第一篇：在美宜佳担任店员的实践报告
在美宜佳担任店员的实践报告
1、实践目的和意义：
希望通过暑期社会实践活动掌握一些基本的工作技能，进而巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下坚实的实践基础。
2、实践单位情况
单位名称:美宜佳便利店,地址:东莞凤岗雁田美宜佳4958店,本店为美宜佳加盟店,经营:日用品、副食、烟、卷烟等。
3、实践岗位介绍
店员工作:负责货架上货物的摆放，加减货品；到货时要搬理货物及摆放好货品；外出送货；盘点货品；清洁工作等。
4、实践内容及过程
我在便利店里担任一名暑期工店员。每天分2班制，早上8点钟-下午3点再从下午的4点-晚上12点。但我就一般上第一班，因为住亲戚家，上班要坐车的原因。每天上午8点检查仪容仪表，以良好的精神状态进入工作。一天的工作步骤如下：首先是清洁货架（晚班的下班时负责清洁地板），到货时搬理货品及摆放，每周根据促销活动调整货品摆设，以便放到起眼的地方。我们每天的主要任务是方便客人更容易找到要找的商品，为客人指出的商品的位置，也要时常留意客人的第三只手！没有客人的时候感觉累了也可以坐坐休息，毕竟我也是个脚会发麻的人，店长也很体谅我。可当有客人来时，就要马上站起来喊欢迎，然后继续工作。下午3点要换班的时候，也是人流量最少的时候。跟店长打个招呼，跟同事问好。就可以下班了。
5、实践总结和心得
万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败。在经历了这次的工作之后，明白了“很多事情看起来简单，但实际上与我们的想象是有很大的差距的”。一个小小的便利店的经营也不容忽视，不但要有细心，还要有策略，谋划。总之，任何事情都要考虑周全。
人的一生中，校园并不是永远的学校，真正的学校只有一个，那就是社会。近一个月的实践一晃而过，却让我从中悟到了很多东西，而这些东西也将让我终身受用。
社会实践加深了我与社会各阶层人的情感，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到体现，为将来打下坚实基础。我会不断实践，在实践中锻炼，在实践中得真知。在今后的学习生活中会更加努力，端正思想，明确方向，在不断完善中求发展。也知道了：不要抱怨这个社会是如何如何的黑暗，哪里哪里的人是不对的。因为这个社会不会因为你的抱怨而改变的。不是让社会来适应自己，只有自己去适应这个社会才行！
社会实践活动的开展培养了我们的独立处世的能力。让我们在社会实践过程中，通过独立生活、独立思考、独立自主的去面对问题，分析问题、解决问题，对社会的认识更加清晰。不管在实践过程中遇到挫折还是成功，对我们都是一种收获，明确了优势同时也发现了不足之处，让我们面对社会更加自信。
这是我踏入社会的第一步，虽然只有大约一个月的时间，但是给了我一次成长的机会。在这次社会实践中我学到很多东西，不仅熟悉了美宜佳便利店的运行方式，而且对店铺的阵设、销售方式有了进一步了解。与此同时，我还学习到基本的管理能力和人际关系的重要性，在这期间我也算是无惊无险，安安稳稳完成了暑假社会实践。当然，通过这次学习也发现自己的一些缺点，缺少经验，工作失于灵活，在以后的工作里一定认真，扬长避短，做好本份。
经历产生经验，经验开启未来。这次的社会实践令我掌握了工作的基本能力，提高处理实际问题的能力，增长了社会和工作经验，为我顺利的走出校园，走向社会，为国家、为人民更好服务做好了准备。
09服装设计（1）班
2009502137
钟小雪
第二篇：QMYJGWD002-2014美宜佳购物袋质量标准
标准编号：Q/MYJGWD002-2014
美宜佳购物袋质量标准
一．范围：本标准为美宜佳购物袋的验货标准
二．引用标准：GB/T21661、GB21660、GB9687、GB9688
三．分类：食品袋、无纺布环保购物袋、标准购物袋（小号、中号、大号）四．要求：
4.1无纺布环保购物袋：
材质：PP无纺布
布料规格：100g/m2
尺寸偏差：允许极限偏差：±3mm
公称承重：≥10kg
颜色：见设计稿
气味：无异嗅
外观：袋子应无破损、脏污、断裂等
印刷质量：字迹图案清晰完整、油墨均匀、不掉色不退色不、油墨不渗透到内层。
缝合质量：缝制类：平针密度：12针/5cm,外露线头不超过1cm,外露线头不超过2根，无散角跳针脱线等现象。袋口回边3cm以上。热合类：不允许
提带质量：双层布料，宽度：2.5cm以上
跌落试验：装满相当于承重重量的沙子或大米等无尖锐棱角的实物，用胶袋封好。底部落地，1.5米高跌落在平整硬地板三次，应无破损
提调试验：装满相当于承重重量的沙子或大米等无尖锐棱角的实物，提吊行走一公里，袋体及提带无损
4.2食品袋：
材质：PP或PE材料。
尺寸与样式：依据设计稿
公称承重：≥1.0kg
颜色：无色透明
气味：无异嗅，100℃热水浸泡无异味。
外观：袋膜应均匀、平整，不应存在有碍使用的气泡、穿孔（不包括透气孔）、塑化不良、鱼眼、僵块、丝纹、挂料线、皱折（不包括折边等正常折叠引起的折痕）、杂质等暇疵
印刷质量：字迹图案清晰完整、油墨均匀、不掉色不退色不、油墨不渗透到内层。印刷剥离率≤20%
卫生要求：PE材质符合GB9687的要求，PP材质符合GB9688的要求，其他项目：执行GB/T21661《塑料购物袋》的要求,GB21660《塑料购物袋环保、安全和标识通用技术规范》的要求
标准编号：Q/MYJGWD002-2014
