进行二0一三第三季度监理工作检查

第一篇：进行二0一三第三季度监理工作检查

广西广安工程监理有限公司

GA［2013］1号

关于进行二0一三第三季度监理工作检查的通知

各分公司、各项目监理部：

根据公司领导层的要求，定于2013年9月2日至9月30日进行二0一三第三季度监理工作检查，要求各分公司、项目监理部对监理资料、现场安全、文明

施工、工程质量等方面认真自查，并通知甲方、施工方负责人，务必于检查日在现场配合并接受检查，现将有关事项通知如下：

一、检查内容：

包括：监理资料；工程实体检查、现场安全文明施工；监理人员对施工图纸、设

计变更、相关规范熟悉情况；尤其对各市建设局相关文件的贯彻、执行情况，作

为本次检查的重要内容，同时检查监理资源配置情况、监理人员分工情况、相关

监理人员的巡视记录。

检查中发现的问题，须在规定期限内整改，并回复公司。在本次及后续公司

监理工作检查中，对公司及主管部门所发整改通知未回复、未整改、整改不全、整改不完善的项目，视情节严重程度分别给与相应的处罚，公司对分公司、监理

部的项目受到各市县以及区级主管建设部门的通报批评还要进行追加处罚，公司

处罚由公司企管办起草报批后执行，并予以通报。

二、检查组成员的食宿、来回路费由各分公司、各项目监理部承担。

三、检查组成员：

黄丽芳、刘树东、邹卫东、朱佳函

第二篇：第三季度监理工作检查的通报回复

成武土建监3〔2011〕121号 签发人：兰金锋

关于上报项目办第三季度监理工作检查通

报的整改报告

成武高速公路项目办：

驻地办在收到项目办《关于第三季度监理工作检查的通报》（甘交成武发[2011]252号）文件后，随即组织全体监理人员共同学习，对文件中提出监理指令整改闭合、施工单位和监理单位质量安全进度管理、第二季度各监理单位检查通报的整改落实、各监理单位监理人员的履约、隐蔽工程重点

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二○一一年十月二十八日

主题词： 检查 通报 整改 报告

成武高速公路第三合同段驻地监理办 2011年10月28日印发

第三篇：监理工作检查情况汇报

根据市住建局的工作安排，从6月24日开始，市住建局工程建设管理科利用3天时间对城区在建主体工程监理工作进行第一次检查。本次检查共抽查了9家监理单位的10个项目监理部，其中房屋建筑工程5项，市政道路工程5项。现将检查情况通报如下：

一、基本情况

本次监理工作检查依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》和建设监理相关规定，核查了监理单位资质、从业人员资格以及监理合同备案人员到岗情况，抽查了施工阶段监理工作形成的主要资料，基本摸清了城区在建主体工程监理工作的基本情况。

从检查情况看，监理单位都能依据与建设单位签订的建设工程监理合同，按照建设工程监理规范要求，及时组建工程项目监理部，建立健全监理工作制度，能编制工程监理规划和监理实施细则，能定期召开工地例会，协调解决有关工程质量、安全、文明施工等方面的问题，现场专业监理人员能依据监理规划和监理细则采取旁站、巡视、平行检验或见证取样等形式监控施工质量。

二、存在的主要问题

1、部分项目监理部合同备案的专业监理工程师和监理员不到岗履职，监理人员变动没有办理人员变更手续，不能有效履行监理工作职责。

2、监理规划和监理实施细则没有结合施工组织设计、施工图审查意见和专项施工方案等文件资料进行编制，内容不全、针对性和可操作性不强，不能起到指导项目监理部工作的作用。

3、项目监理部对施工组织设计或专项施工方案审查内容不全，审查意见不具体、没有针对性和可操作性，把关不严。

4、部分项目监理部对施工单位现场的质量安全管理组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的持证上岗情况审查不严，部分项目经理部质量安全管理机构不健全，管理制度和质量安全责任制不落实，人员不到岗履职尤其是工程质量检查员和专职安全员人证不符情况严重。

