第一篇:质检部内勤人员工作内容
质检部内勤人员工作内容
1.审查监理验收手续(每天根据交验的情况决定,大约有一小时间)
2.监理每月提成考核(每月查询没有发放的情况,时间大约一小时左右)
3.照片的审查及分类(每周一次,两小时左右)
4.监理罚款单的录入(同上)
5.在部门经理不在公司的情况下,协调各部门工作(每天都可能有大约一小时左右)
6.材料问题汇报(不确定时间,有情况就汇总上报)
7.监理延期问题汇总(每周一次,两小时左右)
8.投诉及保修客户跟踪处理情况(与客服对接跟踪结果,每天小时间左右)
9.本周及次周工作情况总结及计划(每周一次,一小时左右)
10.验收手续的录入(同一)
11.监理照片的存储(同三)
12.监理工地的分配(每天一小时左右)
13.监理接单量的统计(每周一次,大约一小时)
14.部门相关数据的统计(每天统计每周汇总一次,一次两小时左右)
15.工程质检部临时决定的通知(不确定时间,有通知就办大约半小时左右)
16.检查工地记录(每天查看PDA系统,如有问题及时汇报时间不确定)
17.统计各项工作的落实情况(每周都有汇总,时间不确定)
18.客服部反馈工程质检问题的落实及跟踪(同八)
19.零散资料录入(时间不确定)
20.文件的打印(时间不确定)
21.监理所需单据的复印及下发
22.监理日常事务(名片.办公用品)的订购及下发(时间不确定)
23.监理例会的安排和布置(每周一次大约一小时左右)
24.监理奖惩记录总结(时间不确定)
25.质检工作负荷情况汇总(每周开会前统计出来,大约一小时)
26.每周给营销部发送样板间
27.每周会议总结(每周一小时左顺)
实创装饰质检部
第二篇:质检部主要工作内容
质检部工作职责
认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定,对工程施工质量承担主要责任。
一、全面负责本公司质检部单位工程的质量管理工作和公司项目内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。
二、积极参加上级部门组织的学习.培训.会议并认真落实会议精神,使其运用在施工一线。
三、负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。
四、严格检查监督施工过程中规范、标准、工艺及措施执行情况。
五、负责对施工中重点、难点部位及质量通病防治监督、检查和指导工作。
六、落实组织收集工程节点照片的管理工作,并组织分类归档。
七、负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。
八、负责对质量内业材料审核、归档工作。
九、负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。
十、负责本部门与相关部门的沟通与协调工作。
十一、负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。
十二、负责本部门体系运行管理工作。
十三、认真遵守公司各项规章制度,保守公司机密,及时向主管领导反馈公司项目质量动态。
第三篇:质检部工作
1、经总经理授权,负责对店内整体的质量检查,对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。
2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。
3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。
4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。
5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质量管理日趋完善,达到经常化、标准化。
6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥),确保企业出售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。
7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。
8、制定和不断完善企业质量管理标准,建立一套科学的、有效的质量保证体系,严格贯彻执行企业制度,严格进行检查考核工作。
9、总结整理经常出现的问题,归纳成培训材料,给予员工及时的贯彻传达,避免同一事件的再次发生。
10、经常组织兼职质检员开展工作,公正的指出存在的问题,协助公司制定整改方案,并且监督、检查落实整改措施。
11、每周对各部门质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题进行分析,提出合理化建议并上报、存档。
第四篇:质检工作内容2
1.工作范围
质量及检验工作说明
产品入厂检验,依照项目要求进行检验如表面质量检验,并做好记录和保存相关资料;
产品入库,产品检验合格后准予入库,办理入库手续;
