全区农村专业技术协会工作座谈会主持词

第一篇：全区农村专业技术协会工作座谈会主持词

全区农村专业技术协会工作座谈会主持词

同志们：

经区委同意，今天由我们科协在这里组织召开全区农村专业技术协会工作座谈会，目的是为了总结近几年来我区发展农村专业技术协会工作经验，积极研究探讨今后我区发展农村专业技术协会的思路和措施，进一步提高我区农村专业技术协会发展水平。参加今天会议的有：老科协会长xxx同志；各乡镇街科协主席、秘书长；区13家农技协的代表。区委常委xx同志，区政府副区长xxx同志，以及区直相关部门的领导同志，也应邀到会指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎!并致以衷心的感谢!

今天会议议程有四项：一是典型发言；二是老科协领导讲话；三是区科协领导发言；四是各乡镇科协、区直有关部门领导和农技协代表发言。五是区委区政府领导讲话。

现在进行第一项议程：

首先请上xxxx协会会长xxx发言。

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请xxxxx协会会长xxx同志发言。

请发言。

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请发言。

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请发言。

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现在进行第三项议程：老科协领导讲话

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现在进行第三项议程：区科协发言。

-------------------好范文，全国公务员共同天地---------------------------

现在进行第四项议程：

各乡镇科协、区直有关部门领导和农技协代表发言。

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现在进行第五项议程：

请区委、区政府领导讲话。

首先，请区委常委xx同志讲话

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下面，请区政府副区长xxx同志讲话

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同志们，今天会议议程全部结束了，在今天的会议上，区委常委xx同志，区政府副区长xxx同志，作了很重要的报告，对我们下步工作提出了一些具体要求和希望，这使我们对开展好我区今后的农技协工作更加明确了思路，更加充满了信心。希望与会的科协战线的同志认真领会会议精神，统一思想，提高认识，增强责任感、紧迫感，坚持与时俱进的精神，适应新形势、好范文，全国公务员共同天地研究新情况、理清新思路，从我区的实际出发，围绕中心、服务大局，面向基层、服务群众，扎扎实实地把我区农技协工作做好，做出成效。

今天会议到此结束，散会。

第二篇：农村专业技术协会成立基本常识

农村专业技术协会成立基本常识

一、农村专业技术协会的性质、特点

农村专业技术协会(简称农技协)是随着农村经济体制改革的深化和市场经济的发展而产生的一种群众自发组织的，具有中国特色的、专业化的农村科普组织，是乡镇科协的团体会员，是县科协的基层组织。农技协具有组织形态的多样性、组织管理的民主性、专业技术的先进性、服务功能的扩展性、科普活动的广泛性等五个特点。

二、农村专业技术协会的待遇

经依法批准、注册登记的农村专业技术协会，可享受国家“科普惠农兴村计划”、湖北省“科普示范助力新农村”以及其他科协系统专业奖补资金项目的申报资格。

三、组建农村专业技术协会的程序

为了充分发挥农技协在普及科学技术，转变经济发展方式，促进产业结构调整，推动产业化经营，实现农业增效、农民增收、农村经济发展以及农村精神文明建设等方面的重要作用，抢抓国家“科普惠农兴村计划”和“科普示范助力新农村”政策机遇，须进一步理顺农村专业技术会申报、审批程序，促使我县农技协组织健康、有序、快速发展。组建农技协的程序：

1、自愿申报。农民根据当地的资源优势和从事相关产业的发展前景，有意向合作的要求，可以协商成立协会；产业化龙头企业、农村专业合作社、农村科技带头人、营销大户或经纪人也可牵头组建协会，根据自愿的原则，吸收农户参与。

2、成立条件。有一定数量的会员（含产业化龙头企业、农村专业合作社等团体会员），有固定场所，有相应的组织机构，与其业务活动相适应的专兼职人员，能独立承担民事责任，拥有一项或多项适用技术，以市场为导向，建有协会开发基地（种、养、加工或其他基地），在科学技术普及、推广和应用方面具有较强的辐射带动作用。

