人力资源方面的读后感

第一篇：人力资源方面的读后感

赢在中国的186则管理实践

——展坤 编著

企业管理的一切活动都必须调动人的积极性和创造性、做好人的工作为前提，同时，企业管理的一切活动都是为了人，以满足人的需要为目的。所以，企业管理的最高境界就是赢得人心，调动员工为企业发展贡献才智，不断创造新的业绩。

本书虽题为“赢在中国的186则管理实践”，实际内容却涵括了全世界范围内的知名企业的管理之道，他们或传统或新颖，但都展现出了成功的管理方式，从中我们不仅能学习怎样管，还能学习怎样完善自己。

企业管理就是管人理事，其根本目的是为了赚钱，以最小的成本获取最大的利益。

 任何管理者要成就一番大事业，无论他多么聪明能干，仅靠个人的才能、智慧是远远不够的，必须能够集众人之所长，充分调动每个人的积极性、能动性，才能取得成功。

管理就是经营人心，得人心者得天下

 识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。 成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。

 只有慧眼识人，精心选人，善用人才，留住人才，才能使企业及管理者立于不败之地。

企业管理：不断创新、挖掘潜能而赢得人心的艺术  在企业管理中，人既是管理的主体，又是管理的客体，充分发

挥人的积极性和创造性，是企业管理成功的关键。

 企业管理的最高境界就是赢得人心，调动员工的积极性和创造性。

国内企业面临的严峻的竞争和挑战：

 一方面，国内竞争国际化，国内外市场几乎完全融为一体，国内市场的竞争在一定程度上成为国际市场的竞争；

 另一方面，国际竞争炽热化，信息技术革命的推动和信息传播的全球化发展几乎使任何企业参与国际竞争成为可能。

在异常激烈的竞争环境中，企业若欲胜人一筹，保持良好的发展势头，必须在各个方面进行创新。

管理创新是一个群体运行的过程。管理人员必须高度重视人力资源管理，实施正确的人才战略，充分调动人的积极性、主动性和创造性，挖掘人的潜能，发挥人的潜力。

西方谚语说：一头狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领一群狮子。这说明企业的成败管理者的起着无可厚非的重要作用。1 选人之道→2 用人之道→3 管人之道→4 留人之道

→5 人性化→6 激励→7 授权→8创新

一、选人之道：寻找千里马

有德无才的人不必用，大事办不了，小事办不好，不是块好料；有才缺德的人不可用，不做工作是小事，干扰工作或破坏团结无论如何也无法原谅；品德才能都一般的人要用，“十个指头有长短”，选人最忌求全；品德一般、才能突出的人要用，要给他压任务，还要加强对其监督—左膀右臂；才能一般、品德优秀的人要用，有责任心，有正义感，有热情，有凝聚力—正气形成的主要力量。

1.举贤不避亲——鲁冠球选用人才的理念

2.不重学历，重经验——韦尔奇的择人标准

3.不知主人公姓名的故事——李长顺用亲情唤来“千里马”

4.只用聪明人——比尔?盖茨的面试问题

5.为有源头活水来——西南航空的34次面试

6.雇佣真正的男人——杜邦演绎择人术

7.为人才“搭台”——比尔?盖茨统帅人才

8.擦亮做人的牌子——高尔文的品行选人标准

9.选用看升国旗流泪的人——松下幸之助择人口号

10.雇你当领导——约翰?里卡多的招募条件

11.挖老东家的墙角——亚柯卡连挖带拉抢人才

12.人才是最宝贵的财富——曾文祺选人三标准

13.在公司内部找接班人——柳传志大胆选拔杨元庆、郭为

14.股票共享——张钢“贿赂”卢文兵

15.强强合作——陈天桥60天招安唐骏

16.感恩节的神秘之旅——韦尔奇选定接班人

17.金山软件的双星——求伯君慧眼识雷军

18.惟亲，更惟贤——王均金大胆引进空降兵

19.使用就是最大的培养——牛根生重用杨文俊

20.事业第一经理人——周枫筑巢引凤用赵强

21.聚才有道大智慧——王永庆五顾茅庐请丁瑞央

4：在选聘人才上，比尔·盖茨旗帜鲜明的提出口号：“只用聪明人。”

