村访谈人员情况详填表

第一篇：村访谈人员情况详填表

ⅩⅩ乡镇

一、ⅩⅩ村

（一）村情简介

（二）重点访谈人群

1、村干部3人（必须包含书记）

（1）姓名，职务………..（2）

（3）

示例：古中举，群心村支部书记，1962年3月出生，2011年换届选举时当选群心村党支部书记、村委会主任（内容越充实越好）。

2、离任村干部3人

（1）

（2）

（3）

示例：乔华林，1934年6月出生，党员，曾任钟仓人民公社组织部干事、群心村支部书记、胥坝乡企业办公室主任、胥坝乡经委主任、胥坝乡芦场场长，1989年5月退休，现任群心村村务监督委员会主任。

3、大学生村官

示例：黄万万，1990年08月出生，预备党员，长杨村主任助理。

4、选派干部

示例：王劲，1978年1月出生，党员，铜陵县社保局审核股股长，2012年4月25日来村任第一书记。

5、党员议事会成员3人

（1）

（2）

（3）

示例：ⅩⅩ，退休老教师…….。

6、村民代表3人

（1）

（2）

（3）

示例：肖吕应，1946年11月出生，群众，群心村第八组村民组长、村民代表。

7、无职党员建岗争先3人

（1）

（2）

（3）

示例：俞士文，公益事业维护岗。休以来，积极发挥余热，主动参加村文明劝导小组，经常在小区、散居村民组劝导村民和其他人员讲文明规范，并自己动手参与农村清洁家园工程。(突出怎样在所建岗位上积极发挥作用)

（三）参观点（示范基地、选派项目、“四百”联建项目等）简介（每村至少报2个）

（1）

（2）

示例：

1、铜陵原生生物养殖有限公司。领办人：章金虎。位于五松镇江滨村，项目占地500余亩，主要经营生态土鸡养殖、家禽技术服务。其中标准化鱼塘250亩，标准化养殖房4500平方米。总资产320万元，年产值800万元。利润达到100万元以上。招收工人21余人，其中专业技术人员8人，已带动周边60余户养殖黄颡鱼，户均年增长收入6000余元。

2、农民创业园整治：对城东村农民创业园进行建设完善，项目总投资200万元，其中村出资190万元，申请上级专项资金10万元。分别对农民创业园的厂房、道路、供水管道及其他配套设施进行改造。使整治后的创业园更好地吸引农民创业，增加村民就业岗位。

说明：示例仅供参考。请各乡镇按上次发给你们的要求及时填写上报，填写上报材料的原则为清晰、详实，给检查人员一看便完全了然。

第二篇：人员访谈提纲

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲

一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？

二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

（一）人员规划与配置

1．您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2．人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战 略及经营策略来制定）

3．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？

4．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部 门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？

5．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？ 其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如 何？流失人员都去哪些地方？

6．人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？

7．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：其他渠道如推荐、猎头、关系推荐？（有无不公正现象）

8．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求 及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？

9．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考 虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？

（二）培训与发展

10．公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培 训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培 训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）

11．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来 源？

人员访谈提纲

12．公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

13．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对公司的发展有多大的影响？ 14．公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？ 15．管理人员任用的标准是什么？

16．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等）

17．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪 些不公平现象？

18．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无 职业生涯规划方面的职业辅导？）

19．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他 人带来的影响是正是负？

（三）业绩考核

20．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？

21．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管 理层的考核效果如何？

22．考核由哪个部门负责推行宰施，参与者是哪些，考核期限、考核标准 如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有 的作用？

23．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）24．员工对考核的反映

他同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本 人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何，高或低，与谁比较？ 26．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？ 27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住房公积金是否都参 加？新员工是否同样办理？）

28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加或 减少？

（五）其他

29．现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）

30．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处

人员访谈提纲

理？

四、员工队伍 1．人员观念如何

（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何 2．人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员

3．个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？

（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？

人员访谈提纲

中层管理人员访谈提纲

一、请谈谈您所辖部门的情况

1．管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年 龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）

2．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什 么问题？

3．本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作 必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之 处？

4．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这 些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是 必须经过各自的分管领导？

