围绕中心共建和谐1

第一篇：围绕中心共建和谐1

围绕中心共建和谐

扎实有效推进“创先争优”活动

离退休管理处党委始终围绕“以教育管理为龙头，以服务保障为重点，以队伍稳定为效益，以老同志满意为标准，强化责任理念，增强服务意识”的工作思路，始终贯彻“不计名利、真情服务”工作理念，以落实“两项待遇”为重点，“六个老有”为主要内容，紧密联系实际，围绕中心，服务大局，扎实有效推进“创先争优”活动，为庆祝建党90周年献礼。

一、明确主题，精心安排。处党委结合单位特点和实际，印发了《关于开展“讲党性、重品行、做表率”和创先争优活动的通知》，确立活动主题：即“创先推动管理上水平，争优实现服务新突破”。把创先争优活动与深化责任主题教育紧密结合，作为加强和改进党建工作的重要载体，努力打造四强党组织、建设四优党员队伍。

按照公司要求，开展创先争优公开承诺，重点要求各级党组织、全体党员，围绕大局，立足本职，创先争优。努力实现管理处一个目标，二项建设、三个提升，一个目标即紧紧抓住“服务”这个离退休工作的主基调不放松，不断提高老同志的幸福度；两项建设即持续改进和加强党支部建设和自管会建设，为离退休职工各项活动的开展搭建新的平台；三个提升即服务广大离退休老同志能力的提升;促进离退休管理服务工作水平的提升；强化服从

1服务于和谐矿区建设和油田又好又快发展推动作用的全面提升。

二、抓住关键，突出特色。

一是在创先争优活动中把握主动，利用“五好支部创建”和“六个一”活动为载体，结合领导工作联系制度，扎实有效推进创先争优活动，积极开展党建“三联”示范点工作，促进各项工作上水平、上台阶。各管理站制定了党建“三联”示范点工作联系运行表，做到党总支委员联系到党支部，各党支部委员联系到党小组，党员联系到岗位或人。在“三联”示范点活动中做到了“四个注重”即注重深入基层，通过深入基层、走访谈话等联系方式，了解当前各项工作进展情况；注重调查研究，通过开展联系点调研，了解离退休职工的所思所想所需，掌握第一手资料 ；注重解决困难，充分尊重和依靠离退休党支部、自管行政小组、自愿者爱心服务队，帮助解决离退休职工生活中的实际困难，保持离退休职工队伍和谐稳定；注重开展展评，不断总结推广联系点的经验，发挥典型引路作用，形成比学赶帮的良好氛围，确保党建创先争优和“三联”示范点工作扎实有效推进，不断提高整体工作水平。

二是紧扣管理处服务管理中心工作创先争优，增强工作的针对性和实效性，找准切入点和着力点，使创先争优体现到日常工作生活中、落实到实际行动，使活动成为推动离退休管理服务工作上水平的“助推器”。通过深入开展“形势、目标、责任”主题

教育活动，组织召开离退休党支部（自管分会）工作经验交流会，总结工作，推广经验。不断创新工作方式，举办离退休党支部书记培训班和组织千人集体上党课，邀请党校教师结合油田的发展形势，讲解了怎样当好党支部书记、如何开展好离退休党支部工作和“创先争优”活动；组织各管理站党支部委员及部分离退休老同志参观青海油田科技创业中心“两厅”，重温青海油田的创业发展历程、发展成就。

三是加强自管会作用的发挥，拓展党员联系和服务老同志的渠道，使之落到实处，见到成效。不断加强离退休自管会工作，自管会坚持天天有活动，月月有会议，季季有汇总。每季度油田召开离退休老同志情况通报暨座谈会，通报油田生产经营情况，听取自管会收集的老同志意见和建议；各自管分会成立了“爱心服务小组”，对特困和患病老同志开展一帮一工作，促进管理服务教育工作卓见成效。老同志退休不褪色、离岗志更坚的事迹层出不穷。如：退休职工邵改荣离岗后积极要求进步、申请加入党组织，经过组织的培养和考察，于2010年12月24日批准为中共正式党员，实现了自己多年的宿愿；老党员殷其龙勇救落水儿童的崇高品质受到油田公司见义勇为表彰，在油田已被传为佳话。全体党员及广大离退休老同志向玉树地震、甘肃舟曲特大山洪泥石流灾害捐款达28.8万元。85岁的离休干部樊兴汉携老伴两次捐款4000元，退休职工吴永福老伴王秀珍捐款6000元，退休职工

第二篇：围绕中心_服务大局_创先争优_共建和谐

围绕中心 服务大局 创先争优 共建和谐 为加快推进集团公司科学发展提供坚强的政治保证 ——在庆祝建党90周年暨创先争优活动表彰大会上的讲话

汪文忠

同志们：

今天，我们在这里隆重召开会议，热烈庆祝中国共产党成立90周年，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，表彰集团公司去年七一以来涌现出的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。我代表集团公司党委，向集团公司全体共产党员致以节日的问候！向受到表彰的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表示热烈的祝贺！

今年，集团公司推行了二级单位党组织书记易地交流任职，13个单位的党委书记到位已经一个多月，也需要召开一个大会，进一步统一思想、形成共识。上半年集团公司经营承揽开局良好，截至到6月底承揽工程254.8亿元，超过了去年全年的指标。在铁路市场步入调整，不少单位“过冬”、停工的情况下，取得这样的成绩难能可贵。但同时也仍需看到，上半年完成营业收入90.83亿元，离全年指标215亿元差距较大，同时我们项目管理出现了很多问题，急需全体党员和广大职工保持清醒头脑，不能懈怠，必须谨慎，鼓足干劲。因此，这次大会不仅是一次纪念大会，总结会、表彰会；还是一次分析形势的报告会、振奋精神的动员会、明确任务的布置会。

今天我主要谈三方面的内容：一是回顾党的历史；二是总结过去一年的党建工作；三是明确今后一年党建主要工作思路。

一、回顾党史，牢记宗旨，始终坚持中国共产党的领导

今年是中国共产党诞辰90周年，我们上午举办了严肃活泼的红歌合唱比赛，之前还举办了征文、摄影、书法等比赛，为庆祝建党90周年营造了浓厚的氛围。在中国共产党成立以来的90年中，我们党紧密团结全国各族人民，从北伐战争、土地革命战争到抗日战争和解放战争，领导人民群众创造了一个又一个奇迹，取得了一个又一个胜利。以毛泽东同志为代表的中国共产党人经过反复探索，在总结成功和失败经验的基础上，找到了符合中国实际的革命道路，创立了毛泽东思想，在我国建立了社会主义的制度；以邓小平同志为核心的党的第二代中央领导集体把马列主义毛泽东思想创造性地运用于当代中国，确立了党的社会主义初级阶段的基本路线，创立了中国特色的社会主义理论；以江泽民同志为核心的中央第三代领导集体，高举邓小平理论伟大旗帜，以改革和创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程，从探索共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的高度，提出了“三个代表”重要思想；以胡锦涛同志为总书记的新一代领导集体，牢记两个“务必”，坚持科学发展观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使我国的综合国力不断增强，国际地位不断提升，并成为全球经济最活跃的地区之一。中国在国际舞台上显现出大国的风范，一个“和平崛起的大国”越来越受到全世界的关注。历史和现实充分证明，我们的党是富于创新精神，不断开拓进取、与时俱进的党；是经得起各种考验，勇于在困难和挫折中奋进的党；是深入实践科学发展观，脚踏实地为人民群众根本利益奋斗不息的党。90年的伟大实践告诉我们：没有共产党就没有新中国，只有中国共产党才能领导中国人民实现民族复兴、国家富强和人民幸福。作为中国共产党党员，我们要时刻牢记毛泽东同志的教导，“务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”。并严格按照胡锦涛同志的要求“决不能自满、决不能懈怠、决不能停滞”，为党的事业贡献聪明才智。