4.3塑料购物袋：
材质：HDPE或LDPE
厚度：≥0.025mm，其他尺寸：依据设计稿，允许极限偏差：±2mm
左右提带宽度偏差：小号≤3mm，中号≤5mm，大号≤5mm
公称承重：小号≥2kg，中号≥4kg，大号≥8kg
颜色：无色透明
气味：无异嗅
外观：袋膜应均匀、平整，不应存在有碍使用的气泡、穿孔（不包括透气孔）、塑化不良、鱼眼、僵块、丝纹、挂料线、皱折（不包括折边等正常折叠引起的折痕）、杂质等暇疵 印刷质量：字迹图案清晰完整、油墨均匀、无异常线条。
跌落试验：装满相当于承重重量的沙子或大米等无尖锐棱角的实物，用胶袋封好，0.8米高跌落在平整硬地板三次，应无破损
提调试验：装满相当于承重重量的沙子或大米等无尖锐棱角的实物，提吊行走一公里，袋体及提带无损
其他：其他项目执行GB/T216661-2008《塑料购物袋》的要求
4.4包装与储存：依据美宜佳采购要求进行包装
甲方：东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司（章）
签约代表：
日期：年月日
乙方：（章）
签约代表：
日期：年月日
第三篇：美宜佳超市连锁经营实验报告
连锁经营实验报告
美宜佳便利店
——中国便利店之王
1415080119 物流管理一班 金鑫婷
一、导言
连锁经营是什么？是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。具有“六个统一”的特点即统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。
而连锁经营模式也具有以下几个的主要优点：
1、授权人只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。
2、被授权人由于购买的是已获成功的运营系统，可以省去自创业不得不经历的一条“学习曲线”，包括选择盈利点、开市场等必要的摸索过程，降低了经营风险。
3、被授权人可以拥有自己的公司，掌握自己的收支。被授权人的经营启动成本低于其它经营方式，因此可在较短的时间内收回投入并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场、营销等方面，得到经验丰富的授权人的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
4、授权人与被授权人之间不是一种竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
连锁经营是企业运用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径。这也是连锁经营能得以迅速发展的根本原因所在。
在我国，说起连锁经营首先想到的就是“便利店之王——美宜佳”。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。虽然现在市面上连锁便利店层出不穷如走平价亲民路线的“芙蓉兴盛”和“蔚然锦和，走高端时尚路线的 “7-11”便利店等，但是美宜佳在市场上的地位依旧是不可撼动的，具有连锁经营的代表性和较高的专业水平，所以我将对美宜佳关于连锁经营的各个方面进行探讨和研究。
二、企业简介
美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业，成立于1997年6月。自成立以来，坚持“务实、专注、创新、共赢”的企业精神，以“品质优良，实惠方便”为服务宗旨，以“开好店，多开店”为店铺发展原则，以特许加盟为主要发展模式，努力构建消费者的生活服务中心。经过十九年的创新发展，美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号，店铺数超过6000多家，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海等城市，成为广东省最具影响力及最具投资价值的便利店品牌，目前已成为国内以特许加盟模式为主的规模较大的便利店系统。董事长：叶志坚先生。
公司性质：是一个主要通过收取加盟者加盟费赢利的公司.美宜佳吉祥物：佳佳
三、发展历程——大事年表
1997年6月，美宜佳便利店有限公司创立。
2001年01月，获得广东连锁业协会颁发的“2000年广东省优 秀门店”荣誉称号。
2003年06月，广州美宜佳便利店管理有限公司成立，并于 11月8日开出了第一间美宜佳自营分店，标 志着美宜佳走出东莞，走向珠三角的发展战 略成功地迈出了第一步。
2005年，荣获“东莞市商贸龙头企业”、“广东省十佳优 秀连锁企业”称号；荣获“2005中国特许 经营管理创新奖”、广东“优秀连锁经营企 业”称号成为商务部“全国万村千乡市场工程” 优秀试点企业。
2007年01月，美宜佳第1000间分店在东莞厚街开业。2008年02月，美宜佳荣获“广东省著名商标”称号，成为广 东便利店行业首个获此殊荣的连锁企业。
2010年03月，美宜佳当选为东莞零售协会副会长单位，并获 得“2009创新案例奖”； 美宜佳荣获广东连锁 经营协会颁发的“十佳连锁经营企业”奖
2014年07月，荣获中国连锁经营协会颁发的“中国零售业十 大优秀特许加盟品牌 ”
1997年——2011年美宜佳门店数目增长图
四、经营品种
