“三标一体”管理方针、目标

第一篇：“三标一体”管理方针、目标

“三标一体”管理方针、目标

一、管理方针

信守合同创精品，精心施工为用户，安全环保利社会，持续改进求发展

二、管理目标

1、质量目标

确保合同履约率100%，工程质量合格率100%，自检优良率70%以上，竣工工程交验合格率达到100%，创军区优质工程。

2、职业健康安全目标

必保安全达标100%，优良率85%，重伤事故频率控制在2‰以内，杜绝死亡事故，杜绝机械重大事故。

3、环境目标

噪声排放符合GB12523-90标准的要求；污水按要求排放；严格按照省市的有关规定对施工现场扬尘进行控制；废弃物分类管理并按规定处理；控制能源资源消耗，杜绝浪费。保证文明施工达标，创军区3A文明工地工程。

甘肃四建集团总承包公司兰州军区房管局

吴家园职工经济适用住房住宅12#楼项目部

二○一二年三月一日

第二篇：三标一体管理计划

中铁十四局集团有限公司阿赛公路同多段A标项目部

“三标一体”管理计划

一、实施目的为贯彻落实公司下发的“关于进行安全质量大检查及三标一体内部审核的通知”。确保施工项目能顺利进行，促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系，以确保管理活动的程序和要求提供有效的控制方法和手段，我项目部制定相依措施及实施方案，并在项目上落实。

二、工作要点

1、建立健全项目组织机构，配置必需的管理人员；

2、制定落实管理职责，建立项目管理制度；

3、制定项目管理目标，并进行目标分解；

4、编制项目实施性施工组织设计及施工方案；

5、配备满足施工的技术、物资、设备、劳动力、资金等各项资源；

6、组织对管理人员、作业人员实施全员培训；

7、组织实施过程运行控制及过程检查；

8、组织项目内部审核，接受公司内外部审核并持续改进；

9、组织实施体系评价并实施改进。

三、管理计划

（一）开工前

1.质量管理：受控文件清单（图纸、图集、规范）、受控章的盖印、收发文记录表、施工合同及评审记录、图纸会审记录、技术交底

（安全技术交底）、施工组织设计、物资需用计划、标书、合同的制定、评审、合同档案管理、回访计划、物资供方评价、选择及建立合格供方名单、供方调查表、合供方名单、材料（设备）询价、表仪器设备的状态、检验证书、操作人员的职业资格、台帐及仪器的检验计划、监视和测量设备清单、施工现场的布置简图、制定搬运、存储方案、施工组织设计或质量计划、质量目标的确定、质量目标分解。

2.安全管理：内容：OHS危险源辨识与风险评价一览表、OHS重大危险源清单、重大危险源控制措施、（环境、危险源）管理方案、三级教育卡、各工种考试、进场安全教育记录、外地人员信息登记、身份证复印件、暂住证、应急准备和响应预案、各类相关预案编制。

3.环境因素识别与评价一览表、重要环境因素清单。

（二）、施工过程中工作

1.质量管理：各类自检、报验资料、施工日志、进货验收登记表、物资存储及发放记录、质量活动记录（例会制度、出现问题处理的有关记录）、安全检查记录、人员定期培训记录、内部培训记录表、回访计划、顾客满意测量调查表、施工进行当中与顾客沟通情况记录、纠正预防的目标、施工前采取的预防措施、工程进行当中采取的预防措施纠正措施、纠正预防措施实施后的效果、各类宣传及竟是标志、各类物资的标识（产地、规格、型号、受检状态）机械设备的标识（厂家、型号、状态）各类材料、半成品能够追溯的有关记录、各类物资、半成品进货检验记录、各类物资、半成品过程检验记录、施工过程中有关质量的各类记录。

2.安全管理：日常教育记录、机械进场验收、机械日常保养记录、化学危险品登记台帐、化学危险品发放记录、施工安全日志、工程项目安全检查隐患整改记录表、管理体系检查记录表。

