世界500强坚决不用的13种人

第一篇：世界500强坚决不用的13种人

世界500强坚决不用的13种人(2012-10-29 10:36:43)

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标签：分类： 自我管理

杂谈

世界500强坚决不用的13种人

世界500强坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。

第一种人——没有创意的鹦鹉人

鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。

谁是“鹦鹉人”

没有创意的人也就没有了前途。

在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。

索尼早就提出了“日日创新”的口号；

微软的唯一资本就是员工的创造力；

德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。

想到了就去做

果敢的果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！

鹦鹉人的三个理由：

第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢？

第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？

第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。

第二种人：无法与人合作的荒野之狼

行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。他们常常不顾他人的意见，独来独往。

“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。

“独行狼”难行天下

独行注重落伍

藐视职场规则；

缺乏自知；

个人英雄主义。

荒野之狼无归宿

如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。

比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好的协作时，其能量将会冲出一条路；交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”

“狼人”不知道共赢

双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢的思维为企业和个人创造更多更好的机遇。

第三种人——缺乏适应力的恐龙

职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。

可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？

“恐龙人”的命运

无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他。

“适者生存”是公司面临残酷的自然规律，对于职场上打拼的人来说，就算你在某方面有这恐龙的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么你就注定无法在职场立足，更别说有发展了。

一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。

究竟谁时应谁

主动去适应，你的人生意境将因此而不同。

老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们治有主动适应环境的变化而发展，才是上上之策。

避免恐龙的悲剧

整个人类的发展史就是一步适应史！

适应是人生的第一次长途跋涉，但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。

绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。

第四种人——浪费金钱的流水

像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费，交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”

决不让流水浪费金钱；

老板都节俭，你有什么理由浪费；

请拉一下灯。

第五种人——不愿沟通的贝类

“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的是我自己会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。

“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。

“贝类人”的悲哀

永远缩在壳子里，只会因窒息而死！

在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题；

大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。

那不关你的事

不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。

如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。

但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。

别让自己的心扉挂上锁

打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来，因为只有敞开，里面才会有亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。

第六种人——不注重资讯汇集的白纸

白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提提供任何信息，给你任何帮助。像白纸一样的人，脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考，不肯判断，不肯分析，也不愿搜集，记忆有关信息，懒得理会“知己知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可做鉴赏的价值，他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。

百无一用“白纸人”

在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。

白纸如何成美文

有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的机会，白纸才会变美文。

个资讯人，知己知彼百战不殆。

第七种人——没有礼貌的海盗

粗鲁的“海盗人”

——“海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇。

“海盗人”的下场

——在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚。

不做“海盗人”

——你的形象将决定别人对你的态度。

第八种人——只会妒忌的孤猿

“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争

“孤猿人”挥舞着一把双刃剑

远离“孤猿人”

第九种人——没有知识的小孩

职场的“小孩”——因为自以为“已知”，而被时代抛弃的弃儿；

“小孩”看不到另一扇窗；

“小孩”不识时务。

第十种人——不重视健康的幽灵

可拍的“幽灵人”

幽灵最怕快乐人

驱散幽灵的秘诀

第十一种人——过于慎重消极的岩石

“岩石人”没有希望；

激情能战胜一切；

心态不同命不同。

第十二种人——摇摆不定的墙头草

铲除墙头草，坚定才有机会，机遇在摇摆中丧失。

第十三种人——自我设限的家畜

钻进牛角的牛，知足未必常乐，跳出自设的篱笆。

500强永远为这些人敞开大门

尽职尽责的牧羊犬、忍辱负重的骆驼、团结合作的蚂蚁、严格守时的公鸡、目标远大的鸿雁、感恩图报的山羊、脚踏实地的大象、机智应变的猴子、善解人意的海豚、用于创新的猩猩、适应环境的变色龙、勇敢挑战的狮子、目光锐利的老鹰。

第二篇：《世界500强坚决不用的13种人》读后感

《世界500强坚决不用的13种人》读后感

北元集团作为一个大型扩建项目，新企业、新项目、新人员，站在这个全新的环境里纵观《世界500强坚决不用的13种人》，我个人认为“没有创意的鹦鹉”，“无法与人合作的荒野之狼”最需要北元人学习研究。现就这两点谈谈我个人的感触。

一、企业的团队精神

企业的发展动力是什么？是竞争力。那么竞争力的核心是什么呢？是团队精神；在我看来，团队精神的主要体现是创新、责任和勇气。

提倡团队创新意识，积极参与团队管理。在高绩效的团队中，人人参与团队管理的热情是积极的、高涨的。这种参与热情来源于企业和谐的文化氛围，来源于团队的创新意识。积极参与管理，了解、理解团队发展思路。结合自身的工作特点，为团队建设、团队发展提出更多、更好的建议，从而完善了团队建设，提高了团队创新意识。像海尔这么多的创新，绝对不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年时间里，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳17000多条，海尔规定，工人一年提十条合理化建议，只要被采纳7条，就可以从“合格工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几条合理化建议，这就是海尔的创新型团队的力量。

