社管中心工作计划[5篇材料]

第一篇：社管中心工作计划

社团管理中心个人工作计划

社团管理中心是学生会的一个分支，是各社团的一个集合点，是各社团联系与交往的一个纽带。

在本学期我了解到：

1、我们社团管理中心的主要职能是负责我们系部各社团之间的沟通、学校与社团间的联系，以及学校对社团的管理等。

2、我们社团管理中心需要各个社团一起努力才能发挥好我们的职能，更好的组织和开展活动。

我在2014年的工作计划分为以下几个模块：

一、以“和谐、热情、求实、拓新”为主旨，积极引导、服务

协调、监督和考核系学生社团，组织学生社团广泛开展丰

富多彩的活动。

二、在系部的领导下，主要围绕全系社团工作做具体安排，以

社团发展为核心，来满足和充实同学们的大学生活，以增

加课外知识为目的，以社团稳定发展为基础，积极组织课

外知识的活动，活跃大家对学习的积极性，对系上组织的大型活动给予大力的支持。

三、将各社团的资料（电子档案和纸质档案）进行整理与保管，抓好各社团的职能，让各个社团之间更加具有紧密联系性。

四、“分工协作”优化资源配置。在正式开展部门工作之前，对各社团充分了解，激发各个成员的潜力，使之在工作中

做到更好，让每一个环节用最优秀的人员，使工作得到有

效开展。

五、具体工作：

1、对所属系部的各个社团资料进行统计、整理

以及确认，做到对每个社团有一定程度的了解，以便于以

后更好的开展工作。

2、做好与相关人员的联系工作，并召

开系部所属社团社长会议。向各社团说明我们部门的职能

安排情况，阐述我们的工作计划，并听取各社团的意见。

我们会依据系部社团发展总的方针政策积极为社团办实

事。

3、处理协调好系部各社团之间的关系，为各个社团进

一步发展服务。

以上是我对下一年的工作计划，具体计划会在工作开展中逐步完善。相信在院领导的关怀指导下，社团管理中心会迎来崭新的未来。

第二篇：社管中心个人总结

安庆师范学院社团管理中心

2010—2011第一学期个人总结

姓名：姚继斌职务：外联部副部长

2010年上学期即将结束，外联部的工作也接近尾声。在外联部全体部员的共同努力下，这学期取得了不错的业绩。从开学进入到社管中心就任外联部副部长以来，我的工作分成前期、中期和后期来展开，现就我在外联部中个人总结如下：

前期工作：

1、为了我们部门工作有计划、有规则的进行，我根据社管中心外联部的实际情况编写了外联部的工作计划，并与部长交流意见后明确了我部的工作路线和工作细则。

2、9月底，社团管理中心开展了纳新活动。在面试环节中，通过对每位申请者的提问，大致了解了他们的个人能力、性格和对外联部的感想，之后我与部长讨论，最终确定了6名新成员，为外联部注入了新的血液。

3、商家投资心理编写了企划书。通过企划书，让商家了解到我们学校潜在的市场，我们社团管理中心的优势，以及如何帮助商家在我校宣传。同样，为了保证我们与商家合作的正式性，我还编写了合同书，明确了双方义务，确保双方在达成一致意见后履行各自义务。

4、在部门建设中，我主张部员之

间保持“活泼、团结、积极、交流”的氛围、要求各成员做事要有规划性、创新性、诚信和较高的效率。由于干事们对外联工作的生疏，我向他们分享了自己的经验，并在定期开展的部门例会中向干事们讲解拉赞助的技巧，培养其责任感、耐心，工作能力和语言表达能力，让他们有决心和信心去从事外联工作。

中期工作：

通过前期的策划准备，联络对象的选定，秉承“商家给我们提供最少的赞助，我们为商家带来最大的效益”的理念，10月17日，我们的外联工作正式开始。我带领庞婷、叶昊楠、瞿其亮3名干事主要跑了安庆环艺电影城、潮流前线服装店、大明眼镜店、茂昌眼镜店、老外婆快餐店、米兰新娘婚纱店、太阳婚纱摄影店、东尼美发店。在多次上门攀谈过程中，我向商家分析我校市场情况，告知其我们可提供的各种宣传方式，最终，我们小组成功与安庆环艺电影城达成了赞助协议，他们愿为我们提供800元资金和20张影院门票。根据校团委要求，我们与环艺影城签下了协议合同，体现了我们外联部工作的严谨性。

跑赞助期间，我与大家交流经验，分享心得，相互交换商家的信息，并对干事们提出的问题耐心解答，通过与大家的分工合作，完成了中心主任对我们部门下达的指标，为“跳动的音符”迎新晚会的顺利进行提供了保障。

