XX公司目标管理制度

第一篇：XX公司目标管理制度

XX公司管理制度

目标管理制度

文件编号：GLZD-2012-00

1编制单位：改善推进办公室

修订时间：2012年01月01日

目标管理制度

[GLZD-2012-001]

第一章总则

第一条目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。

第二条 适用范围

XX公司。

第二章目标的设定和原则

第三条 管理目标设定的目的一、促进工作改善，提高工作绩效；

二、岗位晋升和调岗的的主要依据；

三、绩效工资的主要依据；

四、评先和培训机会的依据；

五、岗位淘汰的依据；

第四条 管理目标设定

一、公司管理目标设定

1.2.3.4.根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标； 公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神； 公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置；

二、部门管理目标设定

1.2.3.4.根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标； 部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神； 部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置； 部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；

三、班组管理目标设定

1.2.3.根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标； 班组级管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神； 班组级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；

4.班组级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；

四、管理、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定

1.2.管理人员年度目标按照管理者管理的范围确定目标，比如部门管理者按照部门目标进行设定； 教官按照公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常按照培训管理、技术、技工的范围进行确定；

3.4.5.助教一般按照助教所在的班组及部门进行确定； 技术和技工岗位人员按照技能岗位所在的范围进行确定； 其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；

第五条 目标的设定原则

一、各级目标设定的SMART原则

1.2.3.4.5.S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据； M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价； A是指可达成的，要根据各单位往历史数据设计目标，保证目标是可以达成的； R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际； T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。

二、目标的其他原则

1.2.3.各级目标设定必须保持上下各层级的一致性； 目标制定和分解按照上下级沟通协商的方式进行； 目标制定必须符合公司“亮剑”的精神；

第三章 目标管理的分工和考核

第六条 目标管理的分工：

一、相关职责分工：

1.2.3.4.5.公司级目标管理实施由改善推进办公室统一负责； 部门级目标管理实施由各部门负责； 班组级目标管理实施由各班组负责； 教官系统、技工系统、技术系统负责协助各级单位更好完成目标管理工作； 管理者、教官、助教、技术、技能职务目标管理由各部门制定相关评分标准，改善推进办公室统一汇总相关公司级评定数据。

二、目标管理的考核和跟进

1.2.3.4.部门根据部门目标设定情况制定部门绩效考核制度经改善推进办公室审核后正式执行； 班组根据班组目标设定情况制定班组绩效考核制度经部门审核后正式执行； 管理者考核结果等同于管理部门或班组绩效考核结果； 教官、助教、技术、技能职务人员评分方式各部门确定后进行指定，制定目标时按照半年度进行制定；

5.技术、技能职务人员评价结果与评选对接方式由部门确定；

6.教官及助教价结果与评选对接方式由改善推进办公室确定报总经理批准。

三、目标管理的考核原则

1.2.各部门及班组必须根据部门及班组管理目标制定相应的绩效考核制度； 安全、环保、职业道德（弄虚作假等违反公司相关制度及文化方面）目标实行定性的考核方式，就是根据其结果确定在原考核结果之上的升降幅度，完成的必须有升幅，完不成的必须有降幅，升降的幅度根据全年的目标月度的分解情况进行确定。

3.4.其他定性目标根据考核单位的情况进行设定； 其他类目标实行定量的考核方式进行，升降的幅度同样必须满足全年的目标月度分解情况进行确定；

5.6.改善项目必须根据相关评价办法进行加分并计入各级绩效考核结果； 绩效考核针对各级管理层次的差别进行适当内容调整。

四、目标管理的时间范围

1.2.3.各部门统一按照上月26日-本月25日为一个月的评价时间段； 各部门月底前完成各项工作的汇总和评比工作； 财务数据有时间要求的按照财务确定的时间进行；

第四章 目标管理的统计和分享

第七条 目标管理的数据及标准：

一、数据标准

1.2.3.能够由第二方出具的数据由第二方出具； 数据结果必须有可靠的来源和科学的依据； 自己部门出具的数据必须经相关部门审核确认。

二、目标数据的管理

1.2.3.4.5.6.提供数据部门提供的数据必须经单位负责人确认后提交； 数据提交部门提交数据时发送考核汇总部门及被考核部门进行双向确认；提交的数据如果提交方有异议的必须在提交后一个工作日内提出，否则视为同意； 所有数据必须经上级部门确认后方可生效； 各部门绩效考核数据由公司人力资源专员进行汇总核算； 提报虚假数据造成后果的按照公司相关制度进行处理。

