员工离职面谈记录

第一篇：员工离职面谈记录

员工离职面谈记录

员工姓名：部门：岗位：面谈时间：

一、离职原因：

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二、对本公司与部门的意见与建议：

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三、部门、分校负责人面对谈记录：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面谈人确认签字：

时间：

四、人力资源面谈意见：

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面谈人确认签字：

时间：

第二篇：员工离职面谈记录表

员工离职面谈记录表

一、离职员工情况：

姓名______________部门___________职位____________服务_____________ 时间______________

二、离职原因:

个人原因:公司/工作因素

□找到一份更好的工作□工资待遇低

□自己开创一份事业□福利待遇差(食宿不便)□须停职学习深造□工作环境差

□出国留学或定居□与上司不和

□家中有事需解决□与同事关系不融洽 □个人发展原因□不能适应组织文化 □住所迁往别处□不能适应组织的变化发展 □想换一个环境□对公司政策有异议

□工作任务过于繁重□无升迁机会,发展空间受限 □其他_______________□觉得工作乏味

□ 现职务工作不适合自己

□ 其他____________________

三、对本公司和本部门有何意见或建议:

___________________________________________________________________

四、其他信息

1、如果有机会,愿意再回本公司工作吗?

□愿意□不愿意原因：

2、将前往何处何单位工作？联系方式或电话？

____________________________________________________________________ 注：面谈要求与技巧

§友好、平等、尊重§最佳时间为30分钟左右

§了解问题不可过急§面谈必须一对一

§全公司主管以上人员离职必须进行离职面谈

面谈人_______________日期______________

第三篇：员工离职面谈记录表HR-015

员工离职面谈记录表

注：总部总监级（含）以上人员、各子公司副总经理（含副总经理）级以上人员离职由集团主管人力资源部副总经理负责组织

面谈工作；总部其他人员离职由人力资源部总监负责组织面谈工作；在京项目、各公司人员离职由各单位人事经理/综合办主任组织面谈工作。在员工被辞退或中止劳动合同情况下，每次离职面谈不低于3人（含离职人员），离职员工所在部门负责人、工会、综合部、法务等需积极配合，必要时可进行离职面谈录音。

第四篇：员工离职面谈汇总

员工离职面谈问题点的汇总

据我们了解的情况来看，生产部门基层管理问题一直存在，只是由于现在公司新员工太多，无法立即适应，所以，导致该问题相对明显、突出。针对目前各车间主管、小组长身上存在的管理问题，大致整理如下：

1、生产车间内基层管理人员（组长、值机员）权力过大。目前，可能由于缺乏对车间基层管理者的监督，导致其在行使职权时，毫无顾忌。所以，员工受到了不公正待遇，也毫无办法。

2、基层管理人员素质低下，以人不同，区别对待、管理员工。有些车间组长、值机员经常因为与某人关系好点，或谁请他吃过饭等，就可能对其管理较松。但是，对那些性格比较直率，甚至曾经与自己有过摩擦的员工，就可能经常遭到正当或不正当的对待、管理。

3、基层管理人员对新员工缺乏关心、理解，不能给予新员工从工作、公司制度、生活等各方面以有效的帮助。新员工在一个新的环境下，无论是工作，还是对公司制度及其他生活方面的问题，都是明显感到陌生的。有些小组 长无法意识到他们有责任引领新员工以最快的速度，熟悉工作、适应环境、了解公司制度等。新员工往往工作出现问题，或生活上有难处，都会遭到其不同程度地训斥。

4、存在工作压力及责任的转移问题。不否认生产车间各管理人员面临的各种压力是很大的。也许，正是因为部分基层管理人员无法正确认识、舒缓这样的压力，容易使自己的性情在这样的压力中扭曲，也就可能导致漫无目的 地造成了对员工的辱骂行为等。

5、对工作问题缺乏有效解释，不尊重员工意见。有时候，员工会有自己的想法，提出来了。但是，他们得到的不会是组长或主管的赞同、认可或解释，而往往是他们的漠视或训斥。

6、无法做到与下属员工进行有效沟通，无论是基层管理者还是员工都很难达成相互理解。在这方面主要存在一个缺乏人性化管理的问题。很多的基层管理人员缺乏“换位思考”的意识，很少考虑到员工在工作、生活中，可能

会遇到的问题及难处，尤其新员工对此感触比较敏感。另外，基层管理者（包括主管、组长及值机员）很少有人能够放得下架子，无论是否与自己关系好坏，而与下属员工进行交流与沟通。

以上为本人对该问题的一些粗略了解。另外，个人也觉得生产车间主任、主管给组长、值机员放权太多，而又缺乏有效监督，也是直接导致一些基层管理问题的主要原因之一。

第五篇：离职面谈记录表

离职面谈记录表

员工姓名:入职日期:部门/岗位:计划离职日期:

1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？

2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？

3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有说服力的具体事例。

4、如果离职的主要原因有三个，请按重要程度列出是哪三个？

 组织外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素等) 组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等)

 个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素等)

5、你在选择新公司时最看重三个方面是什么？

6、公司需要做出什么努力能够让你留下继续工作？

面谈记录人之评语：

面谈日期:记录人: