陈抟睡眠研究院成立活动流程

第一篇：陈抟睡眠研究院成立活动流程

弘扬国学养生文化传承陈抟睡眠智慧

陈抟睡眠研究院

成立揭牌仪式

关于陈抟

陈抟（871年—989年）字图南，号扶摇子，赐号希夷先生。汉族，老子故里亳州真源县（今河南鹿邑县太清宫镇陈竹园村）人，五代宋初著名道教学者、隐士。陈抟继承汉代以来的象数学传统，并把黄老清静无为思想、道教修炼方术和儒家修养、佛教禅观会归一流，对宋代理学有较大影响，后人称其为“陈抟老祖”、“睡仙”、希夷祖师等。隐于武当山九室岩，移华山云台观，多著述。陈抟是传统神秘文化中富有传奇色彩的一代宗师。

陈抟被称为“天下睡仙第一人”。著《指玄篇》、《观空篇》、《胎息诀》和《阴真君还丹歌注》等，并亲自实践，成为天下睡仙第一人。陈抟十分推崇《无极图》，并指导和完善道教内丹哲理，不仅使自己率先成为“天下睡功第一”，而且把秘而不传的内丹学说公开化、社会化，推动了中华全民健身运动发展，功在千秋。陈抟摈弃外丹，注重内丹。他以“身口为炉”、“宫室为灶”、“肾为水”、“心为火”、“肝为木”，使肝木生心火以炼肾水，达到“成尘得变”，结成人体内的无价“金丹”；其核心是“修心养肾”控制人的欲望，不让野蛮的欲望泛滥，达到“诸欲不扰”。这是他内丹修炼的目的，象这样的强身延年的内丹修炼法则，至今仍具有重要的现实意义。

陈抟睡眠研究院简介及成立意义

陈抟睡眠研究院是由伦嘉集团发起成立的非营利性社会团体，研究院集合国内外中华传统国学养生和现代睡眠研究领域的专家学者，以“弘扬国学养生文化，传承陈抟睡眠智慧”为宗旨，系统地研究中华国学养生智慧尤其是道家居处环境养生理论在人类睡眠方面的应用，将睡仙陈抟的睡眠养生智慧通过科学的方法在现代社会进行推广，提高现代人睡眠质量，使更多人科学睡眠、健康睡眠，在睡眠中充分修养身心。

目的研究陈抟睡眠智慧，推广生态、健康、科学睡眠，使社会大众受益

宗旨

弘扬国学养生文化，传承陈抟睡眠智慧

机构设置

院长张明亮

副院长张朝伦

陈抟睡眠研究院成立揭牌仪式

时间

2012年7月25日9：50——11：30（寓意九五至尊）

地点

华山玉泉院陈抟睡像雕塑广场

拟邀嘉宾

张明亮

中华峨眉丹道医药养生学派第十四代及中国怀堂新九针疗法创始人师怀堂教授学术继承人、山西省药饵气功疗法委员会会长、山西怀堂九针医学研究所副所长、中医师。国家体育总局中国健身气功协会常委、世界医学气功学会理事、北京黄亭中医药研究院院长等职务。同时也是目前国家体育总局推广的四种健身气功中易筋经、六字诀两大功法的主创人员。

苏华仁

苏华仁道长，道号苏德仙，世界著名丹道养生老人吴云青的入室掌门弟子。苏华仁道长还曾师从当代道功名师李岚峰、117岁的丹道高师唐道成、当代华山道功名家边智中、终南山百岁道医李理祥、青城山127岁道长赵百川、当代佛门禅宗泰斗虚云法师、九华山佛学院首座法师释明心、佛门密宗泰斗释圆照、佛门净土宗百岁禅师释净严，有缘学得中国道家内丹与佛家禅修秘传。曾于1980年出任中国禅宗祖庭少林寺副主持，现任中国道教十大名山罗浮山轩辕庵、紫云洞道长，中山大学兼职教授，世界传统养生文化学会创始人。他将中国道家内丹养生学传授给海内外有缘的国家、地区和人士，同时用中国道家内丹养生学为攻克联合国公布十七种疑难杂症中的十六种（艾滋病除外）进行了多年探索，取得不少成果，康复患者无数，享誉海内外。苏华仁道长现在还兼任中国北京大学“国学与养生”高级研修班特约讲师，中国中山大学哲学系兼职教授，国学与管理总裁研修班导师，中国老子道家文化研究会常务理事，中国作家协会河南分会的会员，中国安