5、多数项目监理部没有要求施工单位报送施工控制测量成果及保护措施，没有形成独立的平面控制网、高程控制网的复测资料，测量控制桩无有效保护措施，监理不能识别。

6、部分监理人员工作责任心不强，少数总监（专监）不能掌握施工现场的基本情况，不知道关键部位、主要工序的施工质量控制措施，施工现场模板、后浇带支撑体系与专项施工方案不符、安全防护措施不到位等情况较普遍。

7、部分监理工程师通知单处理不闭合，对监理通知回复单不认真复查，在现场质量安全隐患没有整改到位的情况下，也签字通过。

8、部分监理日志和旁站监理记录内容不完整，不及时，不全面，发现的问题处理不闭合，不能反映工程监理工作的真实情况，总监签字存在代签等行为。

希望各项目监理部对照检查存在的问题，及时进行整改。

第四篇：2015年第三季度工作检查结果通报

2015年第三季度工作检查结果通报

为全面提高医疗工作质量，保障医疗安全，发现医疗工作中存在的问题，及时整改，持续改进。按照院领导统一部署，医务科抽调临床专家组成检查组，以综合检查和专项检查相结合的形式，对本季度医疗工作进行全面、深入检查。

此次检查内容包括：

一、基本检查：科室质控、科务会、业务学习、值交接班制度、病历讨论制度、患者合法权益、医患沟通、病情评估制度、会诊制度、首诊负责制度、手术安全核查及手术部位标识、医疗环境卫生、危重患者管理制度和危急值等相关制度。

二、运行病历书写。

三、门诊部工作情况。

四、专项检查：住院医师规范化培训。

第一部分 综合检查

一、存在问题（详见附表）

（一）基本检查

1、岗位职责、相关制度及流程知晓情况

绝大部分科室抽查医师都能够熟练掌握岗位职责、核心制度，新进来院人员由于时间问题，核心制度知晓率欠佳，厄待加强。

2、值、交接班制度

大部分科室交接班本记录情况良好，基本信息完善，内容

详实、全面，但少数科室存在交接记录内容过于简单，无法反应交班患者的病情，交接内容目不明确的情况。

3、病历讨论制度

大部分科室疑难危重病例讨论记录认真，内容详实。但部分科室存在科室无病例讨论、病例讨论无护理人员参加、无参加人员签字、患者基本信息缺失等现象。

4、业务学习

大部分科室业务学习开展情况良好，有记录，有讲稿，学习笔记记录较好，有原始材料，部分科室业务学习记录差，简单，个别科室无2015年业务学习。

5、科务会

大部分科室科务会记录全面、及时，但存在无科务会记录，记录内容简单，缺少参加会议人员签名的情况。

6、科室质控

大部分科室质控小组活动记录记录详细，内容全面，有条理，按照数据分析，有明确整改措施，能够体现持续改进，评审结束后各项工作按部就班进行，但少数科室会议记录不完整，质控记录不及时，缺少对医疗质量运行情况的分析，记录内容比较单一并无处理意见，质管员活动记录和质控小组活动记录不规范。

7、首诊负责制

绝大部分科室人员能够熟练回答首诊负责制相关问题，个

别科室人员能够基本回答，但不熟练。

8、会诊制度

各科室急会诊及时、迅速，患者在最短时间内得到救治。

9、医患沟通

各科室总体医患沟通良好，沟通到位，医患关系和谐，最大程度避免了医患沟通不良造成的隐患，有效保障了临床工作顺利开展。

10、手术安全核查及手术部位标识

各科室医师均能按照制度要求做到手术部位标示，医生陪同到场，三方核对、核查，值得发扬、保持。

11、医疗环境卫生

大部分医疗科室对值班室、医班室的医疗环境卫生情况较重视，医疗环境干净整洁。但少数科室发现脏、乱的情况，期望加强。

（二）病历书写

大部分科室都能够按时完成病历书写，书写规范，入院记录书写详细，病程记录及时，上级医师查房记录书写良好，基本上都能体现主任每周查房情况，签字及时，围手术期手术分级管理符合要求，术前准备较充分，能够体现核心制度执行情况。

