长安大学学生社团联合会主席竞选稿(公关部王晓炜)5则范文

第一篇：长安大学学生社团联合会主席竞选稿(公关部王晓炜)

长安大学学生社团联合会主席竞选稿

尊敬的各位老师：

大家下午好！我叫王晓炜，来自经管学院，目前担任社联公关部部长。今天竞选的是学生社团联合会主席一职。

众所周知，社团文化是校园文化的中流砥柱，我们荣幸于我们能作为社团的服务与领导者，能为社团建设展示自己的才华，能为校园文化建设添砖加瓦。

社联的根基是社团，而社团只有具有自己鲜明的特色才是做大做强的根本。为此，我认为社联下一学年的工作主题应该是：优化内部结构，打造精品社团。

具体来说就是以下五点 ：

一．统一成员思想，树立服务意识

社联是由学生社团组成，是社团利益的忠实代表者。顾名思义，社联的第一要要义应该是服务社团。所以社联上下要统一思想，本着“全心全意为社团服务”的工作宗旨，服务社团发展，引领社团方向，监督社团活动，保障社团利益，推动学生社团又好又快发展。

二．优化内部结构，加强人才建设

首先制定全年发展目标。明确部门定位，提升责任意识，完善相关制度，提高办事效率。计划开展项目小组制，在重大活动前成立专项小组，重点强化项目管理。以此提高社联成员执行力。

财务制度的优化是明年工作的又一重点，社联财务管理主要目标是：依法开拓资金筹集渠道，合理编制财务预算、加大财务使用管理、健全财务监察体系。通过建立社团发展基金，借助社会赞助等方式来扶持中小社团的发展。落实财务预算审批及使用管理制度，定期公示资金使用情况，确保财务透明化。

在人才培养方面要建立日常培训制度化，高校交流定期化。努力提升学生干部的组织管理能力与业务水平。定期开展高校交流活动，坚持“走出去，引进来”相结合。积极引进全国百佳社联管理经验，努力学习优秀社团发展模式，以此提升我校社联与社团的整体实力。

三．提升服务能力，关注社团发展

首先要做好换届交接工作，以此保证社团工作的延续性与可持续发展。完善社团代表大会制度，通过社团发展论坛的举办，促进社团间的交流与合作，加强社团

提案工作，了解社团诉求，推进社团健康有序发展。

其次是建立社联信访制度，设立主席接待日活动。开通多种意见反映渠道，广泛听取对社联、社团发展的意见与建议。及时制定解决方案，落实处理并定期公示。

今年校园活动数量繁多，质量参差不齐。加强活动审批对减少活动数量，提高活动质量有着至关重要的作用。力求形成“一社一品”的文化格局。同时开展校园文化季活动，每一季度主打一个文化主题，努力建设长安大学社团统一文化品牌。

最后要完善社团考评制度，做到以评促管。设立社团发展调研制度，通过调研了解社团发展的阻碍，并广泛征求解决问题的方法，在充分论证基础上予以选择。

四．巩固品牌文化，培育新兴活动

巩固“校园之春”品牌活动，“校园之春”歌手大赛应当扩展宣传方式，挖掘新媒体运用，提高参与度，力求挖掘音乐背后的故事。努力将“校园之春”做成一款为所有对音乐有梦想的同学圆梦的舞台。

培育新兴活动，通过社团巡礼月，纳新成果展，5·4游园会等形式，打造一批真正服务于社团的活动，使社团成为校园文化建设中的主力军，广大学生成为校园活动真正地主角。

五．做好文化传承，打造社联精神

组织文化是一个组织共有的价值体系，他会决定这个组织的凝聚力与向心力。“家文化”一直是社联提倡的，然而社联是一个小家，社联与社团才是一个大家庭。急社团之所急，想社团之所想。只有真正将社团看做自己家人才能真正办好社联！

