1-2-1监理部内容报告、请求工作指导书（共五则）

第一篇：1-2-1监理部内容报告、请求工作指导书

监理内部报告、请示工作指导书

监理内部报告及请示应做为监理公司对各项目部管理的主要制度之一，为使工程项目规范有序的推动，该工作应注意以下方面：

1、监理规划由驻地监理部总监理工程指定专业监理工程师进行草拟，由总监审核后，报公司技术负责人审批后签发。

2、设计交底与图纸会审纪要由总监组织各专业人员认真阅图后，形成具体书面意见报公司技术部门审核后，发出。

3、监理合同应报公司经营部门及部门负责人审阅后，报院科管室及办公室审批、备案。

4、工程开工报告应由总监针对项目具体情况签署意见后，报公司项目负责人审批后，签发。

5、监理周报（月报）应由专业监理工程师编写后，总监审核，报公司总工办审批后发出，同时在公司备案。

6、对于工程监理实施过程中发生的重大工作指令（如停工令影响较大）应及时与公司项目负责人协商，由项目负责人具体配合落实。

7、涉及工程索赔文件资料，项目总监应及时形成书面意见与公司预算及财务人员一起进行分析，商议后，形成综合意见，报公司项目负责人审核。

8、竣工结算审核意见书应及时报公司预算部门审查后，方可签发。

9、项目施工阶段质量评估报告等专题报告应报公司技术部和项目负责人审核后签发。

10、监理工作总结应以详实的数据、图片组成，总监起草后报项目负责人和公司技术部审核后签发。

11、驻地监理部人员的工作总结及工作规划应以书面形式报总监，总监对各人员的工作能力的特长签署意见报项目负责人及公司办公室，应及时进行调整和配合。

12、每月2日前应将驻地监理部考勤情况交公司办公室审核。

13、针对请假制度应有书面的请假条（一天以内，总监签发，一天以上报项目负责人审批后，留档）。

注：针对以上项目部应以书面留档备查。

14、施工组织设计及专项施工方案，项目总监应形成书面意见后，报公司技术部进行审核、备案后签发。

第二篇：监理工作内容[范文模版]

监理工作内容

（一）施工准备阶段

１、审查施工单位选择的分包单位资质；

２、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

３、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；

４、协助做好优化设计和改善设计工作； ５、参加设计单位向施工单位的设计技术交底；

６、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

７、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；

８、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；

９、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

（二）施工阶段，监理工程师应维护工程建设的合 1 / 11

法性，搞好质量、进度、投资和安全施工方面的监理，并做好合同和信息管理等工作，全面协调好参建各方的关系，使工程施工得以顺利开展，杜绝重大安全事故，实现合同约定的质量、进度和投资控制的目标。其具体工作内容如下：

1、维护工程建设的合法性，督促工程建设依法进行： ⑴、核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等手续办理情况； ⑵、审查承建商及其从业人员资质； ⑶、确认承建商选择的分包商。

2、质量控制：

工程质量的优劣，对工程项目建成后能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，而且也反映监理工作的好坏，因此，工程质量问题是参与建设各方的共同利益之所在。监理工程师要有效地控制工程质量，必须熟悉图纸，领会设计意图，熟练掌握有关施工技术规范、规程，帮助承包商制订出切实可行的质量管理措施，建立健全质量保证体系，并合理运用合同赋予的权力，通过对影响工程质量诸因素（人、材、机、法、环）的控制，督促施工单位保证和提高工程质量，使其符合设计要求和合同规定的质量标准，保证所提供的全部技术文件满足业主和城建档案馆的要求。

（1）、工程开工前的质量控制

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①、召开好第一次工地会议，编制《工程监理配合要求》，要求施工单位按照配合要求做好施工前的准备工作；