我们今天庆祝党的华诞，既要缅怀先辈的光辉业绩，发扬党的优良传统、优良作风，更要时刻牢记我们所肩负的历史重任，准确把握我们所处的历史方位，清醒认识我们面临的形势和任务。当前，是“十二五”开局之年，如何描绘好集团公司的“十二五”蓝图，如何实现集团公司“十二五”规划各项目标任务，是今后一段时期我们的重点工作。

二、总结过去一年的党建工作，发扬成绩，蓄势今后新的发展

（一）过去一年取得的不平凡业绩

集团公司党委自去年党代会以来，在股份公司党委、股份公司的领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握定位，抢抓发展机遇，在挑战中成长，在探索中前进，取得了全面胜利。

——三大主要经济指标再创历史新高。2010年集团公司新签合同额、完成营业收入和实现利润总额分别为246亿元、176亿元和5.37亿元，比2009年分别增长49%、135%、103%，再创历史新高，圆满完成“三三”战略规划制定的双超百亿目标。

——经营承揽实现重大突破。高层、超高层领域不断取得新进展，相继承揽了145米高的天津陕西大厦、盈信大厦、160米高的柳州九洲大厦、211.6米高的石家庄勒泰商业中心，今年承接的318米高的广西九洲国际项目在集团公司进军超高层领域具有里程碑意义。大规模工程承揽不断刷新，今年新承接的国家地理信息科技产业园工程，面积达166万平米；新承接的昆明西山区安置房工程，面积达145万平米，继承接63万平米汕头柏嘉半岛住宅小区之后，最近又达成承接其后续170万平米工程的框架协议。大桥梁工程开历史先河，承接了京承高速联络线密云西统路道路三标工程——自锁式单塔悬索桥，这是北京市第一座大跨度自锁式单塔悬索桥，也是股份公司承建的同等类型的第三大桥梁。该桥主塔高度126.5m，主桥跨度为370m，全长740米，钢梁总重5500吨。

——特级资质重新就位首批通过住建部公示。在今年住房和城乡建设部最新建筑业特级资质重新评定中，集团公司成为全国首批通过房屋建筑工程施工总承包特一级资质（包括房建施工特级资质和建筑设计甲级资质）公示的两家单位之一。

——分（子）公司发展迅猛。2010年，物资公司、北京分公司、铁路工程总指挥部、华东分公司、西安分公司5家单位营业收入超过10亿元，北京分公司、西安分公司、天津分公司、山西分公司、物资公司5家单位新签合同额超过20亿元；北京分公司、西安分公司、设备分公司、物资公司四家单位实现利润总额超过3000万元。今年上半年北京、西安、海南、长沙、太原、广东等分公司，承揽金额都超过了10亿元。专业分公司中，市政分公司完成了4.9亿元，物资公司超过10亿元，表现也相当不错。

一年来，集团公司集团化管理运行平稳，综合实力和核心竞争力持续提高，企业影响力进一步增强，初步形成具有中铁建设特色的管理思路、管理方法和发展模式，集团公司在国内众多建筑施工企业中具有较强优势和竞争力。

（二）过去一年党建工作发挥的积极作用 这些成绩的取得，是股份公司党委、股份公司正确领导的结果，是集团公司党委科学决策与集团公司各级党组织、广大党员和职工共同努力的结果。集团公司党委深入贯彻落实股份公司党委各项工作部署，党建工作在围绕中心、服务大局上发挥了积极作用。

1、全体党员干部的思想教育管理体系不断完善，党员、干部政治思想素质和业务水平持续提高。

集团公司党委以开展学习型党组织建设活动为契机，按照分层分类，因需施教的原则，采取“三会一课”、党委中心组学习、发放共产党历史第二卷等书籍、以会代训、“请进来、走出去”等多种形式，研讨特色社会主义理论体系，学习党的路线方针政策，开展形势任务、法律法规和党风党纪教育，建立起覆盖全体党员、干部、职工的思想教育管理体系。

通过学习，各级领导班子的科学决策水平和创新能力明显提高。北京分公司外拓市场，内抓管理，成立仅一年，经营承揽和营业收入就达到了2006年时集团公司的规模；设备安装分公司深化设计，以干促揽，先后与保利、华润等大型开发商结为战略合作伙伴，市场份额和品牌影响力不断提升。济南分公司在新成立的区域分公司中发展最快，除承兑汇票外，没向集团公司贷一分款，且账面还有几百万元的流动资金；广东分公司除原珠海公司的旧账外，也没向集团公司贷款。海南分公司抢抓国际旅游岛开发的历史机遇，规模、效益实现稳步增长。郑州分公司所有项目均在受控状态，分公司开展“双标共建”活动，即项目管理标准化、党建管理标准化，形成了制度集。天津分公司注重学习培训，通过定期开展安全质量示范工程交流观摩活动等各类培训会，现场管理平稳受控。在去年第三季度恒大地产对所有参施工程检查中，获得较好名次。房地产分公司、海外分 公司和建筑设计院也对新的业务领域加强了业务知识培训。

通过学习，广大党员宗旨意识进一步增强，广大职工的业务素质和技能显著提高。郑州分公司经理孙洪军，面对股份公司系统内外单位的高薪邀请，忠于企业，不为所动。哈西站项目经理王立峰和哈大客专指挥长杨再清临危受命，通过顽强努力，获得各方高度评价。北京分公司第48项目部项目经理王春雷，成本、资金管理有方，项目取得不错的经济效益。铁岭西站项目经理陈勇管理思路清晰，充分发挥了样板引路的作用。长春西站项目部书记张光庆，为了确保现场劳务人员到位，每天夜里1、2点都去村里的各个宿舍查人数；去年十一前，他的妻子患癌症要手术，他坚持安排完项目部过节的事情才回家。他的事迹非常感人，已经作为集团公司推荐的党员先进典型，在股份公司系统宣传学习，并且《人民日报》的记者也采访了他。济南分公司的韩培玉，一名老项目经理，先后参与滁州站、哈西站抢工，哪里有需要就冲向哪里。漳州南站的回保华，一名老职工，身体不适也坚守岗位，项目上其他职工对于头疼脑热这些小毛病，也都坚持轻伤不下火线。信息部部长窦宏冰不仅是今年特级资质就位工作制定信息化标准的专家之一，而且是现场评审组组长，成为建筑企业信息化建设的领军人物，吸引了股份公司内外多家单位到集团公司取经信息化管理，他本人也到股份公司各局检查指导。以他为名片，提升了集团公司的知名度和美誉度。

2、基层党组织建设不断加强，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

按照“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展”的要求，集团公司党委通过建立健全党组织、开展创先争优活动、完善制 度建设、加大考核力度、加强教育培训，有效提升了基层党组织的履职能力。

一是集团公司召开了第二次党代表大会，明确了党建工作的方向。大会全面总结了上次党代会以来集团公司党建思想政治工作取得的成就，确定了今后四年党建工作的奋斗目标，选举产生了第二届党委会、纪委会，为新形势下加强集团公司党建工作明确了方向。新成立的13个二级单位党组织，也相继召开了党员大会，进一步健全了党建工作机制。

二是以创先争优活动为载体，基层党组织工作不断活跃。市政、装饰、模架中心、西安分公司和物资公司根据各自特点确定创争活动主题，通过党员公开承诺、评选表彰先进典型，确保活动取得实效，特别是集团公司党委组织的“百名优秀人物”典型选树活动，得到各级党组织和广大党员、职工的广泛响应，2010年集团公司推举出113名先进典型，并从中评选出了“中铁建设十大楷模”，充分发挥了典型引路的作用。2011年集团公司又已推举出31名“百优”人物。今年春节前后的创先争优活动领导点评工作基本实现全覆盖，山西、华东、广东、长沙、武汉、房产膳食中心、搅拌站、设备租赁、电梯等二级单位通过民主生活会、年终总结表彰大会等形式，逐一对项目部和广大党员进行了点评。铁路工程总指挥部开展的“共建双优”活动、郑州分公司开展的“双标共建”活动、集团公司推行的过程绩效考核奖优罚劣举措以及机关党委组织的“党员先锋岗”活动，把创争活动不断推向新的高潮。