要有责任意识，也就是在团队中共担责任，从谁该对此事负责，到你该对这事负什么责任。因此我们必须以责任为导向，明确各自的职责，只有这样，才能树立团队中员工的责任意识。在团队中只有你还在工作，你就没有理由不认真对待工作。当我们在工作中遇到困难时，当我们试图以种种借口来为自己开脱时，用这句话来唤醒你的责任意识吧：记住，这是你的工作！在团队中主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。在大多数情况下，即使你在没有被告知你要对某事负责，你首先应认真思考，在这件事当中，为什么会出现错误，应如何预

1防呢？我该不该承担相关联的责任呢？因为团队的工作是通过大家协作完成的。

勇气，就是敢做敢为毫不畏惧的气魄。说到勇气，我们面对团队受到的挫折、艰险、困境、责任，我们该怎么做？是勇敢面对，还是选择逃避，或者退却呢？这就需要我们团队里的每个人拿出自己的勇气来勇敢面对，只有这样才能齐心协力共赴难关。

建立团队的激励机制，这能激发员工的工作热情、创造热情，为团队带来更大的发展。建立沟通体系，因为沟通能带来彼此的理解，理解能带给我们更好的合作。如果不能很好地沟通，就无法理解对方的意图，也就无法进行有效的合作。对团队管理者来说，管理的意图、管理的贯彻、管理的执行力尤其重要。加强团队的内部沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅提高工作绩效，从而避免了工作失误。更重要的还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此，沟通带来的效率是巨大的，是团队文化建设和谐的基石，是团队竞争力的助推器。

二、企业的创新意识

创新，这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义，成为一种新的时尚覆盖着诸多的领域，而在这个信息化时代，创新也就成为了企业要想拥抱财富的发展趋势。很多标杆性的企业，例如IPOD、IBM、BENQ等，他们的成功最为根本的战略竞争力在于让同行为之折服的创新意识和产品设计。行业领先者为了保持领先的地位就必须时刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发展方向。

企业要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提高创新意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创性，广阔性，要善于驰骋联想，不分点面，不分正反，让思维打破惯性，发散开来。树立创新性思维并非一蹴而就的，这当中需要员工本身一个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，且不自卑，敢于说出自己的想法，才能走在别人的前列。创新有原创和改进两种：原创即完

全是新的技术，这样的技术很难开发；改进则是把一个现有的技术做的更好一点，比如增加新的特征等。企业要自主创新必然要技术创新，这样的发展战略本身就是一种差异化的竞争，充分依托人才，科技，信息等各项资源优势，自主研发与外部协助相结合，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。

技术创新的同时，企业还要培养大家的制度创新以及管理创新。如今市场经济体制不断完善，竞争全球化，企业就必定要在产权制度，市场机制等方面创新，这样才能与经济全球化的新环境相适应。另外加强企业的知识产权管理，有助于智力知识成果的产生，有利于知识成果的转化和产业化。实施知识产权保护的管理策略就是要对知识产权采取科学、有效的保护措施，使知识成果成为企业重要资本。促进知识产权转化的管理就是发挥知识产权在知识转化和技术转移中的资源配置作用，遵循规律，建立技术转移的机制，达到知识产权形成、保护和甚至增值的最终目的。在这样的基础上，企业就更要加强品牌创新了，全球的企业都在争创自己的品牌，从而促使品牌竞争日趋白热化。企业打造自己的知名品牌，强势品牌才能走向国际，实施品牌创新战略，就得学习或借鉴国内外成功的品牌创新制度及品牌管理经验，不断加强品牌保护意识、品牌国际化意识；依托自身优势实施品牌管理的创新与有效的品牌竞争策略。提升企业的国际竞争力。

创新对于公司和个人都很重要，这都离不开先进优秀的企业文化。公司提供创新文化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意识要融入到日常的工作中，任何人任何时候都可以创新，只要敢想敢说，没有什么是做不到的。

第三篇：世界五百强坚决不用和需要的13种文库

世界五百强坚决不用和需要的13种人

来源：广西奥立高生物科技有限公司 发布日期：2008-9-8 17:12:02

世界500强坚决不用的13种人 The Fortune 500 Decline Them

• 1.没有创意的鹦鹉

• 2.无法与人合作的荒野之狼 • 3.缺乏适应力的恐龙 • 4.浪费金钱的流水 • 5.不愿沟通的贝类

• 6.不注重资讯汇集的白纸 • 7.没有礼貌的海盗 • 8.只会妒忌的孤猿 • 9.没有知识的小孩 • 10.不重视健康的幽灵 • 11.过于慎重消极的岩石 • 12.摇摆不定的墙头草 • 13.自我设限的家畜

第一种人—没有创意的鹦鹉

鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了搏人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们奉行多做多错、少做少错的人生哲学；他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子、说自己的话。

谁是“鹦鹉人”

没有创意的人也就没有了前途。

在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。

索尼早就提出了“日日创新”的口号

微软的唯一资本就是员工的创造力

德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作

平庸与出色的分水岭

• 如果你想平庸，就去学鹦鹉；如果你想出色，就去做有创意的事。• 机会对大家来说都是均等的，但为什么有些人能一路擢升，扶摇直上？有些人却每况愈下，生活越发窘迫？

• 果敢的创新者想到了就去做, 总会把失败的阴影抛在背后！

第二种人—无法与人合作的荒野之狼

行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。

“狼人”都有些能耐，这使他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。荒野之狼无归宿

如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。

比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”微软在开发windowsXP时，就有5000名工程师共同奋斗了2年，共编写了5000万行源代码，试想，只有一个比尔.盖茨行吗？