同时我们还应打造“温暖、团结、服务、奉献”的社联精神来凝聚人心，铸就品牌。

最后，我想说作为学生干部，我们应该提升自我修养，此谓明德，同时多去思考自己能为组织奉献什么，此谓亲民。不管今天结果如何，我衷心希望有才之人都能为组织贡献一份力量。因为，社联前进的每一个脚印都凝聚着我们集体的智慧，止于至善是我们社联人永恒的追求！

谢 谢！

第二篇：长安大学社联公关部部长竞选稿(公关部王晓炜)

尊敬的各位学长学姐，在座的同学们：

大家好！我是来自社联公关部的王晓炜。很高兴能够参加今天的竞选。当初我怀着满腔热情加入了外联部，而今天我又同样是怀着满腔热情来竞选公关部部部长一职，明天我依然会怀着满腔热情去开展我的工作。

公关部作为已经走过两个春秋，这两载春秋说短也长，他较之于其他部门而言还是一个年轻的孩子，还有很长路要走。但是2年他也很长，两年间我们积累众多，沉淀颇丰。这一年无论是一次次的外联还是一场场的内展我都全心全意投身其中。从跑每一次外联到出活动礼仪再到校园之春扛追光，发门票，每一次社联的活动我都有参与其中。所以我能说这一年的历练使我有能力也有信心将下一届的公关部带的更好，做出更大的成绩。

过往的已成历史，今天更多的应当是展望未来

关于公关部定位 我认为公关部是联系社团与学生，商家等群体的一根纽带。所以应当密切四种联系：

一、社联各部门之间的协作联系；

二、社联与其他各院级组织的联系；

三、社联和西安各高校之间的联系；

四、社联与各商家的密切联系！只有这样才能真正将我公关部推广出去，将社联宣传推广出去。同时我认为这也是我们能够顺利开展每项活动与工作所必须具备的前提条件！

所以我对部门的规划是坚持内部建设与外部建设相统一，内部建设考虑从4个方面开展。

1、坚持自身建设。这其中包括联系往届公关部成员，总结过往，经验，为公关部来年工作奠定基础。同时沿袭社联家文化，将其发扬光大。收集以及整理各位干事所做的赞助策划书和每次活动的活动记录，为

下一任的干事提供模板和丰富的经验。收集及整理历届公关部成员所获取的商家的资料，完善部门商家库信息。

2.做好迎新工作，吸纳一批有能力，有思想的新成员。组织干事培训，礼仪培训。使之尽快熟悉工作。

3、做好部门制度完善工作

4、为新学期工作分配制定初步计划与方案。

相较之于内部建设而言，外部建设更注重于提高部门工作效率，提社联知名度。主要包括校内交流与西安高校间交流。现已初步与西安交通大学，西安外国语大学等高校建立联系，达成交流互访初步意向，并愿意联合组织相关活动。建立校企合作机制，构建学校与企业双向合作。

最后，我相信有付出就一定有回报！并且我也有足的信心去干好这个工作！信心来源于我的实力！而我的实力则来自于长期工作的经验积累。然而一个合格的部长还必须要有优秀的领导组织能力和全局观念，这也是一个成功者必备的素质。这一点我正努力学习积极提高自身相关能力。

人生只有在不断挑战自我，超越自我中才能实现自我的价值！今天我站在这里，证明自己有勇气去接受这个挑战。我相信，一个孤军奋战的人无法托起一个组织的重担；我也相信，一个懂得团结的人将为一个组织注入生机与活力！但是我更坚信，无论今后我在何岗位上，我都将与大家一起，共建我们社联辉煌的明天！