二、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想

（一）人员规划与配置

1．您认为公司人力资源管理的现状如何？

2．您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？ 3．有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制 定？

4．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动 率、素质）？

5．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部 门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？

6．人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7．是否有专人负责招聘计划和招聘工作？

8．招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设 人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何

开展工作？最终决定权在谁？

人员访谈提纲

9．招聘程序

10．招聘来源及方法：高校招聘，社会，其他渠道如推荐、猎头？ 11．有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公 司内部有哪些不公平现象？

12．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求 及人员素质要求来招聘人员？

13．是否有对招聘工作的考核及反馈？

14．工作安排和调动是否考虑到个人的特点、意愿和专业特长？

15．员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？高尚现阶段为员工提供发展多方面能力的机会（吗如外派学习、岗位交流、员工培训等）？

（二）培训与发展 16．公司有无培训计划？

17．有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对 外客户培训？

18．有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？ 19．公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

20．你认为各级员工的培训有必要吗？对公司的发展有多大的影响？ 21．公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？ 22．管理人员任用的标准是什么？

23．晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等？ 24．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪 些不公平现象？

25．对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？ 26．是否有不合格员工被淘汰？

（三）考核与评价

27．有无完整的考核体系及制度？

28．对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？

29．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是谁，考核期限、考核标准如 何制定？

30．考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？ 31．员工对考核的反映，满意与公平？

人员访谈提纲

（四）薪酬与激励

32．各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员 的看法。

33．公司待遇与其他同行业、同地区企业比较？ 34．公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？ 35．对关键人才有否特殊措施？

36．保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？ 37．公司都提供哪些福利，对员工是否有吸引力？

（五）其他

38．现有管理制度有哪些？

39．是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？ 40．是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？

人员访谈提纲

一般员工访谈提纲

一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况

1． 所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源、年龄，专业及职业结构情况），这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）

2．您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？

3．本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么 问题？

4．您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何 协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自

分管领导？

5．在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主 管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子 共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？

6．您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等 问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？

二、请您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想

（一）人员规划与配置

1．您认为公司人力资源管理的现状如何？

2．您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理吗？为什么？

3．有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定？ 4．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动 素质）？

5．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部 门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限任何

6．人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7．是否有专人负责招聘计划和招聘工作？

8．招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设

人员访谈提纲

人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何

开展工作？最终决定权在谁？ 9．招聘程序

10．招聘来源及方法：高校招聘，社会，其他渠道如推荐、猎头？ 11．有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公 司内部有哪些不公平现象？

12．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求 及人员素质要求来招聘人员？

13．是否有对招聘工作的考核及反馈？

14．工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？

15．员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现 阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培 训等）？

（二）培训与发展 16．公司有无培训计划？

17．有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对 外客户培训？

18．有无培训制度，培训经费、培训人员教师来源？ 19．公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

20．你认为各级员工的培训有必要吗？对公司的发展有多大的影响？ 21．公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？ 22．管理人员任用的标准是什么？

23．晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？ 24．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪 些不公平现象？

25．对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？ 26.是否有不合格员工被淘汰？

（三）考核与评价

27．有无完整的考核体系及制度？

28．对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？

人员访谈提纲

29．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、如何制定？

30．考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？ 31．员工对考核的反映，满意与公平？

（四）薪酬与激励 考核标准

32．各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、层管理人员的看法。：

33．公司待遇与其他同行业、同地区企业比较？ 34．公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？ 35．对关键人才有无特殊措施？

36．保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理 37．公司都提供哪些福利，对员工有无吸引力？

（五）其他

38．现有管理制度有哪些？，39．是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？ 40．是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？

第三篇：销售人员访谈

销售人员访谈记录

一、访谈者与被访谈者

访谈者：

被访谈者：

二、访谈时间

2013年5月4日

三、访谈内容

L:学长你好，首先非常感谢你抽出时间配合这次访谈。

Z:呵呵，你太客气了，大家都是熟人嘛。

L:你有过销售经验是吧？

Z:嗯，是的。我课余时间经常做一些兼职，在超市当过推销员，还在家电卖场做过销售。L:哦，那你做了多长时间？

Z：嗯，因为是兼职，断断续续的，从大一开始到大四，有四年了。

L:那你经验挺丰富的嘛，你怎么理解销售这个职业呢？

Z:我认为这是一个极具挑战和让人快乐的工作。你必须理解顾客的心理，处理好这种人际关系很难，但如果你做得好，你就能帮助有需要的人得到他们所需要的东西，这能给你带来帮助别人的成就感。

L:你觉得顾客是什么？上帝还是猎物？

Z:我觉得都不是，顾客是我们服务的对象，是我们工作上依赖的伙伴，不能把顾客摆的太高，也不能太低，我认为顾客就是朋友。

L:你觉得顾客喜欢怎样的销售员？

Z:首先，要仪表得体，给人第一印象比较好。然后还要了解商品，能够给客户最专业的指导。最重要的是要关心顾客的利益，耐心听取顾客的意见和要求，帮助顾客做出最正确的选择。L:你认为什么样的个人品质和性格最能打动顾客？

Z:公正与诚实，只有你真诚的对待顾客，顾客才会愿意去相信你这个人，才会去相信你的推荐。

L:您刚说了洞察消费者的心理很重要，您在工作时又是怎么去探究顾客的心理呢？有什么技巧分享吗？

Z:在与客户的交流中，我们可以根据顾客的言语、表情、动作，了解到客户的心理变化，并

从中确定眼前的这个客户究竟对商品的哪个利益点最感兴趣，而哪个利益点对他而言是可有可无的，然后调整自己的销售方式和技巧。

L:你觉得顾客在购买商品时都会有哪些心理？

Z:男性顾客和老人一般都会有求实心理，更加在乎商品的实际价值和功能。女性购物喜欢仔细比对，挑选最实惠的商品，而且更在乎商品的外观，喜欢造型美、色彩漂亮的东西。年轻人一般都喜欢赶时髦，喜欢流行的东西。

L:有时候，即使有最好的开场白，提了恰当的问题，客户仍然会犹豫，不愿与你再进行交谈，面对这种情况你是怎么处理的？

Z:我一般会把主动权让给顾客，努力把消极或中立的客户变得积极起来，劝服并诱发他们去尝试，让他们愿意去试着了解商品。

L:学长，今天跟你聊了那么多，让我收获很多，再次感谢你的配合，祝你实习顺利。

四、总结

在如今买方市场的社会背景下，人们普遍认为顾客就是上帝，把顾客摆在一个很高的位置。其实销售员不需要仰望顾客，只要把顾客摆在一个和自己平等的位置，用和朋友相处的方式，以一颗真诚的为对方着想的心去服务顾客，感染顾客。

销售过程中，洞察消费者的心理是决定销售结果是否成功的关键，销售人员必须掌握察 言、观色、攻心的技巧。针对不同年龄、性别、性格的顾客，使用最适合的推销方式。即使一时陷入僵局，也不用着急，可以先暂停，找借口岔开话题，再次探究对方心理，了解过后再继续进行沟通。

第四篇：村党支部书记访谈材料

心不在宽 有民则明

——访北套村党支部书记李冠村

[背景介绍]：北套村是远近闻名的粉皮加工专业村，全村85%的群众从事粉皮加工和销售。多年来，团结带领两委干部，做实做细服务群众文章，帮助群众发家致富，一直是村党支部书记李冠村工作的“主旋律”。担任支部书记九年多来，他体会最深的一点就是无论做什么事情，干什么工作，都要脚踏实地，情注群众。

问：李书记，结合你多年的工作体会，你认为当好一名农村党支部书记最基本的标准是什么？

答：做人要讲原则，为官也不例外。村支部书记虽然不在编、不在册，算不上什么官，但身处基层，面对群众，责任重大，要履行好职责，有所作为，最基本的标准是要脚踏实地。脚踏实地就是植根于民，心系群众。有民谚说：“天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓。”是否真正担负起村支部书记的职责，是否真正体现责任感，就看他是不是真正脚踏实地为老百姓谋福利。村支部书记不算是什么官，但在群众的眼里却是我们党形象的直接代表，因此，应该时刻提醒自己，无论何时何地，无论干什么工作，都应该坚持以民为本。

