名城二区项目监理工作小结报告

第一篇：名城二区项目监理工作小结报告

****名城二区项目监理工作小结报告（2009年度）******（发表在2010年1月《工程建设监理》总第40期）

一、前言：

东方名城项目在福州是非常有影响力的楼盘，也是我司承接监理项目以来规模最大的监理项目，公司领导对本项目特别关注及重视。建设单位对我们的要求特别高，对监理工作是高标准、严要求、抓落实、要廉政。所以我们监理人员更要依照监理准则：“守法、诚信、公正、科学”，“严格监理执勤服务”做好本项目监理工作。

二、工程概况：

1、建设单位：名城地产（福建）有限公司。

2、施工单位：1）中建七局第三建筑工程有限公司；2）福建汇海建工集团有限公司。

3、工程质量：合格标准，争创闽江杯奖。

4、工程造价：约8亿元。

5、计划工期：580日历天。

6、建筑面积：约480000㎡。

7、工程规模：38层3幢（超高层）、33层13幢、18层6幢、12层5幢，合计27幢。

三、监理组织机构、监理人员配备及职责分工：

我司派出公司骨干，组建庞大的项目监理部，本项目部针对工程特点与实际情况，配备各专业监理人员30余位，按照直线制组建项目监理机构，监理机构人员岗位职责分工如下(略)。

三、监理工作及合同履行情况：

本工程监理机构人员于2009年7月 6日进驻现场，为了顺利开展工程监理工作，首先组织监理组人员熟悉监理合同内容，对施工图纸的审核与熟悉，编制监理规划、监理细则，集中学习政策法规和公司有关文件，针对特殊工序或关键部位向施工单位作监理交底，审核施工组织设计、工程进度计划等方案，定期组织召开工地例会，主动了解听取建设单位意见，建立了本工程监理资料体系，为监理业务的开展做了充实准备工作。

监理项目部主要是开展质量控制、安全控制、进度控制、投资控制的监理工作，进行合同管理、信息管理、组织协调。在公司和建设单位的支持下，在全项目监理组人员共同努力之下，使本项目合同条款履行情况良好。

（一）、质量控制方面：

为了有效地控制本工程的施工质量，项目监理部实施质量事前、事中、事后三个阶段控制，按人、材料、机械、方法、环境五个方面开展监理工作，并以事前和事中控制为重点。

事前，我们主要做好熟悉设计图纸、参加图纸自（会）审，核查施工单位的质量保证和质量管理体系，审查施工组织设计（方案），落实施工单位材料，劳动力使用计划，同时结合实际情况编制有针对性的监理规划、监理实施细则，做到有备无患。并对施工企业单位、人员资质进行审核，使施工单位在施工中能较好地实施。对每个分部分项工程，尤其是对隐蔽工程进行跟踪检查和巡视，及时发现问题，找出偏差，并能及时寻求解决问题和纠正偏差的方案，还经常性地进行工地巡视，做好“见证点”和“停止点”的质量控制，及时发现制止违章操作和不按设计要求、施工规范、规程和质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，并做好隐蔽工程的检查验收和工序间的交接检查验收，逐道工序交接检查。例如：①项目监理部组建旁站监理组，指定一位监理工程师专人负责指挥，这样可以充分利用人力资源。②对前期施工方采用地下水拌制砼，监理、建设单位现场井点取水，全程跟踪送检至检测中心，确保水质检测的真实性。③今后项目部收到设计变更时，把变更内容标注到原图上，以便于现场验收不出差错，方

便竣工图核对。④监理项目部在开工时要求施工方事先申报质量缺陷整改技术方案，提交设计单位确认后备用，施工过程中如发现问题即可在方案中选用整改措施。

事中，我们认真落实监理规划、监理细则中的工作内容，在施工过程中监理人员坚持执行材料见证取样送检制度；坚持重要工序（如砼浇捣、梁柱钢筋节点安装等）的旁站监理制度；坚持执行严格的隐蔽验收制度；对每一批进场的材料和所有设备进行查验，并按规定见证取样、送检，未发现假冒、伪劣和不合格材料用于本工程，对现场砼作坍落度测定检验，对砼试块进行取样和送检见证。发现施工质量问题得以及时解决，确保各项施工质量。例如：①旁站监理人员对砼配合比随时抽查，每天的白天晚上抽查都不少于四次，并做好记录签署抽查人的名字。②我们部分监理人员住在现场，不管是中午、晚上都可安排旁站监理人员交接班，确保交接班不脱岗。

事后，我们认真及时组织参建单位进行验收工作，在做好监理资料的归档管理工作。例如: ①本工程墙柱砼标号设计比较高：C50、C45、C40、C35、C30，又是集中搅拌站搅拌及现场自拌，要求砼龄期14d、28d施工单位自行每幢每层进行回弹，监理组织建设单位及施工单位再行每幢每层回弹，做好汇总表签字确认，最后建设单位委托省建科院回弹，并出具检查报告，这样能及时发现砼强度问题，加强监控。

总之，通过监理部成员的工作，努力做好主动控制和被动控制相结合，使工程质量能按合同承诺得以实现。

（二）、进度控制方面：

在进度控制方面监理部主要是从审核施工组织设计（方案）、落实施工进度计划等方面开展监理工作，每月都要求施工单位编制切实可行的施工进度计划，每次例会都将上周进度计划执行情况进行总结。同时加强各专业之间的协调，避免了不少工种之间、工序之间交接而影响工作的问题，并及时要求施工方对施工进度计划进行调整，基本能按进度控制的目标实现。例如：①为了加快进度，配合施工验收不管是中午还是晚上，我们监理人员做到随叫随到进行验收等工作；②我们监理部还要求施工方在召开例会前应提交一份周报，小结本周施工情况，下周计划安排，存在问题及需协调等事宜。

（三）、投资造价控制方面：

收集索赔资料，做好现场签证资料，审核工程进度款及支付申请表，认真审核工程量及合同外费用，建立月完成量统计表，拟定月投资计划与月完成量对比分析。例如：①施工单位报验主要工程材料时，监理部根据施工合同规定及建设单位要求的品牌进行审查，按时间、品牌、规格、数量做好台帐汇总记录，为工程造价结算提供依据。

（四）安全施工方面：

开工前项目部进行了施工安全专项交底，每次例会都强调施工单位做好安全文明施工。所有进场设备须验收合格后方可投入使用，定期检查现场临时用电，确保施工临时用电必须同施工组织设计方案相符，特殊工种的上岗证报监理审核通过后方能上岗。加强工地安全生产、文明施工管理，建立“安全第一、预防为主”，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），在确保安全生产的前提下组织施工生产。噪音的控制，对塔吊、人货电梯、外脚手架、模板、临时用电等专项方案进行了逐一审查，均有安全技术保障措施。施工过程中还经常督促施工单位对大型施工设备、临时用电等进行日常维护和保养，实现安全文明施工的目标。例如：①宴会厅高大模板，我们严格要求施工方按照建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定进行专家论证，并要求按方案实施验收，确保安全施工；②我们监理部还派安全监理人员参加建设局培训，并组建安全巡检组，在每次例会前进行三方巡检一次，在巡检记录表上会签，存在安全隐患及时发通知要求施工方整改。

(五)加强廉政建设，杜绝吃拿卡要：

我司与项目部全体监理人员签订有廉政协议书，建设单位也严格要求我们不得向施工方吃拿卡要，项目部也对监理人员按照建设厅《关于加强建设工程监理人员职业道德建设的通知》进行教育，公司针对本项目部的交通用餐不便，实行对监理人员进行补贴，做好廉政建设。

（六）加强教育培训学习，提高监理业务知识：

1、根据全国、省、市监理协会精神，我们项目部开展了《创建学习型项目监理部》，每月组织全体监理人员3-4次进行集中学习，学习内容有新出台的政策规法、公司规定、监理规划细则、针对现场进展情况学习规范标准，提高全体监理人员的监理水平和业务知识。

2、我司也开展了《创建学习型监理企业》，总监、总监代表定期到公司学习，还派内业资料员到公司进行系统培训，提高项目部的内业归档管理。

3、根据现场进展情况，项目部还开展不定期组织内部监理人员碰头会，解决一些存在的问题，对监理人员进行技术交底，做好旁站监理，加强质量安全管理。

四、监理工作存在的问题：

存在个别监理人员责任心不强，工作不到位，甚至用手机玩游戏、听音乐不良现象，对于以上两种情况，我部及时采取批评教育、帮助改正等手段，对严重者采取罚款和开除处理。

六、今后监理工作改进：

针对2009年度我部在日常监理工作中存在的不足，认真总结找出差距，不段进取，在2010年度我部要求全体人员在工作中责任心再强一点,工作更到位一点，现场监理工作更加强一点，三方之间配合更融洽一点，加强廉政建设，争取圆满完成建设单位所赋予我们的重任。

第二篇：监理工作小结

监 理 工 作 小 结

工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 监理单位：上海某某建设工程咨询有限公司 日

期：

二0一五年五月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二标工程---监理工作小结

一、工程概况

1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、建设单位：上海市XX区XXXXX人民政府

3、设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

4、监理单位：上海某某建设工程咨询有限公司

5、施工单位：浙江某某市政工程有限公司

6、工程概况：

本标段工程位于上海市金山区亭林镇住宅小区，改造区域涉及华亭新村、沈家厅老街、东新七老街三个小区。改造小区污水管道，新建和改造雨水管道等。合同造价约一千万元。

7、开工日期：2014年12月28日。竣工日期：2015年5月份竣工

二、监理依据

本工程监理工作依据为

1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程施工现场管理规定》、《城市建设档案管理规定》及现行的建筑工程施工质量验收规范，上海市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、导则等。适合本工程采用现行主要技术规范及规程包括：

1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》 2）、《建设工程文件归档整理规范》 3）、《工程建设标准强制性条文》 4）、《混凝土结构工程质量验收规范》 5）、《给水排水构筑物施工及验收规范》 6）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 7）、《砌体工程施工质量验收规范》 8）、《给水排水管道工程施工及验收规范》 9）、《埋地聚乙烯给水管道技术规程》 10）、《给水用聚乙烯（PE）管材》

11）《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》 12）、其他相关技术标准及规范

2、本工程建设文件：包括本工程规划许可证、批准的施工许可证、施工图、设计文件等。

3、现行的预算定额及取费标准。

4、与业主签订的建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同如工程施工合同、材料（设备）采购合同等。

5、建设单位对项目提出的要求及主管部门指令性文件。

三、监理工作小结

1.积极参与并开展创双优活动。

广泛宣传“人人创造质量，人人享受质量，工程优质，干部优秀”的宗旨，增强自觉重视质量的意识。在项目业主的支持领导下，从工程开工之初就树立工程质量高起点，高目标。监理参与创优活动领导小组，组成人员由业主项目负责人、总工程师、总监、施工单位项目经理、质量员等组成，从领导机制，专业技术力量和管理力量予以保证，同时建立现场管理网络，做到职责分明、分工明确。创优活动的开展，增强了各方责任主体的质量意识，收到了很好的效果。

2.落实监理责任制，提高监理的工作质量。

我公司是质量贯标单位，各监理组都落实了总监责任制。各监理组发扬了公司团结、高效、敬业、进取的精神，对工程进行全方位科学监理，同时制定了质量保证计划，建立了工程管理网络和监理责任制，真正做到意识到位、职责分明、分工明确，质量与效益挂钩，在每个监理人员中树立“质量精品，从我做起”的质量意识，时刻把工程质量放在第一位，工作认真细致，一丝不苟，脚踏实地，尽心尽力。把好工程质量关。

3.严格执行各项管理制度。

如工程项目质量控制责任制度、工程项目管理责任制度、安全生产责任制度、工程例会制度。在工程施工的各个环节严格按各项制度执行。对施工单位报送拟进场工程材料、构配件和设备进行现场检查。在施工中，监理组注重事前控制，过程控制。加强施工过程的质量控制点，控制原材料、成品、半成品的质量，是保证工程实体质量的前提。监理工程师对所有用于本工程的原材料、成品、半成品都进行认真地审查，审查内容包括供应商的经营业绩、企业资质等级、准用证和产品质量情况。监理工程师检查其外观质量和质量保证资料，并对原材料进行见证取样，送样至有工程建设对外检测资质的机构复试，审查复试报告，严格把好材料的质量关，禁止不合格材料用于本工程。对需要的工程变更，首先提供变更方案报请业主、设计审批，对没有依据的变更，不允许其进行施工。现场的设计变更及工程签证工作，严格按照工程变更流程及审价单位要求进行。对施工组织设计调整内容审查，确保投资控制不超标。

4.严格执行施工组织设计和施工方案的报审与执行。

对重点部位、关键工序的施工方案进行审核。要求施工单位要有详细的施工方案（包括管线保护措施）和防护措施。

各专业监理工程师分别编写了各单位工程监理实施细则和监理旁站计划，监理人员在日常工作中明确监理工作重点和控制重点，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，监理要求施工单位严格按设计和规范要求施工，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题，如实准确地做好旁站监理记录，每道工序必须经监理验收认可后才能进入下道工序施工。

5.注重事先控制，严格过程控制，把质量问题消灭在萌芽状态。在施工中，监理组注重事前控制，制定施工过程中的控制点，检查点和停止点。工序质量检查验收是监理工程师质量控制工作中一项最重要的工作。本工程施工过程中，特别强调施工单位专职质量员的工序质量检查工作，加强企业自检。严格遵守工序交接检查验收制度，做到上道未经监理工程师检查验收合格，不得进行下道工序的施工，隐蔽工程不得隐蔽。

本工程施工过程中，测量监理工程师对施工单位的测量放样进行100％复核，做到施工单位有放样，监理必复核，保证工程测量放样的正确性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理，建立健全监理项目安全监理工作组织体系，责任到人。在监理项目上配备专职的安全监理人员，持证上岗；建立安全监理工作资料台帐，安排专职资料员收集、编目、装订；针对市政管网工程占地大，建筑单位分散的特点，在实施过程中派专人进行旁站监理。定期组织安全监理检查和专题例会，防患于未然。每周对整个工地进行定期安全检查。7.抓好施工技术资料管理。

市政管网工程施工技术资料是评定工程质量，竣工交付使用的基础，是工程施工过程的真实记录，必须真实反映工程的实际情况。我们公司在抓好监理组自己的内业资料的同时抓好施工单位资料填写审批工作。要求施工单位建立健全技术资料管理部门，制定岗位责任制，把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，并召开多次市政工程档案资料交流学习会议，提高施工单位的资料编制水平，从而把工程施工资料做到真实、完整、准确、齐全。

四、隐蔽工程验收情况：

每道隐蔽工程及关键部位（工序）由施工单位自检后报监理检查验收，验收合格后再进行后续工序施工。隐蔽工程验收手续齐全，符合设计及施工规范要求。

五、重大质量问题的处理和意见：

承包商在施工过程中能自觉的按设计及施工规范施工，因此该工程无重大质量问题。

六、现场安全、文明施工情况

承包商在施工中能较好的自觉按标准进行现场安全文明施工，施工现场各类警示标牌齐全，内业资料完整齐备。

七、施工中遇到的质量问题是否按标准整改，整改手续是否齐全

在施工过程中，承包商能认真的对监理口头提出及书面发出的整改要求及时进行整改。

八、各单位工程 初验评定意见：

根据现场施工过程中的质量隐蔽验收情况、施工材料的抽检、管道的功能性检测、CCTV检测、施工外观质量以及内业资料的检查验收情况，监理工程师对本项目出具了质量评估报告的评估，监理公司对本项目评估为满足 合格 工程。

上海某某建设工程咨询有限公司

2015年5月

第三篇：监理工作小结

长乐市广场路（吴航路~长莲路）道路工程

监理工作小结

长乐市建设局 长乐新区建设工作指挥部办公室：

工程开展一个月以来，在建设局、指挥部和相关部门的指导下，本项目监理部在监理过程中遵循“诚信、守法、科学、公正”的原则，按照有关法律法规和规范，履行监理合同所规定的权利和义务，对工程的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，并在“两管理、一协调”方面做到了最大的努力，力保本工程项目顺利进展。

我公司于2010年11月21日成立项目监理部，组建项目监理机构，并与当月22日，派监理人员进驻施工现场，开展工程监理工作。现对本阶段所开展的监理工作做如下总结。

一、在施工准备阶段的监理

1）为使监理工作得以顺利开展，在施工前，我方监理人员认真审查施工图和熟悉相关技术标准和规范，参加图纸会审和技术交底，对施工图中存在的问题（挡土墙压顶混凝土规格是C15还是C25等问题），请设计单位及时给予确认。