但部分科室仍存在病历打印不及时及病历拷贝现象，上级医师查房分析简单，诊疗措施不具体，且依然存在签字不及时、辅检异常结果病程无体现等现象，重要医嘱变动病程中缺少分析和记录。此外还存在既往史前后矛盾、病程记录有错别字、委托书填写不全等现象。

（三）门诊工作情况

1、出诊时间

个别出诊医师开诊时间不及时，不能做到按时开诊。门诊病历

仍有个别诊室内存有病人门诊病历，不符合流程及相关要求。本次检查共抽查56份门诊病历，整体质量较上一季度有所提高，但仍存在一些问题：① 病历书写内容书写简单，字体潦草，复诊病历尤为明显。② 项目记录不全：主诉：多缺少时间，仅罗列1~2个症状。现病史：部分病历无记录。既往史：大部分病历缺失。查体：简单或缺失，或无阳性体征描述。③ 处理：辅助检查项目无记录或记录不全。药品名书写不全，药品常以单字代替，字迹分辨不清，甚至无药品用法用量。体格检查过于笼统，流于形式，缺乏专科检查等。④ 从整体看，老专家、门诊病人多的科室病历质量想比略差，对门诊病历质量未引起重视，是主要原因。

门诊处方

门诊处方检查：共抽取门诊处方780张，其中合格726张，不合格处方54张，其中单个处方超过5种药品的处方26张，儿科处方一般无年龄（与挂号室联系解决），无医生编码处方16

张，用法用量不清晰，临床诊断不准确，手写处方更改用量后无签名，大处方9张，无适应症用药3张。据检查了解，收费室程序存在漏洞：医师开出的处方剂量，收费室直接可以更改，另外如果熟人病人未挂号，直接按要求拿药，收费室可以直接打出，收费室管理上也经常强调，但是不好控制，能否从信息科直接把权限封锁，控制漏洞。还有一种情况是病人当日就诊后没取药，日后就诊别的专业，开出的药房带着前日的药品，并且显示的是首诊的医师，这样就不好控制就诊质量。

4、门诊无导诊人员，难以保证服务质量，建议院领导给予支持。

二、改进措施

1、医务科将继续加强核心制度、围手术期管理制度的培训及执行监督力度。

2、继续加强病历书写规范的培训，规范病历书写。

3、每月不定期检查医疗质量，对输血管理、三级医师查房制度、医嘱制度、病历讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度等基本制度的进行专项检查，督导各项制度的贯彻落实。

4、手术科室及手术室相关医护人员认真学习手术安全核查制度，要牢记于心，熟练运用。

第二部分 专项检查（住院医师规范化培训）

一、住院病历检查存在问题

1、主诉：描述不准确，不简练；时间与现病史不相符，欠规范。

2、现病史：主要症状描述不全；发病原因诱因记述不清，病情发展演变描述不清，院外诊疗经过太简单，现病史内容重复；部分病例无伴随症状描述；部分病例语句欠通顺。

3、既往史：个别病例无既往史；部分病例主要家庭成员健康情况未记录；部分病例描述不详。

4、查体：部分病例体格检查过于简单，肺下界未写，心浊音界未写；查体记录有漏项。

5、辅助检查：格式、检查结果不准确；部分病历欠缺该项。

6、初步诊断：不恰当，格式不规范。

9、病历摘要：内容过于简单；缺阳性体征。

10、签名：签字位置不对或缺少签名。

11、病历书写：一般项目填写不全；一份病历出现多处不规范修改；出现错别字。

12、病程记录：上级医师查房记录过于简单、部分病例缺少鉴别诊断；病程记录语意重复（抗炎与抗感染重复出现）；主治医师查房无病史、查体补充情况、病情分析不详细；部分病例不能体现三级医师查房记录。

