技术经济及管理

第一篇：技术经济及管理

技术经济及管理

“技术经济及管理”专业属“工商管理”一级学科所辖的五个二级学科之一。

技术经济及管理是以技术的研发、流通和应用为基本研究对象，将技术与经济管理相结合的新兴学科。随着科教兴国和两个根本转变战略的实施，科技在企业竞争中地位日益突出，对融技术与经济管理于一体的高层次管理人才提出了大量的需求。技术经济及管理为适应现代企业技术管理、工程项目可行性分析、金融和咨询机构论证和管理及有关部门投资规划与资源利用管理等提供理论支持。作为工商管理学科的重要组成部分，技术经济及管理与企业管理联系特别密切。“技术经济及管理”是工商管理一级学科中最为活跃、最容易与其它边缘学科融合的学术领域，它涵盖了高新科学技术、国民经济及工商管理几大知识体系，能适应各种行业对高层次复合型人才的需求。

培养目标

研究方向

⑴评估理论与方法

主要研究内容包括技术决策（技术方案、技术措施）经济效益分析；大型项目社会与环境影响评价；项目群评价的方法与技术；宏观与微观技术选择理论与方法；项目前景与技术评估、项目风险与财务效益评估；基础设施投融资管理等；重点学科建设与管理。

⑵知识产权经济与知识产权战略

本方向主要研究知识产权经济的相关理论与实践问题、区域与企业的知识产权优势理论、区域与企业的知识产权战略分析与管理，知识产权管理、企业专利战略研究、企业技术合同管理，为政府部门与企业培养具备知识产权事务管理能力、知识产权战略分析与制定能力的复合型高级管理人才。

⑶产业技术创新与区域发展

该方向主要研究项目的科技政策、技术转让、技术引进、技术战略转移政策管理：项目投资的经济、社会、效益评价；建设项目的国民经济、社会与环境影响评价产业集群与区域技术创新体系；中小企业发展与特色区域产业集群培育互动机制：生态化创新的经济政策；经济政策、产业结构与城镇发展的互动关系；知识产权管理：企业专利战略研究；科技信息管理：企业技术合同管理；研究成果具有政策性应用前景等。

主要研究方向有：

1.技术经济评价理论与方法：研究项目前期的可行性论证的理论方法及实证，研究项目投资风险决策的理论与方法等。研究大型工业投资项目可行性评价的理论、方法和技术；研究公共项目投资评价的理论与方法；研究项目后评价理论与方法。

2.国防工业技术经济及管理：围绕世界新军事变革的形势和全球经济一体化的趋势，研究如何培植我国国防科技工业的核心竞争力、研究国防科技工业发展的中长期发展战略问题、研究评估和检测我国国防科技工业发展的预警系统和机制，研究国防科技工业结构转换、体制创新和军工企业发展战略问题等。

3.技术创新管理：宏观上研究国家创新体系、产业发展的技术轨迹、区域集群技术创新及国家科技政策等；微观上研究企业技术管理、创新能力与发展战略、企业核心竞争力问题等。

4.项目投融资决策管理：：研究工程项目投融资方式、投资结构、融资模式； 研究国家投融资体制改革与实践；研究项目管理的组织、规划、审核、风险以及项目管理软件开发；研究高新技术产业发展规律与风险投资；研究风险投资基金运作以及与资本市场的关系；研究风险投资项目的评估；研究风险企业融资与管理；研究风险投资与新经济等。

5.循环经济与可持续发展：主要研究要求运用生态学规律而不是机械论规律来指导人类社会的经济活动。研究经济的发展与环境和谐的循环经济模式。研究经济活动组织的 “资源－产品－再生资源”的反馈式流程，其特征是低开采、高利用、低排放。所有的物质和能源要能在这个不断进行的经济循环中得到合理和持久的利用，以把经济活动对自然环境的影响降低到尽可能小的程度。研究各产业可持续发展的战略性的理论范式，研究环境与各业发展之间的冲突与和谐问题。

技术经济及管理主要研究技术活动中的经济问题、经济活动中的技术问题以及技术本身发展的内在规律，它既涉及工程层面、企业层面，也涉及产业层面和国家层面。技术经济与管理关注的新问题包括工程层面的项目社会影响评价和项目管理、企业层面的知识管理和知识产权管理、产业层面的技术创新扩散和技术选择以及国家层面的国家技术战略和政策等。

第二篇：化工技术经济

技术经济在化工企业中的意义

技术经济是知识经济中的一个分支。而化工技术经济又是整个技术经济中的一个部分。本文以化学工业的特征和要求，叙述了化工行业的规划、研究开发、设计、筹建施工到转入生产过程中的技术经济问题，最后说明了科学决策在技术经济中的重要性。

关键词技术经济化工行业

一、化工技术经济

技术是离不开经济的。技术本身就应该是经济的。得应大于失，至少得失相等。只有这样的技术才能有存在的价值。化工经济技术作为经济学的一个分支，是运用技术经济分析的理论和方法，研究化学工业和化工过程中的经济规律和自然规律的结合。我们要结合化学工业的特点去研究化学工业规划、设计、科研开发和施工生产等方面技术经济工作的内容及相关的问题，就是化工技术经济。而经济问题就要涉及到经济效果，收益、市场、货币、企业的盈亏和资源等问题和概念。

二、化学工业的特征

要搞好化工经济除了要了解一般工业的规律以外，还应研究和了解化学工业的特征及其具有的特定的规律，尤其是要研究现代化学工业的特征，当前化学工业的主要特征主要有以下几个方面：

1、化学工业基本上都是装置工业。装置工业往往有规模上的经济性，就是规模越大、产量越高，单位产品投资和消耗就越省，成本就越低。化工生产的历史、现状和发展都证明了化工生产的趋势向大型化，自动化方向发展，我们对这种趋势应有充分足够的认识，对于新建和扩建、改造的化工工厂应最大限度按这一规律来处理。、化学工业是知识密集型工业，兴建和管理一个化学工厂，就要运用化学化工方面的科技知识，还要运用电气、动力、土木建筑、机械、材料、环境、冶金、自动控制等大量门类方面的科技知识，因此管理人员要有高度综合科学技术知识，还要培养各方面的技术人员和技术工人。

3、化学工业由于流程复杂，设备多条件严格高温高压、易燃、易爆、易腐蚀，还要使用昂贵的特殊材料，所以大多是资本密集型的，投资极多。大中型化学工业各装置之间密切，来回往返，纵横交叉穿插，综合利用，就近供应，经济性就好，因此组成联合企业，甚至是超大型联合企业，已成为必然趋势。这样，投资、综合利用资源和材料，更为集中，更为经济。

4、化学工业创造的就业人数不太大，创造就业机会并不多。因此，化工业不是劳动密集的企业，对劳动力的要求较高。

5、现代化学工业是技术发展较迅速的一门工业，产品和技术的更新日新月异，淘汰率高，装置往往不到自然寿命就由于不能适应市场要求，或没有竞争力而被搁置或废弃。因此折旧率比其他工业要高得多。在研究和开发方面花钱较多，不断需要新的投资。这一点对我们的技术更新政策是有关的。

6、化学工业往往需要多种原辅材料，才能进行化工生产，而生产某一产品的同时，往往有一种或多种联产品和副产品生产出来。烧碱是我们大量需要的产品。但联产的氯没有出路就会极大限制氯碱工业的发展，裂解乙烯联产丙烯，丁乙烯、芳烃，这些联产品必须安排好出路。如果不注意联产品的走向问题，就会大大降低经济效果。因此，生产一种化工产品还要注意上下游工业。

7、化学工厂是废碴、废气，废水生产较多的工业部门，不少人说，化学工业是头号污染源，不无道理。现在环境保护治理和生态平衡问题是世界重大问题。化工厂处理“ 三废” 费用是很高的，不少占总投资的10% 以上。且厂越小治理三废越难办。所以从环境保护的角度来看，化学工业的布局不宜太分散、化工厂的规模不宜太小。

8、化学工业是能源消耗最多的工业之一，同时化工原料、路线与一国的能源资源、原料资源、能源政策和国际能源供需状况有很大关系。也是化学工业的重要特征。

化学工业特征还有很多，正确认识化学工业的特点，对指导如何管理化学工业，如何兴办和发展化学工业有很大的关系。研究我国化学工业特点，要了解中国化学工业的现状。我们搞化工技术经济当然是搞中国的化工经济，一切要从中国的现状和国情出发。发展中国的化工经济，还要借鉴外国的经验，利用国外的技术和自然两种资源。

三、化工技术经济领域的工作内容和问题

任何一个工程项目都要进行规划、设计、采购，施工，试车生产等阶段，有些还要经过开发阶段。规划、设计、研究开发、施工和现代企业的生产，各有不同的经济规律，不同的技术经济。我们就要结合化学工业特征来研究这些方面的内容和有关问题，这些领域的问题各不相同，当然也有相似之处。

