第一篇：八种老人生命质量高
八种老人生命质量高
幸福的老人不仅需要寿命长，更要拥有健康的体魄和高质量的生活，到底怎样才能做到？近
日，英国《爱尔兰审查员报》载文称，具有以下8种特点的老人生活更健康、生命质量更高。爱吃醋
欧洲科学家发现，经常用橄榄油和醋做调味品，可以降低患癌症的风险。另外，摄入高碳水化合物（馒头、米饭、面条等）前食用一些醋，可降低碳水化合物的吸收速度，稳定血糖，减少脂肪存储。
爱喝奶
《美国临床营养学期刊》刊登新研究称，每天摄入约250毫升牛奶，患心脏病风险降低31%。工作努力
科学家对1500名年过80岁的老人调查后发现，工作努力、职业生涯获得成功的人不容易早亡，而且生活中幸福感也更强。
感情专一
英国《健康心理学》杂志调研发现，幸福婚姻可以延长男女的寿命，而反复结婚、离婚会让人产生漂泊不定感，幸福感降低，增加早亡的风险。
处事淡定
印第安纳大学的科学家发现，常忧心忡忡的人寿命可能缩短16年。
子嗣多
英国《老龄化心理学》杂志的研究表明，一个女人生的孩子越多，寿命相对越长。因为孩子多的女性，在晚年会获得更多子女在心理和财物上的支持。
喜欢玩牌或购物
哈佛大学研究称，对于老年人来说，玩牌或购物对健康的影响，在一定程度上相当于锻炼身体。还有就是做自己喜欢的事情，让自己感觉良好。
证书多
根据阿肯色大学的研究，获得资格证书越多的人，寿命一般也较长。缺乏教育者更容易染上吸烟等毛病，增加心脏病和癌症风险；另外，这些人也多从事危险系数较高的工作。
第二篇：关注老人的八种心理需求
关注老人的八种心理需求
老人为何喜怒无常？
人老了，情绪会不知不觉发生变化。有的老人变得多愁善感，易激动，常为小事大发脾气;有的老人对周围事物总看不惯，不称心;有的老人固执己见，听不进别人的劝告;有的老人则变得郁郁寡欢，情绪低落。
情绪的变化不是老人的错，是生理因素造成的。人到老年，大脑和其他生理机能开始退化，大脑衰老了，情绪控制力就会下降，遇事就不能很好地调适自己，这就有可能导致心理上失常。年纪大的老人，身心健康状况多不理想，身患多种疾病，记忆、思维能力也在衰退，他们会为此而陷入苦恼和焦虑。在这种情况下，如果受到子女的歧视或抱怨，他们会感到被抛弃。
情绪的变化也有些是社会角色转变带来的。有人调查过，工人退休前后的心理感受变化不大，他们退休后摆脱了沉重的体力劳动，有更充裕的时间料理家务、消遣娱乐和结交朋友，并且有足够的退休金和公费医疗，所以内心比较满足，情绪较为稳定，社会适应良好。干部退休后情况就大不相同了，这些老人在退休之前，享有较高的社会地位和广泛的社会联系，退休以后，生活的重心变成了家庭琐事，广泛的社会联系骤然减少，这使他们感到很不适应。老人的八种心理需求
孝敬老人不能只是给吃给喝，更重要的是心灵关注，懂得尊重、宽容，尽量满足老人的心理需要。概括起来，老人有八种心理需求： 1.健康需求
人到老年，常有恐老、怕病、惧死的心理，家人应多与老人交心、谈心，开阔老人的心胸。
2.和睦需求
全家和睦，邻里关系融洽，互敬互爱，互相帮助，老年人就会感到温暖和幸福。
3.尊敬需求
老年人离开工作岗位后可能会情绪低落，如果再得不到家人的尊重，就会产生悲观情绪，甚至不愿出门，长期下去，则会引起抑郁和情绪低沉，为各类疾病埋下祸根。
4.依存需求
人到老年，希望得到关心照顾。作为子女，唯有孝顺，才会使老人感到老有所依。
5.安静需求
老年人一般都喜欢安静，怕吵怕乱。有些老年人就怕过星期天，因为子女、儿孙相聚，总是乱哄哄地度过一天，对老年人来说，这样的星期天是“苦恼的星期天”。
6.作为需求
退休的老年人大多尚有精力、能力和爱好，因此，应让老人发挥余热，老有所为。
7.求偶需求
老年人丧偶后生活十分寂寞，子女照顾也非长久之计，所以，如果老年人有再婚的想法，子女应该支持，让其欢度晚年。
8.支配需求
老年人原来为一家之主，退休后地位可能受到影响，因此，晚辈们应适当满足老人的一些支配权。
第三篇：质量就是生命
质量就是生命
质量就是生命
你工作的公司运行正常，工资和奖金按时发到你手中。客户不断前来要求增加订货。没有人退货或撤消订单。顾客投诉部工作愉快而轻松。管理层和工人友好相处。利润不会比上一年少，今年的市场份额预计会提高5％。尽管如此，这家公司仍到了调整时期，有必要实施质量革命。
或者你可能在另一家公司。这里，凡是可能出问题的地方都出了问题。工资拖欠，加薪遭拒绝。工会威胁要罢工。顾客对公司次品提起诉讼。生产效率在行业中最低。管理人员忙于救火并相互指责。同样，公司也需要有质量革命。
以上两种情况，要使质量发生翻天覆地的变化都是十分困难而艰辛的。在第一个案例中，你必须唤醒那些不愿承认自己已沉睡的人们；在第二个例子中，你则需要摆脱梦魇的困扰。
4个C 在着眼于质量之前，让我们先问一下，为什么要把事情做得更好？即使看来什么问题也没有，也得这样做。威胁企业存在的有四种力量，我们称之为4个C：顾客（customers）、竞争对手（competition）、成本（costs）和危机（crisis）。企业必须时刻准备应付各种逆境。仅仅保持现状无异于自取灭亡。
顾客至上 企业需时时瞄准的首要目标就是顾客和他们不断变化的需求。购买力的提高使他们能自由选择买主。随着品味的日益成熟，他们经常地感到不满意。