美宜佳秉承着“让美宜佳门店成为消费者的家庭生活中心”的理念，形成了一个独特的家庭服务中心，由美宜佳门店，美宜佳便民服务，以及具有特色的美宜佳生活馆组成。三个板块有机结合，为消费者提供了最贴心最全面的服务。
美宜佳门店：服务项目包括24小时营业、送货上门服务；集团客户服务、购物卡、礼品卡；会员制营销优惠、积分；书报杂志；年货、节日商品；日常用品、包装食品；新鲜食品，冷藏冷冻品；广告宣传（LED/海报）。
美宜佳便民服务：鲜花（代邮/取货），礼品，代订书报；票务预订（景点门票、旅游路线）；便民金融（信用卡业务、转账）；缴费（电信充值缴费、代缴电费、代缴交通违章罚款）；充值(手机充值、游戏点卡、支付宝充值、订单代付)；便民支付方式（银联刷卡、移动积分兑换、凭码兑奖）；彩票（即开型体育彩票、电脑体育彩票）；城市一卡通（深圳通、东莞通等）。
美宜佳生活馆：门店预购；网上预购；母婴产品；电器数码产品；电话预购；目录预购；冷冻冷藏包点；粮油调味品；冷藏鲜奶；美味雪糕；新鲜水果；个人护化壮用品等。
五、经营规模
上图是2014年中国快速消费品连锁百强排名表部分截图，从表中可以很直观的看到东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司的排名位于全国主要连锁便利店的第27名，销售额超过1000000万元，销售额增长率达到了惊人的71.1%，相比上一年的业绩有了很大的提高，门店数量突破到6390家，门店增长率相比人人乐连锁商业集团股份有限公司等低增长甚至负增长的连锁企业，保持着14.5%的高速增长。
六、企业商品陈列特点及问题
七、企业门店选址状况，分析优劣
八、未来
第四篇：美宜佳连锁店数字化管理项目总结报告
东莞美宜佳连锁店数字化
项目分析报告
2014年10月
目录
一、前言...........................................................................................................................................................3
二、基本信息...................................................................................................................................................3
三、企业背景...................................................................................................................................................5
四、项目管理...................................................................................................................................................8
五、应用特点.................................................................................................................................................11
六、推广策略.................................................................................................................................................12
七、实施方法提升建议.................................................................................................................................17
八、总结.........................................................................................................................................................17
一、前言
通过对东莞美宜佳C6/P 的实施，我们可以了解到连锁企业，特别是便利店的连锁企业，在企业管理和 办公上的需求特点；另一方面，我们也可以了解企业现有信息化水平及信息化团队水平对项目实施的影响。
二、基本信息
美宜佳便利店有限公司（以下简称美宜佳）C6/P 协同管理平台是一个无限用户的项目，其中包括人力 资源但并不包括 CRM 模块，另外由于客户已有在用的短信平台，所以并未购买金和的短信猫；在合同的 约定中，此次实施为标准实施，不含二次开发的内容。
