立足以下五个方面开展工作[大全]

第一篇：立足以下五个方面开展工作[大全]

为切实把内涵式发展工作做细做实，按市局《关于开展内涵式发展调研活动的预备通知》的有关要求，蓝田局高度重视，认真部署，全面组织开展了内涵式发展调研活动：一是进一步学习市局王江宏书记和李毅刚局长在全市地税工作会上的讲话，讨论分析税收工作内涵式发展的精神实质；二是成立调研小组，围绕如何实施内涵式发展进行调查研究；三是召开调研预备会，进一步解读内涵式发展调研的深刻含义，明确调研活动的分工，制定具体的调研进度，由机关科室对内涵式发展调研活动中存在的矛盾及贯彻落实的具体思路和措施提出意见和建议，为蓝田地税创新外延、丰富内涵、优化治税理念打下坚实的基础。现从以下几个方面作以浅谈：

一、认清形势，主动将税收工作融入经济发展大局中，有所作为。立足服务和促进经济发展大局思考和谋划税收工作，把握税收与经济发展的内在联系和规律，坚持改革创新，抓住重点，攻克难点，推进税收工作理念、制度机制、方式方法等创新，为经济发展注入新活力。

二、坚持依法征收、应收尽收，大力加强税收征管工作，为建设西安市提供坚实的财力保障。正确处理好税源可持续发展与地方财政刚性需求的关系，立足经济抓税收，坚持依法征收、应收尽收，采取有力措施强化税收征管，加强各税种的科学化、专业化、精细化管理，落实一级抓一级的工作责任制，确保税收收入持续稳定增长，为西安经济社会发展提供更多的财力保障。

三、充分发挥税收职能作用，促进西安经济升级转型。围绕市局王书记全面实施内涵式发展战略，一是客观总结发展经验，凝聚改革发展新共识。二是科学判断历史方位，明确改革发展新思路。三是大力推进内涵建设，引领改革发展新航向。四是做强做实战略支撑，实现改革发展新跨越。五是振奋精神鼓舞斗志，开创改革发展新局面。实施内涵式发展战略，是西安地税事业科学发展的必然选择和必由之路。西安地税不仅要实现量的扩张与质的提升、大而强的统一，还要实现“软实力”与“硬实力”的统一；不仅要推进组织收入加快发展，还要推进管理体制、精神文明共同发展；不仅要以工作上水平为目的，还要以提高干部素质、实现人的全面发展为最终目标。全市地税系统要把内涵式发展作为今后一个时期的发展战略，在发展中深化内涵，在深化内涵中率先发展，努力抢占未来发展制高点。充分发挥税收服务科学发展、促进加快转变经济发展方式的作用，加大税收宣传力度。

四、加快构建全方位的纳税服务新体系，打造“阳光税收”。坚持把以人为本、执政为民的要求贯穿到税收工作中，把维护好纳税人合法权益作为税收工作的出发点和落脚点。全面建设“阳光税收”，深入推进依法治税，规范执法行为，推行政务公开，强化行政监督；加快构建纳税服务新体系，大力推行纳税服务优化征纳关系，营造良好的税收环境，促进社会纳税遵从度的逐步提高。

五、加强机关作风建设和干部队伍建设，形成抓落实、干实事、求实效的良好风气。加强政治思想建设、领导班子建设、组织建设和基层建设、政风行风和机关效能建设“四项建设”，健全税收执法风险防范机制、内控机制、干部激励机制“三个机制”，激发队伍干事创业的积极性，大力弘扬以“正”为要、恪尽职守、团结拼搏、勇于担当的一流工作作风，狠抓落实，注重实效，努力争创一流的工作业绩，为加快建设西安做出地税部门应有的贡献。

第二篇：新任人力资源经理应该如何开展工作才能立足

关于新任人力资源经理如何开展工作才能立足

假设我是一个部门新任HR经理，我又将怎样在新公司做出我的专业贡献,渡过敏感的试用期呢? 一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。但大致工作开展的思路同根同源。

新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。

1、潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。你需要明白他们对你到来的最大期望。对公司的主营业务了然于胸。公司首先是请你来改善现在的管理不足，这是基础。这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。

2、谦逊平和，与每一位业务部门的领导人有良好的沟通与交流。知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的不满意与期待改变的方向。同级业务部门的领导对你难免有芥蒂之心。请不要急于马上解除它，也不要去迎合他们的想法。我们是温和的改良派。这个期间，你是倾听者，在搭建友谊的桥梁。

3、领航善导，做每一位团队成员的职业导师，引领团队航行的方向。这是你的团队，你对它的不足深知在心，或许你有点失望，但它却是你在新企业里的拥趸。请不要放弃你的成员，相信他们的可塑性，引导他们，给他们自信，这是一个团队！