原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你精心设计、最畅销的产品一夜之间被淘汰。不对产品和流程进行持续创新的公司将被顾客所抛弃。
应付竞争 竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。竞争有多种形式。商品可以通过进口、走私和倾销手段进入你的国家。只要顾客买得到，这些商品就会对你的业务构成威胁。
控制成本 原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。进行质量管理的公司并不采用过分简单化的解决办法，例如通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨。成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消。
在危机中求生存 一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。
第四篇：质量就是生命
产品就是人品
质量就是生命
“煤炭质量月”活动开展以来，一场关于“质量的革命”，我们积极参与、纷纷行动，结合实际工作情况，以各种形式开展质量月活动。这是我们高河能源全体职工深入学习贯彻集团公司三届三次职代会精神的一次实际行动，是公司在集团范围内对“质量——关乎企业的兴衰成败”的一次重新认识和深入思考。
质量是企业的生命，这是通俗而又简单的道理。然而，公司成立以来，在发展壮大的过程中，几年以来经历了粗放型的发展方式，产品质量有许多不尽人意的地方，直接影响了公司信誉。面对“十二五”转型跨越发展的关键时期，这些问题如若不引起高度重视，迅速采取措施扭转产品质量不高的局面，必将会影响公司的生存与发展。
李晋平董事长在三届三次职代会报告中指出：一个人的品德、智慧的高度决定他人生的高度，品德可以弥补智慧的不足，但智慧永远填补不了品德的空白。如果说一个人的人品是立世之本的话，那么产品质量又何尝不是企业的生命呢？
“产品就是人品、质量就是生命”，这是公司领导明确提出的经营管理理念，为了使这一理念深入每一名员工心中，成为员工的自觉行为，公司以“质量月活动”为契机，广泛开展了“质量就是生命”大讨论活动，摒弃陈旧传统观念，充分认识质量在市场中的地位和作用，不断强化全员、全过程、全方位的质量管理理念，树立质量取胜的新理念，把“产品就是人品，质量就是生命”的文化理念贯穿到日常的生产过程中，提升全员质量意识，推动质量管理上台阶。
一、坚持质量文化建设，提高全体员工的质量意识和整体素质。
质量文化构筑的基石在于企业全体员工，对员工实施持续不断的质量教育和培训，是质量文化建设的永恒主题。经销公司紧扣这个主题，把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上，通过创建学习型组织，重点先改变员工的思维方式，打破原先煤炭质量好坏是公司的事，是领导的事，是有关部门的事这个思维模式，教育职工树立正确的质量价值观。
质量是企业立足于市场经济的基础，关系着企业的兴衰成败，而过硬的产品质量来源于良好的人品。人品是基础，产品是升华。领导指出，产品就是人品，产品不合格就是人品不合格，要培养优质的人品，做出优质的产品；要把质量管理同企业文化建设联系起来，高度重视质量工作和质量文化，不断拓展质量文化的内容，使全面质量管理不仅成为一种发展生产力的活动，而且成为一种文化活动，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在生产活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。
通过煤炭质量月活动，广大员工不仅把产品质量放到企业发展前景中，潞安品牌的大质量概念中；还把产品质量引申到个人品质的概念中。结合自身工作，纷纷表达了质量对企业生存和发展的认识，大家一致认识到：质量关系着企业的成败，质量是企业持续发展的保证，没有质量，企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的发展空间，企业才能得到生存和发展。
站一线的员工在公司领导的感召下，在公司价值观念的影响下，员工的责任心和品质意识明显得到了提高。员工自觉、自愿立足本职工作的小改进，终会促成企业产品质量的大突破。
二、以精细化管理抓质量，形成完善的质量管理体系。
李晋平董事长在集团党委工作会议上指出：各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精准化管理，实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美，推动现场管理向高标准迈进。在经营管理过程中涉及煤炭采购、洗选加工、装车运输等诸多环节，在每一个环节实现精准化质量管理不仅有利于降低公司运营成本，更有利于公司形成完善的质量管理体系。
为了使产品质量从制度上得到有效保证，我们要建立健全一整套严格的质量管理体系，领导牵头抓质量，严格产品质量的组织管理工作，实行了目标管理、部门责任制等管理方法。并积极运用高新技术对煤质管理的先进经验，制定了一系列技术标准、质量标准和工作标准，逐条落实到每个岗位、每个人。
