现代化矿井调研的3点体会与5点认识

第一篇：现代化矿井调研的3点体会与5点认识

现代化矿井调研的3点体会与5点认识

煤在天山

在煤炭发展新形势下，为有力推进新疆现代化矿井建设，2014年5月24至30日间，我们赴内蒙陕西两省，对以煤炭为主业的内蒙古伊泰集团有限公司、陕西郭家河煤业有限公司、神华集团有限责任公司所属部分煤矿企业以及有代表性的煤炭洗选厂、煤制油公司、煤泥电厂等单位，就现代化矿井建设、安全管理、发展方式进行学习和调研，现结合本职工作，就有关学习调研的3点体会和5点认识报告如下：

一、3点体会

1.综采综掘，是矿井的基本配置；地面“储洗装运”与井下“采掘运”一体化配套设计，是矿井的通用方法；装备先进、适用和配套，工业化程度高，不怕花钱，是矿井的外在表现；产能上规模才会出效益，是矿井的普遍共识。

一体化和配套，在矿井综采综掘、运输供电、通风支护等矿井各生产作业环节上充分体现，在地面煤炭储存、洗选和装运等更是与外运“大通道”一体化设计和建设配套，特别是装运站，往往又与铁路、公路网等外运环节一并设计，甚至自行筹建，形成强有力的运输大通道，辐射京津等地区和一些主要港口。

调研区域，矿井机械化装备程度很高，综采综掘是矿井的基本配置。地面“储洗装运”与井下“采掘及主辅运输”及矿井“供通排支”等各个环节均大力实施机械化，并一体化统一调度，在保障储、洗、装运环节高利用率的同时，实现“煤炭不落地，是矿不见煤”。在采煤工作面三机配套选型上，充分考虑工作面产能冗余，往往不惜重金购置大型成套装备。调研的酸刺沟煤矿是年产原煤1200万吨的大型矿井，一采一接续两个回采工作面，在主采的6上煤层（平均埋深204米，平均厚度11.09米，倾角0至5度，）布有一个综采放顶煤工艺工作面，直接顶缺失或较薄，上部基本顶为27.89米~41.16米的粗粒岩，胶结致密，硬度大，据矿压数据分析，工作面支架口工作阻力平均值在9000kN以上，部分时段平均值接近15000Kn,而现用采煤机型号：MG750/1860-GWD，前刮板输送机型号：

SGZ1000/2*1000;后刮板输送机型号：SGZ1200/2*1000；液压支架型号：ZF21000/25/45D的四柱支撑掩护式低位放顶煤支架。

在井下主辅运输上，全部实现大型机械化、连续化、集控化。调研的4处矿井，无论是地面煤炭转运，还是井下煤炭运输，全部实现胶带化、连续化和集控化，皮带机往往以双电机、大功率、宽带宽进行配置，在运输距离1公里甚至更长运距内，一般只布置一条皮带；无轨胶轮车往往承担了矿井所有辅助运输，并按人车、指挥车、工程车、材料车、支架车、服务车以及特种车等不同用途或要求，配备车型，最大程度地减少人员、材料、设备的转运环节，工作面支架可以依靠大型专用车辆装备，实现无轨化的整体不拆卸一次运输。

仅就其运输环节富余能力来讲，往往都大于采掘环节（上一环节）的20%。而煤炭产能上规模，矿井才会出效益，是许多矿井的普遍共识。

2.不断强化矿井信息智能化建设，强化信息化与工业化的融合。即使在煤炭经济效益下滑的今天，仍将矿井信息化建设与智能化管理当作是煤矿新时期谋划新发展取得新效益的发力点。

调研矿井，似乎对“实施矿井信息智能化与生产工业化融合”，“向矿井信息智能化要效益”，“矿井信息智能化出效益”，早有共识，即使在当前煤炭市场下滑的形势下，仍不断强化信息智能化矿山建设。就其应用程度和应用范围来讲，远高于新疆。

