关于加强和改进社区“三类”国有企业党员管理情况的汇报提纲

第一篇：关于加强和改进社区“三类”国有企业党员管理情况的汇报提纲

关于加强和改进社区、非公经济组织、社会团体及

中介组织党建工作情况及国有企业领导人员“双向进入、交叉任职”、“三类”国有企业党员管理情况的汇报提纲

单以栋

根据市委组织部11月8日《通知》要求，现将我区今年以来关于加强和改进社区、非公经济组织、社会团体及中介组织党建工作情况及国有企业领导人员“双向进入、交叉任职”、“三类”国有企业党员管理等情况汇报如下：

我区现有22个党（工）委，19000多名党员。今年以来，我们认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会和市委组织部《全市国有企业、科研院所、社区、非公有制企业、社会团体及中介组织等党建工作目标责任制（2004-2006）》精神，以“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的基层组织建设，积极探索社区、企业、社会团体及中介组织党建工作新路子，有力地促进了社区建设和企业、社会团体及中介组织的发展。

一、关于社区党建工作

2004年，是我区的社区建设年，我们策应市委做大、做美、做强城市战略，以“125惠民工程”为抓手，坚持以人为本，服务居民为核心，扎实开展“双创”活动（创党建工作示范社区，创社区党员五好家庭），强化五个建设，达到五个升级。

一是强化社区工作者队伍建设，实现素质升级。我们以全省社区专职工作者规范化管理试点为契机，围绕“选、培、管、用”环节，健全五项机制。在“选”上，引入竞争机制，面向社会公开选拔10名社区工作者，面向社会举办了一期社会工作者培训班，吸纳60多名社区工作者后备力量；在“培”上，实行准入机制和资格证书制度，通过举办除社区党组织书记以外的社区工作者培训班，与省委党校联合举办社区工作者社会学大专班，加强对社区现职干部的培训。选派了20名副科级干部、60名“双强”能人、60名在校大学生到社区任职，帮助社区带班子、理路子、解难题、办实事。在“管”上，建立激励机制，加强社区党组织书记的实绩考核与激励，探索“双强”社区干部激励措施，对实绩突出的，实行政治上激励、经济上奖励、精神上鼓励。对各社区有实力或有一技之长的私营老板和大户进行摸底登记，聘请他们在街道社区做经济顾问，通过开展“党员示范经营户”、“文明经营示范户”和“十佳创业标兵”的形式，引导他们为社区经济发展建功立业。出台了《关于对社区党组织书记进行实绩考核的激励办法》，7月份，将经综合考核实绩较为突出的3名社区党组织书记明确为副科级。在“用”上，建立进出机制，试行合同制、聘用制管理，实行末位淘汰，疏通社区工作者的进出通道。同时，建立社区工作者人才库，实行人才储备机制，储备人才近百名，逐步建立起一支与社区发展相适应的规范化管理的社区工作者队伍。

二是强化社区阵地建设，实现硬件升级。设立“双挂”办公室，主动为74名下派干部服务。定期编发《“双挂”工作简报》，反映“双挂”工作动态，目前已编发9期。7月份，区委书记亲自带队到27个无房社区实地察看，现场制定解决方案，经市有关部门认定后，正在组织实施和协调之中。目前，27个无房社区中的12个社区办公活动用房已达到150平方米以上。8月份，组织人员到苏州、无锡、扬州等地考察社区阵地建设，协助市建委起草《盐城市区社区用房规划建设使用管理办法》。充分发挥“双挂”单位及驻区单位和“挂职”干部的优势，积极为社区阵地建设争取资金、协调困难和解决矛盾。调动“双强”干部参与社区阵地建设的积极性，力争年底个个社区都有办公场地，确保50%的社区年内达到区级示范点要求。目前，已创建市级示范社区3个，区级示范社区9个，评出党员五好家庭1248户，新增社区办公、活动用房3000多平方米，有27个社区建成了一站式社区事务受理中心和党员服务中心等，34个社区办公、活动用房面积达到150平方米以上。