（一）化学工业技术经济工作规划是指作出一种决策前的调查研究，为决策提供依据的全部工作。在这个过程中，要十分重视市场和经济效果，为了避免浪费和花钱过多，我们可以分阶段做可行性研究（或经济论证）。当然，一个工程项目或一个企业光从企业的经济效果的角度来衡量是不全面的，还应从社会就业，增加总消费、收人再分配、政府国民收人、国际收支平衡等方面带来的影响，进行社会费用效益分析来进行最后的分析。

(二)研究开发中的技术经济工作

工业部门的研究属于应用研究，不同于基础研究，具有鲜明的经济上的目的性，化学工业部门技术经济研究应该与国民经济的发展紧密结合起来，要和国内资源条件，经济发展水平，经济发展需要结合起来，这是化工技术经济应具备的动力，只有具备这个动力，才能得到了解和支持，才有生命力。我国的化工科研、开发工作，一直存在着选题不够慎重，常常没有很好地进行技术经济论证就搞起来，有的不是从国内发展水平出发，而是贪大求洋，好高鹜远;有的不是从国内资源条件出发，而是人家研究什么他也研究什么。确立选题，进行实验、试验或模型试验以后应再进行技术评价，才能确定是否再做下去，若证明了没有必要再做下去，就中止。这虽然会有所损失，但毕竟是小规模的，损失是不会很大的，如果认为经济上可行，再干下去。进行中试以前，应该进行概念设计凭开发人员的经验进行大规模的假想条件的设计，从而确定中试的内容，确定中试规模和中试工程研究条件，在确定的基础上，进行中试的设计就比较节约时间和投资，中试之后，又一次进行中试评价，才能决定是否还要进行示范工厂的建设工作，这就是所谓三段技术评价。整个化工工艺过程的研究开发是与技术经济不可分割的，技术经济工作是贯穿在研究和开发全过程的一个关键部分，包括有两层意思:

a、开发出来的工艺过程应该保证建成的工厂是有利可图的。因此要在选题、模

式、中试等各个阶段进行经济评价，进行市场调研、投资估算，生产业成本估算和利率的侧算，这个技术经济评价，不单是研究开发工作是否要继续进行下去的依据，同时也为进一步的研究降低投资费用降低成本指示方向。

b、模试和中试都需化钱花时间，就要求这些工作尽量快、尽量省地完成。特别是中试、用钱较多，应把试验的范围和规模压缩到最小，必须用最简捷的办法获得结果。

(三)设计阶段的技术经济工作。由于对投资效果已经先行作了估算，且许多重大的技术问题都在前面的阶段可行研究中确定了，因此在设计阶段就不允许再作过多的重大变动。所以相对来说，设计阶段的技术经济范围是缩小了。这里要提出的是，前面各阶段主要工作的可行性研究是和设计单位共同进行的，将来主要由设计单位负责。设计阶段主要技术经济工作主要有:

a、合理的总图布置与公用工程，既要投资费用和生产费用的节省又要节约施工时间。

b、各种设备的最佳化。

c、设备材质，标准件的使用。

d、进行尽可能严格的概预算，合理使用投资，降到最佳水平。

e、对国外报价的评审。

(四)制定合理的施工程序，合理使用施工机械和材料，调配施工力量，使用先进施工技术，在保证施工安装质量的前提下，缩短施工时间，保证施工进度，尽快投产，尽早发挥投资效果，也是技术经济的重要方面。

(五)生产中的技术经济工作。按照科学先进的方法对工厂进行严格的生产和经营管理是工厂、企业生产能否正常进行，产量多少，成本的高低，产品质量的优劣，利润的大小，无一不是化工技术经济的重要工作。要有一套科学，严格的用人机制和激励机制;要有一套完整的科学的严格的技术管理制度，包括科学合理经济的工艺流程，工艺指标，严格安全操作规程，严格的岗位责任制;要有一系列科学严格生产和经营管理制度。要有一整套严格的质量管理体系和

管理

指标和制度加强成本核算，最大限度降低，辅材料和费用，消耗，把单位产品和成本降低到国内外同行的最低水平。要有一套科学，灵活的适应市场条件的营销制度，最大限降低销售费用。不断进行技术创新，产品创新，最大限度地适应市场需求。要做新产品的储备和开发工作，搞好市场调研和预测。确立科学合理的固定资折旧方法和折旧率。