并具备以下条件：

（1）有100个以上的个人或者50个以上的单位会员，混合不少于100；（2）有规范的名称和相应的组织机构；

（3）有与其业务活动相适应的专（兼）职工作人员；（4）有合法的资产和3万元以上活动资金；（5）有独立承担民事责任的能力；（6）领办人（负责人）有合法的资格；（7）成立有协会基层党支部。

3、确定发起人，进行会员登记，并牵头成立筹备工作领导小组。发起人须是专业生产或经营者，以及具有专业技术的个人或团体。

4、乡镇初审。由筹备小组确定办公场地，拟定协会章程（草案），其内容包括性质、宗旨、业务范围、会员条件、机构设置、财务、会费等，向县科协提出申请。乡镇根据本地区产业发展的布局和协会成立的条件审核同意后，签署意见，向县科协申报。

5、县科协审批。县科协根据乡镇签署意见和报告及筹备组名单、协会章程（草案）、协会会员登记表等附件材料，对符合条件者在规定时限下发协会组建批复。

6、召开成立大会。协会经批准后，由筹备小组主持召开全体会员或会员代表大会，听取筹备小组报告筹备情况，采用举手表决或无记名投票方式，选出协会的理事会组成人员，通过协会章程。同时分别召开理事会第一次会议，选出协会会长（理事长）、副会长（副理事长）、理事、秘书长，讨论通过工作计划和其他事项。

7、注册登记。协会成立后，须携带成立协会的申请报告、批复、章程、负责人、基本情况等材料及注册资金证明，到县民政局进行登记（社团管理部门免费办理登记和年检），经民政部门确认登记手续完备之后，由协会经办人将有关手续复印件报送科协备案。一经登记，即成为具有法人资格的社会团体，并依法开展工作。农技协兴办的实体应在工商行政管理部门依法核准登记，领取营业执照，取得法人资格，并依法开展工作。今后县科协对其进行业务指导。

四、农技协检查

协会经社会团体登记机关批准成立后，每年按规定时间接受登记机关的检查。登记机关与其核准登记的协会办事机构不再同一地点的，登记机关可以委托下一级登记机关进行年检。

协会在接受年检时，要提交如下材料：

1、上一工作总结和本工作计划；

2、上一财务决算并附与、会计师事务所审计报告；

3、社会团体年检报告书（在登记部门领取）；

4、社会团体法人登记证或社会团体登记证副本；

5、其他要求报送的有关材料。

第三篇：绿野农村专业技术协会总结

绿野农村专业技术协会

三年工作总结

近三年，绿野农民科普工作在县委、政府，镇党委、政府的高度重视和坚强领导下，在上级科协部门的大力支持和指导下，以“三个代表” 重要思想，十八大、十八届三中全会精神为指导，坚持“有所为、有所不为”和“重点突破、全面发展”的原则，切实落实国家有关科技工作的一系列文件精神，坚持科学技术是第一生产力理念，围绕中心、服务大局，大力实施全民科技普及工程，在科普宣传、阵地建设、队伍建设、青少年科技教育等方面做了一定的工作，提高了广大群众科技文化素质，促进了农村科学发展、跨跃发展。

一、近三年绿野农民科技协会工作总结如下

1.领导重视，机构健全

县委、政府，镇党委、政府高度重视绿野农民科技协会科普工作，认真贯彻《科普法》，将科普工作纳入经济社会发展总体规划及精神文明建设规划，制定科普工作规划和计划，并将科普工作列入镇党委、政府工作的重要议事日程，成立了由县科协副主席为组长、镇长为副组长，镇直部门和村主任为成员的科普工作领导小组和工作机构，并设立办公室。实施科普工作专项目标责任制，将科普工作纳入工作综合目标考核、表彰、奖励范围，坚持定期表彰和奖励在科普工作中作出突出贡献的组织和个人。三年来，镇党政领导专题研究科普工作6次，听取绿野农民科技协会科普工作汇报6次，举办科普活动6次。

