布尔台煤矿

第一篇：布尔台煤矿

布尔台煤矿是神华神东煤炭集团建设的生产能力、主运输系统提升能力、煤炭洗选加工能力世界第一的大型矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积193平方公里，地质储量33亿吨，可采储量18.5亿吨，矿井设计生产能力为2000万吨/年，服务年限71.3年。与矿井配套建设的年处理原煤3100万吨的洗选厂，年商品煤外运3100万吨的铁路专用线为四个高产高效现代化矿井服务。

布尔台煤矿于2006年5月1日开工建设，2008年3月15日投产；总投资47.83亿元；2008年生产原煤515万吨，2009年预计生产原煤1250万吨，2010年计划生产原煤2000万吨。

布尔台煤矿依靠科技进步，科学管理，以人为本；实施质量、环境、职业安全卫生一体化运行体系；综连采工作面全部装备了世界一流的采掘设备；矿井主要生产系统均采用微机模拟、工业电视监控、有毒有害气体实时监控和综合自动化控制；矿井辅助运输实现无轨胶轮化；经营管理实现了计算机网络化；配置井下全方位人员定位系统和小灵通通讯；技术装备及综合自动化达到了世界先进水平。

布尔台煤矿将建成一座“五型”、“十化”示范矿井。“五型”即本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型；“十化”即井工生产能力全球最大化、矿井本质安全化、设备使用国产化、矿井及地面系统数字信息化、矿井效率、效益、投资回报最大化、生产辅助专业化、矿井、地面循环经济化、工业广场花园化、职工宿舍公寓化、生活服务社会化。形成三个文明建设同步和谐发展的良好局面，努力创建自治区、全国文明标兵企业。布尔台煤矿投产后，每年生产加工销售商品煤3100万吨，可创造利税约55亿元，其中上缴地方税费约28亿元。

第二篇：布尔台煤矿2013年工资分配办法(讨论稿)

布尔台煤矿2013年工资分配办法（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为进一步规范布尔台煤矿薪酬管理，建立科学合理的薪酬分配机制，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司相关制度，制定本办法。

第二条 本办法适用于矿在册，与公司签订1年及以上期限劳动合同的正式职工及与劳务公司签订劳务合同的同工同酬劳务工。

第二章 组织机构及职责

第三条 为加强对员工薪酬分配工作的管理，成立布尔台煤矿员工薪酬分配领导小组：

组 长 矿 长

副组长 副矿长 总工程师 副书记 各副总师

成 员 各职能部门负责人、经营办薪酬管理相关人员及职工代表

员工薪酬分配领导小组下设薪酬管理办公室（以下简称薪酬办），薪酬办设在经营办，薪酬办主任由分管经营领导担任，副主任由经营办主任担任，成员为经营办全体人员，各职能部门负责按《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。

工资不是发放工资），定额工资为各切块工资考核基础值，根据各切块考核得分计算各切块工资，各切块工资之和为各队应发工资总额。

第七条 定额工资采用基础单价和劳动定额调整系数相结合的计算办法，即根据公司下达的工资总额结合区队定员、生产接续计划，煤量、进尺等因素测算出各煤层的掘进、回采的基础单价，正常生产条件下按基础单价计算定额工资，出现特殊情况时按神东分公司劳动定额调整系数进行调整。

第八条 采掘队的工资总额中包括正常生产的所有工资，包括各种材料、设备、配件的领、装、运、卸、回收、安装、维护、保养、所管辖区域内管线、风筒的延伸、维护、回收等。采掘队工资和各辅助单位按比例计算的工资总额中均包括本单位全部员工岗位工资、绩效（效益）工资、特殊工资（探亲、婚、丧、产假、年休假、3个月内的工伤、病假）、加班工资、短期学习（1月以内）工资、年功工资、入井津贴、夜班津贴。3个月以上病假、工伤人员工资由矿承担。

第九条 正式工加班工资计算基数为岗位效益工资（岗位工资+档案效益工资），日工资标准=月岗效工资/计薪天数21.75天。在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于日工资标准的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于日工资标准的200%的工资报酬；法定休

材料员系数为所在单位0.7，辅助单位办事员、材料员系数为所在单位0.85，其他人员的系数根据各单位的实际情况制定，准备队、车队技术员及以上管理人员的系数按以上规定上浮0.1。

