2013年晨雨食用菌合作社工作目标及实施方案

第一篇：2013年晨雨食用菌合作社工作目标及实施方案

晨雨食用菌2013年工作目标及实施方案

㈠发展目标

⑴在现代农业示范区内，以晨雨菌业技术培训中心和科技示范园为依托，新流转土地300亩，建标准化金针菇示范大棚100个。产业规划区内，以包孟路为轴线，形成一纵三横“丰”字形，集中连片发展的金针菇生产基地，包括化南村，包庄村，姜楼村，周集村，西孟村，东孟村，中孟村，东刘村、吴海村、马庙村十个行政村。流转土地700亩。全镇新增规模1000亩以上，同时发展其他乡镇等外围基地500亩，生产规模实现翻一番，总体种植规模达到3000亩，总产达到6万吨，实现总产值2亿，利润6000万元。

⑵建日产20万袋的菌袋加工厂2个，日产5万袋的菌袋加工厂6个形成2000万菌袋加工生产能力。对新增种植户实现集中制袋灭菌，统一接种管理，实现种菇轻松化、标准化、规范化。在产品上市期间，这些菌袋厂又成了盐渍菇加工厂，解决产品集中上市销售难的问题。

⑶晨雨菌业投资350万元，建全国一流的标准化菌种繁育中心1处，达到100万瓶优质菌种生产能力，以满足广大社员对高产优质菌种的需求，从根本上保证产业的发展。⑷联合县内外企业精英，吸收社会资金入股，组建金大亿食品有限公司，生产高附加值的食用菌精深加工产品，促进食用菌产业提档升级。

㈡方法和措施

⑴做好宣传发动，组织专门的人员做好土地流转工作，新建大棚做到集中连片，突破土地的制约瓶颈。

⑵吸收社员以资金入股，参与菌袋和产品加工厂的生产经营，使社员和合作社成为一个整体，风险共担，利益共享，使我们的社员不但挣到自己管理的大棚的钱，还享受加工销售部分的收益分红。

⑶以AAA和AA级社员为基础，加强技术服务体系建设，以责、权、利相结合的方式，组建一支过硬的技术服务队伍，入棚联户，结成对子，对新种植户定期举办技术培训和经验交流会，使我们的广大社员都能掌握标准化金针菇生产技术，才能生产出优质高产的金针菇来，用我们优质的产品赢得市场，用金乡人的诚信品牌赢得客户。

⑷继续做好信用联盟工作，与信用社、邮政银行、农业银行等金融部门协调好关系，按时归还银行本息，争取更大的金融支持，与人社局、财政局、农业局等职能部门加强协调，争取更多的创业扶持，资金和国家项目基金。

⑸金乡大蒜的发源地是我们化雨镇，但大蒜的加工销售、产业规模和经济效益，我们落后了。鱼山、马庙、吉术等几家大企业做了大蒜产业的霸主，得到了最大的利润。金乡金针菇发源于化雨，但马庙的百事特，鱼山的金都万盛已介入了金针菇的加工行业，已经开始抢占了这个产业发展的制高点。这既是对我们这个产业的帮助和促进，也使我们有了一种危机感，这既是压力，也是动力。如果我们对当前的竞争态势没有清醒的认识，不能急起直追的话，那么三年之后，我们化雨人只能给别人做嫁衣了，我们辛苦经营多年的这个产业的最大利润将成为他人的囊中之物，产业的制高点将被他人把握，我们的发展将受到限制和制约。

第二篇：经营部工作目标实施方案

经营部职责实施办法

一、投标管理程序：

1.1各专业参加市场部组织的招标文件评审工作，并根据投标工程提出具体的投标意见。

1.2根据市场部对招标文件评审的结果及要求，组织投标预算的编制，成立投标预算编制小组。

1.3及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。

1.4根据招标文件评审要求由投标小组组长编制投标报价方案，总经济师审批。方案内容包括：各专业负责人、工程量计算方法、招标文件主要条款、时间要求、质量要求、报价原则、报价技巧、竞争对手情况、甲方情况、主要物资设备市场行情、与市场部、技术部的信息沟通等，信息沟通采用书面形式进行。

1.5投标报价方案分不同专业安排专人编制投标预算，投标预算按投标日期提前二天完成。

预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理和总经进行审核。

1.6预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程成本。

1.7依据投标预算、成本核算、投标报价方案，组织有关人员进行技术测算研究。1.8及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。

1.9投标程序完成后，根据报标情况由投标小组组长组织有关人员进行投标总结（包括竞争对手的投标分析、甲方招标情况等），并在部门内进行通报。让每个人了解投标过程的经验和教训。如涉及相关部门，及时通报相关部门。

二、施工合同的起草、评审、谈判与签订。

2.1根据集团公司的发展要求，及时向企管办提交修订和完善合同评审程序的内容，使合同评审程序始终保持有效性和符合性。中标后，由经营部经理依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报总经济师审核。

2.2总经济师审核后，由其组织经营部、市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》。总经济师负责填写《施工合同评审表》并做出评审结论。施工合同签订前必须经公司法律顾问审核（法律方面）。2.3依据经评审的合同内容，由经营部经理协助总经济师与业主进行施工合同的谈判与沟通，总经济师负责施工合同的签订。中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。

2.4由经营部经理组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。2.5施工合同签订三天内，由合同管理员将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部、办公室。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。

2.6合同评审严格执行《合同评审程序》。

2.7由于合同内容表述不明，造成经济损失的，处罚责任人1000元，并由责任人负责挽回经济损失。

2.8根据市场部通知，由总经济师对分公司、合作体项目施工合同进行审核、并按公司合同签订程序进行控制。

2.9经营部经理和总经济师对项目部采购合同进行审核。

2.10由部门经理每月一次对各项目施工合同的履行情况进行检查，并对各项目履行情况写出书面记录，对合同履行存在问题的要提出整改措施和意见。每季度3、6、9、12月对合同运行情况进行汇总、分析后通报有关领导。

2.11与合作体的协议签订

2.11.1施工合同签订二天内，由经营部经理起草内部承包协议。2.11.2内部承包协议经总经济师审核后进行评审。2.11.3评审通过后与合作体签订协议。

2.11.4合作体内部承包协议签订后进行发放并交底。

2.11.5公司负责工程投标报价的，与合作体签订编标委托协议。投标报价按照公司直接承接的工程投标程序执行。根据委托协议内容进行报价编制工作。

三、工程施工合同的书面交底。

3.1发放施工合同或内部承包协议三天内，由经营部经理对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。

四、内部招标

4.1工程中标后，成立公司招标小组，招标小组由工程部、市场部、质保部技人力资源部、经营部、财务部和相关领导组成。4.2招标小组成员根据施工招标文件和施工合同确定招标文件内容及要求。4.3根据招标小组意见，由经营部起草内部工程招标文件。

4.4通知符合投标条件的项目经理领取招标文件，自愿参加投标的承包人均可参加，尽量扩大招标信息发布范围。

4.5经营部根据中标价编制承包价，提交公司会议审核确定。

4.6成立评标小组，评标小组由工程部、质保部、人力资源部、经营部、财务部和相关领导组成。

4.7根据投标文件内容，由评标小组择优评选出（1、2、3中标人。4.8经营部组织合同评审和签订承包施工协议。

4.9内部承包协议签订三日内，由合同管理员将内部承包合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。

五、工程结算

5.1 与业主工程结算：

5.1.1工程项目成立管理小组，组长负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理和总经济师把关并负责与业主沟通落实。

5.1.2各项目在施工过程中，需甲方确认价格的材料设备，管理小组组长要随时指导跟踪与甲方进行确价，掌握工程中标时报价情况，提出合理的建议并指导实施。部门经理和总经济师把关并负责与业主沟通落实。