谢谢！我的演讲到此结束。

第三篇：公关部部门规划(长安大学王晓炜)（xiexiebang推荐）

部门规划工作主体框架

自身建设

1、新老成员工作交流与总结

2、社联家文化的沿袭

3、往届以及本届活动总结与记录

4、完善商家信息库信息

1、外联赞助的相关培训

2、礼仪活动的相关培训

1、前期准备

2、外出洽谈

3、赞助跟进

4、反馈工作

1、校内交流a 与校级组织交流b 与院级组织交流c 与社团部门交流社联公关部工作规划干事培训内部建设制度完善工作分配对外联系外部建设品牌活动校企合作

2、校外交流

1、长期合作伙伴关系的建立

2、规模性优秀外联活动的开展部门内部工作分工架构

副部长A 社联组织内部工作，协调部门间关系部门内部架构及分工副部长B 部门内部事务处理安排，干事发展帮扶副部长C 负责联系及协调与外界关系的工作副部长D 专项负责社联公关部外联赞助工作 前言

从初入长安大学到经过笔试面试走进社联公关部，我在公关部的一年期间感触与体会颇多。同时公关部的工作种类、工作作风以及内部情况我也有相当的认识和了解。对于长安大学社联公关部的职能、作用以及定位，我也有一定的认识和了解。至此，我对公关部的未来规划也是建立在我公关部的种种感情和工作经历之上。

随着本次社联干部的换届的进行，工作岗位的人员更替，必定为社联朝着更加完善的方向带来更好的机会。

个人总结

转眼间，进入公关部已经有9各月了，虽然不是一段很长的时间，但对于我来说，从当初的几近一无所知到现在，自己的成长是可以深切感受的，这其中我学到了很多的知识，并且增加了许多的工作经验。

这一年里，我明显感觉到自己在思考，沟通，处事管理等方面有了很大的进步。公关部给我提供了一个良好的对外沟通的平台，让我锻炼自己的沟通能力，面对商家，我学会了如何站在他们的角度看问题，做到换位思考。

工作上难免会遇到一个又一个的难题，面对这些困难，我学会了要冷静的面对，只有把自己的思绪冷静下来，才能更加客观地去解决这些问题。

生活上，加入了公关部，很高兴认识了部门里面的干事，他们每一个都活泼可爱，每一位干事为人处事都有自己的特色，与他们相处我学到了他们的优点，他们让我体会到“社联一家亲”这一句话的含义，互相帮助，相亲相爱，公关部就是一个温暖的，能让人依靠的家。

一．公关部的工作简介

下面我就个人简单总结一下公关部的工作。公关部是社联的一个发展和维护公共关系的重要职能部门，其主要工作职责是对外交流对内联系：

（一）对内包括

1.发展和维护本部门与社联各部门、其他学生组织等校内关系，为本部门运作营造良好的外围关系环境，加强社联工作和学生的校际交流。

2.负责校内的邀请礼仪接待等方面的工作，为学校举办活动提供礼仪 2 服务。

3.在部门的干事进行礼仪、组织、危机处理等公关素质的培训以及赞助技巧的学习。

（二）对外包括

1.负责学校的涉外活动，通过联谊、交流等形式发展和维护社联与兄弟院校社联、学生会的关系，加强与兄弟院校的沟通、交流与合作，建立广泛的联系。

2.在对外拉赞助的同时，与社会各界建立广泛的联系，为社联各项活动筹集资金及物资。

二．部门结构

作为一个必须内外兼顾的部门，我认为，公关部需要一名正部长统帅全局工作，四名副部长（且最好两男两女）。

正部长是一个部门里的核心和关键，主要负责引领部门的发展方向，做好发展规划，安排各阶段的工作并监督进程。

副部长则是协调和辅助的中心，主要负责把握各项工作中的细节，确保朝着正确的方向发展。

副部长A负责关于社联组织内部工作，协调部门之间关系。副部长B负责部门内部事务处理的工作安排，干事的发展帮扶。副部长C负责外部建设，即主要负责联系及协调与外界关系的工作。副部长D专项负责社联公关部外联工作。

虽然四名副部长所兼顾的工作方向不同，但公关工作本身是相辅相成的，这就要求双方需要保持及时的沟通并相互配合、取长补短。

三．公关部的内部建设

一、自身建设

1.召集公关部上一届成员和新一届成员，汇聚一堂。以聊天座谈的轻松地形式开展交流，归纳出具有我们公关部人特色的精神文化，从而增强新一任干事的凝聚力和巩固上一任公关部成员的友谊。

2.部门内部的生活文化：沿袭家文化传统。当遇上干事生日，我们整个部门将送上各自的祝福，通过短信或微博等方式。让干事时刻感受到公关 是一个家，感受到温暖，增进友谊之外还能调动整个部门的热情投入工作，达到效益最大化。争取逐步探索建立公关部精神。

3.收集以及整理各位干事所做的赞助策划书和每次活动的活动记录，为下一任的干事提供模板和丰富的经验；（各种记录，可使用电子版与纸质版，双管齐下，充分锻炼干事的文书能力。会议记录存在的意义在于，最直观地看到一个部门如何正常运作，如何成长，不足之处在哪，从而更好地将部门发展下去。）也可以把这当做是公关部的传统，让公关部拥有一个特色文化。

4.收集以及整理历届公关部成员所获取的商家的资料。历任公关部成员外出工作是一定会发掘到各具特色的商家，把这些商家的信息收集整理好必定是一份十分有用的资料。为了培养干事独立工作的能力，这份商家资料不应在新干事上任前期出现，应该让新干事通过自己的能力与关系网寻找商家，让其体会到其中的酸甜苦辣，学到更多从未接触过的知识，待时机适合时才把商家资料公布。

二、干事培训

纳新工作完成后，新干事对公关部的工作肯定会感觉到陌生，而他们的素质与能力决定了一个部门的走向，甚至主宰着部门的成长。作为上一届成员应该一起对新干事们进行干事培训，为了让新干事较快的认识部门的运作，首先开展的第一个培训的内容包括：

1.详细解释公关部的职能与工作。2.拉赞助的方法与忌讳介绍。

3.介绍换位思考的方法，发掘商家的实际需求。4.往届成员过往工作经验分享。

5.分析拉赞助时遇到的困难及其解决方法。

6.熟悉社联各个职能部门作用，了解批场地、挂横幅、发传单、贴海报的一些具体流程。

此外，还需进行一个公文培训，教会新干事如何写赞助策划书，注意赞助策划书的格式，字体大小等。赞助策划书是交给商家的一份文件，也是展现一个部门形象及其能力所在的凭据，一份好的策划书会使新干事提高工作效率，也能为部门提高拉赞助的成功率。

公文培训相对来说会比较枯燥，但正因如此，才更需要对新干事进行培训，让他们接触更多不同性质的工作，让他们可以更全面发展。

三、礼仪培训

某些公关部又叫外联部，我们经常的与其他学院的学生会和其他学校进行交流，而我们代表的是一个学校的形象，所以对干事们的礼仪培训是不可缺少的。礼仪培训的内容包括：

1.社交礼仪（称呼、握手、介绍、名片交换）； 2.接待礼仪（并排行走、回廊行走、以右为尊）；

3.电话礼仪（时间和空间的选择、通话的台独、通话的内容）； 4.仪态礼仪（站姿、坐姿、走姿、蹲姿）； 5.仪表礼仪（着装、仪容）

这一点可以联系大艺团协助培训。身为一名公关人员，应该要在任何场合中都谨记自己的公关身份和形象代表，让人看上去就具有公关气质，自然大方。在拉赞助的时候，做好了礼仪工作，不但能在交谈的过程中更加顺利，还能让商家对公关部，对社联，甚至对学校留下良好的印象。

