离职面谈：暗藏多重玄机

第一篇：离职面谈：暗藏多重玄机

离职面谈：暗藏多重玄机

快离职的时候，是最心神不定的时候：安不下心来工作，一面牵挂着离职手续的问题，一方面又在憧憬着新工作。按照惯例，在离职前，老板都会和离职员工进行一次面谈。很多人不重视，觉得只是走走形式而已，只想拿到离职证明就走人；心怀怨恨较深的人，很可能还会将自己的情绪发泄一通再走。

向阳生涯CCDM职业规划师认为，上述态度和行为都不可取。事实上，不管是个人还是企业，利用好离职面谈这一开诚布公、深入沟通的机会，都会获得意想不到的收获。你知道离职面谈中暗藏哪些玄机？如何把握好机会？

案例

离职面谈真的重要么？

A刚进这家小公司不久，一直做电话销售，他总觉得这工作没有变化和突破。才做了两三个月，A就开始“忙里偷闲”了，拨打的电话量逐渐变少，有时候只在线上跟客户聊几句，连电话也不愿意打，一心想着找更好的公司。

好不容易托朋友介绍拿到一家外企的面试机会，A激动得不得了，对于眼下的工作根本已无心恋战。他成天坐在电脑前，一边幻想着新公司的种种好处，一边纠结着如何开口向HR辞职，越想越坐不住。新公司的offer还没下来，A就按耐不住辞职了。

走前，老板找他谈话，他也心不在焉，老板问他对公司的看法，他只嘀咕了一句，说离家太远；老板让他提建议，他也敷衍了事地随便说了两句。老板见他无心沟通，很多话也打住没说。就这样，A飞快地离职了。

然而，结局却是，新公司最终没录用A。新公司的HR和业务经理在和A的几次沟通中，认为他心态浮躁，没有明确的职业定位，思路混乱。此外，A简历中有好几份短暂的工作经历，这也让新公司HR顾虑重重。

A不知道的是，前任老板在和他进行离职面谈时，本来想以前辈的身份告诫他，年轻人不要太浮躁，希望他以后能沉下心来踏踏实实地工作，这样才能谋得更好的发展。可A当时的态度，让前任老板收回了这些真诚的忠告。

向阳生涯专家分析

离职面谈，不能错过的职业收获

出场专家：向阳职业规划咨询中心首席职业规划师 洪向阳

对于即将离职的员工，绝大多数企业都会安排离职面谈。就像A一样，很多人对此不以为然，觉得已经要走了，没什么可说了。尤其是在工作期间还发生过不愉快的，就更不想多说什么，甚至觉得这是多此一举，直接走人最省事。情况并非

如此。向阳生涯CCDM职业规划师团队研究认为，离职面谈无论对于员工个人还是企业，都是很有价值的事情。先谈谈对个人职业生涯发展的重要意义。个人：离职面谈的三大收获

我们认为，从个人职业生涯的角度来看，离职意味着职业生涯阶段性的结束，面对新的开始，用积极的、带有建设性的态度离开，比消极被动的离开更利于发展。充分利用好离职，你可以获得以下三方面的收获：

1、得到重要的利己反馈

用正确的心态去面对离开，即使之前有不愉快的事，在离开时也不要再去计较。用发展的眼光来看待眼前的事，从老板那里得到关于自己工作能力、为人处事、职业规划方面的真实反馈是不是很有价值？要知道，这些问题平常很难有机会能开诚布公地沟通，而这些信息对你做好新工作会有很大帮助，甚至，你还有可能在此次谈话中得到一些新的发展思路和机会。

2、留下你美丽的“背影”

从心理学角度，近因效应能很好地解释离职面谈需要妥善处理的重要性。近因效应是指在某事或某人在事件尾声处所留下的印象，会影响外界对此事或人的整体评价。因此，即使你在之前的工作中有不愉快，最后你的表现可在很大程度上扭转“成见”，消除隔阂。也许你认为离都离开了，并不需要化解什么，但从职业生涯的长远发展来看，一个正面的评价和结果，对你进入下一份工作也有积极作用，减少你的负面情绪。

