以指望基层官员当“黑马”。

形式主义别再折腾人

作为党的群众路线教育实践活动要刹的“四风”之首，形式主义当下正人人喊打。然而，河南某市，那些刚被拔掉的“无根之树”再次让我们哑然失笑：为了应付上级临时检查，当地突击种下近千棵名贵香樟树，但这些树不会生长、发芽，在日前被拔走时才知道，原来它们没有根。

教育实践活动已经拉开序幕，可形式主义，不似这“无根之树”，说拔就能拔，在一些地方一些部门，它已经落地生根，无论是党政机关还是企事业单位，不论是领导干部还是普通党员，形式主义之风并不鲜见。形象工程、政绩文章层出不穷，文山会海、迎来送往应接不暇，节日庆典、论坛活动名目繁多„„在一项关于“四风”问题的调查中，党员群众认为形式主义已成为最突出的问题，主要表现在文来文往、花拳绣腿、不求实效等。

尽管，毛泽东同志批判形式主义是“一种幼稚的、低级的、庸俗的、不用脑子的东西”的警钟仍不时响起;尽管，人人明了形式主义的恶果，人人对它深恶痛绝，可是，这件“皇帝的新装”仍有不少趋之若鹜的“粉丝”：它能短时间内出政绩，省时省力;它能迎合上级需求，讨领导欢心;它还能帮自己官运亨通，左右逢源„„如此，形式主义之风难以遏止也就不足为奇了。

没有根的树带来的只能是一片荒芜;贪图虚名、不求实效的作风，带来的只能是浪费资源、贻误发展。回顾我们党90多年来的历史，每一次吃苦头、走弯路，往往与形式主义盛行有关;每一次大发展、新辉煌，都是在求真务实中取得的。

但愿我们能够借着教育实践活动的这股东风，领导干部多出实绩，多听意见，少开大呼隆的会，少听逢迎拍马的话，力戒繁文缛节，力戒形式主义，真正把各项工作干在实处，干在老百姓心坎里