第一篇：解放思想天地宽——“考察归来话体会”之六
解放思想天地宽——“考察归来话体会”之六
中共秀山县委书记张泽洲
4月16日至21日，我随市党政学习考察团赴浙江、上海两地学习考察。所见所闻所感，既为两地发展的显著成就而惊叹，更为敢想敢闯的创业精神而折服。一路走来，一路思考，收获颇丰，受益匪浅。
发展的衡量尺头脑的清醒剂
此次学习考察，实质上就是用“横尺”来衡量自身发展的现状和方位，找差距、加压力、增动力的过程。与浙沪两地相比，我们的差距太大，没有任何骄傲的“本钱”。
一是综合实力差距明显。从省级来看，2007年，重庆地区生产总值仅为浙沪的22%、33%。从县市一级来看，秀山2007年地区生产总值仅为同样是县级市的浙江瑞安、乐清的12%、11%，财政总收入仅为13%、11%。如此悬珠的比例，如此明显的差距，真令人坐不住。
二是对外开放相差悬殊。浙沪两地充分利用国际国内两个市场，全面提升对外开放水平。如乐清市2007年实际利用外资8000万美元，自营出口额11.2亿美元，有20多家公司在30多个国家设立生产基地和研发机构。而秀山2007年出口总额仅为5670万美元，利用外资几乎为零。可见，对外开放是秀山最大的弱项。
三是经济活力差别迥异。我感受最深的是，当地的民营企业犹如一只只“小老虎”，占据了长江三角洲的“半壁河山”。如浙江民营经济比重占全省GDP的70％以上、税收的60％以上、外贸出口的45％以上、就业人口的90％以上。温州被誉为民营企业的“天堂”，1.2万平方公里的土地上不仅拥有民营企业14万多家，还拥有奥康集团、正泰集团、德力西集团等一大批知名民营企业，拥有104个中国驰名商标和中国名牌产品。回头看秀山，民营经济虽然占全县GDP的50.2％，但没有知名企业和产值超十亿的企业，民营经济总量太小、数量太少、实力太弱。
四是发展环境不可比拟。浙沪两地的发展实践证明，投资环境是经济发展的“生命线”。上海张江高科技工业园着力营造符合国际惯例的商务环境，企业注册快的只用1天，慢的也只需要3—5天。温州坚持行政审批“能放都放”的原则，先后下放了300多项审批权限。宁波北仑区对项目建设实行全过程联合审批服务，平均办结时限仅为3.9天。乐清市修订出台50条新政策，扶持民营企业发展。当我们还在为杜绝“吃拿卡要”行为而努力时，浙沪两地的工作重心已放在完善政策体系、打造国际化商务环境等层面。
考察犹如一针“清醒剂”，使我的危机感、紧迫感异常强烈。我们前进的道路只有一条，那就是快速发展。我们要有直面现实的勇气，要有卧薪尝胆、励精图治的志气，憋足干劲，拼搏上阵，下决心把经济发展搞上去。
思路决定出路作风决定成败
改革开放短短三十年，浙沪两地一跃成为全国现代化建设的“排头兵”，决窍就在于他们敢想、敢闯、敢干，将看似不可能的梦想变成了现实。
一是敢想，敢于设计美好的未来。浦东提出用世界眼光设计未来，以“世界一流金融贸易区”的标准开发陆家嘴。温州发展产业要做就做全国最大，建成了“中国鞋都”等32个国家级生产基地。伟星集团的目标是做世界拉链行业巨头，正泰集团的目标是打造世界一流电气制造企业。这种大气魄形成大思路、大思路确定大手笔、大手笔成就大文章的气势，值得我们学习和借鉴。当前，经济全球化、世界一体化步伐加快，重庆肩负着“314”总体部署的艰巨使命，每个区县都是“主战场”、每一位干部都是“运动员”。秀山地处武陵
山腹地，拥有得天独厚的区位和自然优势。尽最大可能地将地理优势转化为经济优势，需要我们跳出秀山看秀山，以放眼全球的眼光，勇敢而大胆地想象设计，找准坐标、明确定位，高标准、高质量、高效率地推动发展，为“314”总体部署的贯彻落实添砖加瓦。
