总裁工作目标总经理管理手册大全

第一篇：总裁工作目标总经理管理手册大全

总裁工作目标

1.市场目标

(1)销量

(2)市场份额

2.财务目标

(1)净利润

(2)毛利率

(3)资产报酬率

(4)应收帐款

(5)可控费用

(6)存货周转率

3.管理目标

(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制

(2)建立与发展优秀的企业文化

(3)建立良好的工作方法

第二篇：总裁就职誓言总经理管理手册

总裁就职誓言

公司总裁职，谨郑重申明如下：

本人接奉总裁颁发之总裁工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总裁领导工作中；

本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；

本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；

本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；

本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。

宣誓人：本人受华阳集团之重托，担任

总裁年月日

第三篇：总经理管理手册[定稿]

总经理管理手册

做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.每周工作要点及规定动作：

一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。

1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。

2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。

3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。

4、交考核组，作后续处理。

二、每周三写本人《每周工作述职》

1、要点在于《一周工作计划》。

2、学习心得。

3、存在的不足与问题。

三、督查一项安全工作，分析存在的问题，引导安全工作有方向、有力度。

四、每周一次班子成员例会。

1、听取班子成员一周工作计划，上周工作完成情况。

2、通报公司近况，并交换意见。

3、启发并找准工作要点。

4、检查班子成员本周规定动作完成率。

每月工作要点及规定动作：

一、月初5号前召开班子月度工作例会（工作跟进会）。检查上月班子成员规定动作完成率。

议程：

1、参会人员按《目标确认书》介绍当月工作情况和得分。

2、分析和制定当月工作要点。备注：得分

1、按规定动作，每少做一项次得负1分。

2、按《目标确认书》每项按—1，0，1自评分。

3、以上两款汇总为个人上月自评得分。

二、每月2号会签班子成员当月工作日记，并签出意见。及查财务科长客运科长安全科长工作日记。办公室主任收。

三、5号前审签月度骨干成员工作表，沟通当月工作要点，并签意见核定分值。办公室主任收。

四、10号前审财务科报表（总报表、部门报表）。并与财务科长沟通。

五、5号查积分报表。

六、5号前策划部报其工作专项报表（同行信息台帐等）。

七、2号审签班子成员、财务科长《月计划/考核表》

八、保险专员5号前报我司车辆事故汇总表。

九、16号前考核组报考核结果排行榜。

十、15号前召开班子成员半月工作跟进会及安委会。

十一、25号前交稿件一篇。公司简报专用。

十二、10号参加驾驶员培训会。月最后一天参加员工安全会。

每季工作要点及规定动作：

一、督促每季末骨干成员3600民主测评（定出时间的前10天）。

二、对班子成员季度考评（按目标确认书）。

三、述职前进行全体管理人员培训（不少于4小时）。

四、季首月2号，班子成员自评分（按目标确认书，每项—1，0，1分评）。查季规定动作完成率。

五、查季度安全演练是否保质保量按《安全法》的要求做（季末25日前）。

六、抽查3名中干工作，以规定动作为参照，以工作业绩为基准（季末月25日）。以此倒查班子成员工作业绩。

七、在每季末对安全工作、经营工作、培训工作、环卫工作、制度建设工作、奖惩工作、考核组工作、财务工作、办公室工作进行找问题，每项问题不少于1条。

并与直接责任人沟通，找到解决方案，制定改进措施，定立改进结果的检视点（季末月26日）。

半年工作要点及规定动作：

一、准备筹备半年股东大会（6月末）。

1、准备讲话稿。

2、督促会议的准备。

二、督促班子成员、监事会主席、财务科长半年工作总结，审阅半年股东大会发言稿（6月25日前）。

三、中干、班子成员半年总结的清收。办公室主任。表格式。7月2号前。

四、查班子成员半年规定动作完成率。7月2号。

全年末时工作要点及规定动作：

一、12月末起准备年末股东大会。

1、讲话稿（全年工作总结和来年工作计划）。

2、督促会议的准备与策划。

3、审阅班子成员、监事会主席、财务科长发言稿。1月10日前。