2.基础扎实，阵地完善

一是重视阵地建设。全村建立科普图书室3个，联系县直挂村帮扶部门为相关科普图书室赠送科技书籍1000余册，全镇配置科普图书500余册。二是强化队伍建设。则字村成立了科普工作领导小组，指定科普宣传员9名，落实2名科技带头人、3个科技示范户。全村科普志愿者共计30人。三是明确示范重点。从知识专业类别上，我们坚持“实用、实际、实效”原则，重点宣传示范卫生保健、安全防范、生产技能等知识；根据产业发展方向，确定了示范重点。四是管理目标明确。镇政府同各有关单位建立科普目标责任制，并由镇领导同各有关单位负责人签订目标管理责任书。制定有关科普培训计划和计划，并配备有科普知识。五是完善服务体系。镇直各部门，分工明确，各司其职，协调运作，做了一系列富有成效的工作。

3.宣传到位，活动丰富

为进一步在全村形成浓厚的科普氛围，绿野农民科技协会充分利用宣传画报、宣传标语、科普宣传栏、科普宣传车、印发各种科普资料，开展科普讲座活动，大力宣传《科普法》等法律法规及有关科普知识，大力开展农村适用技术培训，营造了一个学科学、用科学的良好的科普气氛。一是科普知识进墟场。联系农工党乾安县委会和县科协等部门共同深入我村开展活动，邀请了县立医院知名专家、县农业局高级农艺师等现场为农民群众提供免费义诊、免费动植物疫病防控知识咨询等服务，展示了相关科普图片20余张，发放了相关科普宣传手册300余份。三年来，我村共悬挂横幅26条，张贴各类科普标语560余条，出科普宣传专栏30余期，发放科普宣传资料2000余张。二是科普知识进校园。绿野农民科技协会组织相关政法职能部门深入中小学向广大师生进行了科普知识和法制宣传教育，同时发放各种宣传资料500多份，增强了青少年的科普常识和法制意识。三是科普知识进农户。通过举办农村适用技术培训和讲座将农业实用技术和科普知识普及到各家各户。2012年5月，绿野农民科技协会举办了一场主题为“生猪养殖安全”的技术讲座，来自全镇各村的115位生猪养殖户们到会听讲。2012年7月，绿野农民科技协会邀请县农业局茶艺师为农民群众举办了一期玉米栽培与加工技术培训，向600余位村民传授了玉米加工与分类、病虫害防治等知识。四是科技指导到农田。不定期组织协会有关人员深入各户田间地头开展各种科普宣传活动，指导农户发展农业生产，并实地解决农户生产种植中的各类疑难问题，深受群众好评。

2013年11月25日

第四篇：发展农村专业技术协会阶段性工作总结

发展农村专业技术协会阶段性工作

总结

发展农村专业技术协会阶段性工作总结2007-02-06 09:45:28

发展农村专业技术协会阶段性工作总结

近几年来，我县根据农业农村工作的发展实际及加快绿色产业的现实要求，按照“协会、公司、经纪人”三位一体的组织模式和“好品种＋订单”的经营方式，大力发展农村专业技术协会，有效地解决了千家万户小生产与千变万化大市场的对接，提高了农民生产的组织化程度，有力地促进了农民增收。××××年，全县农民人均纯收入达元，比上年增加元，增长，提前年多实现了本届人代会制定的发展目标。××××年上半年，全县农民人均现金收入达到元，在上年

同期高速增长的情况下，增加了元，增长。××××年月至月中旬，全省共有个县的考察团专程到元谋学习考察农技协工作的经验及做法。农村专业技术协会，在元谋这块土地上、在全县经济社会发展中不断地显现出蓬勃的生机和发展的活力。

一、全县农技协发展的基本情况

我农技协经过年的探索和实践，从无到有，由少到多。××××年月初，省委副书记王学仁到我县调研农民增收工作期间，对元谋大力发展农技协，提高农民生产组织化程度，带动农业产业化经营，促进农民增收的做法给予了充分的肯定，提出要在全省推广“元谋模式”。楚雄州委州政府领导也多次深入我县调研、指导帮助农技协的发展。州政府下发了“关于加大扶持农民专业协会推进发展的意见”，制定了“对农技协牵头兴建的农业龙头企业给予一定的贷款贴息”及“允许农技协经营与其生产配套的种子、化肥、农药、农膜等物资”的相关

