监理一处管理标准

第一篇：监理一处管理标准

淄博鲁润工程管理咨询有限公司监理一处行为规范

1、积极、主动、努力、勤奋地去工作。热爱公司，热爱本职工作，要在快乐中去工作，要在工作中快乐。

2、顾全大局、团结协作、步调一致，服从公司领导的安排及要求。

3、每天必须保持良好的精神面貌，敢拼、敢干，要有朝气蓬勃的气势与活力，投入到监理工作中去。

4、不断学习、不断提高，养成良好的学习习惯，遵循现场管理和日常学习统筹兼顾的原则。

5、敢于争第一，勇争第一，在全公司要出类拔萃，要永远争第一。

6、保持卫生整洁，清理好办公室卫生，按照所属值日认真做好。

7、按照公司的管理规章制度去执行，做到三统一：即每天监理人员必须统一挂牌上岗，统一安全帽，统一工作服装，并做好个人卫生。

8、按时上下班，不准迟到、早退和无故旷工。上班时间按季节进行调整，要严格执行工作作息时间制度。

9、认真及时做好当天的监理日记，旁站记录，巡视记录等监理记录工作，要字迹工整，表述清楚，干净整齐，内容详实，体现工作要点及重点。监理部资料实行总监代表负责制，监理资料员收集，归档整理。监理资料坚决不能允许出现问题，资料出现问题由总监代表负全部责任。

10、以公司及监理部大局为重，原则上每月休息四天，但当休息日与监理部的工作利益发生矛盾冲突时，应服从监理部工作。

11、坚持旁站制度，监理人员轮流进行工程旁站工作。旁站工作应掌握灵活。旁站时间超出工作时间至晚10点，白天继续上班工作。旁站时间从晚至次日加班的，白天休息。旁站人员在旁站完成后，必须当天填写记录好旁站记录。

12、坚持监理例会制度，例会由专人记录整理，整理完毕后，当天打印编号完毕，次日下发到施工方及建设方。

13、保护监理部内所有办公设施，不得损坏，办公计算机打印机日常管理由资料员负责。计算机内不允许有电子游戏电影等与工作无关的内容。资料员要负责好计算机打印机的保养及维护工作。严禁监理部监理人员上班时间玩游戏，看电影等与工作无关的事情；一经发现，严厉处罚。不准上班时间用手机上网聊天，玩游戏看闲杂报纸及书刊，一经发现，严厉处罚。

14、及时填涂好上墙图表：晴雨表、进度控制表、质量控制表等工作填写由资料员负责，要字迹工整，认真填写，不得有误。

15、按工程进度及现场实际情况，由总监及监理工程师下达监理工程师通知单，并及时通知下发到各单位，并履行签字手续，通知单、旁站记录和安全周检，各种收发文台帐登记，例会记录发放等归资料员负责。

16、坚持实行安全周检检查制度，及安全月检制度。定为每周五下午14：00点，及每月25号进行由总监理工程师及总监代表组织监理部人员进行安全检查。并将检查内容形成安全通知单及安全隐患整改通知单，及时下达给施工方和建设方。要坚持每月月底向市安监站报送当月安全月度统计表。