美宜佳内部的信息化建设走得较前，拥有多套业务系统如服务在线、内部网[原用的一个简单OA 系统，称为内部网]。随着企业的快速发展，原来的内部网系统已经跟不上企业应用的需求，特别是流程的设计方 面，原内部网的流程不能自定义，而是需要先将流程定义好后提交给内部网开发商进行发布后才能使用，对流程的更改也是如此，开发过程约3 个月，这严重影响企业的使用。经多方了解，客户最终采用北京金 和软件股份有限公司（以下简称：金和软件）的C6 作为本次信息化建设实施平台。
美宜佳的信息化力量比较强大，并且业务方面的应用较多，在组建项目组时，双方确认了如下人员组 成：
内容 姓名 角色 职务 用 户 企 业 项 目 组 邓伟光 组长 副总经理 曹学材 执行组长 信息部经理 冯盘江 业务组长 人力资源总监 梁俊 业务组长 信息部副经理 刘芳 人资模块专员 人力资源部高级主管 陈秋明 OA 维护专员 信息部网站管理主管 文海平文控专员 人力资源部文控专员 金 和 项 目 组 刘海宾 实施顾问 项目经理 廖青 实施顾问 实施工程师 陈耀泉 高级工程师 C6V2 产品经理 于海龙 客服顾问 客户经理
美宜佳方面： 邓伟光副总经理是信息部门和行政部门的主管领导，其管理的部门也是此项目实施所涉及的主要部 门；
在项目的执行层面，是由信息部经理曹学材经理负责，曹经理素有信息化实施经验，对本项目的实施 范围的确定及项目的具体实施起很大的作用。
人力资源总监冯盘江负责企业的人事与行政，在项目的实施过程中，由于冯总监出差，所以实施参与 项目实施的时间不多；
信息部副梁俊很少参与本次项目的实施；
人力资源部高级主管刘芳熟悉行政与人力资源管理的业务流程，深度参与本项目的实施，并提出很多 有益的建议；
陈秋明是信息部网站管理组组长，也是本项目的系统管理员，陈秋明本身有一定的计算机基础，接收 能力强，培训后对系统掌握良好；
文控专员文海平主要负责公文方面的流程及相关文档的管理；
金和方面： 刘海宾是本项目金和方项目经理，负责项目整体的掌控及资源的协调；
廖青，实施顾问，主要负责本项目的培训及后期系统建设支持； 项目从2009 年5 月12 日实施，经过16 天的实施，在6 月1 号成功验收。
三、企业背景
美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，自1997 年成立以来，坚 持“务实、专注、创新、共赢”的企业精神，以“品质优良，实惠方便”为服务宗旨，以“开好店，多开店”为 店铺发展原则，以特许加盟为主要发展模式，努力构建消费者的生活服务中心。经过十二年的创新发展，美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号，店铺数超过2200 间，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海等城市，成为广东省最具影响力及 最具投资价值的便利店品牌。
1.美宜佳市场定位 让每一间美宜佳门店成为消费者的生活服务中心！美宜佳正着力构建由丰富的商品、多样化的购物方式、代缴费、代收发、全方位的营销服务组成的消 费者生活服务中心。
2.发展战略
1、坚持以特许加盟为主要发展模式；
2、立足珠三角，做深、做透珠三角；
3、专注便利店，做精、做宽便利店。
3.发展规模，在我们项目实施的过程中，美宜佳人经常在话语中透出一种行业领导者的自豪感，及表达在行业中示范的 作用；这种表述，前期来说，是作为一种向我们销售人员压价的重要手段，在实施的过程中来说，客户的 这种表述，是希望能获取到我们更多的资源。这对我们来说，在销售及实施的过程中，一方面要坚持已方 的原则；另一方面，姿态上要对他们的这种心愿及表述表示相应的尊重，给予精神上的满足。
4.企业文化 文化是企业的灵魂，十二年的发展历程，美宜佳人一直用心做好企业文化建设，形式多样的回报社会、传递爱心的公益事业，大大小小的健康向上、丰富多彩的集体活动，不仅体现美宜佳人浓厚的社会责任感，而且彰显美宜佳健康的企业文化，美宜佳人将一如既往努力为构建和谐社会作出应有的贡献！
5.美宜佳为自己定义的使命 对社会：品质优良，实惠方便 对门店：全心全意为门店服务,全力以赴为门店争取利益 对厂商：真诚合作，共创双赢 对员工：提供成长沃土，营造成材氛围，创造成功机会。
6.口号：美宜佳，有你真好！让所有消费者享受品质优良、价格实惠的商品以及便利的服务，由衷感受到：美宜佳，有你真好！让所有加盟者实现财富梦想，享受幸福人生，内心真诚呼唤：美宜佳，有你真好！让所有厂商合作乐趣，享受成功机会，享受：美宜佳，有你真好！让所有员工体验成长，体验快乐，体验成功，体验：美宜佳，有你真好！美宜佳的口号，是我在实施中感受最深的一个场景，在美宜佳的每次大型会议中，都会由主持人和场下的 参会人员，一起高喊此口号，给人一种团结的氛围；美宜佳的会议组织及培训做得很到位，无论是我们对 美宜佳相关人员的培训还是他们自己组织的培训，都做到井井有条。
7.美宜佳的管理模式
美宜佳的总经理室有总经理张国衡及周振兴、邓伟光、莫桂南三位副总经理；其中，张国衡总经理直 接负责商品部、发展部、财务部、客户服务部、熟食中心及事业部1 [即东莞事业部]；周振兴副总经理负 责人力资源部、店管部及事业部2[含深圳事业部、惠州事业部、河源事业部]；邓传光副总经理负责信息部、市场部及事业部3[含广州事业部、佛山事业部、中山事业部、珠海事业部、江门事业部、清远事业部]；莫 桂南副总经理负责彩田公司；此外，还有IT 外包维护商及时捷公司是直属。在OA 系统中所注明的分管部门
一、分管部门