5.1.3每周由管理小组组长组织收集整理各项目设计变更、工程洽商、材料设备确认单，并分不同工程进行编号。

5.1.4根据中标材料价格及采购价格，由管理小组组长组织，部门经理和总经济师把关，在使用前十天指导项目部（需加工定货的提前20天）与业主办理完价格确认手续。

5.1.5接到工程洽商、设计变更、材料价格确认单一周内，做出洽商增减及价格的调整报送甲方审核，洽商计算考虑施工步骤，计算后要与项目部有关人员核对。

5.1.6工程完工前15天，分不同专业安排专业人员整理设计变更、工程洽商、材料价格调整。

工程完工一周内，整理工程洽商、设计变更、材料价格调整，并装订成册报送甲方审核。

5.1.7工程结算编制完成后，安排专人相互进行审核，并与项目部有关人员进行核对，以免结算出现漏算和计算错误。

5.1.8工程结算要求必须达到最低计划利润。根据不同的业主，采用沟通及其他必要的手段，确保公司利益最大化。

5.1.9工程结算完成后及时与业主办理结算手续。（与业主结算工作内容）5.1.10分公司、合作体委托公司进行工程结算的，由总经济师批准签订结算委托协议。经营部负责实施。委托结算执行公司的结算程序。

5.2激励机制

5.2.1测算出计划利润。计划利润报公司领导审批，并做为结算奖励的依据。5.2.2工程洽商及材料价格的确认：

5.2.2.1项目部与建设单位办理的工程洽商，超出实际工程量部分全部归项目部。5.2.2.2公司与建设单位办理的工程洽商，超出实际工程量部分，项目部与公司二八分成。

5.2.2.3公司、项目部共同与建设单位办理的工程洽商超出实际工程量部分，公司与项目部五五分成。

5.3内部承包结算：

5.3.1工程完工前15天，由管理小组成员对承包人完成工作量进行统计。5.3.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。

5.3.3工程完工15日内,根据承包协议完成项目承包结算，部门经理审核无误后报总经济师审核。

5.3.4总经审核后，与承包人进行核对，对于有争议部分，提交公司领导会议决策后，由经营部与承包人进行协调解决。

5.3.5结算完成后提交公司会议审核，审核通过后办理结算手续并转交财务部一份结算单及结算明细表。

5.3.6工程外项目实施前及时组织相关人员进行确认。

5.3.7每月底工程部对各项目部的进度评价、质保部对各项目的质量、安全评价汇总后转交经营部一份，作为工程结算的依据。

六、工程原材料、工程设备、加工定货的计划审核。

6.1原材料、工程设备、材料加工定货前由承包人向经营部提交采购物资的价格表，由经营部对采购价格进行预控。

七、工程保修书的签订 7.1工程竣工并办理完结算手续后签订工程保修书。7.2工程保修书由总经济师负责签订。

7.3工程保修书签订后进行受控标识后，发放工程部、质保部、办公室、财务部。

八、工程进度统计

8.1各项目月完成工程量，每月25日报送监理、甲方审核。

8.2监理、甲方审核后的月完成工作量，转交财务部一份，作为工程款支付的依据。8.3依据市场部对分公司、合作体每月完成的工作量的统计进行汇总。

第三篇：镇2012年城镇建设工作目标及实施方案

为加快推进小城镇建设项目进度，确保2012年小城镇建设各项指标圆满完成，推动城建工作又好又快、更好更快发展，并根据《正安县人民政府办公室关于切实做好城镇建设工作的通知》政府办通【2012】27号文件的相关要求，结合我镇实际情况，特制定如下工作目标及实施方案：

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

按照“统筹协调、政府推动、科学规划、发挥优势、市场运作、典型引路、填平补齐、配套建设”的工作思路，以科学发展观为指导，以项目建设为抓手，强化基础设施建设，加速产业聚集，“不求更大，但求更好”，重点抓我镇河滨新区、老街和部分基础条件较好、发展潜力较大区域的建设工作，充分发挥城镇在扩大内需、优化经济结构和促进城乡统筹发展的积极作用，大力发展地域经济，和谐同步建设整过规划区域，提高小城镇承载力和综合服务能力，把我镇建设成为经济繁荣、特色鲜明、布局合理、设施配套、功能健全、独具活力、环境整洁、适宜人居、具有较强辐射能力的区域性经济文化中心和潜力无限的现代化新型集镇。

（二）基本原则

1、规划先行，分类指导。我镇要修编完善总体规划和近期建设规划，并对照总体规划，制定好近期拟实施的建设项目。根据各自发展基础、区位特点、产业构成、资源条件，确定项目重点，实行分类指导和管理。