机关科室：主任（科长）1.5，组长、书记、工会副主席、副主任（正科级）1.35，副主任1.3，主任工程师（副科级）、团委副书记、正科级待遇1.2，主任科员、副科级待遇1.1，科员1.0，安监员、井口检身工根据安管办的实际情况制定。

第十三条 区队、机关的管理人员工资与普通员工的工资切块单独分配，互不挤占。管理人员系数工资由矿工资总额支付，不占各单位工资总额。兼职人员就高计算，此指导系数同时作为各项奖金的发放依据。

第十四条 为保持各单位人员相对稳定，保障矿井安全生产，凡本人申请矿内部调动或转岗人员执行三个月的试用期工资。试用期间执行工资标准如下：

1、生产单位之间或辅助单位之间调动且调整岗位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.8。

2、辅助单位调生产单位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.9。

3、生产单位调辅助单位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.7。

4、单位内部转岗的，三个月的试用期工资为试用期期间所

1、以下几项津贴不占工资总额，在应付福利费中列支。（1）煤水电补贴（每人每月45元）。

（2）洗礼费津贴（男职工每人每月20元、女职工每人每月25元）。

（3）包干医疗费（工龄10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）职业病（煤矽肺）津贴由矿工会造表单独发放，发放标准为每人每月50元。

2、以下几项津贴在应付工资中列支。

（1）纪检、审计津贴发放标准为每人每月60元；（2）计生岗位津贴发放标准为每人每月150元，当月出勤在10-15天者，发放当月津贴的一半，出勤低于10天者，取消当月津贴；

（3）安全岗网员津贴发放标准为每人每月50元，当月出勤在10-15天者，发放当月津贴的一半，出勤低于10天者，取消当月津贴。群监会（工会、安监）要每月组织岗网员工作考核，考核结果不合格的扣除当月安全岗网员津贴；

（4）其它津贴及补贴执行工资津贴、补贴有关规定。第二十一条 员工培训期间工资、奖金发放标准

1、凡个人经公司、矿批准参加一个月以内(含一个月)短期

平均分数在60—69分者，效益工资按70%发放；平均分数在70—79分者，效益工资按80%发放；平均分数在80分以上者，效益工资全额发放。

6、员工参加公司及矿组织的疗养(旅游)期间工资按本人从事岗位的岗位平均工资发放。

7、三个月以内(含三个月)的零星人员学习，学习工资由各队在其定额工资中支付。

第四章 补充调整系数及零星用工

第二十二条 为确保工资分配的合理性，综采队和掘进队在生产掘进过程中遇到以下特殊情况，给予适当调整单价，其它不予调整单价。

第二十三条 直接生产单位在特殊环境下的调整办法

1、综采队过空巷期间：空巷与工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷与工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000万元，240米及以上的支付15000万元。

2、综采队在搬家倒面时（旧面挂网、挑梁、采通及新面初采、初次放顶、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元结算；4-2按80000元结算；停产搬家期间按正常出勤人员人均400元/天结算。

（2）补挂帮网和顶网按8元/平方米结算；打木点柱每根按200元结算;(3)掘进机二次拉底、挑顶、扩帮按60元/立方米结算，放炮拉底或挑顶按100元/立方米结算。

8、由于非主观原因造成矿井部分采掘区队不能满负荷组织生产，同时导致对定额产量影响较大的给予酌情考虑。

9、采掘区队人员停产期间从事辅助工作的，工资结算标准按一线平均工资的75%执行。停产期间如果安排了大型设备安装、系统改造等任务，需经相关部门确认后，给予结算计时工资。

10、矿内安排本队职责范围以外的其他工作，由安排部门和主管领导审核，矿内支付零工工资一线300元/工（包括综采挂网），辅助200元/工。

第二十四条 资料上报时间要求

各区队搬家、遇特殊构造及其他地质条件发生变化时，应在次月3日前将上月相关情况以书面形式报经营办，经机关业务部门及分管矿领导审核后，矿将酌情考虑，逾期一律不予考虑。