三是强化社区网点建设，达到服务升级。始终把服务群众作为工作的出发点和落脚点，进一步更新思想观念，实现社区工作事务型向管理型、服务型转变，更多地运用示范引导、说服教育、提供服务等方法，做好群众工作，提高工作成效。加强创业就业服务，通过闲置设施和资源的充分利用，推动社区服务业产业化、市场化，扩大社区就业的容量。今年已提供就业信息5000多条，为下岗职工发放再就业优惠证1500多份，培训4600多人，安置1400多人；强化帮老助残服务，通过放大“老少同乐室”、“银发俱乐部”、“老年公寓”等爱老助残效应，全面落实老年人、残疾人社会优待服务政策。通过建立社区爱心扶助基金会、爱心扶助超市、党员扶贫济困救助站、扶贫济困医疗超市等，共资助钱物100多万元，解决了234户老人和残疾人的生活困难；实施便民利民服务，通过积极发展商业、医疗、娱乐、休闲等配套网点，广泛开设有市场、有效益、居民所需并受到居民欢迎的社区服务项目，打造15分钟便民生活服务圈，共开设社区便民利民服务窗口356个，服务热线60多条；扎实做好社区保障服务，加强城市“低保”、社区治安防范、民事调解和教释人员帮教、流动人口管理等社区综合治理工作，成立社区劳保站60个。

四是强化社区品牌建设，实现水平升级。通过文化进社区，开展形式多样、健康有益的楼宇文化、广场文化、老年文化等群众性文体活动，扶持壮大各类社区文艺团队；创办社区市民学校，建设一批方便群众参与，集文化、科技、健身、娱乐于一体的多功能文体活动场所和基地，促进社区精神文明建设；下发了《关于品牌社区创评活动的通知》，通过品牌塑造，实施一居一品，建设特色社区、特色楼栋，创树一批学习型、康乐型、服务型、数字化、互助型、双拥型、科普型、教育型社区。积极开展“五无”社区创建活动，力争年内在示范社区率先达标。同时，制定了《社区党建工作三年规划（2004-2007）》（草案），并颁布实施。

五是强化社区组织建设，实现能力升级。全区60个社区全部组建了党总支，同时，还相应建立社区工会组织60个、社区共青团组织60个、社区妇联组织60个，完善了社区党建工作的组织体系，强化了对社区事务的管理和领导，增强了社区党组织的执政能力。利用市直单位“双挂”契机，主动参与，积极配合，坚持与“双挂”单位一同研究计划、一同制订措施、一同商量大事、一同会诊难题，促进了社区党组织与“双挂”单位党组织和驻区单位党组织人力、财力和资源的相互融合。先后两次对非公经济组织中党组织及党员队伍情况进行了调查摸底，通过单独建支、联合建支、挂靠支部等方式建立的“双新”经济组织党支部有31个，联合建支7个，选派党建工作指导员130多名。

二、关于非公经济党建工作

今年来，我区非公经济组织党建工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持发展至上，凝聚人心为主题，抓住五个重点，不断扩大非公党建工作覆盖面。

一是抓组建，确保覆盖面达到三个100%。印制了《亭湖区企业情况采集表》和《亭湖区非公经济组织情况采集表》，对企业业主、职工数、党员数、党组织和群团组织组建、选派党建工作指导员（联络员）、生产经营等情况进行调查了解，掌握企业情况，建立起非公经济组织党建工作基础台帐。目前，我区共有各类非公经济组织19140个（含社团、中介组织，下同），其中企业2297家，个体工商户16843户，有党员3648人。我们对规模较大、职工人数在100人以上的128个非公经济组织，特别是280个已有正式党员3人以上的企业，全部建立了党组织，其中建党委8个、建总支11个、建支部261个。对1337个党员虽然不足3人、但党的工作环境较好的非公经济组织，建立联合党支部74个，实现了85个支部建在车间、柜店，412个党小组建在流水线、班组，达到了党员的作用发挥在岗位上的目的；对职工25人以上、尚不具备建立党组织条件的1180个非公经济组织，选派党建工作指导员466名，指导帮助企业先建立工会、共青团和妇联组织，培养入党积极分子，创造条件尽快建立党组织。目前，全区158户规模企业，全部建立了工会、共青团组织；对职工25人以下的17523个个体、私营企业，采取属地管理等办法，明确党建工作联络员1370多人，确保党的声音全覆盖。

