达阳金矿考察报告

第一篇：达阳金矿考察报告

达阳金矿考察学习体会

按照公司的部署，为了提高认识，统一思想，完善企业技术创新体系，学习借鉴兄弟单位先进的管理理念，激发管理人员的创新激情，提高矿山创新意识，经集团公司领导联系、组织，张戈集团公司副总经理带队，泰勒斯矿业、城金公司等集团所属主力矿山的相关责人一行二十三人，于2009年7月1日至4日，对达阳华西公司金矿开拓系统建设、采选厂、冶炼厂进行了为期三天的考察学习。学习借鉴兄弟单位技术管理和技术创新的先进理念，考察矿山井下开采技术管理；参观铜、铅、锌、金选矿流程技术；了解现场精细化管理和技术创新管理理念。在集团公司的精心策划和组织下，此次考察取得了圆满成功。

为期三天的学习考察过程中，考察组对采、选、冶生产现场进行了全流程参观学习。在认真听取了华西公公司经营班子领导介绍之后，进行了深入细致的座谈交流，考察组全体成员都觉得此行感触很深，受益匪浅。紧凑、简洁、适用的选厂配置都给考察人员留下深刻印象；运用技术创新和精细化管理作为两个支撑点，切实保障了产量与品质；实现了工艺一流、管理一流、效益一流。现将他们的一些经验做法报告如下，供借鉴参考。

一、基本情况

达阳金矿是从国有面临破产老矿山转变为现代高效、有序的现代矿山，拥有金铜铅锌硫等丰富资源。除资源类别不同外历史与金沙公司极为相似。

二、达阳金矿管理工作的几点做法

1、领导重视，认识超前，班子团结

层层签订“目标责任书”，责任落实到人。这大大提高了公司所有职工责任感和敬业精神。

能很好处理好眼前利益和长远利益的关系。

工作有计划、认识超前、思路清晰。确立了未来五年的工作重点和生产目标及吨金计划，建设发展规划等。

工程技术等各层管理干部都有超前的意识，所有技术干部对下步工作都有超前的准备和预见，做到井井有条。

达阳华西公司拥有两种丰富的资源：矿产资源和人力资源。仅地质人员就有16人，这与领导的用人是分不开的。、严格控制投资管理

杨总称为控制性管理

立项论证、设计优化都能结合矿山实际，真正做到了资源和选厂建的平衡，没有盲目投资。仅二选厂设计方案就改了四次，为公司节省了大量的建设成本。设计工作超前，这能使设计达到最优化。严格施工队伍的选择，这为他们的管理提供了良好基础。物流管理信息化和产品问责制使公司采购成本最小化、产品利润最大化。

技术管理：

a、资源勘查

投入9000多万、没有专门的设计单位，全部由公司职工完成这大大节约了公司的勘查成本，并且资料具有相当的准确性和可用性，这和

他有丰富的人力资源是分不开的，用王文献总工话说他们的资源量还相对保守，这和我们金沙形成了鲜明的反差。公司签订了内部经济责任制：责任到人，对方位、坡度，单吨采矿成本等技术都有相应的指标。资源量比较实际，安全和效益挂钩。审计工作急时准确，审计部现场审计验收。

b、建设管理超前性、系统性

开拓系统和基础建设有超前的准备和预见，做到井井有条，从设计审批、签发施工通知书、结束终止通知书、到技术资料的回收管理有着一套清晰的建设管理流程。

c、采矿管理

能结合矿山的实际采用多种采矿方法结合，控制回采贫化，主要指标：采矿、回收单吨采矿成本

d、选厂技术管理

规定了尾矿品位（严格要求）Pb达到0.05%，现金沙公司的选矿应该还有很大的提升空间。同时规定了其他选矿成本控制指标。

3、矿山机构较为健全，人员配备较为合理

从上到下都有相应的组织机构和岗位责任，管理具有层次性。有丰富的人力资源，地质人员就有16人。这充调动了全体职工的积极性和敬业精神。

4、树立科学发展观，正确处理好矿业与发展地方经济的关系 能很好平衡股东、社会和员工利益关系。

本次考察是在金沙公司调整战略思路的关键时期组织的，通过此

次考察，给金沙矿山带来了极大触动。大家一致认为，此行不仅使我们开阔了视野，更使我们找到了差距，为进一步加快矿山建设打开了思路，指明了方向。我们将吸取其先进经验，学习其创新做法，使矿山技术系统更好地落实公司“铅锌勘查开发为主，采选磷化为一体、突出主业、加强管理、效益优先”的发展思路，切实将规模的扩张与精细化管理有效地结合起来，培植企业的核心竞争力，提升创利能力，将公司所属矿山真正建成现代化的一流矿山。