3、有利于做好往后的职业规划

在与HR或老板的聊天中，如果你主动去面对过去工作中的问题，HR或老板也会认真和你交流，指出你的问题所在。从中你可分析区分，哪些方面是你能力所欠缺，哪些方面是你本身就与该职位的不适合，或者是行业总体衰退导致你的离职。有了这些判断后，你才能做好之后的职业规划发展方案。如果你本身就与该职业匹配度小，HR也许会建议你到向阳生涯做职业规划咨询，寻求专家的帮助，确定好适合你的职业定位，才能避免频繁、盲目地跳槽。

值得一提的是，对于即将离职员工，HR一般都带着中肯且祝愿的态度与之交流。在沟通良好的状况下，HR或老板会愿意为员工提供一些帮助，比如就业信息或一些推荐机会。但这取决于最后谈话的沟通状态，并不是所有人都能获得推荐机会。

企业：发现管理漏洞和不完善

当然，在员工离职时做好沟通，从企业人力资源管理的角度，也是有重要价值的。对企业来说，离职面谈首先是要和离职员工梳理和总结过去所有的工作。对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢。同时，员工在工作期间多多少少会发生一些不

愉快的事，这番“最后的谈话”也是给离职员工一个“发泄”和倾述的平台，把前段时间工作中积累的负面情绪都在这时候释放出来。对个人、对公司都是有益的；更重要的是，在离职面谈中，可以鼓励员工开诚布公地提出对公司管理、制度、薪酬待遇等各方面的意见和建议，这是发现公司管理中的漏洞和不完善之处的好机会。平常职员忙于工作，并因为雇佣关系而不敢说真话，此时就正是HR收集真实问题的时候。

离职并非负面、消极的事情，只要做好沟通，用正面、积极的心态去面对，离开“老东家”时也能潇洒、轻松。向阳生涯提醒职场人，离职面谈是在老公司里最后也是宝贵的职业收获，请抓住机会，审视自己的职业生涯发展方案是否需要调整，为以后的长远发展扫除障碍，铺平道路！

第二篇：离职面谈：

离职面谈

（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。

（2）沟通时机：

第一次：得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时；

第二次：员工离职手续办清楚准备离开公司的最后一天。

（3）离职面谈责任人：原则上由人力资源部和员工所属部门负责人共同组织：

A、第一次离职面谈：对于主动提出辞职的员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门负责人和人力资源部员工关系专员反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工要进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人力资源部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。对于主管级以上的管理干部主动辞职的，得到信息的人应先将信息第一时间反馈人力资源部负责人以便决策。对于企业辞退的员工，由人力资源部组织进行第一次离职面谈。

B、第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人力资源部进行第二次离职面谈。主管级以下员工由人力主管进行离职面谈；主管级以上员工（含主管级）由人力资源部经理及以上负责人进行离职面谈。第二次面谈可以采取离职员工填写《离职员工面谈表》的相关内容方式配合完成。第二次面谈应技巧性让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理。

（4）离职原因分析：离职原因分析每月应定期进行1次，由员工关系专员负责完成，报人力资源部经理和分管领导，以便改进人力资源管理工作。第十九条

非正式沟通通过以下几种形式：

1、每季度的最后一个星期五下午由人力资源部组织高层管理人员与各部门基层代表的畅谈会，每期畅谈会参加的基层代表原则上是各部门员工轮流参加，畅所欲言，将自己对公司的想法、意见及不满反映给高层领导。

2、为了解管理中存在的问题，每季度进行一次员工调查，员工匿名方式须填写《员工满意度调查表》，内容包括员工对直接上级的满意度、工作的建议、对其他部门的意见等。人力资源部在调查后的一周内，将调查内容整理成文，逐级报送给公司领导阅示。

3、在公司有重大联欢性活动时，邀请员工家属一起参加，使员工家属了解公司、熟悉公司并支持员工的工作。

4、除正式沟通中的各类面谈外，人力资源部员工关系专员还须不定期对公司员工进行访谈，重点是各部门核心员工、技术骨干的访谈，内容包括员工现阶段工作、生活方面遇到的困难、压力、心理负担。