三是加强制度建设，不断完善党建工作规范化管理体系。针对新组建单位多、新书记多的情况，集团公司党委先后制定了《开展创建“四好领导班子”活动实施方案》、《二级机构党建工作考核办法》、《党建工作规范 化建设手册》等规章制度。为保证制度的落实，集团公司党委开发了党团员信息系统，并在上半年采用听取汇报、发放调查问卷、实地检查等形式，对所有二级单位党建工作进行考核，促进基层党建工作的扎实开展。

四是加大教育培训投入，努力提高二级单位党委书记的业务水平。集团公司以座谈会、培训班方式加强对二级单位党组织书记培训，为27个二级党组织配发了《党务公文写作技巧与范例》，并选送19名党务工作者参加股份公司党委举办的党委组织部长培训班，选送17名党组织书记参加了股份公司党组织书记培训班，不断增强党组织书记的工作能力。

一年来，集团公司涌现出一大批先进典型，有4个党组织和6名共产党员获得股份公司嘉奖。北京分公司、海南分公司、济南分公司、设备安装分公司以出色的业绩荣获集团公司“四好”领导班子称号，孙洪军、李瑞法、贾学斌、章梅、张学臣、谭文勇、史小荣、杨再清、方红旗、蒋亚铭获得中铁建设十大楷模荣誉称号。今天，集团公司又表彰了4个先进基层党委，24个五好党支部、30名六好共产党员和7名优秀党务工作者。

3、广大党员干部的作风不断改进，展示了集团公司的良好形象。集团公司党委以企业文化建设、新闻宣传和反腐倡廉工作为抓手，大力弘扬实干、敬业、负责、廉洁的作风，内树正气，外塑形象，大幅提升企业的凝聚力和品牌的美誉度。

一是弘扬企业核心价值观。开展了“践行企业价值观、提升发展软实力”主题演讲比赛，通过讲述中铁建设人守诚信、勇创新、讲人品、铸精品等方面发生的感人故事，传承铁道兵“不畏艰险、勇攀高峰”的工作作风。

二是总结、提炼、创新管理文化。集团公司大力倡导“人格、勇气、能力”三位一体的人才标准，推行“员工比客户更重要”、“落实到位才是有效执行”等管理理念。今年，集团公司大力推行“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，所以管理的唯一权威就是成就”、“没有亏损的项目，只有亏损的管理”等管理文化，用文化的力量启发人、感染人、激励人、凝聚人。

三是加强舆论引导。集团公司通过内外部媒体，按照“三贴近”原则，加大正面宣传的力度。全年在外部媒体刊稿197篇，出版内刊《中铁建设》12期581多篇稿件，在内部网站刊登稿件382篇。今年，为扩大企业影响力，集团公司借“三三”发展战略规划完美收官之际，在《中国铁道建筑报》一版推出4篇系列通讯报道，在《人民铁道报》推出《沧海横流显本色，跨越发展建功勋》长篇通讯，受到股份公司内外广泛关注。《人民日报》报道了北京分公司、铁路工程总指挥部的工作情况，中央电视台新闻频道连续报道了济南分公司和华东分公司七个站房的新闻，进一步提升了集团公司的知名度。

四是落实党风廉政建设责任制。集团公司纪委以落实党风廉政建设责任制为主线，进一步提高反腐倡廉建设的整体合力。同时，创新制度建设，深化源头治理工作，加大教育力度，深化效能监察、严肃查办案件，落实“两员、两书、两监督”制度，在提高管理人员特别是领导干部的廉洁从业意识、提高企业科学管理水平上发挥了很好的保驾护航作用。今年集团公司首次把反腐倡廉工作会纳入年初工作大会，并请石景山区检察院苗检察长亲自授课，做到反腐倡廉工作警钟长鸣、常抓不懈。

一年来，集团公司职工队伍思想稳定，没有出现大的违规违纪事件，整体精神面貌昂扬向上，彰显出集团公司负责任央企的大气形象。全年有4 个单位和5名职工获得股份公司企业文化建设方面的表彰。

4、精神文明建设不断深入，集团公司更加和谐稳定。

集团公司在积极谋划企业快速发展的同时，致力于员工物质、精神的双重幸福，把提高员工收入写入战略规划，努力为职工办实事、做好事、解难事。

为彻底解决内退职工收入不高的问题，对内退人员实行了自愿返岗政策，解决了内退员工的生活困难；为了让派往京外的职工不再有后顾之忧，集团公司专门设立派往京外职工家庭困难帮扶办公室；今年集团公司又给每名员工月增加不超过2000元的施工补助，让职工分享企业发展成果。

集团公司各级党组织还加强对工会和共青团组织的领导，支持工会和共青团组织围绕施工生产开展各种活动，发挥群众组织的桥梁与纽带作用。各级工会组织坚持“双维护”的原则，抓好基层组织建设，落实职代会、企务公开制度，加强民主管理、民主监督，维护职工的权益；广泛扎实持久开展劳动竞赛，服务施工生产，北京分公司、铁路工程总指挥部、济南分公司和装饰分公司等二级单位积极开展劳动竞赛，北京分公司第7项目部、铁路工程总指挥部哈大线项目部、华东分公司京沪高铁一、三、五标项目部，长沙恒大名都项目部、海口办公楼项目部劳动竞赛都取得了良好的效果；认真落实“三不让”承诺，做好帮扶济困工作，全年送温暖救济和看望职工共计投入近50万元；推进文体减压活动，加强京外项目建家建线，多方式收集职工心声、推进热点问题解决，开展创先争优活动，今年集团公司开通了鹊桥网，进一步稳定了职工队伍，增强了企业凝聚力。

共青团组织以开展“两优两红”评选和青年突击队、导师带徒等“青”字号品牌活动为主线，不断探索新时期青年工作的新途径；同时，为帮助 青年解决实际困难，先后组织开展了“团组织就在我身边”等关爱行动，共拨付资助金17000元，募集捐款128643.1元，发放爱心金22000元，有力配合了集团公司各项工作的全面开展。

全年，集团公司获得火车头奖杯1座，有3人获得火车头奖章，2人获得股份公司工人先锋号标兵，有10个单位、3名青年获得上级团组织的表彰。

总的看，集团公司党建工作为集团公司中心工作的完成提供了坚强的政治保证和组织保证。2010年，集团公司获得“首都文明单位标兵”、“新中国60年全国企业精神60佳”等称号。集团公司领导班子被股份公司评为“四好领导班子”。集团公司工会被股份公司授予模范职工之家称号。今年，集团公司已通过“全国精神文明先进单位”的现场检查。

三、围绕中心，创先争优，全面加强党建工作

我们要以这次会议为重要契机，切实把集团公司党建工作提高到一个新水平。结合集团公司实际，我重点强调三个方面。

1、正视问题，坚定发展信心。

当前，集团公司正处在改革发展的关键时期。各级党组织要充分发挥好政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，组织和团结全体职工统一思想，坚定信心，迎难而上，为集团公司再创新佳绩贡献聪明才智。

回顾集团公司走过的四年历程，正如股份公司孟董事长在调研时对我们的评价，是“成绩斐然，令人鼓舞”。2010年集团公司营业收入、经营承揽和利润总额三大指标是2006年的4.64倍、5.23倍和6.72倍，四年我们再造了4个中铁建设，为广大员工提供了更多的发展平台，也大幅增加了员工的收入。集团公司前所未有的发展理念和发展速度，受到业界广泛赞 誉。