四、制度完善

一个组织或一个部门是否能效率高、速度快地完成上级布置下来的任务取决于部门内是否具有完善的部门内部制度，我将延用之前各任公关部部长制定下来的部门制度，并加以完善，其中个人觉得最重要的制度包括：

a．会议制度沿袭往年经验，每周一次例会，准时参会；

b．对于干事，要求每次会议必须做笔记，严格会议记录。各干事应该要做好会前准备，以提高例会效率；

c．会议应注重质量，提高效率。会前应该做好充分准备，内容精简，突出重点并且控制好会议时间；

d．讲求实效。会议议定的事项、布置的任务等，要与各干事的分工做出明确的传达，力求取得具体成果； e．做好活动结束的总结经验交流工作。

五、沟通问题

作为一个团队，沟通是其中必不可少的。沟通可以为让干事们更加深入的了解彼此，不管是在工作上、生活上。作为公关部的干事必须具备着优秀口才和沟 5 通能力，除了通过培训以外，干事与干事彼此之间的沟通也是十分重要的。在拉赞助的同时，小组与小组之间密切的联系，如各小组的赞助进度、遇到的困难等，通过沟通可以增强他们的凝聚力。一批新的干事通过面试成功进入公关部之后，需采取以下方法让他们尽快的熟悉对方：

1.通过一些小游戏，增加各成员之间的熟悉度和默契。

2.利用周末时间，组织他们进行一些外出活动，通过使用这种娱乐方式，让他们更好地熟悉对方，提升部门凝聚力。

3.虽说例会是部长与干事之间沟通的一大桥梁，但由于会议的气氛比较严肃，不能很好地了解干事们日常的生活，没能做到部门就是家这一理念，为了改变这种情况，加强彼此之间的沟通，计划每一个月或半个月抽一个晚上组织部门的人出来聊聊天，分享一下大家身边发生的事，或者让干事谈谈初来大学有何感想等话题。目的是消除过硬的上下等级关系。

4.对于拉赞助前的分组工作。由于新入学，干事彼此不太熟悉，真正建立友谊关系应该是在外出拉赞助后，但也只是对自己小组的成员建立友谊关系，而疏远其他小组。为避免这一情况的发生，在各个校内活动开展过程中将外联小组重新组合，让所有干事彼此的关系网都搭建好。此外，在开例会的时候要强调各小组出外工作时，要保持联系，关心各个小组的工作情况以及进度等。

5.安排专人对干事进行谈心工程，了解日常生活困惑，协助解决问题。

六、工作分配

只有明确各自的职责，才能负责好各自岗位上的任务，由此而知，制定各自工作方向，分配好各自的任务并确定干事工作重点是高效完成任务的前提。下一年将采用新的方法更好的分配好各干事的工作：由于共招20名干事，共4-5组；

1.前期准备：其中两个人A、B负责在网上或者外出寻找商家，了解某些商家近期有什么活动。另外两个C、D收集好四个人所做的赞助策划书，修改并整合成一份最终的赞助策划书。到了下一次的事前准备，A、B和C、D的工作交换，以保证干事尽可能的学习到更多的技能，提高综合能力。

2.外出洽谈：根据拉赞助的最佳人数和人员分配原则，每次外出进行拉赞助工作最少人数为两人（一男一女），每一个小组再分成两小分队，其中 6 的搭配要根据他们各自的职责，事前准备负责寻找商家资料的干事与负责整合赞助策划书的干事搭配，如，A与C搭配、B与D搭配（避免四个人一起与同一个商家交谈）