2）为了保证工地施工现场安全文明有序，我方在项目开工前，要求施工单位按照施工合同中的规定组建项目管理机构，制定符合现场实际、有针对性的施工组织设计、工程进度总计划、施工安全方案和施工现场应急预案等资料，并报我方审查。在口头通知未果的情况下，我方于12月7日发出监理通知书（监理通知书002号）要求施工单位整改。

3）对工程材料的控制方面，我方要求施工单位在材料进场前，将材料供应商的相关资料报我方审查，并在工程材料及施工设备进场时，应按规范要求提交合格证、检验报告等质量保证资料，规范规定需要现场取样送检的应及时送检，并向监理报验。未经报验合格的材料不得用于施工现场。在施工单位不按程序报验的情况下，我方于12月7日发出监理通知书（监理通知书002号）要求施工单位整改。同时，安排监理人员对到场的雨水管材外观认真检查，发现管材有裂缝、破损等不合格的，做好标记，不准下槽铺设。

4）对施工单位测量定位点的复核：我方监理人员利用全站仪于2010年12

月15日对施工单位所放样的路基定位控制点（7个坐标点）进行复核。

二、在施工过程的监理

工程于2010年11月25日，施工单位人员进场开始现场施工，至今已完成道路雨水管道基础开挖216米，dn2000mm的雨水管道安装186米，雨水管道带状混凝土基础浇筑186米和挡土墙部分基础的开挖工作。在施工过程中，我监理人员采用巡视、旁站、平行检查的监理手段，对施工质量进行控制。

1）在K0+763～K0+798管道安装过程中，发现在K0+763井口处管基混凝土有裂缝，我方要求施工单位立即停止下道工序的施工，对此进行返工处理，并经我方检查合格后方可进行后续施工。

2）在K0+945～K1+020挡土墙基础开挖中，发现承包商边开挖边抛石，违背隐蔽工程应在验收合格的条件下进行下道工序施工，我方及时要求承包商停止抛石。同时在开挖的挡土墙基坑边坡上方，堆放着大量的淤泥和大石块，给边坡上方增加了极大的压力。造成基坑边坡崩塌的安全隐患。我方立即口头通知施工方整改，在口头通知未果的情况下，我方于2010年12月4日下发监理通知书（监理通知书001号）要求施工单位限期整改。

3）在雨水管道施工过程中，我方监理人员对施工全过程进行监督控制，复核管槽基础的开挖断面、检查带状基础的浇筑质量，检查管道安装质量，发现在管道安装过程存在质量问题，立即通知整改（监理通知书006号）。

4）对于施工单位在雨水管道安装过程中，未按规范要求将各工序检验批在自检合格的基础上，将自检资料报我监理人员复核验收，我方随即下发监理通知书（监理通知书004号）要求施工单位按程序进行报验。

5）“安全第一”是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中督促施工方对施工人员进行安全教育，要求其将安全施工方案报我监理人员审查。同时，安排安全监理人员进行日常安全检查，重点检查现场交叉路口安全围栏警示标志，每次检查结果对存在的安全隐患都有口头以及书面形式向施工方提出及时整改，整改后进行检查验收，至今本工程无安全事故发生。

6）根据承包商管道安装班组的技术较薄弱的实际情况，我监理人员多次向现场施工员（项目经理联系不到）要求增加班组的施工力量。

7）根据近阶段施工进度情况，我监理人员发现施工进度缓慢，计划无法完成。于是要求施工单位调整进度计划，加快了施工进度，增加机械设备和人员（如搅拌机、钢板桩）、并合理组织人员分段施工，以确保工程总体进度目标的实现。

