矿建社区

第一篇：矿建社区

矿建社区：

1.围绕年区社区制定的亮点工作计划进行了怎样的落实？在亲民社区建设过程中，开展了哪些有意义的活动？采取了哪些具体措施？还将围绕亮点工作的打造组织开展哪些活动？

2.社区工作重在务实，推进工作重在创新。简要总结梳理一下社区一年来在务实创新上做了哪些工作？取得的最大收获是什么？工作中还存在哪些不足？所面临的最大难题是什么？

3.作为去年的全市优秀社区，今年的争创难度加大，那么，面对新出台的《社区服务管理工作实施细则》，对照《全国和谐社区建设示范社区标准》，根据2011年市委、市政府出台的《关于加强和创新社区管理的意见》精神，社区应需要从哪些方面再下功夫，弥补工作不足，进一步提高工作质量，以保持住优秀社区的荣誉？

4.作为2013年居家养老工作的示范社区，按照五大功能区的建设要求做了哪些工作，还存在哪些不足？对比先进社区还需要从哪些方面加大力度提高水平？

第二篇：2012矿建工程工作总结

鸿升煤业2012矿建工作总结

一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合2012年计划安排，对全年工作回顾总结如下：

一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨，可行性强的2012单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量

标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。

二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。

三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。

四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。

五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。

六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。

七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。

表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严重风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严重，原先设计的支护方案现

场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严重，直接影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部及时出台了重点工程施工考核管理办法。组织鸿升矿各部室精兵强将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果非常不好。经多方研究商讨，制定聘请勘探队协助打钻探眼进行放水，取得了非常好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了宝贵的时间。

二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯通，旧巷空区积水严重，且与回风立井15#煤落底处贯通有大面积的顶板跨落。根据现场情况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采用了所提方案并安全优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。

三期工程施工过程中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯通，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工过程中带来不可想象的困难和安全隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，研究商讨解决方案，以最安全、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为2013年4月底进行联合试运转创造了良好的的条件。

八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力配合及时准确的提供了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图提供了理论依据。积极协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种准备工作创造了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性原因矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头开始，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。

九、编制完成了后四个月的施工网络计划，十二月特殊时间的施工安排，元旦前的施工安排、春节前的施工安排、2013年4月底联合试运转前的施工安排。根据晋圣公司生产衔接安排，编制完成了2013年采掘衔接计划。

截止到12月25日，目前矿建工程完成情况如下：

一期：回风立井扩掘、副井井窝延伸工程施工；

二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中央水泵房及水仓改造、中央变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工；

三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。

年初计划完成4750米，实际完成4253米，完成率为90％。质量认证项目有16个，目前资料完整的有 7个，正在完善的有9个，完成率为45％。

工程决算完成情况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90％。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。今后要加强理论学习，特别是基建工作所需的专业知识，不断提高专业素养，为我矿建设建言献策，把好质量关，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，为鸿升矿早日实现联合试运转暨投产验收而努力工作。

第三篇：矿建工程考核办法

国投晋城能源有限公司

里必矿井矿建工程考核管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了有效执行《国投晋城能源有限公司里必矿井基本建设管理实施细则汇编》，加强里必矿井矿建工程管理，确保工程质量、安全、进度等有效控制，使里必矿井矿建工程目标得以实现，特制订本办法。

第二条 本考核办法适用于里必矿井矿建工程。

第二章 职责

第三条 建设单位

按照本办法开展对里必矿井建设期间施工单位的监督、检查工作，并遵循本办法进行考核。第四条 监理单位

按照本办法开展对里必矿井矿建工程进行监督、检查工作，发现问题及时向建设单位进行汇报，经建设单位同意按照本办法对施工单位进行考核。第五条 施工单位

各施工单位遵循建设、监理单位各项管理制度及细则，按照国家法律法规、标准、施工组织设计、作业规程、措施及图纸等进行施工并承担相应责任。

第三章考核内容

第六条 工程项目组织机构管理

(一)项目经理资质不符；施工单位本项目实际组织管理机构、项目经理和其他人员与投标书、合同约定不一致，没有办理变更手续，项目经理不能经常到位，处罚1000～3000元，并责令改正。(二)施工单位项目经理、技术负责人未经建设单位同意，擅自离开本项目现场者，每次处罚5000元/天。项目部无领导带班或带班人员脱岗，重要工程现场无领导带班的，每次处罚1000元。

(三)施工单位配备的项目管理机构人员管理能力不能满足工作需求时，建设单位有权要求更换人员，未按照规定时间进行更换，视情况处罚1000～3000元。

(四)施工单位将工程进行分包或转包的，建设单位有权终止合同，并对施工单位处罚3000元，由此造成的损失由施工单位承担。第七条 开、复工及施工组织设计等技术文件管理