集团公司现有员工4200多人，在岗3900多人，完成了别的局1、2万人完成的规模，人均产值和人均创利在行业内均排在第一位，远远高于行业平均水平。而且，在2010年股份公司综合评比中，集团公司排名第4，是北京地区排名第一的单位，摆脱了被边缘化的趋势。

经过4年的发展，集团公司实现了由单一的工程施工向设计、施工、物流、维护运营和投资等较为完善产业链的转变，由单一的工程承包业务向工程总承包、房地产开发、物流贸易三大业务板块协同发展转变，由京内市场为主向京内、京外两个市场以及拓展海外市场转变。这是全体中铁建设人创造的辉煌，是全体中铁建设人的光荣和骄傲。

当然，在看到成绩的同时，也不可否认，我们还存在不足，特别是近来项目管理出现了很多问题。

其实早在2009年架构调整时，我们就预料到会有2-3年的阵痛期，这段时间项目管理会比较困难，需要我们更加努力工作，才能实现既定目标。现在看，项目管理形势确实非常严峻，有一部分项目部不能正常履约，进度滞后，质量标准低，安全事故一再出现，现场文明施工弱化，成本、资金管理也出现方方面面的问题，严重影响了企业信誉和盈利能力。这次正在进行的过程管理绩效考核已发现不少问题。

出现问题，要找到解决问题的章法。一方面，集团公司领导班子加大对项目部的巡视；另一方面实施过程管理绩效考核，加大总部对二级单位、项目部的指导和管控；第三，就是加快人才的培养，培养一大批责任心强、业务技术精的人才队伍。

实际上，出现问题不可怕，但一定要树立信心去解决。尽管我们存在 存在问题，但大家对集团公司目前的形势应该感到欣慰。股份公司今年上半年经营承揽额1400亿元，工程承包板块1200亿元，集团公司实际承揽280亿元，占到了五分之一的比重。股份公司有的局去年承揽300多亿元，今年上半年经营承揽不足20亿元。更为严重的不是没活，而是发不出工资。前几年接的一大批铁路工程投资大，资金回笼大，可银行不支持贷款，员工都发不出工资，有的长达半年没发工资，劳务队伍因工费问题也基本跑完了。因此，我们应该珍惜集团公司目前的发展形势。集团公司这几年摊子是铺的大了点，但得到了社会的认可，经营承揽反而更加简单，条件好的工程、标志性工程、规模工程现在不断。当然大家也都更辛苦了些。

4月份，集团公司召开大会，推出了过程管理绩效考核。5月份，我们又强调了加强学习型组织建设。希望各级领导精心努力，多去下面看看，走走，给大家鼓鼓劲。我和赵总经理计划上半年和下半年分别对我们的项目部逐个走一遍，每个项目至少去两次。从春节一上班，我就马不停蹄，抽空就走，除了山西和天津分公司，我基本都走到了。每次到一个分公司，我都是白天看项目，晚上与业主、政府沟通，一天工作15、16小时。出去很辛苦，但我们要把项目部做好，不能回避问题、回避矛盾。

我们要树立强大的自信心，不能稍有疏忽，“信心比黄金重要”。我到各个项目部，一方面看见很多问题，另一方面又感觉大家很辛苦，不忍心批评。但作为领导，又不得不说，而且要严厉地说。二级单位要知耻后勇，“佛要一炷香，人争一口气”。有的项目部做得好，不用扬鞭自奋蹄。

其实，上述这些问题其实也是企业发展中的问题，依靠我们发展，通过加强管理，一定能够得到很好的解决。有三个理念大家要牢记在心，一是“没有亏损的项目，只有亏损的管理”；二是“管理是一种实践”；三是 管理注重结果。做任何项目，除了经济效益外，还要出三项成果：培养一批人才，形成一本书，获得一个奖项。只要做出精品，就能有很好的收益。

2、持续实施过程管理绩效考核，深入推进创先争优活动的开展。创先争优活动只有与推动集团公司发展紧密结合起来，才有广泛的影响力，因此各级党组织在下半年要围绕过程管理绩效考核深入开展创先争优活动。

为什么我们的项目部会出现上述种种问题？当然有新进入一个区域，需要一段时间来熟悉当地市场、资源和方方面面关系的客观原因，但根本的原因，是我们项目管理人才出现了断档。项目部有经验的经理、总工等等管理人员非常缺乏。有的项目部老职工只有1-2个人，其他都是新来的学生或社会新招聘的员工，对我们企业文化、项目管理模式不清楚，更谈不上把我们以往在北京的成熟经验实现快速复制。

造成我们项目管理人才断档，一方面160多名成熟的管理人才流失到中铁地产，以当时的1900人算，相当于走了近十分之一，而且大多数都是能担任项目经理、总工的人才；另一方面集团公司架构调整后，又有大部分人才进入到二级单位的机关，项目部上有经验的管理人才出现了短缺。

项目管理弱化还有一个重要原因，就是我们项目管理人员的责任心有所减弱。现在同一区域，同样一个甲方，不同的项目部去做，效果很不一样。比如同样都是中铁地产的工程，44项目部的项目经理马方就协调得很好；又比如甲方同样是天津恒大公司，项目经理应丹林就能把过程签认及时签下来。同一分公司不同项目部，有管得好的，也有排名靠后的。这中间的区别和责任心、管理是不是到位有一定关系。

因此，我们加强了过程管理绩效考核，目的就是提升分（子）公司和 项目部的管理水平。从二季度正在进行的考核上看，各分（子）公司和项目部对考核都很重视，项目管理较以往有所提升，但需要改进的问题还很多。下半年过程绩效考核要完善以下内容：

一是扩大过程管理绩效考核的覆盖面。针对之前没纳入考核体系的分（子）公司抓紧研究制定考核办法，争取今年对其进行考核、奖惩。

二是剖析存在的问题，进一步梳理总部、二级单位和项目部的职责。下一步要进一步完善总部职能体系，加强制度建设和体系建设，加大计划、组织、指导和管控力度。

三是加强业务系统的管理。组织架构调整时，集团公司对二级单位充分放权，把安全、质量、成本等等工作都放在了二级单位，总部就起指导、监控作用。现在看，恰恰这些方面出了问题，因此每个专业要从组织上给予解决，集团公司决定对质量技术部进行拆分，造价物资部也要分拆。

3、建设学习型组织，打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍。

关于人才培养，集团公司党委决定把学习型党组织建设延伸为学习型组织建设，通过2-3年的培训学习，培养出一大批独挡一面的人才充实到各级管理岗位。

为此，集团公司将着手制定学习型组织建设的实施方案，引导各基层单位特别是项目部抓好全员的学习。这项工作由各单位党组织书记为第一责任人。

在学习型组织建设中要明确四个问题。一要明确建设学习型组织的目的。集团公司建设学习型组织，目的是打造一批“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍，扭转人才短缺的局面。所谓人格是指一个人要品德高 尚，勇于负责，真诚待人、积极进取；勇气是讲对于我们认准的事情，哪怕前面是悬崖峭壁、刀山火海，都要有坚忍不拔的毅力，勇往直前的精神。能力包括专业技能、与人交往的能力和学习力等等。一个人在工作上取得的成就=人格×勇气×能力。为什么是乘积的关系，而不是加和的关系。因为如果是加和的关系，一个天资聪颖、能力很强的人，可以不费吹灰之力就能战胜很多人。实际上，从十几年、二十几年的时间看，天赋一般的人也一样能取得巨大成绩，就因为他怀着一颗正面、与人为善的心，又有积极努力、不怕挫折的勇气，能够脚踏实地工作，每天一点一滴积累，最终他就胜出了。一个人人格越正面，心态越积极、行为越踏实，取得的成就也就越大。