三、存在问题

1）施工单位项目管理组织机构迟迟不予建立，项目管理制度不予完善。经多次会议强调，项目经理、质检员、安全员迟迟不到位，对我监理人员下发的监理通知书也不予回复。

2）施工单位的施工组织设计、现场施工临时用电安全方案、挡土墙基础开挖等专项方案至今未报我监理部审查。

3)现场安全防护和文明施工措施未落实。要求施工单位应按要求对施工现场进行封闭，并在出入口张贴工程信息告示牌和安全警示牌等尚未实施。

4)施工单位的施工人员和施工机械不足，施工进度不能满足计划进度的要求。

5）我监理人员工作力度不够，在施工单位对所下发的监理通知书不予回复的情况下，没进一步采取措施。

四、下阶段工作计划

1）加强监理工作力度，督促施工单位按要求进行整改。首先对施工单位项目管理人员进行每天点名，并将结果向业主汇报。

2）要求施工单位在下周将施工组织设计、安全施工方案等技术资料报我监理机构审查。

3）加强现场施工质量监督控制，增加巡视和平行检查工作，发现问题要求立即给予整改，对不合格或未报验的工程不予验收计量。并及时上报业主。必要时，向质监站或建设主管部门汇报。

长乐广场路（吴航路～长莲路）道路工程项目监理部2010.12.25

第四篇：监理工作小结

新疆博乐市中博水泥熟料生产线/乌苏市浙兰建材有限责任公司

粉磨站建设工程2011监理工作小结

一、工程概况

新疆博乐市中博水泥5000t/d水泥熟料生产线建设工程由中博水泥有限责任公司兴建，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计，浙江巍山建筑有限公司、溧阳中材公司、中材西安公司等承建。乌苏市浙兰建材有限公司粉磨站建设工程由中博水泥有限责任公司兴建，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计，浙江巍山建筑有限公司等承建。本工程项目总投资约5亿元，合同工期为14个月。

二、监理机构及其监理人员

三、监理合同履行情况

按监理合同要求完成2011施工阶段监理工作。

四、监理工作成效

监理机构按照《建设工程监理规范》的要求编制监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则进行质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理、合同管理、信息管理,及时与各参建单位沟通协调，保证工程顺利进行。

在质量控制方面，注意进行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，开工前，监理机构完善自身管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，根据现场实际情况编制监理细则，确定各专业工程质量控制点；督促施工单位建立健全完善的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一致，审查进场的主要施工机械设备是否满足要求，进场材料验收是否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否齐全，是否有质量责任制度；监理人员认真审查图纸，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量放线的质量进行检查。在事中控制方面，采用审核施工单位有关技术报表进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写《工程材料/构件/设备报审表》，监理工程师进行审核，并现场检查材料数量、外观质量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求做好见证取样送检。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员进行旁

1站监理，如对生料均化库库、熟料库滑模、土方回填、砼浇捣、重要部位构件安装等进行旁站监理，对一般部位进行巡视检查。在每道工序交接前，施工单位自检合格后按要求填写《报验申请表》，监理人员进行检查验收，监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于砼子分部工程，在模板安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完成后进行交接验收，验收合格后再浇捣砼。在监理过程中监理工程师采取旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段对施工单位施工质量进行控制。在施工过程中重视对分包单位的管理，审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、特殊工种人员上岗证。在事后控制方面，分部、分项工程完成后，施工单位先进行自检，确认合格后，再向监理工程师填报《工程中间验收交接记录》请求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。监理工程师审查土建施工单位提交的交安验收所需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件，对存在的问题指令施工单位进行处理。

在投资控制方面，监理工程师收集有关工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、施工合同。监理工程师编制投资控制计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更，控制现场额外工程签证，对于没有经过监理工程师审核同意的变更，不予签证。监理工程师在监理月报上反映工程进展情况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工程进款提供依据。监理工程师平时做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据。

在进度控制方面，监理工程师审核施工单位的进度计划，督促施工单位按进度计划进行施工，合理安排流水施工，定期将进度计划与实际进度进行比较。对于进度计划滞后，监理工程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析进度滞后的原因，制定赶工措施。

在安全管理方面，监理工程师督促施工单位完善安全管理组织机构、制订安全管理制度、安全生产管理目标和安全生产责任制，审核安全技术措施和专项施工方案，平时加强对工地安全施工情况进行检查，发现问题及时督促施工单位进行整改。对施工单位未及时解决的安全问题，监理部以监理通知单等形式对施工单位作出处理。

在合同管理方面，按照施工合同要求进行质量、投资控制、进度控制，依据合同有关条款控制设计变更和有关工程额外签证。

在协调方面，监理部每周一召开监理例会，根据现场实际情况发工程联系单等方式，协调处理业主、设计单位、施工单位之间存在的有关施工配合问题，以保证工程顺利进行，使各参建单位之间配合紧密。