第五章 附 则

第二十五条 长期伤病人员工资、津贴按神东煤炭集团规定执行。

第三篇：布尔台全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料--廖志伟

中国神华神东煤炭集团布尔台煤矿

全国双十佳煤矿申报材料

申报单位： 神东煤炭集团布尔台煤矿

申报时间： 2015年8月28日

精益求精，进无止境！全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料

以安全 高效 和谐为着力点

争做矿井发展的“急先锋”

一、矿井概述

布尔台煤矿是由中国神华能源有限公司投资，由神华神东煤炭集团建设的生产能力、主运输系统提升能力、煤炭选洗加工能力均为世界第一的大型矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇。井田面积192.6平方公里，可采储量20亿吨。井田内地质构造简单，共有10层可采煤层。矿井设计生产能力2000万吨/年，服务年限71.9年。与矿井配套建设的年处理3000万吨的集中洗选厂和铁路专用线，采用集煤炭生产、洗选、储装运及辅助生产设施集中布置的生产模式，实现了资源充分利用和共享。

截止到2015年7月，全矿在册1117名员工，编制“五办、一中心、二十一队”。布尔台煤矿凭借先进的管理模式和一流的设备配置，在安全生产和环保方面屡创佳绩，获得了多项国家和省部级荣誉。2010年被水利部黄河水利委员会评为“黄河流域大型生产建设项目水土保持先进单位”；2011年被神华集团公司评为“节能减排”标杆单位；2011年—2013年连续三年被中国煤炭工业协会评为 “特级安全高效矿井”； 2014年被国土资源部评为“国家级绿色矿山试点单位”；2015年被中国煤炭工业协会授予“煤炭工业先进煤矿”称号。

二、2014年矿井主要生产技术经济指标完成情况

2014年，我矿安全、生产、经营管理等工作稳步推进，超前超量完成了各阶段既定任务指标，达到了年产2000万吨原煤的目标。

——我矿已连续安全生产（）天，安全形式良好，实现了无轻伤以上人身事故，无二类以上非人身事故，达到集团本安二级。

——质量标准化检查综合得分96.24分，达到一级标准。

——全矿生产原煤（）万吨，超计划（）万吨。——商品煤（）万吨，超计划（）万吨。——掘进进尺完成（）米，超计划（）米。

1——12月份，商品煤完全成本（）元/吨，比计划节约（）元/吨。

——群众路线教育实践活动开展的扎实有效，领导干部的作风得到了明显转变，经发放问卷调查，员工满意度达到了97.3%。

三、先进矿井简要事迹

（一）筑牢安全堡垒，奠定煤矿持续发展稳固基础

布尔台矿党委围绕全矿在生产、安全、经营等各项工作所取得的突出成绩，开展形势任务教育，增强广大员工的荣誉感、责任感和爱岗敬业意识。为加大安全思想教育的力度，提高员工的安全生产意识。真正树立安全第一的思想，矿党委在全矿员工中开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全理念教育。

一是向中层管理人员传递安全压力。施行了队干跟班质量考核，通过制定《跟班队干隐患排查表》，明确跟班过程中的检查路线和每个时间节点的检查内容，强化了队干跟班能力。由矿领导和职能部门检查打分，月底汇总后排名落实奖罚，有效提高了队干跟班带班质量，现已累计考核1400余人次。

二是加大现场安全隐患排查力度。开展矿领导、各级管理人员巷道分区承包活动，将每次检查发现的问题汇总、分类，下发给业务分管部门进行督办复查，及时落实整改，形成隐患的闭环管理。同时新增了质量标准化检查和巷道责任区承包检查，全方位排查井下安全隐患，确保不留死角死面。

三是制定隐患排查制度。通过动态检查、专项检查、步行检查和旬检等加强了现场隐患排查力度。对于每次检查存在的问题除对问题责任人进行处罚外，还在检查总结会上按“五定”原则制定整改方案，并将问题录入本安信息系统，实现了隐患整改的闭环管理，隐患整改率达到100%，降低了现场安全风险，保证了矿井安全生产。

四是加大不安全行为管控力度。针对夜班期间不安全行为高发的情况，增加夜查频次，全年共组织100余次夜查，整治效果明显。开展了“查找未遂事件上报”活动，通过以奖代罚的形式对区队上报的典型未遂事件进行奖励，同时整理汇编，下发全矿学习，从风险预控的角度杜绝类似事故发生。此外，每月组织各区队召开安全生产研讨会，将研讨成果中的重点内容、共性问题整理汇总后下发各区队学习，避免同类问题或隐患反复出现。