调研的伊泰酸刺沟煤矿，2007年启动了“数字化管理平台”项目的专题建设，勇于淘汰升级矿井原有的信息化系统，为此，该公司还聘请IBM公司对公司管理现状进行了诊断，对现有的业务流程和信息化现状做了评估，历时4个月，形成了《信息化现状与需求分析报告》、《信息化总体规划设计报告》与《信息化实施方案及预算报告》三份信息化建设的纲领性文件，以此，来不断提升信息化应用程度。目前，仅在生产环节，已经实现动态情况下，实时传感、监测井上下“采掘支运排通储洗装”等各生产环节、作业环境、工作条件的多项实时参数，煤矿设备设施利用率、运转效率全国领先，吨煤工效达49.7吨/工，并且能够将采集的全部信息上传伊泰集团总部进行集总，总部可以自动汇总统计有关数据，自动形成各类业绩报表，可以全面掌握各矿井生产实时状况，可以掌握原煤出矿后的储、洗、选、装、运等实时情况，可以全面协调与调度，为全集团高效运转提供便利条件。

3.创新管理，形成行政型与技术型两个渠道吸引人才，两渠道分工协作的工作机制来凝聚队伍，体现效率。

伊泰集团除了在全员持股分红、安全对现激励、绩效工资挂钩以及营造“我的伊泰我的家”企业文化等常用办法上，凝聚队伍、吸引人才外，还在正常的人员职务和工资待遇晋升上，另辟途径，以充分吸引人才，凝聚队伍。企业将人才分为两种，一种称行政型，一种称技术型，一个部门要按行政型和技术型两个渠道进行晋升职务和待遇的工作机制（不同于我们企业管理中一般的技术工资或职称工资，也不同于常见的总工、主任工程师等，而是形成人员升职的两个渠道，例如一个部门即有部长副部长等行政职务，又有主任工程师、主管工程师等技术职务），更可喜的是，他们在实践中，解决了行政职务与技术职务干部的职责分工、效能效率和业务匹配问题，成为一个亮点。一个明显的例子：煤矿产运各环节协调好，伊泰酸刺沟煤矿1200万吨/年，要实现均衡稳产，平均每天应当产煤3-4万吨，而矿井地面配套建设的原煤仓、洗煤仓、精煤仓等，一般只能存放1~2个工作日的产煤量，就必须装车运走，否则将直接影响井下采运作业，从这个角度讲，矿井管理团队、技术团队上上下下协调支撑能力较强。

二、5点认识

1.关于红线意识的一点认识。

烧红的火炉子有个特点，烧的通红－ 明摆着；谁碰就烫谁－不变通；碰了当即烫－没说的；碰的大小决定烫的轻重－地球人都知道；不碰－那就美美地享受那份暖烘烘的快乐和幸福吧！

伊泰集团的安全管理红线意识的培养和应用，全面公开、接受监督是其鲜明特点，在安全生产事件公开与处罚上犹如烧红的火炉子，以煤制油公司为例，流水线、调度室，有明显的作业手册、工作流程（明摆着，完全分开），在全体人员必须通过的厂区门口，专门配备电子显示屏，公开滚动显示安全监管中发现的隐患问题，发现时间，责任人，处罚情况等信息。公司对一个生产事件的正常操作流程及可能的不正常过程（或违规操作形成隐患）和对应流程环节乃至隐患的关键点、关键内容、行政处罚等，全部公开，立即公开。使安全生产红线威严明确，像烧红的火炉子，一切都明明白白不变通。

新疆推进现代化矿井建设，必须树立更加坚定的红线意识。作为煤矿安全监察人员，对于安全生产违规行为，一经发现，无论大小，无论有无伤害，也无论伤害大小，只要依规认定是违规，就必须立即依规执法（包括改正），就像“烧红的火炉子”，明确红线，公平处罚，公开执行，这里最难的，恐怕不是监察人员是否有能力及时发现隐患问题，而是如何做得到

处罚不变通，多讲“原则性”，少用“灵活性”，而化解这里面的“最难”，公开公示，阳光下运作，时时接受监督，可能是最好的化解“最难”妙药。

2.关于安全文化的一点认识。

搞现代化矿井建设，不能脱离安全文化的推动。企业推进安全文化可以用很多方法，口号推进就是其中一个，但不能虚。“宁可少产100万吨煤，也不死一个人”，这是伊泰董事长张双旺的一句话，也是企业一句响亮而明确的安全生产口号，据说，伊泰人也普遍认同。仔细思量，感觉口号不虚、实在，“少产”煤而非“不产”煤，道出煤矿在市场经济活动中安全生产企业性质的定位，没有能力生产煤炭的煤矿没有资格谈安全生产；“100万吨煤”用了一个数字，虽是比喻性数字，但确给人以安全生产底限感觉。一个现实是，伊泰酸刺沟煤矿并没有少产100万吨煤，从建矿至今也没有发生一起死亡事故。