阳《周易》研究会常务理事，兼任中国珠海市老子道学文化研究会名誉会长，中国珠海市古中医养生发展研究会会长。

晋小虎

中国睡眠研究会秘书长

原国家食品药品监督管理司司长

韩华周鹿邑县老子文化研发中心副主任高级讲师

媒体报道

成立揭牌仪式拟流程：

9：50——9：55司仪开场

9：55——10：05陈大明（陈抟生平及成就）

10：05——10：10嘉宾2讲话

10：10——10：15嘉宾3讲话

10：15——10：20嘉宾4讲话

10：20——10：25嘉宾5讲话

10：25——10：30嘉宾揭牌仪式

10：30——10：35向陈抟像行礼（司仪领拜）

10：35——10：40司仪领读陈抟《喜睡歌》

10：45——10：50司仪领读陈抟《睡经》

10：50——11：00中华养身操

11：00——11：10嘉宾合影

11：10——11：30仪式结束、退场

具体行程已活动组当期安排为准！

第二篇：成立大会活动流程

特步上海分公司成立大会活动流程

一、时间：5月初（具体看集团领导时间）

二、地点：凌空 soho 办公室

三、参与人员：

集团领导（丁总、HOLLY、李总），特邀嘉宾（销售翁总、运营王总、商品陈总、人力俞总、新事业王总、财务张总），全体加盟商，全体行政员工（物流操作工除外），店长代表，预计人数100人。

四、活动流程 Ⅰ、准备

1.（7:45之前）

所有工作人员到场，工作人员签到。

2.（7:45-8:40）布置现场（门外挂气球、电梯指示、剪彩用品、检查多媒体设备、清洁）3.（8:40-9:00）详细检查现场布置情况 4.（9:00）接待嘉宾入场，领导剪短祝贺词 5.（9:18）剪彩进入办公室

Ⅱ、成立大会（形式正式，但是不必拘谨，自然最好）

1.（10:00-10:15）

大会正式开始，主持人开场白，介绍到场嘉宾。然后请看视频，《介绍同步历史》视频。

2.（10:15-10:30）

嘉宾致辞（顺序是李总、holly、丁总）具体根据集团高层出席状况定夺。

3.（10:30-10:50）李总宣布任命，分公司管理层发言（顺序何总、刘总、陶总）4.（10:50-11:15）加盟商加盟协议签署（李总）并合影（主持人注意在此时请加盟商留步，和李总合影）