崔 同 祝

2009年7月10日

第二篇：●●●达旗东胜教育考察报告

达旗东胜教育考察报告

我旗中小学幼儿园教育考察团45人,于2008年3月20日到达旗和东胜区进行了为期1天的教育考察。旗委常委、副旗长、宣传部长张秀玲，旗人大常委会副主任张娅苹，旗政协副主席陈广代表旗四大班子率队考察考察了两地的2所中学和2所小学：达旗五中、达旗实验小学、东胜区一中、东胜四完小。旗教育局局长张子珍、副局长、股长、教研室主任、9名教研员、26名中小学校长和3名幼儿园园长参加了考察活动。考察团听取了达旗一中校长李文光和东胜区一中校长徐斌的教育管理经验介绍，分中学组和小学组分别参观了有关学校的校园环境和教学活动场所，每人听了3节课，与学校管理层的相关人员进行了座谈和交流。考察结束后，3月21日全体参观人员集中起来举行了一次座谈会，就每个人的感受和体会进行了交流。学习和实地考察虽仅1天，时间紧，任务重，每一位参观者都深受启发，收获不小。现将考察的有关情况汇报如下：

我们的差距在哪里一、三支队伍建设的差距

达旗、东胜区的教育工作之所以走上良性发展的轨道，就是因为多年来教育主管部门十分重视三支队伍的建设。他们的教育主管部门科学管理，增加投入，重视三支队伍的培训和提高。只有三支队伍的整体素质提高了，观念转变了，才能为学生的发展 1

提供优质教育资源，提供更好的优质服务。我旗校长的办学思想、办学理念陈旧，与外地先进的教育思想存在较大的差距。多数校长对自己的办学目标、培养目标认识不清，只停留在口头上，没有落实到行动中。校长深入教学一线指导教育教学工作的时间和精力投入不够，有的甚至很少看书学习、钻研教改，在教学领域中缺乏权威性。师资队伍的整体素质和水平还不能适应现代教育的要求，不能满足广大学生对素质教育的需求，不能为学生提供较为满意的服务。有的教师基本功、教学能力、管理能力与课程标准要求存在较大的差距，苦干有余，巧干不足，课堂教育教学长期处于低效状态。教研队伍层次不齐，绝大多数教研员的教研水平，改革创新能力处于起步阶段，深入开展教研教改工作的氛围还没有形成。

二、师德师风建设的差距

达一中校长李文光、东胜区一中校长徐斌在介绍学校的管理经验时，都不同程度地提到了师德师风建设对于一所学校发展的重要性。他们通过各种途径规范、引导、教育广大教师提高自身的职业道德标准。教师只有树立正确的世界观、人生观、价值观，具有爱事业、爱学校、爱学生的良好品质，才能更好地承担起教书育人的责任。我旗也有爱岗敬业、爱校如家、爱生如子的优秀教师，他们辛勤工作，无私奉献。但从整体来看，我旗教师的师德师风建设与东胜、达旗相比有很大的差距。有的教师只会教书，不会育人；有的教师不安心工作，总想离开教育行业；许多教师

有一种职业倦怠感；有的教师总是抱怨学生差；有的教师仍然体罚或变相体罚学生等等。

三、学生管理与德育工作的差距

现在以独生子女为主的学生群体，表现出许多问题如懒惰、懦弱、自私，学生行为良好行为习惯的养成教育成为学校管理和德育工作的重点。目前，我旗各学校的学生行为习惯和学习意识比较差，乱扔乱弃、楼内吵闹、乱写乱画、打架骂人等现象时有发生。对班主任的培训力度不够，班主任的管理水平和工作能力不高。学校全员、全程、全面育人的环境还没有形成。

四、校园文化建设的差距

走进东胜区一中、东胜区实验中学、达一中等学校我们都能感到特别浓厚的校园文化氛围，真正体现了校园文化的教育功能、鞭策功能、激励功能和约束功能。与这些学校相比，我旗各学校的校园文化基础薄弱，尤其教师、学生的文明礼仪素养还有待于进一步提高。