第三种人—缺乏适应力的恐龙

职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。

可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？

“恐龙人”的命运

无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他

“物竞天择，适者生存”，是公正而残酷的自然规律,在这个过程中，肯定会有泪水、痛苦和彷徨，但真的勇士，会在这个过程中磨砺自己的心智，最终赢得胜利的鲜花和掌声！对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面有着恐龙般的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。

一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。

究竟谁适应谁

老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们只有主动地适应环境的变化而发展，才是上上之策。

避免恐龙的悲剧

整个人类的发展史就是一部适应史！

Ø 适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。

Ø 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。Ø 绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。

第四种人—浪费金钱的流水

• 像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人” • 松下公司的便条都是用电脑用过的纸钉起来的，沃尔玛的总裁沃尔顿先生出差和员工一起住一套房子，而我们的员工下班不关电脑的现象屡禁不止。要知道，我们浪费掉的都是我们辛苦赚来的利润。

Ø 老板都节俭，你有什么理由浪费???

第五种人—不愿沟通的贝类

“贝类人”相信沉黙是金，他们紧闭双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。

“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，看似安全，其实把自己进步和提高的路径给堵住了，因为人的社会属性注定了群体的关联，一个成就很大的人，他的社会关系一定是宽泛的，与人的关系是良好的、互动的，正所谓“人人为我，我为人人”，贝壳人注定不会有太大的作为。

“贝类人”的悲哀

永远缩在壳子里，只会因窒息而死！

• 在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题。

• 大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。

那不关你的事

不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。

如果发现问题，应及时的处理或反应，以免带来恶果。

但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运

第六种人—不注重资讯汇集的白纸

白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提供任何信息，给你任何帮助。

象白纸一样的人脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考、不肯判断、不肯分析，也不愿搜集、记忆有关信息，懒得理会“知已知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可作鉴赏的价值。他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。

百无一用“白纸人”

• 激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。

白纸如何成美文

首先要养成关注、搜集信息的习惯，须知，这是一个信息的时代，谁最先知道了信息，谁就有可能比别人更早成功。但是，一味的只是了解信息也不行，还要对信息进行梳理和加工，判断信息的价值，然后决定如何利用这些讯息，只有这样，才能把白纸变成美文和图画。

第七种人—没有礼貌的海盗

ü 规则对于海盗来说就如一纸空文，霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利；不守时、不尊重他人、说话带刺是他们的家常便饭。他们常常凭自己心情好恶任意而为，根本不在意他人的喜怒和尊严。

ü 在办公区大声的说话，在别人正在交谈时随便的打断和插话，这些在我们的公司时有出现。

• “你不可能仅仅因为打对了一条领带而获得某个职位，但你肯定会因戴错了领带而失去一个职位”。职场是一个特殊的场合，虽然不会以貌取人，但谁也不会将一个衣着邋遢、举止粗野的“海盗人”划如成功者的行列，而衣着得体、举止优雅的人不但自信，也能让别人产生发自内心的信赖。

• “连一个自己都不爱的人又怎能去爱别人？”在职场上，无论你是一个高层管理者，还是普通员工，每个人都是这个企业的一面镜子。一个企业能否兴旺发达，和企业内每一个员工的文明形象休戚相关。出色的员工总是把自己美好的一面呈现给企业，让企业因为他的存在而倍感辉煌，而不是用海盗式的丑陋为企业抹黑。职场不需要“海盗人”，如果你是而又不甘沉沦，那就从重塑自我开始吧。不要再等待，试着去改变自己吧，但要从形象开始！

第八种人—只会妒忌的孤猿

ü 孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争 ü “狐猿人”挥舞着一把双刃剑 ü 远离“孤猿人”

• 孤猿两眼猩红，生活在内心狭小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”与“狼人”相比不仅缺少“自知”，而且缺乏“自信”，他们总是害怕别人优于自己。因此，他们时常都会拿起镜子照一照和别人比一比，稍不如意，他们就会迁怒超过自己的人。“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大，因为他们不是在自己的成就里寻找快乐，而是去别人的成就里品尝痛苦，所以，他们的不幸和别人的幸福都会使自己痛苦万分。

• “孤猿人”自己不成功或超不过同事时，就容易产生由羞愧、愤怒、怨恨组成的复杂情感，这种职场上的妒忌，最好转换成不服输心态和勇于否定和超越自己的行动，否则是不会被企业认可的。

第九种人—没有知识的小孩

Ø 职场的“小孩”----因为自以为“已知”，而被时代抛弃的弃儿 Ø “小孩”看不到另一扇窗 Ø “小孩”不识时务

• 职场“小孩”习惯于满足现状，不思进取。处处需要他人的照顾，很少阅读书籍及参加各种活动，懒散地龟缩在自己狭小的天地里。而优秀的员工会像储存金钱一样，积极的去存储知识和技能。因为这是不被淘汰的唯一靠得住资本。一个企业的人力资源经理说过这样的话：

