监理人员冬季退场计划

第一篇：监理人员冬季退场计划

J1驻地办监理人员退场计划及冬季施工期间监理人员工作安排

我驻地办所监理的B1、B8、A1-1合同段已全面停工，根据实际情况及上级单位的有关要求，现将我驻地办2013年退场计划、冬休前及冬休期间工作安排、2014年进场计划及复工前工作安排等报告如下：

一、2013年冬休退场计划

二、退场前工作安排

1、完成各合同段的清单审核，并建立计量台帐。

2、督促各合同段报批冬季备料计划和用款计划，进行备料的质量检验和数量认定，审签材料预付款。

3、编制、上报2013年度监理工作总结，并督促施工单位上报2013年度工作总结。

4、督促各施工单位报批2014年度施工进度计划，同时编制、上报2014年度监理工作计划。

5、对已完工程根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护，特别是预埋钢筋的防锈处理。

6、搞好便道的维修保养及安全防护，检查、督促完善道路封堵的安全措施，确保冬休期间不发生安全责任事故。

7、整理、完善所有内业资料，并分类归档保存。

8、督促各施工单位及时、足额发放农民工工资，保证农民工顺利退场返乡。

9、完成现有混凝土的抗压试验；完成明年所需各类配合比的设计和审批；督促第六、七合同段搞好路面工程试验室建设，力争在退场前完成试验仪器设备的安装、调试和标定，并编制完成工地试验室临时资质的认证资料。

三、冬休期间工作安排

冬休期间，我驻地办留守冬季备料人员四人，预制梁安装监理人员一人，改移线工程监理二人，安全监理工程师一人，车辆一台（长城皮卡），车牌号为：黑LBF4821、冬季备料期间的人员联系方式；

驻地办主任；薛德新电话：62100

试验室主任；王洪峰（负责全面工作）电话：1394648761

4试验员；王方刚、王凤波电话：***2、*** 现场监理；孟宪忠电话：***

2、冬季预制梁安装期间的人员联系方式；

桥梁专业监理工程师：张俊伟电话： 63219

安全监理工程师：栾宝娟电话： 696503、改移线工程监理人员联系方式：

专业监理工程师：孟宪忠、赵承电话：***、***

四、2011年进场计划及复工前工作安排

1、我驻地办所有监理人员计划于2014年4月1日前全部进场。

2、复工前工作安排

⑴检查各施工单位人员、机械设备进场情况。

⑵对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。

⑶对坐标和高程控制点进行全频率复测。

⑷督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。

⑸对全体监理人员进行质量、安全、环保、廉政的教育和培训，并督促各施工单位对所有参建人员开展质量、安全、环保、廉政的教育和培训。

⑹全面检查各施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。

上海高科J1驻地监理办

二○一三年十月二十五日

第二篇：关于监理退场报告

关于监理退场报告

致：德利亚太铝业（昆山）有限公司

一、目前的工程状况

1、大车间A、B区主体结构已经完成，C、D区墙体未完成，钢结构没有施工。

2、办公楼主体完成。

3、小车间五层屋面结构混凝土没有浇筑，三层以下砌体结束。

4、标准厂房A.B结构封顶，墙体C厂房二层A—C轴未完成，B厂房女儿墙混凝土未浇筑。

5、垃圾房基础混凝土已经结束。

6、门卫1、2没有施工。

二、监理人员在施工现场工作的展开存在很大的难度，施工单位管理人员多次对我监理部人员进行辱骂、威胁。

三、施工单位对于我监理单位签发的监理工程师通知单不及时整改，不及时回复，有时候施工单位还拒绝签收。

四、施工单位施工过程的资料不及时报我监理部，有时拖延达一个月以上，有时不验收就强行野蛮施工，我监理单位多次努力想改变施工单位这种施工状态，可效果不佳。

五、以上问题我现场监理人员多次向贵司报告，贵单位也为此付出了很大的努力，可施工单位没有明显改善。

六、为此我监理公司申请本项目监理组退场，自五月一日起不再对德利亚太铝业厂房项目进行监理，请贵方予以谅解。

昆山市城建项目管理有限公司

2011-4-30

第三篇：关于监理退场报告

监理退场报告

致：宁夏巨正建设监理有限公司

由我重庆建新建设工程监理咨询有限公司监理、宁夏二建集团有限责任公司承建的金凤区新联安置区Ⅰ标段1#~11#楼项目，自2011年9月份开工建设，历时两年于2013年10月份移交物业公司，现已分配居住。