5.（11:15-11:30）

主持人串场，公布下午安排，成立大会结束。6.（12:00-13:30）

用餐

Ⅱ、工作汇报（按部门，紧扣预算）

1.（14:30-16:00）

上海各部门工作汇报（集团领导、分公司主管级参加）2.（16:00-16:30）

领导总结期许,会议结束 Ⅱ、部门对接及联谊（按部门自由沟通）1.（16:30-17:30）

各部门自由沟通 2.（18:00-21:00）

晚宴联谊

3、（21:00-21:35）

送集团领导入住休息，流程结束

五、附则： 店长邀请名单：待定 总负责人：刘素梅 办公室交付：何长永

宣传喷绘邀请函：刘季夏（零售企划协助）住宿交通饮食：刘素梅 现场协调：陶家国 主持人：待定

工作报告收集审核：刘素梅（收集时间5月5日，部门是运营板块30分钟、零售板块30分钟、财务板块15分钟、人力行政板块15分钟）

第三篇：成立大会活动流程

2010年11月5日闪光口才成立大会活动流程

活动流程 Ⅰ、准备

1.（18:45之前）所有干事到场，工作人员签到。

（18:45-19:10）布置现场（门外挂气球、黑板处粘贴艺术卡、摆放卡片、检查多媒体设备、搬运物资）

2.（19:10-19:15）详细检查现场布置情况 4.（19:15-19:25）接待嘉宾入场

5.（19:25-19:30）提醒各工作人员就位，准备开始。提醒观众手机调为震动或静音

Ⅱ、成立大会（形式正式，但是不必拘谨，自然最好）

1.（19:30-19:37）大会正式开始，主持人开场白，简单介绍闪协并介绍到场嘉宾。然后转题请观众看视频，了解闪协。

2.（19:37-19:47）观看视频（视频内容建议以闪协十年历程为切入点，展现闪协的特色之处。可以适当提及中国邮政来给协会增添光彩）3.（19:47-19:50）嘉宾代表发言（待定）（建议社联主席致辞以强调闪协和社联关系的密切性，从侧面突出闪协实力雄厚）

4.（19:50-19:55）由发言嘉宾为会长颁发聘书（副会长的由会长代领）并合影（主持人注意在此时请嘉宾留步，和会长合影）

5.（19:55-20:05）会长梁立峰发言（建议介绍闪协的过去，现况和以后的打算，重点放在对闪协未来的构想及努力方向上，让人觉得前途光明。时间不宜太短）7.（20:05-20:07）会长为部长颁发聘书（副部长的由部长代领）并合影 8.（20:07-20:10）部长代表发言（文化部部长罗天舒）（建议内容着重强调一年来闪协带给自己的成长与对闪协的信任和祝福，内容最好深刻一些，打动人，让人觉得闪协的确是一个能让人成长的地方）

9.（20:10-20：13）干事代表发言（辩论队）（建议内容为自己半学期来对闪协的认识与闪协给自己的温暖的家的感觉，以此来带动其他干事内心的触动）10.（20:13-20:15）主持人宣布成立大会圆满结束

Ⅲ、联谊

1.（20:15-20:17）欢主持人简洁语言宣布联谊开始（此时氛围活跃，万万不可拘谨），然后请会长上台表演节目

2.（20:17-20:22）会员组织部诗歌朗诵《闪光口才，成就未来》 3.（20:22-20:32）游戏环节：我猜我猜我猜猜猜 4.（20:32-20:38）策划部舞蹈《穷开心搞笑舞》 5.（20:38-20:42）抽奖环节

6.（20:42-20:50）会员组织部小品《传销的悲剧》 7.（20:50-21:00）游戏环节：真人找茬 8.（21:00-21:10）秘书处音乐剧《？？》 9.（21:10-21:15）游戏环节：抱抱团

神秘大抽奖：此时主持人让大家看看凳子的底部，若是贴到信封的便打

开看看是几等奖，凭信封将会得到相应的神秘礼品。

10.（21:15-21:20）最后的节目：合唱歌曲《？？？》（大家手牵手绕着场地转圈，一起唱歌，把会场的气氛提到最高）11（21:20-21:30）主持人宣布联谊结束。会长、各部门的部长，干事照相留念。

Ⅳ、结束，收场

1.（21:30-21:35）工作人员组织干事有序退场 2.（21:35-21:40）工作人员清场

附则：

嘉宾名单：待定

游戏规则

在第一、第二个游戏中，分别有7个部门：策划部、秘书处、宣传部、公关部、辩论队、文化部、会员组织部（会员组织部与会员合为一个部门）。这两个游戏都是采取抢答的形式，抢到并答对的同学获得奖品，并把分加到他所在的部门，答对一次加1分，由记分员统计分数，两个游戏（我猜我猜我猜猜猜和真人找茬）后，累积得分最高的部门为胜方，并且整个部门的成员都得到奖励。