问：众所周知，北套村的村级债务负担比较重，你是如何克服困难，与两委干部一道，为群众搞好服务，帮助他们发家致富，促进北套村经济发展的？

答：村官两件事，一是发展经济，二是稳定情绪。这两件事办好了，在群众眼里你就是好“官”，群众就会拥护你。干好村支部书记，必须抓住发展不放松，一心一意带领群众奔富路。我们北套村是个老典型，村办企业一度红火，80年代发展起来的棉麻机械厂、铸造厂，曾经是我村集体经济的两大支柱。但进入90年代以后，由于经营管理不善，机制不活等原因，几处企业趴的趴，垮的垮，许多厂房长期闲置，派不上用场，集体经济背上了较重的负担，群众对此意见很大。集体经济如何发展，对我们村两委是一个挑战，在反复调研的基础上，我们认为，村级经济发展，必须立足盘活做文章，依靠改制增活力。99年，在闲置的厂房厂地上，我们以股份合作的方式先后投资建成石灰窑、面粉厂各一处，并引进了纺纱机安装项目，使闲置的棉麻机械厂派上了用场，停产多年的村办企业开始再现生机。

与此同时，我们把专业村建设摆上突出位置，加大了管理和服务力度。近年来，先后筹资200多万元，硬化了村内的大街小巷，改造了自来水，更换了照明线电，又帮助加工户协调贷款300多万元，为200多户加工户解决了燃眉之急。为了维护治安、整顿市场，村里成立了由村干部、村民代表组成的治安小组，制定了管理制度，对少数村民搬门框、以次充好、短斤少两问题，坚决予以制止，对本村人从不护短，引导他们算大帐，努力创造一个公平竞争的交易环境。到目前，我村粉皮加工户已达到500多户，日产量20万斤，全年总收入达到500万元。销售旺季，每天进村车辆达100多辆，日成交额达到20多万元，俗话说：“富知廉耻穷刁钻”，我村村民通过加工粉皮发了家致了富，“人人有活干，天天见收入”，不健康的东西自然也就失去了市场，干群一心，邻里和睦，尊老爱幼，互帮互助，已成为我们村的生动写照。

问：李书记，如何处理好两委成员之间的关系，形成团结干事的班子，是每名村支部书记都要现实面对的问题，你是如何做的？

答：村支部书记来自群众，但又跟普通村民不同。我认为，两者之间最大的不同，就是村支部书记肩上多了一份责任，手中多了一份权力。如何去对待权力，我的体会是既不能把它看得太重，又不能看得太轻。看得太重，容易使私欲膨胀；看轻了，必然缺乏压力感和责任感。正确运用手中的权力，就是要把权力当成为群众谋利益的一种手段，一种机会。现在都反映农村工作难做，我看，说难也不难，关键要看干部如何用权，村干部在工作中和群众合不上拍，对不上劲，干不成堆，责任主要还在干部。就说我们北套村，2300口人，啥脾气性格的人都有，要把大家团结在一起干事业，也不是一件很容易的事，没有点手段不行，没有威信更不成。因此，严以律己这根弦，我时常绷得紧紧的，不敢有丝毫的懈怠。首先是认头吃亏。当官只为自己着想，就会冷了群众的心。当初党员、群众选我当村支书，就是看准了我肯为大家做事，乐于助人，不计较个人得失。99年村里干的工程多，可以说是一个接一个，修路架线、小学维修、卫生所改造搬迁，我都盯住靠上，一天从早忙到黑，自家的事想顾也顾不上。别人家加工粉皮大把大把赚钱，我家只能靠妻子一人忙活。麦收遇上阴雨天，别人都往自己的麦场上赶，我却只能往地里跑，张罗村里的收割，照应雇来的司机。面对家人的埋怨，我就想，要是我不认头吃亏，老少爷们谁还认我的帐。就说修路架线，不论集资还是出义务工，我到街上一招呼，一来就是一大片。今年农业税征缴，我们这样一个600户人家的大村，仅用3天就完成了任务，一户也没拉下。

