网络工程师职务说明书

第一篇：网络工程师职务说明书

网络工程师职务说明书

工作提要：在行政部主管领导下，全面负责本公司工作正常运作，遵守公司各项规章制度制度，做好本职工作。

内容：

一、职业道德

1、遵守公司各项规章制度制度

2、不泄露公司内部文件，保守公司机密。

二、网络、系统管理

三、数据备份健全管理

四、日常维护

1、网站维护监管

2、第三只眼电脑监管

3、网络安全监管

4、病毒监管

5、培训

6、电子邮件系统的维护

7、打印机安装调试

8、网络正常维护监管

9、服务器维护监管

10、电话传真维护监管

11、上网权限的监管

12、电话号码分配权限监管

13、电脑设备保养

14、打印机维护加粉等

五、电话程控系统

六、硬件设备、购买、维护及其他

七、权限责任

1、对网络正常运行负责

2、网络安全及网络数据负责

3、对职务说明书所界定工作的建议与监督权

4、职务说明书所界定工作

八、注意事项

1、按照工作流程做事，对单据严格要求。

2、工作上不讲私人关系，严格要求，认真负责。

九、公司财产

电脑一台、螺丝刀一套、毛刷一把、水晶头一盒、压线钳一把、防锈油一瓶

十、代理人

行政助理 梁宗艳 Tel：***

十一、工作关系

集团公司各事业部相关使用电脑人员

1)负责智能化系统和设备管理、计划、分配、使用和控制。

2)负责公司智能化系统管理，保证设备正常运行。

3)监管各种网络服务器和网络设备的密码和钥匙。

4)管理、维护智能化主机设备。

5)不断学习新技术、新知识，增强业务水平。

6)抓好环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染。

7)完成上级领导交办的其他任务。

第二篇：职务说明书(PE工程师)

工程部PE工程师职务说明书 职务名称：PE工程师所属部门：工程部文件编号：LA-3-AD-011-05/A.0 工作关系：

直接上級:工程经理

下属：无

內部联系：采购部，生产部，品质部，财务部，营销部，资材部

外部联系：客户，供应商

工作主要责任：

确保新产品顺利导入生产，生产单位生产顺利进行，客户订单按时交货。生产异常的处理，生产工艺的改进，工作內容：

1.生产订单的评审，2.工艺流程图的制作，维护；

3.包装规范的设计，制作，4.生产异常的改善与跟进；

5.模治工具结构的设计，6.落实生产所需的各种工装夹具的制作、维护及相关操作指引的编制；

7.ECN变更及相关工艺文件的变更制作与跟进；

8.时刻跟进生产进度，协调生产过程问题，提供技术支持，9.协助督导样品制作，10.完成工程经理交给的临时工作任务，工作条件:

工作场所：办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。

权限:

1，工作事务管理权限：无

2，工作人员管理权限：无

3，费用开支控制权限：无

4，公司管理其他权限：对工程工作和公司各项制度提供建议

任职资格条件说明：

1、年龄：22-35岁左右。

2、性別：性别不限

3、学历与专业：大专或以上，机械，电子专业为佳。

4、培训经历：5S，ISO，工程管理相关知识。

5、工作经验：高中学历须有三年相关工作及管理经验，大专或以上需有一年以上工作经验及相关管理经历。

6、知识与技能：

1)熟悉工程管理控制程序。

2)协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。

3)对新观念接受能力强，安全和品质意识强。

4)熟悉常用办公软件，会CAD,PRO/E设计软件。

7、态度：工作细致认真，责任心强，热情，积极主动，善于钻研创新；工作效率高，执行力强，具有团队精神。

8、相关证件：有个人身份证、健康证明、学历学位证等

直接下属无间接下属无晋升方向开发工程师轮转岗位样品技术员

第三篇：景观工程师岗位职务说明书

**地产公司工程部景观工程师岗位职务说明书（2009 年版）

一、岗位基本信息 岗位名称

二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称（部门）设计管理部 内部客户主要 应对 成本管理部 营销策划部 物业公司 外部客户 购房业主 设计管理部 内部供应商 成本管理部 工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包（分包）材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构

三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、规程和技术要求，对园林工程施工过 程中相关技术问题进行把关和处理，负责参照项目的进度计划并结合项目的实际进展情况编制并报经项目经 理审核后向材料采供部提供甲供、乙供材料、设备需求计划，配合公司集中采购工作。关键绩效领域

1、工程质量

2、项目工程计划完成情况 岗位重要职能与任务描述(分解)
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景观工程师