一、我猜我猜我猜猜猜

包括：回答问题，猜歌名、电影名，模仿视频表演

二、真人找茬

分别有6组同学先后站在舞台上，大家看真人与所投影的照片有什么不同之处（每组至多有5个不同之处）并指出，回答正确的同学得到奖品奖励。

三、抱抱团

分小组玩游戏：A组：策划部&宣传部 B组：公关部&秘书处 C组：会员组织部&会员 D组：辩论队&文化部

每个小组都要派成员上来玩这个游戏，在规定的小区域里站的人数越多的那组为胜方，胜方将得到我们的精美礼品！

游戏内容待定

第四篇：陈抟在华山的几则诗歌故事

陈抟在华山的几则诗歌故事

陈抟老祖Chen Tuan

陈抟自五代至宋初一直是在华山修道，因他负经纶之才，又多次奉当时帝王之诏问，他的故事在民间流传颇广。稗史小说也有不少记载。兹从记载中摘出几则有关陈抟的诗歌传说，以见其故事之一斑。

关于陈抟睡觉的传说,《山堂肆考》说他大睡三十六载，小睡一十八春。

“陈抟大睡觉”是句民间流传颇广的俗话，《坚瓠集续》中有个故事：说他在华山云台观修道，每日总闭门独睡，一睡就是累月不起。周世宗听说他很有学问，又能睡觉，一时好奇，想看个究竟，就派人把陈抟召到他的禁中，锁在一间房子里。锁了一月多，开门看时，陈抟依然在酣睡。周世宗知他是个有道之士，召见他谈话，他对周世宗作歌道：“臣爱睡，臣爱睡。不卧毡，不盖被。片石枕头，蓑衣铺地。震雷掣电鬼神惊，臣当其时正鼾睡。闲思张良，闷想范蠡，说甚孟德，休言刘备，三四君子只是争些闲气。怎如臣向青山顶上、白云堆里、展开眉头、解放肚皮、且一觉睡。管甚玉兔东升，红日西坠”。

陈希夷隐居华山下，有一年春日，在水边石上闲游玩，偶然卜得一个“遇需上爻”的卦。便对他的弟子贾得升说：当有三位不速之客来此。少顷，果然见壶公、赤松子、吕洞宾相继到来。土地神赶忙捧出一盘果，一壶酒献上。他们四个饮酌到半酣之际便各自赋诗一首助兴。陈抟诗曰：“春暖群花半开，逍遥石上徘徊，曾垂玉勒金阙，闲踏青山碧苔；洞中睡来几载，流霞独饮千杯，逢人莫说人事，笑指白云去来。”壶公诗曰：“壶中自有楼台，四季鲜花竟开，闲时则饮琼液，醉后或卧青苔；逍遥非关利名，落魄不染尘埃，逢人莫说人事，笑指白云去来。”赤松子诗曰：“乍离南山竹斋，因过归隐天台，洞中美酒才熟，路上鲜花半开；我骨非是凡骨，君才亦是仙才，逢人莫说人事，笑指白云归来。”吕洞宾诗曰：“落魂直至此来，曾经几度花开，闷便着钱沽酒，恣意千杯万杯；闲游二十八天，醉上茅君醮台，逢人莫说人事，笑指白云去来。”四人咏罢相视而笑，遂各散去。（此故事见于《筮述》）

华山Hua Mountain

宋时华州掾张刺达从太守来华山拜谒陈希夷先生。宾主叙坐后，又设一座位于上首，如有所等候似的。这位太守大人，也不知陈抟设此虚位等谁。心想，我是此地太守，谁还能坐在我的上首?心中就有些不乐之意。等了一阵，来了个兰袍葛巾道人，态度颇端肃。陈抟拱揖让坐。这来的道人竞毫不客气的坐在上位座上。太守见这位道人虽则神气闲雅，却是傲无逊容，心中更加不悦，很怪这位道人无礼。然而陈抟却对这位道人甚恭。陈抟向这位道人请道：先生袖中何物?幸以相贶?道人从袖中摸出枣子三枚，其颜色各不一样，一白一红一青。白者授与陈抟，红者道人自食，青者授与太守。太守越加心中不高兴，就随手给了张刺达。张刺达就把它吃了。这道人去后，太守问陈抟：适才来这位道人是谁?陈抟说：此即纯阳真人也。太守悔恨不及，已无可奈何。张刺达自此亦得道成仙，往往游于人间，每显异迹。(此故事见于《异林》)