二、分管部门三及分管部门四，和事业部1、2、3，在 企业实际中并不是存在的部门，而是为了OA 中流程设置的方便而虚拟出来的。另外，我们注意到，虽然 我们C6 的应用点中，除信息部外，最主要的应用就是人力资源部，但周振兴副总经理却并没有实际参与 此次OA 的实施，而是由人力资源总监冯盘江在参与。
8.美宜佳企业信息化状况 整体来说，美宜佳的信息化水平是比较高的，一方面从其网络、硬件条件来说，美宜佳拥有自己的专 业机房，服务器的配置也较高，另外，美宜佳还拥有一套短信平台，在实施时做二次开发，实现在系统里 收发信息；另外一方面从软件方面来说，美宜佳除其连锁业务系统[门店管理系统]外，原使用一个小OA[美 宜佳内部称为“企业内部网”]和服务在线[用于提供连锁店服务]。此外，在美宜佳的企业内部网中，有一 个专业的内部论坛，美宜佳在推广此内部论坛花了很大力气，在内部交流及沟通中使用很广；而在我们的 C6 中，内部论坛只是一个功能简单的附带组件，功能上有差异，在推广应用时，美宜佳对此颇有怨言。
9.美宜佳信息化的团队。美宜佳拥有一个强大的信息化团队，包括数据应用组、程序开发组、系统管理组、门店系统维护组、网络管理组、数据处理组六个小组，并分别由曹学材及梁俊二位经理负责，具体二次开发能力。程序开发 组的组长是陈秋明，也是 C6 的系统管理员，全程参与本项目的实施；此外短信平台的二次开发，就是在 我方提供技术支持下由程序开发组的刘雄辉完成的。美宜佳自身信息化对伍的齐备，给我们的项目实施带 来很多方便。
10.介绍客户选择金和的原因。客户对金和的选择，主要看中金和的品牌，及曹学材经理对 OA 系统的了解，并从网站等各方途径了 解到C6P 提供全方面的二次开发接口，方便他们进行二次开发；另外，价格也是客户选择金和C6 的一 个重要因素。
四、项目管理
1.项目目标
流程固化、任务管理、知识积累、实时沟通、绩效考核等信息化建设的目标；
2.项目组情况
项目组情况如前文项目组名单及说明所示；在名单以外，还有廖峰峰以项目领导的身份介入，对客户 关系进行协调及关注项目进度；王海舰以资深项目实施专家的身份介入。正如前文所提到，美宜佳自 身有强烈的行业领导者意识，也希望由此得到我方更多的资源投入，这二位同事以这二种身份的介入，对项目的实施及成功验收起到了关键性的作用。
3.项目的实施
项目的实施，共分调研阶段、系统建设阶段、系统培训阶段、系统试用阶段、系统验收阶段五个阶段。
具体如下： 1、2009 年5 月6 日完成了服务器、操作系统、数据库系统的安装和调试； 2、2009 年5 月7 日完成了服务器网络设置、C6 系统安装和调试、C6 系统访问域名设置，C6 系统投 入正常使用，进入C6 系统建设阶段； 3、2009 年5 月6 日至2009 年5 月29 日根据东莞市美宜佳便利店有限公司的现有需求完成了C6 系统 建设和用户培训工作；
4、C6 系统主要结合美宜佳原内部网系统和各部门需求进行搭建，基本实现了对人力资源、员工行为 的管理、知识积累、工作流梳理，实现了集团内部的协同；
5、C6 系统的建设由系统管理员全程配合完成，系统管理员已基本掌握系统的使用和维护；
6、系统培训阶段组织了对管理员、关键用户、公司领导及员工全体的三场次培训；
7、系统使用期间普通用户如有使用问题可及时与管理员联系；管理员如遇到无法解答的问题时可以 通过金和在线进行咨询或与实施工程师联系；
8、C6 系统已投入运行，建议制定相应的制度来促进系统的推广，以保障系统成功应用，并为东莞市
美宜佳便利店有限公司的信息化建设打下坚实的基础；
4.项目的二次开发 在合同中，我方并未与美宜佳签订二次开发的相关协议，但因美宜佳方对短信与系统集成应用的强烈 需求及现有技术力量的支持，在我方提供短信平台的开发接口后，美宜佳成功的实施短信平台与系统 的集成，具体实施方式如下： 打开SMS 表，查表里有无待发信息及未发出信息； 把待发信息传递给短信平台SQL 相应表中； 短信平台发送信息，并把状态回写给SMS 表； 查短信平台回复信息，回写SMS 表，由C6 回给相应的用户。
5.项目过程的掌控 项目原定计划如上图所示。但在项目实施的过程中，美宜佳坚持由关键人员进行试运行，然后再进行 全员培训；全员培训后，又进行全员试运行及答疑，才进行项目验收。因此，项目出现一定的偏差，全体 培训改在5 月29 号进行，项目验收则在6 月10 号完成，但整体来说，是在预定的期间内完成。
6.项目的人力成本及其它成本 我方参与此项目的现场实施的人员共有四位：刘海宾、廖青、廖峰峰、王海舰；现场共工作工时累计 为180 小时。
7.介绍项目中的风险和问题 客户的需求，主要是原内部 OA 系统的流程，不能自定义开发，而是需要提交需求后交给原厂家进行 开发，这个周期较长，一般三至六个月，跟不上企业的发展管理需求；但另一方面来说，由于原 OA 的流 程是通过定制开发而生成的，其功能、界面相对 C6 更加贴心；在实施及试运行的过程中，客户都有一个 很强的意识去对比，这给项目的实施带来不小的风险。
在处理这个风险时，一方面给深入分析客户的需求，对其中合理的部分尽量去满足，对其中不合理的部分进行规避；另一方面，降低客户的期望值，表明 C6 本身的应用点及定位。客户自身的信息化基础较好，这里所体现的，一方面来说，是我们在项目建设方面带来很多的方便，但另一方面来说，固有的使用习惯及理念，无可避免的，会与 C6 形成冲突。最典型的，就是在内部论坛 的使用方面。美宜佳有一个专业的论坛，并在这个论坛的推广中，投入很多人力物力，并且得到了良好的 应用；而相对来说，C6 的内部论坛，只是一个附属的模块，其功能相对简单。这对美宜佳的应用来说，产 生很大的不便，而且在项目组中美宜佳方有一个观点，使用 C6 本身就是为了集成，如果为此再去找一个 专业的论坛，就失去了原来的这个意义。
