公司顺利通过“三标一体”2016年度审核（推荐）

第一篇：公司顺利通过“三标一体”2016年度审核（推荐）

公司顺利通过“三标一体”2016年度审核

10月18日，公司顺利通过了质量、环境、职业健康三体系认证年审工作，标志着公司管理体系的符合性和有效性得到了青岛世通认证审核专家组的一致认可。

10月17日上午，青岛世通认证审核组一行2人同公司领导在报告厅召开了首次审核会议，公司各中心、部门负责人出席了会议，公司管代张岗就公司概况、水处理药剂生产、水处理配件生产、工业清洗及锅炉清洗施工质量控制情况、管理体系文件化、运行和持续改进情况做了介绍。随后，专家组对公司各部门相关管理体系进行了审核，并对生产情况进行了现场审核。18日下午，审核组在公司报告厅召开了末次会议，审核组组长杨建民表示：通过2天的审核发现，欣格瑞环境的管理体系符合质量、环境、职业健康三体系相关要求，同意推荐公司继续使用三体系认证证书，并宣布体系年审顺利通过。

下一步，公司将根据审核组提出的建议，及时完善改进，积极推动质量、环境、职业健康安全管理体系持续、有效运行。

安质部田胜杰 2016.10.26

第二篇：我公司顺利通过管理体系审核

我公司顺利通过管理体系审核 2013年3月2日、3日，方圆认证集团有限公司对我公司管理体系进行了为期2天的监督审核。审核组一行5人分组对我公司体系覆盖的两个厂区、9个部门进行了抽样审核。

审核组经过2天来辛勤、严谨、科学、公正的审核，对计划中所列各部门、各过程做了深入细致的审查，对我公司管理体系做出了客观的评价和充分的肯定，认为我公司管理体系得到了有效保持，过程、环境和产品质量都很稳定。纵观前后几年，可以看出，我公司发展迅速，稳健，前景美好。同时，审核组通过审核也对我公司管理体系存在的问题，客观地进行了报告，并对公司在积极主动适应市场变化与竞争、科技创新、全员参与、现场管理和过程监控等方面也提出了一些改进的建议。特别提出，我公司的6S管理成绩卓越，现场管理到位。审核组最后得出的审核结论是，公司管理体系持续符合标准要求、运行有效，推荐保持认证证书有效。

审核组通过2天的审核与各受审核部门的员工进行了充分的沟通，使公司员工对管理体系有了一个更深刻的理解和认识，使我们公司在明年体系和过程的改进方面明确了改进机会和方向。

生产部

2013年3月5日

第三篇：迎接“三标一体”认证审核汇报材料1 (4000字)

迎接三标一体认证审核汇报材料

热烈欢迎外审组专家莅临审核指导 xxx公司

xx年xx月xx日

尊敬的审核组各位专家，大家好，首先，我代表全体员工，向来我公司审核、指导认证工作的各位专家表示热 烈的欢迎，并祝愿各位专家在审核工作期间身体健康、心情愉快，下面我将公司 的质量、职业健康安全、环境管理体系的保持和运行情况进行汇报----共分四个 部分

第一部分，公司简介及工作完成情况

第二部分，质量管理体系运行情况

第三部分，职业健康安全管理体系运行情况

第四部分，环境管理体系运行情况

第一部分，公司简介及工作完成情况

1、公司基本情况介绍

我公司现有职工46人，其中领导5人，初级职称以上30人，中级职称14 人，高级职称4人。本科34人，党员10人。是一支提供询价、采购、验收、材 料核算、周转材料维修租赁等服务的专业队伍。

组织机构，设有采购部、周转材料租赁部、后勤管理部和安全部和财务部5 个部门。

管理职责，主要职责是--周转材料保管、保养、维修和对内租赁管理，大宗物资集中采购的实施以及其它物资采购工作。负责协助工程剩余物资的盘活和调 剂物资资源，负责材料的市场调查，掌握市场价格行情，负责招标处理各项目部 的废旧钢铁等。

管理目标，按照工作会提出的控制好物资集中采购和降低运营成本的工作要 求和思路，对工作进行规划，确立质量、安全、环境管理目标。坚持科 学精细管理，创新采购模式，提升采购管理水平，抓住重点项目、主要材料品种，逐步把集中采购做大做强。

主要管理目标是，采购管理目标，集中采购资金周转次数15次，管理好投入的周转材料。质量指标，按物资计划，满足工程施工需要，采购的钢材、水泥等工程主要 材料合格率达到100%。