宋太宗于太平兴国年问诏陈抟赴阙。太宗自作《诏华山处士陈抟》诗云： “华岳多闻说，知君是姓陈，云间三岛客，物外一闲人；丹鼎为活计，青山作近邻，朕思亲欲往，社稷去无因”。宋太宗还有一首《赠陈抟》诗：

“曾向前朝出白云，后来消息杳无闻，如今若肯随徵召，总把三峰乞与君”。陈抟见到这些诏书，烦恼非常，但又不得不作婉词谢诏。宋太宗派业的使臣葛守忠有《答陈传》诗云：“华岳三峰客，幽居不计年，烟霞为活计，云水作家缘；种药茅亭畔，栽松涧壑边，暂离仙洞去，可应帝王选”。宋太宗这个人说来也怪，人家不愿去做他的官，他偏要死皮赖脸地叫人家去。他又作了一首《复召陈传》诗：“三度宣卿不赴朝，关河千里莫辞劳，凿山选玉终须得，点铁成金未是烧；紫袍绰绰宜披体，金印累累可挂腰，朕赖先生相辅佐，何忧万姓辍歌谣”。陈抟见这些以势欺人，金印作饵的语句，真要作呕，说什么也不去赴召，作了一首《答使者辞不赴诏》：“九重特降紫袍宣，才拙深居乐静缘，山色满庭供画幛，松声万壑即琴弦；无心享禄登台鼎，有意学仙到洞天，轩冕浮云绝念虑，三峰只乞睡千年”。后来他藏到南峰一处崖壁洞里，这洞就是现在的“避诏崖”。可是他这么以来，受命的使臣却受不了啦，陈抟不下山，他们便无法在太宗交差。在使臣们的哀哀恳求下，陈抟想：如果坚持不下去，那宋王挑着那“凿山选玉”的旗子来就不好办了，只得勉强走一遭。于是写了一首《赴召答葛守忠》的诗：“鹤氅翩翩即散仙，蒲轮争忍利名牵，留连华岳伤心别，回顾云台望眼穿；涉世**真险恶，忘机鸥鸟自悠然，三峰才欲和衣倒，又被天书下日边”。陈抟到了汴京，太宗待之甚厚，太宗与陈抟谈话，觉得陈抟的话很可听，即遣太监将陈抟送至中书省。宰相宋琪等从容问道：先生得玄默修养之道可以教人乎？陈抟说：“山野之人于时无用，亦不知神仙黄白之事、吐纳养生之理，非有法术可传。假令白日冲天，于世何益？今圣上龙颜秀异，有天人之表，博达古今，深究治乱，真有道仁圣之主也。正君臣同心协德兴化致治之秋，勤行修炼无出于此”。琪等称善。以其语白上，上益重之。诏赐陈抟号“希夷先生”。陈抟留京数月作《辞朝归华山》诗云：“十年踪迹蹈红尘，为忆青山入梦频，紫陌纵荣争及睡，朱门虽贵不如贫；愁闻剑戟扶危主，闷听笙歌聒醉人，携取旧书归旧隐，野花啼鸟一般春。”宋太宗虽非常厚待陈抟，怎奈陈抟留恋华山，不肯在朝，太宗只好放他还山。不过宋太宗由于陈抟的赴诏，已达到他“凿山选玉”礼贤下士的美誉，再以礼送陈抟归山，更显他礼贤的宽宏大量，钓誉已遂，也就乐于成人之美了。

（原载《中国道教》 1987年第3期

第五篇：研究院职能部门工作制度和流程

研究院工作制度

研究员设置:

助理研究员B——应届本科毕业生入职或以下；

助理研究员A——本科生毕业后1-2年（基本能独立进行实验研究）；

研究员B——应届硕士研究生入职的起始职位；

研究员A——有一定研究经验的硕士研究生（一般研究生毕业后工作2-3年）（具有能够独立开展项目的能力）；

高级研究员B——应届博士研究生入职；

高级研究员A——具有海外背景或一定研究经验的博士研究生（一般毕业后有2-3年的研发经验）；

在非特殊情况下，相邻职位之间的晋升时间跨度为2年。如有研究工作表现优异者，其职级晋升可是当放宽到1年到一年半。

一、合成部门

1.合成总监职责

1)负责合成部团队组建、优化等全面管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度，落实各项奖惩制度；