优惠政策。在省、州领导的关心及相关优惠政策的有力支持下，一年来，全县农技协的发展呈现了“井喷”之势。截止××××年×月×日，全县各类农技协由一年前的个发展到个，会员由人（户）发展达到人（户）。这些协会中，按专业划分，种植业个，经济林果业个，养殖业个，加工企业个，其他个；按协会发挥的作用划分，经济实体型个占，服务型个占，技术交流型个占。

二、元谋在发展农技协中取得的主要成效

（一）提高了农民的组织化程度，促进了农业产业化经营。农村实行家庭联产承包责任制后，农业生产分散、规模化程度低、专业化服务困难、企业化管理无法进行、农民进入市场的成本高，是农业综合效益低下的一个主要原因。通过建立农技协，把农民组织起来，提高了农业的规模化程度，增强了农民在市场中的“谈判”地位和抗御市场风险的能力，农户的“小生产”与“大市场”实现了

有效对接，在不违背土地承包制的前提下形成了规模化生产，畅通了农产品流通渠道，实现了农业增效、农民增收。以元谋县果业协会为例，协会创造了“协会担保，农民贷款，政府贴息”的模式，以葡萄、石榴的专业生产为主，新建育苗温室大棚，建设了亩无公害葡萄、石榴标准化生产示范基地。在短短的一年内发展会员达户，带动会员发展葡萄亩、石榴亩，并投资万元为会员户铺设了滴灌设施，为会员担保贷款多万元，产品获得了国家绿色认证，有效地形成了规模化生产、产业化经营的局面。

二完善了农村双层经营体制，促进了农村社会化服务体系建设。农技协在不改变产权关系，不削弱农民独立自主经营地位的前提下，通过发展农民的劳动联合和资本联合将农民组织起来，解决了目前集体经营在组织建设上比较薄弱的问题，实现了有统有分，统分结合。不仅大大降低了农户的经营成本，还促进了农业社会化服务体系建设，完善了

现有的双层经营体制。目前，全县农技协共带动着万多亩土地的生产与经营，会员占到了全县农村人口总户数户的。

（三）推动了农业产业结构调整，促进了农民收入的增加。农技协通过提供信息、技术、加工、营销等方面的服务，及时指导农民调整农业结构，变“我能生产什么就向市场推销什么”为“市场需要什么我就生产经营什么”，改变粗放经营方式，提高科技含量，发展“优、新、特”品种，有效促进了农业产业结构的调整和农民收入的增加。以元谋清和果蔬生产协会为例，协会现有会员户，协会采取统一引种、统一育苗、统一技术规范、统一分级包装收购、统一品牌销售的生产经营模式，按照无公害生产技术规程，组织会员开发种植“绿兴”牌樱桃蕃茄，年示范种植樱桃蕃茄亩，带动农户种植亩，平均亩产值可达元。仅种植樱桃蕃茄一项，会员人均收入就达元。据调查统计、分析，加入协会会员与没有加入协会会员的收入相比，前者年收

入比后者多达元以上，协会会员年均增收达。

（四）提高了农产品质量，促进了优质农产品产业带的形成。随着城乡人民群众生活水平的日益提高，特别是加入后农产品加工、出口的需要，农产品的安全问题已成为制约高效农业发展的“瓶颈”。分散的农户生产，无法对农产品生产环节进行全程控制，一方面由于大部分农民素质不高，没有绿色环保意识，另一方面由于规模小，成本高，无法落实。通过农技协，把一家一户的农民组织起来，统一品种、统一配药施肥、统一加工、统一包装销售，有效地推动了优质农产品产业带的形成。至××××年月中旬，元谋县通过国家认证的无公害农产品达个，绿色认证个，共计获得个证书，其中，绝大多数是通过协会申报认证。

