第一篇：采煤掘进队煤质管理
采煤、掘进煤质管理（暂行）办法
第一章 总则
第一条 为加强采煤队、掘进队产（出）煤质量管理，减
少浪费，提升煤炭质量管理水平，制定本办法。
第二条
第三条
第三条
第四条生产矿长、矿办公室、财务室、采煤队、掘进队共同负责本矿采煤、掘进队产（出）煤的质量管理及回收利用。第二章煤、矸石管理及计价核算 掘进、采煤队组应加强本队组产（出）煤的质量管理，在井下采取筛选措施，并将煤与矸石分开装运到地面，保证原煤质量，严禁将煤与矸石混装运送到地面。办公室招募人员负责地面煤场及磅房前矸石临时筛选场理人员，将原煤中含有的矸石选出并堆放到指定地点。从采煤队产（出）的原煤里挑选出的矸石按60元
/吨计价核算给煤场管理人，其中，矿承担40%，采煤队承担60%，从当月采煤队计件工资中扣除。掘进队不按要求分装煤与矸石的，处以500元/次罚款。
第五条 矿办公室、财务室应加强煤场管理人员的监管，严禁煤场管理人员从矸石堆捡矸石冒充从煤场挑选的矸石，一经发现，已挑选出但尚未结算的矸石按0吨计算。
第六条 结算时，由磅房过磅，办公室监磅，财务核算，第七条经生产矿长、矿长签字确认后财务付款给煤场管理人。第三章附则 本办法自公布之日起施行，作为采煤、掘进队进
尺、产量考核方案的附件，与进尺、产量考核方案具有同等效力。
盘县水塘小凹子煤矿
二Ｏ一三年九月七日
第二篇：煤质管理措施掘进准备队
煤质管理措施
施工单位：掘进准备队施工队长：
措施编制：杨 文 峰
编制日期：2013年7月16日
为提高经济效益、加强煤质管理，根据平煤股份九矿煤质管理要求，结合我队掘进工作面实际情况，特制定本措施：
一、加强组织领导，确保制度落实
1、成立煤炭质量管理机构
第一责任人：贾华现孙彦伟
第二责任人：余席国史永海徐宝仓杨文峰 成员：樊坤阳郭恒太徐春方
二、明确工作目标
1、提高本队职工抓好煤质的自觉性。
二、掘进工作面管理煤质的措施
1、队长为煤炭生产质量管理第一责任者，全面负责煤质管理工作。
2、书记负责协助队长抓好煤质管理工作，同为第一责任人。
3、本队副队长及主管技术员负责具体执行本队煤质管理办法，负责全部管理本队煤质管理工作，协助队长书记做好本队煤质管理工作。
4、本队验收人员负责现场管理，负责本队煤质现场管理，全面对煤质管理工作负责验收与奖罚。
5、半煤岩掘进时，要坚持先割煤后出矸的原则，严格按照操作规程进行操作。
6、掘进工作面要加强切割管理，要做到“三控制”（即
控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内。
7、掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶。
8、施工时，不能急于求成，保持施工循环进度在0.7-1.4m。
9、掘进工作面出现顶板破碎及伪顶时，必须加强顶板管理，防止伪顶冒落影响煤质。
10、皮带、溜子司机在运输中发现影响煤质的杂物时，要及时捡出来，分类码放。
11、要把原煤煤质工作做为工作中的重点来抓，每天班前会都要强调和加强工人提高煤质的自觉性，真正实现全体动员、全员参与，尽一切努力把原煤煤质工作搞好。
第三篇：队煤质管理细则
综采二队煤质保障措施
（一）、总则
为了提高我队煤炭质量，使原煤灰份、水份、硫份和发热量控制在矿下达的煤质指标范围以内，依据《神东煤炭集团煤质管理实施细则》和《哈拉沟煤矿煤质管理实施细则》，特制定综采队煤质管理制度。
（二）、煤质管理机构
1、成立煤质管理领导小组：
组长： 高永慧
副组长:王大坤王春山党鹏飞温大江 宋伟
彭涛赵春光
成员:孙金中刘雁飞田建英牛小波 孙利俊
2、煤质管理领导小组责任：
⑴根据矿下达的煤质指标，结合我队开采技术条件、回工艺，组织制定保证煤质的措施。
⑵贯彻落实公司和矿煤质管理的规章制度，并组织实施。⑶及时组织追查煤炭质量事故，落实责任，并分析煤质事故原因，并提出处理具体措施。
3、煤质管理具体职责：
⑴队长是煤质管理的第一责任者；
⑵采掘采煤工程师对本队煤炭质量负技术责任； ⑶副队长对本单位的煤质管理负直接领导责任； ⑷工长和跟班副队长对现场煤质管理负直接责任； ⑸验收员对煤质管理负监督责任；
⑹采煤机司机对本岗位的煤质负直接责任；
（三）、煤质管理办法
1、充分利用板报、宣传栏和班前会时间等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的煤质意识，树立“以质量求生存、求发展、求效益”的观点。