3.赞助跟进：赞助工作完成后，拉到该家商家的小组派两个人跟进商家要求的宣传，及时作出调整。利用轮流制分配，让该小组组员自己做好人员安排，时刻跟进宣传，不容怠慢。

4.反馈工作：拉到赞助的该小组的成员要合作完成交给商家的反馈书，部门其他的干事要辅助和配合他们的工作。

下学期赞助工作力求做到精益求精。保证每一项工作落实到人，避免互相推诿。干事负责制的工作，给干事一定自由发挥空间，更有利于工作的按时保质保量完成。

四．外部建设

一、对外联系

对外联系分为两个部分：

一、与本校其他学院学生会进行交流。

二、与西安各大高校进行交流。

走出去战略是为了更好的引进来，学习其他院级组织和各高校外联经验。在提高自身工作的基础上，把社联公关部推向全市，提高长大社联公关部的影响力。1)校内交流：

这一年，我们部门因工作较忙、经常外出的原因，比较少与校内其他学院学生会进行工作上等方面的交流。下一年我们将加强与其他学院的联系： ① 联谊。利用晚上或者周末的时间与其他学院的公关部进行交流，通过设计一些小游戏让双方部门的人尽快熟悉对方，然后再开展更深入一步的交流。这个联谊必须是以交流工作，讨论各自部门的管理方式为重点，每个学院的公关部管理各自部门都有一套具有特色的管理方法，我们在聆听的时候要吸取其中优秀的地方，之后再总结出通过其他学院的部门是如何建设部门内部的方法，结合我们的实际情况，选取一些可行的管理方法进一步完善部门的内部建设。在联谊的同时，也为社联建立良好的外部形象做了铺垫，而且与其他学院的学生建立长期的交流关系必定为社联的发展带来很大的帮助。

② 积极协助其他校级组织举办、筹备活动，增强组织与组织之间的联系。邀请 外校社联、学生会主要人物出席社联举办的晚会、活动。2）校外联系

利用去年搜集的西安高校通讯录与其他高校建立长期交流合作的机制，每一学期，选取部分高校做一些交流互访，并保持密切的交流。

具体联系方式可以参照院级组织联系方式加上高校间正式或非正式活动的开展，以提高高校间友谊。3)校企合作

与商家建立良好的合作关系，争取建立长期合作伙伴关系。以及取得部分固定赞助来源。

二、打造自身文化

争取在本届公关部领导下打造一款属于公关部的活动，整个活动有公关部主办，全校参与。并做到一定的延续性，成为公关部保留活动，为历届公关部所沿袭。

五．纳新工作

首先进行社联宣传与公关部宣传推广介绍，让新生了解社联，了解公关部。其次历届以来，公关部都是较为热门的部门之一，报名竞选的人也比较的多，由于公关部是一个对沟通方面比较注重的部门，为广拢人才，必须制定一套完善、细致的面试方案，并经过多轮的考验，筛选出更为适合公关部的公关精英。

第一轮：自荐表。通过自荐表，我们能大概地了解新生的基本个人信息及其加入公关部的意向和目的，看他个人对公关部的理解程度和对公关部的重视程度，初步判断出该生是否适合公关部。

第二轮：笔试相关题目，从答题中体会到各位同学的特点，并对本届同学能力初步了解。

第三轮：面试。首先，身为公关人员，行为举止一定要大方得体，从候选人进入面试室到面试结束时就要全程留意候选人的行为举止；然后，通过问答的形式，观察候选人的思维方式，灵敏程度，沟通能力，创新意识，再推断该生是否适合公关部。

针对具体情况进行第四轮面试：模拟外联活动，设定场景让同学向面试者拉赞助以观察他们的口头表达能力，与沟通能力以及说服力等。

第四篇：社团联合会主席竞选稿

长安大学学生社团联合会

主席竞选稿

金亚林

各位学长学姐，各位兄弟姐妹们：

大家晚上好！

我叫金亚林，来自社联组织部，来自材料学院。

今晚的发言，对我来是特殊的荣耀。两年前，怀着一颗梦想的心，我踏进了长安大学，跟大家一样，大学生活从零开始了。我向来是一个不爱表达的人，但我渴望得到锻炼，于是我加入了自己喜欢的社团，来社联竞选干事，从一点一滴的小事做起，在成长的路上，有过辛酸，有过喜悦，但我们一起走过来了，在这里，我要感谢在座的每一位，我的成长力不开你们的支持和帮助，谢谢！

今晚，我们共聚一堂，来决定我们社联、社团今后的发展，社团文化是校园文化的中流砥柱，在座的有各社团的主席，还有咱们社联的主要干部，我们荣幸于我们能作为社团的领导者，能为社团建设展示自己的才华，但不要忘记，我们任重而道远，我们至少要让校内所有组织，长大所有人都知道，我们的社联、我们的社团是不一样的！

