盘点计划表2011.03.11)

第一篇：盘点计划表2011.03.11)

XXXXXXXXX店20XX年X月盘点计划

一、盘点事项：

1.盘点类型：季度盘点

2.监盘负责部门：财务部负责人：孙鹏助理：周颖慧

3.盘点时间：20xx年x月x日(拟定)

4.盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商；

5.库房盘点

X月xx日库房盘点，店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘，后勤各部门支援库房盘点。盘点完毕封库。

6．盘点当晚 18：00店铺闭店，18：30开始盘点。

7.盘点安排

7.1本次盘点是季度盘点，各部门要认真做好盘点培训，严格按盘点流程执行。

7.2各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作，从流程到人员，每个环节进行认真

安排。

要求：

 

二、盘点具体事项及人员安排

1.1盘点工作组：控台组（桌长）、抽盘组、录入组、小票复核组、传单组、盘点员工、资讯

组、1.1.1控台组：由桌长负责盘点单的发放、回收；

主要工作：a.对盘点条码板的发放进度负责；b.对盘点人员是否扎堆盘点进行负责；（条码板的单双号分开发放）c.对盘点回收的条码板的填写完整性负责；负责人：营运各部门经理

1.1.2抽盘组：由后勤各部门人员组成，对组内盘点完毕的条码版进行抽盘，抽盘条码版张

数占比为10%；每张抽盘商品数量为30%

1.1.3传单组：由传单组长及传单员组成，抽盘完毕的条码板送交录入组进行录入；

a.完成桌长交代的其它工作；

b.传单组长孙磊进行传单员的分配与调拨；

1.1.4小票复核组：由一名组长及员工组成，负责对录入后的小票进行检核。

1.1.5资讯组：由资讯组长及员工组成，负责盘点数据的传输、盘点结果准确性和盘点后数据调整工作。

1.2.控制台：生鲜3个控制台、食品每组1个、非食每组1个，位置的选定由各部门经理负责。

1.2.1录入组、小票复核组：收银台录入区域小票复核组划分为、日配、粮油、酒水、休闲、洗化、家居、家娱、家电、针织、服装。小票复核组随录入组位置而定。

1.2.2盘点员工：各营业组员工。负责人：各部组主管。

1.2.3资讯组：收银台的区域维护，数据的传送接收，由张伟对资讯进行人员分工安排。

三、盘点注意事项：

1.严格按盘点计划时间点进行盘点工作，避免不按时完成计划内的项目。

2.报残、报损商品：认真将需要报残、报损的商品做好整理，同时填写一式三份报损单于盘点前三天上报财务，获批准后方可做报损单据，报损金额含在整体损溢金额之内。

3.票据的整理：财务、收货、退货、订货、资讯要提前做好票据的整理，不得有遗忘的票据，以免造成漏盘、错盘；盘点后属于票据问题的将追究当事人责任进行处罚。

盘点前调出、调入的商品，在盘点前要补齐单据。

4.称重商品按商品代码做盘点表，盘点时用三位PLU码进行称重。

5.核对商品：条码板制作完毕后，在盘点前必须对所有条码板上的商品进行试扫与核对，检查商品的正确性。

6.货架上的商品归类整理，零散商品全部上架，确保货架上的商品同一纵深层面必须是同一种，同时检查货、签是否相符。商品盘点时按从上到下，从左到右的顺序盘点（同一货架商品）

7.堆头上的商品应进行规范整理，确保堆头底层的整件商品确属原整箱商品，填充用空箱撤除，散货全部放在堆头表面。

8.对于一种商品多出陈列应重点做好记录并加标识，以免漏盘。促销的赠品展示品应单独存放。

9.点数完毕在条码板上填上正确地数量，如手写失误，将原数量划掉在旁边写上正确地数字，盘点签字。

10.盘点第2日17：00之前上交如下报表：

● 盘点差异调整申请单（表

● 货架汇总表（表8）● 盘点调整汇总表（表9）6）● 当晚的盘点柜组帐（表7）

11.盘点后第5日18：00之前交如下报表：

 关帐后的盘点柜组帐（表7）● 高损溢商品清单（表11）

 盘点报告（表12）● 高库存商品清单（表10）

四、盘点补充说明：

1：换挡商品按照原货架号条码板整体单独存放；

2：收银台前小端架每一个货架单独编号；

3：盘点日当晚闭店并将商品整理到盘点状态；

4：盘点日下午14：00前将所补商品补充完毕即停止补货；

1.3盘点进度安排：在规定的时间内完成本工作组的相关工作。负责人：各盘点工作组

1.3.1整理票据、借条、欠款、调拔、进退货单：续订、收货、退货、营业组中的各项票据、借条、欠款、调拔、进退货单等进行平帐，将票据调整至盘点前状态，分生鲜、食品、非食进行。负责人：财务部、生鲜、食品、非食经理。（2008.07.01-2008.07.19）