二要明确学习的内容。打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍首先要加强思想品德修养，不断提高自身的境界和胸怀，只有学会了做人，所做的事情才会顺利；其次要加强业务知识的学习，学习相关规范、标准、工艺流程、管理制度等等，尽快成为本岗位的行家里手，而且要努力做到一专多能，每个人争取都持有三个上岗证书；三是加强管理文化和企业文化的熏陶，深刻领会“没有亏损的项目，只有亏损的管理”和“管理是一种实践，管理的唯一权威就是成就”的思想内涵，把管理作为解决一切问题的出发点，注重实践，强调结果；下一步集团公司党委将提出今后五年管理文化发展战略，制定集团公司员工行为规范。四是加强作风建设，要大力弘扬实干、敬业、负责任的精神，做一件事情就要把它做好、做到位，倡导以高度负责的精神履行岗位职责。

第三要明确学习的方式。建设学习型组织重点以项目部为单位，采取每周固定时间由项目管理人员讲课的形式开展。所有项目管理人员都要轮 流讲课，既可以针对自己从事的业务为大家讲课，也可以谈为人处世的人生感悟。通过讲课，大家不仅能够学习到项目管理中的各种专业知识，而且也能够培养自身的学习能力和沟通能力。

第四要明确学习型组织建设的考核。今年年底集团公司将评选表彰优秀讲师，由基层单位推荐优秀视频课件挂在内部网络培训专栏内，供大家学习评选。

这项工作在5月份已经提出，郑州分公司、海南分公司、济南分公司和铁路工程总指挥部等二级单位都已纷纷行动。济南聊城项目部项目经理和项目书记带头讲课；郑州分公司橄榄城项目经理于海宝不仅自己讲课，各科室主任也轮流讲；哈大客专指挥部铁岭西站项目部制订了详细的培训计划，今年已经组织了17次培训。通过讲课，使广大员工立足岗位，快速成才，推动各项工作迈上新台阶。

4、加强作风建设，确保全年目标任务的完成。

作风建设关系企业的凝聚力、战斗力和创造力。集团公司这几年高度重视反腐倡廉工作，我逢会必讲廉政建设，集团公司廉政建设工作机制也不断完善和规范。下一步，纪委要进一步完善招投标工作，无论是选用材料、设备供应商和劳务分包等，各单位的书记和专兼职纪检监察员都必须参加。我们要设计好制度，实现招投标工作的公开、透明。

最近我听到反映，说集团公司领导，甚至是主管领导，推荐分包队伍。我一直很重视这件事，记得2007年我在党校学习时，有人说我推荐队伍，当时请纪委下去调查了两次，没有发现这方面的问题。当时我就明确表态过，首先我不介绍队伍；其次凡是打着我的旗号的队伍，哪怕实力再强，也坚决不用。现在又出现这样的议论。我不知道说的是不是我，在此我对 党宣誓，对于打着我旗号的分包商、材料商、供货商，请求大家本着对主管领导负责的精神、本着对集团公司负责的精神，本来可用的也要坚决不用，防止其搅乱我们正常的施工生产，尤其是各位书记要负起责来，切实维护主管的形象，主管的形象就是企业的形象。同时，也请机关的全体人员、二级单位的全体人员维护领导形象，并在此问题上保持高度警惕，不推荐队伍，维护好自己的形象。

最近有人说，集团公司在重大问题决策上、人事任免上，主管搞一言堂。对于重大问题决策、人事任免，集团公司完全符合决策程序，自下而上按程序征求意见，特别对于分管的领导都逐个交流沟通，任何人提出异议，我们都很重视，反复考察。不知是机关的毛病，还是班子成员在下面不负责任说话，现在有人说一言堂这个问题。我们不知道是有意为之，还是无心为之。如果有意为之，那就是成心把主管形象搞坏，让别人看到集团公司班子不团结，让集团公司的形象不好；如果是无心之过，以后不要出现背后议论的现象。

做任何事情都需要大家的帮助。俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。大家确实需要团结起来，撑起一片天，为集团公司实现更大的发展做出更大的贡献，大家也能相应获得更大的收益。

人是要有点抱负、有理想的。集团公司班子成员任何一个人，以大家掌握的社会资源，如果自己单干，可以干得很好，幸福指数可能比现在要高。但是，我们要有对企业负责的精神。我作为董事长、党委书记，我的理想和抱负就是要让集团公司不断发展壮大，让集团公司成为在股份公司、在中国建筑行业最具竞争力的企业，摆脱被边缘化的局面，打造出强大的影响力和品牌力，让广大职工获得很好的收入，生活得很好。集团公司绝大多数职工热爱企业、关心企业，希望企业不断发展壮大。同志们，下半年的目标任务已经明确，让我们振奋精神，鼓足干劲，团结协作，顽强拼搏，为推进集团公司科学发展作出新的更大的贡献！

第三篇：围绕中心抓管理服务大局促和谐

围绕中心抓管理服务大局促和谐

——***司法局律师管理工作综述

律师工作是政法工作的一个重要组成部分，是社会主义法治建设的一项重要工作。近年来，***司法局坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以为 “保增长、保民生、保稳定”提供全方位服务为目标，充分发挥监督管理职能，以服务律师为立足点，以加强律师服务大局和改进律师党建工作为抓手，引导广大律师争做“中国特色社会主义的法律工作者、经济社会又好又快发展的服务者、当事人合法权益的维护者、社会公平正义的保障者、社会和谐稳定的促进者”，积极参与社会矛盾化解，为促进全县经济发展作出了积极的贡献。2009年以来全县律师共办理各类案件 718 件，担任法律顾问 135家，解答法律咨询 10000 余人次，为当事人避免和挽回经济损失近一千多万元。我们的主要做法是：

一、管理服务并重，不断提升律师管理工作规范化水平

我局注重从思想教育、诚信建设、文化建设等方面着手，积极创新行业管理模式，坚持管理与服务并重，竭诚为律师服务，规范对律师的管理，实现了律师管理工作的规范化。

1、大力开展律师行风建设。一是加大律师管理工作的透明度。由县司法局将律师的收费办法、行业规范、通过年检的律师事务所和通过注册的律师通过广播、电视字幕向社会公告，要求律师所统一将

收费标准、投诉电话、执业人员的姓名、照片等情况制成版面上墙公示。二是围绕规范法律服务秩序，先后出台了“律师管理五项规定”、“律师流动管理暂行办法”、“律师事务所和执业律师考评办法”等，对律师事务所和执业律师实行一月考评、一月一通报，有效地规范了全县法律服务的执业行为。三是建立主动监督机制。局纪检组抽调专门人员负责对律师所和律师投诉的查处工作，在做到“投诉必查，查必有果”的基础上，要求律师所聘请10名行风监督员，每季度召开一次行风监督员座谈会，主动征求意见建议。同时，县局定期向当事人发放“回访征求意见卡”，对律师服务情况、收费情况和当事人是否满意征求监督意见。

2、加强政治理念教育。组织律师所以开展律师服务新农村竞赛活动为载体，开展义务法律咨询、服务平安建设和“律师进机关、进乡村、进学校、进企业、进社区”等活动，鼓励律师强化奉献意识，广泛实施为农民工、未成年人、私营企业主、社会弱势群体法律维权。目前，民权县律师行业秩序明显好转，征求意见和信息反馈表明，当事人投诉律师的案件明显下降，绝大多数当事人对律师提供服务的质量比较满意。

3、建立日常考核机制。一是由主管副局长牵头专门成立检查考核领导小组，定期通过检查台帐、抽查卷宗等方式，全面掌握律师事务所遵纪守法、业务开展、内部管理等情况。二是组织律师开展诚信执业建设，建立律师诚信执业档案，完善律师事务所百分制考核办法。对上级律师协会全年重点工作和律师事务所重要的日常工作进行重