②、协助业主办理现场移交手续，临时施工用水、用电和排水、排污，测量控制桩等进行书面交接； ③、认真组织设计交底和图纸会审；

④、组织对施工单位编制的施工组织设计进行审核和批准，并且根据工程进度，要求施工单位编制专项施工方案，例如：混凝土结构工程、模板工程、临时施工用电工程、脚手架工程，同时要进行审批。

⑤、做好现场工程材料、构配件、设备的验收，审查其出厂合格证或质保书，并且见证取样送检，经试验合格后，施工单位办理材料、构配件、设备报审手续，经监理批准后方可使用； ⑥、检查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的符合性，各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，各种施工机械设备的进场及退场计划要与工程施工计划相适应，催促承包人的机械设备尽快进场以满足工程所需，办理进、退场申报手续；

⑦、做好对施工定位放线的复核，其坐标与标高必须与设计相符，并按规定申报国土规划局验线；

⑧、在各项施工准备工作就绪后，审批开工报告。⑵、施工过程质量控制：

①、根据工程进度情况，严格控制原材料和半成品质量，组织对

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承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收，并按规定进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后方可用于工程，及时做好进场申报审批和使用批准工作；

②、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，以确保满足工程质量和进度的要求；

③、采取见证或平行检查方式监控承包商的施工放线、放样，确认轴线、标高的测量与竖向传递的测量成果报告；监控承包商按设计及规范要求建立变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝），并按规定的周期进行观测和记录，确认观测成果报告； ④、当承包商要求在工程上使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，则要求承包商及时提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件，并要进行多渠道考查，必要时应组织专家论证才能采用；

⑤、检查承包商现场的技术质量管理体系运转是否正常，督促承包商建立对专项方案、施工工艺措施、施工放样、放线等工作的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序交接管理制度； ⑥、核检为本工程服务的承包商的试验室和第三方专业检测机构的资质、试验范围、技术实力情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施； ⑦、施工过程中检查承包商的施工机具、设备、检测手段是否

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满足质量要求，对不满足要求的应立即通知承包商更换； ⑧、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，要检查承包商的施工准备工作情况（如砼浇灌时的商品砼的供应、施工用水、电供应、机械、人力、温度监控与养护措施等，要经监理工程师检查确认后才能批准浇灌砼）；

⑨、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工；

⑩、监理工程师要利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序要采取见证、旁站方式，发现承包商的错误作法、不当操作工质量缺陷，及时责令承包商改正；

11、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部○分项工程验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检评定后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认；

12、监理工程师要认真进行隐蔽工程验收，各专业必须全面、○细致检查签认后方可隐蔽，如浇灌结构砼前必须对土建专业的钢筋、预埋件，进行全面检查，防止遗漏。

13、、对工程变更，要进行认真的审核分析，评审其对质量、进○度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行；

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14、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承○包商整改，并检查整改结果；当发现存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意后下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠偏或预防措施，整改完毕经监理复查后方可复工；

15、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分○析严肃查处，贯彻“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，并组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故；

16、对已完成的分项、分部工程，经承包商自检后并向监理工○程师提出申请验收，监理要按规范的要求，进行现场检查和实测实量，正确评估工程质量，认真审查验收资料，严格执行分项分部验收和中间验收程序；

17、监理工程师要认真做好监理日志、月报，及时收集整理技○术记录和资料，按有关规定分类归档管理；

18、组织工程竣工初验，对工程质量提出评估报告； ○

19、参加工程竣工验收，提交工程监理工作总结报告； ○20、整理工程监理档案报业主，统一送档案馆归档。○

3、进度控制：

进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、6 / 11

持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划实施。监理工程师在工程施工阶段对进度的控制，就是要对计划在实施过程中，对影响计划的诸因素（人、技术、物质供应、机具、资金、工程地质、气象、）进行分析，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施，并且随时掌握整个工程已进行到什么程度，以便采取什么样的调控措施，保证预期目标的实现。

⑴、根据业主与总承包商签订的施工合同对工程进的要求，确定本工程进度控制的总目标；

⑵、审核总承包商、材料供应商、专业承包商提交的施工进度计划，是否满足（月、周计划）项目总进度目标的要求。材料、设备采购，施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划予以确认，并提出审批意见。

