发展策划部5篇

第一篇：发展策划部

发展策划部部门职责

一、负责了解校外社团发展情况，评估我校社团发展现状，规划全

校社团下一步发展思路并上交理事会。

二、负责策划校社联的品牌活动——“众团出击”、“金秋巡礼”、“周末文化广场”。

三、负责全校社团项目化管理工作，加强对全校社团项目的全程监

控。

四、负责对全校社团活动项目申报书的收取与审批工作。

1.学年开始立项要求，请参照理工青年社团工作立项通知。

2.项目等级只有一般项目和重点项目，最后要有社团指导老师签字及学院盖章。

3.立项书只能上4-5交份，若审批活动不足4-5的社团可以在月末最后一周申请，月末申请等级为一般。

4.立项结果及月末立项书结果请到理工青年社团工作最新通知中查找。

五、协同检查评议部对全校社团活动项目结项书的收取与审批工

作。

1.各项目应严格按照相关规定进行宣传，重点项目主办单位为校团委，一般项目主办单位为校社联。普通活动不能以“山东理工大学XXXX”形式冠名。

2.各社团在项目结束后一周内将有关材料以项目结项书“一式一份”的形式及时报送校社联结项。并同时上交项目申报书，项目结

项书活动媒体等资料。将电子版材料放到电脑的指定文件夹中。

3.社团项目比赛类活动奖项设置规定

为规范各项社团活动开展，提高活动的水平和层次，现对我校各种比赛类社团活动多奖项设置作如下规定：

（1）获奖名称：各种比赛类活动均设一二三等奖和优秀奖。不允许出现其他获奖名称。

（2）组队参赛类一般要求进入决赛的团队在10-15个之间。奖项设置以一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，优秀奖不超过4个。

（3）个人参赛类根据参赛情况，进入决赛的人数数量不超过参赛人数总数的50%。一等奖不超过决赛人数总数的10%，二等奖不超过15%，三等奖不超过20%，优秀奖不超过25%。

（4）为切实保障社团会员的权益，承办单位要做好会员参赛的宣传和发动，吸引更多的会员参与到活动中。承办单位获奖人数不超过获奖总人数的50%。

（5）获奖名单内容应具体包括获奖人员姓名、学院、专业班级、联系方式、获奖等级、获奖的社团骨干及社团会员必须特别标注并注明职务。

六、负责全校社团活动项目回执单的填写与发放工作。

1.部门工作人员审批完项目结项书时要书写回执单，将其一起上交理事团和老师审批；当活动结项后要通知项目负责人到校社联办公室领取回执单。

2.项目负责人领取回执单时，须在表中登记，经手人一栏填写值

班人员姓名和领取回执单人员的姓名。

七、2012年度校社联不再与各社团签订项目经费审批协议书。各社团开展活动经费由各学院社团工作指导教师按照有关规章制度进行具体调控，根据本学院社团基础经费和奖励经费额度、社团具体活动情况分配并请示有关负责领导同意，确保社团工作专项经费确实用于社团立项项目和社团其他活动。学校职能部门负责指导的学生社团所需经费情况由各社团指导教师与校团委负责老师进行协调。各学生社团开展活动的活动预算审批表等各项财务报表要严格按照《社团管理办法》和《社团评优实施细则》等要求交各社团工作指导老师审批、做好记录并存入档案。

八、协同理事团和其他三个部门做好校社联的日常工作。

第二篇：电力公司发展策划部2012年工作总结

电力公司发展策划部2012年工作总结

2012年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设一强三优现代公司为目标，按照省公司工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职如下：

一、围绕公司目标，积极开展各项工作

（一）电网规划及前期

1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对十一五电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。

2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对20082012年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。

第三篇：供电公司发展策划部职责

发展策划部职责

发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门。并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。

1、计划管理

（1）、每年初根据与供电公司的承包合同及 供电公司下达的生产经营计划，组织编制本生产经营综合计划。

（2）、每月底根据经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。

（3）、每月5日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。

2、统计管理

每月及时向 供电公司及市统计局报各类综合统计报表。

3、经营活动分析及线损管理

（1）、每年初根据 供电公司下达的线损率计划指标，再根

据线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司生产经营计划下达执行。

（2）、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。

（3）、每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。

（4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理审核、经理批准后将降损措施计划纳入下计划下达。每季汇总公司降损节电情况，季后15日内将“降损措施计划完成情况统计表”报分管经理。