这一点，给项目的实施也是带来风险。风险的处理，把美宜佳方 提出的对论坛功能有益的意见，提交给技术，并由技术通过后期补丁的方式来给客户提供相应的功能；另 一方面进行安扶及解释。在项目实施的过程中，刘海宾同事由于北京那边有事，所以在项目建设阶段后，就回北京，由现场实 施转为协调资源支持，现场由廖青一人负责项目的培训及现场工作。这一点，由于美宜佳方曹经理坚持认 为合同中约定是我方二位人员在现场，对此表示不可接受，表现强烈的意见。这给项目的实施带来风险。
风险的处理，一方面，解释项目组成员的角色及职责，打消客户的疑虑；另一方面，廖峰峰这边及时介入，并以领导的身份参与到项目中；项目答疑验收时，借助王海舰同事丰富的实施经验，在现场进行引导。
五、应用特点
1.美宜佳的整体应用模块 信息发布、网络寻呼、内部论坛、工作日记、工作计划与任务，知识管理、流程应用 2.系统关键应用模块
a)信息门户 美宜佳结合自己的实际应用，建立“美宜佳”和“体系文件”二个门户，如下图所示：
默认门户为“美宜佳”里面体现的，是美宜佳经常更新的信息发布内容；而相对固定的信息发布内容，则放在“体系文件”这个门户里；每个用户均能从中直接获取公司的相关信息。
b)内部论坛 内部论坛是美宜佳信息交流的一个重点，也是一个亮点，虽然C6 的内部论坛功能比较简单，但美宜佳 还是常用这个模块，在定义时，美宜佳在内部论坛里共定义出如下几个版块； 前三个是目前均已开放的版块。
c)工作日记 美宜佳各部门中，有部分部门在系统实施前就已实行每日记录工作日记的制度，在使用了C6 系统后，更是全体OA 用户均要求每日记录工作日志，同时规定相应的部门领导必须及时查看下属的工作日记。
d)工作计划与任务 美宜佳同样重视工作计划的制定，及任务的布置及执行；并曾专门讨论过计划是否能够修改的问题，但经过讨论后，接受C6 的理念及廖青的建议，提交审核后的计划，不能修改，计划有变的情况下，体 现到总结及日记里去。
e)知识管理
从上图我们可以看出，美宜佳已经开始建立起自己的知识体系，并不断的进行深化了。f)流程应用 流程的应用，就目前而言，由于美宜佳对系统推广的策略，先期对流程，特别是业务流程方面应用得 较少，但也有几个典型的应用：
另外，美宜佳的费用报销，是使用自定义表单而非系统的，在一般报销单的基础上增加了费用子项的 填报：
g)每日一呼 每日一呼是美宜佳项目应用的一个亮点：
从上面三个典型的每日一呼里，我们可以看到，在美宜佳的每日一呼里，是由固定的人员来发布相应的内 容，这些内容，既有 OA 系统的使用要点、小技巧，也有一些工作中需要的知识或传递的企业文化，还有 管理中的一些应用，与我们IOAS 里的“每日提示”有些相似，但更加人性化、更多内容些。
3.客户还存在哪些应用需求 从前期的调研中我们了解到，对于美宜佳来说，我们 C6 中的人力资源系统，功能相对较原始，可能 会进行二次开发或与其它的专业人力资源系统进行集成； 美宜佳有很多连锁行业中应用的业务系统，在以后也会不断的与C6 进行集成。
六、推广策略
美宜佳的项目推广策略，我们来看看美宜佳的《协同管理平台使用推广制度》：
协同管理平台使用推广制度（6 月份试行，9 月份起执行）局域网登陆地址：192.168.0.23/c6，外网登陆地址：oa.meiyijia.com.cn
（一）新员工入职 1.帐号开通流程 2.流程操作规范说明：
（1）系统管理员：陈秋明
（2）企管部向系统管理员申请新员工系统帐号（员工编号）时，必须列出：姓名、部门、岗位及职 务；
（3）系统管理员添加员工编号及相关权限后，通过寻呼方式通知当地人事及其本人，要求有欢迎用 语，如”＊＊，你好！欢迎加入东莞美宜佳有限公司！”
（4）员工所在部门系统核心成员负责对新员系统操作培训，并进行实际操作考核。
（5）员工的密码必须在8 位以上，并且数字与字母混合使用，14 天修改一次，员工离开自己控制范 围内时，必须退出/锁定系统，由于密码外泄造成的任何损失，由使用者承担。
3.新员工入职学习（1）新员工入职后，必需录入自己的详细信息，并通知人力资源部部进行审核。（2）必须阅读规章制度模块中的文件规定。（3）与本职位相关信息可到知识管理及内部论坛等相应版块中查找。
员工日常使用规范
1.日记 数量要求：结合考勤记录的天数，有与考勤数据相符的日记记录。每天 00:00 前填写当天日志。每缺 少一天的日记记录或每有三次不能当天及时记录，按每次扣减考核分 分计算。直接主管负责签阅下属员工；事业部领导签阅二级部门主管日志，并可以抽查部门内其他员工日志情 况；总经理签阅一级部门领导日志，并可以抽查公司员工的日志。签阅时，可以签署意见、指示等，并在 签署意见中注明扣/加分数。质量要求：日记除达到每天及时记录的要求，还需要能够准确、客观的反映当天重要工作情况，如工 作内容、计划任务、会议、培训等，以便为以后的工作回忆提供帮助及方便上级领导进行关注。针对各部门的情况，分别作如下的要求： 营销/市场岗位人员 记录当天主要日常工作的情况，如拜
技术设计/开发岗位人员 记访、销售报价、对客户的承诺等事宜的概要情况。录今天主要的思考与开发工作，参与的项目及项目进展等。