以上是监理部的管理标准，所有监理部人员请务必遵守，每位员工应做到“自信、自律、自强”。

淄博鲁润工程管理咨询有限公司监理一处

2011年2月20日

第二篇：建设监理国际通用管理标准

《建设监理国际通用管理标准—ISO 9001：2000质量管理体系》

第一编 建设监理公司质量管理标准范例

第一章 建设监理公司质量手册范例

第二章 建设监理公司程序文件范例

第三章 建设监理公司工作文件范例

第一节 岗位规范

第二节 工作制度

第三节 工业与民用建筑工程监理

第四节 市政工程监理

第五节 公路工程监理

第六节 机电设备安装工程监理

第七节 桥粱工程监理

第八节 铁路工程监理

第四章 建设监理公司记录表格范例

第一节 监理常用记录表格

第二节 程序文件记录表格

第二编 建设监理公司内部质量审核

第一章 审核与内部审核

第一节 内部审核的基本概念

第二节 内部审核的一般步骤

第三节 内部审核的基本要求和特点

第二章 内审员要求与内审小组

第一节 建设监理公司内审员的要求与职责

第二节 建设监理公司内审小组组成第三章 内部审核策划与实施

第一节 建设监理公司内部审核策划

第二节 建设监理公司内部审核实施

第三编 建设监理公司文件编制方法

第一章 建设监理公司质量管理体系文件

第一节 建设监理公司文件化质量管理体系的建立

第二节 建设监理公司质量管理体系文件的结构

第三节 建设监理公司质量管理体系文件编写要点

第二章 建设监理公司质量手册编制

第一节 质量方针和质量目标的确定

第二节 质量手册的编写

第三章 建设监理公司程序文件编制

第一节 程序文件的概念与作用

第二节 程序文件的编写

第四章 建设监理公司工作文件和质量记录编制 第四编 ISO 9000基础知识

第一章 ISO 9000概述

第一节 ISO 9000标准的产生

第二节 2000版标准总体变化

第二章 八项质量管理原则

第三章 ISO 9000标准实施与认证

第一节 ISO 9000标准的实施

第二节 质量管理体系认证概况

第三节 质量管理体系认证程序

第五编 相关法律法规标准

第一章 相关法律法规标准

第二章 质量管理体系标准

质量管理体系—基础和术语(ISO9000：2000)

质量管理体系—要求(ISO9001：2000)

质量管理体系—业绩改进指南(ISO9004：2000)

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第三篇：2011年上半年项目一处监理工作总结

务实求稳 开拓进取 扎实开展好现场监理工作

——项目一处上半年监理工作总结

自2011年春节过后，项目一处监理部工作在各建设单位的大力支持下、在各施工单位的积极配合下，在公司领导的关怀和指导下，根据现场实际情况，结合各项目监理部自身经验，顺利开展了积极有效的现场监理工作，取得了一些较符合现场监理工作的经验，现就上半的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况：

各监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程阶段施工特点及时调整了项目监理人员，使现场项目部监理人员能够满足现场监理工作需求。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成现场监理任务。根据现场施工情况，及时编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本监理工作评价与分析：

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、保温等分项，施工前就组织了项目部监理人员进行专项学习，认真按照上报的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工质量。

2.实施过程监督：

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保进场材料与甲方确定品牌相符，用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如楼层混凝土施工、屋面防水、保温、车库防水、保温施工等，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，项目一处整合各项目部资源优势，组织人员，集中力量对现场质量和安全进行检查控制。对质量施工分项的检查验收，根据各项目部的具体情况及时组织人员进行检查验收，对现场安全，每周五定时组织各项目部监理人员共同参与，有效的对现场施工质量和安全进行了监理监管。除了按照正常的监理程序严格监理，各监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以图纸和规范要求对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如原材钢筋、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本各施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为现场安全整改、车库交叉施工等。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控制

在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,监理部派专人盯住施工现场。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段，严格 3 把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经总监理工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。

㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到了文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。总之，在建设单位的大力支持下，本没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。通过上半年的实际工作和取得实际效果来看，我们觉得有些经验是值得借鉴的：

1.加强对上级安全文件的学习落实：

上级建筑主管部门下发的安全文件，对现场安全监理管理工作具有很强的指导意义。在今年上半年，我们项目一处召开的工作会议，都对上级有关文件进行了专项系统的学习，【市安监站站长张强在全市安全现场观摩会上的讲话】：《关于进一步规范安全监理工作的通知》，《2011年全市建筑工程工作要点》使现场监理人员在安全监理方面得到了较大的提高，增强了各项目部的安全监控能力。

2.明确工作目标，凝聚向心力：

今年以来，我项目部在适当时机专门召开了“胜任工作、健康工作；快乐工 4 作、激情工作”的会议，从如何对待工作，在工作中如何提高以及在工作中应该获得什么，做了较为系统的讨论和阐述，统领了大家的思想，激发了大家干好工作的信心和勇气。