第八条 目标管理的激励及宣传：

一、目标激励

1.2.3.公司、部门按照目标管理可适当设置相应奖项促进目标完成； 各部门必须制定各奖项的评比规则，能够量化的必须使用量化的指标进行； 部门及班组级目标激励按照月度进行，公司部门、班组、个人按照季度进行；

二、目标的宣传

1.2.3.4.5.各级单位必须围绕目标管理制定相应的看板和宣传方案与目标管理激励对接； 每月必须将目标管理的实施数据和先进个人和班组进行张贴宣传； 公司级宣传区域由改善推进办公室改善专员负责更换完成，部门区域由各部门负责完成； 针对重要指标的完成出现失误的必须认真总结并制定可行的措施进行完善。月度工作实施完成后必须在一周内完成相关看板内容的更换和完善。

第九条 目标管理与其他体系的对接：

一、管理体系

1.2.3.管理者日常工作必须使用目标管理的原则制定绩效考核方案； 管理者的目标完成情况必须作为管理者的晋升和降级的重要标准； 竞聘等活动的开展要以目标完成及目标计划作为评价的重要标准；

二、技术、技工体系

1.2.技术和技工岗位必须将专业范围内相关目标管理加入绩效考核方案； 目标完成情况由部门进行统计作为技术技工体系内部升降级的重要参考指标；

三、教官体系

1.2.教官及助教选拔时必须将管理目标完成及教官目标计划作为评价的重要标准； 教官和助教的晋升和降级由改善推进办公室加入教官助教评价标准并作为重要指标参评；

第五章附则

第十条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及

时通报处理。

第十一条 本制度自公布之日起执行。

改善推进办公室

二零一二年一月一日

第二篇：第1节 公司方针目标管理制度

第一节 公司经营方针目标管理制度

一、总则

公司为了实现本公司的经营目标和提高工作效率，每年必须明确做出公司的经营决策、制定发展纲领和业务开展计划。在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度和措施，组织实施和考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标主任书的依据

第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标和其他要求。

第二条 本公司中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。

第四条 企业的实际能力和现有水平，上企业方针目标实施的遗留问题等。

三、方针目标责任书的编制程序

第一条 每年初，由公司各分管副总、部长提出本公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。

第二条 由专人根据总经理指令，公司各职能部门、下属企业提出本方针目标设想，并收集依据资料。

第三条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。

第四条 将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。第五条 修改后的企业方针目标通过总经理办公会、公司党委会、职代会等方式讨论审议通过后，由专人负责汇总编写，并在年初编制出公司各部门目标方针责任书。

四、方针目标责任书的制定开展

第一条 方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。

第二条 企业方针要按章程执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。第三条 分管副总、各部部长在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。

第四条 各部门、下属企业工作方针目标执行一般要明确分管责任人、部门方针、目标 1 项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第五条 各部门要紧紧围绕企业方针目标以及分管领导的方针目标，结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证企业每个目标值都能落实到部门和人。各部门要根据时间结点在年初底完成工作方针目标。

第六条 各部门、下属企业方针目标由各部部长、下属企业负责人员主持编制，要根据上焊总公司的方针目标和本部门分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等方面的目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。

第七条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，负责分管人审核，分管领导批准。

五、方针目标的具体实施

第一条 为确保企业方针目标的实现，企业每月组织召开中层以上干部大会，由总经理办公室会同有关部门根据企业方针目标安排的进度进行考核与总结。

第二条 各部门要围绕企业方针目标和本部门方针目标，认真组织制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管领导检查批示。

第三条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。

第四条 建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

六、方针目标的评估诊断与考核

第一条 方针目标管理归口至综合管理办公室，归口部门必须认真做好企业方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二条 总经理组织方针目标的诊断是保证企业方针目标实施的主要手段，在总经理的主持下，相关部门应当组织有关人员对企业方针目标实施情况每月进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

第三条 总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，总经理批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

第四条 总经理方针目标诊断会由总经理、副总经理、相关职能部门负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行情况逐条进行。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人员提出的问题。对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合管理部制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。

第五条 根据目标值的实现情况，对每条目标值给予考核评价，并明确落实责任部门或责任人。评价分为A、B、C三级：

A级：按目标进度要求实施，且效果较好，成绩显著。B级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

C级：没有达到目标进度要求，效果较差，且主要由主观努力不够所致。第六条 对方针目标进行诊断评价，对达到A级目标者，视其难易程度给予表彰奖励，并作为年终评奖的重要依据；对只达C级目标的要追究责任，认真分析原因，加以纠正，并根据实际情况给予经济处罚。