五、教育经费投入的差距

达一中、东胜区一中每位教师都配备了笔记本电脑，班班都配备了多媒体，现代教育技术手段的改善极大地促进了学校各项工作的发展，也促进了教学质量效益的大幅度提高。东胜区教育主管部门每年评选优秀教师和骨干教师，把班主任津贴（每人每月300元）、优秀教师津贴（每人每月300元）、骨干教师津贴（每人每月500元）纳入财政经费预算，按月发放；教师的平均绩效

工资由去年的每人每月300元增加到了600元，校长评为优秀的，其年绩效工资达到7-8万元。这些提高教师待遇的重大举措，有力地调动了广大教师的积极性、主动性和创造性。

几点思考

我们与达旗和东胜教育的差距，第一是观念，第二是观念，第三还是观念。我们的教育观念滞后于教育的改革和发展，需要进一步解放思想，更新观念，应在以下几方面认真思考。

一、坚定不移地落实国务院提出的基础教育“以县为主”的管理体制，充分发挥政府的调控管理职能，这是能否建成“教育强旗”的“治本之策”。

二、扎实推进“三名工程”。一名好校长就是一所好学校，学校领导班子的选配，必须按“专家型”、“业务型”的要求配备，锤炼一批名校长，按照“身正，学高、业精、技强”的要求，培养一批旗市级的名教师，以打造我旗一批名校。

三、营造优美校园。学校环境具有重要的育人功能，又是对外的第一印象。学校绿化美化、校园文化建设要整体规划，分步实施，和谐统一，营造浓厚的育人氛围。

四、以常规立校，打造优良校风。常规是立校之本，是学校的“法”，无常规则不可能树立优良校风。学校应建立健全科学的、全面的赖以规范师生的“一日常规”、“一周常规”、“一月常规”、“一期常规”、“一学年常规”。

五、因材施教，注重“双基”，全面发展。“因材施教”是教

育的一大原则，分层次教学，是因材施教的具体体现。实施好“因材施教”，就能发展学生的个性特长，中小学生的基本知识，基本技能占了学生应掌握知识的70%以上，学校、教师应把“双基”教学放在突出的位置，作为质量永恒的主题来抓。德、智、体、美、劳五育并举，全面发展，全面提高，这才是实施素质教育的本质要求。

六、深化教改，践行新课程。全面推行素质教育，是教育战线的深刻变革，课程改革是素质教育的核心，而我旗教师教育观念陈旧，教学方法老化严重制约着课程改革的推进。“时间加汗水”的疲劳战成了我旗教改的主要问题，特别是中学的疲劳战大有愈演愈烈之势。应当在全旗大力倡导践行新课程的教改活动，放胆进行教学方法的改革，解放教师，解放学生。把时间和精力放在课堂教学改革上，向课堂要“双基”，向课堂要质量，把课堂变成推行素质教育的主战场。

达旗和东胜这些学校之所以成功是有其成功的因素的。在教育改革发展的今天，我们应尽力去构建一个和谐的校园，打造一个特别能敬业的教师队伍。这就要求我们既要关注每一位学生的成长，也要关注每一位教师的发展，把教师的利益和待遇放在学校发展的重要位置，因为教师才是学校的核心。

几点建议

一、进一步加大教育投入。一是出台提高教师待遇的重大举措，减轻教师的负担，增加教师的待遇，以调动广大教师的积极

性。二是统一规划各学校的现代教育技术装备。建设全旗教育网站，各校开通互联网并使每个学校都可以免费上网，全旗班班实现多媒体教学，为每一名专任教师配备一台笔记本电脑。三是落实提高教师队伍素质的培训经费，并纳入财政预算，包括教师外出培训、业务培训等。四是每年重奖在高考和中考当中成绩突出的教师，把奖励金纳入旗财政预算。通过奖励机制把教师的精力集中在教学上，集中在提高教育质量上。五是统一规划学校文化建设，把学校文化建设资金统一纳入财政预算，以形成浓厚的校园文化氛围和育人环境。六是根据财力城区有关学校可考虑建设塑胶操场。

二、高度重视学校德育工作和班主任培训工作。德育工程的重点是建立一支优秀的班主任队伍，学校制定的各项奖励制度应当优先考虑班主任。要塑造高素质的教师队伍，始终把教师提高工作当作头等大事来抓，在教师培训提高方面要有自己的一套行之有效的方法。

三、进一步转变教育观念。学校应当确立超前的办学观念，要有高瞻远瞩的办学思想，要有“以人为本，为学生的终身发展奠基”的教育理念，要有明确的“规范化——特色化——品牌化”办学目标，要树立向教学倾斜，向教师倾斜的战略思想，狠抓校风学风，以形成良好的校风学风。