其次就是做出样子，不用权力搞特殊。当干部不能象手电筒那样光照别人，管别人首先要管得住自己。现在有些群众对一些干部有看法，主要是看不惯这些人说一套做一套，干部只说不做，群众气就不顺。加工粉皮用水量很大，过去村民为图方便，往往把用过的泔水往街上一泼了事。那时一进北套村，真好像走进了沼泽地。天一冷结成冰，人难走车难行，不仅外地来接粉皮的车进不了村，还埋下了交通隐患。村里出面制止，还为此制定了罚款条例，但群众就是不听套。原因其实很简单，就是有些村干部自己首先做不到，“喊破嗓子，不如作出样子”。前几年“三提五统”和夏粮征购分开后，让群众从布袋里掏这个钱，许多人很不情愿，提出从夏粮征购结算款中扣，我们认为，“三提五统”与夏粮征购分开进行，是中央的文件，镇上也三令五申，我们无权变更。党员干部加上16个村民小组组长，首先作出样子，并从自己的一家当块开始推，使收缴工作很快完成。工作中我体会，大多数村民对政策不 是不理解，道理也不是不明白，他们等待观望，按兵不动，就是要看当干部的咋做，千百双眼睛在那里盯着，干部如果不管住自己、做出个样来，工作根本无法开展。

严以律己，管住自己，关键是要管住自己的手，不该拿的千万不能拿。村支书官不大，但有时权力也不小。比方说村里每次搞工程，都会有人往我家里跑，送钱送物的都有，这些不该要的东西我坚决不收。俗话说，礼下于人，必有所求，收了人家的东西，就会嘴软手软，就要丧失原则，就是搞权钱交易，就会栽跟头。我时常嘱咐家里人，要想人不知，除非己莫为，绝不能因为一点蝇头小利，坏了做人的原则，坏了村里的规矩。时间一长，大家彼此了解了，也就没有人再找上门来，做那些偷鸡摸狗，见不得人的事了。这样威信反而提了上来。谁家有灾有难，也乐意找我，我总是有难必帮。不图别的，只要乡里乡亲信得着咱，村书记在老百姓的心里有位置，就有感召力，凝聚力。

[点评] 群众最实在，最实际，你讲什么话干什么事，群众眼睛最亮堂，心里都有底，那种嘴上讲的动听而实际上损害群众利益的干部，群众不喜欢；那种出发点虽好却没让群众理解、认识和拥护的事，群众也不会干。以李冠村为首的北套村两委班子始终坚持以“人民赞成不赞成、答应不答应、拥护不拥护、高兴不高兴”作为衡量工作的最高标准，真正以实际行动践行了党员干部“全心全意为人民服务”的宗旨。目前，我镇正在扎实开展“三个代表”重要思想学教活动，解决镇村干部中存在的突出问题，树立以“干事创业”为标志的五种形象是开展学教活动的根本目的，而北套村两委和党员干部的做法就是最好的回答。

第五篇：村党支部书记访谈材料

心不在宽有民则明——访北套村党支部书记李冠村[背景介绍]：北套村是远近闻名的粉皮加工专业村，全村85的群众从事粉皮加工和销售。多年来，团结带领两委干部，做实做细服务群众文章，帮助群众发家致富，一直是村党支部书记李冠村工作的“主旋律”。担任支部书记九年多来，他体会最深的一点就是无论做什么事情，干什么工作，都要脚踏实地，情注群众。问：