第七条 各部门的方针目标应按计划要求定期进行检查诊断，对存在的问题按职能分解并及时进行协调、整改。

第三篇：目标管理制度

目标管理制度

1．目的为加强和规范质量、环境和职业健康安全目标管理，实现公司质量、环境和职业健康安全管理目标并实施改进，提高公司目标管理水平，制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司及项目部质量、环境和职业健康安全管理目标的管理，包括管理目标的自评、考核及评价活动。

3.编制依据

3.1 GB/T19001－2008 《质量管理体系要求》

3.2 GB/T50430－2007 《工程建设施工企业质量管理规范》

3.3 GB/T24001－2004 《环境管理体系要求及使用指南》

3.4 GB/T28001－2001 《职业健康安全管理体系要求》

3.5 公司《质量手册》（A版）

3.6 国家、地方相关的现行法律、法规和要求

4.职责和权限

4.1 总经理

4.1.1 是公司目标管理的主管领导，负责组织制定和审批公司管理目标，包括长期目标、阶段性目标、目标等。

4.1.2 负责组织考核、评价公司总目标的实现情况，对公司总目标完成情况进行评审，并依据考核结果提出改进。

4.2 总工程师

4.2.1 是公司质量管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司质量管理目标。

4.2.1 负责组织考核、评价公司质量管理目标的实现情况，对公司质量管理目标完成情况进行评审。

4.3 生产副总经理

4.3.1 是公司环境、职业健康安全管理目标的分管领导，负责根据公司总目标，组织制定公司环境和职业健康安全管理目标。

4.3.2 负责组织考核、评价公司环境、职业健康安全管理目标的实现情况，对公司环境、职业健康安全管理目标完成情况进行评审。

4.4 行政部

4.4.1 行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。

4.4.2 组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。

4.4.3 对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5 技术质量部

4.5.1 负责公司质量管理目标的管理工作。

4.5.2 组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.3 参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5.4 负责对职业健康安全管理目标的管理工作。

4.5.5 组织对职业健康安全管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.6 对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5.7 负责对环境管理目标的管理工作。

4.5.8 组织对环境管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.9 参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.6 其他职能部门

4.6.1 负责本部门管理目标的制定、落实、自我考核。

4.8.2 根据本部门职能监督、检查项目部相关目标的分解、落实情况及进行考核。

4.7 项目部

4.7.1 负责根据施工承包合同规定的项目管理目标和公司总目标的要求，制定项目部的管理目标。

4.7.2 负责自我考核、评价项目部管理目标的实现情况，并依据考核结果实施改进。

5.管理要求

5.1 管理目标管理流程

目标管理流程见附图。

5.2 管理目标制定

5.2.1 公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定管理目标。

5.2.2 管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核。

5.2.3 当公司内外部环境发生重大改变时，应及时对管理目标进行必要的调整，提高管理目标的可行性。

5.2.4 管理目标的制定

（1）每年年初，公司最高管理层根据公司管理方针、上一管理目标完成情况及上级主管部门的要求制定本的总管理目标。

（2）目标分解

a.技术质量部根据公司管理目标制定质量管理目标和指标，并制定实现质量管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

b.技术质量部根据公司管理目标制定职业健康、安全管理目标和指标，并制定实现职业健康、安全管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

c.技术质量部根据公司管理目标制定环境管理目标和指标，并制定实现环境管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

d.基他各相关职能部门根据公司管理目标，按照本部门主要职能对管理总目标进行分解，形成本部门的管理目标和指标，并制定实现管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

e.工程项目开工前，项目部应依据公司当年的总目标、工程合同要求及公司相关部门管理要求确定工程项目施工管理目标，并进行目标分解，形成本项目部的目标和指标，并制定目标指标的管理方案，经项目负责人审查批准后实施。

f.各职能部门管理目标应由本部门负责人将目标按照岗位职责落实到各个岗位；项目负责人将项目管理目标分配到项目管理各系统。

5.2.5 目标的修改

对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素，导致目标不能实施或不能完成，由负责该目标的相关部门、项目部写出详细的情况分析，经审批同意后可对目标进行修改变更。