此外，在化工企业的改造中也要有大量的经济工作要做。主要有两个方面，一是消除薄弱环节。二是节能。三是使用先进设备。消除薄弱环节是采取适当的少量措施以提高产量。

四、关于化工技术经济的决策问题

科学决策是一个十分重要的问题。搞技术经济工作很多时候要做事前估价工作就是在还未做的时候要对将来的结果做到心中有数。估价中的许多因素就是靠预测推算出来的，有着不确定性。就是根据历史的统计、资料和数字推算出来的，所估价的具体项目，也不一定是完全准确的，可能不准，也可能误差很大，还可能完全错了。因此，除了进行深人细致的调查研究之外，还有一个科学决策的方法问题。一个项目的可行性研究报告，不仅仅推荐一种做法，而是要提几种可行的做法，各有长短和利弊，而这些利弊又不是一个经济效果可以概括的。在这种情况下，对决策人来说就有一个科学的决策方法问题。做技术经济工作，搞可行性研究，一个工程项目的可行性研究包含市场、规模、工艺方法、原料、厂址等诸多方面的因素，每个因素都有许多可能。把这些“ 可能”都进行经济评价，工作量是十分惊人的，这就要做一些取舍，对有些“ 可能” 就不去考虑，这本身也是一种决策。因此，从事技术经济的人应学习一些现代科学的决策，掌握决策的可能遵循的规律。

从事化工技术经济工作，和从事一切工作一样，要从实际情况出发，不能从死板的教条或概念出发。因此要搞好化工技术经济，不仅要有雄厚的科技知识根底，要有科学的管理方法外，还有要从事严格的调查研究，进行科学的决 策。按照市场经济的规律进行了大量的各种决策，才能搞好化工行业的技术经济，使企业永远立于不败之地。

第三篇：2015年暨南大学技术经济及管理考研经验

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今天是我的幸运日，如愿通过了研究生入学考试，进入复试阶段。我报考的是暨南大学管理学院的技术经济及管理专业。初试成绩是：政治73分、英语58分、数三120分、技术经济及管理综合135分，总分386。虽然分数不高，但对于我这样一个大学期间挂科无数的学生已经很满足了。欣喜之余，我回顾了过去一年复习准备暨南大学考研的过程，总结了一些经验，希望能给学弟学妹们一些参考与帮助。

一、准备考研

这个期间我们要开始了解研究生考试，并且去了解自己的目标学校的情况及专业课考试内容。现在研究生考试包括：政治、英语、数学或专业课

一、专业课二。专业课一般由学校自主命题，除了一部分联考科目，例如，法硕，金融，计算机，医学，历史，教育等。但现在国家联考的趋势越来越明显。联考就是由国家统一命题，一般国家联考后都会难度增加。

公共课中，最值得考生注意的就是英语，因为每年因英语单科不过线的考生几乎占到了将近40%多，其实不乏很多总分非常高的考生。正因为如此，考研有句俗话就是考研就是考英语，这句话一点不为过。相对于英语，其他一些公共课好办多了，尤其政治，每年几乎很少很少不过线的，因为老师改卷的时候一般都不会为难学生，但是也绝对不能忽略，毕竟政治55和65还是有10分差距的。数学其实也卡住不少人，但是对于数学基础很差的考生可以去选择不考数学的专业，例如：行政管理专业。了解之后就要开始根据自己的情况制定学习计划了，例如有些人喜欢白天看书，有些人喜欢晚上看，刚开始复习时候不需要量太大，只要循序渐进就行了，慢慢的进入考研的高强度复习状态。复习期间也不一定真的要每天都猛看书，适当可以看看电影，尤其喜剧之类的，这样可以放松下神经。还有战线不宜拉的太长，考外校的7-8个月即可，本校的话5-6月完全足够了，否则到后期12月份的时候，后劲很可能不足，甚至会生病。

二、开始复习

政治：这门课，说容易的确容易，但是真的想拿很高的分也难，大多数都是57-58分，过线的问题不大，但是复习的时候量很大，所以大家最好去上个暨南大学公共课考研辅导班，尤其对于理科生来说，辅导班可以让你很快了解政治，尤其对于今年的考生，听说今年政治将大改，法律基础，近代史，思想道德修养变动都挺大相当于重学。这样的话，加上另外五门课：政治经济学、哲学、毛泽东思想概论、邓

三、当代时政，政治其实就是八门课了，所以大家如果政治基础不是很好的话就暑假的时候去报个强化班吧，比如文成暨大考研的政治一直做的不错。政治可以从7-8月份开始复习。前期将时间都留给数学、英语吧。