一次一家大型计算机公司的副总裁想到微软公司发展，盖茨亲自面试他。当这位副总裁一时无法回答盖茨瞬间想出的问题时，盖茨当时毫不留情地问:“你为什么答不出来？你很笨吗？”盖茨的不满并不是因为对方不精明。因为他的问题不可能测出一个人精明与否，盖茨只不过在通过提问寻找另外一种潜质，那就是言辞敏锐，思维活跃。

微软看重智力甚于工作经历体现了下述观点之一：建立在纯能力基础上的学术精英主义，或者有相当才智和受过良好教育的人。

20多年来，他们为测试一些应聘者是否具有很高的创造力总结出一套测试方法。例如：有一次，测试一名叫约翰·尼尔森的应聘者，测试主持人、执行副总经理突然问：“请你告诉我，美国有多少个加油站？不必回答准确的数字，但必须让我知道你是怎样进行思考的。”尼尔森沉思了一会儿答道：“共有125000个加油站。因为美国有2.5亿人，忙每4人有一辆汽车，而每500辆汽车应有一个加油站，所以答案是125000。”面试官很满意尼尔森的表现，尼尔森进入微软工作也很出色，4年便升任地区经理。

8：摩托罗拉非常注重员工的品行和职业道德。如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就算他的专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会予以录用。因为，摩托罗拉非常强调团队精神，一个品行欠佳的人，会影响到团队的凝聚力和战斗力。他的个人能力再强，也不能弥补对公司整体

造成损失。

一位应聘者过关斩将进入了最后的面试阶段，就在他认为入围没

有问题的时候，却遭遇了“滑铁卢”.原来，在回答过去他如何处理与客户的关系时，为了吹捧、抬高摩托罗拉，这位应聘者一再贬损原来的客户管理系统，而摩托罗拉的主管人员恰恰认为他原先的这套系统有值得借鉴和吸收之处。结果不难预料：他落选了。

高尔文的选才标准，概括起来就是“品行第一”。一个人要行得端，做得正。

第一章的选人案例可以对我们人力资源管理招聘中如何选择符合企业需要的人才起到作用，对我们找工作面试做简历时突出自己那些特质等都有很大启发意义。

第二篇：人力资源论文读后感

读后感

首先，作者用人力资源理论对第三个经济学矛盾进行了解释，即工人工资的增长来源于其在工作期间对其本身的人力资源投资，以及在估计二战时税收损失时的误差来源于对人力资源损失的漏记。作者稍后提出了一个观点，认为贫穷国家吸收不了外来资本的瓶颈在于本国人力资源，其与非人力资本相差太大限制了外来资本利用的效率。

而在论文的第三部分，作者阐述了人力资源的概念，同时提出人力资源既有质量上的量度也有数量上的量度，尽管比较困难但却是可以度量的。之后，作者分析了人力资源活动上消费和投资的区分、人力资源投资对收入的贡献以及人力资源发展的前景。作者在这一部分还分析了几项重要的人力资源投资活动，包括健康、OJT（在岗培训）、教育、针对成年人的学习项目、内部职业转变等。

在OJT方面，首先作者提到了H.F.Clark的估计，即美国在OJT上的投资大约占教育上的人力资源投资的一半，约1500万美元每年。接着作者提出师徒关系的人力资源投资方式由于低效和学校教育的完善，现在几乎已经消失了。最后作者提到一个经济学原理，在自由竞争市场里，OJT的费用将完全由员工自己承担。

在教育方面，作者强调教育投资应该将可以作为劳动力的学生因就学而放弃掉的工资计算进去，尽管很难估算；这部分占了教育投资的很大一部分，且比例持续增加。作者还认为，要估算教育对收入的影响，必须要分清楚在非劳动力上的教育投资和劳动力上的教育投资。即使保守估计，教育对收入增长的贡献也与非人力资源投资的贡献相当，而正常情况下教育产生的回报还会高很多。