安全目标，遏制重大火灾事故，一般交通事故起数为0、一般火灾事故起数 为0，死亡重伤事故为0，定期按标准发放适用劳动防护用品，控制职业病的发 生。

环境目标，无环境污染事故，办公室生活垃圾分类处理，改善工艺，逐步减 少向大气排放污染物。

主要工作完成情况

采购业务，2011年材料集中采购供应额76869万元，共计产生效益9890万 元。其中，钢材12万吨，水泥34万吨，燃油9000吨，地材98万立方，其它 5678万元。

周转材料管理，2011年周转材料租赁收入为8909万元。维修三钢材料78690 吨。钢板桩5678吨。

第二部分，质量管理体系运行情况

到目前为止，所采购供应的原材料和维修的周转材料经检验验收均合格，满 足项目部工程的使用需求。

积极落实公司管理政策和制度。按照材料集中采购管理程序和关于大宗材料 集中采购管理的通知精神，全面实现规定的集采区域范围内的集采材料品种的采 购管理任务。周转材料管理按照周转材料管理办法执行。

采购文件管理，根据项目部月度物资申请计划及时落实货源、价格和供应商，向公司工程部填报月度主要材料采购计划，由工程部审核，主管领导批准后 实施采购。做精做好比质比价工作，当物资主要材料采购计划执行中发生变化时，及时 向公司填报采购计划审批变更单，重新审批后再执行。

合格证管理，制定了合格证管理流程，按照公司档案管理规定及时存档，保 证采购材料的合格证，特别是采购的进入工程实体的材料的合格证管理规范、及 时、保存完整和具有可追溯性。采购过程中及时索要和留存水泥、钢材等的合格 证原件并建立登记台帐，建立项目领用合格证，复印件，记录台帐，复印件加盖 材料业务专用章和原件存于采购部印章。

材料质量跟踪管理，钢材水泥建立材料质量和供应去向台帐，对采购日期、合格证、供应数量和使用项目部详细跟踪记录。

供方的调查、评定与考核，在公司合格供方名录内进行采购，对供方的业绩 进行考核，不在公司供方名录内的，事前进行调查，搜集相关资质材料，按 管理程序进行评定，相关资料报公司。物资合同管理，执行公司合同综合管理办法和公司合同专用章管理办法、物 资采购合同评审程序，专人管理并建立采购合同登记管理台帐。

材料的标识管理，按照公司材料标识管理要求制作和悬挂材料标识，保证材 料管理清晰，不混淆。

第三部分，职业健康安全管理体系运行情况

目前，安全管理控制运行正常，无事故和职业病发生。

建立健全组织机构，全面落实安全环保责任制

设有2名安全员负责日常的安全管理工作，成立了安全环境领导小组，经理、副经理、部门长层层签订了《安全环保目标责任书》将安全责任落实。加强内部管理制度建设

制定了安全环保管理制度，以制度促管理。

进行隐患排查，做好预控

对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及的 危险源进行了辨识评价，制订了危险源预控管理措施，加大安全检查力度，由安 全检查小组每月进行安全监督检查，发现隐患，及时整改。

安全教育

定期召开安全领导小组会议，进行安全管理工作安排。积极进行安全教育，组织职工进行安全知识答卷。每位新到的员工都进行了三级安全教育。对维修人 员和维修操作过程进行施工安全环保技术交底。

现场安全管理

严格执行公司基层单位领导带班制度，安排值班表，对现场的安全生产工

作进行监督管理。在维修现场制定并张贴安全用电知识和维修操作规程，严格用电和机具使用管理。为维修人员配备必要的劳动防护用品，做好安全防护工作。

配备照明工具。制作和张贴安全警示牌。

消防安全

制定火灾专项方案和消防演练计划，对厂区内的消防器材进行了更换和配 备。

安全环保投入，更换消防器材，清运垃圾，清理改善作业环境，加工制作安全环保警示牌、宣传条幅，安装电闸箱和漏保，配备劳动防护用品等，目前为止，总计安全环保 投入费用为120万元。

第四部分，环境管理体系运行情况

环境管理控制运行正常，无污染事故发生。

1、制定环境管理目标和制度，明确环保责任。杜绝因火灾、爆炸事故发生而造 成环境污染，2、办公生活垃圾分类处理，改善模板维修工艺，减少向大气排放污染物，3、层层签订了《安全环保目标责任书》，将环保责任落实到每个人。制定了环境 管理制度，促进环境管理工作水平提升。

