人事分析（本站推荐）

第一篇：人事分析（本站推荐）

人事分析

一、人员异动；

化验员：长期招聘，下半年，离职2名 生产部：生产部副经理两名离职

小包装：车间工人长期招聘，下半年离职16名。

库房：库管离职一名，办公室：高管离职一名，人事离职一名，主任离职3名，文员3名。

财务：高管离职一名

销售：小包装经理离职一名

二、分析

部门管理人员管理失职，造成人员流失有不可推卸的责任，不懂管理、不会管理，员工离职------向办公室要人；缺乏培训，首先对领导干部的管理能力和工作水平进行培训，领导者的能力提升了，才能会管人，会用人，能够带动员工的积极性，工作效率才得以提升，如果部门管理者不参加学习能力不够，即使再好的人交给TA，也不能挖掘员工的潜力。

三、办法

加强中层领导干部的管理水平，起带头作用，参加学习和培训，优胜劣汰制，人员流失作为领导考核项.对于12.28早晨发生的事，4名员工迟到几分钟，小包装负责人，直接跟四名员工说“去办公室报到吧，我这不要你了，”四名员工到办公室，办公室很被动，车间负责人没有和办公室沟通反映情况，直接就把人“扔”给办公室，如果按公司制度只因迟到几分钟是没有理由辞退员工的，假设这里面有闹事的，以公司无缘无故辞退员工，不符合劳动合同，会造成麻烦后果的。

对于管理者平时的管理不足，经常以能干就干不能干就走的态度，把这话常挂嘴边，造成员工集体意识涣散，不是某个人吊儿郎当，是员工的积极性没有调动起来，四名员工的被辞退不会起到警示别人的作用，反而会适得其反。如果不能解决根本的问题，员工流失会更严重，用工难会更难以解决。

建议：

1、出现问题先与办公室沟通，出书面形式报告，办公室经查实，了解情况

找老总或行政副总审批，找当事人谈话，态度决定辞与留，如果有悔改之意决定好好干，改过自新，写保证书，回到工作岗位，部门开晨会通报批评，之后部门领导不能以有色眼光挖苦挤兑，反而要多关心员工。

问题总是会有看以什么样的方法解决。以个人主义，把人一棒子打死，最后把责任推给别人。这种做法实在不敢恭维。

。。。。。。。。。

张艳伶

第二篇：行政及人事职位分析

对行政助理职位的理解：

行政助理其主要职责是辅助管理人员在人事、预算制订、文档管理等办公事务中的工作。:

1、准备有关行政问题解决方案、报告等文件；

2、管理公司内部相关的文件；

3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；

4、向员工传达相关制度；

5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；

6、会务安排。

行政助理，主要职责是：负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；对一般文件的起草和行政人事文件的管理； 依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；组织公司各种活动的策划；负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。

人事主管岗位职责 :

（1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

（4）具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

（5）具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

（7）负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

（8）完成人事部部长临时交办的其他任务。

人事专员主要职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

第三篇：人事工资管理--需求分析

工资人事管理系统需求分析

目录： 一.前言

1.1----------产品概述 1.2----------业务背景 1.3----------IT背景：

1.4-----------开发此系统的目的和意义 1.5-----------业务范围 1.6-----------用户特点

二.功能需求

1-------------人事管理： 1.1-----------人员信息管理

1.1.1---------管理员可以查看人员信息： 1.1.2---------增加一条人员信息： 1.1.2.1-------填写人员基本信息：

1.1.2.2填写个人经历信息：

1.1.2.3填写套餐设置信息

1.1.2.4-------填写职称评定：

1.1.2.5社会关系记录：

1.2------------人员培训管理 1.2.1----------查看培训信息：

1.2.2增加人员培训信息：

1.2.3培训套餐管理：

1.3------------人员奖惩管理 1.4------------人员调动管理 1.5------------部门管理 1.6------------职称管理

1.7------------员工考勤管理

2.4------------工资管理 2.4.1---------工资账套管理-2.4.2----------工资账套设定

2.5------------用户管理-三． 性能需求

3.1-----------可行性

3.1------------技术可行性分析 3.2------------经济可行性分析 3.3------------操作可行性分析 3.4------------系统环境 四．系统管理