二是敢闯，勇于打破常规的思维。浙江人多地少，生存发展的需要迫使群众走出家门自谋生路，天南海北开拓市场，养成了勇走天下、富于冒险、乐于闯荡的精神。正是这种“敢为人先，特别能创业”的传统和“第一个吃螃蟹”的冒险精神，才涌现出“胆大包天”、“胆大包地”、“胆大包海”等一批创业典型。面对群众的创新创造和发展之初的不规范，当地政府没有“一棍子”打死，而是千方百计地宽容、呵护和引导，让创业者有条件、有机会成长壮大。如台州市的农民白手起家兴办造船厂，开始有很多不规范的地方，按要求就得“掐死”。但政府把握一条底线，只要不出大的问题就网开一面。如今台州市成为浙江的造船基地，万吨轮船从这里扬帆出海。这种让群众去选择、决策、投资、兴业、受益的思路，掀起了全民创业的热潮，造就了充满活力的民营经济，也形成了各具特色的经济发展格局。由此可见，市场经济不仅是法治经济，还是保护和尊重群众创业的经济。
三是敢干，善于发扬实干的作风。浙沪地区经济发展之所以能先声夺人，在于始终追求“经世致用”、“农商皆本”和“重商务实”的理念。计划经济年代，一大批浙江人就背井离乡，在全国各地从事收破烂、弹棉花、补鞋、打铁等工作，干常人不肯干的活，吃常人不肯吃的苦，赚别人看不起眼的钱。凭着这股常人难以想象的创业精神，造就了浙江丰富的企业家资源，成为促进经济飞跃的重要内在动力。令人佩服的是，这些民营企业家并没有固步自封吃“老本”，也没有循规蹈矩做“加法”，而是一门心思做“乘法”，纷纷筹备组建上市公司，助推企业“呈几何级数扩张”。伴随着企业的成长，企业家学习意识日益增强，过去“白天当老板，晚上睡地板”，现在“白天当老板，晚上看黑板”，如饥似渴地“充电”。企业家自身素质和经营理念不断提升，企业管理方式也随之发生嬗变，一些家族式企业纷纷采取聘请职业经理人、公司制改造、上市发展、向产业链高端延伸等途径，逐步向现代企业制度转型。
与其临渊羡鱼不如退而结网
面对浙沪繁荣发达的景象，我们惊叹之后，应潜心学习借鉴其成功经验，着力解决秀山经济社会发展中面临的实际问题，全力推动经济社会更好更快发展。
一是坚持解放思想，冲破思维“藩蓠”。近年来，秀山干部群众的思想有了一定解放，观念也有大的转变。但以更高的目标来衡量、更宽的视野来审视，干部群众中的自满自负、安稳保守、消极畏难、按部就班等思想仍较严重，尤其是看到经济社会发展有了一定起色之后，自我陶醉、夜郎自大的思想苗头有所抬头。找不准问题是最大的问题，看不到差距是最大的差距。为此，要以“解放思想，扩大开放”大讨论活动为载体，通过举办培训班、外出学习考察、专家座谈讨论、服务对象“挑刺”等形式，让各级干部思想上受到深刻触动，从而带头破除自以为是的思想，树立忧患意识；破除固步自封的思想，树立开放意识；破除因循守旧的思想，树立创新意识；破除得过且过的思想，树立进取意识；破除小团体利益至上的思想，树立大局意识；破除急功近利的思想，树立实干意识。立足实情，联系实际，查找差距，对症下药，打破思想上的禁锢，摆脱条条框框的束缚，大胆闯，大胆试，探索民族地区科学发展、统筹发展、协调发展的思路和经验。
二是办好四件大事，助推秀山经济。今年4月，***书记在秀山调研时指出，要抓好引进县外资金、金银花种植加工、土鸡产业发展、林业发展与改革四件大事，促进经济发展、群众增收。这既是对秀山加快发展的“会诊把脉”，更是给我们下达了重大的任务，可谓重担千钧、重任如山。此次考察中，浙沪一带良好的生态植被、奉化的水蜜桃和雷竹产业基地建设、上海五厍农业示范区蔬菜瓜果花卉产业发展，为我们办好“四件大事”