点考核，实行月检查、季通报、年总评的动态考核办法，有效规范了律师事务所日常管理。三是健全律师所人员及业务档案。在建立注册律师个人和业务档案的基础上，实行律师事务所行政辅助人员备案制度，规定所有聘用的法律服务人员必须向县司法局备案；并成立了律师所办理重大、敏感、群体性、涉黑涉恶案件指导委员会，将律师代理该类案件的情况，纳入到个人档案之中，强化了对律师及行政辅助人员的内部监督。

二、依托有效载体，引导律师为经济发展保驾护航

我局通过创新思路、创新举措，充分发挥职能优势，服务党委、政府工作大局，为全县经济发展持续健康发展提供了优质高效的法律服务。一是落实了律师全员服务企业制度，建立了商会维权服务中心、政协委员维权中心，组织律师、开展了进企业大走访活动，采取座谈走访、举办法制讲座、现场解答咨询等方式，为企业提供“一站式”法律服务。二是组织开展了律师服务新农村竞赛活动。全县在两个律师事务所之间、各所在每名律师之间广泛开展服务新农村竞赛，将竞赛活动细化为送法下乡、法律顾问、诉讼代理、代写法律文书、法律讲座、解答咨询、开展法律援助等七项具体指标，并把服务新农村的工作成绩作为县局对律师事务所和律师业务考核的重要内容。同时，坚持每月召开一次律师服务新农村工作讲评会，通报律师事务所和律师个人的服务进度，激励先进，鞭策后进，提高了律师服务新农村建设的针对性和实效性。三是设立律师进乡村、进社区法律咨询服务点4个，每月第一周周日组织律师免费开展法律咨询和法制宣传活动，为所在村、居委会当好法律参谋。每名注册律师联系20户群众开展法律帮扶，为群众提供方便快捷的法律服务。四是建立法律服务卡进农家制度，将注册律师的姓名、服务专长、联系方式、服务范围等内容印制成法律服务联系卡，发放到农民手中，便于农民咨询如何在经济活动中防范经济风险、如何维护自己合法权益等知识，以此引导农民通过法律途径解决矛盾纠纷，签订劳务用工和经济合同。2009年以来，广大律师为全县企事业单位、个体工商户、农民免费审查起草合同2000多份，义务解答法律咨询上万人次，通过诉讼和非诉讼代理为企业挽回和避免经济损失1000多万元。

三、坚持大处着眼，组织律师参与公益活动积极回报社会

我局引导广大律师积极投身公益性服务领域，围绕党委、政府关心、人民群众关注、事关和谐稳定的热点难点问题，主动服务保障社会公平正义、维护社会和谐稳定，有力地推动了社会主义和谐社会建设。

一是通过选派6名律师加入县普法讲师团、开展律师进行村、进社区等活动，定期为全县政府部门、企事业单位、中小学校、基层村委巡回开展义务法制讲座，组织律师积极参加“3.15”消费者维权日、“12.4”法制宣传日、“12.9”反腐败日等专题法律咨询。通过讲解法律、提供法律帮助和法律服务等形式，及时解决了广大公民的涉法难题。二是积极参与政府接访活动。县局对律师参与信访工作服务的工作程序、职责、要求、纪律以及与涉法部门的工作协调等都作了具体规定，实行律师所定期值制度，按照值班表和具体工作需要及时参与信访接

访处理工作。组织律师积极介入上访案件调处，避免矛盾激化。实行定期汇报制度，遇有可能出现重大、群体性的问题及时向县司法局汇报，协助处理解决涉法案件，避免了群体上访案件的发生，有效地维护社会稳定。今年以来，共参与政府涉法信访接待190多人次，解答法律咨询300多人次，为上访群众提供法律服务22件。三是积极参加公益性活动，认真履行法律援助义务。注重以法律咨询、代写诉状、无偿代理等形式为困难群众提供帮助，2009年以来，先后组织律师参与公益活动20次，办理法律援助案件60件。

四、狠抓党建工作，不断提高律师服务大局的能力和水平

我局注重根据律师行业的特点，采取多种措施加强党组织建设，把律师党建工作与促进律师业发展有机的结合起来，为律师更好地服务大局奠定了良好的基础。

一是建立了加强律师所党组织组建工作的领导体制。为了加强律师所党的工作，局党组报请县直机关工委批准设立的律师党支部，统一负责辖区内律师事务所党建工作，使“有党员、无组织”，“有组织、无上级”的问题得到较好的解决。同时，坚持律师党建工作与行政工作一并布置、一并检查，把律师党建工作作为年检注册、评优表先的一项考核内容，加强了对律师所党员的日常管理。二是建立党建工作规范，实行党建工作通报制度。我们制定了《律师事务所党员管理暂行规定》、《律师事务所党支部生活定期汇报制度》和《律师事务所党员管理考核办法》等，加强对律师党员的监督管理。三是将党建工作纳入考核机制，严格考核奖惩。明确律师所党建工作目标、措施、第一责任人和激励、约束政策，实行严格的责任制考核，保证党组织工作领导力量到位，工作措施落实。四是组织开展丰富多采的党员教育活动。在坚持“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等党内生活制度的基础上，在全体律师中以“做中国特色社会主义法律工作者”为主题，先后开展了社会主义法治理念教育、“大学习大讨论”、解放思想大讨论、深入学习实践科学发展观等活动，将社会效益和经济效益、工作实践和能力提升、个人发展与事务所发展有机统一，推动了律师工作的健康发展。五是认真组织特别党日活动。每年的“七一”，律师党员胸前挂着印有党旗和“为人民服务，义务法律咨询”字样的工作牌，为人民群众解答各种法律问题，增强为人民服务的责任感。

第四篇：围绕中心,服务大局

围绕中心服务大局进入管理

面对当前严峻的经济形势，如何增强团组织的吸引力和凝聚力、如何使企业核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索创新有效的工作方式、如何提高服务青年的能力、如何培养锻炼一支本领过硬的团干部队伍等等，成为摆在我们面前的重要课题。

企业各级团组织一定要充分认识肩负的神圣使命，深入思考和认真研究这些课题，把共青团工作和青年工作放到企业改革发展大局中去审视，放到企业积极应对金融危机带来的挑战面前去谋划，放到新时期企业共青团工作的发展变化中去思考，以科学发展观为指导，坚定发展信心，加快转型升级，为实现企业快平稳较快发展贡献青春、智慧和力量。

一、围绕学习实践科学发展观重点，深入开展青年思想教育。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化的最新成果。各级团组织要以党的十七大精神和团的十六大精神为重点，坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观教育青年，引导青年树立与现代企业发展要求相适应的社会主义荣辱观。以学习实践科学发展观和分类引导青年试点工作为契机，在团干和团员青年中扎实开展学习实践活动，引导青年深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过组织团员青年认真学习和实践，广泛开展各种形势任务教育活动，深刻认识当前金融危机给我们带来的挑战和机遇，切实增强忧患意识、机遇意识、责任意识和竞争意识。坚持用企业新的发

展目标和核心价值体系教育引导青年，深入开展“我与祖国共奋进、我与企业同发展”主题教育实践活动，帮助青年职工充分了解我国国情和企业追求，重点引导青年职工将个人的前途命运与国家、企业的兴衰成败联系在一起，凝聚青年职工自觉投身于推进企业新的发展的伟大实践。