2、项目带动，产业支撑。本着“投资拉动、产业带动、政策推动”的宗旨，以项目为抓手，选择一批近期可实施的建设项目，突出特色产业项目。

3、重点引路，择优扶持。根据区位优势、历史文化特色、产业优势项目和城镇现有基础条件，选择一批重点扶持的城镇统一纳入融资平台，编制重点扶持城镇融资项目专项规划。

三、重点目标

结合我镇的实际情况，2012年我镇的工作目标包括：

（一）商贸市场的续建：工程投资总额2300万元；前期已投入500万元；预期在2012年10月完工，后续投入资金1800万元；

（二）老街改造：将在2012年4月进行实质性动工，年底将完成主体建设，投资金额3000万元；

（三）和平村农贸市场：将在2012年4月进行实质性动工，10月完工，投资金额1500万元。

四、政策措施

（一）政府致力于扩大招商引资渠道。由政府牵头，大力吸引外来商投资小城镇的基础设施建设，对河滨新区续建、老街改造、和平农贸市场建设增加投资渠道。以建设适宜人居和优美生活环境为目标，加强商业参与度和积极性。

（二）集中扶持资金。对进入规划的重点扶持建设项目，优先安排中央预算内补助投资、省基建投资、省财政性专项资金等，予以扶持。

五、组织领导

为完善城镇建设的各项工作任务，我们主要采取以下措施：

一是建立领导机构，加强领导，完善组织。政府成立城镇建设工作领导小组，负责全镇建设的宏观指导、综合协调、督促检查。解决城镇建设中存在的困难和问题。

二是加大宣传力度。形成城镇建设的浓厚氛围，以建设高标准生态镇、示范镇为总抓手，强化城镇建设意识，提高广大党员群众的素质。充分调动各方面积极性，让群众参与到建设城镇中来，为城镇建设做出更大的贡献。

三是加强协调配合。各有关部门要加强沟通，密切配合，形成合力。城镇建设工作领导小组办公室要加强对项目建设工作的指导，及时调度和沟通情况。把目标和责任分解到部门成员，确保城镇建设的各项工作顺利完成。

四是强化监督考评。将城镇建设和管理情况列入政府目标考评范围，将重点扶持城镇建设和管理情况纳入政府考评体系。

第四篇：工作体会及目标

工作体会及目标

经过三个多月的教学工作,让我获益匪浅,既增长了知识又让我认识了许多新的朋友教师。使我觉得作为一名教师的快乐。回首这段时间的工作实践，我不禁思绪万千、感慨不已。作为一名刚踏上工作岗位的青年教师，一开始我心中不禁有些忐忑。幸运的是，学校各位领导和许多老师对我的工作给予很多的关心和帮助，而我也更加努力，各项工作都有条不紊的开展。经过半个学期的实践，我获取了很多宝贵的工作经验。

作为一名新教师,踏上工作岗位后的第一个任务就是担任五年级的数学教学工作,这对我来说是一个不小的挑战。其中一个班的男生调皮的较多,所以在管理上比较困难.特别是因为我是一名新教师,初来乍到,总会有些同学表现出”不买账”的态度。经过一个多月的磨合,通过不断的找同学谈心,主动去了解他们的情况,慢慢的我和学生之间开始互相了解了.经过细心的观察和实践,我发现了这样一种教学方式,那就是作为一名新教师,对等学生不应总是摆出教师的架子,把自己摆在高高的位置上,这样很容易造成学生的不服,从而不愿听教师的课.而我们应该让学生感到学生和教师是平等的,除此之外,我们要多从学生的角度去考虑问题,设身处地的为学生着想,这样他们才能接受你,从而去听你的教育的指导。