（五）培养了农民的民主意识，促进了农村的民主化进程。农技协的民主管理是协会文化的重要组成部分。会员

通过参加民主选举、民主决策，共同管理协会的事务，协会与会员利益共享、风险共担。这些基本原则、理念和价值，培养了农民参与管理经济生活的民主意识，促进了农村的民主化进程，推动了农村的政治文明建设。

三、存在的问题和今后工作的重点

当前全县农技协发展虽然呈现出良好的势头，但从整体上看仍处于发展初期，还存在着不少的问题，主要表现在：一是在服务力量上，面临着转变职能与经费不足的双重压力，难以满足广大农民要求益高的服务要求。二是在服务内容上，偏重于粮食、蔬菜等常规农业的生产服务，重生产轻流通，产后服务相对滞后，尤其是加工类型协会的层次低、数量少。三是在内部管理上，一些协会仍处于松散状态，参与市场竞争的实力不强；依托“能人效应”管理和运作，制度建设还较薄弱；成员绝大多数是农民，经营管理人才缺乏。五是在宏观外部环境方面，还需要配套性政策、法律等方面的支持和保护。

针对上述发展中存在的现实问题，今后应重点从以下方面加强农技协的建设：

（一）坚持按“协会、公司、经纪人”三位一体的组织发展模式，重点将现有协会培强做大。加快对有一定发展潜力的服务型和技术交流型协会的改造升级，将其整合为新的生产经营实体；加大对重点龙头协会的扶持，促其尽快做大做强，发挥产业龙头带动作用，为广大农民提供更多优质服务。

（二）敏锐把握市场动态，积极引进发展精、优、特、新的特色农产品，以特色来开拓和占有市场，避免产品雷同带来的恶性竞争。打破地域界限，广泛吸收农业龙头企业、科技人员、农产品营销大户加入协会，加强协会的市场开拓和产品营销工作，大力发展加工型的协会。

（三）坚持“民办、民管、民受益”的原则，引导而不包办，扶持而不干预。

加强对农技协和农民合法权益的法律保护。组织县级相关部门深入协会帮助其完善各项规章制度，推动其按照现代企业制度规范动作。

（四）加强内部管理，完善内部运行机制。一是完善组织管理机制，健全理事会、监事会，加强民主管理；建立健全人事、劳动、财务、物资、营销等管理规章制度并严格执行，对农技协工作人员实行经济利益与经营、管理、服务挂钩的责任制。二是完善利益分配机制，按股分红与按劳分配相结合，适当提高按劳分配的比重，更好地体现“劳动联合”的经济特性，调动会员的积极性。三是完善监督机制，发挥政府职能部门的社会监督作用，对农技协是否按照国家法律、法规从事经营及社会活动进行监督检查；同时，发挥协会监事会和会员的内部监督作用，加强对其经营管理情况特别是财务上的监督检查。

（五）加大扶持力度，优化农技协发展的外部环境。一是加快制定与实施

促进农技协发展的配套性政策，在财政、信贷、工商等方面支持服务上增大力度；二是为农技协发展提供各种及时、全面、准确的信息支持，帮助其做好融资、征地、人才培训与聘用等方面的工作；三是组织多种类型的培训班和考察学习，帮助协会管理者开阔视野，提高经营管理能力及科技文化素质。

（六）以“云岭先锋”工程为契机，在条件成熟的农技协中建立党组织，充分发挥党组织在农技协中的带动、监督和保障作用。

第五篇：发展农村专业技术协会阶段性工作总结

近几年来，我县根据农业农村工作的发展实际及加快绿色产业的现实要求，按照“协会、公司、经纪人”三位一体的组织模式和“好品种＋订单”的经营方式，大力发展农村专业技术协会，有效地解决了千家万户小生产与千变万化大市场的对接，提高了农民生产的组织化程度，有力地促进了农民增收。2003年，全县农民人均纯收入达2233元，比上年增加347元，增长18.4%，提前3年多实现了本届人代会制定的发展目标。2004年上半年，全县农民人均现金收入达到1429元，在上年同期高速增长的情况下，增加了154元，增长12.1%。2004年1月至8月中旬，全省共有74个县的考察团专程到元谋学习考察农技协工作的经验及做法。农村专业技术协会，在元谋这块土地上、在全县经济社会发展中不断地显现出蓬勃的生机和发展的活力。