产品改性过程中检验,工作依据是检验大纲,包括产品经过特定程序后的外观检验和陪试样性能检验,以3号项目为例,产品注入后产品和陪试样交质检人员进行检验,检验合格后再进行镀膜工序,镀膜结束后再交给质检人员进行最终检验(出厂检验); 产品出厂包装和检验
产品进行终检编写终检报告,批准盖章后按照国标或客户要求进行包装,及时交付用户; 2.工作权限
对产品检验按照规定独立进行;
对产品检验结果保留解释权,数据由质检人员定期进行归档,专人保存; 对于未经过质检人员检验和批准的产品,不允许转入改性阶段,若擅自转入改性阶段者,按部门规定处理涉及人员; 对检验发现的问题,报质量负责人处理,负责人及时与相关人进行沟通,妥善解决问题; 对在生产过程中出现的异常问题,质检人员有权叫停,并依照事实进行记录和上报; 3.工作人员 工作人员要求,具备检验基础知识,热爱检验工作,能按照操作规程操作检测仪器;
人员范围:技术人员、装卡人员等;
工作人员安排,因为每人均有自己的工作,因此在安排检验工作时根据个人实际情况安排检测工作内容和工作量,如邱维维可抽空在北师大进行电镜检测工作(特殊情况下),朱征可辅助进行电镜分析、产品质量检验工作,王中禹可进行摩擦磨损、显微硬度、成分分析(XPS、俄歇等)等检测,装卡人员,在保证生产正常的前提下进行产品检验工作。4.质检要求
质检检验工作有依据,尊重事实,按数据说话; 质检工作具有时效性; 质检结果及真实性对部门负责。
5.工作内容及方法
入厂检验 工作流程
准备检验标准(根据合同或技术协议)——确定检验人员范围——确定检验方法(全部检验或抽验)——准备检验工具——确定检验结果(合格、返工、退货)。
检验记录
(1)检验时填写《表面质量检验记录表》;
(2)检验时在产品(或试验件)上选择1个初始参考点,然后按照逆时针方向开始检验,在记录表上详细记录缺陷种类及数量以及相应的大体位置;
(3)检验结果需要质量管理人员确认(或授权确认)方可有效,否则不允许将产品(或试验件)转入下一道工序;
5.2 性能检验过程
性能检验包括摩擦磨损检测、显微硬度检测、结合力检测、中性盐雾试验、电镜分析等,检验对象为验证试验和生产后的陪试样(或试验件); 工作流程如下:
5.2.1按照检测设备的操作规程进行检验,各种检验设备的操作规程见附件;
5.2.2 检验过程中详细记录检测数据;
5.2.3 将问题及结果向质量管理人员汇报。5.3 生产过程
生产过程包括陪试样磨样和抛光、陪试样和正式件(或试验件)清洗、陪试样和正式件(或试验件)装卡、陪试样和正式件(或试验件)翻个、陪试样和正式件(或试验件)取出和陪试样和正式件(或试验件)包装。5.3.1 陪试样磨样和抛光
(1)陪试样的磨制和抛光按照规程文件进行;
(2)磨样抛光操作人在磨样记录本上如实记录试样编号、磨制时间和操作人签名;
(3)磨制抛光后试样是否合格判断依据:试样表面无明显划痕、凹坑、突起、白点等;
(4)磨制抛光后试样检查核对要求:试样检查核对人员为项目负责人或部门指定人员,具体操作根据项目要求进行,检查核对后需要在相应表格中签字确认,未签字或未经许可的试样不允许使用。5.3.2陪试样和正式件(或试验件)清洗
(1)清洗时严格按照清洗操作规程或作业指导书进行;
(2)清洗时填写《清洗记录表》,记录清洗的试样数量、编号、材料等信息,记录产品(或试验件)材料、数量、编号,记录清洗时间同时操作人和核对人签名。
(3)试样和产品(或试验件)的清洗方法、签字后的表格填写及保管方式要统一,禁止个人存放相关资料和材料; 5.3.3陪试样和正式件(或试验件)装卡
(1)陪试样和正式件(或试验件)装卡时按照作业指导书进行;
(2)不同人员装卡时要统一装卡方法和产品排放方式,如轴承外圈装卡时可将刻字面背向靶面,卡具及螺钉统一放置在指定位置,使用工具集中放置在工具箱内;
(3)装卡时要在工艺参数记录本上填写装卡信息,确认该炉次的工艺参数及要测量的数据要求等;
(4)装卡结束后在随件流转卡上签名并填写装卡时间等必填信息。5.3.4陪试样和正式件(或试验件)翻个
(1)产品翻个时要检查产品颜色是否均匀,表面有无异常等情况,并确认翻个正常;
(2)陪试样一般不需要翻个,但是须根据项目要求进行;
(3)翻个完成并确认无误后操作人和核对人在工艺记录本上签名; 5.3.5 陪试样和正式件(或试验件)取出
(1)产品及陪试样的取出按照作业指导书进行;
(2)取出前先检查产品、陪试样装卡位置是否发生变动、确认产品和陪试样数量与装入前一致并且没有掉落等问题发生,取出时操作人须带手套,取拿产品或陪试样时用绸布隔着,取出后将产品和陪试样放入专用密封袋中;(3)取出后须仔细观察产品和陪试样表面颜色是否一致,有无异常;(4)取出后确认产品型号和数量、陪试样编号和数量是否与装入前一致; 5.3.6陪试样和正式件(或试验件)包装
(1)产品或陪试样的包装按照作业指导书的要求进行;
(2)如果作业指导书未指明如何包装,则参照产品特点选择合适的包装方法,具体参照《GB/T8597-2003滚动轴承防锈包装》和《GJB 1181-1991 军用装备包装、装卸、贮存和运输通用大纲》;