二是抓队伍，确保选优面达到三个80%。我们在工作中坚持：一要把80%的党员培养成企业骨干。通过开办专题讲座，组织技能竞赛，建立党员学习制度，党员间结对互助，开展“党员亮身份、树形象、作表率、比贡献”活动，设立“党员责任区、党员示范岗”等多种途径，加强对党员带头富能力的培养。8月初，下发了《关于在全区非公经济组织中开展“党员亮身份、树形象、作表率、比贡献”活动的意见》，向全区非公经济组织中的党员发放了党徽，使全区非公经济组织中的3648名党员亮出了身份，建立党员责任区314个、党员示范岗968个，调动了职工为企业尽责、为社会奉献、为党旗争辉的积极性，展现了新时期党员丰采。一些企业党组织还结合自身特点，对党建活动方式进行了有效探索。有的利用班前班后组织开展学习，举办“为党旗争辉、当创业先锋”有奖征文、演讲比赛等各种文体活动；有的围绕企业生产经营开展“小改小革、节能降耗、双增双节”、“讲理想、比贡献、争旗夺杯”等技术攻关和劳动竞赛活动；有的组织开展“创先争优”、评选“党员示范岗”等活动，取得了较好的效果。今年来，我们已把1994名党员培养成了企业骨干。二要把80%的企业骨干培养成党员。我们在工作中，积极鼓励、引导、培养企业生产经营管理一线和重点岗位、关键岗位的优秀骨干、优秀知识青年加入党组织。今年来，已先后把339名企业骨干培养成了党员。三要确保新发展的党员80%以上是企业骨干。为规范在非公企业中发展党员工作，我们出台了《关于发展党员试行公示制的意见》、《发展党员工作责任制》、《关于在发展党员工作中推行票决制度的意见》、《关于在发展党员工作中推行社区征询制度的意见》等规范性文件，并于今年4月印制了《发展党员工作指导手册》，将发展党员工作的有关制度、文件，以及方针、原则、纪律、程序、文本样式等收录其中，便于广大非公企业党组织负责人（党务工作者）参考。工作中，我们坚持标准，严格程序，对没有经过一年以上考察的、没有经过党委培训的、没有经过政审的，一律不予发展。今年来，共培养入党积极分子1796人，发展党员285人，约占发展党员总数的三分之一。

三是抓典型，确保示范面达到20%。我们通过帮助企业党组织建立健全规章制度和党内生活制度，提高了党员的思想认识，强化了党员的角色意识和先锋意识。8月8日，召开了全区非公经济组织党建工作座谈会，区委书记徐超在会上对全区非公经济组织党建工作提出了明确目标和要求。8月中旬，又出台了《加强全区非公经济组织党建工作的意见》，制定了《非公经济党组织党建工作十项制度》，印制了《基层党组织规范化建设指导手册》，规定非公经济党组织阵地必须达到“八有”（有党建阵地牌子，有党建活动场所，有两歌一旗一词，有党员权利和义务，有党组织网络，有党员结构示意图等特色化、个性化内容，有电教设备、电教资料片库，有企业党建十项制度）。10月，又下发了《关于对全区非公经济党组织规范化建设工作进行督查的通知》，制定了《关于对全区非公经济党组织规范化建设情况进行督查的互查、抽查方案》，10月16日，抽调12名镇、街组织委员和区委组织部12名同志组成12个督查组，分赴全区22个党（工）委，对全区各类非公经济党组织规范化建设进行了督查，督查组采取一家一家打分，一家一家汇总反馈的方法，指出企业在党建工作中存在的问题及整改要求，并负责督查到位，进一步规范了全区非公经济组织党建工作。目前，非公经济组织党员活动室达到“八有”要求的有354家。通过开展争创十佳“四好”业主和十佳“五好”企业党组织，创建“企业党建工作示范基地”、“企业党员教育管理示范点”活动，共申报省、市级非公经济组织党建工作示范基地7个（其中非公企业5个、社团和中介组织2个），建立区级非公经济组织党建工作示范点23个，确保今年有20%的非公企业党组织达到“五好”要求，有20%的党员业主达到“四好”标准。在伯乐达集团每年提取利税总额0.5%作为企业党建活动经费的情况下，向全区非公经济组织推广，目前，全区党建经费有保障的企业数达660家。

四是抓班子，确保“双兼”面达到70%。今年6月，在全区举办了民营企业主和民营企业党组织负责人、党建工作指导员培训班，邀请了市、区知名专家讲课，培训民营企业主243人、企业党务工作者225人，各党（工）委还根据区统一部署分别举办了培训班。制定非公经济组织党务工作者激励保障办法，构建非公经济组织党组织负责人的培养选拔机制，建立起非公经济组织党务工作者人才库，推行企业党组织领导班子成员和企业行政领导职务“双向进入、交叉兼职”，确保“双兼”面达到70%，共储备党务人才460人，向非公经济组织推荐输送党务人才124人。同时，通过组织开展“党建带工建”、“党建带团建”和“党建带妇建”活动，实行党、工、团、妇整体联建联动，形成立体工作网络，不断扩大党在非公经济组织中的群众基础。