4、中干工作总结清收。表格式。办公室主任收。1月10日前。

二、春节前分红、奖金的筹备和发放方案（原则谁管理谁发放并交换意见）、兑现（节前5天）。

三、团拜工作，困难和住院人员慰问（春节前10天完成）。

四、全面总结全年工作、得失，并找出问题、解决方案，计划来年工作（12月30日前完成）。

五、检查春节安全工作准备情况。（消防、治安、行车）

六、查班子成员规定动作及工作流程是否不断完善。是否对下属同查。12月30号前完成。

第四篇：总裁办公会会议管理手册

为规范办公秩序，提高工作效率，依据有关规章制度，结合公司实际，制定本手册。

本手册是组织总裁办公会的基本依据。总裁办公室对本手册的实施负有检查和监督责任，所属人员必须各司其职，认真贯彻落实，并在执行中进一步改进完善。

一、职权和议事范围

（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、分/子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。

（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：

1.公司经营管理重大议题。

2.沟通传达公司经营管理重要信息。

3.重大人事安排或机构调整。

4.临时性、突发性事务。

5.对内部制度的重要修改建议。

6.其他必须由总裁办公会讨论决定的问题。

二、会议组织程序和要求

（一）总裁办公会开会时间一般为每月第二周下午2：00（时间约2个小时）。

（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员，根据议题需要，可特邀董事局、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责人和其他人员列席参加时，由总裁办公室负责界定参会人员名单并提前通知。

（三）总裁办公会由总裁主持，总裁办公会讨论和决定问题，通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。

（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。

（五）北京市内参会人员集中在总部开会，外阜人员可以通过视频参会。

（六）会议要求：

1．总裁办公室于会前10天向各总裁秘书发准备议题邮件，会前回收议题，按议题紧要程度排序汇总。议题及相关方案附件如不清楚或不完整的，要及时沟通，搞清弄懂。会前4至5天将议题、议程、参会人员名单及座次、经费预算、有关预案报俞总审核后，报王总审批。

2．重要议题提交总裁办公会讨论前，要组织深入调研，进行科学论证，明确具体方案建议，必要时由有关人员到会作出说明。

3．总裁办公会议题由总裁最终确定。总裁办公室提前三天将议题通知参会人员，必要时附上会议讨论议题的预案。参会人员接到议题和预案后，进行必要的准备。会议准备期三天内如有临时议题经总裁确定后可进行调整。

4．参会人员不得请假，不得由他人替代参会。遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准，并用书面形式表达对相关议题的意见，或委托相关人员征求议题。

5．总裁办公会发言与决议情况，要有完整准确记录。会议记录由总裁办公室负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。

三、会议纪要的落实情况

（一）总裁办公会作出的决议，在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要，经会议主持人审批后，在会后两个工作日内下发相关人员或单位。

（二）总裁办公会作出的会议决议需落实到具体责任人（包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分/子公司负责人）组织认真贯彻执行。

（三）具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。

（四）参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。

（五）总裁办公室对决议落实情况及时检查督促，确保总裁办公会决议的贯彻落实。

第五篇：公司总经理(总裁)工作细则

ⅩⅩ动力股份有限公司总经理（总裁）工作细则 目录 第一章总则 3 第二章总经理（总裁）的职权和责任 第三章公司管理机构设置 4 第四章总经理（总裁）办公会 第五章资金决策权限 6 第六章报告制度 第七章附则 8 第一章总则

第一条为健全ⅩⅩ动力股份有限公司（以下简称“公司”的决策管理机 制，建立公司合理、有效的议事、决策、执行、监督体系，使公司权责明确、管 理科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、法规和《ⅩⅩ动力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定 本细则。