英语：说起英语，就很不是滋味，我被考研英语折服了，文章看懂可是选不对，每年多少英雄都败到在它脚下。我个人感觉考研英语一定要去把握住出题人的出题思路，因此研究每年真题是非常重要的，我当时准备考研的时候就犯了个重要失误，我做题做的太早呢，5月份就是开始做真题了，当时没把真题当回事，做的很差，也没有总结，结果到了冲刺的时候真题的答案都记得了，没有真题给我训练，那个时候真痛苦，因此大家千万别做英语真题太早啦。最好前期英语这样复习，背背单词，看看外刊，然后适当做点训练题，我很相信外刊是王道，大家有空去就去网上下下科学人经济人杂志的文章打印出来看看。英语的作文，基础好的就去背背优美的句子，基础不好的就去背个模板吧，但最好自己去总结一套模板，别和别人一模一样的，考试的时候把字写漂亮点，问题一般都不大，我今年本来英语很担心会挂，最后考了58分，主观23分，我的写的就是自己总结的模板。

数学：这次的数学，我算考的很失败了，我之前做以往真题，一般都是130左右的，结果这次只有120分，我估分115左右，感觉数学改卷还算很严的。数学我是从三月份开始看网上的视频，感觉很好，适合大学没怎么学习的考生，重视基础，正好很符合现在考研数学的命题趋势，越来越重视考察基础的牢固程度。对于数学三，我认为李永乐的系列丛书比较适合，陈文灯的书有点太注重技巧，不是很适合考研数学三考试。

www.xiexiebang.com 专业课：专业课我这次考了135分，让我很惊喜，但是现在感觉也在情理之中，管理学与微观经济学这个东西关键就是看一个人的对知识的理解，考题是没有标准答案的，大家只要写的合情合理，并且运用书上的知识就可以了，一定不会得太低的分的。每个学校的专业课都不一样，所以我也不好给出太多建议，只有一点，就是大家复习专业课的时候可以联系联系以往的学长，让他们给点复习的指导和经验，如果没有建议报个专业课的班尤其是专门针对暨大的的专业课一定要去听听。然后自己也可以查查出卷老师这一年来的论文成果，因为老师一般喜欢出点自己最近正在研究的课题相关的题目来考察同学们的知识运用的程度。

第四篇：技术经济策划实施办法

技术经济策划实施办法

为了进一步落实公司“强化精细化管理、提升管理品质”的要求，继续强化技术经营的理念，切实增强项目管理水平。为项目生产和经营指明方向，特制定技术经济策划实施办法（试行）。

本办法适用范围：公司总部、公司各直属项目经理部以及各二级单位的工程技术经济管理工作等

一、技术经济策划编制原则和要求：

1、技术经济策划与公司项目商务策划相互结合，互为补充，互相促进，共同提升项目管理水平。但项目技术经济策划重点在从技术和现场管理的角度出发，在不同的施工部署和方案选择的策划中选择技术最先进、经济最合理的综合成本最优的方案；利用科技创新和种种技术手段，有效降低成本，为项目赚取最大经济效益。

2、技术经济策划在满足合约规定的各项控制指标要求的前提下进行实施。

3、技术经济策划必须用数据说话，策划中不同方案中工期、人工、材料、机械设备、周转架料等需用指标必须经过分析比较，计算要有根据。

4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使技术的先进性在项目实施过程中得到体现。

5、技术经济策划是一个动态的全过程管理的策划活动，采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物质、施工机具等资源的进场流量和生间，尽可能合理利用技术手段增加经济效益，使得动态的综合成本最优。

6、技术经济策划的内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学，同时内容要简明扼要、层次分明和醒目易懂。

二、技术经济策划工作流程和工作内容。

1、公司部门与项目对接工作流程：

公司技术部对项目经理部就工程的技术特点和施工注意事项、新科技、新技术的应用情况进行技术交底和指导，技术投标过程中的施工部署和技术标中为“二次经营”作出的“埋伏”。

经营部就工程施工合同签订情况进行交底，根据合同签订情况，对项目技术经济工作提出合理要求和建议。

市场商务部对项目经理部做好工程投标报价和投标策略调整的交底工作。

2、项目实施阶段：项目技术经济策划流程：在公司部门对项目进行交底，指导完毕后，项目经理组织，由项目总工负责召开项目骨干参加项目技术经济策划准备会，讨论落实技术经济策划目标、手段、措施等，分解项目各部门任务，制订技术经济策划的工作计划。具体实施办法流程如下图。

三、经济策划工作工作内容和手段。

工程技术经济策划工作，就是对项目投标到实施乃至最终决算的全过程，从技术和经济结合的角度进行系统思考和周密策划，寻找最经济合理的施工部署和技术方案，找出工程实施过程中潜在的盈利点和对“二次经营”的技术支撑点。由于技术经济策划在项目商务管理中更具隐蔽性、权威性，往往比常规的商务活动更容易取得突破。