• “每一位来报到的人，我都会提醒他，你的文凭和经验只代表过去的程度，它的价值只体现在你的底薪上，时间是3个月，要想在这个公司继续干下去，那就必须从小学生学起，„„一个不善于学习的人，往往工作能力也不怎么样。” • 职场需要的是活跃的思维、敢于东张西望的眼睛和东奔西跑的腿，以及随时随地想推开另一扇窗的手。而那些懒惰、不愿求索又不知创新的“小孩”，对任何有益的活动都不愿参加，又怎能在职场上有大的作为呢？

第十种人—不重视健康的幽灵 Ø 可怕的“幽灵人” Ø 幽灵最怕快乐人 Ø 驱散幽灵的秘诀

• 幽灵阴森恐怖，来去匆匆，它的出现绝不是好事，因为厄运是它的“私生子”。职场中的“幽灵人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他们阴沉沉的脸上很少看到笑容。低落的情绪、沉重的压力使他们忘记了锻炼，每况愈下的健康状况使他们的工作效率很低，更可怕的是，他们还会将萎靡不振的情绪传播给别人。

• 健康的体魄是你征战职场的本钱，身体垮了，还谈什么工作？2004年4月8日，爱立信中国总裁杨迈在连续忙碌了几个星期后，猝死在跑步机上，英年早逝，只有54岁。商海竞争之游，荆棘与鲜花丛生，工作要珍惜，对身体更要善待——因为他是你一生一世的本钱！每天给自己一个快乐起来的理由，给自己一个希望、一个满足、一点信心，压力不是你郁闷的理由，只有快乐才是引爆你生命潜能的导火索，是激发你生命激情的催化剂，是把压力转化为动力的开关。开启他，崭新的生命篇章就会呈现在你的面前。每一个企业都希望他的员工有一张快乐、灿烂而自信的脸！

• 美国一位职业发展专家说过：“快乐是减压的最好办法。”

第十一种人—过于慎重消极的岩石 • “岩石人”没有希望 • 激情能战胜一切 • 心态不同命不同

• 岩石沉重而冷淡，孤傲且悲观。像岩石一样的人，必定悲观冷漠。他们在工作中缺乏热情，对周围事物也漠不关心，消极而被动，很难抓住机会。“岩石人”一生中的大部分时间都会处于失业状态，即使他出身显赫，上帝也会在街道的拐角处拿着大棍等待他！悲观、消极是成功的最大杀手，机会决不会光临他——这就是“岩石人”的悲哀人生。

• 岩石人”沉闷、木讷、墨守陈规。他们一遇到挫折，就悲观消极、不能自拔，甚至开始怀疑自己的能力，失去前进的信心，这样的人任何企业都不需要他。面对困难，请露出你积极的微笑。激情本身就是一种特殊的能量，更是一种令人称羡的美德。职场不是一个冷漠的地方，“岩石人”只能去撞击，让自己迸发出激情的火花，只有这样的火花，才能烧尽低垂在你头顶的阴云，才会让自己的激情感染你的上司，让他从内心欣赏你、接纳你，甚至成为公司不可或缺的重磅人才！

第十二种人—摇摆不定的墙头草 Ø 铲除墙头草 Ø 坚定才有机会 Ø 机遇在摇摆中丧失

Ø 墙头草生长在墙上，左顾右盼、摇摆不定。像墙头草一样的人从来没有自己的立场，永远之会附和别人，尤其当企业内出现纷争时，哪边势力大他们就倒向哪一边，并煽风点火；一旦这方失利，他们又会马上倒向另一边。Ø 成功从来不属于这些人，机会更不会恩赐摇摆不定的人，因特尔总裁葛鲁夫有一句名言：只有偏执狂才能生存。所以，坚持才有机会，成功往往就是努力加上坚持。

第十三种 —自我设限的家畜 Ø 钻进牛角的牛 Ø 知足未必常乐 Ø 跳出自设的篱笆

Ø 循规蹈矩的家畜，亦步亦趋，不敢越雷池半步，因为它们为自己的一生预定了太多的“不可能”。自我设限的人就像家畜一样，他们画地为牢，不求进步，不敢突破自我，不肯主动挑起力所能及的胆子。“努力有什么用，薪水够用就好”是该类人信奉的原则。“家畜人”终其一生都无法领略超越自我的豪迈！

Ø 一个人最终能够取得什么样的成就，取决于他最初设定的目标 Ø 心有多大，舞台就有多大！

Ø 每读一本书就像打开了另外一扇窗子，别样的思想和不同的世界展现在眼前，“站在巨人的肩膀上，才能够看得更远”。读万卷书，行万里路，希望大家在工作的间隙，能够翻几页书，抬头望望天，思考下一步的迈向何处。

世界500强最需要的13种人 [美] 詹姆斯.希尔曼 著

• 1.尽职尽责的牧羊犬 • 2.团结合作的蚂蚁 • 3.目标远大的鸿雁 • 4.脚踏实地的大象 • 5.善解人意的海豚 • 6.适应环境的变色龙 • 7.目光锐利的老鹰 • 8.忍辱负重的骆驼 • 9.严格守时的公鸡 • 10.感恩图报的山羊 • 11.机智应变的猴子 • 12.勇于创新的猩猩 • 13.勇敢挑战的狮子

第一种人 尽职尽责的牧羊犬

• 在茫茫原野中,即使牧羊人已远远离开也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视着:既维持着羊群的秩序,双保护它们不爱野狼的偷袭.• 它就是深爱主人信任的牧羊犬!• 牧羊犬主动、敬业、忠诚.它们积极主动地担负起保卫、警戒和放牧的工作,它们忠于自己的职责,一丝不苟,从不让主人操心!• 在企业里,工作业绩的好坏固然与能力相关,但尽职尽责是成功的必要前提.你是一个尽职尽责的人吗?你能让老板放心吗?一句话,你有牧羊犬的精神吗?这将决定你能否得到老板的重用和信任.• 1-1员工的第一要务：从平庸走向出色,靠的是业绩,而尽职尽责是其中的关键!• 1-2 勇于承担责任：推卸责任是酝酿下一次错误的开端.• 1-3 拒绝坏习惯：把已有的坏习惯扔掉,不被新的坏习惯传染.第二种人 团结合作的蚂蚁

• 蚂蚁太渺小了,恐怕连柔弱的蝴蝶也对它不屑一顾!但它们团结起来的力量却相当惊人,可以在瞬间吃掉一头大象!在蚂蚁家族中,工蚁负责日常生活,蚁后负责繁衍后代,生活井然有序,俨然一个组织严密的社会.遇到困难,它们马上团结起来,浩浩荡荡,力量惊人,势不可挡!• 再伟大的天才,也不可能独自支撑一个企业;脱离了团队,任何人都无法生存.像蚂蚁一样团结起来,各司其职,为了共同的目标而努力!把自己融入到团队中去,最大限度地发挥团队的优势,你就会成为世界500强最需要的人!

• 2-1 没有其它选择：一滴水很容易干涸,但投入大海的怀抱,就成就了永恒.• 2-2 与对手合作：矛盾的双方因相互依赖而共存.• 2-3 共同的目标和有效的沟通：工作中的根本问题,是由沟通和交流的中断造成的.第三种人 目标远大的鸿雁

• 鸿雁站立在湖边,看似沉着宁静,心中却怀着远大的目标,而且坚定不移.它们一旦展翅高飞,就会义无反顾,不管路途有多遥远,不管遭遇多不困难,它们都不会偏离航向,一直奋飞,直到目的地!• 目光短浅的员工,一旦满足于现状,就会放弃对未来目标的追求,错失很多良机从而坠入”小富即安”的泥沼,停下了前进的脚步.• 而那些像鸿雁一样目标远大的员工,总是在不懈的追求中寻更大的成功.• 3-1 目标永远在前方：道路永远在延伸,目标永远在前.每天迎着日出前进是我们不 变的信念!• 3-2 永不放弃：目标可以调整,但不能放弃!• 3-3 怎样实现：伟大目标的实现在于行动.第四种人 脚踏实地的大象

• 除了已经灭绝的恐龙,陆地上的庞然大物就属大象了.它既不像狼那样张牙舞爪地逞凶斗狠,也不像鹦鹉一样巧言令色却百无一用.它一步一个脚印,踏实可靠,给人以强烈的安全和责任感.• 像大象一样扎实、沈稳、令人放心和说到做到的人,无疑是世界500强企业最需要的人,企业也愿意将更多的重任放在他们的肩上.• 4-1 一步一个脚印：踩着浮板过日子的人总会有落水的一天;脚踏实地才能走向通往成功的坦途.• 4-2 小人物变大人物：观察小人物成为大人物的经历,你会发现他们的每一步都踏实而有力.• 4-3 一定要跳槽吗：一步一个脚印,你才能有更大的价值.第五种人 善解人意的海豚

• 海豚也许是动物中最善解人意的了,因此也赢得了动物博士的称号.• 水族馆里,海豚能准确领会驯兽员的每一个指示,表演各种美妙的腾空跳跃,它们与驯兽员和谐、默契、配合无间.• 善解人意其实是最大的智慧.现代企业中,情商已远远重于智商.作为企业中的一员,善于理解他人,倾听别人的意见,会减轻人际相处的难度,让你更具人缘.• 5-1 站在别人的角度看问题：要想更好地了解别人,最好的方法就是站在别人的角度看问题.• 5-2 善解人意的海豚最可爱：为你的老板、上司、同事和客户着想,哪怕这事跟你没关系.• 5-3 记住客户的名字：在人们的心目中,惟有自己名字是最美好、最动听的.第六种人 适应环境的变色龙

• 变色龙广泛分布于地球的各个角落----无论是怪石嶙峋、寸草不生的险峰,还是酷日当头、干旱无比的沙漠,都留下了它们悠然行走的踪影----随着环境的变化而变化是变色龙得以生存的法宝.• 惟有像变色龙一样,随着环境的变化而不断调整自己,你才能跟上企业不断前进的脚步,才能在竞争日益激烈的职场中赢得更多胜出的机会!