2、每日班前会由煤质领导小组领导，安排提高和保证煤质的具体措施和办法。
3、加强对采煤全过程的煤质动态管理，责任具体分解到各岗位工，明确现场岗位责任制。把提高现场作业人员的煤质责任感和煤质意识，升华到各岗位工的自觉行为。
4、对矿煤质检查人员提出的煤质问题，不折不扣的执行。
5、降低煤质中灰份的具体措施：
⑴正常情况下，工作面留底煤推进，严禁割顶破底。
⑵出现冲刷带后，及时采取措施，降低采高，平滑过度。⑶工作面来压时，要及时拉超前架，控制漏矸。
6、降低煤质中水份的具体措施：
⑴设备喷雾装臵必须完好，并做到“开机开水、停机关水”。⑵严格控制外来水进入煤中，供、排水管路严禁出现跑、冒、滴、漏水现象。
7、防止杂物上皮带的具体措施：
⑴巷道内原有的杂物彻底处理干净，全部回收升井处理。⑵工作面范围内严禁有任何杂物，每天安排专人捡杂除杂。⑶每天检查铁器，实行编号管理，防止上系统。
（四）、煤质奖惩办法
奖罚款不能只落实到单位，必须全部落实到个人。
（一）煤质现场管理处罚办法：
1、水分控制
（1）综采队管辖范围内移变列车行人侧以及从单轨吊牵引绞车至溜子机头处皮带下以及人行路面上不准积水过多，出现水沟水溢到路面罚款50元。
（2）综采面回顺超前50米范围底板严禁积水，否则每平方米罚款10元。
（3）除综采队管辖范围以外，井下所有巷道内每发现一处
长度达5米及以上积水，罚200元。
（4）发现灭尘水、顶板淋水由于防雨蓬损坏导致外水直接进入上皮带，每处罚500元。
（5）每发现煤机喷雾及各转载点、洒水灭尘系统有柱状水喷出，每处罚款50元。
（6）综采面积水深度超过100毫米，每架罚款20元。
（8）综采面发现刮板机上链带水，每次罚款1000元。
（9）由于积水导致皮带底托辊带水，每次每处罚500元。
（10）发现人员用锨、锹等工具将水煤、煤泥上系统现象，每次罚50元。
（11）井下所有供排水管路有跑、冒、滴、漏现象，未能及时处理每发现一次罚100元。
2、灰分控制
（1）综采面发现割底现象，每架罚20元。
（2）发现综采面在顶板非周期来压期间漏矸现象（特殊构造例外），每架罚50元。
（3）综采面支架未及时伸出护帮板，每架罚20元。
3、杂物、铁器等控制
（1）严禁井下乱扔乱放杂物，所有杂物要及时收集到杂物筒（箱），在责任区域内每发现1个塑料袋、饭盒、筷子、编织袋等杂物，罚100元。
（2）井下任何地点发现无规律放臵或放臵位臵不当的木料、钢铁制品等物品即视为杂物，每公斤罚50元。
（3）严禁综采面破碎机、皮带机尾及游动小车上乱放杂物，每发现一次处罚500-1000元。
（4）所有除铁器上的杂物必须每日清理，发现除铁器上杂物清理不及时罚200元。
（5）大件铁器如钢板、设备零部件等进入系统按照责任事故进行追查并要严肃处理。
第四篇：采煤队安全管理
工作面采煤安全管理
煤矿在安全管理中采取的几项措施。
1、搞好作业规程会审制
官窑煤矿井下作业场所的作业规程编制后都要经过会审，由编制人讲解，采掘队负责人，职能部门人员，小班带班人员参加，集思广益，大家提出建议和改进意见后，编制人进行修改再贯彻执行。参加的人都要签字，参加贯彻的人都要签字，签字就是责任，人人都有责任，执行就会有责任感。
体会：人有责任感后，搞好安全就有保障。
2、建立健全安全生产岗位责任制
安全生产岗位责任制是煤矿各项制度的核心，建立健全责任制，把责任变成每个人的行动，让每个人都有责任心，每个作业人员都知道自己的责任，安全工作才会有保障。
体会：官窑煤矿各工种安全生产岗位责任制虽然有一些，应该说不全，这方面需要再加强。特别当前“新工人顶岗”、“一工两岗”的现象十分普遍，对岗位责任制不熟悉不知道占很大多数，对这种情况煤矿要下功夫反复讲责任制，让大家都知道自己的责任，知道安全生产人人有责，人人知责，人人尽责。另一方面很多工种没有责任制，要尽快完善，对新工人上岗矿上一定要重视，要责成专人带岗，可以有效地避免和减少事故。
3、煤矿主要领导要做到亲自参加安全检查
目前煤矿对自查工作不够重视，有一种思想认为天天都下井，井下有点啥都知道，认为检查不检查，没啥，不会有事，盲目麻痹。主要领导亲自参加安全检查就不一样了，这一点官窑煤矿做得比较好，但是对查证出的问题处理，存在监督检查限时不够的问题，很多问题解决拖拉。
4、建立对带班跟班人员奖惩制度
煤矿跟班、带班人数在增加，他们是煤矿安全管理的主要力量，有的跟班人员工作不够负责任，对出现隐患不能亲自“盯着”处理，酿成事故和损失，对这些不负责的跟班，必须追究责任，严重地要撤掉跟班。有的跟班工作兢兢业业，在跟班中没有发生过事故，对生产精细管理做出一定的贡献，要给予奖励。