3.整合资源，发挥团队优势：

我们利用各项目部地域近的优势，改变了以前各项目部独立工作的模式，整合了各个项目部的资源优势，形成了团队工作优势，为现场监理工作提供了相互借鉴的工作平台，融会贯通的工作优势，使现场监理工作得到了进一步提升。

四、结束语

通过各项目监理部的共同努力，在公司相关领导的指导和监督下，各项目工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然上半年监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在下半年里，我项目一处将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。

淄博鲁润工程管理咨询有限公司项目一处

二〇一一年六月十六日

第四篇：监理资料整理标准

国家标准《建设工程监理规范》对监理资料有明确的规定，同时，各个省市针对该规范有各自的工作标准。如浙江省工程建设标准《建设工程监理工作标准》对资料也有明确的规定，且更加详细。宁波地区有《宁波市建设工程资料管理规程用表》，更加详细地将各种表格明确和细化。

《宁波市建筑工程资料管理规程用表---2015版》，监理资料为B类表格。对于项目监理部，只有将B类表格一一列出，对监理资料的归纳整理才有据可依。但是监理的资料，跟业主、施工单位的资料都是相互依托的，不是单一的资料。很多施工单位的资料，监理必须留存。监理资料都是在过程中取得的，因而要随着工程的进展在工地获得，达到真实可信。

前几天去检查一个项目监理部的工地资料，资料管理比较混乱，监理人员对资料管理缺乏足够的认识，不知道如何下手。不知道监理资料如何管理，如何归档，这在很多项目监理部都是普遍现象。因而，笔者依据《宁波市建筑工程资料规程用表（2015）》的监理资料用表，根据自己多年对资料的理解，加以系统的整理总结，希望对缺乏经验的项目监理部的资料管理提供一点帮助。

一、监理日常管理资料

1、项目监理机构组建报告

人员组成：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。报建设单位，建设单位签署意见。监理机构、建设单位各存一份。

2、总监理工程师授权书

由监理单位法定代表人签署意见，盖监理单位公章。建设单位项目负责人签字盖建设单位公章。

项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

3、总监理工程师代表授权书

由总监理工程师授权，签字并盖监理单位公章。建设单位项目负责人签署意见，盖建设单位公章。

项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

4、专业监理工程师授权书

由总监理工程师授权，签字，盖公司公章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

5、见证监理人员授权书

由总监授权签字，见证人员签字。盖监理单位公章。项目监理机构、建设单位、施工单位、检测单位、质量监督机构各一份。

6、XX市建设工程施工现场关键岗位人员变更申请表

由监理公司提出申请意见（施工单位变更人员也可以用该表格），监理企业签署意见盖公司章。建设单位签署意见，盖公司章。市招标办签署意见，盖公章。企业及招标办各一份。

7、监理月报

总监理公司签字，盖项目监理机构章。内容包括：本月工程实施情况，本月监理工作情况，本月安全文明施工的监理工作内容，本月施工中存在的问题及处理情况，下月监理工作重点。

每月5日前由监理单位形成上月的监理月报，监理月报自存一份，报建设单位、施工单位、等地政府质量监督部门各一份，抄送当地政府质量监督部门的监理月报可以是只涉及工程质量的部分。在宁波这个表格中不很详细，可以分成三控三管理一协调的分类表格，更加具体化。

8、监理通知单

专业监理工程师及总监，均可以发监理通知单，针对施工项目部。盖项目监理机构章。

项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

9、工程监理档案

封面编制人及总监理工程师签字。

内设置：（1）工程监理档案卷内目录，填表人签字。工程监理档案卷内备考表，立卷人及审核人签字。接收单位（公司档案室）签署意见。接收人签字。

10、工程监理档案移交目录

工程监理档案移交目录：监理规划、监理月报、监理例会、进度控制、质量控制、合同管理、监理工作总结、桩基工程监理报告、基础工程监理报告、主体工程监理报告、专项工程监理报告、竣工监理报告等。（监理报告应为监理评估报告）。移交人和接受人签字。