煤矿是企业，在营造安全文化的实践中，让“安全为天，生命至上”等敬畏生命的“大道理”变成“真行动”，让文化引领的安全生产长效机制和工作氛围，落实到日常行为的具体实事、真事上，人们不可虚言，特别是领导者不可虚言，虚言无用。另外：一个理念，一个思想，一条规定，首先是自己能够带头落实，实际操作中也是能够做得到的，或者说至少通过努力是可以做的到的，这样，才可能在思想上形成共识、行动上成为自觉，才可能上升到安全文化，并指导安全生产实践。

3.关于信息化建设的一点认识。

近年，新疆煤炭经济形势与全国一样，出现了下滑，但仍应借鉴鄂尔多斯煤炭局为提升企业市场竞争能力、为强化企业健康发展基础、为提高安全生产监管水平，走信息化带动和促进工业化的工作经验，可以在煤矿生产企业与安全监察部门，同时推动新疆煤炭信息化建设，支撑新疆现代化矿井建设。

在煤矿企业方面：用实用推进建设。从市场经济角度讲，煤矿首先是企业，是生产销售差异性不大的产品－煤炭的企业，跟市场经济活动中的其它企业一样，没有赢利无以生存；从安全发展的角度讲，先进的生产技术和高效的管理手段，可以为企业占领竞争制高点创造条件。具体说，首先提出新疆数字矿山安全生产理念，从解决矿井“硬实力”与“软条件”没有同步提升这个基础性问题入手，即新疆很多矿井在支护、掘进、采煤、运输、通风、排水、供电等各生产环节上直接采用国内外先进的大型机械装备或成套技术，其硬件装备“硬实力”跨越式升级，但协调这些硬件装备的数字信息智能化管理“软条件”没有得到同步提

升，从这个基础性问题入手，用实用推建设，进而，解决采掘支运“四肢发达而联络神经”协调指挥不佳，不能最大程度地发挥人的聪明智慧和大型装备效能，企业核心竞争力提升不明显的状况，以及安全生产保障程度不高，设备运转效率低，现场工作人员数量减不下来等问题情况。

在安全监察方面：提出信息化监察新方式。借助信息化，从探索矿井安全生产状态远程分析入手，完善煤矿安全生产信息化监察的可行性，推进以煤矿合规性监察为基础，风险性监察为主的新的安全生产监察方法、模式，提升辖区内煤矿安全生产风险性预控能力的人为干预水平，支撑三项监察业务和工作效能的提高。初步设想：以现有煤矿安全生产许可证资料为基础，逐矿建立矿井静态数据库（基本情况），以互联网信息上传为手段，形成对应矿井的生产图纸、作业规程、工作规划以及矿井监察监管历史等动态信息收集机制，用这样原理，形成矿井安全生产最基本、最原始的信息化远程分析系统，如再能够通过信息手段，实时传感矿井采掘生产工作参数、作业条件，包括环境参数等信息，我们就可以实现监察对象的远程分析，在技术上支撑我们监察监管有的放矢。可以利用基础信息和动态传感信息，对矿井监察重点进行的初步确定，对区域安全性进行日常分析，也可以对日常监察、重点监察或专项监察等监察方式进行优化或选择。总之，信息化监察的思路一经确定，或者说一经铺开，会让我们重新思考矿井的日常监察、专项监察、重点监察等落实方法，一定会冲击传统的矿井监察模式，也一定会大大提升安全监察工作效能。

立足当前，面对煤炭市场，面对新疆现代化矿井建设，仍要说，新疆即将成为全国煤炭产能大区和强区的趋势不变，仍要说，推进新疆煤矿信息化建设、推进信息化与工业化的融合、向信息化智能管理新方式要效益的信心不能减，力度不能减。