1.3.2整理商品、贴库存单：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.01-2008.07.15）

1.3.3编货架号、检查价签：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.10-2008.07.12）

1.3.4制作条码板：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.12-2008.07.16）

1.3.5交条码板、作管控单：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.17-2008.07.18）

1.3.6商品试扫核对：各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理（2008.07.16-2008.07.17）

1.3.7盘前检核：行政部。负责人：生鲜、食品、非食经理（2008.07.15-2008.07.19）

1.3.8盘点备品的准备：行政部。（2008.07.01-2008.07.15）

1.3.9申请残损商品单：行政部各营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：行政经理生鲜、食品、非食经理 检核人：防损、财务。（2008.07.01-2008.07.15）

1.3.10盘库房、封库：财务部、营业组分生鲜、食品、非食进行。（2008.07.19）

1.3.11盘点当日晚8：30-9：30将商品调整至盘点状态：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.20）

1.3.12停止做票、封帐：财务部、营业组（重点掌握高周转商品的订货周期，避免因盘点造成严重缺断货）。（2008.07.18）

1.3.13系统检查整理数据：信息部。（2008.07.20）

1.3.14闭店，收孤儿商品，开始盘点：全店员工。（2008.07.20）

1.3.15录入组对盘点条码板进行录入并对录入后的盘点小票进行审核。（2008.07.20）

1.3.16盘点差异调整申请单：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.21）

1.3.17盘点调整汇总表：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理（2008.07.21）

1.3.18货架汇总表：营业组分生鲜、食品、非食进行（2008.07.21）

1.3.19当晚的盘点柜组帐：资讯部。（2008.07.20）

1.3.20关帐后的盘点柜组帐：资讯部。（2008.07.25）

1.3.21高损溢商品清单：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理。（2008.07.25）

1.3.22高库存商品清单：营业组分生鲜、食品、非食进行。负责人：生鲜、食品、非食经理（2008.07.25）

第二篇：仓库盘点计划表

仓库盘点计划书

一、盘点目的：

1、确保仓库货品数量与帐面数相符。

2、确实掌握仓库现有存货。

二、盘点日期： 1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）

三、盘点范围

1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖

四、盘点具体时间安排：（一星期3天）1、11月8、9、10号盘点女士内裤 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖 3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸

五、盘点前准备工作

1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。

3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。

4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

6、商品的整理原则

（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。

7、盘点人员培训与安排

（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。

b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内 的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。

五、盘点中事项

（1）以小组为单位进行统一的盘点。

（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。

（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。

（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

六、盘点后事项

（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。

（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。

七、盘点期间应注意的事项：

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不一致；

3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

八、盘点人员安排：

1、总协调：曹辉 ；

2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥

3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；

4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；

九、备注：

1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；

2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。2012年10月30日

英姿丽人内衣物流部篇二：仓库盘点计划 2013年终仓库盘点计划

一：目的 1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。二：盘点时间 2013年12月29日（星期日）9:00 时始至2013年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。三：小组成员 1：总负责人：杨总 2：盘点组长：温燕平四：盘点范围 1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。五：任务划分

六：盘点责任 1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态； 2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘； 1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出； 2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，必须提前一天把物料备领； :3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；

5：盘点数据记录人员的安排； 八：盘点结果的核对及更正 1：盘点表的核对； 2：盘点盈、亏的处理及更正； 3：盘点结果问题的评估及制定改善措施； 九：盘点注意事项 1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量； 2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；

3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认； 4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失； 5：盘点的数据必须及时填写准确； 十：盘点后部分物料的处理 1：超期物料的送检； 2：呆滞料、死料的处理；篇三：仓库年终盘点计划

各相关部门：

通知

年底将至，我部门定于2011年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点： 1)生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料； 2)盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性，希望相关领导重视）； 3)盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库； 4)12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理（华贤卫），二者同时批准后仓库予以办理； 5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。

仓库 2011年12月**日 2011年年终盘点计划初稿

一、盘点会议：召开时间 12月27日 上午9：00 五楼会议室

二、盘点时间： 盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 共3.5天

三、盘点项目：原物料、半成品、产成品、在制品

四、盘点计划表: 核准: 制表: 五.人员分配表

盘点工作结束：

(a)仓库人员重新整理资料。(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：

一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人 员进行归档保管； 另一份清单，仓库归档

六．原物料成品半成品盘点说明

（一）初盘作业标准

（二）复盘作业标准 篇四：仓库盘点计划

仓库盘点计划

一：盘点目的：

1、2、账务管理不完善，部分物料需重新建账。帐卡物一致。

二：盘点范围：

仓库所有的产品、物料、零部件等。

三：人员的指派与职责：1、2、3、组织协调：张超，负责实际盘点工作的组织协调。库位策划：黄媛（周助理协助），区域规划和库位编号。盘点人：

第一组：组长：黄媛 组员：黄一春 章委兵

盘点内容及项目：化学品仓、五金仓、辅材仓（按照管理制度仓库分类的物资类别）盘点起止时间：2014-3-14 12:30-2014-3-15 12:00 步骤：初盘 标示建卡 差异复盘 登录盘点表 整理后交付盘点表 第二组：组长：周助理 组员：童建林 张金富 柳洛萍 盘点内容及项目：在库成品、在库半成品、在库原材料