11、工作联系单

发文单位负责人签字，盖发文单位章。建设单位、项目监理机构、设计单位、施工单位各一份。该表格可以四方通用。

12、会议纪要

附会议签到单及附图。建设单位、项目监理机构、施工单位、设计单位、勘察单位各存一份。

13、工程变更单

变更单位负责人签字。施工单位项目经理、设计单位负责人、项目监理机构总监理工程师、建设单位项目负责人签字，盖各自公司的公章。建设单位、项目监理机构、设计单位、施工单位各一份。

14、工程竣工移交证书

由项目监理机构提出，总监理工程师签字，盖公章。建设单位项目负责人签字，盖公章。

监理机构填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

15、监理工作总结报告

总监理工程师签字，盖项目监理机构章。项目竣工后，项目监理机构应对监理工作进行总结。监理工作总结经总监理工程师签字并盖工程监理单位公章后报建设单位。包括的内容：工程概况、项目监理机构、建设工程监理合同履行情况、监理工作成效、监理工作中发现的问题及其处理情况、说明和建议 规范用表内容：

（一）工程概况

（二）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

（三）监理合同履行情况。

目标控制情况：工程质量目标控制情况；工程进度目标控制情况；工程投资目标控制情况。

委托监理合同纠纷的处理情况

（四）监理工作成效

目标完成情况：工程质量目标完成情况；工程进度目标完成情况；工程造价目标完成情况。合理化建议产生的实际效果情况

（五）施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。

（六）工程照片（有必要时）

16、监理报告

监理报告由总监签字，盖项目监理机构章。

主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。

17、施工现场安全检查记录

总监理工程师或专业监理工程师签属检查意见，签字盖章（项目部章）。施工单位处理及处理完成时间，项目经理签字盖章（项目部章）。监理人员复查意见，监理人员签字，盖项目部章。

项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

18、见证取样异常情况记录表

包括见证取样材料基本情况、见证取样送检情况、发现问题和处理情况、施工单位确认意见。

监理人员签字，盖项目部章。项目经理签字，盖项目部章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

二、监理工程质量控制资料

1、工程开工令

附开工报审表，总监理工程师签字，加盖执业印章，盖项目监理机构章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

2、工程复工令

附工程附工报审表。由总监理工程师签字，加盖执业印章，盖项目监理机构章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

3、工程暂停令

总监理工程师签署意见，总监理工程师签字，加盖执业印章。盖项目监理机构章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

4、监理抽查记录表

专业监理工程师或总监理工程师签字。

监理机构填写，建设单位、承包单位、各存一份。如不合格填写《不合格项处置记录表》

5、不合格项处置记录表

总监理工程师或专业监理工程师签署整改要求意见，签字。项目经理部合格整改结果签字。专业监理工程师或总监理工程师签署整改结论，签字。由监理机构填写，整改方填写整改结果，项目监理部，整改方及建设单位各一份。

6、监理日志 监理工程师签字。内容：

（1）监理人员动态包括：总监、总代、专监、监理员。（2）承包商材料进场及见证取样情况。

（3）承包商施工情况（土建、装修、安装、市政、附属物）

（4）监理检查情况及工作情况、巡视情况、旁站监理情况、平行检验情况、工程验收情况、安全文明施工监理内容、其他监理工作（会议情况、监理通知单及整改检查、投资控制、进度控制、联系单签认等）

（5）其他情况（承包商提出问题及处理情况，甲方提出问题及处理情况，上级主管部门检查情况等）

7、旁站监理记录

内容：施工情况、监理情况、发现问题、处理情况、备注。旁站监理人员签字。项目监理机构留存。

（1）钻孔灌注桩成孔旁站监理记录 旁站监理人员签字，项目监理机构内部使用（2）钻孔灌注桩混凝土灌注旁站监理记录 旁站监理人员签字，项目监理机构内部使用（3）沉管灌注桩施工旁站监理记录 旁站监理人员签字，项目监理机构内部使用（4）锤击静压桩施工旁站监理记录 旁站监理人员签字，项目监理机构内部使用（5）深层（高压）水泥搅拌桩旁站监理记录 旁站监理人员签字，项目监理机构内部使用（6）三轴（型钢）水泥搅拌桩旁站监理记录 旁站监理人员签字，项目监理机构内部使用（7）土锚杆（钉）旁站监理记录