提供了鲜活的经验。目前，我们已组建4个工作组，正深入各个乡镇调查研究，并外出学习考察，借鉴外地经验，制定“四件大事”的实施规划和年度计划，出台林权改革、农业产业化建设、农副产品精深加工等方面的扶持政策，调动千军万马，形成众志成城之势，举全县之力，全面完成“四件大事”目标任务，向市委、市政府交上一份满意的答卷，让全县各族群众真正受益。
三是全力招商引资，对接产业转移。此次考察中，沿海各地都在加快产业转移升级步伐，这为我们对口招商提供了机遇。此次考察中，秀山与奉化市达成了缔结友好县市的意向。近期，奉化市政企考察团将来秀山实地考察，我们将以此为契机，深化两地经贸合作，促成产业对口转移。我们还将加强与广东、福建等地商会的对接，承接相关产业的集群式、整体式转移。鼓励本土企业与外地企业“联姻”，引进资金、技术、管理和人才。在招外商的同时，更要扶持内商发展，为本地民营企业发展提供充足的“阳光”、“空气”和“土壤”。
四是培育创业文化，推动全民创业。我们与浙沪地区的差距，表面上是经济实力的差距，实质上则是创业文化的差距。尽管秀山人有着豪爽刚烈、吃苦耐劳、热情大方、朴实勤劳的优秀秉性，但一些干部群众的大山意识、盆地意识和农耕文化却较为浓厚，缺少干事创业的进取心。为此，我们将深化“百姓创家业，能人创企业，老板创大业，回乡创新业，干部创事业”主题创业活动，掀起全民创业、兴业的热潮；开展优秀民营企业家、百佳个体户、十佳创业者等评选表彰活动，培育重商、亲商、安商的文化；从信贷、土地、厂房、税收等入手，完善对创业者的扶持政策，并兑现2007年度创业奖励政策，激发群众的创业积极性。
五是优化发展环境，打造投资洼地。政务服务不到位、投资环境不够优化仍然是制约秀山经济发展的突出因素。解决发展环境上存在的问题，一靠教育，使干部牢固树立企业至上的服务意识，依法行政，高效服务。二靠机制，借鉴瑞安、台州等地的经验，建立乡镇实力排序激励、政府绩效考核、行政审批一站式服务等机制，进一步转变干部作风，提高办事效率和服务水平。三靠政策，在不违背国家法律法规的前提下，制定优惠的政策规定，尤其要打好“民族牌”，建立民族工业园，提高招商引资的吸引力。四靠人才，加强与浙江奉化等地区的交流与合作，互派干部挂职锻炼；重奖开放功臣，重用开放能人，为经济发展提供智力保障。
六是高度重视民生，促进社会和谐。从人民群众最关心、最直接、最现实的问题入手，加大投入力度，着力解决好就业、物价、社会保障、教育、医疗、住房、环境保护等问题，尤其要抓好扶贫开发工作，每年减少1万建卡贫困人口，让人民群众享受到改革发展的更多实惠。
第二篇：外出考察体会考察归来话发展
×短短的山东之行，开阔了我们的视野，学习参观得到了不少的收获，对我们的思考和实践予以极大的帮助。在镇党委、镇政府正确的领导和强有力的支持下，我们大兰旗正在发展中前进。素有蔬菜村之称的大兰旗村，仍以棚菜事业为主，因地制宜地发展着保护地。这次从山东考察回来，感想很多。
×首先：让我们进一步认识到科学技术是第一生产力，没有先进的科学技术也就不可能使我们的村民走上致富的道路。原创：http://www.xiexiebang.com在山东的寿光蔬菜基地里，我们见到了一望无际的新品种韭菜——三色韭，生长旺盛，三种颜色从根部由上依次是白、黄、绿、煞是好看，据那里的技术人员介绍这种新品种的韭菜能连续种五年，不会影响质量。在整个学习参观过程中，我们没有见到一个农民，全部是机械化作业。先进的科学技术会带领农民走上致富的道路的。所以，我们村两委班子通过交流思想，下一步准备在高效温室大棚上做文章。利用科学技术，推广新品种，动员更多的农户去小区。实践证明，高效温室大棚保温性能好，有利于新品种的推广。同时我们还要扩展百亩旧棚基地，现在已经解决了水的问题，管路已装好，已打好一口米的小井。下一步我们村两委班子要把电路问题解决好，上几台卷帘机，实现机械操作，再也不用人为卷帘了，这样将节省人力和时间。
