监理人员奖惩细则

第一篇：监理人员奖惩细则

XXX有限公司

监理人员管理制度及考核办法

为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特 制定如下管理制度及考核办法：

1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一次罚款50元并警告；

2、值班监理人员每天向甲方签到2次（8：00和17：00），缺一次罚款50元。

2、发现问题后未及时上报，罚款50元；

3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，一次罚款200元，存在不合项时罚款50元；

4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报验资料审签等）严重滞后（拖延时间超过一周以上）一次罚款50元；

5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；

6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守的，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次直接辞退；

7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总监分别100元。

8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；

9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三次直接罚款50元，并严厉警告；

10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不允许私自驾驶车辆和乘坐非人车辆，发现一次罚款100元，发现二次给予清场。

11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允许喝酒，如发现酒后上岗者，一次罚款50元、二次罚款100元、三次给予清除。

12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理人员接到通知后必须立即深入现场组织会同甲方有关人员确定施工方案，并做好记录。

12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。

二0一一年十二月二十日

第二篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第三篇：工程监理奖惩办法

监理工作要求及激励办法

一、工程质量控制

（一）材料验收控制

1.施工承包范围内的原材料及半成品订货前,承建商须填报向监理部提出申报,并将生产厂商提供的产品合格证、准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。必要时，监理工程师还应参加建设方组织的生产厂家进行考察，并将考察结果形成报告上报建设单位，监理工程师还应要求承建商提供样品，监理、建设单位共同审查确认后对样品进行签字封样；

2.甲供材料设备进场，由施工单位向监理单位报审，监理单位负责组织验收；

（二）工序质量控制

1.行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中钢筋工程，屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，建设单位工程部必须参加；

2工序验收应按照下列程序进行：

2.1承建商完成内部交接检查并合格后，承建商向监理提出报验申请，现场专业监理工程师对该检验批进行预验收，如符合设计及施工验收规范要求，总监代表应自接到承建商报验申请4小时内通知建设单位工程部工程师共同到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；若不符合设计及施工验收规范的要求，下达口头整改通知并限时整改，如承建商整改不及时不到位监理工程师应下发《监理工程师通知单》督促承建商进行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工程师应禁止承建商进行后续工序的施工。如仍整改不到位监理有权对照奖罚条例书面建议建设单位进行处罚。

2.2若建设单位工程师和总监代表复核已符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署《隐蔽工程验收记录》以便承建商进行后续工序的施工；

3.应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收，验收通过后方可开始大面积施工。4.施工过程中，监理单位须遵照验收规范中检验批要求，负责跟踪、监控承建商的作业过程，对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》，并负责验证，且记录应能封闭。

5.建设单位工程部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证。所作记录必须真实、可靠，不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现，建设单位工程部将视情节轻重进行相应处罚。

6.监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监督；

7.工序质量检查内容

7.1工序质量检查为监理部的日常工作，由监理部负责组织实施；

7.2《分项工程工序检查一览表》涉及以下各主要分项工程及工序：土方工程、桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、幕墙工程、抹灰工程、饰面砖工程、涂料工程、地面工程、橱柜制安工程、防水（地下室、厨卫、外墙、屋面）工程、室外工程、室内给排水系统、室内采暖系统、卫生器具安装、室外给排水管网、室外供热管网、游泳池系统、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、智能化系统等；

二、工程进度控制

（一）进度计划

1.监理应及时审核承建商应提供作业进度计划，并督促落实。作业进度计划的主要内容包括： 1.1施工总进度计划 1.2月进度计划； 1.3周进度计划；

1.4单位（单项）工程进度计划。

（二）.进度计划的审查

1.1监理工程师必须要求承建商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划、单位（单项）工程进度计划、月进度计划、周进度计划； 1.2审查承建商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作，施工进度计划由总承建商负责编制，监理工程师负责审查；

1.3监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查： a)项目划分的合理性、全面性；

b)工期目标和时间安排与施工合同的一致性； c)材料物资供应的可行性；

d)劳动力、材料、机具设备供应计划；

e)承建商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。

1.4在项目实施过程中，监理工程师必须要求承建商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原进度计划进行相应的修改；