四、配强学校领导班子，注重领导干部配备的专业化、业务化。一是学校中层以上领导干部必须是教学出身，而且是教学的优秀分子。二是领导干部都应当兼课。首先，校长、书记都应兼课，除总务主任不兼课外，其他中层以上干部都应当兼课，而且教学质量的考核应与专任教师的标准一样。只有实现了领导干部专业化、业务化，教学管理的精细化才能得到落实。

五、大力开展教师队伍的培养培训工作。我们应当高度重视教师队伍综合素质的提高，创新教师的培养培训方法和教师终身继续教育模式，加大教师培养培训经费投入，把教师培训经费列入财政专项经费预算中。

第三篇：阿达里 考察报告xiuyu

莆田市秀屿区及北岸经济开发区企业考察报告 2011年11月11日，按照管院教学实践活动的安排，院长徐国喜带领我们前往莆田市秀屿区和湄洲湾北岸管委会进行了为期一天的时间考察学习。现将把考察体会汇报如下：

一、秀屿区与湄洲湾北岸经济开发管委会基本情况

莆田市秀屿区是海峡和平女神妈祖的故乡，位于福建东南沿海中部，与台湾隔海相望，距台中港仅72海里，于2002年2月经国务院批准，在福建省级经济开发区——湄洲湾北岸经济开发区的基础上设立。全区总面积508平方公里，辖11个乡镇，总人口78万多人，秀屿建区以来，立足区情，大力实施项目带动战略，加快区域经济发展，以建设新兴港口工业城市为目标，积极参与建设海峡西岸经济区。

湄洲湾北岸经济开发管委会于1996年经福建省人民政府批准设立，辖山亭、忠门、东埔、笏石、东庄、月塘、灵川、东海等8个乡镇，2002年区划调整后设立秀屿区。2007年3月国家发改委、国土资源部、建设部第18号公告核准保留湄洲湾北岸经济开发区为省级开发区。为充分发挥妈祖文化、港口资源和民资雄厚等优势，主动融入“海西”建设大局，构建“海西”中心城市和新的经济增长极，莆田市委、市政府决定重新启用“莆田市湄洲湾北岸经济开发区”牌子，于2007年4月29日为莆田市湄洲湾北岸经济开发区党工委、管委会授牌。开发区地处忠门半岛，系湄洲湾北岸黄金地带，与国家级旅游度假区湄洲岛隔海相望，辖山亭、东埔、忠门三个镇，共38个村居，陆域面积104平方公里，户籍人口15万人。主要任务是以妈祖城开发来推进滨海新城建设，以

发展临港工业来促进港城崛起，将妈祖圣地积极打造成为一颗璀璨的海西明珠。

二、两者的共同特征

（一）港口资源丰富

海域面积广阔，海岸线长约60公里。拥有“中国少有，世界不多”的天然深水港湾，水深港闭，风平浪静，不冻不淤，约15公里长的深水岸线可建成5-40万吨级散货码头19个、5-15万吨多用途泊位11个，设计年吞吐能力2亿吨，是当前和今后若干年莆田港口开发的主战场。

（二）区位优势明显

开发区位于闽东南沿海中部要冲，东距台中港仅72海里，是大陆离台湾直线距离最短的港口。随着福厦铁路、向莆铁路及港口铁路支线、东吴港区8个深水泊位码头的动工建设，加上东吴港区后方3万亩以上成片未开发工业土地资源和1万多亩成片城市建设用地，这里将建成海峡两岸产业深度对接集中区和临港工业集中区，是海西重要先进制造业基地，是莆田市近期奋力打造的“一核双翼双基地”和远期“双核双翼双基地”的核心和重点区域，是港城崛起的希望所在。

（三）妈祖文化独特

开发区山亭镇港里村是妈祖诞生地和妈祖文化发源地，每年前来进香朝拜的境内外香客游人达百万人次，其中台湾游客超过10多万人次。妈祖文化是联结两岸同胞的重要纽带，也是开展两岸合作的桥梁。通过规划建设妈祖城，充分发挥在对台交流交往中的先试先行作用，将其打造成两岸人民交流合作的新平台。

（三）民间资本雄厚

开发区在外经商人员分布广、资金雄厚、影响力大，人脉资源丰富。总人口中超过50%外出经商，涌现出一大批业界精英。吸引了一大批乡亲民营企业家回乡设立企业总部或地区总部，目前共入驻企业209家，营业额4.28亿元，上缴税收993.84万元，正在办理入驻手续企业19家，拟入驻正在洽谈企业45家。