4.关于煤机装备服务业的一点认识。

学习鄂尔多斯，在煤矿企业附近形成煤矿机电装备服务力量，学习鄂尔多斯，将煤机装备制造企业、维护企业建设在矿区的经验，结合自治区《关于加速推进新型工业化进程的若干意见》、《关于推进自治区装备制造业发展的实施意见》两个意见，进一步学习《新疆维吾尔自治区机电装备制造业“十二五”发展规划》和产业政策，在新疆五大煤炭生产基地构建煤机装备制造维护服务业，为煤矿最小成本和高效作业提供最大可能性。初步设想：新疆煤机装备制造服务业，可以在矿区形成如下两个能力。

一是形成装备制造维护能力：通过引进煤机企业或依托当地煤矿企业在新疆五大煤炭生产基地建设煤机装备制造中心、租赁中心、维护中心、配置中心等专业化服务团体，煤机设

备可租用也可买卖，可以共享区域便利，有低成本高服务优势。

二是生产资料物流配送能力：借鉴当前互联网网购方式，建立服务煤矿企业的煤机装备以及生产运营材料设备集总配送，例如：基于互联网络建立煤机装备、配件集总配送，集总营销和售后服务。

5.关于中介机构技术支撑的一点认识。

煤矿项目从可研初设到投产运营，有许多环节，而纳入资质许可管理的煤矿项目设计、安全评价、检测检验、瓦斯等级鉴定、职业卫生评价、生产能力核定等中介技术服务机构，是这许多环节中控制工作质量、安全生产关键点优劣的重要力量，充分发挥这只力量，可以充分支撑煤矿安全生产工作水平的提高。

学习鄂尔多斯，实现中介机构信息检索、查询，充分利用这些技术力量为煤矿开展技术服务，同时，也利用这些力量支撑决策部门出台的产业升级和技术改造等“关键性大政方略”的科学严谨。另外，可以推广他们勇于在互联网上全面公开的大胆的作法，将能够公开的信息全部在网上公示，接受各方监督，其中，安全评价、检测检验、职业卫生技术服务不仅仅实现网上公开，还实现了部分项目的自动警示和综合汇总。

后记：此行调研，我们还参观了鄂尔多斯政府所在地－康巴什新城。参观，让我们设身处地感受到了夕日的暴富神话、土豪行径与过度投资等，应当说，个别现象也不是没在当地煤矿出现，这些现象，虽然不是我们此行调研内容，但在新疆现代化矿井建设中，仍需引起我们充分重识。

2014年6月6日

第二篇：从事党务工作的体会与认识

从事党务工作的体会与认识

我自1990年就开始从事党务工作，目前已近20年，多年党务工作的实践，我的体会和认识有以下几点：

一、只有自觉摆正自身位置，才能守土有则，干好本职。

干好党务工作是党务干部的本职，否则就是失职。然而，在政府部门行政工作往往被认为是刚性的硬工作，党务工作被当作是带有弹性的软任务。这虽然是一种偏见的认识，但却往往使党务干部陷入三难的境地，一是支持不够开展难；二是精力分散专心难；三是缺乏理解落实难。造成的后果是党务干部作用难以发挥，党建成效难体现。因此，作为一名党务干部，必须摆正自身位置，立足本职，干好工作，排除困难，守土有则。只有位置摆正了，就会自觉开创工作局面，把握好工作的主动，发挥好党建工作的作用。

如何才能摆正党务干部在机关工作中的位置，在我工作实际中的体会是努力做到三个明确。一是明确地位。党建工作在党的机关工作中处于政治领导核心地位，这是由党的执政地位和党的政治优势所决定的，作为机关党务干部必须清楚所处的位置就是为体现这一政治领导核心地位而努力工作，如果党务工作者放弃了自身的工作，或不全力从事这项工作，就是放弃了党对机关工作的领导，其后果是十分严重的。二是明确职责。就是要着力抓好党的自身建设，发挥好党在机关工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具体来讲，着重是抓好党的思想建设、组织建设、作风建设及党风廉政建设，做好思想工作和群众工作，领导好群团组织等。当然从我自己来讲，还在单位分工抓机关其它工作，但在工作的重心摆布上，我时刻注意把党务工作始终放在第一的位置。因为，我觉得丢弃了党务工作，就是工作上的失职，就是“不务正业”，其它工作干得再出色也是徒劳。三是明确任务。机关党务工作者所担负的工作任务可以概括为一围绕、两结合、三发挥、一促进。即：紧紧围绕党的中心工作；结合部门工作任务、工作特点；发挥好党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势；促进本部门各项工作的落实和工作目标的实现。只有明确了自身所担负的工作任务，干起工作来就有目标，就能自觉分清本职与非本职的界线，就能为完成好本职工作任务而努力。