3.噪声控制措施、施工现场噪声测量记录表、固体废弃物消纳证明。

（三）、工程完成后工作：

1.质量管理：工程回访记录单、竣工验收的有关记录。将资料收集、整理、存档。

2.安全环境管理：将资料收集、整理、存档。

在项目的实施阶段，我项目会积极响应三标一体化的管理，积极贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准，有效贯彻实施GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》，促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系。

中铁十四局集团有限公司

阿赛公路同多段A标项目经理部

2011年6月25日

第三篇：××项目部2011年三标一体目标及措施

××项目部三标一体目标及措施

潞安能化项目部2011年环境、职业健康安全

管理工作目标及确保目标实现的措施

××项目部根据××公司2011年7月5日下发的《××公司2011年环境、职业健康安全管理工作目标及确保实现目标的措施》，制定了以下工作目标及确保实现目标的措施。

一、2011年××项目部环境管理工作目标

1、施工粉尘、噪声、污水、固体废弃物实现达标排放；

2、施工材料消耗量在预算用量基础上节约3%；

3、节水、节电1.2%。

二、2011年××项目部职业健康安全管理工作目标

1、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；

2、轻伤事故率≤4.5‰；

3、现场安全防护达标率100%；

4、杜绝职业病。

一、项目部环境和职业健康安全管理职责

1）项目经理

贯彻公司环境和职业健康安全管理方针，制定并分解项目部环境和职业健康安全管理目标，检查了解项目部环境和职业健康安全管理目标的完成情况。

组织项目部人员学习相关法律法规，确保项目部人员了解相关要求和遵守法规。

组织实施施工现场的环境和职业健康安全管理制度，对项目部环境和职业健康安全管理工作负总责。

2）项目副经理

审核项目部环境和职业健康安全管理措施，确保所需资源满足要求。组织项目部安全、环境检查，确保检查中发现的问题能得到及时整改。负责对外环境和职业健康安全方面的信息交流工作。3）技术员

组织项目部管理人员识别各施工阶段的环境因素和危险源，形成本项

××项目部三标一体目标及措施

放，裸露的土方采取防飞扬的措施。水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应库存或进行覆盖。建筑垃圾的清运，采用相应容器、袋子装运，禁止从楼层上直接向下抛弃垃圾。作业场所、办公生活区建立卫生责任制，定期清扫，清扫时应洒水湿润。四级以上大风禁止产生扬尘的施工作业。（2）遵守相关法规和要求，施工中使用的机械、设备噪声排放可能超标准的，施工时通告附近居民，并尽量减少夜间施工。严格控制可能超标的设备在中午12时至14时30分、23时至次日6时作业。因抢修、抢险和工艺要求必须连续作业的，须经主管部门批准。严格执行各机械设备作业的操作规程，明确防止噪声超标的相关要求，禁止违章作业。经常检查、维修主要设备，避免施工设备及塔吊、井架故障产生异响。

（3）施工现场设置排水沟及沉淀池。施工砼、砂浆、设备清洗废水排放，必须经过沉淀池处理后排入排水沟。生活污水设置过滤网并排入市政管网，厕所废水经过化粪池处理，并独立排放。

（4）施工现场做到工完场清，建筑垃圾及时清运。未运出的建筑垃圾要求堆放整齐。建筑垃圾堆放到场外垃圾场，进行回填埋入地下。施工现场严禁焚烧各类废弃物。

2、施工材料消耗量在预算用量基础上节约3% 要进行深入教育，要通过各种形式，不断向参施人员讲明白什么叫能源，为什么要节约能源，怎么做才能节约能源，以确保人人知节能，人人懂节能，人人会节能。让广大参施人员牢固树立节约能源的理念着力创建资源节约型施工现场。