第三篇：劳动合同中暗藏的五大玄机

劳动合同中暗藏的五大玄机

识破五大常见求职陷阱

陷阱一求职，先缴纳各种费用

职场新人中招率：30%

这类骗局通常在招工广告上称有文秘、打印、公关等轻松、体面的工作，求职学生只需交纳一定的保证金即可上班。学生付钱以后，招聘单位要学生听候消息，接下来便石沉大海。其次，少数用人单位为了谋取钱财，通过招聘向求职者收取招聘费、培训费、押金或服装费等，从而获取不当得利。有些公司会佯装正规，让大学生通过层层筛选，最终获得面试机会，面试通过后，就要求先交服装费等，才能签合同、培训，再开始工作。交费后，公司会签署一系列协议等，将最终不退费的要求“转嫁”给求职者。

陷阱二骗取求职者个人信息

职场新人中招率：25%

求职者在不具备中介服务资格的小网站上投递简历，隐私无法受到保护；或者在大型网站上求职，但是对个人信息的浏览权限没有设限制，导致自己的详细联系电话和地址毫无保留的泄露在互联网上，结果被别有用心的不法者盯上，利用求职者的个人信息进行诈骗。

陷阱三企业骗取免费劳力

职场新人中招率：45%

最让人难以防备的职场骗局，是利用试用期骗取廉价劳动力，在试用期后便以各种理由辞退求职者，却不必负任何法律责任。这类骗局主要有两种形式，一种是以各种理由告诉求职者是不合格的，公司解聘也是无奈之举，从而再以很少的薪水继续招聘同样也不会熬过试用期的新人，周而复始，降低成本。面对这样的招聘，求职者不要轻信用人单位的口头承诺，任何试用期的要求和考核应该白纸黑字清清楚楚，同时也要考察一下该单位现在用人的情况，如果人来人往，怨声载道，还是吸取前车之鉴，另寻明主的好。

另外一种手段就是非法延长试用期，才半年合同，试用期却有3个月。试用期本意是用人单位和劳动者相互了解、相互选择的期限。但是一些单位为了减低用人成本，利用试用期的低薪“了解”得没完没了。

陷阱四实际报酬与招聘信息不符

职场新人中招率：35%

目前，不少公司为了吸引求职者，变相抬高招聘信息中月薪的情况不在少数，其中的水分需求职者仔细甄别。这种“看上去很美”的薪资不仅不能让求职者得到更多的实惠，反会让求职者失去了很多应得权益。专家指出，不少企业在招聘中虚标薪资待遇，将公积金、社保金等国家明文规定应按规定基数由企业缴纳的费用也一同计算在月薪中，作为薪资发布；录用后，企业又不按国家规定的缴纳基数为员工缴纳相关费用，而是自定某个数额作为某项补贴直接打入员工的工资卡中。企业的这种行为不仅侵害了求职者本身的利益，同时也侵害了社会统筹这一公共利益。

陷阱五美化职位信息，实际职位与招聘信息不符

职场新人中招率：20%现今，很多招聘单位在招聘广告上把职位写成是“市场总监”、“保险事业部经理”，结果到了岗位，应聘者却发现其实是去做“业务员”“保险代理员”等。有的单位也会以“到基层先锻炼锻炼”为幌子，欺骗求职者，使他们继续工作下去。

粉饰招聘岗位使得求职者就职后往往大失所望，心理落差很大。不过，有些求职者由于种种原因，可能选择了安于现状，继续从事这份工作，但对自己的职业生涯产生了很大负面影响。