五．总结

1.1 产品概述

在计算机日益使用于人们生活中，为了适应高速发展和减轻人们的工作量，工资人事管理系统的出现成为必要。此系统适用人事部门对工作的规划，对队员信息管理，对员工的工资管理，合理发放工资。1.2 业务背景

人事管理是公司企业内部很重要的一个管理事项，但目前大多公司内部人事工资的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的应用，这样对信息的管理者有诸多不便，有的虽然是用visual foxpro开发，但由于开发工具本身的限制，对网络功能的支持程度不是很强，为以后软件升级到互联网带来了麻烦。因此有必要开发一个基于网络的劳资人事管理系统，能在网络环境下实现数据的录入、插入、删除、查询、统计、更新等功能。同时，为了信息的保密与安全，系统还要提供一定的安全机制。此外，人事管理部门是企事业单位中的一个重要部门，每天都有大量的业务在这里产生。对于一个现代化的企事业来说，信息化管理是必须的，而人事管理部门作为企事业单位的重点部门，同样需要加强信息化管理。而传统的手工方式效率低下，重复工作很多，并且很难保证数据的正确性。如何对职工工资进行信息化的管理，减轻人事部门的劳动强度，并且确保相关数据的安全，信息处理的高效，这是本系统设计的目的 1.3 IT 背景

随着计算机的发展与普及，以及互联网技术的扩展，日常劳资人事管理必将实现

无纸化办公，并且加入到公司内部的Intranet或者是Internet上去，实现数据的共享，这样有利于劳资人事信息在单位内部的查询，提高了数据资源的利用，并且能及时的得到更新，不需要象过去那样浪费大量的人力物力去进行抄写，提高了工作的效率。在竞争越来越激烈的社会里，企业人事管理就越显示出其不可缺性，成为企业一个非常重要的模块。企业人事管理系统主要是用于员工个人相关信息的管理。使用人事管理系统，便于公司领导掌握人员的动向和人员的综合素质，及时调整人才的分配，使用计算机对人事劳资信息进行管理，具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、成本低等优点，能够极大地提高人事资源管理的效率，也是企业科学化、正规化管理的重要条件。随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人机作坊再也无法适应如今企业的人事管理了，取代的是运用各种领域的知识，结合计算机科学而开发的人事管理系统。人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。人事管理系统是对工作人员进行统一的管理，可以方便的进行录入，查询，修改，删除，退出。经过以上分析，本系统使用microsoft visual studio 2005 功能开发工具和SQL Sever 2005作为后台数据库，利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发。

1.4开发此系统的目的和意义

本工资管理系统主要是针对企、事业的具体工资流程而开发设计的，系统提供较

好的功能扩充接口。开发工资管理软件是为了满足某单位对人事信息、工资信息管理的方便，以现代化的创新思维模式去工作。本管理系统不仅仅是一个软件，它是一个将单位的管理思想、各部门的业务经验以及当今最新计算机技术的完美统一起来的体现，实现人、财、物、信息各种资源的处理，实现工资管理系统可以完成工资管理中各个环节的数据处理，并使之规范化、严密化和智能化。

目前某单位信息化程序不够完善，单位的人、财、物和信息管理使用不同的管理

软件，有些部门还有手工操作，为了能够适应信息化发展的需要，提高单位各部门的工作效率，引入了该统一的管理信息系统。

开发出本系统，可以提高该单位的人、财、物和信息的管理效率，适应信息化需

要。更好地使该单位的人事、工资两部 分有机结合起来，提高部门的工作效率。通过本管理系统软件，能帮助工作人员利用计算机，快速方便的对单位的人事和工资数据流进行管理、输入、输出、查找的所需操作，使杂乱的业务数据能够具体化、直观化、合理化等。

二.功能需求

涉及数据库：公司员工表，公司部门表，公司职称表，公司调度表，1人事管理： 1.1人员信息管理

1.1.1管理员可以查看人员信息： 在查看人员信息界面里面有根据工号查看人员信息，也可以根据姓名进行模糊查询，在查询出来的数据管理可以进一步查看人员信息，根据需求进行修改并保存。其中涉及到信息有姓名，性别，年龄，省份证号，毕业学校，电子邮件，职称，家庭地址，入职时间，离职时间，退休时间，手机号码，合同签订，学历，籍贯，职称，和头像。管理员可以进行修改相应的信息。