• 6-1 做个变色龙：最先适应环境变化的员工,往往最先取得不凡的成就.• 6-2 调整自已：世界不显你定做的,你能做的就是改变自己.• 6-3 一变就通：记住恐龙灭绝的教训吧!

第七种人 目光锐利的老鹰

• 人置身在茫茫草原,常常会感到迷茫.然而,雄鹰却能在草原的天空自由飞翔,它能准确地辨别方向、精确地发现猎物,草原上的一举一动全在它的掌控之内.雄鹰为什么能这样呢?因为,它有一双锐利的眼睛.• 职场上的许多事情恰似雾里看花,同样需要你有一双老鹰一样锐利的眼睛,能明辨是非、审时度势、看清趋势.否则,一味地等待指示和命令,不分对错,是很难得到老板的赞赏和重用的,更不会成为世界500强最需要的人!

• 第7-1 你有一双鹰眼吗：锐利的目光,是照亮成功大道和驱除迷雾与黑暗的灯塔.• 7-2 用鹰眼看问题：鹰眼锐利,它能透过现象看本质.• 7-3 你是鹰,还是黄羊：清醒的头脑和明辨是非的能力是你胜出的关键.第八种人 忍辱负重的骆驼 • 滚滚的沙海、肆虐的狂风、无边的戈壁----大自然的压力让所有动物望而却步,除了忍辱负重的沙漠之舟----骆驼!

• 不管外部的环境有多艰苦,不管跋涉的路途有多遥远,不管背上的货物有多沉重,骆驼都默默地用雄壮的四肢支撑起所有的压力,毅然前行!

• 面对压力,你是像骆驼一样忍辱负重去承受?还是准备逃离？你的行为最终将决定你的前程、你的命运.• 8-1 向骆驼学习：有的人被压力摧垮,而有的人却把压力当作燃料,让事业之火燃烧得更绚烂!• 8-2 把山峰踩在脚下：只要你拥有顽强的毅力,就可以把世界上任何一座山峰踩在脚下.• 8-3 让失败来成就你：真正评价一个人,不是看他在顺境中如何意气风发,而是看他在逆境中能否乘风破浪.第九种人 严格守时的公鸡

• 不管是严寒还是酷暑,公鸡的叫声总是准时在黎明响起,日复一日,年复一年,它们永远都不会拖延或缺席.• 对每个人来说,守时是一种信誉,也是一种美德.时间是世间最宝贵的资本,若想敲开世界500强的大门,就要告别拖沓的坏习惯,做一个像公鸡一样严格守时的人!

• 9-1 守时是一种信誉：“按时上班”很简单,谁都能做到,但你能数年、数十年如一日吗? • 9-2 时间是最珍贵的成本：在更短的时间里做更多的事情,是生命另一种形式的延长.• 9-3 借口是拖延的温床：在工作中,借口是拖延的温床,而拖延是最恶劣、最危险的恶习.第十种人 感恩图报的山羊

• 山羊不是最聪明的动物,但它感恩图报的特点却令人为之震撼!

• 刚出生的小山羊,虽然还没有睁开眼睛,但吃奶的时候却全都用一种姿势----虔诚地跪着!因为它们知道,能来到这个世界,是母亲的赋予,它用这种方式表达对母亲的感激!

• 你可以像海绵一样吸取别人的经验,但是职场不是补习班,没有人有义务教导你如何完成工作.学习山羊跪乳的精神,时刻怀有一颗感恩图报的民,你会发现自己的成功之路会变得更平坦!

• 10-1 心存感激：对给你指导帮助的人,对你所在的企业,对每一缕阳光和每一滴水.• 10-2 感恩的人更忠诚：企业给员工以机会,员工还企业以忠诚.• 10-3 帮助别人就是帮助自己：以感恩的态度支对待别人,你会发现,帮助别人就是帮助自己.第十一种人 机智应变的猴子

• 猴子机智、灵活、动作敏捷,它总是能够迅速而恰当地应对变化.莽莽丛林里,虽有威猛的老虎、凶残的狼„„但猴子却能凭借自己的机智应变独占山头.• 一个人每天都会面临许许多多的变化,是束手无策?还是像猴子一样机智应变?不同的选择决定着你不同的职场命运!

• 11-1 人应该有点猴性：应变能力强的人是世界500强最需要的人.• 11-2 处乱不惊：不管情况如何变化,你都要有一颗冷静的心.• 11-3 随机应变：猴子在任何变化面前都不会束手无策.第十二种人 勇于创新的猩猩

• 在自然界中,有一种被人认为是最聪明的动物,它的生存能力极强,会制造工具;会用树枝诱取白蚁;会用石头砸开椰子;会借用木箱摘取高处的香蕉.• 它就是极富创意的猩猩!• 在激烈的竞争中,推陈出新是企业的生命;在职场上,富于创新的员工最爱欢迎.抓住思想的火花,在实践中历练创造力,你就会成为世界500强最需要的员工!