二、只有不断争取理解和支持，才能取得搞好党务工作的主动权。

搞好机关党建工作，不能只靠党务干部单枪匹马，要靠方方面面的理解和支持。首先，争取单位主要领导的重视和支持是至关重要的。在我局局长既是行政“一把手”，又兼任总支书记，是党总支“一把手”，但党务工作主要靠自己来完成。作为行政“一把手”往往把主要精力用在了行政工作上，要让“一把手”重视支持党建工作，自己就必须努力争取“一把手”的重视和支持，争取工作的主动权。在这方面我的做法主要是做到“三勤”。一是勤督促。“一把手”是机关党建的“直接责任人”党务干部是“具体负责人”。要使“一把手”摆正“责任人”位置，履行好“责任人”职责，自己就要向主要领导多提醒，多督促。督促提醒主要领导摆正党建工作的地位，引起对党建工作的重视；督促提醒主要领导落实好党建工作职责，促进党建工作任务的落实；督促提醒主要领导注重在工作中把抓行政工作与抓党建工作有机结合起来，做到两手抓。在督促提醒中要把握时机、注重方法，该提醒的事一定要适时提醒，该督促的地方要恰当督促，使主要领导能够对自己的督促提醒真诚的理解，在理解中为我搞好党务工作提供有效支持。二是勤谋划。党务干部应当是主要领导在党建工作中的参谋和助手，要争取到自己工作的主动，必

须多动脑子，多想办法，多出点子，策划好党建工作，使主要领导从自己的谋划中体验到党建工作对行政工作难得的促进和提高。在这方面，我的做法是，围绕部门中心工作，寻求党建工作与行政工作最佳的结合点，谋划的每项工作，策划的每项活动都注意对工作实实在在的推动。在工作中出实招、求实效。真正发挥好党建工作的作用，从而引起主要领导对自己工作的重视和支持。三是勤请示汇报。我从工作实践中明确意识到，请示汇报是加强自己和主要领导之间沟通的主要途径。在具体工作中自己定期和不定期地向主要领导请示汇报工作，坚持一般性的日常工作每月汇报一次，集中性的单项工作或活动事前请示、事后汇报，遇到具体问题及时沟通。通过汇报使主要领导明确自己的工作全貌，对自己的工作提出指导改进意见，促进自己不断改进工作。由于请示汇报到位了，就自然得到主要领导的了解、理解和支持，使自己在工作中争取到了主动权、为干好党务工作打下了良好的基础。

其次，党务工作还要靠广大党员的理解配合和支持。党员是党务工作者的工作对象和主体，争取不到党员的理解配合和支持，就失去了工作的主体，就会被认为是自己干虚事、闹闲事。在争取党员的理解配合和支持方面，我的主要做法有三点：一是多和党员谈心沟通，了解他们的心理动态，争取在自己的工作上能够切中党员的心理，适合党员的“胃口”，使他们真正感觉到自己的党务工作符合他们的思想和要求。二是在党的各项活动设计上，注意与党员的实际相结合，不搞空对空，使党员在活动中能和自己融为一体，切实有所收益，从而自觉融入其中。三是注意切合时代特点，采取灵活形式，增强党建工作的趣味性和实效性。例如党内学习不一味采取谈文件的死板形式，把学习思想交流与文体活动、与工作实际、与参观学习有机会结合，不断变换方式，增强新鲜感，以提高学习效率。抓住了党员所思所想，抓住了党员实际要求，抓住了新时期党员的特性，就会把自己的工作自觉融入党员群体之中，自己的工作也就自然能够得到广大党员的理解、配合和支持，有了党员的理解、配合和支持，自己在工作中就没有孤独感和消沉感，就会时刻掌握工作的主动。开辟工作的良好局面。

三、新工作思路，才能努力开创党务工作新局面。

党务工作的关键就是如何抓好党的自身建设，发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。结合新时期党建工作的新形势和新要求，近年来，我在工作中坚持思想创新，努力建立机关党建工作有效机制。在具体工作中着重抓好三件事。