⑶、督请设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和批复洽商联系单，解决施工中的设计问题，不影响现场施工进度；督请设计单位及时向专业设计单位（二次深化设计）提出技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。⑷、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入与施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周（月）计划实施时，应要求承包商整改。⑸、检查每周（月）进度计划的执行情况，核查承包商报送的 7 / 11

每周（月）进度计划执行报告，分析偏差原因提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。⑹、检查设备、材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货、到货时间，以组织安排设备、材料的进场验收和移交、贮存等工作。

⑺、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。

4、投资控制

⑴、根据项目总概算和承包合同，确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制资金使用计划，并动态监控其执行； ⑵、严格管理工程量清单，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，并报业主审批后执行；

⑶、严格按照合同规定的计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确定当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量和支付申请；

⑷、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加；

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⑸、按合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”，每月将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交支付计划结果报告；

⑹、制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额；

⑺、协助业主处理特殊情况下的结算与支付；

⑻、按照业主的专项委托，审查施工预算、工程结算。

5、安全控制：

⑴、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的法规，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程形象； ⑵、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则；

⑶、在审查施工单位资质时，应审查项目经理的资格证书和安全员及特种作业人员的上岗证书；

⑷、严格检查承包商的安全文明施工组织机构与安全保证体系和“突发性事件”应急工作领导机构，安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案（分阶段、分专业编制）是否符合有关法规、规范和技术标准的要求。

⑸、对井字架等的安装、拆除，脚手架、模板工程支撑体系的安装与拆除，焊接工程的现场施工安全保证措施等要进行旁站监

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理。

⑹、检查现场文明施工环境，消防设施、污水排放系统、现场噪音防治、现场卫生（尤其是饭堂、宿舍、卫生间、冲凉房等场所的清洁消毒）和劳动保护等是否符合有关规定的要求，⑺、每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业监理工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改；

⑻、总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训），进一步完善安全文明施工；

⑼、督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防等工作；

⑽、总监每月对承包商的安全文明施工管理工作进行全面评审，编制安全月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。

（三）保修阶段监理工作的主要内容

在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况，参与鉴定质

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量责任、督促承建商回访，监督保修直到达到规定的质量标准。保修期内监理工作的主要内容为：