盘点起止时间：2014-3-14 12:30-2014-3-15 12:00 步骤：初盘 标示建卡 差异复盘 登录盘点表 整理后交付盘点表 第三组：组长：张超 组员：童建林 黄一春

起止时间：2014-3-15 12:30-17:00 内容：建账、登录数据。

四：盘点前准备事项

1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。

2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分批的要求。

3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如入库单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。

5、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五：注意事项：

1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4．将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。5．对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。6．再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报厂长批准后处理。篇五：仓库盘点计划书 11-副本

仓库盘点计划书

一、盘点目的

1、确定存货量以求库存数量与台账库存数、e店宝仓库库存数相符。

2、确实掌握存货库存数量及进出使用状况以便运营部、采购部根据需求销售和采购。

二、盘点时间

2012年12月5日至2012年12月12日

三、盘点范围

仓库

四、盘点前准备工作

1、向各相关实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前仓库划分好单品区、批量区、整合区、瑕疵品区、报废品区和修理品区，有无质量问题退换货须按部门流程验收处理好。

3、编号：清点大类数量并编号，以确定每个区域都能查到而无遗漏。

4、商品的整理原则

（1）批量物品集中摆放，并在货架储物箱上编好编号和物品名称。

（2）单品按仓库编号从小到大顺序统一摆放货架，整合品、瑕疵品、报废品和修理品都要统一摆放并编号。

（3）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应。

（4）见物盘物，保证每个物品都能盘点到而无遗漏。

五、盘点中事项

（1）以组为单位进行划分区域统一的盘点。

（2）盘点人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的盘点数量一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

六、盘点后事项

盘点数据应尽快录入e店宝，登记台帐；

七、盘点期间应注意的事项

1、漏盘、重盘。

2、盘点数量与实际数量不一致。

3、遗失盘点表。

4、盘点时应以仓库编号为准。

5、盘点期间销售及摄影拍摄的货品要注意是否已经盘点了。

6、确保退换货的残次品是否有盘点进去。

7、轻拿轻放，小心损坏物品。

第三篇：材料计划表

材料计划表

编制部门：ccccccccccccccc”编制时间：2012/07/08

编制部门：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx编制时间：2012/07/08

第四篇：计划表

会议记录

参加人员：全体2010-9-30

阿杰：

1、奇瑞：十月中旬会有活动，之前我们有做过打火机的样品，今天重新做了

伙计背面的效果图。另外对双钢杯很感兴趣，然后我们也设计了效果图，得到确认，但是必须要的等上级确认后，再做决定。

2、大众：财务部放假，押金没有拿过。

3、现代：谢经理的10个文件夹，已经打过电话，节后10号给送过去。

4、俊园酒店：领导还没确认，节后跟踪

5、新桃源：8号上班，也还没确认，要等节后。

大新

1、别克：车经理说智能钥匙扣比较贵。他们有新进一批是11元。没有佩盒子。

想要什么的盒子。对U610也感兴趣，想要做U盘。让发些好看的U盘图片。

2、有两家汽修①.说我们的智能钥匙扣比较贵，解释了，希望我们能带多种

样板。②.张先生看了驾驶证的样板，问是真皮还是PU，报价PU材质的10元左右，但是还是嫌贵。对U610感兴趣，想买，不想掏钱，给老总打电话，老总听说是送货上门就没有要了。另外还想让我们给他铺货，皮套的精品都可以。

小卢：

1、帝豪：之前卖了很多名片盒等。问了装驾驶证的，说皮不是很好。想要那种

耐磨一点的，对智能钥匙扣感兴趣，想要些。

2、广汽本田：对智能钥匙扣没什么反映。

3、星时代大众：精品部，觉得智能钥匙扣的皮太单薄，而且说价格贵。

SUMMER 阿良

1、出了11pcs样品，阿良送货去了，客户有订单，让节后先定做8pcs样品。

颜色暂时还未确认。

2、民爆光电节后会有丝印的订单。

3、唯斯特尔节后会有新的订单。

第五篇：计划表

暑期计划表

1、每天十一点准时睡觉，早上八点半起床。

2、每天练习唱一首英文歌40分钟，中文歌20分钟。（可相互调节）1h3、每天看两小时英文类的影视作品（需要完成的任务：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，电脑中的四部片子要结束）2h4、每天练习打字一个小时（金山打字通）1h5、每天看三级偏软考试教程学习一章内容；写二级卷子40分钟（边复习边写）；1.5h6、写故事 1h7、每天看娱乐化片子（剩余时间）