第二条公司实行董事会领导下的总经理（总裁）负责制，总经理（总裁）由董事会聘任并对董事会负责。

第二章总经理（总裁）的职权和责任 第三条总经理（总裁）行使以下职权

(一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报 告工作；

(二）组织实施公司经营计划和投资方案；(三）拟订公司内部管理机构设置方案；(四）拟订公司的基本管理制度；(五）制定公司的具体规章；

(六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理（总裁）、财务负责人；

(七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人

(八）公司章程或董事会授予的其他职权。总经理（总裁）列席董事会会议。

第四条总经理（总裁）在履行职权时，应承担以下责任和义务：

1、遵守法律、法规和公司《章程》，履行诚信和勤勉义务；

2、决定有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解 聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代 会的意见；

3、根据董事会和监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的 签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性；

4、对董事会授权经营的公司资产的安全和完整负责；

5、对所作出经营决策的结果负责；

6、支持公司党、团、工会工作。第三章公司管理机构设置

第五条公司设总经理（总裁）一名，由董事会聘任。董事可受聘兼任总经 理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员，但兼任总经理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超过公司董事总数的二分之一。

公司副总经理（总裁）、财务负责人经总经理（总裁）提名，由董事会聘任。

第六条高级经营管理人员职责和分工如下：

1、总经理（总裁）在其职责范围内全面负责公司的工作，履行本细则第二 章所列的职权和责任，对公司董事会负责；

2、副总经理（总裁）根据工作分工和总经理（总裁）的要求，负责分管范 围内的工作，对公司董事会和总经理（总裁）负责；

3、财务负责人负责财务、审计工作，对公司董事会和总经理（总裁）负责。

第四章总经理（总裁）办公会

第七条总经理（总裁）办公会是公司经营管理议事机构，是公司内部集思 广益、协同管理的工作体制。

第八条总经理（总裁）办公会议事范围：

1、公司日常生产、经营、管理、内控等范围内的所有事务；

2、董事会要求完成的所有事务；

3、总经理（总裁）认为需要讨论的事项。

第九条总经理（总裁）办公会成员为公司总经理（总裁）、副总经理（总裁）、财务负责人、董事会秘书。总经理（总裁）办公室主任、总裁助理列席会议，负 责会议记录。其他有关人员作为临时成员按需参加会议。

第十条总经理（总裁）办公会分为例会、专题会议及临时会议。例会在每 周二召开。专题会议（如财务工作会议、经营工作会议、人事工作会议、市场营

销工作会议、安全工作会议等）及现场办公等临时会议按工作情况特殊需要适时 召开。但有下列情形之一时，总经理（总裁）应当立即召开临时总经理（总裁）办公会：

(一)董事会或董事长提出时；(二）总经理（总裁）认为必要时；

(三）副总经理（总裁）或其他高级管理人员提议时；(四）有重要的生产、经营、管理事项必须立即决定时；(五）有突发性事件发生时；

(六）法律、行政法规和公司章程规定的其他情况。

第十一条总经理（总裁）办公会由总经理（总裁）主持，例会议题可由办 公会成员在日常事先沟通，也可以直接提出；专题会和临时会议由总经理（总裁)召集、确定议题、参会人员。在会前至少一天由总经理（总裁）办公室作会议通 知，并将会议材料以书面、邮件或传真方式提供与会人员。高管人员和部门总经 理（总裁）均可直接向总经理（总裁）提议就某一专题召开专题会议，由总经理(总裁）决定是否采纳。临时会议于会议召开前2小时以电话方式通知出席会议 人员。第十二条被通知到会的人员应提前就拟商议议题进行情况收集，分析问题，准备个人意见，在会前以书面形式提交会议或在会上作发言交流。

第十三条总经理（总裁）办公会所商议的事项在与会者充分交换意见的基 础上，由总经理（总裁）作出处理意见或执行决定。总经理（总裁）认为有必要 进行投票表决的，采取记名投票或举手表决的方式决定。

总经理（总裁）办公会决议执行的结果由总经理（总裁）对董事会负责，但 参与决策者除对决议持明确反对意见者之外，并不因此而免除对决议执行结果的 责任。

第十四条总经理（总裁）办公会的会议情况由公司总经理（总裁）办公室 形成会议纪要。记录会议时间、地点、到会人员、会议议题、发言情况、表决情 况、会议结果等，由与会人员签字，并将会议纪要统一编号留存。会议作出决定，需向公司内部及其他单位通报的，应形成公司文件，由总经理（总裁）签发后执 行。会议纪要由公司总经理（总裁）办公室负责保管，保存期限为10年。