1、发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。

2、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。

3、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。

4、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。

5、保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件。

6、保修阶段的资料整理存档工作。

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第三篇：监理工作内容

第四节

监理工作内容

一、各阶段监理工作内容

各阶段的监理工作内容根据工程规模、难度不同，监理工作内容可适当增减，主要内容归纳如下：

(一)工程项目立项阶段 ①投资项目的决策咨询。②项目可行性研究。③技术经济论证。

④编制工程建设匡算。

⑤组织编制设计任务书。(二)设计阶段

①结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料。②编写设计要求文件。

③协助建设单位组织工程设计方案竞赛，协助建设单位选择好勘测设计单位。④拟订和商谈设计委托合同内容。⑤向设计单位提供设计所需基础资料。

⑥配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的优化。

⑦配合设计进度、组织设计与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。

⑧作好各设计单位之间的协调工作。⑨参与主要设备、材料的选型。⑩审核工程估算、概算。1○1审核主要设备、材料清单。1○2审核工程项目设计图纸。(三)施工招标阶段

①拟订工程项目施工招标方案并征得建设单位同意。②准备工程项目施工招标条件。③办理施工招标申请。④编写施工招标文件。

⑤标底经建设单位认可后，报送所在地方建设主管部门审核。⑥协助建设单位进行工程项目施工招标工作。

⑦组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。⑧协助建设单位开标、评标及决标。

⑨协助建设单位与中标单位商签承包合同。(四)施工阶段

①施工阶段质量控制。②施工阶段进度控制。③施工阶段造价控制。④合同管理。⑤信息管理。

⑥安全生产和文明施工监理。⑦组织协调。

⑧委托的其他工作。

(五)保修阶段（当执行FIDIC条款时，要完成缺陷责任期工作，以下同）①缺陷责任期工作计划。②检查验收剩余工程。

③签发工程缺陷责任期终止证书和最终支付证书。

二、施工监理工作内容

（一）施工准备阶段监理工作的主要内容

①组建项目监理机构，向建设单位报送委派的总监理工程师以及监理机构名单。由总监理工程师做好监理人员分工，确定其岗位职责。

②通过现场调查及熟悉图纸，掌握施工现场的自然条件。

③熟悉施工图纸，参加会审，认真填写图纸会审记录，了解本工程的特点，以及建设单位对工程质量的要求。将施工图纸中的问题以书面的形式，由建设单位转交给设计单位。必要时，针对有些问题提出建议。对于涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得建设单位的同意。

④熟悉合同文件，重点做好有关内容与条款的分析与研究。

⑤工程开工前，针对本工程特点及内容，按期编制、修改完成工程项目监理规划，经公司总工程师审定签字后，报送建设单位，在监理服务过程中全面落实执行，并视情况变化做必要的调整。本工程技术复杂、专业性强，要编制有针对性的、操作性强的监理实施细则和旁站监理方案，确定质量管理点。

⑥工程开工前，确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。⑦参与设计交底，了解建设单位对本工程的要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。

⑧准备并参加建设单位主持召开的第一次工地会议，确定监理例会的频次、时间及参加人员等事宜，并认真做好会议记录，负责编印会议纪要，按时分发有关各方。

⑨以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。

⑩总监理工程师及时组织审查承包单位编制、报送的施工组织设计(施工方案、技术方案)和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保安全、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在1-2日内通知承包单位，同时向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得建设单位的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审核。

1○1复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施，以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。

1○2核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表——项目经理以及其他派驻到现场的主要人员的资格；督促承包单位建立健全质量、进度、造价、合同、资料及安全等管理及保证体系，运行过程中核查承包单位的各种保证体系的运转情况。在监理过程中，如果发现承包单位的项目部管理人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向建设单位代表汇报。

13核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及○主要材料供应的落实情况。

14审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需要定期检定的设备的检定情况。○15对工程前期的临时设施工程有关项目的实施进行监督、检查。○16核查现场“三通一平”情况，确认施工现场场地平整，水、电、通信等达到开工条○件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得建设单位同意后，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动(开)工报审表》上签署意见，发布开工令，并报建设单位。

(二)施工过程的主要监理工作内容

①审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。

②查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。

③与承包单位商定选择见证试验室，做好见证试验室的备案申报工作。④审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。

⑤建立现场监理的试验、检测工作体系，按照建设单位以及合同的约定，遵照相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。

⑥利用监理试验室(合同试验室)对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。

⑦查验承包单位的施工放线成果，经委托第三方复核确认无误后签认。

⑧审核、签认承包单位拟用于本工程的原材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位不准使用，退出现场。

⑨审核承包单位拟用于本工程的成套设备的质量以及工艺试验和标准试验。

⑩审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。

○11审查承包单位实施本工程的主要分部(分项)工程施工方案及主要施工方法或工艺，以及组织实施的有效性。

12审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及○混合料的质量。1○3组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和建设单位下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表:，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理并向建设单位报告，取得建设单位同意后，批准承包单位的修正计划。

14监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡○视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

15核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。○16验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内○容进行现场检测、核查。

17检验批验收、分项工程验收，签认符合要求的检验批、分项工程。○18分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验○收意见。按建设单位及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。

对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告建设单位并在征得建设单位同意后通知承包单位停工整改或返工(承包单位在取得监理机构复工令后才能复工)。