五是抓载体，确保“双争”开展面达到100%。结合具体企业党员、职工思想实际和生产经营工作，在全区非公经济组织中普遍、深入开展“双争”（争创“五好”企业党组织，争当“四好”业主）创评活动，达到100%的争创范围，共评选“五好”企业党组织10个、“四好”业主10名。同时，在个体私营经济组织中积极开展“党员示范经营户、文明经营示范户”创评活动，评选党员示范经营户312户、文明经营示范户347户，扎实推进了全区非公经济组织的三个文明建设。

三、关于国有企业党建工作

目前，我区国有企业已基本改制结束，因此，国有企业领导人员“双向进入”已无实质内容，国有“三类”企业（改制重组、关闭破产、分流富余人员）党员也已全部纳入社区、非公经济组织管理。

第二篇：党员汇报提纲

党员汇报提纲

在争先创优活动中，作为一名党员，我牢记党的宗旨、党员义务和权利，注意加强理论学习，提高理论水平，关心国家大事，留心身边的小事，发挥党员的先锋模范作用。我能注意听取同志们的意见，经常反思、完善自我。

兑现公开承诺时，我能注意学习提高，认真学习实践科学发展观，自觉坚定理想信念，认真学习法律知识，努力提高审判技能。具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干，开拓创新、无私奉献，立足在自己平凡的岗位建功立业。积极落实司法为民措施，多做被害人及其家属工作，尽量化解矛盾。自觉遵守法官法和法官职业道德准则，严格遵守‘五个严禁’，全面落实党风廉政建设责任制。自觉维护社会公平正义、维护社会公共秩序，坚决同不良风气、违纪违法行为作斗争。

办理案件时，我不挑不捡，踏实负责，无论案件难易都能细致地审查卷宗材料，遇到需要进一步查证的问题时能及时和原审法院或公安机关联系，争取得到更详尽的材料。制作裁判裁判文书时我能仔细斟酌，尽量做到说理充分，语言适当。遇到当事人来访的情况时，能够设身处地为他人着想，为化解双方矛盾积极做工作。能认真倾听辩护人及其委托代理人的意见，辩法析理。

在今后的实际工作中，我将加强学习，特别是业务知识的学习，继续丰富审判实践，积累审判经验，提高办理复杂案件的水平和能力，爱岗敬业，勤奋工作，甘于奉献，廉洁从业，履行好审判职责，树立人民法官的良好形象。在实践中争先创优，真正发挥共产党员的先锋模范作用，为法院审判事业的发展贡献自己的力量。

第三篇：如何有效地改进国有企业的绩效管理

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务。绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义。然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在：对绩效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视了组织绩效管理的细节；不重视绩效考评的反馈；绩效管理体系存在片面性。

解决绩效管理效率低下的问题，应当从抓好每一个细小环节开始。根据绩效管理体系设计的五个决策点：评价者、评价指标、评价周期、评价方法和结果运用，对国企绩效管理改进作如下设想。

一、健全绩效目标控制机制

领导机构是绩效管理组织机构的“主控阀”。建立绩效管理领导小组，直接受企业主要领导指挥，小组成员可由分管领导挂帅，由熟悉和掌握绩效管理运作的专业管理人员组织，以提高绩效管理的专业性和权威性。小组主要职责为健全管理基础工作，制定绩效管理目标，绩效指标的分解和标准，绩效的考核与复查，绩效改进检查。各部门主要负责制定和分解本部门全体人员的目标及任务，检查监督其完成情况，评定分数，按期报送人力资源部。

二、建立目标明确的绩效管理计划

绩效计划应对执行绩效管理做出深入细致的规划，保证每个环节都有人负责，保证整个绩效管理过程是可以追踪和衡量的。具体来说，先分清组织负责绩效管理的部门，各部门、各层次管理人员在绩效管理中的角色；其次，根据不同的部门与角色设置不同的绩效方案、绩效周期、绩效考核类别，这样就把整个绩效管理定义得非常清楚。一份完整的绩效考核方案是绩效管理计划得以贯彻实施的关键，绩效管理计划要充分明确以下流程:组织战略目标—绩效管理定义—绩效管理模型—绩效方案—绩效管理控制—绩效目标评估—绩效考核结果的运用。

三、建立科学的绩效考评指标体系

根据企业的管理业务特点，把绩效考核指标分成三大体系：工作业绩指标、工作表现指标和工作能力指标，每项指标设置3～5项关键性考核点。工作业绩指标着重实现企业经营指标以及管理费用控制的要求，指标设置因部门或岗位的不同而有所侧重。工作表现指标着重于观察员工在日常工作中的表现行为，对考核对象的精神面貌和职务行为作出评价。工作能力指标着重衡量员工内的岗位基本素质，对在工作中体现出来的能力进行评价。设定可行的考评指标时要注意两点，一是考评指标不应过多，二是确定考评指标值时注意定得不应过高或过低，以“让员工必须通过努力能达到”作为一个合适的“度”。