1、抓学习，建立党员学习教育长效机制。首先，我们建立了党内学习教育制度，落实学习时间，提出纪律要求，为经常性学习教育提供保障。其次，制定学习教育计划，突出政治理论、政策法规、业务知识、党规党纪等方面的内容。第三，注重学习教育效果。在坚持经常学习的同时，采取灵活多样的学习形式，激发学习的积极性，在学习中做到结合思想实际、结合部门工作实际、结合形势和任务，学习中通过学习笔记展评、学习体会交流、座谈讨论多种形式交流学习成果，达到相互促进的目的。努力提高党员的综合素质。

2、抓活动，建立党内正常生活常规机制。要使党组织的作用能够得到很好的发挥，就必须支持规范党内生活，增强党员在党意识、先锋意识，为党员先进性的体现提供空间。发挥好党组织作用的主要途径就是要依靠活动整体推动。为了建立党内正常生活常规机制，我注重抓了三方面活动的开展。一是抓好党内日常活动。主要是坚持三项制度，即：“三会一课制度”、党内民主生活制度、积极分子培养纳新制度等，通过这些制度的坚持，增强党组织的向心力和凝聚力。就

纳新工作而言，近年来，我们不断加强入党积极分子队伍建设，抓好日常培养，三年来共接受新党员26名，为党内增添了新鲜血液。二是抓好主题党建活动。近年来，结合国土资源部门工作实际，自己每年都围绕一个中心精心设计主题党建活动，通过主题活动，推动党内各项工作任务的落实。2003年围绕单位开展树形象工程，在党内设计了强化服务意识，树立党员形象主题党建活动，要求党员先树好自身形象，从自身形象中体现部门形象。2004年，我们又设计了开展党员体现价值主题党建活动，明确了党员岗位，设立了党员示范岗，把党员推向前台，推动作用的发挥，通过作用的发挥实现和体现党员价值。今年我们又围绕“党员先进型教育”开展主题活动，为党员制定了“党员先进性行为准则要求”，规范党员行为，使党员在工作中更好的体现走在前面的特性。三是抓好典型带动活动。在工作中自己十分注重典型的发现和培养，每年在党内坚持树旗彰优，大张旗鼓地表彰优秀党员、宣传典型事迹。通过典型带动，推动党内各项工作。三年来就表彰优秀党员45人次，为党内树起了旗帜。

3、抓作风建立党风廉政建设有效机制。党的作风是机关作风建设的关键一环，没有好的党风，就不会有好的政风。在党风廉政建设工作中，自己注重抓好三个有效机制的形成。一是注重建立廉洁自律有效机制，通过党风廉政建设目标责任制的落实和三个明白卡的推行，促进党员做好廉洁自律。在党内推行“行政效能监察明白卡、“廉洁自律明白卡”和“党员先进性准则明白卡”，印制下发每个党员，经常提醒党员规范行为。二是注重建立训诫提醒有效机制。主要是通过对有关制度的落实，提醒教育党员，维护好自身形象，这些制度主要有：警示训诫制度、提醒谈话制度、党内监督制度等。对有错误苗头的党员及时提醒警示，防止走向错误的边沿。三是注重建立职务犯罪预防机制。与市检察院预防科共同携手，提出了各个岗位可能职务犯罪预防要点，同时抓好重点部位的防控监督工作，有效防止党员职务犯罪。另外，我们还建立了党风廉政建设和预防职务犯罪专门档案，规范了党风廉政建设各项工作，以求取得良好效果。

以上几点，是自己从事党务工作几点浮浅的认识和体会，还有许多工作不规范，不到位的地方，在以后的工作中还需不为努力改进和完善。在此只是和各位同行交流共勉。

第三篇：实施精细管理的体会与认识

实施精细管理的体会与认识

精细管理的持续深化与实践，促使油田公司两个文明建设不断取得新成果，加深了我们对油气能源企业在新的条件下如何苦练内功、精细管理，转变发展方式，实现科学发展的认识。

（一）坚持与时俱进，开拓创新，在实践和发展中解决前进道路上遇到的问题。这是实施精细管理、推动科学发展的不竭动力。管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的灵魂；管理没有最好、只有更好，创新永不停滞、永无止境。世界在变化，社会在进步，实践在发展，企业内外部深刻而急剧变化的形势，要求我们不断解放思想，开拓创新，运用马克思主义的基本原理，总结实践新经验，作出理论新概括。持续深化精细管理，在发展实践中正确处理投资、成本与效率、效益的关系，统筹兼顾各项业务、各项工作，实施系统、整体精细管理，把成本的压力、企业扩大再生产的动力和员工群众的切身利益有机统一起来，科学管控成本，努力提高效益，实现整体协调可持续发展。这种实践基础上的管理理论和管理模式创新，是企业变革和发展的先导；通过管理创新推动制度创新、机制创新、科技创新、思想政治工作和文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中克服困难、探索