旅游资源丰富。开发区山清水秀，风光优美，景色独特。境内有天后祖祠、妈祖故居、妈祖受符井、妈祖诞生地牌坊、妈祖阁、祖祠山公园、莆禧古城、城隍庙、紫霄洞、吉蓼寨城、东吴石塔、岳秀凤凰岩等名胜古迹。目前在建的妈祖城核心区将呈现出 “花园城市”、“现代城市”、“旅游城市”、“文化城市”、“水上都市”的五大滨海城市特色，将成为今后几年莆田发展滨海旅游的重点区域。

(四)人文积淀深

古有林默娘奉祀四海之显迹，今有忠门人走天下之誉称。这里是“妈祖故里”，千余年来，“海上和平女神”的美丽传说跨越台湾海峡，远涉重洋，传遍东南亚各地，远及五洲四海。这里被称为“蒸笼之乡”，世世代代的忠门人挑着蒸笼走遍中国的山山水水，足迹印满都市和乡村，如今，走遍天下的忠门人已经不局限于传统的批发买卖和贸易流通，开始投资建设专业市场，投资房地产开发领域，转向资本运作参股商业银行等金融公司，涉足石油、煤炭等能源领域。可以说是“金（金融、金属建材）、木（木材）、水（石油）、火（煤炭）、土（陶瓷）”俱全，在忠门人身上突出地表现出“敢字当头、诚字固本、谋字制胜、义字立足、和字安身”的莆商精神的精髓。

三、体会与建议

这次我们全体同学通过老师的指示，总结以往的经验，弥补了不足。考察期间做到了带着问题，一路看、一路听、一路记，外地开发区争先发展的势头让人激动，外地开发区创新发展的思路更让我们深受启发，获益匪浅。给我们提供了宝贵的启示。

（一）发展经济离不开大企业、大集团的投资

通过考察不难发现，不管是秀屿区还是北岸都是依托大企业、大集团投资为准线的，政府提供政策保障，让企业放手去干。这一做法跟玛纳斯县很相似，让人感到特别欣慰。毕竟玛纳斯县与沿海地区不能相提并论。但是人的思想境界不能地域而受到限制。玛纳斯县把“打造混纺、能源、煤化工三个百亿产业集群”建设作为县委、县政府“一号工程”，高起点编制产业集群发展规划，加大财政资金引导、项目支撑和招商引资力度，进一步优化产业发展环境，推动产业集群超常规发展。能源产业加速扩张规模空前，即将开工的葛洲坝集团玛河山区段水能开发、玛电四期2×66万千瓦火电机组扩建、神华神东电力2×60万千瓦火电三个项目投资额就达130亿元，为“十二五”能源产业超百亿打下了坚实基础；煤化工产业实现零的突破，成功引进了安徽晋煤和北京航天万源煤化工投资200亿元的晋煤中能低炭循环经济煤化工产业园项目。从这些举措来看，我们可以大胆的说玛纳斯县同沿海地区一样掌握一种新的发展思路，我们玛纳斯人民不比沿海地区差，只是地理环境而已。

（二）有明确的功能定位和发展目标

我们玛纳斯县也成立了相应的工业园区与经济开发区，制定相应了目标与优惠政策，必须目标明确，划分县、州、自治区级开发区的目标与政策，怎么样级别的经济开发区引进怎么样的企

业，享受怎么样的政策税收待遇，不能各个开发区目标不清，角色错位。

（三）形成主导产业

“打造混纺、能源、煤化工三个百亿产业集群”今后发展的主导产业，我们要围绕为主导产业服务的相关政策税收，在三个百亿产业的基础上形成相关的产业链，政策倾向于三个百亿产业群，一切基础实施打建设为主导产业服务。形成主导产业，拉动相关行业的发展。

（四）逐步扩大规划面积

通过产业链的发展逐步规划面积，不能动不动就扩大原有的规划面积，盲目的划分开发区与工业园区，也不能照抄照搬别的地区开发区，随意成立开发区去或撤销开发区。总之按市场规律，需求扩大开发与园区的规模。

通过考察介绍秀屿区还是北岸管委会都做到了“九通”即信息通、注册通、配套通、物流通、融资通、人才通、市场通、人脉通、服务通。我本人完全赞同，也是发展现代产业的基本规则。引秀屿区组织部刘部长的一句话结束此考察报告。“资金在于流动，关系在走动”。