四、建立完善量化考核制度

量化考核的实质，就是使考评的指标应尽量形成可量化的、可实际观察并测量的指标，科学确定各考评指标之间的权重，并选择适当的考核方式，公平公正地进行考评。

1、与经济责任制目标挂钩。经济责任责任制是从大方面确保企业战略目标的实现，而绩效考核就是从细节上，把经济责任制目标细分成绩效考核的工作业绩指标，分解出各级部门的关键业绩指标，再把它逐项分解，落实到每一名员工身上，分解为更细的各岗位业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。从部门负责人到一般员工按分工落实责任制目标，层层签订责任协议书，分清直接与间接目标、目标任务直接承担与间接责任，以每一个业绩指标的实现来确保经济责任制考核目标的实现。

2、绩效考核实行过程控制。过程控制在于三个环节：沟通、监督和指导，绩效沟通在于改善及增强考评者与被考评者之间的关系。制定绩效目标，一定要由管理者和员工经过充分沟通，双方共同确定和完成；实施绩效计划，部门负责人应就绩效计划的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮助他们不断提高能力，提升业绩。其次，主管可以通过多种监测手段，了解和掌握下属的工作态度、进度和质量，分析和确认被考评者的强项与弱点，对达不到考评标准的员工，帮助他们改进工作。员工在执行绩效计划过程中，会遇到许多困难和难题，此时上级主管应对其作出必要的指导，对不切合实际的计划、目标和措施进行必要的调整，以促进员工工作绩效的提高。

3、实行合理考核周期。设定考核周期的目的是为了更客观有效地评价员工的业绩。在时间上，就所设定三大绩效考核指标体系来说，工作业绩一般是短期之内就要取得的效果，因此业绩类指标评价周期应注重短期；工作态度往往直接影响到工作业绩指标，工作表现指标的评价周期也应该缩短；工作能力往往不是短期内可以提高的，其指标的评估周期应以作为评价的周期。在层次上，对中高层管理人员的考核周期实际上就是对整个组织或部门经营与管理状况的全面评估的过程，其评价周期一般为半年或一年；对科研人员的评价按照各个关键节点作为周期进行考核，公平地考核工作成果；行政后勤人员应该重点评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，该类人员的考核以月度考核为主。在实际操作中，绩效管理周期设置要综合考虑各种因素的影响，确定并细化适宜于组织采用的各级、各类和各岗位人员的考核周期，以此来保证绩效管理的推行。

4、实行全方位绩效评估，考评结果公开。绩效评价是绩效管理的核心环节，是通过评估者与被评估者之间有效的双向或多向沟通，依据考评标准和实际工作完成情况的相关资料，在分析和判断的基础上形成考评成绩。绩效评估方法可采用全方位评估（又称360度绩效评估），它是指由被评估者自己、上司、部属、同事甚至外单位等全方位的各个角度来了解个人绩效情况。全方位绩效评估要设定不同考核比例权重。一般说来，上级是被考评者的主管，对被考评者承担直接领导、管理与监督责任，能较客观地进行考评，因此其考评权重应占60%～70%；同级考评、下级考评以及自我考评，所受的局限性较多，所占权重比例不宜过大，一般各控制在10%左右。其次，绩效考核结果必须公开公示，使员工了解自己的业绩状况和考核结果。

五、建立建全绩效反馈机制

绩效反馈是绩效考核周期最后的环节，绩效面谈是绩效反馈的主要方式。绩效面谈不仅仅是告诉员工一个考评结果，更重要的是要告诉员工为什么会产生这样的绩效，应该如何避免出现低的绩效。绩效反馈可实行五步法：