• 12-1 不创新,就死亡：创新是企业的生命.• 12-2 创意无限：使自己的思维从不同的角度思考问题,不要仅仅停留在一个层面上.• 12-3 把脑袋打开一毫米：创新与保守的分界线,只在于你是否肯反脑袋打开一毫米.第十三种人 勇敢挑战的狮子

• 为什么狮子一声怒吼,山河会为之变色? • 为什么狮子能藐视一切,所向披靡? • 为什么狮子能面对各种挑战,成为森林之王? • 因为狮子有一颗勇敢的心!• 人生无极限,只有敢于挑战艰难的人,敢于向一切”不可能”发起冲锋的人,敢于战胜自我的人,他们才是世界500强最需要的人.• 13-1 成功的座椅只为勇敢者预定：最成功的人往往就是那些敢冒巨大风险的人.• 13-2 冲破传统藩篱：离开常走的大道,潜入森林,你就肯定会发现前所未见的东西.• 13-3 鸡蛋也能碰赢石头：风险与机遇仿佛一对孪生兄弟,机遇只会青睐那些有足够勇气、敢于冒险的人。

第四篇：谈话记录不用谈话人签字

个别谈话时，对方是单独一人，但巡视组最少要有两个人，一方面方便记录，另一方面也是为了让谈话内容能更准确客观地记下来，“但如果对方提出就要见组长一个人谈，也有可能”。

巡视组的另一个重要工作手段是谈话，在谈话中发现问题线索。前述巡视组负责人告诉北青报记者，谈话可能是巡视组最消耗时间精力的内容，巡视组进驻一个地方之前会做很多准备，会掌握这个地区或单位的花名册，对领导干部的一些基本情况也有个初步了解，这样有助于他们更加有针对性地开展谈话。

巡视组会挑谁来谈话？另一位参与过多次巡视工作的相关负责人透露，一般是领导班子成员都要谈一遍，“重要部门的，比如组织、纪检的也要谈”，此外，还会挑选别的谈话对象，“有问题要反映的同志也可以主动找来”。

巡视组的谈话会谈些什么内容，谈多久呢？上述负责人表示，内容包括反映领导班子成员廉政等方面问题的，也有党建等多方面，而长短并没有明确规定，有的人谈的内容多，有的会少一些。

该负责人告诉北京青年报记者，个别谈话时，对方是单独一人，但巡视组最少要有两个人，一方面方便记录，另一方面也是为了让谈话内容能更准确客观地记下来，“但如果对方提出就要见组长一个人谈，也有可能”。

中央电视台近日首次曝光了中央巡视组巡视期间谈话的画面，在一间10平方米左右的会议室内，两位中央巡视组的工作人员坐在长桌的一方，一人边问话边进行笔录，一人负责用电脑记录谈话内容。被谈话对象则坐在对面，还可随身携带书面材料。央视披露的画面显示，每个被谈话对象都有一张属于本身的“谈话记录表”。每张记录表均有分组编号，主要内容包含时间、地点、谈话对象(职务+姓名，如党组成员、副总经理某某某)、谈话内容等。被谈话人介绍的内容包含本身何时进入公司等等，其他设定的谈话议题包含“反映领导人员的问题线索”、“„四个着力‟方面突出问题”等。此外，除了谈话室，巡视组还设有专门的等候室。

前述负责人告诉北京青年报记者，他们也是二对一或者多对一的谈，而谈完话后确定下来的谈话内容，并不需要谈话人签字，“这和很多办案机关需要谈话人签字不一样，也是为了保护谈话人，让他能更放心坦率地讲”。

带财务专业人员查账

巡视主要是发现问题线索，并不是去查办案件，因此没有去查账，但他同时称巡视也并不完全一样，如果有需要也可能会查阅账目等资料。

北京市委巡视组在上月开展的第三轮巡视中提出，巡视重点除了着力发现领导干部是否存在违反党风廉政建设责任制和廉洁自律规定的问题，在落实中央八项规定精神和市委实施

第五篇：不用的13种人读后感

学习《世界500强企业坚决不用的13种人》有感

化工二分公司刘艾田

第一次接触《世界500强企业坚决不用的13种人》是在2007年，当时就被这本书吸引住了，前后学习了部分章节，一直想全部学完但没有实现。最近根据公司安排，系统地学习了全文，仍觉获益非浅。

一、对各章节的认识

第一种人“没有创意的鹦鹉”，指出了创意的重要性，通过沃尔玛通过创意将积压的苹果销售一空，亨利和阿加西在购买密枣时不同表现所体现出的平庸与出色，日本东芝改变电风扇颜色而畅销，阐明了创意的重要性，想到了就去做等浅显道路。

第二种人“无法与人合作的荒野之狼”，以史蒂史·乔布斯出走苹果，微软公司500名工程师为一个系统协同工作达两年之久，日本、韩国、越南、中国五个小组截然不同的分配奖金事例说明协作的重要性，指出即使狼人有高超的技能，但因拒绝合作时将被500强企业所不容。

第三种人“缺乏适应力的恐龙”，说明具有强大统治力的恐龙因无法适应而遭淘汰，麻省理工学院博土以本科学历应聘后逐步脱颖而出，韩第委屈之下在总经理办公室呆了一个月学习到了总经理分析、处理问题而受益非浅，波音公司实施高层主管发展计划调换工程和策划主管工作的成功，说明了适应的重要性，绝不要重蹈曾统治地球的王者----恐龙的命运。