读完这篇文章，我最大的感想是人力资源远比我们日常所想象的复杂和重要，它在经济运行中起着巨大的作用，同时也对劳动者有着巨大影响。如文章所说，劳动者收入的增长主要是来源于对人力资源的投资，而这些投资通常包括参与各种教育和培训、保持自身的身体健康等。而这恰好也是我们大多数学生进大学接受教育的原因。

另外，对于人力资源这个观点的提出我也很有感触。我很佩服作者的勇气，在所有经济学家都不愿意冒风险去挑战传统观念时，作者却敢于站出来提出人力资源的概念，解决了经济学上悬而未决的几大矛盾。这也让我明白了不是所有的科学都是正确的，科学也只是科学家们的观点，而这些观点可能会是错的，即使经过论证。我们对所学知识应抱有怀疑精神，不要畏惧传统，这样才能求得真知。

第三篇：企业人力资源读后感

有关《企业战略人力资源管理》讲座读后感

在人力资源管理中，战略和实际操作同等重要，就像在学习任何一门课程的时候，每一个老师都说自己是最重要的，这句话对错参半。在企业管理中，每一个部分就好象人体的组成部门一模一样，都很重要，不可缺失，而核心就是我们如何将这些重要的组成组合、融合和协同起来，形成企业高效运转的体系，从而实现最佳管理。

秦教授在讲座中说过，企业的第一产品不是商品，而是人。在提供合格产品之前，首先要塑造合格的人。我认为，虽然品牌、渠道和人都是企业最重要的资产，是企业重要的核心资源，但是人力资源就是将这些核心优化、提升和实现高效。

人力资源需要遵守企业的战略和文化。企业是一个利益结合体，如何处理与顾客的关系、员工的关系，决定着企业的发展前途。人力资源是所有企业生产经营都要配置的资源要素，但不同企业具有不同的配置原则与方法。从实际情况看，人工成本控制，人力资源管理，人力资本开发，是三种具有代表性的人力资源配置方式。不同人力资源配置方式有不同的工作机理，分别适应于不同企业的要求。

人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起,得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。在这次的讲座中，我领会到企业人力资源要有战略，有战略方向，战略思路和战略路径和保障，应该说让我有了对人力资源管理的整体认知，提升了我们的认识，开阔了我们的事业，也让我们对人力资源有了更高的管理境界，有所得也有收获，主要是来自于思想和观念，这就是战略学习的目的。

第四篇：人力资源概论第一章读后感

摘 要

第一章人力资源概述分三节的介绍人力资源及相关概念、性质和作用、分布和结构，旨在让读者对人力资源管理的对象有一定了解，以助于更加深入的学习和研究。

关键词：人力资源 概念

人力资源的含义

从字面上我们可以将人力资源一分为二，分成人力和资源。人力是指人类的体力或智力的劳动和创造；资源是指能给人们带来价值和使用价值的客观物质。因此我认为可以将人力资源定义为，人类对客观世界的改造以谋求价值和使用价值。也有专家将其定义为，一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。这种定义法，以人的角度出发解释人力资源的含义。由于人力资源是依附于人身上的劳动力，和劳动者密不可分的，因此用人的数量和质量来反映人力资源。可以看出这两种定义分别从宏观和微观解释人力资源，人力资源既是个人能力的集合，也是一定范围内人的能力的集合。

人力资源至关重要

世界上的资源可分为：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源四大类。在我国，最早使用“人力资源”概念的毛泽东说过，世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。因此，人力资源是世界上最为重要的资源，也是第一资源。为什么这么说呢？首先，人力资源是一种基础资源，本身不能带来价值，但能够推动和促进各种资源实现配置和发展。其次，其他资源必须通过人力资源才能体现其价值，比如一块铁矿石离开人力资源的加工，成不了铁；一条河没人去打水，也就只是一条河，体现不了水文价值。大家都说21世纪人才最贵，也就道出了人力资源的重要性。