1、收集面谈资料，包括绩效指标责任书、职位说明书以及其他的相关资料；

2、拟订面谈计划，部门负责人应制定面谈计划，对面谈内容、地点、时间和人员都应做出相应的安排；

3、将面谈计划提前通知相关员工，以便于他们能提前做好准备；

4、实施面谈，面谈以肯定正面业绩为主，对负面的业绩本着只描述不判断的原则，提出建设性的改进意见；

5、形成面谈记录，由双方签字认可，归入其绩效档案。在绩效面谈中，实际上双方也对下阶段绩效重点和目标进行了计划，这就使整个绩效管理的过程形成一个不断提高的循环。

先进的管理理念还要有坚实的基础才能实现，人力资源管理的各模块是互相联系，互为依托的，绩效管理离不开其它体系的支持，目前我们的基础工作要做好以下几个方面。

1、逐步建立起完善的岗位工作标准体系。员工岗位工作标准是保证绩效目标顺利实现的基础，没有工作标准，就难以对员工绩效进行衡量。制定工作标准的前提是要进行岗位工作分析，明确每个岗位的工作标准和任职标准。工作分析的实质就是解决“被评价者怎样做，做多少”的问题，以实际可观察或可测量的数据进行考核。工作分析是现代人力资源所有职能管理的基础和前提，是艰苦而复杂的工程，需要由熟悉企业的经营以及熟悉劳动人事法规政策的人员来进行。

2、逐步建立起企业内外部反馈体系。在部门／个人绩效指标中，很多指标需要根据内外部的反馈意见进行评估。为了使绩效评估工作更为客观、公平、公正、透明，就需要建立必要的内外部信息反馈体系：考核评审系统和员工申诉系统。考核评审系统的主要作用在于监督各个部门主管有效地组织绩效考评工作，研究解决绩效考评中存在的主要的共性问题，调查绩效考评中的严重争议事件，保证绩效考评的公平性。员工申诉系统可确保员工对自己所得到的绩效评价结果有不同意见，可以在一定时间内通过该程序谋求分歧的解决，同时也是督促考评者必须以真实的事实和数据进行考评。

3、逐步建立起计划／预算管理体系。计划／预算管理体系主要与财务评估指标的设定有关，财务指标目前仍然是个人绩效评估指标中最为重要的一类指标。因此，个人绩效指标的合理性和细化程度将决定整个组织财务计划和概算控制的合理性及可控程度。绩效管理既要关注结果也要关注产生结果的效率，重点需要关注执行效率和资源利用效率，以提高多数的个体效率来提升整个组织效率。

4、逐步建立起有效的信息管理系统。建立员工绩效档案，对员工累次绩效考核结果进行连续跟踪，判断该员工是否应进行相应的岗位调整，实现员工与岗位间的最佳匹配。绩效管理体系涉及了大量的数据统计、记录、汇总和对比分析工作，这些工作有赖于电算化信息系统的处理。在绩效管理体系方面引入适当的计算机管理体系，将有助于绩效完成情况的记录、跟踪、反馈和评估工作，既可以提高工作效率，也可以确保数据计算的准确性和追踪性。

5、逐步建立起个人职业发展规划。个人职业发展规划与个人绩效管理之间存在着紧密的联系，这里面实际包含了“人本管理”的思想，是实现“事业留人，感情留人，制度留人”的措施具体化。在绩效评估的基础上，企业可以根据员工的爱好、兴趣以及特长等设计员工的职业发展规划，职业发展规划包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等，把个人的职业发展规划与企业的发展战略目标结合起来，员工才会真正把企业当作是实现个人理想的舞台，充分地调动主观能动性。

绩效管理是一个逐步改进和发展的循环过程，没有绝对完美的，任何的绩效管理体系都存在需要改进和提高的地方，我们必须在一个阶段之后对过去一段时间所使用的绩效管理体系进行诊断，使之不断得以完善。

第四篇：党员民主生活会汇报提纲

民主生活会发言提纲

根据教育局党委的通知精神，我们召开这次民主生活会，会议的主题是“树立和落实科学发展观，提高领导班子决策水平”，重点解决三个方面的问题：一是领导班子建设问题；二是教师队伍建设问题；三是学校管理存在的突出问题。为开好本次会议，我们做了认真的准备，首先在校级干部会上认真学习研究上级党委的通知精神，明确了本次会议的主题和重点解决的问题，做出了具体安排；其次，召开了有关座谈会，征求意见，进行广泛沟通交流；另外，每个参加会议的同志都精心准备了书面发言材料。一段时间以来，我认真学习和领会科学发展观的有关论述，结合自己的工作实际进行了反思，使自己提高了思想认识，明确了的工作思路，同时也坚定了搞好本职工作的信心和决心，下面我从三个方面来谈一谈自己的体会。

一、个人思想工作的反思。一年来，自己加强学习，勤奋工作，廉洁勤政，努力按上级确定的工作重点开展工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，这与上级领导的关心支持和正确领导的结果，是班子成员的密切配合的结果，是全体干部和教职工共同努力的结果。在此，我向大家表示由衷的谢意。反思自己的思想和工作还存在着许多问题和不足，值得在今后的工作中改进。