二、围绕全员素质提升工程，加快培养优秀青年人才。企业发展，人才为本。培养造就一支高素质高技能职工队伍，最大限度地发挥装备优势和技术优势，推进企业平稳较快发展，是当前企业面临的一项重要课题。各级团组织要想党政所想，急企业所急，进一步加大青年人才培养力度，教育引导广大青年职工充分认识企业全面实施“全员素质提升工程”、“人才工程”的重要意义，大力开展以倡导和帮助青年“学业务知识，拿学历文凭，考资格证书，上技能等级”为主要内容的青年素质提升工程。通过组织导师带徒、职业生涯导航、业务知识培训等活动，帮助青工学习工作岗位所需要的安全、质量、技术、装备等各种知识。通过提供有关学历教育信息，鼓励青年根据自身特点和发展需要，提升自身的学历水平。充分挖掘团内、团外两种资源，加强与各专业部门的交流、合作，竭尽所能为青年职工提高技能，尽快取得企业急需、国家认可、国际通用的专业技术职称提供帮助。各级团组织要积极争取党政支持，优化青年成才环境，加大青年进步帮扶力度，积极培养、选树青年人才典型，进一步加大优秀青年的表彰、奖励、举荐力度，促进各类青年的成长进步，加速建设一支适应企业战略发展要求的高素质高技能青年人才队伍。

三、围绕企业新的发展目标，深入开展青年岗位建功活动。青年职工是企业生产经营建设的重要力量，团结带领广大青年职工为促进生产经营建设发挥聪明才智，是共青团组织的光荣使命。各级团组织要组织带领广大青年职工紧紧围绕企业以优化品种结构、开发特色产品和高端产品、提高产品质量、加大挖潜增效力度、推进技术指标进步和节能减排、实现安全生产等各项工作重点，深入开展青年创新创效、青年岗位能手、青年文明号、“提高质量，青年先行”、“青安杯”竞赛、创建“青年安全示范岗”、青年突击队等岗位建功活动，通过组织开展青年合理化建议征集，举办青年科技创新成果展览，召开青年创新创效活动促进会、优秀成果发布会等，强化青年职工的科技创新意识，带领广大青年职工在企业新的发展中建功立业。

四、围绕青年成长发展需要，竭诚服务青年。竭诚服务青年是共青团工作的根本。各级团组织要针对当前青年职工成长发展环境发生的深刻变化，通过座谈交流、问卷调查等方式和途径，全面了解和把握有利于青年职工身心健康、个人成长、事业发展和权利表达的不同需求，深入研究有效服务青年的工作机制和工作项目，努力构建面向青年、富有特点、开放互动的服务青年工作体系。根据不同青年的学习兴趣和个人爱好，加大电脑、英语、文学、体育等青年社团组织的建设力度，广泛搭建各类青年群体学习、交友的平台，加强青年自组织建设。切实加强团内外的沟通与合作，充分利用一切有效资源，着力解决青年在婚恋、住房、缓解工作压力等方面的实际问题。进一步加大对困难青工和单身青工的帮扶和支持力度，畅通青年利益诉求渠道，扩大服务范围，提高服务的质量和水平。

五、深入推进团建创新，不断增强团组织的凝聚力。团的建设是团的一切工作的基础。各级团组织要坚持党建带团建，以改革创新的精神，进一步加强团的基层组织建设和团的工作，实现对团员青年的多重组织覆盖。进一步加强各级青年工作委员会对青年工作的领导和指导，为各级团组织更好地服务企业生产经营建设、服务青年岗位成长成才提供政策支持。不断完善和规范团的制度建设，围绕岗位实际推进团的工作重心下移，努力使团的活动覆盖和影响到全体团员青年。加强团干部队伍建设，按照胡锦涛总书记对团干部提出的政治上过硬、作风上扎实、自律上严格的要求，进一步加大对团干部的培养力度，教育他们在工作实践中锤炼求真务实的作风，努力建设一支“党放心，青年满意”的高素质团干部队伍。要以深化团员意识教育为重点，加强团员队伍建设，不断加强团员学习培训，提高发展团员的质量，做好团员推优入党工作，充分发挥团员在公司生产经营建设中的模范带头作用。

六、着力提高“自主创新能力、精细化管理能力、风险控制能力、和谐建设能力”。

自主创新能力代表着企业的发展实力，广大团员青年要有勇于创新的精神，只有加快进入新领域、加快开发新产品企业才能持续发展，不被淘汰。精细化管理水平体现着企业的生存能力，青年职工只有苦练内功、不断提高自身素质，才能建设具有太重特色的精细化管理体系，向管理要效率，向管理要效益，向管理要竞争力。防范风险是可持续发展的基本要求，广大青年一定要增强忧患意识，加强防范措施，未雨绸缪、及早准备，才能转危

为机，化险为夷。和谐稳定是可持续发展的前提和基础，青年职工只有思想统一、气氛和谐、大局稳定，才能使我们集中力量，团结拼搏，一心一意谋求平稳较快的发展。

辉煌只是昨日进取的足迹，奋斗才是明天永恒的追求。让我们以科学发展观为指导，深入贯彻落实公司“两会”精神，同心协力，与时俱进、开拓创新、奋发有为，在各自的岗位上努力建功立业，在团的工作中不断开创新局面、创造新业绩，用热情和激情共同谱写太重共青团工作的崭新篇章！

第五篇：突出主题围绕中心

广业云硫集团在“围绕中心 服务大局”中创先争优

云浮广业硫铁矿集团有限公司（下称云硫集团）是国有控股大型矿山企业，是我国“六五”规划重点建设项目之一，我国最大的硫铁矿生产基地，矿区探明硫铁矿储量达2.08亿吨，其储量、品位及品质均居世界首位，素有“东方硫都”之美誉。

云硫集团现有职工3800多人，党员1790多名，其中在职党员占职工总数的26％。下属基层党委4个、党总支6个、基层党支部81个。2010年初，为加强企业党建工作，充分发挥好“两个作用”，云硫集团党委围绕企业中心工作，按照上级党委的工作部署，扎实开展了创先争优活动，取得了初步的成效，为推动云硫集团的发展提供了坚强的组织保证。一年来，经过活动开展的洗礼，云硫集团生产经营形势喜人，呈现良好的发展势头。2010年，云硫集团实现主营业务收入9.24亿元，比上年增长69%；实现利润总额1.02亿元，比上年增长334%。

一、精心设计，分类指导

围绕创先争优活动的要求制定方案，设置多样化的载体，开展适合党员特点的、富有生气的活动。第一部分以公司党委开展“十个一”活动作为公司层面的活动，即：举办一次演讲比赛；讲一次党课；举办一次征文活动；提一条合理化建议；组织一台文艺晚会；开展一次义务劳动；读一本书；创新一项学习内容；联系一户困难户；出版一本书。第二部分在基层党组织以特色活动为辅，开展载体活动，如化工厂党委实行共产党员先进性目标 管理；矿业分公司开展党员先锋责任年活动；供电分公司党总支推行党员责任状。

在活动中，云硫集团党委突出 “创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”的主题，按照有利于党组织开展活动、有利于党员参加、有利于活动取得实效的原则，有组织、有计划、有重点、有目的地开展活动，以确保创先争优活动的内容和活动方式有新突破。

同时，发挥公司《云硫报》、云硫自办电视台和办公网络平台的作用，广泛宣传活动的意义和重要性，及时报道各单位的活动动态，《云硫报》每期有相关报道，电视台不定期有专访，营造良好舆论氛围，有效地宣染活动气氛，提高了干部职工对创先争优活动的参与意识。

二、载体丰富，各具特色。

在开展创先争优活动中，云硫集团党委不断丰富活动的内容，重点抓好“十个一”活动的开展，并结合10个二级党组织的特点，开展各具特色的活动。

(一)“十个一”活动

云硫集团党委开展的“十个一”活动，既立足于职工喜爱的传统活动项目，又赋于新颖的内容，丰富的内涵，让党员通过寓教于乐、寓教于文的活动同时，潜移默化得到教育，精神得到充实，党性修养水平得到提升。