好了，在以上思路主线的指导下，你可以开始更进一步的工作规划了。新官上任的三把火，我们来烧一遍。

一把烧给老板看——《企业人力诊断与行动方案》

一把烧给业务部门看——人力部门的友谊建设与显性价值展现 一把烧给内部团队看——团队建设与职业发展通道设计

一、部门内怎样做建设

1、攘外先安内，制定内部整改的步骤与工作部署。

新任人力资源经理常常会把以前的工作模式搬入现有企业，对现有部门的架构做出调整与整合，表现出他在人力资源管理方面最擅长的战力布置。一方面这可以朝着他的大致工作方针来进行工作，一方面也是略带保守的工作套路。基于完善与强化团队的需要，人力资源经理在短期内也会对部门内的人员需求提出申请，并马上付诸实施。

按照我的想法，人力资源部门的架构应该结合企业的实际需要来设定，它非常大的参考依据来源于该经理之后所出具的人力资源诊断书：强化内部人力管理专业上的不足，保留适宜功能组合，适时梳理更新。基于这样的思路，将贴切的帮助到实际的工作开展。

2、内部重建，强化团队概念，共同奋进，齐头并举。

首先，与团队成员充分交流与讨论，听取成员的工作意见与对现状的看法，熟悉每一位成员的特长与不足，让每一位成员知晓你在人力资源管理上的专业见解与战略布局，感受到专业上带来的工作热情，主动投入到部门的革新与建设；

其次，给团队成员足够信任，支持成员的专业成长，鼓励成员的专业付出，不要做出对人员进行更换的意图，要让团队凝聚起来；

最后，针对现有团队在专业上的不足，根据功能设置的需求，引入人才作出补强。

二、部门间怎样做磨合

1、有效利用每一次业务交流，与部门经理做友好沟通。以此熟悉内部职业经理人的性格特点与管理风格。展示人力资源部门新生态势的职业化与专业形象，展示谦和的沟通风格与清晰的问题思考逻辑，建立部门间的良好关系。这对以后的工作意义重大。

2、知道业务部门在人力资源管理上的迫切需求。及时为业务部门提供招聘支持，以及其他资源协调。扮演急先锋与宋公明的角色。同时在人力资源管理显性上的业绩做出展示，包括企文关怀，培训关怀及其他。

3、跨部门整改不要破坏原有的生态系统与利益链条，对企业内部存在的利益集团应该有一个起码的认识，避免冲撞或卷入当中。这似乎背离了管理者的职业道德，但现在你所充当的角色就是一个信息的收集者，涉及深层次的企业矛盾像一个导火索，你如果告诉老板它的存在，已经相当尽责。

三、汇报上怎样做成绩 1、1个月内请不要轻易提出公司人力资源现状的诊断与改革方案。

人力资源经理具备极强的专业诊断能力，但在1个月内就能出现一份完整的人力现状诊断与改革方案书，时间有待商榷，结果有待考证。在入职的前一个月时间里，你所应该做到的就是尽可能来熟悉公司的商业模式，熟悉公司的业务部门架构与现状，熟悉你的团队，表现出人力资源部门的亲和力与职业素养。

2、什么时候提方案？

处于试用期的人力资源经理总希望能尽快展示能力，获得认同与支持。那就在这个时候吧。上任的第二个月中旬。这个时间点正好在中国人心中是一个临界点，这个时候领导应该会开始挂念你的价值输出了。之前的45天你让自己有了比较充裕的时间来认识与分析企业，也让自己有足够的精力来准备一份漂亮而有价值的方案说明书。当然，方案展示的同时，你需要向你的企业说明它的仓促与不足，在有限的时间内你们的团队对企业人力资源现状做出了一份初步的诊断报告与改革方案，呈请批示！

人力资源的诊断与改革方案书重在问题的分析，赢在方法的导入。应该包换几个方面： 企业外部环境分析、企业人力资源现状分析（员工静、动态分析，关键职能的效能分析）、企业未来1-3年人力资源供需预测、企业人力资源规划的目标、企业人力资源改革的行动方案与资源需求。

3、这份方案基本可以确认你的地位与赋权。老板以及你的直接领导人通过它对你的价值作出判断，也将印证其是否达到招聘你的意图。如果满意，既认定了他们的选择，也将让你获得更多赋权。如果答案是否，相信你的下一步将伴随坎坷。

要给自己温和的过渡，逐渐达到温水煮蛙的效果。这或许就是管理的韧性。或许才是新任人力资源经理在企业的生存之道，可能也是大部分职业经理人在企业的生存之道。

至于之后，且站稳了！

第三篇：如何开展工作

谈谈如何开展工作！

首先，根据所学的专业知识，对安全隐患进行严格划分等级管理制度

对查实的安全隐患点项进行科学合理分级，诸如按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；甚至还有按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等。

对安全隐患进行分级后，要采用综合评定的方式，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行显著标识。更为重要的是相关安全管理人员，要针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防措施及紧急避险方案，确保在隐患所引发事故时，真正做到事故可分阶段控制，直至快速进行处理。

做好定期检查和专项检查

其次，积极发挥好宣传教育作用，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往书面性教育。要解决安全问题入心入脑的问题，应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保的活动中来，让职工知道监督的权力，实施监督有奖等方式，同时在宣传教育的过程中加大强化培训安全意识，提高全员安全素质，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。