人力资源与自然资源的性质比较

1能动性

在价值创造过程中，人力资源总是处在主动的地位。自然资源则截然相反，总是处于被利用，被改造的地位，自然资源服从于人力资源。这一特性也是人力资源至关重要的原因之一。

2时效性

人力资源以人为载体，因此它于人的生命周期是紧密相连的。每个人的生命

都有限，那些高质量的人力资源就显得尤为珍贵。其实，我们对伟人的怀念和崇拜，就是对优质人力资源的向往。相比自然资源，只要开发得当都是可以用之不竭的。

3增值性

人力资源是人所具有的脑力和体力，人体力不会因为使用而消失，只会因为使用而不断增强；人的知识和技能也会因为不断的使用而更有价值。自然资源则不会增值，它只会因为不断的消耗而逐渐“贬值”。有人会质疑，东西不是物以稀为贵吗，随着社会的发展，能源的需求量越来越大，能源不是一直在涨价吗？其实这里的消耗和贬值，并不是指某类物品总量减少，受供求影响后的价格降低。而是某一物品因使用消耗，造成的价值和使用价值的降低。比如，一块橡皮，用到只剩一半以后，它的价值和使用价值都大大降低了。

4社会性

自然资源具有完全的自然属性，它不会因为所处的时代、社会的不同而有所变化。人力资源则不同，人所具有的脑力和体力明显受到时代和社会因素的影响，从而具有社会属性。比如，发达国家整体的人力资源质量明显高于发展中国家。因此，人力资源质量优质与否，是国家发展程度的重要标准之一。

5可变性

人力资源在使用过程中它发挥作用的程度可能会有所变动，从而具有一定可变性。比如，人心情好时工作效率高，心情不好时工作效率低。其实自然资源也有一定可变性，比如，中世纪炼铝技术不高，所花费的社会必要劳动时间多，价值量大，铝制品比金银制品还有价值；一棵红木在做成高档家具之前，一直被一个农人当柴烧。

6可开发性

与自然资源一样，人力资源具有可开发性。此为，人力资源具有投入少，产出大的特点。因为，我认为应该将更多的人力投入到第三产业，一二产业想第三产业转移，以获得更高的效益。

人力资源和人口资源、人才资源

人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口总量，它是一个最基本的底数。人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。从概念上可以发现，三者在数量上存在一种包含关系。一切人力资源、人才资源皆产生于人口资源，它主要表现为人口的数量。人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源。这三种资源有一定联系，但也存在着本质的区别，人口资源和人才资源的本质是人，而人力资源的本质则是脑力和体力。我国是一个人口大国，有丰富的人口资源，曾经吸引大量的劳动密集型产业落户，但随着社会经济的发展，劳动力成本越来越高，产业开始转型。人才资源的短缺，人口资源的过剩，与产业转型之间形成巨大的矛盾，化

解矛盾就需要人力资源的优化和升级。这是一个庞大而精细的工程。

总 结

人力资源管理博大精深，这一章深入浅出为我们做出了介绍，对人力资源这一非传统资源我们也有了一定的了解。通过学习为今后打下了较好的基础，同时我也期待能够更加深入的学习和了解人力资源管理。

第五篇：人力资源-人性的弱点-读后感

读《人性的弱点》有感

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最近花了差不多一周的时候拜读完了吕老师推荐的卡耐基的著作《人性的弱点》，这本书作为美国“成人教育之父”的经典之作，汇集了他的思想精华和最激动人心的内容，作为一本风靡全球，被翻译成多种语言的励志经典，确实给了我很大很深的启发。虽然名字听到去比较深奥，但是若是仔细研读，就能发现作者基本都从小事谈起，从小事中为我们总结了一系列的道理，十分引人入胜并且毫不枯燥。下面，我讲分几点来谈谈我自己读后的感受。

文章通过十个章节为我们阐述了生活中各个方面可能会产生的问题。从大到小，从广义到狭义，从概括到具体。让我受益匪浅。

第一章主要讲述了与人相处的基本技巧。归纳总结了三点，分别为：不要批评，责怪或抱怨他人；真诚地赞赏他人；想到他人的需求，并告诉他如何实现。人活在这个社会上，与他人的交往是很难避免的，所以人际关系的好坏往往决定着你的成功与否和生活质量，现在我们大多是九零一代的独身子女，从小被家长宠爱着成长，很容易忽视他人的感受造成以自我为中心的性格，第一章开篇就给我们提了个醒，在这个社会人与人都是一个个个体，谁也不是中心，我们要学着把眼光转向他人，用肯定和赞美以及真诚的心，一定能得到良好的人际关系。