一是举办一次演讲比赛。举办了“知识改变命运”主题演讲比赛，62名选手从社会发展和自身体会的角度畅谈了知识的重要性，同时将演讲比赛获奖的稿件在《云硫报》专版刊登，使全体 2 云硫人通过学习，深受启发。

二是讲一次党课。通过召开中心组学习会、党支部大会等形式讲党课，主题内容包括“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”、“学会感恩”、“修炼”、“学点哲学”、“感恩教育”等方面。

三是举办一次征文活动。围绕学习型党组织建设、创新党组织生活、党建工作方式方法、工作作风、企业发展等内容开展征文活动，收到文章92篇。

四是提一条合理化建议。得到全体党员的积极响应，他们结合岗位职责，围绕改革发展、党建工作、节能降耗、技改技革等方面内容献计献策，共收到516条合理化建议，评选出18条优秀金点子。

五是组织一台文艺晚会。在影剧院举办“学习·创新·发展”主题晚会，节目内容丰富，雅俗共赏，把活动主题融入歌舞、小品、快板书和情景剧中，现场气氛高潮迭起，吸引1600多职工观看。

六是开展一次义务劳动。以“党员奉献日”为载体，组织党员利用节假日休息时间开展义务劳动，如清冼游泳池、修旧利废和美化工作环境等等。

七是读一本书。以创建学习型党组织活动为内容，提高干部职工的素质与能力，组织学习了《领导管人，流程管事》和《七个“怎么看”——理论热点面对面•2010》等书籍。

八是创新一项学习内容。每周安排一次不同主题的学习，学习的内容短小精悍、职工喜闻乐见，如安全教育、养生、体育锻炼等等。

九是联系一户困难户。云硫集团中层以上领导干部与百户困 3 难职工家庭“结对帮扶”，及时了解帮扶对象家庭情况、生活状况、困难情况，尽心尽力地帮助解决实际困难。

十是出版了一本书。把开展创先争优活动过程中收到的150篇文章遴选了49篇，编辑出版《学习与创新》一书，这些文章对如何开展党的组织生活活动、加强党员队伍建设提出了许多新思路、新观点、新方法，为今后的工作提供了参考。

(二)分类指导，亮点纷呈

开展创先争优活动，重心在基层、活力在基层。在活动过程中，积极创新活动载体，开展各具特色的主题实践活动。同时，为确保活动的正常开展，按在岗党员人均100元安排活动费用。

1、紧扣服务和促进企业科学发展开展载体活动。各单位党组织围绕中心、服务大局，紧紧扭住企业改革发展这个中心，通过开展主题实践活动，形成了一批创新实践成果，有效加强和改进了基层党组织建设。

一是矿业分公司党委开展“先锋责任年”活动。在汽保厂支部开展党员突击队活动；大车车间支部开展党员安全监督岗活动；磨浮车间支部开展党员红旗岗活动。

二是化工厂动力车间开展党员先进性目标管理活动。党员的责任意识得到了提高，党员的旗帜作用得到了发挥，真正做到了党员在技术上起师傅作用，在困难面前起先锋作用，在思想工作上起引导作用。

三是机械有限公司党总支开展“三提高、三带好”竞赛活动。把工作重心放在班组，即：提高素养，带好一个执行力强的班组；提高技能，带好一个创新力强的班组；提高工效，带好一个敢打 4 硬仗的班组。

2、紧扣基层党组织建设开展载体活动。坚持做到与本单位工作结合起来，进一步加强基层党组织的建设，不断创新党组织活动方式和载体，为党员发挥作用搭建平台。

离退休办党委开展“三会一课”内容创新活动，打破以往读读文件、讲讲理论的单调做法，采用快乐学习等形式。如开展大唱革命红歌活动；开展评选“十佳健康快乐老人”活动；组织到矿湖生产现场和化工基地参观学习；创办贴进离退休职工生活的《夕阳红》刊物。

供电分公司党总支开展党员“责任区”责任状活动。如开展“四优”共产党员和“六好”职工评比；“五个一”学习法”；开展党员岗位互换活动，努力营造“一个党员一面旗帜”的氛围。

三、效果显现，作用突出

云硫集团通过开展创先争优活动，充分体现围绕发展抓党建，抓好党建促发展的要求，对推动企业发展发挥了重要作用，取得了初步成效。概括起来主要表现在以下五个方面。

1、思想认识有新境界。通过召开职代会、党代会等形式，云硫集团董事长、党委书记黄文讲云硫发展目标、讲云硫生产经营形势、讲云硫的发展瓶颈问题，增强云硫干部职工改革和发展的紧迫感。开展为期一个月的作风建设月活动，克服干部职工发展视野狭隘、安于现状的思想，切实转变发展理念，提升工作能力、提高办事效率。邀请了华南理工大学周道生教授作《培养创新能力》的讲座，提升了干部职工的创新能力和思想境界。这一系列的活动，使广大党员在思想观念、思维模式、党性素质和工 5 作作风等方面发生可喜变化。

2、科学发展有新进展。转变了发展理念，提升了发展境界，编制云硫集团“十二五”发展规划，提出了以硫铁矿和相关资源开采为基础，硫、铁等资源后加工为主线，形成循环经济发展模式，打造一个资源价值链完整，产品链延伸，集科、工、贸一体，产品生产与资本运营相结合的综合性大型矿业集团的发展思路和方向。确定了打造“百年云硫”、建设“百亿云硫”，实现职工收入翻一番的总体目标。

3、应对危机有新成效。吸取2008年金融危机的教训，做到未雨绸缪，增强发展的前瞻性，谋划企业发展规划及上市工作，调整产品结构，加大硫精矿的生产力度。如对Ⅴ系列磨浮系统技术改造，投入使用后，其产能将从原来的80万吨／年大幅提高到140万吨／年，成为云硫集团新的经济增长点。这些措施将对提高经济效益和企业未来发展具有重要意义，为企业健康持续发展奠定基础。

4、服务职工有新举措。加强人文关怀改善用工环境。一是云硫集团2010年投入1000多万元，整治矿区环境。二是铺开了云硫集团生活区“三旧改造”工作。三是开展“云硫干部与百户困难职工家庭结对”活动。四是建立了“爱心互助会”，建立定期家访制度，改变以往在节日才上门慰问为日常家访帮扶的形式。一年来，共支出帮扶金额37 万多元。

5、党建工作有新提高。

一是开展创先争优活动，深化了党建创新实践活动，丰富了党的组织生活。如开展党员先进性目标管理，普通党员设岗定责、6 党员身边无事故、党员示范岗等特色活动。

二是开展创先争优活动，突出主题、服务大局，发挥了党组织的堡垒作用和党员先锋模范作用。如化工厂在用工制度改革后减少了民工使用，民工这些脏、苦、累的岗位空缺由党员干部带头顶上，发挥出党员表率作用，得到职工的好评。矿业分公司党委通过开展“先锋责任年”活动，党员干部不怕苦、不怕累，克服种种困难，仅用7个月时间就提前完成了Ⅴ系列磨浮系统技改项目。

三是开展创先争优活动，夯实党支部工作基础，磨浮车间党支部把党员责任区、党员生产数据等通过版视图进行公开，增强党员责任感和荣誉感，形成你争我赶的局面。离退休办党委通过“三会一课”的创新，使退休党员的组织生活内容更丰富了，增强了党组织的凝聚力和活力，使一些不愿参加组织生活的党员也主动要求参加组织活动了。

云硫集团党委开展创先争优主题实践活动，所取得的成效也得到广东省委“创先争优”活动检查组的充分肯定。2010年11月25日，广东省委“创先争优”活动第一检查组到云硫集团检查指导“创先争优”活动时给予充分肯定：一是措施有力，活动务实，推进扎实；二是活动能紧密围绕生产经营服务大局，服务中心，积极推动企业发展；三是活动与企业文化结合，营造了浓厚氛围。