教师育人，身正为范。在工作业中让我认识自我的角色定位。不但是应该做一个怎样的人，而且是做一个怎样的教师。教师的职责是神圣的，既教书又育人。高尔基说过：“谁不爱孩子，孩子就不爱他，只有爱孩子的人，才能教育孩子”。爱孩子是教师应具备的美德，也是教师的天职，作为一名小学教师，当然更应该做到这一点.在职业活动中，我把热爱学生放在第一位，有了这种心境，师生之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解，热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生，只要是我的学生，无论成绩好坏，我都一视同仁。对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。意图使他们恢复自信，走出自我评价的误区。人的感觉是相互的，教师的真诚学生是能感受到的。新时期教师应该是什么样的教师?有人作了这样形象的描绘：具备崇高的师德、广博的知识、精湛的教艺、健康的心理、强健的体魄。我渴望成为这样的教师。通过这次工作体会和专业发展计划，我又重新审视了自己，解剖了自己，在认真学习领会学校工作计划的基础上，我为自己制定的三年发展目标为：

一、思想目标：

加强师德师风的修养，形成高尚的人格，有一颗进取的心。树立终身学习的理念，努力使自己具备五种能力：学习能力、教育科研能力、适应现代教学能力、研究学生能力、自我调控能力。更新教育观念，不断学习与反思，勤动笔，勤动脑。不光认真钻研本学科知识，同时不断拓宽自己的知识视野，增加自身的知识含量。这其中最重要的一点就是必须持之以恒。

二、职业道德：

(1)要在平凡的工作岗位上，热爱教育，热爱学校，尽职尽责，教书育人。

(2)要认真上课，不敷衍塞责，不能传播有害学生身心健康的思想。(3)要为人师表，以身作则，注重身教。

三、育人目标：

要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。认真学习领会新课标，掌握自己所教学科的学科特点，教的最优化要落实到学的最优化，形成自己的教学风格。

四、修养目标：

1、端正方向。自觉遵守四项基本原则和国家法律法规，坚决抵制伪科学、伪宗教对校园的侵蚀、渗透。

2、敬业爱岗。热爱教育事业，以改革和创新精神搞好教育教学工作和教科研工作。严谨治学，精益求精，努力提高从事岗位职责的能力，提高工作效率。

3、教书育人。全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，开发学生智力，启发学生的探索精神和创新思维，培养学生的实践能力。

4、热爱学生。增强尊重学生、爱护学生的责任意识，建立民主、平等和谐的师生关系，做学生的良师益友。

5、尊重同志。能够与不同性格、不同志趣的教师和谐相处，互相学习、博采众长。努力形成互敬互爱、奋发向上、共同进取的群体氛围。

6、以德修身。严于律已，作风正派，廉洁从教，为人师表。遵守社会公德，追求科学文明的生活方式。

五、合作目标：

1、加强与教师的合作。学会与他人合作，包括与同类学科教师的合作、与不同学科教师的合作。

2、加强与学生的合作。教师是学生学习的合作者、引导者和参与者，教学过程是师生交往、共同发展的互动过程。

3、加强与家长的合作。请家长进课堂听教师上课、参与评课、邀请家长共同来参与孩子的综合实践活动等方法，让更多的家长来了解新课程的科学理念、认识新课程改革的重大意义、关注新课程改革的持续发展。

六、技能目标：

(1)提高了解学生及同学生交往的能力。教师要善于了解学生，可以采取多种方法，向家长了解，向同学了解，看成绩单与换行评语等等，但是最重要的方法是教师的直接观察，教师要对学生的思想行为、智力活动、情感表现有敏锐的观察能力。这是在教育过程中发现问题，捕捉教育时机的重要条件，善于观察学生的教师能及时发现问题，主动去解决问题。可以收到良好教育效果。反之，问题没有及时发现，拖延很长时间，到了较为严重程度再去解决，教师就很被动。

(2)提高语言表达能力。语言是教师传播知识与学生交流的主要手段，从事教育工作必须具有较强的语言表达能力。对教师语言的基本要求是：首先是语音正确，发标准音，说普通话，表达的内容能被学生顺利接受;其次要用词准确，语句完整，准确传达思想内容，既保证科学性又通俗易懂，为学生所理解;第三，要系统连贯，逻辑性强，善于运用独自式语言，讲述知识或说明问题层次清楚，重点突出，结论明确;最后，在音量、语速、声调等方面要符合环境和表达内容的要求，符合学生身心卫生的需要，适中而有变化。