劳动合同到期，公司需给补偿金吗？

典型案例

2008年2月1日，王某进入上海某服装销售公司（以下简称服装公司）工作，并与该公司签订了一份为期两年的劳动合同，合同期限至2010年2月1日止。合同中双方约定王某到其设立在某百货商场的柜台担任销售，每月的基本工资1500元，另外公司还会根据每月的销售量给予奖金。2010年元旦过后，服装公司书面通知王某，由于公司已经决定撤销王某所在的柜台，所以如果王某在劳动合同到期后仍然想与公司续签劳动合同，则必须要到公司在宝山区某商场设立的销售柜台工作，并且其基本工资也降至1300元。考虑到路途过远且工资削减，王某表示不再续签劳动合同。于是，服装公司在合同到期后终止了与王某的劳动关系，并为王某办理了退工手续，但是却拒绝向王某支付经济补偿金。双方就此发生争议，王某依法申请了劳动仲裁，要求服装公司支付经济补偿金。庭审过程中，服装公司提出劳动合同到期后，公司愿意继续为王某提供岗位，但是王某却主动拒绝，因此是由于王某的原因才导致劳动合同续签不成，公司无理由要向王某支付经济补偿金；而王某则认为自己不签合同是因为公司降低其原来的工资待遇，所以才没签，公司应当支付经济补偿金。最终，本案经过依法审理后劳动仲裁裁决支持了王某的仲裁请求。

案例评析

本案是一起关于支付经济补偿金的案例，双方主要的争议点是劳动合同到期终止后用人单位是否应当支付经济补偿金。2008年1月1日起实施的《劳动合同法》对经济补偿金制度进行了新的规定，增加了经济补偿金支付的情形，同时也调整了经济补偿金的计算标准。劳动合同到期终止后需要支付经济补偿金就是这其中的一个新变化。合同到期需支付补偿的情形

按照《劳动合同法》的规定，劳动合同到期终止后，只有一种情形下用人单位无需向劳动者支付经济补偿金，即用人单位在维持或者提高劳动合同约定的条件下提出续订劳动合同，而劳动者不同意续订时，用人单位无需支付经济补偿金，其他情形下用人单位均需支付。例如，劳动者原来工资2000元，如果用人单位提出2500元续签劳动合同，而劳动者拒绝，则用人单位无需支付经济补偿金；如果是2000元，劳动者拒绝，用人单位也无须支付；但如果换成是1900元，则用人单位仍然需要支付。

经济补偿金的起始年限

由于《劳动合同法》颁布以前，法律并未明确规定劳动合同终止也需要向劳动者支付经济补偿金，因此合同终止支付经济补偿金是一项新的规定，根据法不溯及既往的原则，劳动合同终止支付经济补偿金的年限应当自2008年1月1日以后起算。举一个简单的例子，如果劳动者是在2005年便进入用人单位工作的，而劳动合同于2009年10月31日到期后因用人单位不愿续签而依法终止，则计算经济补偿金的年限应当自2008年1月1日至2009年10月31日止。

经济补偿金的标准

经济补偿金的具体计算标准按劳动者在用人单位的工作年限，每满一年支付一个月的工资；如果劳动者工作六个月以上而不满一年的，则按一年计算；不满六个月的，则只需支付半个月的工资。月工资的标准按照劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资计算，此时在计算时应当包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。如果计算得出劳动者的月工资高于用人单位所在地区上职工月平均工资三倍的，向劳动者支付经济补偿金的标准则按职工月平均工资三倍的数额支付，支付的年限最高不超过十二年，这也就是对经济补偿金进行“3倍+12个月”的双封顶。需要注意的是，3倍封顶是12个月封顶的前提，只有在劳动者的工资超过了社平工资的3倍时，才会存在12个月的封顶，如果工资没有超过社平工资的3倍，也就不存在12个月封顶的问题。本案中，王某的劳动合同到期后，服装公司尽管同意续签劳动合同，但是却降低了其原有的工资，同时工作地点也发生了变化，并不属于维持或提高原劳动合同约定的条件。因此，尽管王某表示不愿意续签劳动合同，服装公司仍需要向王某支付两个月的工资作为经济补偿金，而且，在计算前12个月的平均工资时，奖金等其他货币性收入也应当计入工资中一并计算。

毕业生就业协议书与劳动合同的区别

主要表现在：

1、法律依据不同：

就业协议的依据是 1997年国家教委制定的《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》，而劳动合同则依据2008年1月1日实施的《劳动合同法》。前者属于部颁规章，后者属于国家基本法律，部门规章的法律效力低于国家劳动基本法律。