前进，永不自满、永不懈怠，这是我们必须长期坚持的管企之路、发展之道。

（二）坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主观能动性。这是实施精细管理、推动科学发展的决定因素、力量之源。员工是企业的主人，企业所有活力的源泉在于广大员工的积极性和创造性。要把企业管理好、发展好，就必须牢固树立群众观点、坚持党的群众路线，充分尊重员工群众的主人翁地位和首创精神，充分关注员工个人的成长发展，充分发挥广大员工的主力军作用。企业的员工既是精细管理的对象，同时也是精细管理的主体，只有每一个人都全身心地参与，精细管理才能真正落到实处，才能切实发挥成效。只有把精细管理变为每个员工的自觉行动，变自上而下的被动管理为主动管理，变管理人员的管理为人人参与的全员管理，才能充分调动广大员工的能动性，企业才会生机勃勃地不断向前发展。

（三）坚持技术为先，研用结合，最大限度提高科技进步对企业发展的贡献率。这是实施精细管理、推动科学发展的关键要素。科技是第一生产力，在促进发展方式转变、提高企业核心竞争力中处于极其重要的位置。企业要在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，建设技术创新型企业、提高自

主创新能力是根本出路。必须不断深化科技管理体制改革，持续整合和优化科技资源配置，注重科技人才的培养和使用，健全科技创新体系，完善鼓励技术创新的政策体系、激励机制，充分激发基层和员工群众的创造热情。坚持研发与应用并举并重，加强勘探开发基础理论研究和技术超前研发，加大制约油气实际生产瓶颈技术攻关，加快成熟技术推广，为企业加快发展提供强力技术支撑。

（四）坚持效益第一，追求卓越，不断提高企业整体效益。这是实施精细管理、推动科学发展的出发点和根本目的。作为社会主义市场经济中的国有能源企业，既有一般经济组织创造最大价值、提高经济效益的最基本责任，也肩负着维护国家利益、保障国家能源安全的政治责任，还有回报社会、回报员工的社会责任。经济效益、政治效益、社会效益的有机统一，达到整体利益最大化、整体效益最优化，是企业科学发展的内在要求。企业要全面协调可持续发展，必须转变经济发展方式，解放和发展生产力，建立符合先进生产力要求的管理体系。精细管理的组织实施，从上到下形成“精细管理、全员创新”的优秀企业文化，从勘探到开发培养一种脚踏实地、精雕细刻过硬的工作作风，从投资到成本完善一套整体优化、系统控制的精细管理办法，保证了油气勘探开发和生产建设安全环保、平稳高效运行，实现了速度和质量、效

益相统一，经济发展和资源、环境相协调。

第四篇：三抓三比的体会与认识

干部信息中心

对开展“三抓三比”活动的体会与认识

三抓三比活动的开展实施，契合当前我县发展的实际，通过“抓”和“比”，营造了创先争优、你争我赶的浓厚氛围。我科室迅速制定了一系列措施，来落实和贯彻“三抓三比”活动。下面我来谈谈我对“三抓三比”活动的体会与认识。

一、以三抓为核心，打造干部信息中心学习气氛浓厚、作风品质优良、工作完成可靠及时的科室文化。

以抓好学习为基础，强化学习氛围。党员干部要善于学习，要主动学习，把学习当做乐趣，当做追求，只有知识的充实才会有工作上的游刃有余。在部内重学习的氛围下，要积极打造学习型组工干部：以学经典，学政治理论作为基础。搞好学习座谈会，提升理论层次，从而清心明目、强壮筋骨；以档案业务学习为重点。把科室业务知识学好学透，向专家学习，结合实际工作学习，把档案工作做到全市前列。