×其次：要根据当地实际谋发展，在山东参观南山集团时，发现集团领导人根据地理位置因地制宜发展多种项目，致使企业做大做强，也使当地农民富甲一方。因此，我们也要结合本村实际去搞，除保护地产业外，继续发展“三禽”产业，我们观察到在北山开发小区有边角地块，这些地块不能建大棚，也不能种地，剩下来实在是可惜，通过群众集思广义，搞养殖是可行的，我们也做了大量的群众思想工作，动员他们上山搞养殖，现在已有四户上山，预计今年年末建成万只蛋鸡小区。使这些地块变废为宝。
×想法还很多，但也有不成熟的地方，我们将在前进中摸索。我们村两委班子会继续以“三个代表”重要思想为指导，在镇党委、镇政府的领导下高举双手欢呼和迎接大兰旗展新的春天的到来！会脚踏实地埋头苦干，共同谱写大兰旗新时期发展更加壮丽的新篇章。
《外出考察体会考察归来话发展》
第三篇：外出考察体会-考察归来话发展
外出考察体会:考察归来话发展
短短的山东之行，开阔了我们的视野，学习参观得到了不少的收获，对我们的思考和实践予以极大的帮助。在镇党委、镇政府正确的领导和强有力的支持下，我们大兰旗正在发展中前进。素有蔬菜村之称的大兰旗村，仍以棚菜事业为主，因地制宜地发展着保护地。这次从山东考察回来，感想很多。
首先：让我们进一步认识到科学技术是第一生产力，没有先进的科学技术也就不可能使我们的村民走上致富的道路。在山东的寿光蔬菜基地里，我们见到了一望无际的新品种韭菜——三色韭，生长旺盛，三种颜色从根部由上依次是白、黄、绿、煞是好看，据那里的技术人员介绍这种新品种的韭菜能连续种五年，不会影响质量。在整个学习参观过程中，我们没有见到一个农民，全部是机械化作业。先进的科学技术会带领农民走上致富的道路的。所以，我们村两委班子通过交流思想，下一步准备在高效温室大棚上做文章。利用科学技术，推广新品种，动员更多的农户去小区。实践证明，高效温室大棚保温性能好，有利于新品种的推广。同时我们还要扩展百亩旧棚基地，现在已经解决了水的问题，管路已装好，已打好一口70米的小井。下一步我们村两委班子要把电路问题解决好，上几台卷帘机，实现机械操作，再也不用人为卷帘了，这样将节省人力和时间。
其次：要根据当地实际谋发展，在山东参观南山集团时，发现集团领导人根据地理位置因地制宜发展多种项目，致使企业做大做强，也使当地农民富甲一方。因此，我们也要结合本村实际去搞，除保护地产业外，继续发展“三禽”产业，我们观察到在北山开发小区有边角地块，这些地块不能建大棚，也不能种地，剩下来实在是可惜，通过群众集思广义，搞养殖是可行的，我们也做了大量的群众思想工作，动员他们上山搞养殖，现
在已有四户上山，预计今年年末建成3万只蛋鸡小区。使这些地块变废为宝。
想法还很多，但也有不成熟的地方，我们将在前进中摸索。我们村两委班子会继续以“三个代表”重要思想为指导，在镇党委、镇政府的领导下高举双手欢呼和迎接大兰旗展新的春天的到来！会脚踏实地埋头苦干，共同谱写大兰旗新时期发展更加壮丽的新篇章。
第四篇：考察归来话发展
考察归来话发展
——考察山东后对乌苏蔬菜发展的思考
2007年4月26日至5月12日在乌苏市委组织部的统一安排下，我们第十六期中青班47名学员前往山东潍坊、寿光等经济较发达的县（市）进行了考察学习。这次考察学习的主要是学习内地经济较发达地区的经济发展、城市建设规划、小城镇建设、精神文明建设、农村产业结构调整、招商引资、高新科技产业等方面，通过进行全面的考察调研和学习，使我们开阔了视野、拓宽了思路。本人作为一名基层农技人员，重点对他们的农业产业结构调整，特别是寿光市蔬菜发展进行了考察学习，现就结合乌苏的蔬菜产业现状和今后的发展谈以下几点粗浅的认识。