五是开展安全文化建设活动，提高职工综合素质。布尔台煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“严、细、实、效”的工作要求，以安全文化为引领，持续强化安全管理工作，安全生产形势稳定向好。广泛开展安全文化建设示范企业创建活动，公司通过外出考察学习和邀请专家现场指导等方式，借鉴经验，取长补短。按照由易到难，不断深化的工作思路，建立常态化管理机制，广泛开展“双述”比赛、考核验收、、职工安全文化知识竞赛等工作，职工应知应会水平和综合素质明显提升，安全文化在现场管理、职工行为养成中的作用日益突出。

（二）持续优化采掘布局，提高资源利用率

首先，布尔台煤矿根据采掘进程不断灵活调整采掘接续和生产布局，提出了通过拉大同一盘区上下两层煤工作面之间的水平距离的采掘方式，不仅减小同时开采的相互影响，同时也降低工程强支护费用。近年来，通过不断调整采掘接续和生产布局，每年可节省生产成本500至700万元。

其次，优化工作面长度。将短工作面优化为长工作面，从而减少巷道掘进量、煤柱损失及搬家倒面次数，提高资源回收率，同时大大减少了相配套的机电设备的数量，进一步节约了矿井生产和维护成本。

第三，通过优化施工工艺，矿务工程支出得到持续压缩。首先，在采掘前期规划过程中，全面考虑、一次到位。布尔台煤矿结合矿井自身多年掘进经验，多次对机头硐室、风桥等施工设计进行优化，实现了使用掘锚机一次将机头硐室、风桥、瓦斯泵站、电动风门硐室、中转水仓等矿务工程施工到位，避免了后期放炮挑顶、起底等外委工程，既保证了安全生产，又提高了生产效率。另外，在巷道掘进过程中遇到水仓、巷道开口处、回撤通道开口处时，有意识的调整巷道高度，将巷道高度由3.4m调整至3.6米，为安装管路及缆线留有足够空间，这样就可避免二次改动过巷水管及缆线的矿务工程，从而减少了矿务工程费用。

（三）深入挖潜、降本增效不断提升企业经济效益

一是优化支护参数，持续降低支护成本。布尔台煤矿从优化巷道正、副帮支护参数入手，根据巷道地质条件的变化和采掘工艺的调整，及时合理的调整相应的支护参数，在能有效地保障巷道支护安全的前提下，最大限度的压缩支护成本。另外布尔台煤矿通过优化设计，将顶板支护锚杆兼做吊挂锚杆，既节省了支护材料费，又大大减少了施工锚杆的支护时间，提高了单进水平。通过优化支护参数，2014年比2013年节省支护费用1057万元。进一步实现了降本增效。

二是，注重提高企业员工自身的设备操作和维修技能，加强自主维修力度。鼓励矿内区队自行维修小型电器及机械设备与其相关部件，能够更换部件自行维修的决不更换新设备，矿内机修车间能够修复的设备由矿内自主维修，不再送往公司维修中心或维修厂修复，从而减少设备材料费用，降低内部专业化服务费用。同时通过加强周转材料管理，按照6S管理标准对机修厂场地库存物资进行了分类整理，对回收的废旧物资进行重复再利用。如将退下的托盘、π型钢带回收整形后重复利用等。据统计，布尔台煤矿通过工人自己维修、回收等工作每年可为布尔台矿节省生产成本400-700万元。

（四）创新生产组织管理方式，持续提高生产效率 首先，在生产组织方面，布尔台矿充分运用精益化思想，诊断生产准备工作中存在的问题，找出制约生产效率的环节，缩短非生产时间。针对不合理的生产工序布置，编制相应的精益化流程，去除多余的工序和动作，能并行作业的杜绝顺序作业，严格执行正规循环生产工序。同时做好大型部件的储备、调剂工作加强设备检修，提高了开机率。布尔台煤矿通过严格落实设备的日常检修及预防性检修；严格执行设备故障追查制度，设备挂责任牌制度以及检修工单、标准作业流程、检修习惯 “三结合”制度，设备检修效率得到明显改善，设备生产的稳定相得到有效保障，全年开机率达到80%以上，达到国内领先水平。