后期工作：

1、履行赞助商所提出的要求：其中包括设立宣传展板、发放宣传单、制作条幅，并与文艺部商讨晚会现场对商家的宣传形式。

2、“跳动的音符”迎新晚会的筹备工作：我与部长一起制作了晚会门票，帮忙布置舞台，在晚会中维持现场秩序，在晚会后打扫卫生。

3、赞助商回访工作：在与赞助商合作完成之后，我也去了环艺影城和卡里发型店进行回访，了解了赞助商感受并接受了他们对我们部门提出的建议和意见。

4、进入12月份后，外联部的工作相对轻松，为了保持部员们的工作热情，加强内部团结，我与部长组织部员们开展总结会议，并对下学期外联工作进行展望。为了加强我部的友谊，同时迎接新年，我们带领干事们举行了部门内部联谊活动，让外联部成为一个温馨的大家庭。

个人感想：

加入到社管中心的半年来，我最大的感受就是社管中心有很好的执行力和工作效率。

通过中心主任的任务分配，每段时期，每个部门，我们每个人都清楚自己所需要区做的事。我了解到一个优秀的团体是不可能靠单方面的努力去完成各项任务的，在社管中心举办的各项活动中，每项工作的覆盖全面，通过各个部门之间的团结协作，这些活动都能够

有条不紊的开展，极大地提高了办事的效率。在与兄弟部门的一起努力中，我学会了如何与别人进行协调、合作，增强了集体荣誉感和责任心，这些都是我原来所没有切身感受到的。

通过这次总结，我对自己的工作有了较全面的认识，在以后的日子里，我会对部门的工作推陈出新，结合每一次的实际情况进行合理调整，完善自我，相互沟通，起到与外界联系的桥梁的纽带作用，发挥我们外联部的职能，让外联部做得更加完美！

第三篇：社管外联部工作计划

外联部工作计划

外联部本着“实践自我，服务同学”的宗旨，以“商家提供最小的资助，我们为商家带来最大的效益”为工作理念积极开展工作。本部负责与外界商场的联络工作，建立良好的合作关系。我们对内增强培训，加强内部建设，探寻新的管理理念，创立新的工作模式；对外代表安师院学生社团形象，运用新方法，开拓新思路，展现年轻人的创新精神，积极寻求社会赞助，为社团的各项活动提供强有力的支持。

现就2010年至2011学年社管外联部工作计划如下：

一、对内工作

1．开学伊始，外联部需要注入新鲜血液，在社团招新之时，针对外联部工作性质，我部会选取积极踊跃、办事认真、语言表达能力较强的同学作为外联部新干事。由于外联工作范围大，我部希望能招6名干事。

2.外联部是最能体现其社交能力的团体，要求具有较高的交际能力，因此，我们会定期为新干事进行一些相关培训。

3.加强社管中心与各社团的联系和交流，从而在工作上更好的配合，共同为广大师生服务。

4.制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守制度。具体来说就是完善例会和值班签到机制以及内部激励和交流机制，在社团招新后的短期时间里培养团队合作精神和责任意识，为外联工作打下坚实基础。

5.按时按量的完成社管安排的任务，对各个协会活动积极主动地予以配合，争取多拉，拉好赞助，保证社团各项活动的资金需要。其中重点满足社团文化艺术节、跳动的音符等重大活动的资金需求。

二、对外工作

1.外联部的工作相对其他部门来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,所以我部需要提前了解各协会活动，并针对活动内容，选择商家对象，划定范围，从而提高工作效率。

2.我部会与商家建立友好关系，大力宣传社团的各项活动，通过与商家的联系交流，让其了解合作价值，从而愿为我们的活动提供赞助。

3.建立完善的商家资料档案，制作联系单，保持与各个商家的联系，打开视野，了解社会，为社团开展活动创造有利条件，形成良好的外部环境。

4.外联部代表着社管中心乃至学校的形象，因此，我部在各项活动过程中要树立诚实守信、精练能干的形象，通过外联实践增加经验，提高团队的工作能力。

5.外联部将会尽可能的发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为社团的各个活动提供所需物资，保障活动的完善与到位

为了更好的开展外联的工作，在将来的工作中，我部将从以下三大点来进行工作：

一、明确本部的任务，做到“五多”

1、多与校外的公司、企业进行联系、交流，让对方了解我校活动；

2、多组织部门成员进行交流，学习彼此的工作经验；

3、多协助各社团，各部工作的开展；

4、多向商家宣传社团的重大活动及其潜在市场。

5、多争取公司，企业单位为社团的各项工作和活动提供资助；

二、如何处理好本部的关系，做到“五要”

1、要处理好各部员之间关系，让外联部齐心协力；

2、要定期为新成员作培训，以便提高部员工作能力；

3、要调动部员积极性，为社团活动做出贡献；

4、要采纳学校、商家以及兄弟部门的意见和建议；

5、要落实到外联工作中，努力获得外联成果。

三、本部具体工作的设想和打算

1、组织部员定期学习，工作交流；

2、组织我部与其他各部探讨交流，例如与文艺部探讨为商家宣传方式等；

3、出于安全考虑，我们会强调安全重要性，尽可能避免在拉赞助时出现意外事故；

4、将我校以往为商家所做的宣传过程以照片的形式呈现出来，这样可以给商家最直接的感触，方便外联工作顺利进行；

5、前期制定与商家合作的策划书，把社团活动方案和赞助具体事宜以文字形式呈现给商家，并拟写合同书；

6、在外联实践中，我部会以学校为轴心，向四周辐射寻求赞助商，通过前期的规划和目标的选定，我们的外联工作会大大提高效率；

7、在成功拉到赞助后，我们会探讨如何将商业宣传与社团活动有机结合，并将方案向学校和赞助商汇报；

8、后期我部会对部员工作情况和工作成果作出详细总结，通过总结和反思，争取把在将来的工作做的更加出色。

在新学期中外联部将时刻以高度的热情迎接各部门组织的活动所带来的挑战。我们将在以后的工作中尽自己最大的努力，搞好本部外联工作。如果外联部的工作出现问题，我们会虚心接受批评。我们将发挥外联部灵活变通的工作方法，务实做好部门的常规工作。

在实际工作中，我们会以工作计划为基础，结合具体情况进行合理调整，完善自我，起到与外界联系的纽带作用，发挥我们外联部的职能，争取再做突破，让社团文化更加绚丽多姿。

安庆师范学院社团管理中心

外联部

第四篇：社管新学期工作计划

社管管理中心2009—2010学年第二学期

工作计划

社管管理中心

社管管理中心2009—2010年第二学期工作计划

桌上的台历已翻入2010年，社团管理中心也大了一岁。由于社团管理中心新一届成员的换届临近期末，各个部门与部门之间，部门与社团之间尚处于磨合期，所以对于上一工作的总结和下学期的计划略显仓促。新学期伊始，社团管理中心便召开了由全体社长和各位社管中心成员参加的例会，对新学期的工作进行了详细的部署。

秘书处：

作为社管中心人员最为庞大，作用也最为重要的部门，秘书处于3月份已将所有社团的2009—2010第一学期工作总结、财务报表、第二学期工作计划收齐。其中第一学期工作总结已交由秘书长审阅，财务报表已由财务办公室进行分析总结，第二学期工作计划已开始与各社团协商着手实施。秘书处本学期主要工作室撰写5月文化月策划文案，同时3月份的招新也将由秘书处和外联部联合举办。新学期的财务审查和文案，资料归纳整理工作也将按原计划开展。

督导部：

作为新一届社管机构改革中变动最大的部门，督导部新学期的工作压力不小。督导部在整个学期中将监督所有社团的日常活动。5月文化月中将承担绝大多数的后勤保障任务。同时，督导部改革后，职能在“督”的基础上逐渐与“导”结合。针对各社团海报张贴较混乱的情况，督导部将统一安排今后的海报张贴位置。督导部也将引入竞争机制，4月份成立“海报评比组”，促进社团的海报提升到新的档次。

宣传部：

宣传部是新一届社管中新鲜血液最多的部门，基本上是新面口。宣传部3月、4月、5月将连续策划社团管理中心的专题海报。5月宣传部将联合广播站，利用现在资源进行社团巡礼周的宣传工作。

外联部：

外联部的工作已先期开展。3月份的招新工作外联赞助活动已进入洽谈步骤。文化月的商家赞助也已按工作表进行部署。

社管新学期各部门将严格按照本部计划表和秘书处下发的总工作程序表开始工作。力求将社团文化更好地带给广大师生。

社团管理中心

第五篇：社管中心慰问新生策划书

西北大学社团管理中心

慰

问

军

训

新

生

策

划

书

时光飞逝，不知不觉，一年悄然而逝。这在秋高气爽的季节里，我们迎来了新的学期，新的工作，也迎来了2012届的新生。为了表达社团管理中心对全体军训新生的衷心的关爱和不畏艰辛的敬佩，社团管理中心决定前往各军训团连进行慰问。

二、活动目的：

本次活动主要通过对各军训团连进行慰问，让新生感受到社管的爱并认识社管，了解社管，同时也为军训结束后的纳新工作起到铺垫作用。

三、活动内容：

本次活动主要针对2012级新生，通过慰问新生来新生认识和了解社管以及社团。

四、活动时间、地点:

9月16日(周日)19：30 各团连军训地点。

五、活动人员：

社团管理中心（主席团、人力资源部、秘书处）及部分社团。

六、活动前准备：

1.准备好慰问所需要的物资：矿泉水，菊花茶，酸梅粉。

2.准备好慰问所需要表演的节目.3.秘书处联系好军训主管人员，确定慰问内容和慰问时间。

4.在餐厅对面和操场栏杆各拉出一条横幅。

1.慰问团与军训管理人员接头，并细化慰问内容。

2.慰问团逐个问候各个军训连，简要宣传社团管理中心，并送出提前准备的矿泉水，菊花茶等物资。

3.慰问团在休息时间向军训新生表演提前准备的娱乐节目，并可简要宣传其所在社团。

4.慰问团慰问结束后与军训管理人员联系后离开。注意：①慰问团人员需携带工作证；②慰问团人员所产生垃圾离开时必须带走；③慰问团人员不得以任何名义推销任何东西。

八、备注：

1.本次活动由校团委指导； 2.本次活动由社团管理中心牵头；

3.本次活动属社团志愿参加；

社团管理中心

策划部

2012年9月12日 4.本次活动旨在关爱新生，宣传社管及社团。