常用技术经济策划主要手段有以下几点：

(一)通过技术手段，化解投标风险；

(二)通过技术创新，体现技术效益

(三)通过技术活动，改变施工难度，加快施工进度，来增加经济效益

(四)通过技术改造，优化施工方案，降低工程成本

(五)明确图纸做法，纠正图纸设计失误，来控制设计变更，增加经济效益

(六)在满足设计意图前提下，适当替换做法，降低工程成本。

(七)正确理解规范，合理降低工程成本

(八)深化设计，优化工序，减少重复施工，降低工程成本

(九)以工程创优为契机，改变原做法，增加经济效益

(十)以提高工程质量为契机，改变原做法，增加经济效益

不同阶段，要有不同的侧重点和工作内容，如下：

二、工程实施阶段主要技术经济指标实施控制点1、投标报价阶段：(一)在招标报价阶段，编制经济、合理的施工技术方案和部署对工程商务报价的测算起着决定性的作用。(二)在投标阶段过程中，推广科技成果应用和推行先进的技术方案，可降低某些分项工程的成本，可为项目商务报价调整以及运用不平衡报价提供基础和突破点。

(三)在投标技术方案中埋下伏笔，使得项目在实施过程中，有着“二次经营”的机会。打个形象比喻，前期技术方案是“布设地雷”阶段，后期是根据前期技术经济策划“引爆地雷”阶段。

2、施工准备阶段：

(一)拟定科技推广和科技攻关工作计划，一是尽可能大力推广建设部的十项新技术，尽可能的降低工程成本。如新型脚手架和模板技术等。另外，更重要的是结合设计上的一些特殊的要求或者新型工艺，寻找潜在的新科技、新技术的应用点。这些往往都是工程施工的利润点，再通过科技攻关和科技改造，往往既能在施工的科技领域形成突破，积累经验，还会发掘出工程施工中新的可观利润点。

(二)通过深化设计，可以增加对设计和规范的熟悉，往往可以改进施工方法和施工工艺，节约工程使用材料，优化施工工序，减少不必要的返工或重发用工，降低施工成本。

3、工程实施阶段：

(一)从技术经济角度进一步优化常规施工技术施工部署和施工工序，对常规施工技术改造来优化工艺、工法，降低成本，增加收益。

(二)强化技术方案的经济意义。不论是作为结算依据，还是作为索赔参考，技术方案都发挥着重要的作用。技术方案的施工部署、资源配置、工期安排、平面布置、关键技术措施的制订等，有可能成为业主对我们进行要求和束缚的书面依据，必须慎重。同时，方案在结算和签证索赔时往往会成为经济结算的重要依据。所以我们在编制施工组织设计和各种方案时，要特别注意对一些措施做法的描述，使其既合乎常理，又最大限度的有利于后期结算。

(三)合理利用设计变更、技术变更可以规避风险、降低成本、增加效益。一要利用技术变更的隐蔽。二要充分利用技术上的权威性，使得别人信服，不变不行。三是转变思维，增加效益不一定非要增加造价，尤其是，技术经济策划工作重点应放在即能减少造价又能增加效益的方面。