5.3 目标指标的管理方案

管理方案的内容主要应包括：

a.明确方案到达到的具体目标、指标值；

b.规定方案实施的具体方法、措施；

c.明确方案中每项措施实施的各层次岗位的职责与权限；

d.账务、人力、物资、设施等资源需求；

e.每项措施实施进度安排及完成时间表。

5.4 目标管理的检查与考核

5.4.1 公司成立目标考核小姐，负责对管理目标完成情况的考核工作。

5.4.2 目标完成情况的监督与检查

a.每月底各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，编制部门本月工作总结并制定下月工作计划报公司行政部汇总。各职能部门在月度办公会上汇报目标完成情况。

b.公司每半年对目标指标的实施情况进行一次检查和分析。各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，并对管理目标完成情况进行预测，编制部门半年工作总结，制定下半年工作计划并报公司行政部汇总。各职能部门在年中工作会上汇报目标完成情况。

c.每年年底，各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，编制部门工作总结，制定下一年工作计划并报公司行政部汇总。各职能部门在公司年终工作会上汇报目标完成情况。

d.每季度末，各项目部负责人组织本项目部人迥对目标完成情况进行自我考核和分析，编制项目部季度工作总结。公司每季度组织项目管理检查考核组对各项目管理目标完成情况进行检查和考核。

e.工程项目竣工时，项目负责人组织本项目部人员对目标完成情况进行总结、分析，并将分析结果作为用于管理改进想信息。信息的收集和改进程序执行公司《管理信息和管理改进管理制度》的相关规定。

f.目标考核小组根据审核中发现的问题进行分析并提出改进要求。行政部将各部门、项目部目标考核结果汇总后，对本制度的执行、落实情况进行评审，并将汇总的考核结果、评审结果上报公司最高管理层，并作为管理评审的输入信息。最高管理层根据考核结果分析、评审目标的实现情况，将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息，以此来制定下一公司总目标。

5.5 管理目标奖惩

5.5.1 公司管理目标完成情况与《经营管理责任书》挂钩，实行奖罚。其中质量目标和职业健康安全目标的考核具体执行《质量管理责任状》和《安全生产管理责任状》的规定。

5.5.2 根据相关部门目标完成情况，由主管领导提出奖罚意见，报公司最高管理层审批实施。

5.5.3 项目部管理目标考核的结果按《经营管理责任书》规定进行奖罚，执行项目部管理目标按《施工项目内部承包协议》进行奖罚。

6.支持性文件

6.1 《管理信息和管理改进管理制度》

6.2 《经营管理责任书》

6.3 《施工项目内部承包协议》

7.记录

7.1 目标考核记录

7.2 管理目标完成情况报告

7.3 目标指标管理方案

第四篇：目标管理制度

目标管理制度

1、运管所各职能股、室实行目标化管理，年终把完成责任目标做为重要考核内容，同时记入职工档案。

2、财务股负责完成职工工资、福利、机关其他现金支出的建立帐目，严格遵守《财务管理制度》，无意外发生。

3、客运股、货运股、安全技术股、驾培股、维修股等相关职能科室各负其责受理道路运输经营者或相关业务者提出的申请，核对申请手续，报请主管副所长审批，在规定时限内做出许可或不予许可的决定。

4、业务大厅负责经营许可证和道路运输的打印和发放，受理道路运输经营者的咨询。

5、办公室负责来电登记、文件收发工作，搞好全所后勤，负责职工办公用品的分发和职工福利安排，做好来客接待工作。

6、稽查大队负责全区道路运输市场的稽查工作，要严格公正执法，不徇私舞弊，使用合格法律文书，对违章业户按程序实施处罚。稽查队随时要做好准备接受运管所随机稽查工作调遣。

第五篇：目标管理制度

目标管理制度

为了落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，为此公司在制定五年、十年发展规划的同时，要制定安全管理目标。为了落实规划的安全管理目标，公司还应制定的安全管理目标。根据公司安全生产委员会的决定，特制定本制度。

一、阶段安全目标的制定

为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标。

二、安全目标的制定

为了实现阶段安全目标，公司还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本公司实际情况，制定安全目标。

三、安全目标的管理制度

（一）阶段安全目标

阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

（二）安全目标管理

公司是以经营危险化学品为主的企业。其安全目标分为奋斗目标和考核目标，为了实现安全生产目标，公司将其分别分解，并列入公司所属单位签定考核责任书中，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。

1、安全目标检查制度

（1）季度安全大检查

（2）动态安全检查

（3）重点专业、特殊行业针对性安全检查

（4）重大安全隐患专项整治 各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。

2、安全目标考核制度

根据有关规定，安全目标考核实行季度和考核。考核合格给予奖励，不合格进行处罚。

3、安全目标奖惩制度

在季度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。

经考核合格，给予所属单位安全奖；若不合格，根据考核结果，分别扣除该单位部分安全奖，情况严重的取消安全奖，并扣除该单位领导班子成员的部分年薪。经考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该单位内各种评先资格。