以抓好作风为契机，做到责任在心，正气在胸。不断加强和改进作风，是推进组织工作的必然要求和根本保证。我们在工作当中要强化责任意识和提高服务水平，提升自身形象。我要时刻把自己是一名组工干部的意识放在心上，高标准的做好干部人事档案工作，认真细致做档案查借阅和接受转递。做到慎独自律，工作时间之外也要保持形象，做好表率。

以抓好发展为目标，全力做好档案工作。发展是事业前进的目的和途径。结合我科室的具体任务，就是要抓好两个发展一是继续踏踏实实的把干部档案工作做好，在当前基础上力争上游，有所创新和突破。二是继续踏踏实实的练好内功，提高自身综合能力，做到党性强、原则性强、政治性强、工作能力强。

二、以“三比”为突破，打造思想过得硬、形象是标兵、奉献为情怀的精神风貌。

以比思想为标杆，打造思想过硬组工风貌。更高的认识标准才会有品德的高尚和品格的优良。要积极主动地锻造自身思想修养，同时积极向其他科室人员学习和比拼，一是要比拼理论学习。看看谁学得好、学得深、用得好。二是要比拼平时工作热度。工作上要舍得投入，舍得奉献。

以比形象为表率，打造政治坚定、责任性强的个人风貌。组工干部的形象，不是小问题。形象是人的综合素质的外在反映，“诚于中而形于外”。政治素质不高，思想浅薄，道德修养差，自控能力弱的人，不可能有一个好的形象，作为一名组工干部，要时刻和其他优秀党员干部比形象，比作风，一是要塑造好科室创事业的奋进形象，工作上要努力，不能拈轻怕重，要积极创新，勇于奉献。二是要塑造好求真务实、艰苦奋斗、老实肯干、公道正派的个人形象。

以比奉献为境界，打造境界高远、敢于担当的党性风貌。奉献精神是共产党人应有的人生追求，更是组工干部长期秉承的职业美德。要敢于担当，勇于奉献，要具有“衣带渐宽终不悔”的品质，淡泊名利，要具有“春蚕到死丝方尽”的境界，甘于默默无闻，为我们的事业做嫁衣。一是要要和部内的先进同志比付出。比对工作的热诚，比对事业的赤诚，比工作的用心。二是要和部内的先进同志比胸怀。要有“吃亏是福”、甘当老实人的人生信条，把地位看轻，把责任看重，把名利看轻，把事业看重。

第五篇：做好班主任工作的体会与认识（模版）

做好班主任工作的体会与认识

我做班主任已经有10年时间了，虽然没有取得突出的成绩，但多年工作让我对如何做好班主任的工作也有一些体会和认识，整理出下文，希望和各位老师沟通交流。

一、制定行之有效的班级管理制度

没有规矩，不成方圆。做好班主任工作，首先要懂得利用制度管理班级，让学生养成良好的生活和学习习惯，正确与教师、同学交流。同时，让学生参与班级制度建设，参与制度的执行和监督，可以让学生真正感受到自己是班级的主人，从而增强班级的凝聚力。

二、个性化培养

每个学生的性格、爱好都不同，作为班主任应该了解学生的个性，引导学生兴趣向好的方向发展。我经常利用课余时间让学生组成课外兴趣小组，有的同学因此喜欢上自己原来不喜欢的课程，成绩进步较快。分析原因，主要是学生面对课本中抽象的知识靠记忆和想象很难掌握，而在兴趣小组中他们完全凭自己的爱好去探索，反而发现了一些问题，在解决问题过程中他们才真正了解到书中内容的重要性，于是上课认真听讲了，作业认真做了，成绩提高也就正常了。我在工作中深刻体会到，学生的想象力和创造力常常会超出我们的想象，要根据他们的个性因材施教，才会取得好的效果。

三、注重和学生的交流

做好班主任工作一定要做好和学生的沟通工作。经过探索，我觉得在沟通中要注意下面3点。

（1）班主任观点和立场要正确，否则不能服众。

（2）沟通方法因人而异。在了解学生个性的基础上采用对症的方法进行沟通，比说教要有效。

（3）鼓励学生说出自己的想法。这种做法不但可以了解学生的思想，更能锻炼学生的表达能力。

以上是我对如何做好班主任工作的几点体会和认识，有不当之处，请大家批评指正。