2)参与立项调研，对项目的合成可行性、难度、时效性做出报告； 3)对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需的小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段的计划； 4)亲自作表率，公平、公正、合理分配项目，督促及时优质完成项目, 尤其遇到比较难的项目要亲自带头做；

5)对本部门所有项目负全责。做到全程参与监控指导，及时解决实验中遇到的问题和困难，及时优化合成路线，节约成本，能够在工作中不断的创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求； 6)指导整理、审核项目研究的原始记录、申报资料，做到符合国家申报要求；

7)负责本部门的试剂、耗材、仪器的采购和保管，负责精密仪器的维护和保养，负责整个合成实验室的安全工作；

8)组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等； 9)带领并组织团队学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事的成功率，挖掘并培养有潜力的员工，使团队能够快速成长； 10)完成公司交给的其他工作，如：对于项目收到的发补通知，涉及本部门的及时组织改进。

2.合成部门内部工作流程

1)对确定立的项目，由研究员和总监共同检索相关文献资料、研究合成路线，必要时可选定两条以上的合成路线，最后由总监确定路线并有开题报告；

2)上述完成后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备的清单，经总监审查总经理签字批准后，采购原料，研究员认可，从不影响合成进行开始，针对奖惩办法，计算项目执行时间。

3)上述技术委员会的确认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点的进度表，项目路线中的每个节点应该检验的内容和次数，项目的检验总次数等；

4)研究员自己查询、研究、探索路线中的反应应注意事项，每投任何一步反应前，必须经总监的同意，并及时填写好预检单，反应完成后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对已完成的实验样品经检验合格的要和总监一起讨论经验，并用文字落实下来；如果被检样品经检验不合格的，研究员必须和总监一起讨论不合格的原因，制定下一步解决方案，并由总监记录下来，作为复检的依据；如果项目进行中发生较大的困难，要先在合成部门内部召开专题讨论会，如还不能解决，可提交技术委员会商议决定。总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；

5)小试三批放大合格后，研究员需整理实验原始记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

6)由总监制定中试计划进度表、实验方案，在中试结束后按上述同样的流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

7)合成小试、中试结束后，在原料药稳定性测试期间，总监应按照注册申报资料的要求，及时完成原料药合成工艺资料的撰写，经注册部门审核后，提交给相关业务院长；

8)现场核查的完成，由注册专员协助，总监负责。责成本部门准备好研发现场核查所需要的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等各种文字资料及结构确证图谱等，保证电子图谱与资料、原始记录的一致性、真实性；

9)总监在整个项目所涉及的本部门任务完成后，及时写出项目结题报告并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；

10）对于收到书面发补通知的项目，按以上的工作方法组织有针对性的实验改进；

二

制剂部门

1.制剂总监职责

1)负责制剂部团队组建、优化等全面管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度，落实各项奖惩制度；

2）参与立项调研，对项目的制剂可行性、难度、时效性做出报告； 3）对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需的小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段的计划；

4）亲自作表率，公平、公正、合理分配项目，督促及时优质完成项目, 尤其遇到比较难的项目要亲自带头做；

5）对本部门所有项目负全责。做到全程参与监控指导，及时解决实验中遇到的问题和困难，及时优化制剂工艺，节约成本，能够在工作中不断的创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；

6）指导整理、审核项目研究的原始记录、申报资料，做到符合国家申报要求；

7）负责本部门的试剂、耗材、仪器，对照品、对照制剂等的采购和保管，负责精密仪器的维护、保养，负责整个制剂实验室的安全工作； 8）组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等； 9）带领并组织团队学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事的成功率，挖掘并培养有潜力的员工，使团队能够快速成长； 10）完成公司交给的其他工作，如：对于项目收到的发补通知，涉及本部门的及时组织改进。