（1）材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。

（2）加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

（3）现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

（4）进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

（5）对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。

（6）材料员兼作材料验收员，进场材料在保证其质量合格的基础上实

××项目部三标一体目标及措施

用雨水、废水，减少水流失。

（2）施工用电要充分运用科技创新的手段来实现。在项目实施中，项目管理人员办公室和生产工人居住的房间，烧水做饭、个别冬季取暖、夏季降温用电节能是一个大项。主要措施为，通过技术创新，将分散用电改造成集中用电，变热水、冷水循环办法来替代常规做法，即环保、安全，又能降低大量电耗。此外，要控制施工现场大能量的照明用具，要经过认真的测算，不该安装的多一个也不能安装。消灭长明灯，做到人走灯灭。

三、职业健康安全运行控制

1、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司（分公司）级、项目级、班组级的安全教育。

新进场的工人队组，首先由项目副经理牵头，讲授安全生产常识和技术要求，教育后要进行签字。专职安全员可代表分公司级进行安全教育并签字。

新进场的工人队组到施工项目部施工前，由安全员配合分公司进行安全技术教育，教育后要进行签字。

班组级教育，由班组长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等。

安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目部配合分公司安排时间并授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。

2、施工现场的职业健康安全管理措施

（1）防止化学品泄漏，编制化学品及有毒有害物品的使用管理制度，作业前对操作者进行培训，培训应包含防泄漏、爆炸操作要求。易燃及化学品存放应设立专用架或储存柜，存放应符合防止泄漏、爆炸的要求。按要求定期检查储存罐（瓶）盖、开关是否关紧；定期检验罐（瓶）盖、开关、罐（瓶）体、管道是否破损、老化、失效，如有问题应及时更换。特殊作业人员必须持证操作，严格执行操作规程，氧气、乙炔瓶按规定要求存放。

（2）防止火灾发生，制定易燃易爆品管理制度，按要求配置消防器材，并确保消防器材可用、有效。不得在易燃品附近安排焊接作业，非吸烟区禁止吸烟。动火时要办理动火审批手续，并作动火监护。

××项目部三标一体目标及措施

（3）防止触电事故发生，必须编制临时用电施工方案，按临时用电施工措施实施，临时用电系统验收后才能投入使用。特殊工种必须持证上岗，严格执行设备操作规程，禁止违章作业。临时用电线路及设备必须按规范要求采取接零（地）保护，线路和设备专人检修、维护，塔吊与架空线路间隔符合规定的安全距离，埋地线路要采取防护措施。

（4）完善安全防护用品，进场工人要求正确配戴安全防护用具，“四口”、“五临边”按要求盖板、设护栏，卸料平台严格按措施设置，护栏高度不小于1.2m，楼层及屋面边缘必须搭设防护栏杆。

（5）防止设备设施缺陷、违章作业，塔吊、模板安装前编制安拆方案，并严格按方案实施。塔吊确保按措施要求安装超高限位装置、独立设置连接件。认真做好检查工作，严防塔吊、井架等设备电缆因摩擦破损，随查随纠，夜间施工作业照明充足。

（6）防止标识缺陷引发安全事故，做好安全教育，要求进场人员能正确理解安全标志、警示牌，服从指挥，模板、外架拆除时按要求设置安全标志和警示牌，禁止下方通行。对卸料平台限载及其各种材料数量、重量标识，屋面防水施工浇油时设置警告标志，防止热油伤人。

3、施工安全技术交底

分项工程施工前由安全员进行安全技术交底，安全技术交底必须单独进行。交底内容要全面，结合本工序存在的重要环境因素、重大危险源进行针对性技术交底。无安全技术交底就进行施工，要追究项目部的责任。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