对山东寿光的蔬菜产业的发展现状的认识
一是山东寿光的农业结构合理，已经形成了自己的特色农业。山东寿光能根据自身的农业资源分布特点和农民传统的种植习惯，优化调整农业内部结构。寿光蔬菜面积达到100万亩，形成了万亩辣椒、万亩西红柿、万亩香瓜、万亩韭菜和3000多亩无土栽培蔬菜等十几个成连片的蔬菜基地，蔬菜成为寿光市最具竞争力的特色产业。二是科技创新推广力度大，农产品科技含量高。首先农业科技推广网络健全，发展了10处农业技术培训中心，建立了19处乡镇科普学校，350处村级农民文化夜校，国家科技部在寿光建立了星火技术蔬菜产业培训中心。组建了140多家农业协会等经济合作组织；95%以上的农民掌握了2门以上农业新技术，科技在农业增长中的贡献率达65%；其次是建立了农业示范基地，并发挥了明显的作用。同时，借助菜博会，抓好科技成果推广。从2000年开始，寿光市连续成功地举办了七届国际蔬菜博览会，其中参观人数中农民占到了80%以上。菜博会成了农民与农业高新技术、农产品与市场对接的桥梁。三是监测监控严格，农产品质量安全水平高。我们在寿光市无公害蔬菜基地看到，他们采取了统一技术培训、统一配备监测仪器、统一制度规范、统一包装标识销售等管理制度，有严格的绿色食品蔬菜、畜牧等质量标准和奖惩办法，在积极引导群众全面推广应用标准化措施，重点把握农药等卫生安全应用标准方面发挥了重要的作用；农业环境污染治理力度大，有相当数量的污水处理工程。他们的农产品基地认定、产品认证和商标注册意识强，已经注册的农产品商标达到30多个。四是培育了一批龙头企业，农业产业化经营水平高。寿光市现有省级龙头企业4家。全市龙头企业总量达到320多家，带动农户10万多户。他们的“企业加基地带农户”的经营模式，很值得我们学习。五是市场流通体系完善，农产品流通灵活。寿光市已经形成了以蔬菜批发市场为骨干、以农资市场、种子市场和乡镇“十大苹果”专业市场为支撑、各类购销公司、经纪公司、运销专业户等1.7万个中介组织为基础的农产品销售网络，有力地推动了农业和农村经济的快速发展。
制约我市蔬菜产业发展的主要因素
结合我们乌苏的实际情况，通过分析对比，我们认为和寿光市相比，还有一定的差距，目前制约我市蔬菜发展的因素主要是：
一是蔬菜生产规模偏小，没有形成大基地格局。蔬菜生产不集中，基地化建设落后。在蔬菜集中产区，蔬菜也是和棉花等作物混杂种植，没有实现连片、规模化种植。
二是蔬菜生产设施建设落后。蔬菜生产最为重要的就是设施建设，但目前全市保护地栽培仅占蔬菜总播面积的30 %，几乎没有能够常年生产的温室。
三、气候因素是我市设施农业生产的主要制约因素。乌苏市地处沿沿天山一带，受到天山的阻隔，冬季大量水汽集中于这一地区，形成较为浓厚的云层，使我市冬季天气阴多晴少，光照不足。因而日光温室普遍因采光不足而温度偏低。无法正常生产。
以现有建成的八十四户乡日光温室为例，同样构造的日光温室在东北或新疆的部分地区都能正常生产，即使室外温度在-30℃的情况下室内仍可维持10—15℃的可生产温度。但是乌苏市在室外温度降到-10—15℃时，室内温度即下降到5℃以下甚至结冰，必须进行人工加温。从而造成生产成本上升。由于这个主要原因，导致乌苏市目前设施农业生产仅能做到春季提早或秋季延后生产，而不能进行真正的反季节生产。冬季生产能力很弱也正是这个原因的影响，目前和乌苏市处于同一地区的沿天山一带县市设施农业生产能力均不足，真正的反季节生产能力都较弱。
四是蔬菜质量没有保证。无公害蔬菜生产基地建设刚刚起步，但缺乏有效的经营管理体制。全市没有一个有市场声誉的蔬菜品牌。
五是蔬菜市场建设和蔬菜加工等后续工作没有跟上。全市没有一个无公害蔬菜市场，也没有在外地设立无公害蔬菜市场或专柜，蔬菜完全依靠个体商贩自发经营。也没有一个有规模、由市场声誉的蔬菜加工企业。
六是缺乏有效的蔬菜产品质量检验监督管理体系。
我市蔬菜产业发展面临的历史机遇和优势
随着党在农村改革的进一步深化和西部大开发战略决策的实施，我们乌苏市的蔬菜发展也有一定的优势。
一是明显的地缘交通优势。乌苏市与独山子、奎屯交通距离均不足20公里。以1小时车程（50公里）为半径的范围内有城市人口近30万人，市场潜力巨大。并且这一范围内目前尚没有形成有规模的蔬菜生产基地。而且到乌鲁木齐、克拉玛依、石河子等城市运距均在半天车程范围之内，路况良好，交通顺畅。
二是自然资源优势。乌苏市蔬菜产业集中地水源充沛，土地资源充足，光热条件较好，适宜发展蔬菜生产。
三是历史性机遇的到来。目前奎屯—独山子大石化园区建设已经开工，城市人口将进一步增加，市场蔬菜需求潜力巨大。同时，塔额盆地正在建设出口型蔬菜基地，主要面向哈萨克斯坦等中亚国家，也为我市蔬菜产销解除了后顾之忧。因此说，目前我市面临绝好的蔬菜产业发展历史性机遇
认真落实“四区一线”产业布局 促进我市蔬菜产业发展
通过对市委三届三次扩大会议精神的学习，我认为要加快我市绿色蔬菜产业发展，必须要做好以下各方面的工作。
一是以基地建设为突破口，以设施农业建设为重点，努力扩大蔬菜种植规模；以无公害和绿色产品为核心，全面提升蔬菜生产质量；通过创建品牌，加快市场建设，促进产品销售，扩大乌苏市蔬菜影响力。
二是通过三年的努力使绿色蔬菜产业基地扩大到5万亩，以八十四户乡、夹河子乡为重点，蔬菜种植要占总播面积的67.8%以上，蔬菜产量13万吨。保护地栽培比例达到60%。提倡连片种植，加快基地建设。在发展重点区域的同时，也鼓励其他乡镇发展有规模的蔬菜生产，形成以村为单位的特色种植区域。年建立无公害蔬菜生产、检验、销售管理制度，培育3个以上蔬菜自有品牌。在周边城市建立一批蔬菜市场，把乌苏市建设成为北疆较有影响力的蔬菜生产基地。
三是近期重在数量扩张，形成规模优势。随着奎---独石化园区的建设和塔额蔬菜基地项目的落实，我市蔬菜产业迎来了难得的发展机遇。我们应该抓住这个机遇，迅速发展蔬菜产业，加快设施农业建设。近期把目标定位于数量扩张阶段，力争3年内建成蔬菜基地5万亩，设施农业3.5万亩，是现有生产能力的4倍，形成规模化生产，创出乌苏市蔬菜基地声誉，抢占市场先机，建成在北疆较有影响力的蔬菜生产基地。
四是扬长避短，重点发展大棚蔬菜种植。我市蔬菜产地距离蔬菜消费区运距短，具有明显的地缘优势，应充分发挥这一优势，以大棚建设为主，加大早春提前和晚秋延后生产，重在生产批量型、消费量大的蔬菜。要加大发展瓜果保护地栽培，瓜果经济效益较蔬菜高。加强温室菌类的发展，如阿维菇、金针菇、双孢菇等，把菌类生产做大做强。对名、特、优等菜系可以尝试，但不作为重点生产发展方向。而温室重点作为育苗使用，以便降低生产成本
五是合理规划，集中连片发展，形成规模化、基地化生产。蔬菜生产是一种产、供、销联系较为紧密的农业生产，必须形成规模化、基地化生产，各种配套服务、网络才能逐步健全，也才能够产生明显的经济效益，因此发展集中连片的蔬菜基地建设尤为重要。全市要对蔬菜产业有明确的规划，通过对土地进行置换、流转、租赁等方式实现集中连片建设、集中连片生产