(3)包装完毕后须确认不影响产品质量后,在随件流转卡上签字;(4)产品进行运输前须确认包装,并按照要求进行包装箱的打包和固定。
2012.2.13
第五篇:质检部工作程序
质检部工作程序
为加强本工程的质量管理,;理清工作关系,以期达到业主对工程质量的要求。根据本工程的具体特点,制定以下质检部工作程序。
一、质量责任制和质量保证体系的建立
项目经理是本工程质量第一责任人和负责人,各施工队的工程质量应对项目经理直接负责。质检部在项目经理的领导下展开工作。
1、质量保证体系及质量责任制的建立。
项目部成立以项目经理为第一责任人的质量保证体系,同时制定项目各级人员质量责任制。各施工队必须建立本区段的质保体系和各级质量责任制,各施工队是其分包区段质量的第一责任人,必须成立以施工队长为第一质量责任人的质量管理机构。签定各级人员质量责任合同。
2、质量管理机构。
各施工队对本分包区段的质量全权负责,建立一套完整的质量管理机构。要求各施工队设立专职质检员,各班组长为兼职质检员。
二、质量检查、检验
1、材料的试验与检验。
(1)由项目部组织的工程材料由项目部负责提供材料的合格证与实验报告,报监理工程师审查,审查合格后,方能使用。
(2)由各施工队负责采购的工程材料由各施工队提供原材料的有效合格证与试验报告,由质检部报监理工程师审查合格后方能使用。(3)对半成品(砼、砂浆)的检验,由各施工队负责取样,送项目部试验室检验。
2、施工质量的检查与检验。
(1)对工程质量必须严格实行“三检制”,既区段自检,班组互检,项目专检。工序质量由区段进行自检合格后,填写自检表,报项目质检部专检,经项目质检部检查合格后再报监理工程师查验,经监理工程师检查合格后方能进入下一工序。
(2)隐蔽工程的检查验收,须经隐蔽的工序,在完成后由区段首先进行自检,经自检合格后,填写隐蔽工程验收记录,报项目质检部检查,经质检检查合格后报监理工程师进行隐蔽检收。
(3)有关分部、分项工程的质量检验评定,由区段进行质量自检自评,并填写自检评定表,报质检部核定。
三、质量与计量
区段在完成阶段性工作,向项目部报送完成工作量报表。如因质检不合格,或有关资料未完善,项目部不予以计量。
四、工程质量资料与文件管理
1、由项目部供应的材料的质量证明文件,由项目部办公室统一收存原件,质检部留复印件,作为填写有关资料的依据。
2、所有的报审报验资料由办公室留有原件,质监部留复印件。
3、由区段自购的原材料的有关质量证明文件原件交办公室,质检部和区段各留1份复印件。
4、所有资料文件的交接必须办理交接手续。
安全生产工作程序
为加强本工程的安全管理,理清工作关系,确保安全生产目标的实现。根据本工程的具体特点,特制定以下安全生产工作程序。
一、建立各级安全生产责任制
项目部成立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,同时制定项目各级人员安全责任制。各施工队是其施工区段安全生产第一责任人,在进场后三日内,必须建立本区段的安保体系和各级安全责任制,配备专职安全员,签订各级人员安全责任合同。
二、建立安全技术交底制度
各施工队进场时,应接受项目负责人的施工交底,交底以合同为依据,以施工技术文件为标准进行,应包括安全生产和文明施工等内容。交底工作经双方负责人签字认可,并作好原始记录。同时必须向职工进行安全技术操作规程交底,教育职工正确使用安全防护用品后方可施工,必须建立安全技术交底文本卡制度,做好原始记录。特种作业人员必须持有关部门颁发的上岗证书和操作证,建立特种作业人员花名册。并将证件复印件报项目部办公室备案后,方能上岗,施工前,必须做好特种作业的安全技术交底工作,细致检查后,才能施工。
三、签订安全生产合同
各施工队在签订施工合同时,必须签订合理、合法的安全生产,治安消防,环保卫生等协议书作为合同附件,各施工队必须与下属各 班组签订安全生产合同,制订具体的安全生产目标以及奖罚办法,将原件交项目办公室备查。
四、安全教育制度
各施工队必须建立职工安全三级教育制度,新工人进场时必须按规定进行安全教育后,方能进场施工。
五、安全生产检查
各施工队应制订专项安全施工方案,报项目部技术负责人审查后,方能实施,并接受项目部每周一次的安全生产检查。对检查中发现的安全隐患,要及时整改,督促落实。各施工队对本区段工程应制定安全检查制度,明确安全检查的时间频率,参加人员等。做到各班组每日自检,发现隐患应及时整改后,才能施工。对安全用品建立台帐,并附安全用品合格证。施工现场临时用电必须编制临时公案,报项目部审查。特种作业部分:应定期对机械设备,施工车辆进行保养,维护;随时检查机械设备施工车辆的使用情况,严禁带病工作。建立施工机具台帐,并制定机具操作规程,机具操作人员必须持证上岗。片石料场应由专人领取和保管爆炸物品,严格检查后,才能起爆。保通路段应设置醒目的警示标志,配备专门人员指挥交通,实行交通管制。具体措施应报项目部技术负责人审查后,方能实施。
六、安全生产档案管理
各施工队应向项目部办公室提交与工人签订的劳动合同原件,身份证复印件各一份,安全技术交底文本卡原件,各次安全检查原始记录,各专项安全施工方案,职工三级教育卡原件等相关资料,所有资料交接必须办理交接手续。