二、读书笔记检查存在问题总结

1、大部分参加考核的医师都能及时完成读书笔记，表明对读书笔记工作能给予重视。

2、大多数笔记内容简单，篇数少，涉及医学新进展及专业杂志方面内容过少。查阅文献记录内容太少，缺乏个人临床应用的总结与思考，未能体现出读书笔记意义。

3、部分人员字体潦草，篇幅少。

4、部分医师未写读书笔记。

5、部分读书笔记缺少书写时间。

三、轮转手册存在问题

绝大多数学员没有按照规培轮转手册要求轮转。

第五篇：如何进行工程监理

如何进行工程监理

监理单位派驻监理工程师，代表建设单位对工程实行管理。监理单位在合同环境下，从保证工程质量全面履行工程承建合同出发，签发施工图纸；通过对承包商的生产活动、组织计划和技术措施等审核；指导并监督合同中有关质量标准、要求的实施；对工程所用的建筑材料、施工机具和施工过程的监督、检查；参加工程质量检查、工程质量事故调查处理和工程验收工作，从而实现对工程项目质量的控制。

一．对工程监理的工作形式做简单了解：监理单位应该按照工程监理规范的要求，建立一套健全的质量控制的体系，采用旁站、巡视和平行检验等各种形式，对工程建设的全过程中的每一道工序进行严格的质量检查、评定，未经检查评定或评定不及格则后续工程不得开工，这促使施工单位自行约束施工操作中的随意行为，不能对工程质量有疏忽，通过这种严格约束有效地保障了工程施工的质量。

二． 在工程管理中要推行全面质量管理的意识，主要包含以下几个方面的内容：

1． 进行全过程的质量管理。

（1）包含两方面的意识：一，有预防为主、不断改进的意识，把管理的重点从“ 事后把关”转移到“事前预防”上来；其二，建设环节一环扣一环，前道工序的质量会影响后道工序的质量，因此必须保证本道工序的质量，同时为下道工序的施工提供最大的便利条件。

（2）根据工程项目管理的实际运作，我们将全过程施工的质量管理分为四个阶段： 第①阶段：要进行质量目标的确定和关键因素的分析，项目的开始首先有一个项目定位，即确立目标和规划，然后找出要达到目标的关键因素。

第②阶段：寻找问题因素和解决的途径。结合以往在施工实践中获得的经验，在施工中发现问题，找出提高质量、解决问题和途径，并提出最佳的方案。

第③阶段：实施项目的过程管理。计划、组织、控制。

第④阶段：对各阶段的施工结果进行检查、改进、做好 PDCA 循环，对在工程完成后进行全面的竣工验收和改进。

2．全员的质量管理：人人重视并关心工程质量，人人做好本职岗位的工作，全体参加质量管理，实现全员的质量管理。应做好三方面工作：

①必须抓好全体员工的质量教育和培训；

②制订各部门、各人员的质量责任制，明确任务和职权并密切配合，形成一个高效、协调、严密的质量管理工作的系统；

③展开多形式的质量管理或评价活动，充分调动全体员工质量管理的积极性和主动性。

3．全企业的质量管理可以从两个角度来理解，从组织管理的角度来看，要求企业各管理部门都有明确的质量管理活动的具体内容；从质量职能角度看，就是将分散在企业各部门的质量职能充分发挥出来，以质量为中心，领导重视、组织落实、体系完善。多方法的质量管理质量管理的方法和措施具有多变性。工程施工过程中的管理内容是按阶段变化的，每项施工内容都在按照建设的程序依次进行，并随着时间的变化发生施工内容的变化，因此必须使管理措施和方法随内容变化而及时改变。

三．根据工程施工的不同阶段，在施工过程中及时采取质量管理的措施：施工前，事前考虑各种影响工程质量的因素，预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以使施工计划目标得以控制。