一、全县农技协发展的基本情况

我农技协经过17年的探索和实践，从无到有，由少到多。2003年8月初，省委副书记王学仁到我县调研农民增收工作期间，对元谋大力发展农技协，提高农民生产组织化程度，带动农业产业化经营，促进农民增收的做法给予了充分的肯定，提出要在全省推广“元谋模式”。楚雄州委州政府领导也多次深入我县调研、指导帮助农技协的发展。州政府下发了“关于加大扶持农民专业协会推进发展的意见”，制定了“对农技协牵头兴建的农业龙头企业给予一定的贷款贴息”及“允许农技协经营与其生产配套的种子、化肥、农药、农膜等物资”的相关优惠政策。在盛州领导的关心及相关优惠政策的有力支持下，一年来，全县农技协的发展呈现了“井喷”之势。截止2004年8月13日，全县各类农技协由一年前的45个发展到92个，会员由2133人（户）发展达到8372人（户）。这些协会中，按专业划分，种植业57个，经济林果业13个，养殖业6个，加工企业2个，其他14个；按协会发挥的作用划分，经济实体型45个占49%，服务型25个占27%，技术交流型22个占24%。

二、元谋在发展农技协中取得的主要成效

（一）提高了农民的组织化程度，促进了农业产业化经营。农村实行家庭联产承包责任制后，农业生产分散、规模化程度低、专业化服务困难、企业化管理无法进行、农民进入市场的成本高，是农业综合效益低下的一个主要原因。通过建立农技协，把农民组织起来，提高了农业的规模化程度，增强了农民在市场中的“谈判”地位和抗御市场风险的能力，农户的“小生产”与“大市潮实现了有效对接，在不违背土地承包制的前提下形成了规模化生产，畅通了农产品流通渠道，实现了农业增效、农民增收。以元谋县果业协会为例，协会创造了“协会担保，农民贷款，政府贴息”的模式，以葡萄、石榴的专业生产为主，新建育苗温室大棚6720m2，建设了600亩无公害葡萄、石榴标准化生产示范基地。在短短的一年内发展会员达1300户，带动会员发展葡萄1265亩、石榴735亩，并投资70.65万元为会员户铺设了滴灌设施，为会员担保贷款300多万元，产品获得了国家绿色认证，有效地形成了规模化生产、产业化经营的局面。

(二)完善了农村双层经营体制，促进了农村社会化服务体系建设。农技协在不改变产权关系，不削弱农民独立自主经营地位的前提下，通过发展农民的劳动联合和资本联合将农民组织起来，解决了目前集体经营在组织建设上比较薄弱的问题，实现了有统有分，统分结合。不仅大大降低了农户的经营成本，还促进了农业社会化服务体系建设，完善了现有的双层经营体制。目前，全县农技协共带动着7.5万多亩土地的生产与经营，会员占到了全县农村人口总户数47200户的17%。

（三）推动了农业产业结构调整，促进了农民收入的增加。农技协通过提供信息、技术、加工、营销等方面的服务，及时指导农民调整农业结构，变“我能生产什么就向市场推销什么”为“市场需要什么我就生产经营什么”，改变粗放经营方式，提高科技含量，发展“优、新、特”品种，有效促进了农业产业结构的调整和农民收入的增加。以元谋清和果蔬生产协会为例，协会现有会员672户，协会采取统一引种、统一育苗、统一技术规范、统一分级包装收购、统一品牌销售的生产经营模式，按照无公害生产技术规程，组织会员开发种植“绿兴”牌樱桃蕃茄，年示范种植樱桃蕃茄2000亩，带动农户种植3000亩，平均亩产值可达4600元。仅种植樱桃蕃茄一项，会员人均收入就达936元。据调查统计、分析，加入协会会员与没有加入协会会员的收入相比，前者年收入比后者多达200元以上，协会会员年均增收达26%。