2、签订内容不同：

就业协议书主要是毕业生和单位的工作约定。劳动合同是学生和单位的从事具体工作和享受何种待遇等权利和义务的约定，内容更为具体，劳动权利义务更为明确。

3、签订时间不同：

一般来说就业协议书签订在先，劳动合同签订在后（一般是学生到单位报到后）。如果毕业生与用人单位就工资待遇、住房等有事先约定，亦可在就业协议书备注条款中予以注明，日后订立劳动合同对此内容应予认可。

试用期解除劳动合同案例

案例：试用期员工可以随时解除合同吗？

今年初，贺先生与某公司签订劳动合同，约定合同期限为两年，其中试用期两个月。在试用期的最后一天，人事主管与生产主管对贺先生进行考核发现，贺先生生产的产品不合规定要求。于是，公司决定以贺先生试用期不符合录用条件

为由，解除与贺先生的劳动合同。同时，公司将决定与贺先生解除劳动合同的事由通知了公司工会，工会予以准许。随后，公司将“解除劳动合同通知书”交与贺先生，其中载明：由于贺先生试用期内考核不合格，不符合录用条件，所以决定即日起解除双方劳动合同。

其后，贺先生对解除劳动合同的决定不服，向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求撤销解除劳动合同决定，恢复劳动合同关系。案件审理中，贺先生诉称，试用期间公司从未对他的工作提出意见，且公司单方解除合同时试用期已经履行完毕，公司不能再以试用期不符合录用条件为由解除劳动合同。公司辩称，试用期最后一天，贺先生未能通过工作考核。根据《劳动合同法》第三十九条规定，在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。现公司在试用期间对贺先生考核，并证明贺先生不符合录用条件，所以解除劳动合同符合法律规定。

同时，公司提供“考核结论单”，上面载明了对贺先生从事工作的考核指标，且有生产主管和人事主管签字。但贺先生对该“考核结论单”不认可，称从来没有见过，是公司事后补做的。最后劳动争议仲裁委员会支持了贺先生的主张，理由为公司未能提供充分有效证据证明贺先生试用期不符合录用条件，且公司在试用期后与贺先生解约，已超过试用期，公司不能再以试用期不符合录用条件来解合同。

第四篇：离职面谈技巧

离职面谈技巧

一、什么是离职面谈？

通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇，企业与雇员进行的谈话。

二、面谈有什么作用？

1、挽留人才。

2、提升管理。

3、改善关系。

4、避免损失。

……

三、哪些员工要面谈？

全体员工？部分员工？

四、什么时候进行面谈？

递交辞职申请时？进行工作移交时？办完离职手续时？离职后？

五、谁来参与面谈？

用人部门主管？人力资源？其他……？

六、面谈到底谈些什么？

1、离职的真实原因或导致离职的主要事件（主动离职）。

2、离职者在公司的工作状况。

3、离职者对公司管理、文化、工作环境、人际关系的评价。

4、对公司、部门的合理化建议。

5、对本岗位后续工作开展的建议。

6、个人职业生涯规划。

7、心理安抚。

8、制度解释。

9、工作交接。

10、其他。

七、面谈怎么进行？（主动离职）

提前准备 → 舒缓面谈气氛 → 倾听 → 对员工的离职原因做出判断工分析离职的得失 → 提出自己的建议 → 结束面谈。

八、发掘真实离职原因的技巧

1、为什么员工不愿谈？为什么面谈效果一直不好？

①反正谈了也没用。

②谈话场合不合适。

③谈话时间不恰当。

④实施面谈者技巧不娴熟。

⑤实施面谈者等级不够。

⑥就是不想谈。

⑦其他。

2、应对措施

九、注意事项

1、不打没准备的战。

2、谨记面谈目标。

3、不做没把握的承诺。

4、生意不成人情在。

5、人脉是资源。帮员 →

十、面谈提纲（技术、管理人员适用）

〃你是如何做出离职决定的？

〃你决定离职的主要原因是什么？

〃你决定离职的其他原因是什么？

〃为什么这点对你非常重要？

〃在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？

〃公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？

〃你本希望问题如何得到解决？

〃你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？ 〃你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？