19对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包○合同规定的竣工期限进行确认。

20加强监理的预控工作，通过文字指令、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不 ○合格品及质量事故的出现。21严格参照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》○，对建设单位明确或按规定必须旁站监理的工程项目以及监理工程师认为需进行旁站监理的工程项目，编制旁站监理计划，按计划实施全过程旁站监理，进行全过程控制，同时做好旁站监理记录。

22调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量○缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单，书面报告建设单位；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，事故处理过程中还要按照建设单位要求参与事故的处理。

23发布监理指令：根据合同文件和建设单位授权，对承包单位施工过程中出现的违约○行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报建设单位。

24在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或○安全隐患等违约行为，及建设单位要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示建设单位后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请，经监理人员现场核实后，总监签发复工令，指令承包单位复工。

25清单核算：按照合同工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，○对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表，并报送建设单位。

26检查承包单位依据施工图纸、概预算、合同工程量建立的工程量台账。○27审核承包单位的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划，并与建设单位、○承包单位协商确定相应的工程款支付计划。

28受理承包单位、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审○核、签认符合要求的工程变更申请《工程变更单》、《工程变更费用报审表》，报建设单位审批。

29对工程造价进行风险分析，制定防范性对策。○30计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包单位提交的中间计量单和月支付报○审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单及月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，对已完工程量现场确认后报建设单位审批。

31对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境○等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初步评估和提出处理意见后，报建设单位审批。

32根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中提供必要的资料和证据。○当建设单位和承包单位发生争议时，应当根据监理机构自身的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议提交司法机关诉讼时，应当提供作证的事实材料。

33编制项目监理部的监理周报、监理月报、交付月报或其他报表，经总监理工程师审 ○批签字后，按时上报建设单位。

建立上墙图表和工作台账，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图表等。

34对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和○统计分析，并建立控制性台账。

35当工程达到交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。○36对承包单位提出的竣工验收申请、结算申请进行评估。组织对拟竣工工程进行预验○并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料。

37参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。○对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。38审核、签认竣工结算资料，报建设单位审批。○39按照建设单位及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到城○建档案馆和建设单位要求的竣工文件标准。

40做好监理资料的日常管理和竣工后整理、归档和移交工作。○41编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，在规定时间提交给建设单位。○(三)按合同进行工程保修(缺陷责任期)监理工作

①按施工合同制定工程保修(缺陷责任期)的工作计划，对工程质量和建设单位定期回访，当实施工程缺陷期的监理工作时，要做好工程缺陷期监理工作记录。

②监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，已交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。

③签发工程缺陷期终止证书。④签发最终支付证书。(四)其他监理工作 1.内部考核

监理公司加强对现场监理人员的管理，定期组织对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，依据奖惩制度对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再发生。

2.安全、文明施工及环境保护监理

①监理部在抓好工程质量、进度、工期控制的同时，将安排现场监理人员监理施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。

②接受和执行建设单位下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示。

③指导和监督承包单位完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。

④搞好文明施工及环境保护监理工作。3.保密

在本工程监理合同期内或监理合同终止后，未征得有关方同意，保证不泄露与本工程、本监理合同业务有关的保密资料。

第四篇：工作请求报告

工作请求报告

工作请求报告1

为了充分调动员工的工作积极性，针对员工工资低、不适应企业发展需要的情况，公司特要求调整目前员工的工资标准。

一、调整原因

1.公司的工资标准五年没有变动，五年前的工资标准远低于现在的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。

2.低工资标准严重影响劳动力的稳定发展。

二、调整原则

1.兼顾企业和员工双方利益的原则；

2.充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3.优化定岗定岗定责定薪原则；

4.易于操作和执行的原则。

三、调整方法和标准

1.管理人员的职责和岗位为六级

一级:总经理；

二级:办公室主任、总经理助理；

三级:部门经理、副经理；

四级:项目经理；

五级:项目主管、行政主管；

六级:项目发起人和行政助理。

2.一线员工根据技能水平和思想表现分为三个岗位:

a、核心岗位，(约占总数的15%)；

这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

b、骨干岗位，(约占总数的`30%)；

这部分人员是主要的技术骨干，能够掌握工作技能，妥善处理工作中的常见问题，努力工作，兢兢业业，带领一批人共同努力，完成工作任务。

c、一般岗位，(约占总数的55%)；

这些员工能够胜任自己的工作，服从领导，完成自己的工作任务。

3.据我们调查，我公司执行的标准一般比陕西平均工资标准低____%左右，比平均工资标准低___%。求公司平衡。

四、补充规定

1、工龄工资

执行公司原工龄的工资标准，记录在我的月薪里。

2.职称工资

通过自学等方式，获得国家承认的专业技术职称的人员，中级职称按月每人____人民币，高级职称按每人_____人民币缴纳增资。

3.变更后

(1)行政人员的升降；(2)岗位绩效评估后的岗位晋升和岗位裁减；(3)新员工转正时，应根据实际岗位的变化，改变工资标准。

(4)新员工上班，试用期3个月，试用期内月工资标准为人民币元。试用期满后，执行相应的进入实际岗位工资标准。

(5)每年对员工的工作成绩进行一次集体考核，以优胜劣汰，充分调动员工的工作积极性。

以上报道是否正确，请给予指示！

工作请求报告2

区人民政府：

玉河镇地处偏远东南角，距离绵阳城区近60公里，道路条件较差。目前，全镇现有机关干部21人，公务用车主要依靠2辆普通型桑塔纳，其中牌号川b95299为区政府底配送，车况较好。牌号川bb3399系辖区企业捐赠二手车，车况极差，出现一次较大车祸，加之使用频繁，今年以来多次出现险情，两次行进中前轮跑掉，年修理费达3万多元。随着政府工作业务量的不断增大，公务用车少的矛盾日益突出。为提高政府效能，解决机关用车难问题，特请求区人民政府为我镇调配一辆公务用车。

妥否，请批示。

年八月十日

工作请求报告3

尊敬的领导：

您好！

我来到公司已经有 年多的时间了，在这年多的工作时间里，我一直很努力的做好自己的`本职工作，并不断地努力学习新的知识充实自己。同进希望自己以后能和公司共同发展，为公司做更多的贡献。

从试用 期截至到现在，本人一直担任后勤事业部保洁班长职务。由于工作性质，决定了工作内容的繁杂，需要有耐心和细心来处理好日常事务。工作中，我始终积极配合领导和部门同事的工作，一丝不苟、任劳任怨。虽然自己在努力加倍的工作，但是在工作中发现自己的能力有限，不能够很好的胜任班长这一职务，为了公司能够更好的发展，现在想申请辞掉班长一职，申请调换到保洁员岗位，让自己充分锻炼自己的能力。只有自己各方面综合能力得到提高，才能有充分的能力为公司的腾飞添砖加瓦。

敬请

审核批准。

申请人：

工作请求报告4

XX退伍军人安置办：

我叫XX，男，19XX年X月出生，汉族，中共党员，大专文化程度。我于20xx年12月入伍，于20xx年X月三级士官转业，在军队服兵役，符合军队士官转业安置政策。

在部队服役期间，我能尊重领导，团结同志，群众基础好，协调能力强。因工作成绩突出先后二次荣立三等功，四次被评为“优秀士兵”，二次被评为“红旗车驾驶员”，一次被评为“优秀标兵”，十余次受嘉奖。

现已转业到地方，但由于我是从农村入伍，父母年迈且体弱多病，又均无工作单位，也没有任何经济来源，爱人单位也已改制，不再接收退伍军人。我很想继续发扬人民军队艰苦奋斗的优良作风，为地方经济建设多做贡献。