第四篇：《金矿》读后感

本该早早看完的《金矿》直到前两天才看完，《金矿》读后感。没看前，同事们对该书那是一个好评如潮呀，所以我是带着寻宝的心态看完的，看完后我发现能把一些精益的理念和方法，通过故事的形式介绍得如此的全面和透彻而不让人觉得枯燥乏味，它值“好评如潮”这四个字。好吧，既然看完了就应该在自己的脑袋里留点什么收获吧，要不你以为看这书是为了应付考试呀，呵呵！所以我还是说说我的几点感想吧。

第一，好家伙，丰田那一套（在此，为了免于造成误解，我就不用“精益”这种更贴切的字眼了）不是什么企业都能用的。看完这本书之后，我更是觉得丰田生产模式的应用是有局限性或者说有使用条件限制的，该模式在多品种小批量的生产组织形式下才能起到很好的作用，你要跑到一个只生产一种或者两种产品的企业去推行丰田生产模式，那真的很不靠谱。还有呀，你要跑到一个季节性需求波动很明显的企业去跟人家说“你们不应该有这么大的库存量，那些都是浪费呀”，他们会说“不对，那些都是金子”，然后你就崩溃了，哈哈。

所以，尽管精益思想在哪里用都没错，但是具体的推行方法，那就不同的企业要用不同的做法了。不可否认的说像零缺陷、5S、看板管理、TpM呀、重视现场和持续改善这些工具和理念在任何一个企业实施那都是有用的，但是什么拉动生产，像苹果产品上市后，当消费者对某种产品表现出变态式的追捧，那时候基本就是你能生产多少就能卖多少的时候，你还等拉动吗？如果你能保持理智我也赞成还是拉的好，哈哈。milk—run方法，我觉得这不要随便学，这些跟企业自身的物料性质、场内物流规划和场内物流条件是有关系的，如果处理不慎可能会造成场内交通瘫痪，不过这东西确实是个好货。

第二，好吧，如何进行精益？

这个在《金矿》的175页，作者有详细的描述：

① 尽可能找出质量问题，包括故障时间和其他不稳定因素，并让工程师认真解决这些问题；

② 确保零件流动尽可能连续，这包括建立U型单元和市场区域，避免工人的工作周期变化等；

③ 倡导工作的准化，并确保不同工序的内容达到平衡；

④ 展开拉动直到需要零件或物料时才启动；

⑤ 通过减少装货容器的容量，加快内部送货节奏，平衡内部需求来完成生产流量；

⑥ 不断进行改善和提高质量，读后感《《金矿》读后感》。

本部分内容不多说，有兴趣可以去看书，谢谢！

第三，精益，这不是开玩笑的，老天，谁敢来承担改造失败的责任呀！书中尽管也介绍了精益思想在推行中遇到的种种困难，哎呀，其实就是人事障碍和人的思想障碍了，书中那只是文字游戏而已，但是在一个实际企业中做点小改动那也得费多大的劲呀！风险和责任，逃不掉的话题，没错，就是这样。我在前一个公司有碰到这样的案例，尽管DCJ公司的高层都希望在企业中推行精益，他们也组织过好几次到丰田汽车参观学习的行动，但是到实际在自己企业实施，需要在其中找负责人并且开始动手的时候问题就来了。哈哈，其实想想也是的，你说随便换就换，移就移，改就改；换完，移完，改完结果不行怎么办，这时候又回不了原样了，这就中国式的“未雨绸缪”了。

第四，你能做到全员参与，持续改善吗？能？不能？也许吧，你随便。其实任何一个企业相信都做并且也一直都有做改善，但是这只是某个部门或者某个特别组的工作而已，并且做完后就结项了，并没有把做完的结果维持下去，不久又“重操旧业”了，毕竟那样做起来爽一些，简单一些嘛！所以在没有培养好人之前，不去花时间和精力去搞改善、优化也是有一定道理的。

第五，设计人员真的很可恶。其实我以前就是设计人员，我承认我当时也挺可恶的，哈哈。其实产品的设计如果不合理，如果有“缺陷”是会给生产人员带来很多不必要的操作的，是会给生产过程带来质量风险的。可是坐在办公室受苦受累的他们并不知道生产的难度和生产的过程，所以他们只会考虑在设计、用料、画图、和客户认可几个方面，自己费了半天劲弄出来一个相当perfect的设计图，然后客户看了大加赞赏，好了可以制作了，车间工人拿到图纸，狠狠的骂一句“TMD，这东西你自己来做吧，我做不了”或者他们顾及你的面子委婉的说“这东西，我可以做，也能做，不过在做成功1个之前可能要牺牲9个，你去问问老板同不同意吧，如果老板同意我就做”。碰到这种情况，如果你是设计人员你就会破口大骂“MD，什么人嘛，这东西都做不了”或者诸如此类的吧，你要是个生产工人的话，你就牛逼了 “哈哈，设计师，就一傻逼“ 或者来个友善的 ”哈哈，高素质人才......“ 我猜想，如果这俩当面冲突的话，可能要发生流血事件了，哈哈。