〃你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？ 〃你对公司有何感想？

〃你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？

〃你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？

〃如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？

〃你自己本想承担哪些额外的职责？

〃公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？

〃你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？

〃你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？ 〃你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣？

〃你觉得公司或部门内的沟通如何？

〃你觉得应如何改进公司的客户服务？

〃你对公司的企业文化有何感想？

〃你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？

〃你觉得自己的角色发展或定位适当吗？

〃你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？

〃针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？

〃你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率？

〃你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法？

〃你对公司的绩效考核系统有何看法？

〃你对公司的激励机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？

〃你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？

〃你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？ 〃你觉得公司对你的管理方式如何？

〃你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？

〃你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？

〃你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？

〃你觉得公司应如何缓解员工的压力？

〃你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？

〃公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？

〃你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？

〃撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业？ 〃公司怎样才 能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？ 〃当情况好转，你会考虑重新回公司吗？

〃你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？

〃是什么吸引你想加入他们？

〃他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？

〃如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？

〃你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？（很显然，我们不能给予任何承诺。）

〃此外，当公司知道员工将要离职时，在他离开公司前或进行离职面谈前，可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问题。

〃在你离开公司前，公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等？ 〃你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议，以便我们可以从你的知识和经验中受益？

〃我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者？ 〃你将在什么时候，以何种方式将你的知识转移给接任者？

〃你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚希望你可以帮我们理清你手上的一些重要事情。在让你转移知识方面，我们怎样才能达成一致意见呢？ 〃如果你愿意在离职前将xxx（接任者姓名）介绍给你的关键客户，我们将不胜感激，你愿意帮助我们吗？

第五篇：离职面谈提纲

离职面谈提纲

1、从**时间入职至今，已经**时间了，很遗憾收到你的离职流程，按照规定，我们需

要做一个例行的离职面谈，主要想了解一下，在公司工作这么长时间了，为什么想要离职呢？

2、你离开公司后有什么打算？是否已经有合适的工作机会？如果有，这很正常，我希

望能坦诚沟通，之前出现过：总裁从其他渠道了解到这方面信息的情况，导致流程停滞，员工也无法再回到公司了。什么类型的公司？什么职务？薪资情况？

3、针对性的了解离职原因及具体情况。

4、公司08年成立至今，发展较快，13年底能在香港上市，对公司综合实力也是一个肯

定，但在公司发展的过程中还有很多地方需要不断完善，甚至彻底改变，你决定离开公司，一定是在某些方面受到了委屈或者和公司的价值观有所不同，我想了解一下，在你看来，公司有哪些地方可以改变？或者未来能够做的更好？（针对性的沟通解释）非常感谢你对我的信任，那么坦率的跟我交流这些意见。

5、在公司的这段时间，你的工作压力大吗？主要来自于哪些方面？（是否需要经常加

班、工作任务是否难以完成、工作时间是否紧促、人际关系方面是否有不利影响）。很遗憾听到这些让你感到不愉快的事情，但是我想，人生中的每一段经历，好也罢，坏也罢，都会让我们成长并有所收获。

6、你觉得你在公司最大的收获是在什么方面？

7、在公司的这段时间里，哪位同事给你留下了比较深刻的印象？有什么具体事例吗？

（在某些情况下，可给予人际压力，如某某反映了你什么方面的问题、对你有什么评价）

8、如果公司在招的岗位中，有适合你周围亲戚朋友的，你是否愿意推荐他们加入公司？

如果愿意，谢谢你的支持！如果不愿意，为什么呢？

9、你还有没有其他方面想再和我沟通一下的？

10、今天的面谈就到这里，我会尽快处理你的离职流程，未来保持联系，也欢迎你

重回公司！

PS可适时表达：面对生活中的拖延、职场政治、工作压力，辞职是一步到位的壮举，想一步到位却意味着回归原点！/ 1