（l）按规程、规范、及合同要求把人员、设备派驻现场，从技术力量、人员素质、机械设备等因素方面为工程质量提供保障。

（2）建立和完善质量保证系统，施工单位制定现场会议制度、现场质量检查、检验制度、资料收集整理、质量统计报表制度、质量安全事故报告及处理制度等。使各种施工行为均有章可循，各单位、部门及人员都明确各自的责任和任务，从制度、工作环境等方面为工程质量提供保障。

（3）根据规程规范，核定工程项目划分，便于监理单位对工程质量进行评定及质量监督机构对工程质量的监督检查。

（4）对工程所需的原材料、构配件的质量进行控制。凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书，同时还应按有关规定进行抽检。没有合格证或抽检不及格者，一律不得用于工程应用。总之，对水利工程的质量控制，要重视施工的事前控制。事前控制并非仅仅是工程开工前的控制。从管理学的角度来看，前一工序的事后控制，就是后一工序的事前控制，这是一种动态的管理。就是说，除了在开工前核查确认施工单位的资质及其质量保证体系，制定有关的规章制度外，在水利工程的施工过程中，还必须及时收集整理工程建设的各种质量资料，分析工程质量变异发展的趋势，及时总结经验教训，以便更好地控制后续工程的质量。施工过程的监理质量控制分析

(1)监理在质量控制方面是实行全面的全过程的旁站监督。水利工程已全面实行了施工监理制，监理单位建立和完善工程质量控制体系，由监理工程师进驻施工现场，并对工程建设的全过程实施旁站监督，结合巡查，各类平行检查等方式，对工程施工进度质量实施管理和控制。

(2)通过对已完工工程的质量情况及质量数据的统计分析，研究质量偏差发展的趋势及产生偏差的原因，要求及时采取适当的措施纠正不合理的质量偏差，以便把工程质量偏差控制在有关规程规范允许的范围内。

（3）做好各环节的工程质量检验。质量检验是工程质量形成过程中不可缺少的环节，是工程质量控制的一项重要工作。在工程的设计施工中，搞好质量检验工作，不但可以对工程的原材料或原始数据、施工中构配件质量、中间工序质量以及分项工程质量是否满足要求做出正确的判断，将不合格产品拒之门外，而且还能收集到有关工程质量与操作质量的动态信息，为制定和改进质量措施，以及为改进质量管理工作提供可靠的依据，从而使整个工程的质量处于控制之中。施工单位自身应做好质量检验，即：做好施工单位的“三检”制度：施工班组自检、施工现场技术负责人复检、施工单位专职质检人员终检。这是施工单位的质量保证体系的重要组成部分，是施工质量控制的必要手段。

（4）对重要的隐蔽工程和工程的关键部位重点检查。按照工程开工前拟订计划，加强对重要隐蔽工程和对工程安全或效益有重要影响的关键部位进行全面的质量检查。检查施工人员和机具是否满足要求、施工准备情况、进行施工前各工序及施工过程的质量检查，达到确保工程质量的目的。应按相应的质量评定标准和办法对完成的工序、单元工程进行质量检查和评定进行工程质量评定，这既是一种权力，也是一种责任。工序、单元工程、分部工程、单位工程完工后，进行工程质量评定，这对工程施工质量的确认，参与质量评定的单位要承担相应的责任，对工程质量负责。而监理单位是受建设单位的委托，对工程建设实施管理，它对工程质量进行微观控制，对工程建设实施全过程、全方位的旁站检查。监理单位对工程建设质量最有发言权，是负责进行各种工程质量评定的主要单位。做好工程质量评定，也是做好工程质量控制的重要方式。总之，工程施工质量关系重大，监理工程师需要对水利工程的建设过程进行全方位的、全过程的认真检查、监督施工和严格管理，以确保工程施工的质量，确保水利工程建设项目最终实现预期目标。