第一篇：离职面谈记录
离职面谈记录
谈话人：XX
离职人：XX
谈话内容小结：
一、离职原因：1.对上海这样的南方城市环境不适应，感觉节奏太快，生活成本太高，还是想回离家近的烟台定居工作。
2.无法适应公司工作环境，相较于分工细、工作量大、业务流程周期长、压力大等大公司的工作特点，还是倾向于到小公司发展。
鉴于以上总总原因，我们认为对于该员工的离职是没有办法调和的，也没有考虑重新留用的可能性，故同意其离职。
二、未来去向：回到离家近的烟台工作，在那边已经联系好一家小的制药公司，但没有最后确定。
三、该离职员工急需解决入职以来的公积金、养老保险以及工资问题。
第二篇：员工离职面谈记录
员工离职面谈记录
员工姓名：部门：岗位：面谈时间：
一、离职原因：
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二、对本公司与部门的意见与建议：
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三、部门、分校负责人面对谈记录：
—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面谈人确认签字：
时间：
四、人力资源面谈意见：
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面谈人确认签字：
时间：
第三篇：离职面谈记录表
离职面谈记录表
员工姓名:入职日期:部门/岗位:计划离职日期:
1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？
2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？
3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有说服力的具体事例。
4、如果离职的主要原因有三个，请按重要程度列出是哪三个？
组织外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素等) 组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等)
个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素等)
5、你在选择新公司时最看重三个方面是什么？
6、公司需要做出什么努力能够让你留下继续工作？
面谈记录人之评语：
面谈日期:记录人:
第四篇：员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
一、离职员工情况：
姓名______________部门___________职位____________服务_____________ 时间______________
二、离职原因:
个人原因:公司/工作因素
□找到一份更好的工作□工资待遇低
□自己开创一份事业□福利待遇差(食宿不便)□须停职学习深造□工作环境差
□出国留学或定居□与上司不和
□家中有事需解决□与同事关系不融洽 □个人发展原因□不能适应组织文化 □住所迁往别处□不能适应组织的变化发展 □想换一个环境□对公司政策有异议
□工作任务过于繁重□无升迁机会,发展空间受限 □其他_______________□觉得工作乏味
□ 现职务工作不适合自己
□ 其他____________________
三、对本公司和本部门有何意见或建议:
___________________________________________________________________
四、其他信息
1、如果有机会,愿意再回本公司工作吗?
□愿意□不愿意原因：
2、将前往何处何单位工作？联系方式或电话？
____________________________________________________________________ 注：面谈要求与技巧
§友好、平等、尊重§最佳时间为30分钟左右
§了解问题不可过急§面谈必须一对一
§全公司主管以上人员离职必须进行离职面谈
面谈人_______________日期______________
第五篇：离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。
（2）沟通时机：
第一次：得到员工离职信息时或作出辞退员工决定时；
第二次：员工离职手续办清楚准备离开公司的最后一天。
（3）离职面谈责任人：原则上由人力资源部和员工所属部门负责人共同组织：
A、第一次离职面谈：对于主动提出辞职的员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门负责人和人力资源部员工关系专员反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工要进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人力资源部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。对于主管级以上的管理干部主动辞职的，得到信息的人应先将信息第一时间反馈人力资源部负责人以便决策。对于企业辞退的员工，由人力资源部组织进行第一次离职面谈。
B、第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人力资源部进行第二次离职面谈。主管级以下员工由人力主管进行离职面谈；主管级以上员工（含主管级）由人力资源部经理及以上负责人进行离职面谈。第二次面谈可以采取离职员工填写《离职员工面谈表》的相关内容方式配合完成。第二次面谈应技巧性让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理。
（4）离职原因分析：离职原因分析每月应定期进行1次，由员工关系专员负责完成，报人力资源部经理和分管领导，以便改进人力资源管理工作。第十九条
非正式沟通通过以下几种形式：
1、每季度的最后一个星期五下午由人力资源部组织高层管理人员与各部门基层代表的畅谈会，每期畅谈会参加的基层代表原则上是各部门员工轮流参加，畅所欲言，将自己对公司的想法、意见及不满反映给高层领导。
2、为了解管理中存在的问题，每季度进行一次员工调查，员工匿名方式须填写《员工满意度调查表》，内容包括员工对直接上级的满意度、工作的建议、对其他部门的意见等。人力资源部在调查后的一周内，将调查内容整理成文，逐级报送给公司领导阅示。
3、在公司有重大联欢性活动时，邀请员工家属一起参加，使员工家属了解公司、熟悉公司并支持员工的工作。
4、除正式沟通中的各类面谈外，人力资源部员工关系专员还须不定期对公司员工进行访谈，重点是各部门核心员工、技术骨干的访谈，内容包括员工现阶段工作、生活方面遇到的困难、压力、心理负担。
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