第二章主要讲述了平安快乐的要诀。人无法失去自我，但是自我太久也会觉得很累，作者在这一章中告诉了我们如何调节自己，如何善待自己，如何慢慢改变自己不好的生活习惯。当命运给了你一颗酸柠檬，把它做成柠檬汁。这句话最触动我的心，你无法选择命运，你唯一能做的是改变命运，将它往好的那一方面去扭转。其次，有必要时防空自己也是一个改善自己心态的要诀，忘却自己，对别人多感兴趣，凡事尽力，不必太在意指责。人应当在轻松中改变和进步。

到了第三第四章，渐渐开始进入了正题，开始讲述如何与他人打交道。如何使别人喜欢你以及如何赢得他人的尊重。这两点，在某种意义上来说很相似，对内要使自己时常保持微笑，做一个善于倾听的人，对外则需要控制自己的脾气，避免与人争论，尽可能的用友善的方式来解决问题，让别人觉得他自己或许也出现了问题然后自我审问和改进，激发他人的高尚动机。与人交往是门很深的学问，但是若是从生活中的一点一滴做起，改变就在日常中。

在第五章中，作者更进一步的阐述了跟人打交道的问题：如何更好的说服他人。人很难改变自己的想法，尤其是要受他人的影响，说服他人远比强迫他人更难，你要让他打心底里接受你的意见，就要从称赞与真诚的欣赏开始，如果发现了他人的错误，尽可能的间接指出，并且在指出他人的缺点时，先想想自己的错误，在保全他人面子的同时，也能赢得一份尊重。记得时时称赞他人每一个微小的进步，给人一个美名，并使之努力保全。错误每个人都难免，记得要用鼓励的方法来使人改正错误，这样对方才会乐于做你建议的事。

虽然我们现在还并未到建立一个幸福家庭的阶段，但在第六章中，提前教会了我很多在家庭中的处世之道，看着书中的道理，同时再与自己家庭中的情况相比较，确实能发现很多平时被我们所忽略的幸福之道。于是记下了以下几点笔记：1.切勿喋喋不休。2.不要试图改造你的配偶。3.不要批判你的丈夫或者妻子。4.给予对方真诚的欣赏。5.对丈夫或者妻子要有礼貌。6.学会与她相处。

第七章讲述了如何使自己变得更加成熟。现在我们处于大二的年级，在人生路上，也已经到达了一个重要的分水岭，此时是我们形成三观的重要时刻，也是开始慢慢步入成熟的一个阶段。开始要为自己的行为负责，当困难来临，不要畏惧，学会把它当成一种机遇。人生中也并未时时不幸，每天抽出一点时间独处，以进一步认识自己，打破习惯的束缚。成熟不是一夜之间就可以达成的，我们应该从细枝末节的地方开始改变，开始打破。最重要的一点，要让别人喜欢你，首先得使自己让人喜欢才行。成熟没有特定的标志，当你开始发觉自身在变好，其实已然成熟。

走出孤独忧虑的人生是第八章的主题。所谓庸人自扰是人类亘古以来就有的问题，人一旦陷入自己创造的死循环里，那就会有无穷无尽的烦恼困扰着自己。作者告诉了我们很多可以走出这个心理亚健康的状态。首先，要懂得幸福不来自于他人的布施，而是你自己去赢得别人对你的需求和喜爱，消除心中的忧虑，对于忧虑的问题，考虑最坏的情况，然后接受它，冷静处理善后。

第九和第十章分别讲述了不要为金钱和工作烦恼以及远离烦恼保持活力。我觉得人这一生活着就无法不被金钱和烦恼所累，但是要用理性来对待这两个问题，钱再多，它买不到健康和家人和快乐。如果无法改善经济状况，不妨宽恕自己。

全文梳理完毕，感觉豁然开朗了很多，有些道理不仅受用一时，解惑一刻，更是受益一生。