4、安全检查

项目部每周组织一次例行安全检查，安全员日常进行巡回检查。检查应做好记录。

班组在施工操作前，要先检查脚手架、机械设备、电气设备、起重设备和工具以及防护设施等，遇有不符合安全要求的，要立即报告，及时解决。

对危险的部位和过程，项目安全员应进行连续安全监控，及时消除事故隐患。

公司、分公司安全部门应定期检查项目的安全生产情况，一般每月检查一次。

所有检查应以国家、行业、地方的相关标准规定为依据。当上述标准

××项目部三标一体目标及措施

潞安能化项目部2011年环境、职业健康安全管理

工作目标及确保实现目标的措施

批 准：

编 制：

山西潞安能化项目部 二〇一一年七月

第四篇：三标一体贯标工作总结

三标一体贯标工作总结

“三标一体”贯标工作经过第一次外审和第二次外审两个阶段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待长城质量保证中心对公司的不合格项关闭情况和其他资料进行最后验证，以上工作完成后，长城质量保证中心将给公司发放认证证书。

“三标一体”贯标工作经过公司上下的共同努力，主要工作已经完成，贯标工作受到外审专家和上级领导的好评，但也存在许多不足，有必要好好总结，争取更大的进步。贯标工作取得好的成绩，总的说来，主要有以下几个方面。

1、领导重视。公司领导十分重视贯标工作，十局贯标工作开始之初，宏程公司并没有列入认证范围之内，公司主要领导知道后，考虑“质量、环境、职业健康安全”三标一体贯标工作的对企业开发工作和经营发展的重要性，主动争取把宏程公司作为认证范围，体现了公司领导高度的市场前瞻意识、战略勇气和决策能力。在随后的的时间一直到外审结束，公司领导一直把贯标工作作为公司的第一重要的工作，在公司的大小会议上利用一切机会强调贯标工作的重要性，并经常过问贯标工作的进展情况，给予大力支持，公司分管领导则亲自盯上，组织有关部门和基层单位进行贯标工作。

2、贯标工作人员努力。“三标一体”贯标工作是一项系统工程，凝聚了有关部门和项目部人员的心血和汗水。技术科作为本次贯标工作的牵头部门，主责10个程序文件，同董事会秘书室、行政管理科、安全保卫科、物资设备科、劳动人事科、开发科、工会等有关科室一起加班加点，首先完成《管理手册》和《程序文件》的编制工作，随后，根据公司的资质情况，有关部门同项目部人员一起，以济钢深加工基地工程、新沂热网工程、济大土石方工程为样板工程，覆盖机电设备安装工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、金属门窗工程、压力管道安装工程、土石方工程五个专业方向，紧跟十局集团和济铁总公司的整体安排，克服专业技术人员紧张、没有进行ISO9001贯标基础薄弱等困难，工作人员舍小家、顾大家，周六、周日没有休息过，晚上加班到十点以后是常有的事，相当一部分贯标工作人员的身体明显吃不消了，高度的责任心令人感动。在这种情况下，公司有关人员团结一致，克服困难，服从大局，根据整体安排按时完成贯标工作。

3、加强贯标工作的组织安排。根据宏程公司专业技术人员紧张、没有进行ISO9000贯标、基础薄弱的特点，公司领导同有关部门采取贯标工作人员集中办公、请上级和兄弟单位的专家指导等方法，加强学习交流，加班加点进行突击，取得了明显的效果。

4、通过贯标工作，公司上下形成共识，贯标工作不仅仅是为了取得认证证书，在开发投标中加分，更重要的是通过贯彻质量、环境、职业健康安全三个方面的标准，堵塞企业管理中的漏同，增强企业实力，正如公司管理方针所说的那样，“创建优质工程，爱护生态环境，保障健康安全，持续改进管理”，增强企业的市场竞争力。

长城质量保证中心第二次外审工作共给公司开具质量、职业健康安全和环境三个方面的不合格项12个，比较全面的反映出公司当前存在的问题，公司有关人员应勤于思考，举一反三，为贯标工作真正融入公司的经营发展贡献力量。