(一)无开工报告或开工报告未经批准，擅自施工每次处罚1000~3000元。

(二)工程停工后，无复工令，擅自施工每次处罚1000～3000元。

(三)没有按规定及时编报施工组织设计和安全技术措施等技术文件施工处罚1000～2000元。

(四)没有严格按照批准的施工组织设计和安全技术措施等技术文件施工处罚1000～2000元。

(五)未按照图纸和规范要求进行施工处罚1000～2000元。

第八条 工程质量管理

(一)项目质量管理体系不健全，不能保证有效运行或不能满足本项目工程质量要求，罚款1000元；不按期整改的罚款3000元。并按违约处理。

(二)工程质量考核

1.一般工程质量问题每次处罚100～200元。2.严重工程质量问题每次处罚500～1000元。3.工程质量问题连续发生的加倍处罚。(三)工程质量存在的问题，经整改后仍不能满足要求的，处罚20000元，并要求施工单位返工处理，发生的费用由施工单位承担。给予建设单位造成的经济损失的，按价赔偿。

(四)建设、监理单位要求整改的问题不能及时整改，每次处罚500～3000元。第九条 工程进度管理

（一）无特殊原因，未完成当月工程量进度计划的（不包括下限包括上限），以单位工程做为一个考核单元。

1.未完成量占当月工程计划0%～5%，关键工程处罚5000元，其他工程处罚2000元；

2.未完成量占当月工程计划5%～10%，关键工程处罚10000元，其他工程处罚4000元；

3.未完成量占当月工程计划10%～20%，关键工程处罚15000元，其他工程处罚5000元；

4.未完成量占当月工程计划超过20%，关键工程处罚20000元，其他工程处罚6000元；

连续三个月未按期完成当月工程计划，建设单位有权单方面解除合同，合同有另行规定的，从其规定。

（二）无特殊原因，未完成当年单位工程量进度计划的（不包括下限包括上限），以单位工程做为一个考核单元。

1.未完成量占当年工程计划0%～5%，关键工程处罚10000元，其他工程处罚4000元；

2.未完成量占当年工程计划5%～10%，关键工程处罚20000元，其他工程处罚8000元；

3.未完成量占当年工程计划10%～15%，关键工程处罚30000元，其他工程处罚10000元； 未完成量占当年工程计划超过15%，建设单位有权单方面解除合同，合同有另行规定的，从其规定。

如果完成计划的适当返还月度罚款。第十条 工程验收管理

(一)施工单位未经自检，直接报验监理单位验收，每次处罚500元。

(二)施工工序、分项工程未经监理单位验收合格，擅自转入下道工序，每次处罚1000元。

(三)隐蔽工程未按相关规定、规范验收合格，擅自转入下道工序，每次处罚500～2000元。

(四)分项、隐蔽工程未按相关规定、规范验收，擅自转入下道工序，监理单位、建设单位有权对该工程进行检验，由此发生的费用由施工单位承担。

(五)工程进度与资料不同步或不符，工程资料整理不规范的，每次处罚300～1000元。

(六)施工单位在结算过程中，多报、谎报等欺骗建设单位，一经查实处罚1000元。第十一条 材料管理

(一)施工单位使用未检验、检验不合格、与设计不符的原材料，处罚1000～2000元，并按期整改。

(二)施工单位在施工过程中偷工减料、以次充好、弄虚作假，视情节严重程度处罚1000～3000元。

(三)现场材料成品、半成品、机械设备等未分类堆放整齐、未悬挂材料标识牌，每次处罚300～500元。

(四)原材料、构配件进场和取样未按相关规定、规范等验收，每次处罚500～1000元。(五)现场搅拌混凝土、砂浆计量不准确或未计量，视情况严重程度每次处罚500～1000元。第十二条 工程资料管理

(一)施工单位在编制、审查、报验施工组织设计，作业规程，施工、安全技术措施等技术资料时不认真、错误较多，每次处罚300-500元。

(二)建设单位要求的报表、图纸等资料，施工单位未在规定时间内报送的每次处罚100元，每延迟一天加罚100元，若影响工程进度、安全、质量、资金支付等，每次罚款200元，每延迟一天加罚200元并承担相应的责任。

(三)施工单位人员将约定的保密内容透露给第三方，造成信息泄密，视情况严重程度处罚2000～5000元，造成建设单位经济损失和社会影响的，按照相关法律追究其相关责任。第十三条 安全、文明施工及现场管理