第十五条总经理（总裁）办公会形成的会议决定成为所决定事项的执行依 据，同时成为对执行决定的人员进行工作绩效考核的内容。由公司总经理（总裁)办公室跟踪执行情况，并适时向总经理（总裁）汇报。

第十六条办公会与会人员应严守公司机密，不得向会议无关人员透露会议 情况。由于泄密导致的经济损失、不良影响及其他后果，由责任人承担全责。

第五章资金决策权限

第十七条在下列标准之下的交易由总经理（总裁）决定，达到或超出以下 标准的交易由总经理（总裁）办公会提出方案，报董事会批准后实施：

1、公司与关联自然人发生的交易金额低于【30】万元的关联交易；或与关 联法人发生的关联交易总额（含同一标的或同一关联人在连续12个月内达成的 关联交易累计金额）低于300万元，或占公司最近一期经审计净资产绝对值低于 0.5%的关联交易（公司获赠现金资产或提供担保除外）；

2、单项金额占公司最近一期经审计的净资产低于百分之一点五的非经营性 交易。若某一单项非经营性交易的金额占公司最近一期经审计的净资产百分之一 点五以上，或同一交易事项在同一个会计内累计金额占公司最近一期经审计 净资产值百分之三以上的，应当董事会批准；

3、除上述关联交易外，公司发生的购买或出售资产（不含购买原材料、燃 料和动力，以及出售产品、商品、技术与知识产权等与日常经营相关的资产），对外投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资等），提供财务资助，租入或 租出资产，签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等），赠与或受赠资产

(受赠现金资产除外），债权或债务重组，研究与开发项目的转移以及其他交易，达到下列标准的，应当由总经理（总裁）批准： 交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产低于【10】％的； 该交易涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据。

交易标的（如股权）在最近一个会计相关的营业务收入占公司最近一个会计经审计营业务收入低于【10】％的，或绝对金额低于【1000】万 元；

交易标的（如股权）在最近一个会计相关的净利润占公司最近一

个会计经审计净利润低于【10】％的，或绝对金额低于【100】万元;交易的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产 低于【10】％的，或绝对金额低于【1000】万元；

交易产生的利润占公司最近一个会计经审计净利润低于【10】％ 的，或绝对金额低于【100】万元。上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。

公司在十二个月内发生的交易标的相关的同类交易应当按照累计计算的原 则适用上述规定。

4、与公司日常经营相关的交易（包括购买原材料、燃料和动力，以及出售 产品、商品、技术与知识产权等与日常经营相关的资产等），总经理（总裁）可 通过总经理（总裁）办公会等民主决策机制，具有最终决策权。

5、其他经董事会授权的事项。第六章报告制度

第十八条公司实行总经理（总裁）向董事会和监事会定期报告和临时报告 相结合的报告制度。

第十九条报告的内容包括公司的生产、经营、投资、规划、财务、管理等 方面的内容，以及董事会、监事会要求的事项。

第二十条定期报告每年两次，由总经理（总裁）分别在半年财务报告完成 后两个月内和财务报告完成后四个月内向董事会和监事会报告。其中涉及财 务的内容，总经理（总裁）可以委托财务负责人进行报告。

第二十一条临时报告按董事会、监事会的要求进行。当总经理（总裁）认 为必要时，可以主动向董事会、监事会报告，在董事会、监事会闭会期间，总经 理（总裁）可以向董事长或监事会主席报告工作。临时报告可采用公司内部工作 简报、专题报告等书面形式或口头报告方式。

第七章附则

第二十二条本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司章程的有关规 定执行。

本细则自公司董事会审议通过之日起生效并实施。公司原《公 工作细则》及相关规定自行废止。

本细则由公司董事会负责解释和修改。