1.5各种进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行。

1.6施工进度计划的跟踪与调整

a)监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况；

b)监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪，并将施工情况记录在《监理日记》中； c)监理工程师应检查和审核承建商的进度统计分析资料和进度控制报表；

d)监理工程师应在监理例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较，在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议承建商采取相应的措施；

e)若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承建商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发《监理工程师通知单》，要求承建商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；

f)必要时，监理工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调承建商之间的生产活动及承建商与其他各方之间的关系。

三、工程安全控制

1.安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案；

2.其它监理工程师在巡视施工现场过程中，发现安全隐患或不安全因素应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案。

四、其他

（一）旁站制度

1.监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，不少于一人。

2.在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和工程部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

3.旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，工程部部将抽查执行情况；

4.对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

5旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；

（二）监理作息时间要求

1.监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

2.节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报建设单位工程部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

3.监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。

（三）巡视检查要求

1.监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视； 2.监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范要求进行巡视；

3.巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

4.应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

5.监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

激励措施：

监理公司在履行以上权责时，可对照各承建单位进场前签署的的奖罚条例书面建议建设单位对承建商予以处罚，经建设单位审查符合处罚条件并下达处罚通知单后，监理公司获得该处罚金额的30%作为奖励。

如监理公司对承建单位质量、进度、安全管理督促不利，并且没有采取有效措施，建设单位将对照奖罚条例承建商直接下达处罚通知，同时对监理公司采取罚款处罚，罚款金额为对承建商处罚金额的20%。

对监理

第四篇：03总监办对监理人员奖惩管理办法 文档

北京方达工程管理有限公司

地铁14号线03总监办文件

14线03总监办[2012]16

项目监理部对监理人员考核奖惩管理办法

为了加强对监理人员行为规范的管理，提高监理人员自身的从业素质，引导和激励监理人员积极进取，严格要求自己遵守总监办的规章制度，结合实际情况特制定本办法。

第一章 奖惩原则

一、奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是总监办的各项管理制度，监理人员的岗位职责等。

二、奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的监理人员，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。