其他管理岗位人员 记录当天重要日常工作的情况。考核人员根据日记与要求的吻合情况给予酌情的扣/加分，幅度在3-5 分，如果记录特别差的，考核人 员第一次提出改正意见，提醒当事人及时的改正，不能及时改正的，加倍处罚。
2.月度绩效考核（1）月度业绩考核表的类型：个人业绩考核表、部门业绩考核表、部门间互评表（2）月度业绩考核表的提交时间：每月10 日前；（3）月业绩考核表包括：对上月工作完成情况的检查与总结；对上月工作得失的分析与主要的工作 教训；下月度的工作计划，相关岗位在岗位说明中要求的内容；（4）考核内容：月计划提交的及时程度、数量及质量；（5）另，在“人事管理”模块模板没有完全建立完成之前，请各部门绩效考核表单以“网络寻呼” 方式附件发送确认。每月15 日前，企管部会同公司领导对所有考核资料进行审核。
3.网络寻呼使用要求（1）网络寻呼是日常工作交流工具，不许发送与工作无关的信息，一经发现，每次扣考评1 分。
第20 页（2）除网络及系统不能正常使用外，要求所有的员工工作方面的事项全部通过寻呼系统交流，有据 可查，明确责任。（3）为了避免因网速的原因未弹出而没有看到寻呼内容，要求所有的员工定期到“已收寻呼”中查 看，其中下班前必须要到“已收寻呼”查看，及时回复询问寻呼。（4）上级领导查看寻呼内容属正常工作，员工应以正确态度对待。
4.知识发布要求 公司鼓励各部门员工将工作中积累的知识经验及处理办法写成书面的文档发布到内部论坛的相应版块 中，如果发布的知识对日常工作带来非常大的促进，则根据情况对员工当月最终考勤分加5 至10 分奖励。
5.内部请示拟写要求 采购、付款、办公设备、费用（日常零星开支除外）等所有工作流程，经办人都需要通过内部请示，先拟写申请，按公司的审批流程审批后才可操作，不按流程办理不给予办理。
6.公司新闻的发布要求 公司鼓励员工将发生在身边有意义的人与事写出来提交到公司新闻中，另，特作如下要求：各部门行 政助理每月20 日前至少提交 2 篇本部门生产、经营、员工生活类新闻，事业部每周 1 篇，如果未完成的 当月绩效考核中扣2 分。
7.员工建档要求 新员工入职后有了系统帐号后的一周内要求人事通过员工档案→档案管理填写好员工的详细档案，信 息变动后要即时更新。
8.考勤管理要求 人员外出办事、出差、请休假等离开公司的，须首先向上属领导寻呼请示，同时，须告知部门OA 项目 组成员，由部门项目组成员在“公告栏设置”中填写相关人员，回来时须取消。员工每天上班后必须进系统，外出登记、回来注销，出差申请、回来注销，请假申请，周六周日值班 要提前在系统内提交加班申请。外出登记、请假、出差申请由各部门负责考勤的人员根据网上记录与抽查 来检查处罚。出勤未登陆系统的一次处罚50 元，其他事项每发生一次扣100 元。为了避免因工作繁忙忘记进入系统，请将平台首页加入电脑系统“启动”项中，具体操作：打开平台 首页登陆前——添加至 IE 收藏夹——发送至桌面快捷方式——按住建立好的桌面快捷方式——拖至电脑 开始菜单的“所有程序”的“启动”中。
9.收文、发文、档案、会议、资产、用户、图书管理等使用要求 这些都是公司特定部门的人员进行行政等方面的管理，相关内容必需使用系统进行操作。对于未经系 统的请求，无论何人何职，相关部门都不予受理。
10.通知与待阅要求 员工必须及时查看通知与待阅栏内的文件，特别是通知文件，如果因未阅读而造成工作延误，每一次 扣当月考评5 分。
（三）领导对系统使用及信息查询规范
1.日常检查 部门经理以上人员，每天下班后或第二天上班后，必须要查看管辖内员工的日记、寻呼交流、客户关 系记录，及时掌握员工工作状况。如果当月有未检查员工日记，每个绩效考核扣2 分。1）对于使用寻呼聊天的员工，其主管经理及时给予指正。2）如果检查中发现员工的工作有偏差，主管经理必需及时给予指正。如果因此造成工作延误，扣除 该主管当月考评5 分。3）如果遇到某些员工抵触日常检查，其主管必需做好该员工思想工作，使其认识到日常检查的意义 是为了更好的协助工作。4）如果在检查中发现员工的工作需要其它部门协助，主管必需帮助员工与其它部门协调工作。
2.日常工作布置 通过“我的任务”将要求员工完成的工作在系统中布置任务给相关人员，并按时对其检查。3.日常审批 即时审批桌面待批中所有需要自己审批的流程。如果因未审批而造成工作延误，每一次扣当月考评 5 分，并根据造成损失按比例进行处罚。
（四）常用模块归口管理
1.人力资源部（1）公文管理：收文管理、发文管理、档案管理（2）协同办公：人事办公（3）信息发布：公司新闻、鹏力简报、公司通知：规章制度（4）人事管理模块（5）行政管理：会议管理、车辆管理、用品管理（6）知识管理模块（7）行政办公：图书管理（8）系统管理
2.财务资产管理部（1）资产管理
第22 页 系统管理员已对各部门相关管理权限预先设定，在工作过程中，若需增开新的权限，请向部门递 交申请，经审批后，由系统管理员开通。从上面的制度我们可以看出，美宜佳的协同办公管理平台的推广应用，是伴随着管理制度的完善一起 进行的；对于系统本身而言，是先从简单的应用，再一步一步的把业务流程放进来，循序渐进，取得一个 良好的效果。
七、实施方法提升建议
在项目调研及项目实施时，先不要过于拘泥于标准的实施范围，而是多听取客户的需求，从中吸取 更多能为产品有益的东西。
八、总结