精益——得救之道尽在你的员工呀！

好了，扯淡完了，期待下一本书，呵呵。

郑远

2012年2月7日

第五篇：金矿管理制度

金矿管理制度

金矿管理制度1

一、监测监控系统管理制度

1、监控室应制定监测监控系统运行维护管理制度及监测监控人员岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。

2、分公司应指定人员负责监测监控系统的日常检查与维护工作,公司安全部监控维修组负责监测监控系统维护和故障处置及监督检查工作。

3、资产部负责监测监控设备应定期进行调校,传感器经过调校检测误差仍超过规定值时,应立即更换。

4、系统发出报警信息时,监测监控中心值班人员应按规定程序及时处置,处置结果应记录备案。

5、公司、分公司监控室应建立以下台账及报表

――监测监控设备台账;

――监测监控设备故障登记表;

――监测监控检修记录表;

――监测监控巡检记录表;

――传感器调校记录表;

――报警记录月报表。

6、报警记录月报表应包括日期和时间、传感器设置地点、所测物理量名称、报警次数、对应时间、解除时间、累计时间、每次报警的最大值、对应时刻及平均值、每次采取措施时间及采取措施内容等,每月21日报公司安全部。

7、公司生产部负责绘制监测监控系统布置图,并根据各分公司实际情况的变化及时更新。布置图应标明传感器、分站等设备的位置,以及信号线缆和供电电缆走向等。

8、监控室每3个月应对监测监控数据进行备份,备份的数据保存时间应不少于2年,视频监控的图像资料保存时间应不少于1个月。

9、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。

二、人员定位系统管理制度

1、分公司应指定人员负责人员定位系统的日常检查与维护工作,公司安全部监控维修组负责监测监控系统维护和故障处置及监督检查工作。

2、分公司安全科负责识别卡发放及信息变更管理。

3、分公司每月对人员定位系统进行两次巡视和检查,发现故障及时处理。在故障期间,若影响到对井下人员情况的监控,应加强井下作业人员监督管理,跟班车间主任、安全员、带班长应随时掌握作业人员所在地点和人数,并做好出入井签到工作。

4、分公司监控室应建立以下帐卡及报表:

――设备、仪表台账;

――设备故障登记表;

――检修记录;

――巡检记录。

5、公司生产部应绘制人员定位系统布置图,并根据各分公司实际情况的变化及时更新。布置图应标明分站(读卡器)等设备的.位置、信号线缆和供电电缆走向等。

6、分公司监控室应每3个月对人员定位系统信息资料、数据进行备份,备份数据应保存6个月以上。

7、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。

三、紧急避险系统管理制度

1、分公司安全科负责紧急避险系统的日常检查,分公司生技科负责设备维护。

2、分公司安全科每月对紧急避险系统进行一次巡视和检查,发现问题及时处理。

3、避灾硐室配备的食品由分公司综合办更新,急救药品由分公司安全科负责更新,应保证在保存期或有效期内。

4、分公司安全科每年组织技术人员对入井人员进行紧急避险设施使用和紧急情况下逃生避灾培训一次,确保每位入井人员均能正确使用紧急避险设施和选择正确的避灾线路逃生。

5、图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。

四、压风自救系统管理制度

1、分公司生技科负责压风自救系统的日常检查与维护工作,公司资产部负责压风自救系统监督检查工作。

2、公司生产部负责绘制压风自救系统布置图,并根据各分公司井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明压风自救装置、三通及阀门的位置,以及压风管道的走向等。

3、分公司生技科每月对压风自救系统进行两次巡视和检查,公司资产部每月对压风自救系统进行一次监督检查,发现故障及时处理。

4、分公司应配备足够的备件,确保压风自救系统正常使用。

5、分公司安全科根据各类事故灾害特点,将压风自救系统的使用纳入相应事故应急预案中,并对入井人员每年进行一次压风自救系统使用培训,确保每位入井人员都能正确使用。

6、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。

五、供水施救系统管理制度

1、公司生产部绘制供水施救系统布置图,并根据各分公司井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明三通及阀门的位置,以及供水管道的走向等。