1、学习不够深入系统。当前教育改革与发展形势日新月异，对学校领导干部的综合素质提出了更高的要求。在平时的工作中，自己虽然也认识到学习的重要性，也能够学习有关政策和教育理论，但还不够系统，缺乏全面、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排的学习，在学习的自觉性方面还存在较大的差距，不能够对学过的内容进行认真反思，没有在理论联系实际上狠下功夫。今后要进一步端正学习态度，改进学习方法，提高学习效率，树立终身学习理念，切实做到“工作学习化，学习工作化”，为群众起好表率带头作用。

2、深入群众、深入课堂调查研究不够。对群众的思想和工作的实际掌握不十分全面。做为一名领导，要想统领全局，掌握第一手材料非常重要。今后我要进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，多深入群众、深入课堂，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握群众的思想动态和要求。将群众的一些好意见和建议征集上来，认真整理加以研究。这样工作才能取得更大的进步。

3、有些工作检查落实的不够到位。主要体现在工作布置的多而亲自检查督促的少，致使有些工作浮在面上。往往把工作布置下去之后，交给分管的同志负责，亲自检查督促的比较少，或者只是过问一下，有时布置的工作连过问都没有。这种虎头蛇尾的做法不利于工作目标的实现，必须努力改进。做为学校校长，不仅要抓大事、抓全局，更要树立领导就是服务的意识，既要懂业务，还要懂实际操作；既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后要克服浮在面上、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。

4、自身的领导艺术和驾驭全局的水平还待于进一步提高。需要在今后工作中，加强学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力。

以上是我对自身存在的问题总结出的几个方面，一定还有许多自己没有察觉的问题和不足，需要同志们给予中恳的批评，我一定会虚心接受，不断加以改进。

二、关于领导班子建设问题。领导班子建设问题事关学校发展的大局，因为领导班子是“火车头”，是“舵手”。我认为，我校领导班子建设总体来说是好的，主要体现在：班子成员思想素质好，有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，无私奉献，廉洁勤政，不计个人得失；

班子整体认真贯彻落实民主集中制，学校中的大事和重要事项的决策严格按照有关规章制度进行，充分发扬民主，充分发挥每个班子成员的作用，不搞一言堂，增强了班子的凝聚力和战斗力；认真执行校务公开，提高决策的透明度，充分发挥教职工在学校管理中的作用；树立了执政为民的思想，努力做到关心人、尊重人、发展人、培养人，为群众真心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，提高了学校的向心力。但是按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，我校领导班子建设还存在着一些不容忽视的问题，需要在今后的工作中加以改进和解决。

1、必须进一步提高决策水平和决策效率。分清主次，抓住重点，集中精力研究解决改革和发展中的主要矛盾和突出问题。

2、必须进一步加强班子成员之间团结协作，创造和谐愉快的人际环境。团结就是力量，每个班子成员要象爱护眼睛一样，爱护班子的团结，珍惜同志之间的友谊，互相之间要多沟通、多交流，相互谅解、相互包容、相互帮助、相互支持，既有明确分工，又有团结合作，一切以大局为重。

3、必须加强理论学习，在提高领导能力和水平上狠下功夫。

三、关于两支队伍建设问题。

（一）干部队伍建设。

1、增强干部工作的积极性和主动性。

2、增强干部的全局意识和团结协作意识。

3、完善干部的考核评价制度。

（二）教师队伍建设。教师队伍建设面临严峻挑战，加强师德建设、提高教师专业化水平，做好引进人、培养人、留住人的工作，是当前教师队伍建设的主要任务。

1、师德建设是核心。（1）建立良好师生关系；（2）增强教职工的团结协作意识。

2、青年教师、骨干教师队伍建设是重点。

（1）要加强青年教师思想教育工作；要加强青年教师的业务培训。

（2）要大张旗鼓的树典型，发挥现有骨干教师的作用，不要求全责备，用其所长，发挥各自的优势，调动积极性。

四、关于学校管理中的几个问题。

1、正确处理人本管理与制度管理之间的关系。科学发展观的核心就是以人为本，维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益，是我们一切工作的根本出发点和落脚点，也是我们做好改革发展稳定各项工作的重要保证。所以必须进一步牢固树立执政为民的思想。在工作中始终把关心和服务群众作为第一职责，切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把人民拥护不拥护、赞成有赞成、高兴不高兴、满意不满意，作为衡量工作成效的根本尺度。这样我们才能凝聚起齐心协力战胜困难、推进事业发展的强大力量。要为教师成长成材营造良好环境，鼓励广大教师多出成果，出好成果。但是我们必须看到，坚持以人为本，实行人本化管理，不等同于自由散漫，不等同于不要制度。我认为，必要的合理的制度是实行人本化管理的前提和条件。