同时可以修改，增加员工个人经历，修改员工的工资套餐，查看人员的所有的调动信息，同时可以给员工进行调动。1.1.2增加一条人员信息：

1.1.2.1填写人员基本信息：

姓名，性别，年龄，省份证号，毕业学校，电子邮件，职称，家庭地址，入职时间，离职时间，退休时间，手机号码，合同签订，学历，籍贯，职称，和设置头像。

1.1.2.2填写个人经历信息：

填写员工的工作经历，包括工作公司基本信息和员工任职情况。

1.1.2.3填写套餐设置信息：

是包括员工入职的员工类型，工资套餐选择1，包括计时工资，计件工资和固定工资.工资套餐选择2，是根据公司基本工资设置相应的套餐，如计时员工应该享有住宿和食宿补贴。

1.1.2.4填写职称评定：

员工可以根据入职时候的条件不一样，可以设置员工入职时的工作类型，如总经理，项目经理。

1.1.2.5社会关系记录：

管理员可以根据员工提供的信息进行与员工基本信息进行录入，家庭成员信息。

1.2.人员培训管理

1.2.1查看培训信息：

此界面可以根据查看人员的培训信息，信息包括所有的培训信息。可以查看一个或多个人员培训信息。

用户可以删除人员的培训信息，培训信息是本公司的所有培训信息。

1.2.2增加人员培训信息：

加载页面是，自动读取数据的本公司所有的培训项目，以及相应的培训时间，和培训所需的项目。

1.2.3培训套餐管理：

增加本公司的培训项目，增加信息包括，培训地点，培训时间，培训费用，培训方向，培训作用。

参加啊看所有的培训项目，管理员可以修改培训项目里面的相应的选项，同时也可以删除相应的培训项目。1.3人员奖惩管理

管理员可以添加制定员工的奖励和惩罚，就是进行数据库操作，奖惩原因，奖惩级别，奖惩金额，奖惩日期，撤销日期，撤销原因，撤销的批准人。

1.4人员调动管理

员工编号，姓名，原部门，原职务，原岗位，原工种，经办人调动日期，现在部门（读取数据库），现职务（读数据库），现岗位（读取数据库），调动说明。管理员可以修改人员调动，是可以修改部门职务和工种。

1.5部门管理

管理员可以读取数据库的所有部门信息，增加部门信息，修改和删除部门。1.6职称管理

管理员操作读取所有部门对应的职称信息，管理员也可以对相应部门的职称进行修改增加。1.7员工考勤管理

考勤主要是与员工工资有关联，管理员可以设置每一个员工的考勤情况。

工资管理

创建工资表：根据工资表中的字段创建一个工资表，创建工资表是将系统中其它的数据库表中的数据关联起来，综合得到的员工的某年月的工资。工资查询：可按员工编号和年月等进行员工工资状况查询； 工资统计：统计每个月所发的工资

工资输出：可以输出员工个人工资单，或输出全体人员工资汇总清单。固定工资 编号 部门 姓名

职务

基本工资

1000

考勤工资 X%

应缴税率

实际工资

财务部 张扬 会计 2500 工资=（基本工资+考勤工资）*（1-应缴税率）＋补贴 注：税率根据工资的多少来划分，不是只有一种税率

计时工资 编号 姓名 时长

单价（元）日期

实际工资

201 王震 10 2010-6-9 80 工资=时长*单价＋补贴

计时工资制就是按照小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资。

计件工资 编号 姓名 件数

单价（元）日期

实际工资

301 任飞 900 0.1 2010-6-9 90 工资＝件数*单价＋补贴

实习员工

编号 姓名 职务

基本工资 960

考勤工资

实际工资

1101 徐虎 普通职员

工资＝基本工资＋考勤工资＋补贴

注：基本工资都是根据所设的账套中的基本工资为准

计件工资是指按照合格产品的数量根据每件的单价来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动所得的报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

该模块面向企业或集团应用，能够添加企业或集团公司的各分支点部门和机构，但只有人力资源管理员相应权限才有权力添加或删改机构信息。此子模块提供信息的基本数据库操作：添加、修改和删除。