4、工程结算阶段：

(一)制订工程结算策略，有针对性进行调整。特别是为争议的问题提前寻找理论依据和技术支持。

(二)提前整理资料（包括经济资料和技术资料），一是越早交出交工资料可以提前决算时间，争取结算主动权，其次可以发现资料存在问题，有补救工作时间和办法。

XX项目技术经济策划书

（试行稿）

一、工程概况。

（主要写出工程基本情况、施工过程风险于控制，业主与设计基本思路以及其他与技术经济基本活动有关的其他基本情况）

二、工程合同情况。

1、掌握工程结算采用计价方式或定额计价方式，特别是措施费项目通过那些有效技术文件可以体现。

清单计价模式下，那些费用可以重新计入造价

定额计价方式下，那些费用可以重新计入造价，尤其注意施工方案中施工措施费用

2、根据合同价格组成情况，掌握投标报价策略和调整措施。

3、了解业主、监理执行技术实力和经济控制能力以及相关工作态度

4、确定技术经济工作的思路，主要有以下思路：

主要通过方案优化、技术改造降低工程成本

主要通过技术变更，增加工程造价，来增加经济效益

通过合理化措施和我司先进施工技术，降低工程投资，实现利益共享

主要通过“二次经营”和签证索赔来运作增加经济效益

三、工程技术经济特点分析及对策。

四、技术经济策划。

1、投标策略调整技术经济实施

2、图纸会审和技术变更：

总结以往工程技术经济工作经验，往往有以下内容可作为技术经济活动调整的主要内容

技术经济效果分析

3、工程拟采用新技术计划技术和经济分析：

4、深化施工设计计划和技术经济分析

5、工程施工流程和施工部署的技术经济策划

技术经济策划效果分析

6、模板架料投入方案的技术经济分析

7、垂直运输设备的选择

技术经济策划效果分析

8、工期计划的技术经济分析

技术经济策划效果分析

9、外架体系选择

技术经济策划效果分析

10、装修做法的技术经济分析

装修施工盈亏分析表

装修做法技术经济策划效果分析

11、业主分包工程技术经济策划：

12、针对业主甲供材技术经济策划

主要从价格，用量，材料损耗方面做文章。

13、签证索赔计划和技术经济运用

（根据不同工程情况策划）

第五篇：技术经济档案管理办法

河南永银化工实业有限公司

技术经济档案管理办法

一、技术经济档案领导小组

组长：总经理

副组长：技术总监副总工程师

成员：相关部室及分厂负责人

工作人员：相关部室、分厂技术人员及技术经济档案管理员。

二、技术经济档案建立内容

技术经济档案共分两部分内容，十个方面的档案。

（一）两部分内容分别为基础资料和分析总结。

1、基础资料：

要求以日常工作为主，保存好日常作业规程及安全技术措施，生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各车间在各个时期的相关技术经济指标、统计台帐。

2、分析总结：

技术经济档案以日常遇到的生产条件、环境改变和月份分析资料为

基础，每季度进行全面的分析总结。⑴分析要做到具体细致，分析出原因；⑵分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。⑶总结要有结论，总结分厂在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出分厂各阶段的亮点和不足，值得推广的经验，避免发生的问题。

（二）化工行业技术经济档案六个方面的档案分别是：

1、设计档案；

2、日常技术管理档案；

3、安全管理与生产组织档案；

4、经济成本档案；

5、劳动工资档案；

6、机电设备管理档案。

1、设计档案建立的内容

设计档案由技术部技术组负责建立、整理、分析总结形成完整档案

资料。具体内容有：

①图纸：工艺流程图、设计变更图、生产系统图等并且进行编号管理。②资料：设计说明书、工艺工况条件变化的资料等。

③分析总结：设计的依据，设计的优缺点对比，该设计与相同或相

似工艺对比有何突破和改进。设计对生产的利弊，对设备布置、资源回收、经济效益是否提高，今后如何加以解决和有何借鉴之处。设计档案的章节划分总体是：第一节：设计的思路；第二节：生产系统的设计与说明；第三节：生产工艺；第四节：设计变更原因；第五节：分析与总结。

2、日常技术管理档案建立的内容

分厂建立专门档案，把车间的名称、生产的时间、生产的过程及生

产过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细记录，并且要进行每月的分析总结，各班组同时建立电子档案，每月传递给相关部室，每月各单位要将技术经济档案进行整理归纳，以备检查。

① 分厂月份产量完成指标：实际完成情况、最高、最低、平均单产

等。

② 分厂月份质量标准化情况。

3、安全管理与生产组织档案建立的内容

安全管理档案由安环部负责建立，具体内容：

① 资料：

① 各车间操作工的不良操作习惯记录；

② 建立各分厂各阶段安全隐患记录；

③ 建立各分厂各时期质量标准验收情况；

④ 建立各分厂安全处罚记录，亮点工程、标杆车间以及质量标准化

奖励情况；

⑤ 建立各分厂各时期出现的各类级别人身事故记录，发生各种工伤

事故的处罚以及工伤治疗费用情况。

分析总结：

按章节有条理的分析总结。安全部分有：第一节：生产条件的安全

性，分析各分厂各阶段生产中存在的不安隐患；第二节：生产过程的安全管理，在生产过程中是如何预防、解决生产中的不安因素；第三节：事故分析与总结，对出现的事故要有分析总结、应吸取教训做好类似事故防范措施，今后同等类似条件分厂如何提高安全管理；第四节：分析总结，从各阶段的安全管理情况分析总结出各分厂安全管理的好坏，各分厂进行对比，对最终的结论是什么进行阐述。

生产组织档案由调度室建立，相关分厂配合。

①资料：建立基础档案资料，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计。

②分析总结：要将各阶段、各生产时期的生产组织、事故影响进行分析总结。第一节：概述各系统情况；第二节：各阶段生产组织情况；第三节：对各阶段生产事故发生的原因进行分析总结，将分厂事故发生的原因、影响时间进行分析，与其它分厂对比应该如何加强生产组织管理，存在的不足和借鉴。从生产工艺、生产组织上进行分析，并形成最终的结论。