2014年3月份以来，贵公司代建部与我公司项目监理机构多次要求施工单位对所建工程质量隐患进行排查、对发现的问题上报处理方案并整改、对住户回访形成文字记录、完善工程资料，为竣工验收做好准备工作，但施工单位不主动积极配合、在处理问题方面敷衍塞责，对项目监理机构签发的监理工程师通知单及工作联系单置之不理、强行施工，施工过程的资料不及时报我监理项目部。

为此我监理公司申请本项目监理组退场，自2014年5月15日起不再对新联安置区项目进行监理，请贵方予以谅解。

重庆建新建设工程监理咨询有限公司

2014-5-14

第四篇：监理退场申请报告

监理退场申请报告

致：株洲市华强云峰湖片区建设开发有限公司

一、目前的工作概况： 1、2014年5月27日，我公司安排总监1名、监理员2名入场，对响塘三搭桥底层连排13-16栋项目开展监理工作；

2、目前工程进展情况：

1）已完成13栋100根桩、14栋94根桩、15栋91根桩、16栋54根桩的开挖及桩头破除工作； 2）已浇筑13-16栋承台垫层；

3）已完成13栋钢筋绑扎、模板安装及混凝土浇筑工作；

二、退场原因：

1、云龙质监局对响塘三搭桥底层连排13-16栋项目进行现场检查时，因施工现场未及时施工合同和施工许可证等相关手续，同时考虑到8月份-9月份将迎接省检和国检等一系列问题，现口头通知对响塘三搭桥底层连排13-16栋项目进行停工，并要求相关人员退场；

2、项目监理部根据云龙质监局要求，已下发停工令；

3、迄今为止，我监理公司未收取任何监理费用；

4、经我公司领导讨论研究决定，对响塘三搭桥底层连排13-16栋项目的监理人员安排退场。

三、为此我监理公司申请本项目监理组退场，自2015年7月5日起不再对响塘三搭桥底排安置房项目进行监理，请贵方予以谅解。

株洲华信监理责任有限公司

2015年7月5日

第五篇：项目人员入场、退场流程

项目人员入场、退场流程

一、定义：

项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。它是一种临时性的组织。

二、组建流程：

有事业部结合人员能力和职业规划，指派项目经理。项目经理在接到任务后，了解项目需求。

三、项目阶段：

项目按照项目准备、蓝图设计、设计开发、上线前准备、上线支持分五个大阶段。

四、人员入场：

在项目准备阶段，项目经理入场配合实施人员，进行外围环境的准备工作，如办公、网络环境等，项目经理根据项目情况向二级部门提需求人员、测试人员数量及入场时间。

项目准备阶段结束，召开项目启动会对外宣布项目经理，需求人员、测试人员入场。进行根据客户要求，进行系统原型制作。进过和客户反复讨论，确定系统原型；同时1-2名开发人员入场，进行开发环境准备、架构设计工作。根据系统原型项目经理确定项目范围和上线时间。项目经理组织进行事业部级评审，根据评审结果结合项目范围和时间项目经理向二级部门提开发人员入场人数和时间。

设计开发阶段，开发人员入场，进行系统开发、单元测试工作，测试人员进行集成测试及压力、安全测试工作。

上线前准备实施人员进行数据准备，开发人员配合。确保系统按时上线。

系统上线后，保留1-2名开发人员进行上线后支持，其余需求、开发人员撤出。

分期进行的项目，同样按照上述流程执行。