旁站监理人员签字，项目监理机构内部使用

8、平行检验监理记录（通用）

内容：检验情况、检验发现的问题、处理意见。

施工单位质量员签字。旁站监理人员签字。由监理机构填写，质量员双方签字，监理单位保存。

9、混凝土强度回弹平行检验监理记录

施工单位质量员、监理人员签字。由监理机构填写，质检员和监理人员签字后，项目监理机构保存。

10、钢管承重架支模架平行检验监理记录

专职安全员及安全监理人员签字。由监理机构填写，安全监理人员双方签字后，项目监理机构保存。

11、平行检验（试验）台账

项目监理机构内部使用，汇总平行检验（试验）。

12、工程材料/构配件/设备报审台账

用于工程材料、构配件、设备报审汇总。项目监理机构内部使用。

13、施工试验报审台账

项目监理机构内部使用，用于施工试验报告的汇总。

14、钢筋连接试验报审台账

项目监理机构内部使用，用于钢筋连接试验报审汇总。

15、混凝土、砂浆试验报审台账

用于混凝土、砂浆试验报审汇总（混凝土、砂浆分开汇总），项目监理机构内部使用。

16、工程质量评估报告

总监理工程师签字，盖监理单位章。工程竣工验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

主要包括桩基、基础、主体结构、建筑节能、幕墙、和单位工程质量评估报告。在分部工程预验收之后，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。规范用表内容：（1）工程概况

（2）对施工现场质量管理体系、质量管理行为检查情况评述。（3）质量控制资料验收情况。

（4）检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程师质量验收情况。（5）分部（子分部）、单位（子单位）工程有关安全和功能检测验收情况和检测资料的完整性核查情况。（6）观感质量验收情况。

（7）施工过程中质量（事故）及处理结果。（8）工程施工质量验收意见。

三、监理工程进度造价控制资料项目

1、工程款支付证书

总监理工程师签字、加盖执业印章，盖项目监理机构章。项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

2、工程款支付汇总台账 项目监理机构内部使用。

根据以上的一些要求，项目监理部可以据此设立文件档案，分门别类的设置档案盒。本文中，具体还不是很全，缺业主、施工及安全监理的一些内容。本文只说监理的B类表，不涉及施工和业主的资料，对安全监理可以单独设立安全监理档案。

第五篇：工程监理薪资标准

深圳市中野环境艺术设计有限公司

工程监理薪资标准

一、住不包吃，不在公司住没有住房补贴，按公司要求自己购买一份意外保险

二、按底薪+提成制

1、底薪：根据市场物价而定，有驾照者可适当提高，其他方面福利按公司员工统一标准

2、提成：按单个工程总量计算

（1）家装： 1-10万提：0.5%

10-20万提：0.4%

20万以上提：0.3%（2）工装： 1-30万提：0.3%

30-100万提：0.25%

100-300万提：0.2%

300万以上提：0.1%

（3）所有主材（包括家装和工装）提成标准为：0.1%（4）其他特殊情况的施工工程，经双方协商给予提成标准

三、提成支付时间

1、家装及100万以下工装提成时间：在每个工程竣工验收结算后一次性支付，按正常发工资时间 2、100万以上工装提成分为两次，在收到第二期工程款时提总提成的50%，剩余50%在工程竣工验收结算后一次性支付

3、所有主材（包括家装和工装）提成在竣工验收结算后一次性支付

四、报销标准

1、在公司周边地区三公里范围内下工地没有车费补贴

2、超出3公里范围的工地，按正规公交巴士运费标准，凭有效票据报销

3、需用公车下工地，车辆的油耗、过桥过路费凭有效票据由公司统一报销

4、特殊情况用车费用报销，需提前申请经公司同意方可

5、其他：做好用车登记，所有票据必须经公司负责人签字方可报销，公车使用要严格按照公司公车使用管理标准执行