第四种人“浪废金钱的流水”，以福特辞退差旅费过高的杰克，松下重复使用信封，日立公司一分种等于8万分钟，随手拉一下灯，沃尔玛节约文化等让我看到了500强企业对节约是何等推崇节约而不是人们以为的大手大脚、家大业大。

第五种人“不愿沟通的贝类”，从杜邦公司下属公司员工约翰故意不转主管罗伯特洽谈客户的重要电话，巴西环大西洋号及21名船员沉船事件原因分析，教导人们打开心扉，不要做冷漠、孤独、自我封闭的贝类，指出沟通中要勇敢、坦诚、宽容。

第六种人“不注重资讯汇集的白纸”，福特公司造8缸引擎在工程师认为不可能下获成功，店员沃思通资讯分析将积压自行车销往山区，招聘中通过信息分析识别出倒水老人为主考官而胜出，说明了收集、分析、利用资讯才能知己知彼、百战百胜。

第七种人“没有礼貌的海盗”指出海盗人粗鲁、不守时、拖延、缺乏职业道德的特征，通过辉瑞制药因员工一口痰而拒绝与对方合作，松下幸之助为了公司发展开始注重形象等案例，阐明了现代企业拒绝海盗、海盗人很难取得同事、上级的支持现状和理由。

第8种人“只会妒忌的孤猿”，通过马克困妒忌劳拉而设障碍终遭解雇，美国电报电话公司琼丝困妒忌不配合玛丽的事例，指出孤猿人时常拿起镜子和别人比，稍不如意就会迁怒别人---每一次妒忌都是给别人设陷，这种孤猿谁还敢用呢。

第9种人“没有知识的小孩”，指出职场小孩满足现状，不思进取，鬼缩在自己狭小的天地里，非专业人员玛丽努力学习识别出新化妆品配方问题而被副总赏识，爱因斯坦勇敢地开启另一扇窗，菲利浦吉姆学习中文优势被委以重任，指出了学习的重要性、知识会过期、我们需要做的是不断去接受新知识和技能来充实、改善和武装自己。

第10种人“不重视健康的幽灵”，54岁的爱立信总裁猝死在跑步机上，麦当劳董事长兼首席执行官吉姆·坎塔卢波60岁死于心脏病突发，戴尔年轻工作人员忽视健康导致喉癌

指出“热爱工作”与“工作狂”的区别，失去强健的身体，一切等于零；奔驰下属工厂山姆拧螺丝竞赛说明每天给自己一个快乐理由的将活得更加精彩、更加健康；邱吉尔忙里偷闲的案例向我们阐明了一个会有成就的人是一个会休闲的人，休息片刻，会使你后劲十足。

第11种人“过于慎重消极的岩石”，保守消极的岩石即使再有才华微软也不予录用，松下幸之助在失败后靠积极的心态赢得第一份订单，9岁小鞋匠比17岁的比尔斯擦鞋更成功是因为小鞋匠对生活充满了激情，艾柯卡遭福特解雇后重整心态使濒临破产的克莱斯勒起死回生同样离不开积极乐观，积极主动、乐观向上已成为很多企业招聘后备人才的最重要的要求。

第12种人“摇摆不定的墙头草”，墙头草见风使舵、随波逐流、趋炎附势，美国Qwest公司寻线工爱德华坚持自己意见，而拉姆却摇摆不定，交响乐指挥家小泽征尔在比赛中坚持自己意见，夏里布里津因不坚守放弃对超导电阻深入研究而与诺贝尔奖失之交臂。

第13种人“自我设限的家畜”，山本谷美育在世界船王丹尼尔·洛维洛工厂执意放弃批量化生产坚持用纯手工制造船只而遭淘汰，菲律宾女孩在从事打字工作利用工余学习钻研服装设计而成功，杰出人物与平庸之辈最大的区别不在于天赋，也不在于机遇，而在于谁能冲出人为的限制。

二、启发

这本书用拟人的手法，以鹦鹉、荒野之狼、流水、岩石、小孩、贝类、孤猿、白纸、幽灵比喻人的缺陷。每一章分为三节，每一节都用一个以上小故事来阐明所讲的道理，既有反面典型教材，又有正面案例，整篇形象生动、浅显易懂，易于学习和传播。

所表述的13种人，也可以认为是人具有13种劣性。对每一个人而言，都有可能出现这13种劣性，对于一个组织来讲，可以用此来教育员工避免这13处劣性，拒绝做这13种人。因而本书，既可以让员工阅读，也适合各级管理人员阅，更可以作为集体学习的教材。

一个人，当拒绝了这13种面孔时，就走向了成孰；一个组织，当拒绝了这13种人时，就走向了成功。拒绝的13种人就是人们的一面镜子，他时刻警醒我们每一个人以此为戒。通过这面镜子，我们认清并将自己的缺陷踩在脚下时，离成功就更近了；通过这面镜子，你能让同一班组、同一个科室、你的团队、身边的人认识到缺陷并将缺陷踩在脚下，班组、科室、你的团队就共同进步了。