另外，在生产一线的故障检修和排查方面，编制检修流程改良检修效果，搜集汇总已发故障，分类纳入《电气故障流程处理手册》，录入EAM系统形成资源共享，便于各区队机电故障处理经验交流，为以后处理类似故障提供依据。同时成立了QC小组，快速解决生产一线安全、生产、技术中的疑难问题，缩短故障时间。经统计，布尔台煤矿综采队2013年平均故障时间控制在28.39小时/月，较2012年减少4.34小时/月，同比减少15.31%，平均开机率为92.81%，同比提升1%；掘进队2013年平均故障时间控制在18.6小时/月，较2012年减少4.2小时/月，同比减少22.58%，平均开机率为86.26%，同比提高6%，设备故障控制效果和处理速度明显增强。

（五）资源节约、绿色环保、竖起中国绿色矿山的标杆

布尔台煤矿始终将节能环保工作置为与安全生产同等重要的地位，严格贯彻落实环境保护“三同时”制度，连续多年被水利部评为环保先进单位，2014年被国土资源部评为“国家级绿色矿山试点单位”。

1.优化回采工艺，提高回采率，资源利用率得到有效保证。布尔台煤矿推广使用加长型工作面、优化上下两层煤的采掘工艺、优化放顶煤顶底煤的技术参数，使资源回采率得到最大限度的提高。

2.通过采空区水净化技术，提高矿井水资源利用率。布尔台煤矿全面推广使用井下水采空区过滤净化复用技术，将采空区矸石作为过滤、净化污水的载体，行成了一套完整的矿井水资源综合循环利用系统，极大地减少向外排放污水，直接经济效益达上千万元。

3.不断加强矿区周围绿化建设。布尔台煤矿地面厂区实行园林化建设，绿地覆盖率近40%，已基本实现“广场花园化、道路林荫化”这一目标，并一直朝着“中国绿色矿山的标杆”这一更高目标不断前行。

接下来，布尔台煤矿将始终坚持以“安全、高效、和谐”为发展着力点，以“安全、绿色、智能”矿井建设为契机，持续稳步发展、大胆改革创新，大力推进企业转型升级，提升矿井现代化、智能化水平，争做中国煤炭企业矿井发展的“急先锋”。

第四篇：安全评价项目名称：中国神华能源股份有限公司布尔台煤矿

安全评价项目名称：中国神华能源股份有限公司布尔台煤矿

安全现状评价报告

简介：布尔台煤矿是中国神华神东煤炭集团有限责任公司投资建设的一座现代化大型矿井。

布尔台煤矿初步设计由中煤国际工程集团武汉设计研究院于2005年12月编制完成，设计生产能力20.00Mt/a。矿井设计开拓方式为斜井、平硐、立井多水平混合开拓方式，通风采用分区式通风系统，通风方法为机械抽出式，采煤方法为长壁后退式，采煤工艺为综合机械化一次采全高和综采放顶煤采煤工艺。矿井设计可采储量2013.41Mt，服务年限为71.9年。

矿井于2007年7月开工建设，2009年7月主体工程竣工，2010年7月，国家煤矿安全监察局组织专家组到现场进行安全设施竣工验收，2011年5月，内蒙古煤矿安全监察局组织专家对国家煤矿安全监察局现场安全设施验收专家组提出的问题进行了复核，并于2011年8月5日为布尔台煤矿颁发了《安全生产许可证》。矿井于2011年4月6日取得了由中华人民共和国国土资源部颁发的《采矿许可证》。2011年9月，国家能源局煤炭司组织相关单位对布尔台煤矿建设项目进行了竣工验收，同意布尔台矿井建设项目通过竣工验收。

布尔台煤矿依法取得了采矿许可证、安全生产许可证、营业执照；矿长取得了安全资格证。矿井各种生产经营证照齐全、有效，属合法生产矿井。项目负责人：韦国清 技术负责人：隋国民 过程控制负责人：徐君 报告编制人：韦国清、刘善润 报告审核人：靳熠

项目组成员：刘善润、韩勇宏、毕加蓬 技术专家：孟祥峰

现场人员：刘善润、韦国清、韩勇宏、毕加蓬

任务：本次安全现状评价对象为布尔台煤矿，评价范围为该矿采矿许可证范围内的开采煤层生产与辅助系统，包括安全管理、安全设施的使用情况及效果、生产系统和辅助生产系统及其与煤炭生产直接相关的生产工艺环节、设备、设施等运行情况和安全生产条件符合性等。去现场时间：2016年4月 评价报告提交时间：2016年6月