(3)提高运用现代教育技术手段的能力。教师要懂得先进技术手段的基本原理，掌握有关的知识，并有制作教学软件的能力，如绘制幻灯片，编制录音、录像带，乃至进行教学用的计算机程序设计。教育现代化必然实现教育技术手段的现代化，现代教师的业务素质也就必须包括运用现代教育技术手段的基本能力。

第五篇：2013年物资工作目标实施方案

2013年工作目标实施方案

根据2013工作目标及工作计划，结合物资管理工作岗位职责要求，现制定实施方案如下:

一、2013主要工作目标

（一）物资管理目标

1.物资管理制度与流程的建设与完善，计划达标率100%；

2.物资采购市场调查计划的制定与执行，每月不少于2次市场调查；

3.建立每个品种不少于3家供应商的数据库；

4.各类原料、辅料市场行情搜集整理分析；

5.物资采购台账的建立，应无遗漏，达标率100%。

（二）团队建设目标

1.完成采购工作团队组建，完善内部考核体系和激励制度，相关制度及流程完成达标率95 %，人员配置率100%；

2.制定全年的培训计划，并按时完成培训计划，培训计划完成率100%；

3.根据员工的工作任务，制定相应的绩效考核办法，全员绩效考核率100%。

（三）安全管理目标

1.部门员工在厂或出差期间，事故发生率为零；

2.组织部门人员进行安全教育培训，参与率100%，培训合格率100%；

3.相关投诉处理率达100%。

（四）预算管理目标

采购物资成本与日常采购费用控制在预算范围。

二、完成工作目标具体实施办法

（一）物资管理方面

1.制度与流程的建设和完善

（1）已制定计划，上半年完成学习35项公司制度，下半年学习《招投标法》、《合同法》等国家法律法规以及相关制度；

（2）已制定计划，在今年三、四月份制定和完善物资供应商管理、危化品及物资保管保养等制度。

2.在月度工作计划中，制定每月不少于2次的物资采购市场调查，并向领导提交相应市场调查报告。

3.在日常物资采购工作中，要求每个物资品种都要进行3家供应商以上的询比价，并建立相应供应商资料库。

4.在日常物资采购工作中同时开展各类原料、辅料行情数据的搜集并整理存档。

5.建立月度物资采购台账报送制度，根据月度物资采购计划建立采购台账，并以此对日常采购工作进行监督管理。

（二）团队建设方面

1.已报送团队计划给人力资源部，计划物资管理补充3人五月前到位；

2.已制定计划今年四月和八月进行业务培训；

3.内部绩效考核已开始，并每月都按时报人力资源部。

（三）安全管理方面

已制定计划学习安全法律法规及公司安全管理规定，按时组织参加安全培训，严格按安全制度规范员工行为，杜绝安全事故发生。

（四）预算管理方面

1.已明确部门内部兼职预算员人选，责任到人；

2.在月度采购计划审批时，明确了采购物资与预算资金需进行匹配；

3.实施物资采购时，按采购计划及预算实时控制；

4.采购权限按公司采购制度及流程严格执行。

三、完成工作目标具体实施人员

1.物资采购经办人员：xxx

2.物资主管：xxxx

四、完成工作目标的保障措施

1.建立物资采购台账，日常各项物资采购、库存都以台账形式进行跟踪管理，采购台账反映采购物资的品种、规格（型号）、数量、价格、合同号、供应商、结算付款等相关要素；库存台账反映采购物资的出入库及库存情况；

2.建立“五位一体”的物资采购管理体系，所谓“五位”是指：采购管理制度、采购流程和工作模板、采购供应商数据库、采购物资价格行情表及相关市场调查报告；

3.建立规范化的物资采购档案，按6S管理要求，规范各项资料档案管理，为日常管理工作提供后勤资料保障；

五、完成工作目标的具体工作方式、方法

1.加强学习，利用一切空余时间学习相关的法律、法规、集团和公司的管理制度以及业务知识，增强本领，为做好各项工作奠定基础；

2.加强工作的计划性，一切物资管理工作都按、月度及每周工作计划进行；

3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；

4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资管理的指导意见和建议；

5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；

6.加强对物资市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况指导各项物资管理工作。

xxxx部

二零一三年三月八日