2.制剂部门工作流程

1)对确定立的项目，由研究员和总监共同检索相关文献资料、研究处方组成、制剂工艺路线，必要时可选定两条以上的研究路线，最后由总监确定路线并有开题报告；

2)上述完成后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备的清单，经总监审查总经理签字批准后，采购原料，研究员认可，从不影响制剂工作进行开始，针对奖惩办法，计算项目执行时间。

3)上述技术委员会的确认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点的进度表，处方探索中的每个节点应该检验的内容和次数，项目的检验总次数等；

4)研究员自己查询、研究、探索处方中的应注意事项，每调整一个处方研究方案，必须经总监的同意，并及时填写好预检单，处方调整完后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对每一个成功的实验要和总监一起讨论经验，并用文字落实下来；如果被检样品经检验不合格的，研究员必须和总监一起讨论不合格的原因，制定下一步解决方案，并由总监记录下来，作为复检的依据；如果项目进行中发生较大的困难，要先在项目组召开专题讨论会，如还不能解决，可提交技术委员会商议决定。总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长； 5)小试三批放大合格后，研究员需整理实验原始记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

6)由总监制定中试计划进度表、实验方案，在中试结束后按上述同样的流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

7)在制剂稳定性测试期间，总监应按照注册申报资料的要求，及时组织相关人员完成制剂部分资料的撰写，经注册部门审核后，提交给相关业务院长；

8)现场核查的完成，由注册专员协助，总监负责。责成本部门准备好研发现场核查所需要的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等各种文字资料及相关实验图谱等，保证相关实验图谱与资料、原始记录的一致性、真实性；

9)总监在整个项目所涉及的本部门任务完成后，及时写出项目结题报告并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；

10)对于收到书面发补通知的项目，按以上的工作方法组织有针对性的实验改进；

三

分析部门

1.分析总监职责

1）负责分析部团队组建、优化等全面管理工作，贯彻落实公司的各项规章制度，落实各项奖惩制度；

2）参与立项调研，对项目的分析难度、分析方法做出报告；

3）对已立项目，确定分析员，深入调研，对分析项目做出方法学研究方案及时间计划，并写出完整科学的方法学研究报告，报告要求与合成、制剂控制节点及各阶段实际相匹配；

4）亲自作表率，公平、公正、合理分配项目，及时优质完成项目, 尤其遇到比较难的项目要亲自带头做；

5）对本部门所有项目负全责。做到全程参与监控指导，及时解决方法研究及检验中遇到的问题和困难，科学统筹安排工作，节约成本，能够在工作中不断的创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求； 6）指导整理、审核项目研究的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录、申报资料，做到符合国家申报要求；

7）负责本部门的试剂、标准品、耗材和仪器的采购和保管，负责精密仪器的维护和保养，负责整个分析实验室的安全工作；

8）组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等； 9）带领并组织团队学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事的成功率，挖掘并培养有潜力的员工，使团队能够快速成长；

10）完成公司交给的其他工作，如：对于项目收到的发补通知，涉及本

部门的及时组织改进。2.分析部门工作流程

1)对确定立的项目，方法学研究由研究员和总监共同检索相关文献资料、质量标准、方法研究内容及路线，必要时可选定两条以上的研究分析方案，最后由总监确定最佳路线并有开题报告；

2)上述完成后，总监根据合成或制剂项目所确定的节点计划，制定与之相匹配的项目分析节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。研究员填写采购申请单，列出所用标准品、试剂、色谱柱或需要新增设备的清单，经总监审查总经理签字批准后，进行采购；研究员认可，从不影响分析工作进行开始，针对奖惩办法，计算项目分析执行时间。

3)上述技术委员会的确认单应包括方法学研究的重点和难点，每个节点的计划进度表，分析方案探索中的每个节点应该分析考察的内容、检验项目；

4)研究员自己查询、研究、探索分析方案中的应注意事项，每调整一个分析研究方案，必须经总监的同意，并及时填写分析方案变更单，分析方案调整完后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对每一个成功的分析方案要和总监一起讨论，总结成功经验并形成文字；如果方法学研究中发生较大的困难，要先在分析部门内召开专题讨论会，如还不能解决，可提交技术委员会商议决定。总监对上述所有资料必须及时备份给业务院长；