六是多方并举，综合利用，形成种养结合模式。设施农业不仅是种植业，对养殖业的发展也有明显的促进作用。要将种植业同养殖业结合起来规划建设，把蔬菜生产和农区养殖结合起来发展，形成发展合力。
七是加大专业协会的建设，完善产供销服务网络。事实证明，专业农民协会的建设对一个地方的产业发展特别是蔬菜等特色产业发展有重要的推动作用，可以解决政府所不能解决的许多问题，提供政府所不能提供的系列服务。
八是加大无公害产品申请申报力度，加强无公害农产品检验检测能力建设，加强产品质量的检查、监测、监督管理工作，提高蔬菜质量，充分挖掘无公害蔬菜基地效益，建立无公
害专营市场。尝试建立产品优质优价实现机制，实现无公害和绿色食品的附加利润，促进无公害农产品基地建设，提升产品质量。
九是加强蔬菜种植实用技术的培训和指导，提高农民的整体素质。加强村级科技培训阵地建设，充分发挥农村现代远程教育站点的作用，利用“科技之冬、科技之春”等系列培训活动，开展蔬菜品种和栽培技术、病虫害防治、温棚种植技术等内容的讲解，并采取“走出去、请进来”的方式，每年组织1—2次蔬菜种植户到外乡或外地参观学习，不断提高广大菜农的科技意识和种植水平。农业技术员分片包村，为蔬菜生产提供全程技术服务和指导，确保蔬菜生产健康发展。
我市的蔬菜产业发展面临着难得的发展机遇，市委高瞻远瞩，确立了“四区一线”的新型产业发展战略，我们要按照“突出特色抓产业、围绕市场调结构、依靠科技创品牌、改善设施促增收”的思路，依托各具特色的地理环境和不同的产业基础，在市委、市政府的正确领导下，积极引导农民加快调整农业结构，扎实苦干，奋力拼搏，为加快我市的蔬菜产业发展作出不懈的努力。
第五篇：考察归来话收获
考察归来话收获
深秋时节，金风送爽。2012年10月22日，我校一行33人带着心中的疑惑、怀着求知的欲望和试图有所发现的冲动专程赶赴岢岚二中、四中考察，经过一天经张的考察学习，感受是收获甚多，受益匪浅，不虚此行、、、、、（1）关于课堂教学。体现了“自主、合作、探究”的六字五环节的教学模式（与
我市实验中学相仿，其利弊自有公论。）
（2）二中、四中最大的亮点是学校文化建设亮丽、深厚、独特。有着良好的教育教学环境。
走在二所学校的校园里，学校的布局、墙壁的图画，楼内悬挂的伟人像、名人名言、警示及激励性语言，学生的才艺作品展示以及洁净的墙壁和美丽的校园无不体现着环境育人的良苦用心，处处都能看到和感受到浓厚的校园文化气息。
（3）学生管理、班级管理精细化。
二位校长非常重视学生管理、班级管理，认为“管理”是学校的“窗口”;“管理”是学校的“生命”。
四中的做法是：政教处有十几个人，每天有二个老师带领几个学生轮流值日，进行量化管理、考核，并当天在黑板上及时公布，每周一在升旗时面对全校点评，一个月进行总结评比。最后与班主任考核相联系。
二中的做法是：政教处只有二、三个人，因而每天有一位值日领导带领二至三个老师进行检查、抽查。（因其政教主任来自于二中，后面的做法与二中相同）
个人建议：
我校作为新校区，我们更应在精细化管理上下辛苦，可以借签岢岚二中的做法。（并结合榆次十中的“财物管理”和“事物管理”细则）。其次重视校园文化的生成和培育，努力积淀自己的校园文化，发展自己的校园特色，提炼出我们自己的学校精神内核，让我们的教师和学生在在这种精神内核的指引下走出自己的发展之路（每层楼、每间教室的文化建设都应有一个中心、有一个特色，切不可杂乱无章）。个人认为，以上两点是我校走出困境、见效最快的两大方法。
2012．10
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