(一)施工单位生活、生产场地未按照建设单位划分区域进行布置的，视情节轻重处罚500～2000元，并承担由此造成的损失。

(二)施工单位规章制度、操作规程、五牌一图、工程标志、安全标识等图板标志缺少的处罚300～500元，内容严重不全的处罚200元。

(三)未经建设单位同意，工业场区内道路随意堆积设备、材料、物件、杂物等处罚500元，如影响道路交通处罚1000元。

(四)未经建设单位同意，施工场地内临时建筑物擅自搭建、拆除、转让，每次处罚2000元，未按期拆除的按200元/天罚款。

(五)施工单位生活、生产场地超过使用期限或退场时不按规定办理退场手续的，每次处罚1000元，并承担由此造成的损失。

(六)未经同意，在工业场地内随意取弃土方，罚款500～2000元。并承担由此造成的损失。

(七)巷道或硐室顶、帮、底有废弃的钢钎、锚杆、铁模、铁丝、钢筋等，处罚200元。

(八)井口入口岗位责任制、交接班制度及安全技术操作规程等牌板，每块牌板不规范的处罚50元，内容严重不全的处罚200元；缺项的处罚500元。

(九)确保施工场地文明整洁，施工单位的建筑垃圾，必须及时清理，否则视情节严重处罚100～200元。

(十)发现存在重大安全隐患的，罚责任单位5000～10000元；对于发现的重大安全隐患未确定整改期限及整改方案的,罚施工单位5000元；整改措施和整改期限落实不到位的,罚责任人1000元；对于安全隐患重复出现、屡教不改的，加倍处罚；对现场文明施工差的参建单位，视情节严重程度处罚300～500元，未按期限整改的，处罚500～1000元；对拒不整改的，处罚1000～3000元。

(十一)接到建设、监理单位指令未按时落实，罚款2000元。

第十四条 人员纪律管理

(一)施工单位人员寻衅滋事的，视情节轻重处罚3000～5000元，造成社会影响和事故，按照相关法律追究施工单位的相关责任。

(二)施工单位对监理、建设单位进行人身攻击，每发生一次视情况严重程度处罚500～50000元，如构成刑事案件的移交公安机关处理。

(三)发现施工单位有行贿监理、建设单位管理人员，一经调查属实，每次处罚3000～5000元。

(四)要求参加建设单位会议的人员无故迟到、早退，罚款100元/次.人；无故缺席，罚款200元/人/次

(五)因施工单位与地方关系发生矛盾，导致工程不能正常施工，或影响监理、建设单位工作不能正常开展的，每发生一次视情况严重程度处罚5000～50000元。

第四章附则

第十五条 本办法未尽事宜严格遵照施工合同、公司相关制度和国家法律法规。

第十六条 本办法服从于施工合同、公司相关制度及国家法律法规。第十七条 本办法由建设单位工程技术部负责解释。第十八条 本办法自下发之日起执行。

第四篇：矿建监理年终总结

矿建监理年终总结

安徽国汉监理咨询有限公司受华兴能源有限责任公司委托，我公司驻唐家会煤矿监理项目部在贵矿分管领导及矿建部领导下，对该矿的三个井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回风立井井筒）掘砌工程开展了矿建监理工作，各单位积极配合下顺利开展，就本的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

唐家会煤矿监理项目部各监理人员现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监负责人1名、矿建监理工程师7名、机电监理工程师1名、资料员1名。于2011年初对唐家会煤矿建设开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、管理制度、实施细则等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为华兴能源有限责任公司提供高素质的服务。

二、本监理工作评价与分析：

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与矿建部及施工单位等部门建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠ 程质量状况评价与控制

本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施工安全措施。2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以高度负责的态度对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，主要影响进度的因素为因一系列原因期间两次放假总时长达三个月人员来返延误工期等。本按照矿建部要求完成了本预期目标。目前实际进度情况为：唐家会煤矿本工程量中，主斜井由中煤第三十工程处驻唐家会项目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程验收工程量共计： m，质量合格；副井井筒掘砌工程由华煤集团有限责任公司驻唐家会项目部承包。验收工程量共计： m，质量合格；回风立井由中煤第七十一工程处驻唐家会项目部承包，验收工程量共计： m，质量合格。1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与矿建部、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天情况，以及其它影响进度的情况。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得各单位部门的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过各单位的共同努力，在相关部门的指导和监督下，本基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我唐家会监理项目部将认真总结经验，去伪存真，为华兴能源有限责任公司矿建提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝中煤第三十工程处、华煤集团有限责任公司、中煤第七十一工程处对应的主斜井、副井、回风立井三个井筒工程在2012年顺利施工并竣工。

第五篇：2012矿建一组工作报告

2012矿建一组工作报告

我矿建一组进尺情况如下：

2012年5月~2012年11月，已完成进尺257米2012年12月，计划进尺60米。

矿建一组

2012-12-11