体会：对跟班人员奖罚要分明，是搞好安全生产重要手段，现煤矿这方面还需用制度固定下来。
5、抓好班组管理。煤矿要试行民主推选班组长工作，要适当提高班组长的待遇，是搞好安全管理的基础。
体会：班组长是兵头将尾，是当班的关键人员，现在煤矿对班组长重视口头上多，还应该从物质与精神两个方面去提高班组长的待遇，让班组长在矿上成为人人尊敬的人，在学习、培训、开会等方面提高班组长的水平，是煤矿当前十分迫切需要重视的问题。
以上几点是我在工作中的经验和认识。
采煤队：徐如生
第五篇：浅谈区队管理采煤队
浅谈区队管理
2013年就这样已经渐行渐远，通过2013年全年的工作开展情况，对区队的管理工作有了一定的认识与了解，现在就区队管理谈一下自己的一些看法，不足之处望领导批评指正：
（一）矿每个月都会下达生产任务，生产任务的完成与否是衡量一个区队整体战斗力的硬性指标，更是关系到工人阶级收入的决定性因素，所以在保障安全的前提下完成工作面的生产任务是所有工作中的重中之重。每个月生产任务的完成取决于众多因素的共同作用：地质因素、机械设备、人为管理乃至一些政策限制等，任何一个因素或环节出现了问题都将严重影响生产任务的完成，对工作面出现的任何一种因素，一直战斗力强大的队部管理人员必须在第一时间商量出最佳的解决办法，制定最为优化的措施，尽最大可能的将该因素造成的影响降低到最小限度。举几个简单的例子：
1、12051工作面下半段出现薄煤带，情况严重时几乎近三十米的工作面为全岩，使小班的生产任务变得异常紧张，为完成本班的生产任务不得不延长生产时间，导致下个班必然工时必然延长，加之八点班的检修不能有足够的时间，致使落点的问题恶性循环，接班的工人往往要在工作面坐上两三个小时才能进行生产，队部结合生产实际与矿领导达成一致意见，实行“二九一六”工作制，彻底解决了工时过长的历史问题，不仅使检修班有了充足的时间保障，并且使生产班人员能集中生产，充分休息，工作面的推进度也迅速增长到一个小班采两排。工作面的原煤产量炮采工作面新高。
2、工作面试采阶段由于顶板预裂，导致顶板破碎，工作面支架无法进入实煤体，托不住顶板，支架歪斜、咬架情况严重，极大的阻碍了试采工作的顺利开展，通过全矿各级领导的共同商量，大胆提出通过人工扩棚的方法使支架在人造假顶下逐渐进入实煤体，从而完成工作面的试采工作。通过实践工作面取得了巨大的转变，仅三排共计
3.6m工作面便进入了实煤体，支架托住了顶板，完成了工作面的试采。
总而言之，作为区队的技术管理人员必须能尽自己最大可能的深入现场，用最短的时间将“老前辈”的生产经验学到手，并要认真比对自己所学的知识，不断的进行强化与细化，增强自己解决问题的能力。
（二）我们从学生转入社会，思想认识还差得远，更谈不上什么阅历，但在区队也待了一段时间了，总觉得有些问题如果能改进一下效果可能会更好。员工也是人，是他们用辛勤的劳动默默地付出着，你可以笑话他们没文化、笑话他们老粗，但你不能否认他们才是大众乃至整个中国煤矿事业的脊梁，是最可爱的人。这就是人性化管理问题。做为区队的管理者应多从自身出发，遇事要考虑自己的工作安排是否到位，班前会是否给员工说个明白，讲个透彻，不要一出现情况，就是对员工一通臭骂，诚然强大的执行力可能会创造出很大的成绩，但老一辈无产阶级革命家应经告诉我们，民心是不容忽视的。与其怨声载道、众判亲离，不如换一种姿态，用人性化关怀去强化彼此间的凝聚力，打造一支真正无坚不摧的队部。由此类彼，科室和区队之间的关系也需要很大的改进，有哪个部室敢拍着胸膛说我就像大李总说的那样积极配合区队、服务生产、搞好生产。大众只是一片小天地，说白了大家都是打工的，不要总是摆出一副趾高气扬的态度，是谁在真真正正的为了大众，大家心里都有数。看看地测副总工朱宽宏发的邮件——认真完成，做的好的有奖励哦。俏皮而不失领导风度，让人看在眼里、暖在心里，我想这要比到期未完成者，责任追究、罚款通报等等效果强的多吧。21实际和谐最重要。
唉，感慨太多，就偏激了。有人又该说不懂事，认识不够了，神马都是浮云，一切皆在内心。新年伊始，发几句牢骚话，让全体区队技术员继续发扬背黑锅、做苦力、干活不怕累，挨批不抱怨的精神，从态度上藐视对方，从行动上证明自己，顺利地完成各自的工作，奋战吧，同志们，明年总结咱们接着聊。
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