第五篇：神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料

牢筑安全堡垒，提升班组管理软实力

—— 神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料

掘锚三队以班组建设为着力点，以安全立队、以文化兴队、以质量取胜，努力树立员工品牌竞争意识，是一支区队团结、风气文明、管理科学、勇于创新的队伍，多次荣获各类公司级、矿级荣誉称号。在班组安全管理方面，掘锚三队始终坚持着“宁可少生产，也要保质量；宁可不生产，也要抓安全！”的工作主张！一直以来掘锚三队针对井下安全问题持续开展了一系列的“除隐患、保安全”的活动。包括日常安全管理制度完善、井下隐患排查和不安全行为管控、地面安全研讨和不安全行为矫正活动、标准作业流程“十个一”活动、员工个人思想动态和工作情绪的调整等等方面。

一、完善日常安全管理制度，为安全管理提供考核依据和理论指导

为全方位、多层次、无死角地将掘锚三队班组安全管理工作落到实处，我们制定了一套完整的安全管理制度，包括安全检查与奖罚制度、《安全培训管理制度（区队级）》《安全培训管理制度（班组级）》《安全生产绩效考核制度》《安全隐患排查制度》《安全质量标准化管理制度》《班组现场和各岗位安全评估制度》《布尔台煤矿掘锚三队设备安全包机责任制（2015年）》《掘锚

三队队干及员工安全“结对子”管理办法》《掘锚三队家属协管活动实施方案》《事故报告和处理程序》《现场安全文明生产制度》《月度安全例会记录》《人人当一天安检员制度》《不安全行为管控制度》等等十多项安全管理制度，将安全管理的各个方面，都做了明确详细的规定，使日常的每一项工作都有法可依，每一项奖惩都有据可循，为巩固我队的良好安全形式提供了坚实的制度支持。

二、地面和井下全方位的进行隐患及不安全行为的整改和排查工作，让影响班组安全的不利因素无处遁形。

（1）实行岗位危险源辨识制度。每天班前会时进行岗位危险源提问，根据被提问者回答的不同情况给予相应的绩效分奖惩并当场录入五型绩效考核系统。此举在很大程度上对员工的岗位危险源辨识意识起到了积极地促进作用。

（2）每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”。每月由队长监督，班组长和带班队长至少检查并排除三条安全隐患，对查出的隐患及时制定处理措施，并贯彻到个人去落实，完成后由班长或带班队长进行检查落实情况，形成闭环管理，并填写《安全隐患排查记录》，对发现重大安全隐患及时排除并反映，使危险事故得到避免的，可给予200-500的奖励。每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”，每个人对井下平时遇见的一些存在的可能构成安全隐患的问题在会上提出来，大家一起讨论解决或者整

改的办法，会后进行安全总结并做好记录，同时将隐患录入本安系统。

（3）隐患实施整改。在井下根据“安全座谈会”的会议总结对一些可能构成安全隐患的地方进行落实整改。比如，在巷道及工作面排水的30启动器上粘贴编号和反光标识，以防止来往车辆意外碰落开关等安全事故；在连运和电缆框旁边的接地极上粘上反光贴，以提醒过往工作人员注意，防止绊倒或者踢伤；再比如在梭车四角设臵反光棒，在掘锚机机尾粘贴反光标识，以提醒设备司机，机器所运动的空间位臵，防止起动设备时对人员或者设备造成碰伤等事故。

（4）执行“人人当一天安全员”的制度。掘锚三队还长期坚持落实执行“人人当一天安全员”的制度，每位员工轮流监督井下的安全生产工作。班组成员严格按照“人人当一天安全监督员排班表”做好井下安全监督工作，关注井下员工的三违和不安全行为，每班后做好记录，做记录时由当天当班“安全监督员”监督，由发生三违和不安全行为的人员自己亲自填写。并要求第二天在班前会上对自己的违规过程进行公布，以警示大家。例如，登高必须系安全带，严禁带电作业，检修设备时必须停机、停电、闭锁、上锁、挂牌等等。当天安监员有责任现场监督并制止不安全行为的发生，并有权在班前会上对不安全行为当事人绩效考核进行扣分和会上通报。此举极大的提高了井下员工们的安全责任意识，在潜移默化中慢慢形成了“人人监督我，我为人人保安全” 的良好氛围，效果显著！