5)小试三批放大样品全检验合格并完成后，研究员需整理实验原始记录、仪器使用记录、温湿度记录、填写小试阶段结题申请单、撰写阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

6)由总监制定中试研究内容（方法学研究和稳定性考察）计划进度表、实验方案，在稳定性考察结束后按上述同样的流程提交中试阶段结题申请单、阶段总结报告，总监审查合格后，提交技术委员会讨论通过确认后发放奖金；

7)在稳定性考察期间，总监应按照注册申报资料的要求，及时组织相关人员完成分析部分资料的撰写，如与合成和制剂申报资料有穿插内容的，各部门总监分工协商完成，经注册部门审核后，提交给相关业务院长；

8)现场核查的完成，由注册专员协助，总监负责。责成本部门准备好研发现场核查所需要的原始记录、仪器使用记录、温湿度记录等各种文字资料及实验电子图谱等，保证电子图谱与资料、原始记录的一致性、真实性；

9)总监在整个项目所涉及的本部门任务完成后，及时写出项目结题报告并提出结题申请，经技术委员会确认，发放奖金；

10)对于收到书面发补通知的项目，按以上的工作方法组织有针对性的实验改进；

3.分析部门检样工作流程：

1）每个项目进行检验之前，制剂和合成部门必须提供一份在委员会上通过的节点过程中预计检测的项目和数量，作为分析部门安排工作的一个指导；

2）每一次检验前其他部门研究员需提前填写预约送样单，由本部门总监对是

否送样、送样数目、送样时间等给出意见；总监批准送样后，研究员将预 约送样单直接交给分析总监；

3)分析总监根据项目的原计划检测的项目及其数量和预约送样单进行核实签

字，提前安排分析员的工作，分析员对无签字的送样单有权拒绝检验，如有一单多样或重复送样，如果检验次数和项目原计划检测次数有较大出入要及时向上级汇报；

4)研究员送样检验时，必须同时告知自己部门负责人和分析部门负责人，告知

后待检样品可直接交给分析员，如果送样时间超过预约送样时间半小时或

者提前半小时拿到待检样品需检验应提前告知分析员，否则无法检验造成的损失自己承担；分析员接到样品后应预测报告时间并告知送检人员；

5)分析员在取得检验结果后，第一时间汇报给分析总监，由分析总监核实签

字后，分析员可将报告单送给其他部门总监，以便其他部门总监审核结果、安排下一步工作。

四

采购

A)研究员需用到试剂、溶剂、对照品、标准品、耗材、仪器或设备时，应向本部门总监提出申请并说明理由，填写采购申请单，由部门总监签字确认；部门总监亦可根据需要，自行提出采购申请；

B)部门总监签字后，交由研究院业务院长审核签字，研究院业务院长找总经理签字；业务院长交给采购部门，由采购部门完成询价、议价、合同签订、货物签收、财务打款等工作；

C)采购部门收到货物并核对无误后再转交给部门总监和研究员，采购申请人需尽快确认货物是否合格，必要时交由分析部门检验，检验后采购及时向业务院长反馈意见。

五

外部联系

1)外送样品检验流程：

A)对于自己公司无法检验的项目（如核磁光谱、元素分析等），研究员需向部门总监申请，由总监登记样品名称、检验项目、检验要求、送样人、送样时间、送样目的和备注等信息报业务院长批准，再由行政院长安排送检人员；

B)所有外送检验的样品拿到检验结果后，需到部门总监处登记，告知业务院长和行政院长。

2)借用场地进行实验（如中试）流程：

A)需借用其他单位进行实验时，应由部门总监提前向业务院长和行政院长提

出申请，经总经理批准后方可进行；

B)具体联系由部门总监与对方沟通，确定可用时间、使用要求等，做好方案 设计和准备工作；部门总监指派合适的人选前往外部场地进行实验；

C)实验员在外部场地进行实验遇到问题时，应及时与部门总监联系，决定处

理方式；对于难度较高的外部实验，部门总监应一同前往现场监管；

D)实验员向部门总监汇报实验结果，需提供详尽的原始记录和相关检验资

料等。