集团或分部 岗位名称及在岗人数 工程部项目经理 无多重汇报 无 0人

工程管理部

其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 负责本专业设计单位招标技术标底编制、合同的起草；参与资 格预审、评标。负责提供本专业各阶段施工进度，对施工单位进行质量、进度 和项目成本控制 无 负责后期给物管部的沟通、管理园林社区 无 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任 务书、相关规范设要求。按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设 备实物需求计划；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审 核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。

无

关键绩效指标（举例）

1、绿化工程验收一次性通过率：100%

2、绿化工程事故发生率：无重大质量事故。

3、绿化工程进度计划执行率：80%

负责将园林工程项目进度的信息、数据和分析报告报项目经理审核后及时提交公司综合管 理部；按照综合管理部下达的工程进度目标要求，参与工程实施计划及分解计划的编制； 业务职责 按照审定后的工程实施计划及分解计划审核施工单位园林工程的施工总进度计划及分解 计划并监督其实施； 根据综合管理部审定的计划，按园林工程进度要求对相关部门的计划 工作进行跟踪，并及时将相关信息提交项目经理.组织及 人员 管理 费用管理

四、岗位权限 建议权 工作计划、资金计划、项目 工程设计变更、技术洽商、业务方面 经济签证 项目工程用材料、土建工程 进度计划。施工

方案的选择。人事方面 费用方面（相关 文件）学历 对项目部人员配置 无 无 对工程进度款、结算款的支 付 总工作经验年限 及规范 熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条 文、法律、法规及行业政策文件 应用技能要求 资格证书要求 行业或专业 行业或专业 经验要求 协作意识强，独立承担 8 万平方米以上甲方现场代表，熟悉甲方现场管理程序 其它相关经验 要求 具有中级以上技术职称 3年 熟练应用 OA 办公及专业软件 工程师证书 年限（最低要求）无 无 工程质量、进度、安全和成 本控制 无 审核权 审批权 无 无

五、岗位任职要求（上岗基本要求）专科以上，园林工程专业 5 年以上 熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准 专业知识、技术 及资格 专业知识要求

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第四篇：网络工程师岗位说明书

网络中心网络工程师 岗位说明书
岗位名称 直接上级 网络工程师 IT 中心经理 所在部门 直接下级 IT 中心 岗位编制 下级人数 3

工作综述
职责描述：硬件的维护 1．搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。职 责 一 工作任务 2．负责公司网络的日常检查、维护并记录。3.负责交换设备的稳定运行 4.负责保安监控软件、硬件系统的维护 5.负责点餐收银系统软件、硬件的维护 6．负责无线点菜系统软件、硬件的维护 考核重点：公司网络信息设备安全有效运转。职责描述：网络及软件维护 1．负责调试、维护公司网络终端，包括电脑、打印机 职 责 二 工作任务 2．负责网络受到攻击后的紧急处理 3.解决排除各种软硬件故障，做好记录，4.安装和维护公司计算机系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬 件升级提供技术支持 5.完成上级交办的其他事宜。考核重点：数据库管理的规范性及网络的安全性。职责描述：安全、保密管理 职 责 三 工作任务 1． 未经批准，不得拷贝数据 2． 未经批准，不得向他人提供数据、密码及公司网络接入方式 2.未经批准，不得让他人通过任何方式查看保安监控系统 考核重点：密码、资料的安全性和保密性。

第五篇：职务说明书

乌董事长收：

青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司

职务说明书

一、总经理

总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。

1、根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。

2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。

3、准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。

4、拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。

5、决定本公司内部授权程度及责任中心。

6、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理及以下的人员。

7、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

8、督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

9、主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。

10、亲临现场处理公司紧急事件。

11、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。

12、评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。

13、建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。

14、其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。

二、管理部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。

（二）主要任务

管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：

1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。

2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。

3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等等）及请购制度（包括文件及工作流程）。

4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等）。

5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。

6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。

7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。

8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。

9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。

10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

11、其他由总经理指定及自行发展的工作。

三、生产部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。

（二）主要任务

生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：

1、依照销售预测及订单情况拟定生产计划。

2、督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。

3、指定新设计的作业方案。

4、拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。

5、在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。

6、指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。

7、主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。

8、出席公司的决策及协调会议。

9、评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。

10、其他由总经理指定及自行发展的工作。

四、品质部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。

（二）主要任务

品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：

1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。

2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。

3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。

4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。

5、检验设备的请购、维护及使用。

6、协助公司其他单位建立全面品质圈。

7、建立公司的ISO9000质量管理体系。

8、对供应商的质量管理体系进行评审。

9、其他由总经理指定及自行发展的工作。

五、技术部经理

（一）任用资格

由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。

（二）主要任务

技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：

1、选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。

2、既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。

3、自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。

4、新产品的设计及试制。

5、厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。

6、作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。

7、对供应商的技术水平进行评审。

8、其他由总经理指定及自行发展的工作。

何向东 2007-04-30