4、经济成本档案建立的内容

由企管部负责建立，相关科室和生产单位配合，具体内容有：

①资料：建立基础台帐，各分厂的材料费用消耗都要建立台帐，分

层次、分明细记录各种配件、材料、专用工具消耗、维修费等，并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时间。不同车间不能混淆。企管部要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。

②分析总结：每月要有各分厂车间的费用并进行分析比较，存在差异，每个季度要有总的分析结论，取得的经验和不足。

5、劳动工资档案建立的内容

劳动工资档案由人力资源部负责建立，各部室及生产单位配合，具体内容有：

①资料：各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时间点的统计要准确无误。

②分析总结内容：各阶段、各月份的分析小结由各车间完成，主要分析人工数变化情况，人员增减情况。科室在车间的分析总结基础上进一步完善，分析出各阶段人员、工资、效率增减原因，从工作量、生产条件的影响因素量化分析，分析所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，采取的办法和值得推广借鉴的经验。

6、机电设备管理档案建立内容

机电设备档案的建立以设备部为主，具体内容有：

①图纸：设备安装布置图、供电系统图。

资料：生产车间的设备台帐，材料、费用统计台帐。

②分析总结。

三、技术经济档案建立的职责划分

根据各科室的专业性质、职责范围对建立技术经济档案的职责划分为：

1、生产部：负责日常生产技术管理档案的建立工作。

2、设备部：牵头负责机电设备档案的建立工作。

3、安环部：负责安全管理档案的建立工作。

4、企管部：负责经营成本档案的建立工作。

5、人力资源部：负责劳动工资和工伤治疗费用档案的建立工作。

根据分工情况，各科室建立相关档案，各科室要以认真负责的态度制定分管档案，并要经技术副总监审阅，最后汇总到生产部，由生产部统一整理装订成册。

四、技术经济档案的建立程序及要求

1、技术经济档案由生产单位建立分项基础资料并进行阶段分析，相关科室对各单位的总结资料要全盘掌握并进一步分析总结后，报送给技术副总监审阅后再次修改。

2、技术经济档案要以日常基础资料建立工作为主。每个月30号各生产单位要将各种费用统计和生产条件的变化情况的记录，以及分析材料报送相关科室；材料费、维修费报送企管部；生产变化情况的记录分析报生产部；各车间发生的人工数和零星工程报人力资源部。

3、每季度召开一次技术经济档案分析总结会。由技术副总监主持，副总工程师、各分厂厂长及相关人员参加。总结分析会上，首先由生产部进行汇报，然后各单位再根据自己分管业务内的情况进行补充说明，指出施工中存在的问题，并提出合理化建议，最后由技术副总监指出分析总结中的亮点及不足，对各部门提出的合理化建议评述，并提出今后开展工作的各项要求。会议形成纪要，存在的问题一周内整改完善形成技术档案的最终分析总结。

4、技术经济档案由生产部负责管理和收集装订成册，依据内容进行装订。

五、技术经济档案建立的日常管理

日常管理采取月份检查、评比、考核、汇总与奖罚。

1、检查内容

公司每月组织1—2次检查，对分厂经济档案的建立情况，对存在的问题及时提出整改和处理意见，检查结果在调度会、技术例会上逐一通

报。具体检查内容包括：

（1）档案建立的资料是否齐全。

（2）档案建立的内容是否规范。要求按照规定的内容和章节建立

档案，版面统一采用A4纸，四号仿宋体字；费用、材料台帐统一采用会计账目，16开帐本，要求书写工整、清晰。

（3）档案建立的记录是否准确。

（4）档案建立的分析总结是否具体。分段、分月总结分析材料是

否具体、认真，分析是否到位、是否完善，哪些经验以后可以借鉴，哪些教训以后要吸取。

2、评比办法

每月要进行一次技术经济档案的评比，分别评出前三名和后三名，车间分别占二名，相关科室分别占一名，科室和车间在一起评比，其中前三名要给予奖励，后三名要给予处罚。评比工作在每月12—13日进行，由副总工程师组织，由技术经济档案管理领导小组成员组成检查评比小组。

3、考核与奖罚

公司每月对各单位技术经济档案进行评比后，依据评比结果，对建立技术经济档案的工作人员进行奖罚，评分在前三名的单位给予奖励，评分后三名的单位给予处罚，对前三名单位的工作人员每人给予200—500元的奖励，对后三名单位的工作人员每人给予100—300元的处罚。