五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：

施工单位在施工过程中应进一步加强施工安全、质量的控制和管理，熟悉新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避免出现返工和窝工现象，提高工作效益。

新疆博乐市中博水泥5000t/d熟料生产线/乌苏市浙兰建材有限责任公司粉磨站建设工程在监理过程中，得到了建设单位、设计单位、施工等各参建单位的大力支持、帮助与配合，使得项目监理部工作的开展顺利进行。在此，中博水泥项目监理部全体监理人员谨代表本公司表示真诚的谢意！真诚祝愿中博水泥/浙兰建材有限公司明天更美好！

第五篇：项目监理工作质量评定报告

项目监理工作质量评定报告

我监理单位对2009年的项目监理工作质量评定根据《支持性管理文件》中的《项目监理工作质量评定办法》（Q/CDJL-ZHB-09/B）的24项内容（工作态度及责任心；参加建设单位主持的设计交底工作；组织参建各方进行图纸会审；审查承包单位资格和分包单位资格；审查施工组织设计；参加建设单位召开的第一次工地例会；检查施工现场是否具备开工条件；隐蔽工程报验及检查情况。重要工程部位组织试验或技术检验；审批设计变更文件和修改的文件；及时通报质量信息；行使好质量否决权；组织现场质量协调会；定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况；审批承包单位提交的施工进度计划；做好各有关单位之间的协调工作；定期向业主提供投资控制报表；审核工程预付款申请并签认月付款凭证；审核设计变更及工程洽商申请；审核竣工结算；对竣工资料和工程的质量情况进行全面检查；组织预验收；参加并协助业主组织有关部门和人员进行竣工验收；整理工程竣工档案，提交相关部门归档）来评定项目监理工作质量。

具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。编制人：

审核人：

批准人：

2009 年12 月10 日

我监理单位对2009年的项目监理工作质量评定根据《支持性管理文件》中的《项目监理工作质量评定办法》（Q/CDJL-ZHB-09/B）的24项内容（工作态度及责任心；参加建设单位主持的设计交底工作；组织参建各方进行图纸会审；审查承包单位资格和分包单位资格；审查施工组织设计；参加建设单位召开的第一次工地例会；检查施工现场是否具备开工条件；隐蔽工程报验及检查情况。重要工程部位组织试验或技术检验；审批设计变更文件和修改的文件；及时通报质量信息；行使好质量否决权；组织现场质量协调会；定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况；审批承包单位提交的施工进度计划；做好各有关单位之间的协调工作；定期向业主提供投资控制报表；审核工程预付款申请并签认月付款凭证；审核设计变更及工程洽商申请；审核竣工结算；对竣工资料和工程的质量情况进行全面检查；组织预验收；参加并协助业主组织有关部门和人员进行竣工验收；整理工程竣工档案，提交相关部门归档）来评定项目监理工作质量。

具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。编制人：

审核人：

批准人：

2009年 12 月 10 日

我监理单位对2009年的项目监理工作质量评定根据《支持性管理文件》中的《项目监理工作质量评定办法》（Q/CDJL-ZHB-09/B）的24项内容（工作态度及责任心；参加建设单位主持的设计交底工作；组织参建各方进行图纸会审；审查承包单位资格和分包单位资格；审查施工组织设计；参加建设单位召开的第一次工地例会；检查施工现场是否具备开工条件；隐蔽工程报验及检查情况。重要工程部位组织试验或技术检验；审批设计变更文件和修改的文件；及时通报质量信息；行使好质量否决权；组织现场质量协调会；定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况；审批承包单位提交的施工进度计划；做好各有关单位之间的协调工作；定期向业主提供投资控制报表；审核工程预付款申请并签认月付款凭证；审核设计变更及工程洽商申请；审核竣工结算；对竣工资料和工程的质量情况进行全面检查；组织预验收；参加并协助业主组织有关部门和人员进行竣工验收；整理工程竣工档案，提交相关部门归档）来评定项目监理工作质量。

具体内容详见项目监理工作质量评定办法的记录文件。编制人：

审核人：

批准人：

2009年12 月 10 日