2004年7月28日

第五篇：三标一体运行总结

葛洲坝新疆物业管理有限公司（子公司）

“三标一体”体系运行总结

我葛洲坝新疆物业管理有限公司（子公司）自2009年开始引入（GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系）三标一体管理体系后，于2009年下半年成功召开了全公司内审员培训暨办公场所定置管理现场会、2011年8月份进行第三次外部审核。三标一体化管理体系自初次运行来，各部门都能够按照《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。

2011年我公司（子公司）“三标一体”检查组内审发现很多问题，具体有：

1.物业服务合同未进行分类管理。

2.无合同评审记录。

3.未建立合同台帐。

4.合同的有效性未进行识别，无废止合同清单及审批记录。

5.无管理制度清单，物业管理方面的相关规定及管理办法不全。

6.卷内目录不全，不符合文件检索要求。

7.无法律法规清单及废止法律法规清单。

8.制定了项目策划，未形成相应的过程检查制度，过程中进行了检查，未形成检查记录。

9.未制定部门工作计划、工作目标。

10.公司共有工程部、综合部、财务部、公共事务部等四个部门，机电物资工作由工程部分管，工程部职责里无设备物资管理内容，无编审批记录，维修工、采购员职责未备案。

11.制定质量目标，缺设施维修完好率指标，顾客满意率70%（资质由三级变二级后）未更新。

12.无法律法规清单。

13.电梯代码3110-650102-200801-5426维修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日无日常维修保养记录。

14.新AD8525无小车维修保养计划和保养记录。

15.共设置了四个职能部室，但四个部室中均未提及安全、质量、环保方面的职责。

16.人员岗位职责中只有总经理、党支部书记及纪检书记岗位职责。

17.质量目标分解只有综合办、公共事务部及财务部的分解目标，无工程部分解目标。

18.查质量管理目标责任书及安全生产环境保护目标管理责任书，为2010年分公司与责任单位签订的，且签字盖章不全。无法提供2011年分公司与责任单位签订的责任书。

19.顾客满意度调查表为2009年的，无2010年及2011年上半年的顾客满意度调查表。

20.无小区管理制度及检查计划。

21.无法提供法律法规清单。

22.未进行环境因素识别。

23.危险辩识不全，未辩识进入窨井、观察井等狭小空间维修水、电、暖或产生的危险因素、高空作业产生的危险因素。（此项为2010年外审时提出的问题）

24.食堂人员（陈刚）健康证正在办理中。

25.应急预案缺少组织机构、物资保障内容。

26.物业公司草拟了本公司的程序文件和管理手册，但内容与物业物司业务有差距。

27.无制度清单、无制度汇编，未看到公司的规章制度。

28.未见公司对各小区的安全检查记录

针对本次内审所暴露出的问题，根据公司（子公司）领导的要求，各部门要按照总公司的要求限期整改。由综合办室牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处，具体要求如下：

各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培训生力军作用。进一步加强本公司制度执行的刚性，严格按制度进行监督检查，提高执行力，避免形式主义；充分发挥本单位各部门的职能作用，起到体系运行的支撑

作用；树立“抓好在建项目、促进市场开发”的理念。以人为本，探索培训的多样化，开展分层次培训，注重培训的针对性，创建学习型企业。

加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。要求各部门通过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划，并保留培训记录。培训的主要内容有：公司的管理方针、目标及本部门的目标，与本部门有关的法律法规、标准、三层次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。

记录准确，齐全。认证的审核最重要的是证据。而提供的最有力的证据就是记录。通过本次内审看，我们的记录不完善，格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏。所以根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。各部门普遍存在重质量、轻环境和职业健康安全管理的现象，需要加大环境和职业健康安全管理意识的培训；强调精细化管理，公司各职能部门制定和完善质量、环境及职业健康安全管理管理体系监督考核文件，真正形成管理工作的体系化，提高各项管理工作的有效性。

我们必须认真遵照以上要求，将认证贯标工作做好，做实，公司“三标一体”管理体系顺利实施、运行、外审取证，提升管理水平打好坚实基础。

葛洲坝新疆物业管理有限公司

2011年8月29日