李书记，结合你多年的工作体会，你认为当好一名农村党支部书记最基本的标准是什么？答：做人要讲原则，为官也不例外。村支部书记虽然不在编、不在册，算不上什么官，但身处基层，面对群众，责任重大，要履行好职责，有所作为，最基本的标准是要脚踏实地。脚踏实地就是植根于民，心系群众。有民谚说：“天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓。”是否真正担负起村支部书记的职责，是否真正体现责任感，就看他是不是真正脚踏实地为老百姓谋福利。村支部书记不算是什么官，但在群众的眼里却是我们党形象的直接代表，因此，应该时刻提醒自己，无论何时何地，无论干什么工作，都应该坚持以民为本。问：众所周知，北套村的村级债务负担比较重，你是如何克服困难，与两委干部一道，为群众搞好服务，帮助他们发家致富，促进北套村经济发展的？答：村官两件事，一是发展经济，二是稳定情绪。这两件事办好了，在群众眼里你就是好“官”，群众就会拥护你。干好村支部书记，必须抓住发展不放松，一心一意带领群众奔富路。我们北套村是个老典型，村办企业一度红火，80年代发展起来的棉麻机械厂、铸造厂，曾经是我村集体经济的两大支柱。但进入90年代以后，由于经营管理不善，机制不活等原因，几处企业趴的趴，垮的垮，许多厂房长期闲置，派不上用场，集体经济背上了较重的负担，群众对此意见很大。集体经济如何发展，对我们村两委是一个挑战，在反复调研的基础上，我们认为，村级经济发展，必须立足盘活做文章，依靠改制增活力。99年，在闲置的厂房厂地上，我们以股份合作的方式先后投资建成石灰窑、面粉厂各一处，并引进了纺纱机安装项目，使闲置的棉麻机械厂派上了用场，停产多年的村办企业开始再现生机。与此同时，我们把专业村建设摆上突出位置，加大了管理和服务力度。近年来，先后筹资200多万元，硬化了村内的大街小巷，改造了自来水，更换了照明线电，又帮助加工户协调贷款300多万元，为200多户加工户解决了燃眉之急。为了维护治安、整顿市场，村里成立了由村干部、村民代表组成的治安小组，制定了管理制度，对少数村民搬门框、以次充好、短斤少两问题，坚决予以制止，对本村人从不护短，引导他们算大帐，努力创造一个公平竞争的交易环境。到目前，我村粉皮加工户已达到500多户，日产量20万斤，全年总收入达到500万元。销售旺季，每天进村车辆达100多辆，日成交额达到20多万元，俗话说：“富知廉耻穷刁钻”，我村村民通过加工粉皮发了家致了富，“人人有活干，天天见收入”，不健康的东西自然也就失去了市场，干群一心，邻里和睦，尊老爱幼，互帮互助，已成为我们村的生动写照。问：李书记，如何处理好两委成员之间的关系，形成团结干事的班子，是每名村支部书记都要现实面对的问题，你是如何做的？答：村支部书记来自群众，但又跟普通村民不同。我认为，两者之间最大的不同，就是村支部书记肩上多了一份责任，手中多了一份权力。如何去对待权力，我的体会是既不能把它看得太重，又不能看得太轻。看得太重，容易使私欲膨胀；看轻了，必然缺乏压力感和责任感。正确运用手中的权力，就是要把权力当成为群众谋利益的一种手段，一种机会。现在都反映农村工作难做，我看，说难也不难，关键要看干部如何用权，村干部在工作中和群众合不上拍，对不上劲，干不成堆，责任主要还在干部。就说我们北套村，2300口人，啥脾气性格的人都有，要把大家团结在一起干事业，也不是一件很容易的事，没有点手段不行，没有威信更不成。因此，严以律己这根弦，我时常绷得紧紧的，不敢有丝毫的懈怠。首先是认头吃亏。当官只为自己着想，就会冷了群众的心。当初党员、群众选我当村支书，就是看准了我肯为大家做事，乐于助人，不计较个人得失。99年村里干的工程多，可以说是一个接一个，修路架线、小学维修、卫生所改造搬迁，我都盯住靠上，一天从早忙到黑，自家的事想顾也顾不上。别人家加工粉皮大把大把赚钱，我家只能靠妻子一人忙活。麦收遇上阴雨天，别人都往自己的麦场上赶，我却只能往地里跑，张罗村里的收割，照应雇来的司机。面对家人的埋怨，我就想，要是我不认头吃亏，老少爷们谁还认我的帐。就说修路架线，不论集资还是出义务工，我到街上一招呼，一来就是一大片。今年农业税征缴，我们这样一个600户人家的大村，仅用3天就完成了任务，一户也没拉下。其次就是做出样子，不用权力搞特殊。当干部不能象手电筒那样光照别人，管别人首先要管得住自己。现在有些群众对一些干部有看法，主要是看不惯这些人说一套做一套，干部只说不做，群众