鉴于我在部队的工作表现及我的家庭实际情况，我恳请领导照顾安排我工作，我将以百倍的努力投身于地方经济建设中去，为XX的.经济又快又好发展做出自己的一份贡献！

此致

敬礼！

申请人：XX

20xx年X月X日

工作请求报告5

尊敬的学校领导：

虽然从教还不足两年，但见证了学校内涵式发展的转型尝试和教育现代化的建设历程，自己也得到了不少难得的锻炼机会。 第一学年，在充实与疲惫中，交了一份还算合格的答卷。本想这一学期不再担任班主任职务，专心教学与科研，可热心的王主任几句“合作”邀请，又让我难以拒绝。没过几天，团委徐书记来电，要我到团委，婉拒一番之后，也工作至今。如今，本学期工作已基本结束，为避免给学校领导、学生和团委事务带来不必要的被动或不便，特提出辞职请求，请求在下学期不再担任班主任与团委工作。

此次，坚辞班主任与团委工作，主要有这样几个原因：

首先，是由于体力不支。有时看着自己瘦骨嶙峋的样子，都害怕随时会倒下。虽有充实和富足，但每天也都疲乏得厉害。

其次，就是班主任与团委的两项工作都没做好。整日里，疲于应付布置下来的层出不穷的事务。

再者，就是当下体制，谁干都会比我干得好，何不让贤与能呢？

除此以外，就是对我而言，能静下心来看看书，写写文章，关注一下在多数人看来不需要我们这些小人物关心的`问题，或许更具长远意义。

总之，我要感谢学校领导的信任，让我在各种岗位上得到历练和经验累积；感谢同事们给予的一贯支持与帮助；感谢学生们，给予我的认可、充实和富足，是他们以及他们的未来让我必须辞去班主任与团委工作，专心教学与科研，勇于社会公共责任的担当。

注：下学期，只要允许，愿意每个工作日到图书室志愿服务一节课；愿继续带领学校志愿者志愿服务；志愿辅导学术兴趣小组，开设符合自己专业领域的选修课，开展社会实践调查。以上志愿活动不要求任何报酬。

特此报告，请核准！

申请人：

工作请求报告6

随着港口行业的快速发展，扩建改造项目和三期工程不断推进，公司规模逐渐壮大。20xx年以来，随着公司的不断发展，业务范围逐年扩大，附带基建项目、维修项目、技术改造项目、电力管理工作也相应增加。我部供电部现负责公司供配电系统的运行方式和调度管理，每月统计分析生产区、办公区、生活区和临时用电，公司6KV电气设备、电气安全器具、漏电保护装置和继电保护装置。为了满足公司发展的需要，新建的2#110KV车站即将投入运营。同时，将建立一个港口供电调度中心，并增加一个新的工作面。我部供电部门面临的工作会成倍增加，现有人员已经不能满足实际工作的需要。因此，我们特此申请增加一些人员以满足工作要求。具体如下。操作员:

运行班有8名操作人员(包括1名运行班组长)，现负责公司供配电系统的运行方式和调度管理，1#110KV站高压设备的日常运行、维护、倒闸操作、巡视和紧急故障处理，沧州地区电力调度、公司港口电力调度的协调和调度，公司内部各部门和其他单位的电气管理人员，确保公司电网安全可靠运行，并签发第一、二张工作票。随着2#110KV变电站即将投入运行，同时又要建立港口供电调度中心，使得现有运营商难以承担两个110KV站的运行调度管理。为了更好地满足实际工作需要，保证港口供电正常运行，根据公司实际情况，拟申请增加秦港维修公司8名操作人员，负责日常运行、维护、倒闸操作、检查(站内设备检查、室外电缆桥架、箱变、高杆灯、电缆线路、路灯等检查)。简单维护，紧急故障处理，临时用电检查，站内卫生清洁。

具体条件如下:

1.教育水平:大专以上学历

2.专业背景:电气自动化、机电、电源

3.工作经历:2年以上高压供电设备运行维护工作经验。

4.对职称或技能水平的要求:具有电工证、110千伏值班证和驾驶证的中级工人(3人)