美宜佳是一个典型的连锁企业，也是一个信息化程度及信息队伍水平均较高的企业；对于此类的行业，我们均可以把握行业的特点进行实施；同时，我们也可以从中了解到客户本身的信息化水平及IT 团队水平对项目的影响；从这二者中，我们应该更好的去把握和实施。
金和软件服务中心 2009年7月12日
第五篇：日照美佳实习报告
日照美佳实习报告
2012年7月10号到8月5号，我们在日照美佳水产品加工有限公司实习了近一个月。虽然仅仅一个月时间，但我深深体会到，只要用心感悟，在哪里都会有很多收获的。
首先是加深了对水产品加工流程及现状的认识。虽然之前已在书报和他人口中得到很多有关信息，但未亲身经历，很难得到直观而深刻的认识和理解。在这一个月里，我们先后参与了甜虾、虹鳟、鲑鱼、鲅鱼、鲭鱼等各种水产品的加工生产环节，从前处理中的解冻、去头去内脏、开片、修整、清洗、拔刺、切片，到烧烤或烟熏等加工后的包装，再到产品的微生物和理化指标的抽检。一方面我们学到了不少水产品知识和加工技术，另一方面我们发现了不少问题并向公司提出了自己的建议，为公司的发展尽了自己的一份绵薄之力。
以下是我们发现的问题及所提的对应的建议：
1、对员工卫生要求不够严格。这点科苑分公司做的差强人意，美佳水产分公司做的就有些不令人满意了，如工人头套露头发、口罩露鼻子的现象十分严重，员工进车间前消毒和上厕所后消毒都无人监督，这些需要加强监管才能保证产品卫生和质量；
2、车间内污水及废弃物处理不够及时，还出现有排水口被堵塞的情况，应及时将废弃物清扫在一起，从垃圾窗口运出，污水则扫进水槽从排水口排出。
3、车间内灭蚊灯的数量太少，有的整个车间只有垃圾出口处有一盏，并且悬挂得太高，建议增加灭蚊灯的数量，并将灭蚊灯的高度适度降低；
4、车间内温度普遍超标，譬如甜虾车间要求车间内温度控制在12摄氏度以下，而车间实际温度常达到了15度以上，一方面，要控制好车间内温度，另一方面，在产品加工的各个环节要注意利用冰给产品降温；
5、由于虾爪、鱼翅等部位较为锋利，相关员工的手套极易被划破，如果员工手受伤，或上厕所未消毒充分，就会造成金黄色葡萄球菌或大肠杆菌对产品的污染，建议对员工手受伤情况和上厕所消毒情况加强检查，对手套破损情况加强监管并及时上报；
6、取样检测微生物时，检测人员会在每天上午和下午各取一次样，最后一起检测，这样会导致上午取的样解冻时间过长，微生物大量繁殖而造成结果有偏差；
7、公司的下脚料浪费比较严重，对于废弃的鱼鳍、鱼骨和鱼皮等部分，除了部分低价买给一些饲料加工场，其它的全作垃圾处理了，我们强烈建议公司与高校联合，开发利用这些废弃物。
在学习各种环节的加工知识，并与公司员工交流之后，我深深感受到了这个行业的困境，其最大的问题就是难以从劳动密集型企业转型，就美佳来说，它拥有近6000名员工，基本上都是农民工，干的活以高强度、低技术含量为主，工人工资普遍不高，虽然公司也在引进较为先进的设备，如用X射线机检测鱼刺残留，同时也在努力提高员工素质，但尚属于起步阶段；另一方面，公司也在创造自己的食品品牌，如日照的回转寿司，籍此提升自己的产品附加值和公司市值，这可以算得上是个比较有希望的开始吧，但路漫漫其修远兮，公司还需要继续抓紧在转型上找出口想对策。
然后是对工作生活有了新的认识。首先，公司不比学校，不可能像学校那么单纯，在公司，大家面临的都是直接的利益关系。对上级要有应有的尊重，上级的命令要绝对听从；对同事，需要协调配合好才能圆满完成任务；对自己的任务，要不遗余力的做好。这些是你能否升职加薪的前提。其次，工作不会像你想象的那么精彩，大部分时间你会重复做着单调而乏味的工作。所以一方面你得耐得住寂寞，抵得住外界各种虚幻的诱惑，另一方面，你需要找到一份适合自己的工作，自己喜欢的当然最好，最低的标准则是自己不讨厌，但最重要的是这份工作有很多有价值的东西可以学，对你的职业生涯、人生境界有所裨益。因此，我会努力进外企之类的大企业，那儿会有先进的理念和技术，希望能借此增进自己的人生阅历和沉淀。最后，对自己在哪些方面有什么不足有了深一步的认识，在将来的日子里，我会以理想的工作和生活所需要的能力和品德为标准，努力改进。
自己尚有不足的地方如下:
1、讲话方面，首先得把普通话练好，至少各地的人都能听得懂；其次与陌生人交流时，自信一点，先把要说的话在头脑中扫一遍，若合适，就组织好语言，有底气的说出来；最后，总结了说话的几个原则：说话要看对象，说话要看身份，说话要看时机，说话要看场合，说话要讲原则，说话要讲规矩；同时也总结了训练自己声音的方法：不要用过高过大的声音说话，不要用太过急切的节奏说话，不要用犹犹豫豫的方式说话，不要用暧昧不清的态度说话，尽量用中低音区清晰平和地说话。
2、办事方面，要实在，按要求按标准来，不要想太多利害关系，既然你无法改变或主动决定去干，那就争取做好。
3、性格方面，要以成熟男人的标准自我要求，那些孩子气的东西该抛弃了。其中最需要改的一点就是要大度，对他人，对不甚重要的小事，做错了就承认，真诚的道个歉，主动向他人和解；错不在己则放低姿态，给别人个台阶下，大家一笑而过，回到和从前一样。在锻炼了自己的品行的同时，也和他人取得了融洽的关系，一举而两得。
总而言之，美佳实习让我学到了不少水产品知识，了解了水产品这个行业，最重要的是让我对自己、对将来有了一个更深更新的认识，需要学习的地方还很多，需要改进的地方也很多，我会抓紧时间，不辜负自己的大好光阴，为自己的理想努力奋斗一把！
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