三、奖惩必须及时处理。

第二章 考核方式

一、上级部门对项目监理部考查结果及评价作为对监理人员考核的重要依据。

二、总监办对各驻地办及监理人员日常检查情况。

三、其他人员（包括建设单位、施工单位、监理人员）对监理人员的反映。

第三章 奖惩种类

一、奖励分为：

（1）优秀：给予现金3000元奖励；（2）良好：给予现金1000元奖励；（3）一般：给予现金500元奖励。

二、处罚分为：

（1）警告批评；（2）小过：每次给予现金200元的罚款；（3）大过：每次给予现金500元的罚款；（4）开除。

第四章 奖励的标准

一、有下列事迹之一者，奖励500元（一般）：

1、工作勤奋，有具体事迹者；

2、主动协助他人克服工作困难，顺利将工作完成者；

3、合理化建议在应用中取得一定效果者；

4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；

5、代表项目监理部参加的任何比赛中获得名次者；

6、能够按期完成本职工作，并且受到部门领导的多次表扬者；

7、多次受到其他人员的表扬者。

二、有下列事迹之一者，奖励1000元（良好）：

1、合理化建议在应用中取得较好效果者；

2、连续四个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内未出现安全质量问题者；

3、连续两次重大检查中，受到领导表扬者；

4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得较好成绩者。

5、工作表现突出，得到上级领导部门的表扬者。

三、有下列事迹之一者，奖励3000元（优秀）：

1、获得上级部门的肯定，并颁发荣誉证书者；

2、具有其他重大功绩，足为其他监理人员之表率者；

3、连续四次重大检查中，受到领导表扬者；

4、代表项目监理部参加的任何比赛中获得优异成绩者；

5、对发现有重大安全隐患的事故及时采取有效措施，避免了重大事故的发生的人员；

6、所管辖的工作范围一年内未出现安全质量重大事故者。

第五章 惩罚标准

一、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以警告批评：

1、未按时完成本职工作者；

2、未对规定的项目进行旁站，或旁站记录内容不全、不及时者；

3、对施工中发生的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认者。

4、对验收中发现的问题没有记载者；

5、工作不认真，经常出现小问题者；

6、未按要求及时整理资料（包括台帐、卷内目录、施工过程控制资料等）或资料混乱者。

二、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以小过：

1、无故不参加项目监理部安排的培训课程；

2、对上级领导的指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；

3、对工作不认真，有损项目监理部名誉者；

4、连续两个季度，过程检查中，所管辖的工作范围内出现安全质量问题者；

5、连续两次重大检查中，受到领导批评者；

6、未及时发现或隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理者；

三、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以大过：

1、擅离职守，导致施工中出现安全质量轻微事故者；

2、在工作时间饮酒滋事造成不良后果者；

3、连续三次重大检查中，受到领导批评者；

4、违背监理守则和工作纪律，有举报的，经核实情节较严重者；

5、因个人工作失职造成所管辖范围标段发生质量问题被市建委、监督总站等上级行政主管部门及建管公司进行经济处罚、立案调查、约谈或停工整顿。

四、有下列事迹之一者，经查证属实者，予以开除：

1、擅离职守，导致施工中出现安全质量重大事故者；

2、在工作时间饮酒滋事造成严重后果者；

3、连续四次重大检查中，受到领导批评者；

4、擅自更改施工方案，指示施工人员施工，造成严重后果者；

5、擅自离开工作岗位3天以上者；

6、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。本管理办法即日起开始实施。

北京方达工程管理有限公司

地铁14号线土建施工监理03合同段总监办

2012年02月25日

第五篇：劳务人员(送货员)奖惩

劳务人员（送货员）绩效考评管理办法

为了适应烟草行业不断发展的新形势，充分调动送货人员的工作积极性，改进送货人员的服务态度、工作作风、服务效率、服务质量，进一步稳定送货员队伍，培养核心骨干送货人员，并通过送货员这一对外窗口，塑造快速、高效、优质的企业形象，形成员工与企业的共同发展，员工收入与企业效益共同提高的双赢局面，结合卷烟营销配送中心工作实际，坚持公开、公平、公正的原则，制定本绩效考评管理办法。

本考评管理办法适用于一级配送全体劳务人员（送货员）。劳务人员（送货员）月工资=基本工资1600元（含各项社会保险金、劳务管理费150元）+餐补300元+绩效工资320元。本考评管理办法与每月绩效工资（320元）挂钩，采取每月考评，每季度（三个月）汇总兑现的方式。主要依据以下三个方面进行考评：

一、全勤奖

在规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等情况的，为全勤。当月请假的（如事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等）不享受全勤奖。虽无迟到、早退、旷工、请假等现象，但有不服从安排，消极怠工、息工、擅自离岗影响工作正常开展的，扣除当月全勤奖。全勤奖为每月奖励120元/人，每季度（三个月）兑现。

二、送货“零差错率”奖

送货“零差错率”是卷烟配送工作的基本目标，也是赢得客户满

意的重要指标。每日卷烟保质、保量、准时送达对应订烟商户，为送货“零差错率”。由送货科管理人员对每天、每月卷烟送货差错情况进行跟踪记录，出现送货差错事故的除全额赔偿外，要记录备案，作为每月送货“零差错率”奖惩依据，扣除当月送货“零差错率”奖。送货“零差错率”奖为每月奖励100元/人，每季度（三个月）兑现。

三、安全目标奖

安全工作重于泰山。对能够严格遵守各项安全管理制度和操作规程，且当月未发生责任事故的劳务人员（送货员），给予安全目标奖励。劳务人员（送货员）有权拒绝违章指挥和违章操作，有义务协助驾驶员对行车隐患进行排查处置，有义务对驾驶员违章驾驶加以劝阻、制止及举报。对日常送货中，因工作不到位，措施不得力、失职、失误造成安全事故、财产损失的劳务人员（送货员），按其轻重程度进行处罚，并扣除当月安全目标奖。对于重、特大安全事故实行一票否决制，取消全年评奖评先资格。安全目标奖为每月奖励100元/人，每季度（三个月）兑现。

以上方案自颁布之日起执行。

2014年5月