三．性能需求

3.1 可行性 3.1 技术可行性分析

在开发这个系统，我们采用Visual Studio 2005（C#语言开发）和SQL Server 2005做为开发工具，采用C/S架构。Visual studio 2005是一种可视化的、面对对象和调用事件驱动方式的结构化高级程序设计，可用于开发Windows环境下的种类应用程序。它效率高，且功能强大。SQL Server 2005是一个关系数据库管理系统,也具有操作简单，方便，容易上手等优点。

Visual Studio 2005和SQL Server 2005功能都非常强大，利用这两个开发工具可以

很好的实现该系统。3.2 经济可行性分析

现在的社会高速发展，信息量很大，如果采用人工的方法必将浪费很大的人力、物力，因此就有必要利用现代的工具来实现信息的管理。这样可使信息的管理方便，也可节省不少人力、物力。3.3 操作可行性分析

本系统经过我们开发小组的共同努力，整个系统从符合操作简便、接口友好、灵

活、实用、安全的要求出发，完成人事、工资管理的全过程，包括单位基本信息的更改、新进员工加入时人事档案的建立、老员工的转出、职位等的变动引起职工信息的修改、员工信息查询、统计等人事管理工作以及新进员工工资的新增、老员工工资修改、所有员工工资的发放等管理工作。同时，本系统结合人事工资管理的特殊性，对系统使用人员采取了权限分离。防止了非授权管理员进入系统、并加以改动信息的机会，使企、事业的人事、工资管理更加安全、可靠！3.4系统的环境

3.4.1 Windows XP/7,Vista。3.4.2 硬件：内存2G，硬盘320G

四． 系统管理

4.用户管理：分为管理员用户和普通用户。

4.1.管理员用户可以添加删除、更改及查询用户信息，如用户名称、职位、所在部门、工资、入职时间、联系方式、电子邮箱、工作状态等

4.2.普通用户只能查看自己的部分信息，如个人的工资、个人在本公司的职位、个人在本公司的工作状态等

五．总结

本需求分析提供了一个简单的人事工资管理的分析和设计思路，具有良好的系统功能

扩展性，简洁的多层系统功能菜单，界面友好，操作简便，易于维护等优点，稍作扩展和完善就可以作为通用程序应用于各种企事业单位。

第四篇：SONNY 人事外包案例分析

人事外包案例分析

索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点。

在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。

正是基于此，索尼电子决定与翰威特签汀外包合同，转变人力资源职能。翰威特认为这将意味着对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术，翰威特还可以借此契机帮助索尼提高人力资源数拥的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。

在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。

索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。

此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。并通过为员工和经理提供全天候的人力资源数拥、抉策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。

索尼电子实施外包方案之后，一些结果已经初见端倪。除整合、改善人力资源政策之外，这一变革项目还转变了索尼80%的工作内容，将各地的局域网、数据维护转换到人力资源门户网的系统上。数据接口数量减少了2/3。新型的汇报和分析能力将取代原有的、数以干计的专项报告。

从未来看，到第二年，索尼电子的人力资源部门将节省15%左右的成本，而到第五年时，节省幅度将高达40%左右。平均而言，5年期间的平均节资额度可达25%左右。

索尼现在已经充分认识到通过外包万式来开展人力资源工作的重要性，因为可以由此形成规模经济效应并降低成本。此外，人力资源外包管理将人力资源视为索尼公司网络文化的起点。人力资源门户将是实施索尼员工门户方案的首要因素之一。索尼也非常高兴看到通过先行改造人力资源职能来进行电子化转变。

公司简介

翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近18，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。

详细资料

公司英文名: Hewitt Associates Inc.国别: 美国

成立时间: 1940

总部所在地: 伊利诺伊州Lincolnshire

全球年收入: 43亿美元

全球雇员人数:近29,000名员工

涉及领域: 人力资源外包与咨询服务

是否上市: 纽约证交所(股票代号为: HEW)

索尼公司人力资源管理外包的实现途径

正刊发表网 www.zhengkan.net

(1)外包商的选择

翰威特公司具有良好的信誉，在行业内具有良好的口碑。翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询和人力资源外包管理公司(纽约证交所代码NYSE：脏自1940年起为客户提供全面的人力资源管理咨询服务。翰威特咨询为全球3000多家企业提供过咨询业务，并且为300多家公司全球数百万的员工和退休人员提供薪资和福利管理服务。分布于33个国家的办事机构中拥有23，000多名员工。作为全球最大的综合性人力资源管理咨询与外包管理公司，目前已经与众多企业进行了长达数十载的合作，这其中包括了半数以上的“财富500强”企业和“全球500强’’中三分之二以上的企业。代写代发医学职称论文