（四）提高了农产品质量，促进了优质农产品产业带的形成。随着城乡人民群众生活水平的日益提高，特别是加入WTO后农产品加工、出口的需要，农产品的安全问题已成为制约高效农业发展的“瓶颈”。分散的农户生产，无法对农产品生产环节进行全程控制，一方面由于大部分农民素质不高，没有绿色环保意识，另一方面由于规模小，成本高，无法落实。通过农技协，把一家一户的农民组织起来，统一品种、统一配药施肥、统一加工、统一包装销售，有效地推动了优质农产品产业带的形成。至2004年8月中旬，元谋县通过国家认证的无公害农产品达24个，绿色认证1个，共计获得25个证书，其中，绝大多数是通过协会申报认证。

（五）培养了农民的民主意识，促进了农村的民主化进程。农技协的民主管理是协会文化的重要组成部分。会员通过参加民主选举、民主决策，共同管理协会的事务，协会与会员利益共享、风险共担。这些基本原则、理念和价值，培养了农民参与管理经济生活的民主意识，促进了农村的民主化进程，推动了农村的政治文明建设。

三、存在的问题和今后工作的重点

当前全县农技协发展虽然呈现出良好的势头，但从整体上看仍处于发展初期，还存在着不少的问题，主要表现在：一是在服务力量上，面临着转变职能与经费不足的双重压力，难以满足广大农民要求益高的服务要求。二是在服务内容上，偏重于粮食、蔬菜等常规农业的生产服务，重生产轻流通，产后服务相对滞后，尤其是加工类型协会的层次低、数量

少。三是在内部管理上，一些协会仍处于松散状态，参与市场竞争的实力不强；依托“能人效应”管理和运作，制度建设还较薄弱；成员绝大多数是农民，经营管理人才缺乏。五是在宏观外部环境方面，还需要配套性政策、法律等方面的支持和保护。

针对上述发展中存在的现实问题，今后应重点从以下方面加强农技协的建设：

（一）坚持按“协会、公司、经纪人”三位一体的组织发展模式，重点将现有协会培强做大。加快对有一定发展潜力的服务型和技术交流型协会的改造升级，将其整合为新的生产经营实体；加大对重点龙头协会的扶持，促其尽快做大做强，发挥产业龙头带动作用，为广大农民提供更多优质服务。

（二）敏锐把握市场动态，积极引进发展精、优、特、新的特色农产品，以特色来开拓和占有市场，避免产品雷同带来的恶性竞争。打破地域界限，广泛吸收农业龙头企业、科技人员、农产品营销大户加入协会，加强协会的市场开拓和产品营销工作，大力发展加工型的协会。

（三）坚持“民办、民管、民受益”的原则，引导而不包办，扶持而不干预。加强对农技协和农民合法权益的法律保护。组织县级相关部门深入协会帮助其完善各项规章制度，推动其按照现代企业制度规范动作。

（四）加强内部管理，完善内部运行机制。一是完善组织管理机制，健全理事会、监事会，加强民主管理；建立健全人事、劳动、财务、物资、营销等管理规章制度并严格执行，对农技协工作人员实行经济利益与经营、管理、服务挂钩的责任制。二是完善利益分配机制，按股分红与按劳分配相结合，适当提高按劳分配的比重，更好地体现“劳动联合”的经济特性，调动会员的积极性。三是完善监督机制，发挥政府职能部门的社会监督作用，对农技协是否按照国家法律、法规从事经营及社会活动进行监督检查；同时，发挥协会监事会和会员的内部监督作用，加强对其经营管理情况特别是财务上的监督检查。

（五）加大扶持力度，优化农技协发展的外部环境。一是加快制定与实施促进农技协发展的配套性政策，在财政、信贷、工商等方面支持服务上增大力度；二是为农技协发展提供各种及时、全面、准确的信息支持，帮助其做好融资、征地、人才培训与聘用等方面的工作；三是组织多种类型的培训班和考察学习，帮助协会管理者开阔视野，提高经营管理能力及科技文化素质。

（六）以“云岭先锋”工程为契机，在条件成熟的农技协中建立党组织，充分发挥党组织在农技协中的带动、监督和保障作用。