当下，社联、社团的发展存在一定的障碍，社团是社联的核心，从各种数据和案例分析得到，社团具有自己鲜明的特色是做大做强的根本。为此，我认为社联下一学年的工作主题应该是：积淀力量，铸就核心化

积淀力量，是积淀社联十余载的集体智慧，以规章制度为依托，以社联家文化为灵魂，依靠全体社联人的点点滴滴，形成锐意进取，引领社团建设的力量。铸就核心化，是通过调整社团评优模式，制定《社团负责人培训制度》，以服务深入社团，以打造社团特色活动为基点，铸就特色社团文化，形成社团发展核心

化。

一、积淀力量

经过几代社联人的努力，社联已经有成型的规章制度10余种，然而，完善制度，把制度贯彻到工作中去是积淀力量的前提。

第一、视情况修改，新建一些规章制度，全面整合，实现人性化，最优化的管理管理模式，并做到工作有章可循，具体的有：强化《社团联合会工作条例》《社团联合会干部考核制度》《社团联合会值班制度》，修改《社团考评细则》《十佳社团评比制度》，制定《社团干部培训制度》《社联干部培训制度》《社联宣传管理制度》，只有明确各部门职责，在规范化程序化的基础上实现专业化才能成就差异化，差异化才能形成社联的核心竞争力。

第二、重视社联内部文化的传承，把资料传承与口头传承紧密的联系起来，通过编纂社联发展史，定期出版“社旅足音”，整理社联干部学习手册，将礼仪培训制度化，思想培训日常化。重视细节，以自己的身先士卒去带动社联的每一位学生干部，形成“踏实，团结，高效”的工作作风。

第三、实行“走出去带进来”战略，时刻关注校外其它高校社联、社团的动态，收集整理相关资料，学以致用，让社联永葆活力。同时记录整理社联学长们的人际，外联资源，加以适当运用，避免“人走茶凉”的现象。加强与学校各级学生组织的交流与合作，扩大社联影响力。

二、铸就核心化

社团文化是高校校园文化的中流砥柱，社联力量的积淀是管理社团，服务社团的核心。然而，引领社团建设，形成特色社团文化，消除社团活动苍白无力才是社联铸就核心化的工作重点。铸就核心化，具体来说就是让社联凸显核心竞争

力，让社团拥有文化发展核心。根据我们开展的《携手长大学子 共建社团文化》意见调查，公益实践类社团在我们大学生中最受欢迎，约占57.3%，其次是文艺类社团，约占31.5%，而体育类社团所占比例较小，约为12.2%，严峻的形势告诉我们，加强社团核心文化建设迫在眉睫，各类社团的健康发展需要我们采取不同的机制。

第一、基于社联服务与管理格局，调整《社团考评细则》，在评优上促进社团重视文化建设，开展特色活动，引领社团向多元化的方向发展。

第二、修改《十佳社团评比制度》，使社团评优层次化，例如，在各类社团中评出“优秀社团”，在所有社团中评出“十佳社团”，以此来鼓励有特色的社团，促进其发展，服务于社团会员。

第三、制定《社团负责人培训制度》，让社团负责人培训制度化才能形成长期发展的战略。社团负责任人能否团结社员，凝聚人心将关系到社团的兴衰，因此，社团负责人培训将作为社联的一项重点工程。我们将以素质考核，读书计划，交流讲座等的形式将培训日常化，同时，将其纳入日常考核，以保证培训不是一纸空文。

第四、以服务深入社团，通过开定期交流会，时刻了解社团发展状况，以“校园之春”品牌活动为示范，引导社团做品牌活动，急社团之所急，想尽一切办法解决社团发展存在的困难。通过开展社团风采展示大赛，从政策和制度上引导社团建设自己的特色文化，形成社团文化百家争鸣的局面。