（5）每月进行不安全行为集中矫正座谈会。掘锚三队不仅执行全员查隐患制度，同时还执行管理人员查不安全行为的制度。在每月5号之前，由班长和带班队长组织上月度出现不安全行为或三违的人员召开一次不安全行为纠正座谈会，对他们在工作中的不安全行为进行详细分析，并探讨避免措施，填写好《掘锚三队不安全行为矫正记录》，在第二天班前会上向全班人员贯彻学习。

（6）安全“结对子”制度让员工自觉形成“联保互保”的良好安全格局，在员工之间也形成“一岗双责”“奖罚共担、荣辱与共”的管理模式。

三、始终坚持标准作业流程“十个一”的标准，从根本上提高员工生产操作的安全系数。

为积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业技能，使员工达到上标准岗干标准活，少出安全事故的目的，掘锚三队始终积极开展标准作业流程“十个一”活动。

（1）每天，班前会上学习一个标准作业流程，现场有意识的应用一个标准作业流程。制定《掘锚三队月度标准作业流程学习计划》每日在班前会上学习，记录在员工班前会“每日一题”记录栏，打印记录本《掘锚三队井下标准作业流程应用演练记录》，并放于井下，由跟班队长和班长进行填写，每月更换一次记录本，收上来的进行归类存档。

（2）每个月，每个员工要写一篇标准作业流程应用案例，班组长及以上人员每月检查一条不规范执行标准作业流程的问题，每个月要求班组要写一篇标准作业流程应用情况报告。

（3）每个季度组织一次标准作业流程全员考试，对班组标准作业流程

（4）每半年，要开展一次标准作业流程现场应用技术比武，同时开展一次与其他区队的对标活动，最后组织班组员工对适合本单位的标准作业流程修订完善一次，进一步完善相关管理制度和程序。

四、关注员工的思想状态和工作情绪，适时开展员工思想状态调研，及时把握员工思想脉搏，减少班组管理中人的不安全因素。

（1）设立员工心情状态晴雨表，队干可以及时发现每个员工当天的心情状况，然后重点关注情绪低落的员工，安排工作时尽量不要让其单独作业或者单岗作业，防止意外发生。

（2）针对职工压力大的问题，给员工提供多样化的心理沟通、情感宣泄的平台和渠道。一是建立微信群、贴吧及QQ交流群等，给广大员工提供宣泄、娱乐、沟通和交流的平台。二是在单位会议室设立“员工民主管理信箱”，鼓励员工就工作中遇到的困惑，生活中的困扰，对单位的意见或建议向信箱中写信，队领导定期打开信箱，对反映的问题及时解决。三是开展形式多样 的文娱活动，丰富员工的业余生活，营造和谐快乐轻松的生活氛围。四是开展心理辅导和有针对性的减压讲座，提升员工心理素质能力，强化人文环境建设，多举办业余文艺活动，丰富青年员工的文化生活，减轻工作压力。让员工保持良好的工作状态，提高安全管理效果。

（3）关注员工的家庭状况，针对员家庭关系紧张等个人生活问题，队领导和支部书记通过加强分析引导，及时了解掌握每名员工综合状况和具体情况，针对家庭出现变故或其他突发事件的员工，充分发挥化解矛盾的作用，把握员工思想脉搏，不厌其烦地、耐心细致地做思想政治工作，理顺员工思想情绪，做员工的贴心人。充分利用家庭（宿舍）走访，员工座谈的机会去做沟通心灵的工作，注重人文关怀和心理疏导，增强领导与职工间的思想交流，消除两者间的距离与隔阂，达到上下一心、团结一致的目的，让领导干干净净管理，让职工快快乐乐做事，使员工能无后顾之忧地投入生产和工作，以确保井区各项工作的顺利进行。

“细节决定成败，祸患常积于忽微！”对于班组安全管理，我们只有居安思危，警钟长鸣，才能避开灾祸，永保平安生产！

布尔台煤矿掘锚三队

2015.08.31