2、正确处理改革发展稳定之间的关系。发展是主题，发展是第一要务，改革是动力，稳定是前提。

3、正确处理德育与教学之间的关系。德育为首，教学为主，两

者相辅相成。要认真贯彻落实《中共中央关于加强和改进未成年人思想道德建设的决定》精神，大力弘扬民族精神，加强诚信教育，培养青少年学生良好的思想品质和道德情操，加强纪律教育，在建设良好的秩序上狠下功夫。教学是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线，必须抓紧抓好，抓出成效。

以上发言有不当之处，请同志们批评指正。

第五篇：东安社区汇报提纲

东安社区关于开展党的群众

路线教育实践活动情况的阶段工作汇报

深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是新形势下保持党的先进性和纯洁性的重大举措。东安社区在县第八督导组和社区党工委的正确领导和指导下，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风。把本社区的教育实践活动组织好、开展好，真正起到党和政府联系服务城市居民的桥梁和纽带作用。现将东安社区党总支贯彻落实党的群众路线教育活动情况做阶段性汇报：

一、东安社区党组织建设基本情况

东安社区下设4个党支部，8个党小组，共有党员122人，其中在职党员14人、退休党员74人、下岗党员11人、无业党员23人；能够参加学习的党员74人，其中亲自参学党员28人、需送学上门21人、需邮递材料参学2人、需网络送学23人，不能参学党员48人，其中因病无法参学42人、失去联系6人。

二、前期准备 1.建立组织机构

成立了东安社区群众路线教育实践活动领导小组及办公室，成立了东安社区群众路线教育实践活动督导小组。

2.制定实施方案

按照《通化县开展党的群众路线教育实践活动方案》和《通化县社区党工委开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，为全面推行本社区教育实践活动，依据本社区实际，制定了《通化县东安社区开展党的群众路线教育实践活动实施方案》。

3.进行动员部署

在县动员大会和社区党工委动员大会后，3月11日，东安社区党总支根据实际情况组织召开了动员大会，会上对本社区教育实践活动做了具体安排和部署，参加动员大会的党员群众40余人，社区党工委相关领导和督导组到会指导。

三、完成对接任务

1.3月5日下午，通化市副市长刘乃军同志到东安社区进行对接，参观了社区的“一站式”服务大厅、居家养老服务站、居民活动室、图书绘画室等场所，并主动包保社区两户特困户，进行了对接。

2.3月10日下午，县人大常委会主任冯丽华，县委常委、县委办主任刘忠波，副县长于德彬到东安社区对党的群众教育实践活动进行对接，并召开了座谈会，在了解到社区

工作人员结构参差不齐、工作经费不足等问题后，都表示对社区的存在的困难会采取措施、帮助解决。

3.按照《在职党员“践行宗旨、服务群众、奉献双岗位”活动实施方案》要求，3月17日，县人大机关、水电局、教育局、妇联、卫生局、审计局、信访局7个单位的240名在职党员到社区进行了对接，并认领了服务岗位。

四、学习教育、听取意见 1.强化学习教育

（1）社区全体干部职工参加六次社区党工委组织的集中学习，主要内容有总书记的系列讲话、党章等，并写了学习心得体会。

（2）组织社区党员学习了总书记在中央党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上的讲话，邀请县委党校老师为社区党员做了群众路线教育实践活动的专题讲座。

（3）对社区年老体弱、行动不便、外出等不能参加集中学习的党员，我们采取了送学上门、邮寄资料和网上互动等方式组织学习。

（4）社区党员干部利用业余时间加强自学，巩固学习成果。

2.征求意见情况

按照县委党的群众路线教育实践活动的要求，东安社区党总支通过在社区一站式服务大厅设立征求意见箱、民情走访、发放征求意见表、召开座谈会等多种形式广泛征求意见。同时通过电话、短信、网络等征求外出流动党员的意见。经过梳理存在问题有四项：一是服务意识有待提高，坐等上门多，主动问需少，直接联系群众不到位，社情民意掌握不及时。二是组织纪律观念差，规定制度执行的不彻底。三是工作方法简单，不动脑、想的少，不会用多角度考虑问题。四是社区工作人员业务素质有待提高。针对存在的问题，班子成员制定措施、立即整改，以学教活动为契机，制定考勤制度，班子带头加强学习，勤思多想，争取在最短时间内使全社区工作人员工作水平和服务能力都有一个大的提升，让辖区内居民群众得到更优质的服务。

通化县东安社区 二〇一四年三月二十七日