4、环境因素辨识评价。按照《职业健康安全风险及环境因素辨识与评价控制程 序》，对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及 的环境因素，采用打分评价法和是非判断法进行了辨识评价，并制订了环境管理 方案。

5、日常管理中注意加强对环境的保护。按照文明施工形象识别要求，设立八牌一图，院内醒目位置张贴宣传标语和

环境保护标识，进行院内和办公环境的清洁，办公垃圾按要求分类存放并按规定 要求进行处理。维修过程中使用的油漆桶,按规定交由有资质的单位回收处理，对现场进行清理和整平，模板等周转材料码放整齐，并进行标识，节能降耗，日

常工作中加强节水、节电和办公用品的节约管理。我公司将积极贯彻管理体系标准、规范和文件要求，建立和完善各项管理制度，落实各种措施，加强管理和控制，从而保证各项管理工作的有效和有序运行。在今后的工作中，我们将继续按照标准和规范要求，进一步完善和细化各项管理，提升管理水平，认真履行职责，全方位的满足项目施工生产的要求，为企业持续、健康、快速发展做出我们的贡献。

第四篇：三标一体内部审核首次会议发言内容

内部审核首次会议

各位领导、同事：

大家好！根据西安XXX公司的内审计划，已于18日19日对韩城集中供热项目部和华清学府二期项目部进行了内部审核，今天将对公司机关各职能部门进行内审，现在先介绍我们审核组成员：本人XXX，XXX河南公司安全与工程管理部部长，贯标办主任，担任本次审核组长，主要审核安全环境管理；组员：XXX，主要审核组织机构、文件资料、培训、人力资源、基础设施等；XXX，主要审核质量管理等；XXX，主要审核设备材料等。

请XXX介绍一下公司管理人员……

一、下面介绍本次审核的目的、依据、范围及方法：

1、审核目的：本次审核的目的是评价我公司“三标一体”管理体系的适宜性和有效性，促进我公司管理体系的不断改进和完善，确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

2、审核依据：1）GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001标准；2）公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；3）相关的法律、法规、规范、标准等；4）合同、协议；5）相关方的其它要求。

3、审核范围：本次审核包括公司体系内的所有部门和条款。

4、审核方法：1）与被审核部门、岗位人员交谈； 2）观察被审核部门、岗位人员的作业过程；3）查阅相关的文件资料和记录 ；4）对已完成质量活动的验证 ；

本次审核采取抽样的方法：抽取的样本包括：人员、设备、产品、文件资料及有关记录等；审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程

中根据具体情况针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。

5、需要说明的是审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在。希望大家能够谅解并接受。

二、介绍有关审核活动的相关规定

1、关于不符合项 ：不符合项的分类 ——严重不符合项：严重不满足规定的要求，可能导致管理体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。

一般不符合项：轻微不满足规定的要求，不会导致管理体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。

2、不符合项的形成：将在总结会上以书面的方式形成“不符合项报告”，告知被审核方，并明确不符合项确认人员。

3、保密制度，在本次审核中发现的与经营方面有关的数据保证不外传。

三、请公司领导讲话……，本次会议结束，开始审核……

第五篇：德隆公司顺利通过质量体系审核（写写帮推荐）

德隆公司顺利通过质量管理体系监督审核

2012年6月25-27日，中国质量认证中心山东评审中心派出审核组，对德隆公司质量管理体系进行了监督审核。

这次审核的目的是评价我公司质量管理体系实施、保持和运行的符合性、有效性。本次审核采用抽样审核，被审核部门包括公司质量保证处、技术部、销售部、售后服务中心、物管处、五车间、六车间、七车间等部门。经过认真地审核，审核组专家一致认为：我公司能够按照GB/T19001-2008标准要求建立、保持和实施质量管理体系，公司质量方针、目标在各个部门能得到有效贯彻，体系策划及运作符合标准要求，过程控制有效，产品质量得到控制并满足用户的要求。审核结论为：德隆公司质量管理体系保持和运行持续有效，同意继续保持和使用中国质量认证中心认证证书和认证标志。

本次审核，审核组未开具不符合项，但提出了6项书面问题，这些问题已下发责任部门进行整改。质量管理体系的有效运行和持续改进，为稳定提高产品质量提供了有力保证。通过这次审核，将有力地促进公司质量管理体系的改进和提高，同时也要求各部门按照审核组提出的改进意见，实施纠正预防措施，不断提高公司质量管理体系的运行质量。

质量保证处

2012/7 /2