4、经济责任制管理

（1）、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、准确、奖惩分明。

（2）、每月5日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。

5、法律事务与合同管理

（1）、组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见。

（2）、参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。

（3）、接受公司法定代表人委托，代理企业的诉讼和非诉讼案件。组织指导与案件有关的单位依法进行诉讼。

（4）、规范、指导公司内各部门的合同管理工作，拟订合同管理制度，协助解决合同执行中的实际问题。

（5）、负责管理公司的法定代表人授权委托书、合同会签单及合同专用章，按程序办理。

（6）、每年12月底前，组织对合同订立及履行情况进行检查总结，参与合同纠纷的调解、仲裁和诉讼活动。

6、公司网络

（1）、负责公司内部网络的规划设计、改造、维护、杀毒、运行管理等。

（2）、负责公司网络设备（交换机、防火墙等）的选型、分配、维护、管理、及软硬件的升级改造等。

（3）、负责公司计算机、打印机等办公设备的运行、维护、管理，如有问题由信息中心提出方案，经公司研究之后实施。

（4）、负责公司办公自动化、公司网页、农电综合统计等MIS系统的运行、维护。

第四篇：策划部

策划部职责

策划部是一个为报社和社团提供活动策划的部门，创新、务实、严谨是我们的宗旨，“追求创新”是我们一直坚持的原则，积极探索和实践“沟通”与“管理”能力在工作中的应用。

一、策划部职责

1、贯秉承为报社服务的宗旨，竭尽所力协助报社完成活动，帮助报社不断完善提高，为报社活动的举办提供最好的服务，以规范的管理办法促进报社有序健康发展。

2、对社联的各项活动进行前期策划，在遵循社联活动宗旨的前提下，不断开拓新的报社活动模式，扩大报社活动的影响；对各个学生社团活动的申请进行审查、核定。

二、策划部日常工作

1、社团活动计划及其完善与审批；

2、为报社、社团活动的策划提出建议和意见；

3、社联大型活动的策划、组织筹备。

三、策划部目标

1、本着以最高的效率办最好的活动的原则，追求活动质量，在校师生中得 到较好的声誉，努力打造成为最优秀、高效的部门。

2、策划的魅力在于创意造就无限的可能，在于广泛的沟通协调，在于用智慧把挑战变成机遇！社团是校园文化的重要载体，而我们策划部就是管理者和开创者，只要你敢想敢做。我相信，策划部的明天会更美好。

第五篇：策划部岗位职责

策划部岗位职责

策划部经理、平面设计、文案 岗位职责：

策划部经理

1.独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告的撰写；

2协调公司内部的运作实施，并完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案。

3.在总经理的领导下，负责完成特技篮球项目的市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。

4.在公司关于篮球项目运作时与各单位、部门联系，撰写策划报告并负责对有关方面进行讲解。

5.保持和项目部的沟通，密切关注项目的市场招商情况，并制定合理的商业计划书。负责与销售经理共同制定市场开发计划，包括每月的销售任务等。

6.根据公司和部门的要求，参与其他项目的策划研讨，有义务向其他项目的运作提出各种意见并提供必要的帮助。

7.负责接收公司项目的进展信息，并组织本部门员工及时学习。

8.协助总经理与分公司(俱乐部)的日常沟通与协调，负责协助总经理进行赛事规则、赛事组织、运营等工作。并与广告公司、媒体等相应单位进行联系、沟通和协调工作。

9.了解相关行业的市场最新动态，并根据公司的发展方向进行创新、制定每月的发展目标。

10.工作计划，定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作；

平面设计

1.配合公司行政部、策划部等部门，设计公司标识、宣传品、名片、文件及其他与公司业务有关的材料。

2.配合公司项目运作，设计项目所需的各种材料，包括项目运行（赛事宣传）期间所需的印刷品、户内户外广告牌、指示牌等。

3.负责公司其它项目的所需设计工作。

4.负责项目运作、设计制作发布于各种媒体的宣传广告。

5.配合策划经理进行与设计制作有关的外联、协调工作。

6.学习本市及外省优秀优秀设计作品，并对本公司阶段性产生的平面作品进行总结。

7.提高自己的文学修养和广告创意水平，不要把自己局限于平面操作员的水平。

文案

1.协助策划经理、项目策划负责人完成项目前期市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心策划案的制定工作。

2.项目运作时，配合策划经理、项目策划负责人、项目经理与各单位、部门联系，撰写广告文案及软文。

3.撰写策划报告并负责对有关方面讲解。

4.负责每月策划部会议的记录工作，会议后第二天将会议记录递交总经理。

5.负责策划部办公用品的配备、管理，负责策划部日常的文件打印、排版和校对等工作。

6.对策划部进行其他必要性的工作。

7.完成领导交办的其他事项。