翰威特公司提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源Workways用户门户并进行内容管理。此外，翰威特还提供综合性的客户服务中心、数据管理支持及后台软件服务，这正好与索尼公司的需求相契合。

(2)外包的内容

与翰威特公司达成外包协议后，索尼着手公司的人力资源管理工作。索尼WorkWaysTM 这是一种“角色至上“型的架构，其特征在于可针对新员工、一般员工、经理及人力资源专业人士提供个性化信息。可以直接查询自己所需信息，确保用户制定决策、采取行动并与人力资源服务方案中的其他各方形成有效链接，例如就业认证机构、公司内部培训登记系统等。代写代发医学职称论文

确定远景

为了拓展现有的外包合作关系，索尼电子与翰威特进行通力合作，转变人力资源职能。正如人力资源管理咨询总监Esther Laspisa指出：“上述决策意味着我们将对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术!我们可以借此契机提高人力资源数据的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。’’新型合作关系中，翰威特将提供人力资源技术管理方案和维持、人力资源WorkWaysTM用户架构并进行内容管理。Laspisa解释说，“索尼为员工和经理提供他们查询所有的人力资源方案和服务内容的方便之门。’’此外，翰威特将提供综合性的客户服务中心、数据管理支持及后台软件服务。如今，索尼电子已经启动WorkWaysTM和人力资源服务中心，提供人力资源数据管理、工资单、时间及考勤、薪酬管理及人员分析等服务。

转变人力资源职能代写代发医学职称论文

索尼与某合作小组针对转变人力资源部门的工作模式寄予了很高的期望。员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足动变的经营需求。Cotter指出，最大的潜在节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计和标准化。她说：“项目起步阶段，我们在全美获取了数百项人力资源政策文档，然后，将这些文档总数缩减三分之二!”该简化规程预计将对服务水准、周转时间及成本产生巨大的影响。通过为员工和经理提供全天候的人力资源数据、决策支持和交易查询服务，新系统还将大大提高效能。

此外，经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数据，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。这些信息将有助于经理制定更加缜密、及时的人员管理决策。Boggi指出，经理们可以借此契机提高人员及信息管理质量，进而对企业经营产生巨大的推进作用。对于人力资源职能及索尼电子的员工而言，这些巨变强化了变革管理要求。索尼电子与翰威特积极解决上述变革管理问题，其中包括转变人力资源职能、人力资源部门与客户之间的关系模式、员工和经理们准备履行新职责、各项业务及各地程序的标准化。此外，变革管理工作中还涉及到网站查询、安全保障及隐私保护问题。Cotter指出：“某咨询公司能够提供非常全面的人力资源外包管理模式。我们能够透彻了解其对整个企业的影响。"代写代发医学职称论文

第五篇：市2017年人事年报分析

**市粮食局关于上报2017 粮食行业人事统计分析的报告

自治区粮食局：

按照自治区粮食局的要求，我局于2017年底对我市粮食系统从业人员基本情况进行了统计汇总，现将我市粮食人事统计情况报告如下：

一、基本情况

截止到2017年12月31日，我市粮食从业人员共2617人（其中公务员27人、事业单位管理人员17人、企业从业人员2573人）。按人员结构分，在岗人员2617人（长期职工1853人，临时职工764人）；按人员属性分，女性职工965人，少数民族职工993人，共产党员236人；按学历划分，研究生41人，大学本科175人，大学专科298人，中专292人，高中及以下1047人；按年龄分，35岁及以下797人，36岁至45岁634人，46岁至54岁354人，55岁及以上68人；按从业岗位分，企业经营管理人员307人，专技人员165人，工人1337人。