一是建立质量例会管理制度。我们应坚持每月召开质量分析例会，参加人员从基层班组长到公司领导。会上，不仅会交流近期煤炭质量问题处理的情况，还会认真分析质量问题产生的深层次原因，研究促进质量优化的方法，总结质量工作中的得失。
二是建立健全管理与考核办法。把质量考核真正与煤炭运输、生产加工、装运等过程联系起来，从具体的生产过程上推动质量的提高。比如在装车质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制，在装车控制中实行自行自检、调度主任专检、班组互检的“三检制”原则；严把“三关”：即铲车磅数据、铲车铲数及装车完毕后车皮上测量检验关。另外，建立奖罚制度，对提高质量、保证质量的员工进行嘉奖，对违反操作规程，影响产品质量的员工进行处罚，以此不断深化“质量第一，永远第一”的观念。
三是创建优秀班组。班组不仅是完成生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。创建一个学习型、创新型、服务型、效率型、和谐型的班组是经销公司提升员工整体素质、完善管理手段的一项重要举措。为此，经销公司加强对班组长的培训管理，促使班组之间形成比学习、比技术、比奉献、争先创优的良好氛围。
四是职责到岗，责任到人。公司将严谨的过程质量管理和过程质量控制细化到每个人、每个操作环节，发挥生产一线每一个员工的作用，形成一个层层检验、环环把关的控制网络。比如，在生产过程中坚持贯彻“谁当班、谁负责”的原则以及“不见面、不签字、不交班、不放过遗留问题”的“四不”原则，十几个岗位上百名生产人员既是生产操作者，也是质量检查员。责任制的推行，对各生产部门、职能部门进行约束，使得各项指标细分、落实到人，使得人人有指标，职责分明。
三、以执着的信念，把质量管理作为一项长期性工程抓好、抓实。
“产品就是人品，质量就是生命”，这是经销公司质量管理工作需要坚持的12字箴言，并作为经销公司质量的核心理念，贯穿于生产的每一个环节，指导着广大经销员工做人、做事、做企业。
然而，任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，若企业缺乏管理的长效机制，那么即使你是一颗参天大树，也难敌狂风漫卷之势。
“开展质量月活动，质量不是一个月问题，它要成年累月地进行，是一个经常性工作，把简单的事情长期做好、做细、做扎实、做认真，就是一种不简单。
第五篇：质量就是生命
质量就是生命
企业以质量谋生存，可以说质量是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量的好坏直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死与存亡；同时也关系到我们每一位员工的切身利益。
重视质量是一种态度、是一种责任、更是一种境界。作为企业的一份子我们每位员工都应该关心企业的发展。企业要发展质量是前提，“物竞天择，适者生存” 一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优秀的产品质量。只有过硬的质量才能使得到老用户的继续信任；只有质量过硬，才能得到新用户的认可；只有质量过硬，才能使一个企业飞的更高，走的更远。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢。
企业以质量谋生存，千里之堤，溃于蚁穴，每一次质量问题损害的不仅仅是经济利益，更损害了我们在客户眼中的形象。企业以质量求发展，机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。一个企业的好坏不单是企业利润的多少，严格的质量把关才是最关键的！我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，我们要对得起“共和国重型装备制造业长子”的身份，我们要拿出永争第一的态度振兴质量。企业的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。
质量需要全员参与，任何一个环节出了问题，产品质量都会脱节，必将导致质量失控，以致出现质量问题。质量工作需要长期坚持，而不是心血来潮喊喊口号就能做好的。我们多数人都能认识到质量的重要性，但是每当工作中遇到质量问题时往往都是以回避的态度，经常会以某种理由来使自己游离与质量体系之外，这样肯定会将体系与我们的工作脱节，导致质量体系不能很好的落到实处。
质量工作要积极主动的发现问题、解决问题，不能被动的统计问题，遇到问题只是记录，只是就是论事，不去考虑事情背后的原因。我们不但要善于统计问题，并且要善于分析问题发生的根本原因，举一反三，避免同类的问题反复出现。而不能是每次只是发现问题，记录问题，解决本次问题，没有进行深层次的原因分析，这样下次可能还会出现同类问题。
面对日益激烈的市场竞争和我公司发展的迫切需求，我公司全体人员要做好质量工作，把质量意识贯穿的工作中的每个环节，把质量体系落实到工作中的每个实处。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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