5.知识要求:熟悉港口供电设备的基础知识；熟悉港口生产等专业基础知识，掌握高压供电设备的操作和维护，熟悉高压供电设备的性能。

6.技能要求:具有丰富的设备管理经验和较强的应急能力能力强，熟悉电脑操作，熟练使用办公软件。

维护人员:

目前，维修班有8名维修人员和1名司机。现负责香港16个变电站及生活区高压电气设备的测试工作，维修改造的技术支持，香港1000多支灯及300多套高杆灯的整体及线路维护，香港电表的校准及调整等。随着2号110千伏站的'建设投资，两座变电站、附属照明设施和高压电缆线路将投入使用。因此，维护和测试的工作量大大增加，照明设施的维护和维护也大大增加。现有的维修人员无法满足未来的维修工作量。因此，申请增加秦刚维修公司的三名维修人员，其中一名负责第二次电气维修试验，另一名负责第一次电气维修试验。

具体要求如下:

1.新增人员进行二次试验，以确定电气接线图，并从事高压电气工作2年以上。

2.新增人员应从事高压电气工作1年以上。

3.新增人员必须敬业，考核期为3个月。

技术人员：供电部门有3个技术员。

1.一人负责香港基建项目电气部分的设计、审核、实施和管理。

2.港区和生活区16个变电站(室)的功能管理和运行方式管理由一人负责。

3.一人负责二次供电设备的维护。但是在实际工作中，很多工作都是由现有的技术人员和两个班长兼职。技术人员配置明显不足，动力工作需要明确分工。比如长期兼职会影响各种工作的顺利开展。再者，新站投产后，工作会成倍增加，很多工作不会进行，所以申请增加三个技术人员。

1.增加调度主管技术员。新站投入使用后，两个110千伏站将同时运行，运行管理班必须升级由多个运行网络和计算机系统组成的电力调度中心的形式。总调度员无法完成这项工作，没有权限，需要设置技术员。

2.增加一名技术人员负责维护。目前，供电部门的维护工作主要负责全线测试工作、路灯维护工作、设备光缆维护工作以及为各变电站设备维护提供技术支持。随着新站的投入，其管辖的两个110千伏变电站及下属变电站的检修数量、检修计划、检修技术都需要进行质的改变，普通检修人员无法完成这项工作，需要设置一名技术员。

3.一次增加一名技术人员负责设备。根据电力部门的管理模式，电力设备分为一次设备(高压运行设备)和二次设备(为高压运行设备提供控制、监测和保护设备)进行管理。目前一次设备的选型、投入使用、维护和管理都是维修人员兼职。新站投入使用后，应打破现有模式，将一次设备作为一个单独的系统进行维护和管理。所以需要设置一个技师。

申请是否妥当，请给予说明！

装备部

20xx年x月x日

第五篇：软件监理工作内容

软件监理工作内容：

监理单位将按照“四控、三管、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，实现项目建设的目标，并将参照软件工程的思想，对整个软件生命周期进行全过程的监理，具体内容包括：

1、需求分析阶段

监理人将与委托人、承建方一道到使用单位了解客户需求，优化业务流程，代表委托人审核项目需求分析是否全面、合理，是否符合最终客户的要求。

主要产品监理：需求分析报告、软件开发计划、质量保证计划、配置管理计划、风险管理计划、测试计划。

2、系统设计阶段

监理人将代表委托人审核项目系统分析与设计是否合理，是否符合业主的要求。

主要产品监理：系统概要设计说明书、数据库设计说明书、集成测试方案。

3、编码、测试与实施阶段

监理人将对承建方的实施与工程行为进行监督，以使项目的执行符合国家法律、法规和标准，满足承建合同的要求，并控制项目的进度、质量和投资。

主要产品监理：源代码、单元测试方案及测试结果记录、集成测试报告、系统测试报告、测试问题报告、测试总结报告。

4、软件工程验收阶段监理

监理人将审核验收方案的符合性和可行性，促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求，推动承建方所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合标准要求。

主要产品监理：培训监理、系统试运行监理、系统初验监理、工程移交监理。