二、年报统计分析

从年报统计数据上分析，2017年我市粮食系统从业人员队伍有以下变化和特点。

（一）粮食系统从业人数增长明显。2017年的年报统计，与2016年在人数对比上，从业人员总数减少了138人。从企业人员就职状态看，长期职工减少了108人，临时职工减少了27人。主要原因：一是辖区个别企业因资金链断裂停产和减少生产量，导致人员流失。如宁夏家道回乡农业开发有限公司因盲目扩充产能，搞多种经营，导致无力偿还贷款，资产被冻结查封，84名工作人员被迫下岗。**市富胜商贸有限公司因经营不善，资金链断裂，粮食加工量大幅减产，人员流失15人。二是青铜峡国有粮食购销公司因资产拍卖，社会化处置了6个粮库，工作人员减少24人。三是粮油加工业整体经济效益下行，企业减少生产日，导致工作人员减少。

（二）行业年轻人员流失严重，整体素质有待提高。2017年46岁以下粮食从业人员有1047人，占到长期职工的55%以上，比上年降低了23个百分点。总体上，粮食企业对年轻职工的吸引力不足。从人员的学历层次来看，高中以下文化程度的有1212人，占长期职工的40%，粮食行业职工学历层次整体仍然偏低，说明我市粮食行业在职员工教育培训依然任重道远。

（三）职工教育培训持续推进，粮食统计培训得到加强。全年各级各类培训1515人次，较去年相比，大幅增加，增长37.23%。其中粮食统计培训66人次，专业教育培训得以加强，粮食干部职工学习求知积极性高涨，行业学风不断提升。通过行业系统培训，我市专技人才中，正高级职称较去年增加2人，中级职称较上年增加3人。

三、存在的问题

1．人才集聚能力不强。粮食经营技术含量低、政策影响大、企业规模小、盈利能力弱、基础设施差，为人才特别是高层次人才提供的发展平台有限，在人才市场中没有竞争优势，粮食行业存在人才特别是高层次人才引进难、留住难的问题，且流出的人才大多数是技术骨干和层次较高的人才。

2．激励机制尚不完善。粮食行政管理部门对基层企业人才培养缺少经济手段的鼓励和制约，比如对人才引进和企业职工培训、职业规划、晋升等，缺少约束性的指标，没有财政资金投入。人才投入渠道相对单一，人才培养和激励机制尚不完善。

3．培养形式和渠道较为单一。一些单位存在重当前轻长远现象，虽有人才发展战略和人才队伍建设规划，但没有落到实处。举办培训班，也只是进行简短的岗位培训、技术培训，以确保正常生产经营。职工自我学习、自我培训和自我提高的主动意识不强。涉粮职业技术教育受重视程度不够，校企之间在专业设置、课程安排、教学方式、实习培训等方面未建立起稳定的合作办学途径和方式。

四、几点建议

（一）重视系统培育，拓宽职工教育培训渠道。多培养系统内部人才，有的放矢，分类培训。对党政人才不断加强思想政治教育，提升其执政能力和科学决策能力，对企业经营管理人才和技术人才的培训，坚持学用结合的原则，以实用型和有针对性的培训为主，努力建立一支懂经营管理，技术力量较强的人才队伍。

（二）构建合作平台，抓好紧缺人才培养引进。引进人才是推动粮食产业转型升级、实现粮食流通现代化的便捷之道。要制定人才引进计划，围绕粮食产业转型升级和企业改革发展需要，引进具有农业科技、仓储物流、财务管理、市场营销等方面知识的高学历实干型人才。鼓励有条件的企事业单位设立特聘专家、企业顾问岗位。定期召开人才工作座谈会、举办人才供需见面会等方式搭建平台，促进人才交流、合作和流动。粮食行业重点搭建粮油质量检测、科学储粮、精深加工、数字粮食等四种合作平台，坚持以企业为主体推进产学研联合，实现人才集聚效应。

（三）健全激励制度，大力推进岗位成才。建立健全公正客观、透明高效的人才评价激励制度，完善符合粮食行业特点和企业发展状况的业绩考核和奖惩机制。指导企业建立健全以职业能力、岗位职责和工作业绩为核心的技能人才薪酬考核办法，培养本土人才、促进岗位成才。支持干部职工立足岗位开展课题研究和技术革新，鼓励干部职工参加各类知识竞赛、技能比武和岗位练兵，支持干部职工参加职业技能培训和鉴定。建议自治区粮食局多组织粮食专业技能的培训和考核，为行业人才自我学习提高提供平台。

**市粮食局

2018年3月15日