2、分公司生技科每月对供水施救系统进行两次巡视和检查,公司资产部每月对压风自救系统进行一次监督检查,发现故障及时处理。

3、分公司应配备足够的备件,确保供水施救系统正常使用。

4、分公司安全科应根据各类事故灾害特点,将供水施救系统的使用纳入相应事故应急预案中,并对入井人员每年进行一次供水施救系统使用培训,确保每位入井人员都能正确使用。

5、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。

六、通信联络系统管理制度

1、分公司应指定人员负责通信联络系统的日常检查和维护工作。公司安全部维修组负责通信联络系统的维护和故障处置工作。

2、公司生产部绘制通信联络系统布置图,并根据各分公司井下实际情况的变化及时更新。布置图应标明终端设备的位置、通信线缆走向等。

3、公司安全部负责系统维护人员的培训,分公司系统维护人员经培训合格后方可上岗。

4、分公司系统维护人员对通信联络系统每月进行三次巡视和检查,公司安全部维护组每月进行一次巡视监督检查,发现故障及时处理。

5、系统控制中心值班人员不得离岗脱岗,必须认真填写设备运行和使用记录。

6、控制中心备用电源应能保证设备连续工作2小时以上。

7、公司、分公司监控室应建立以下帐卡及报表:

――设备、仪器台账;

――设备故障登记、检修表;

――巡检记录;

――报警、求救信息报表。

8、相关图纸、技术资料由公司生产部、分公司生技科归档保存。

金矿管理制度2

为了加强安全生产管理工作,落实各级安全生产责任,按照“一岗双责、谁主管谁负责”、“管生产就必须管安全”的原则,把安全工作和生产工作做到一起部署,一起落实、一起检查、一起考核、让矿山各部门干部和员参与到安全生产管理中来,现根据矿山安全生产实际情况成立矿安全生产小组,以进一步强化安全生产管理,落实好安全责任制度。

第一条职责

1、安全管理委员会是在矿领导管理下的安全监督管理决策机构,并通过安全处对各部门的安全工作实现全面监督管理。

2、监督各部门安全生产工作状况,每月对矿区进行例行安全检查。

3、贯彻、落实矿山对各部门的安全生产要求,确保矿山安全生产,为矿山的生产提供坚实安全保证。

4、研究决定矿山安全工作计划,部署安全生产方案。

5、研究矿山安全工作中存在的安全隐患治理,决定治理隐患措施和方案。

6、安全管理委员会成员必须参加安全管理委员会召开的会议,组织的安全检查,以及其它的安全活动。

第二条权力

1、安全管理委员会成员有权对违章指挥、违章作业、违返劳动纪律的员工和部门进行处理和处罚。

2、安全管理委员会成员有权对举报违章指挥、违章作业、违返劳动纪律、发现重大安全隐患,避免了安全事故发生的有功人员或集体进行表彰和奖励。

3、安全管理委员会委员有权对违反矿山安全管理规定,构成责任事故的责任人和责任部门进行处理和处罚。

4、安全管理委员会成员有权听取各部门负责人安全生产情况汇报。并对各部门安全工作进行考核和评比。

第三条组织机构

1、矿山安全管理委员会由矿领导、公司监察室、矿部办公室、安环处、氧化矿车间、选矿厂、后勤处、地勘处、基建处、设备动力处、生物厂等部门负责人组成。

2、委员会设主任一名副主任二名,委员十名,主任由矿长担任、副主任由副矿长和矿和长助理担任。委员由各部门负责人、安全负责人担任。安全管理委员会成员任期一年。安全管理委员会的人事任免由安全管理委员会主任和副主任决定。

3、安全管理委员会下设办公室,由安全处履行办公室职能,并负责安全管理委员会日常事务工作。

第四条工作方法

1、安委管理委员会全体会议每月召开一次,会议由安委会主任或副主任主持,会议议题由主持人确定。

2、安全管理委员会主任和副主任认为必要时或遇安全突破发性事件可临时召开全体会议,会议形成纪要,印发矿山各部门。

第四条附则

1、本章程的解释权归属安全委员会办公室(安环处)

2、木里县容大矿业有限责任公司梭罗沟金矿安全管理委员会名单附后。

木里县容大矿业有限责任公司

梭罗沟金矿

20xx-3-16