第五、把编纂社团发展史，明确社团特色纳入社团的组织建设，以制度的管理来促进社团文化的建设。

作为管理者，首先要充实和积淀自己，作为服务者，就要明白对方最需要什

么。在社联的成长中，我们应时刻注重在服务中进行自我完善，在成长中不断思考，不断创新。在积淀自我，铸就社团发展核心化的同时，以管理推动服务，以服务促进管理，双管齐下，充分利用学校为社团提供的各种资源，使社团服务于校园文化发展建设的需要，服务于不同群体学生成长的需要。

社联的精髓是引领社团文化的发展，在下一年的工作里，我会从实际出发，以踏实的工作作风贯彻规章制度，以饱满的热情凝聚组织力量，发挥团队优势，铸就核心竞争力，创造社团、社联不一样的明天!

最后，我想对每个人说声谢谢，谢谢社联兄弟姐妹们一直以来的支持和帮助，我们的友谊万岁！作为学生干部，我们应该思考自己能带给组织什么，而不是能在组织里得到什么。不管今天的结果怎样，我衷心希望有才之人都能为组织贡献一份力量，因为，社联前进的每一个脚印都凝聚着我们集体的力量，我们永远都是同舟共济，荣辱与共的一家人!

谢谢！

2010年6月23日

第五篇：社团联合会主席竞选稿

河北外国语学院社团联合会主席竞选稿

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家下午好！

我是校社团联合会的齐鑫，来自日语学院15级日语本科班。现担任校社团联合会副主席。本着河外“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，我相信，我是一名能者，所以今天我要竞选的职务是社团联合会主席。

转眼间，我已经在社团联合会这个大家庭工作了两年半的时间。在这个期间，我曾获得2015-2016国家励志奖学金，河北省优秀学生干部等荣誉称号。从一名普通的社员到社长再到副主席，这一路走来所经历的一切，使我学会了如何沟通，如何务实的工作，如何协调工作与学习之间的矛盾。在这一年中，我们亲自举办了“河外·春天来了”摄影展、组织迎新、纳新、万圣节联欢会，先后出版《社团巡礼》、《书海导航》20余期，更新微信公众号165篇，每周三的社团活动日大家也在坚持。在社团联合会的每一个职位每一项工作都是锻炼自己，充实自己的舞台。因此在每一个舞台上，我都倾注了最积极的人生态度，最饱满的工作热情。同时也留下了许多自己对社团工作的思考与成果。我深知,责任重于泰山，主席这一职位对我来说更多的是一份责任，作为组织的一把手必须具备一定的组织协调、统筹管理的能力，必须要做好上级领导、指导老师与社联各部门，各社团之间的桥梁关系。同时我也知道，作为社团联合会主席，必须要给一岗、爱一岗、言必信、行必果，做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤监督。

从一个对大学生活充满好奇与憧憬的新生，到现在在社联工作两年的大三学长，我的成长离不开孙校长的鼓励与关爱，离不开陈书记的悉心教导，也离不开历届学长学姐的帮助支持。两年多的工作经验，让我对学生工作有了更深入的了解。凡事预则立，不预则废。

我想提出来执行、竞争、宣传、成绩这四个词来指导我们社联的工作。执行力是完成工作的第一要素。组织的成功是要靠出色的执行力来保证的，如果没有出色的执行力, 那么即使有再好的发展目标、再好的管理机制都是徒劳无功；其次，良性竞争可以促进组织成员的积极性有竞争就意味着有压力，有压力就会有动力，有动力，就不怕做不出来工作；第三，宣传工作已经不容小觑，各组织的公众号更新正在如火如荼的进行，只有把工作宣传出去，才能让别人知道你做了什么，你有什么样的成绩；以上三点都做到之后，成绩也就自然而然出来了。

最后，我想以孙校长的“追跑理论”作为我演讲的结尾“因为后面的追，鼓励了前面的跑；因为前面的跑，使后面追的就有了目标和榜样。”

我的演讲到此结束，谢谢大家！