四、奖罚制度、根据矿山检查出来的隐患，按级别来分类，轻度不足以事故发生，的警告，对于责其整改未及时整改的通报并做出相应罚款，多次催促并未整改的罚款或责令停产。

第四篇：立足五个一衡东县林业局大走访活动简要情况

立足“五个一”争当排头兵

衡东县林业局开展服务民生大走访活动工作总结

为积极推进衡阳市“十万干部百乡千村万户大走访”活动和衡东县“服务民生大走访，争当发展排头兵”活动的开展，衡东县林业局成立了由局长带队共56人组成三个工作组分赴踏庄乡大托村、桐霄村、踏庄村开展为期20天大走访活动，与村民群众同吃、同住、同劳动，逐一走访慰问，想方设法地积极为驻村群众解决实际问题，兴办惠民实事。工作队56名同志从3月10日驻村以来，立足“五个一”，争当排头兵，积极开展服务民生大走访活动。

一、做好一个民情调查。进村后，工作队员做的第一件事就是了解村情，与群众打成一片。把调查研究作为这次活动的重要方法，分别采取上门走访、召开座谈会、发放征求意见表等方式，认真听取群众意见。党委确定了“七个必访”的原则，即村干部必访、70岁老人必访、五保户困难户必访、种植养殖大户必访、烈军属必访、外出打工户必访、信访户必访。几句寒暄，一屋家常，一声问候，拉近了与群众的距离，很快村里的山水田园路、村情民意在这个寒风细雨的春季逐步深入了解，大家深深感到通 1

过这一活动与群众面对面、心换心的流转，是一次接触群众、了解群众的极好机会，是一次学会做群众、做农村工作的学习机会，在民情日记里，大家把走访的、所看所闻的记录下来，真实反映群众所想、所困、所急。

二、送上一份温暖。在走访中，工作队员在注重积极组织宣讲党的十七届五中全会，市委、县委经济工作会议和人大政协“两会”精神，宣讲惠民政策，尤其是今年中央一号文件精神，宣传乡镇、村换届选举要求，宣讲计划生育、春耕生产和森林火灾预防及扑救等知识的同时，以温暖开路。通过三个村的走访，我们了解到桐宵村六组87岁的老党员武良神，他从事村会计工作30多年，体弱多病，又是残疾，女儿又不在身边，生活十分困难，驻村工作队员当即捐款500元爱心款。在踏庄乡的三个村，我局共走访农户近600多户，慰问五保户、低保户、特困户、老党员等困难群众60户，送去慰问资金12000元。

三、办好一件实事。开展服务民生大走访、争当发展排头兵的活动，主要是了解群众、关心群众，想群众之所想、急群众之所急。局党委要求每个工作组必须办好一件实事。桐宵村六组赵凤英，家里就她和两个孙子，她媳妇前年因病死亡，她老公去年也因意外致死，家里就一层楼房，下雨天是大雨大漏，县人大胡

松生主任和我局驻村工作队了解情况后，马上组织资金和物资，带领驻村工作队员，带铲子等工具义务帮她修理楼面。一个上午就把楼面重新粉刷好了。她激动的说：感谢林业局，感谢党，你们真是好人。大托村有一村主道，两边杂草丛生，水圳淤塞。在走访中，干部群众反复要求我们整修，工作组同志当即与村里干部进行规划，拿出建设方案。组织购买水泥砖9800块，采购桂花树85株，红叶石楠90株，全体队员参加劳动50个工作日。总投资4.3万元，并立好“乡村绿化示范村”的招牌，面貌焕然一新。驻踏庄村工作队积极与村共同谋划，解决村里突出存在的水利基础设施问题。分别修建一条300米的水渠涵洞和鱼塘两口，作好规划，购买柏树4000余株，投资3.5万元将一条5.5公里长的水港打扮一新，形成一道亮丽的风景线，受到了群众的高度称赞。

四、参加一次劳动。在这次动中，局党委要求每个工作队员真正做到下得去，蹲得下，艰苦深入，与村民群众一同劳动，切实转变观念和作风。3月25日上午，我局驻踏庄乡全体工作队员在踏庄村进行义务劳动。工作队员同志不怕脏、不怕累，进行了一次集中育秧活动，帮村里组织运送种子和化肥两车，平整秧田，在当地同志的热情参与下，几十名工作队员亦干得热火朝天，很多村民表示，工作队员认真负责、任劳任怨的工作精神感染了他们，这样的场景有几十年未曾再现了，值得他们好好学习。经

过数小时的奋战，秧田面貌焕然一新。局党委表示，将进一步深入开展此次活动，让“服务民生大走访、争当发展排头兵”真正落到实处。

五、发展一份经济。为了能让群众真正走上致富的道路，我局驻工作队，分别举办了林业技术专业讲座2期，共培训了100多人，发放林业技术资料1000多份，手把手教他们育苗技术。发给每个农户100株油茶苗（栽1亩），共发放了10000多株油茶苗，实施面积共100多亩。帮助他们发展山上经济，给老百姓带来看得见、摸得着的实惠。

第五篇：立足五个一衡东县林业局大走访活动简要情况

立足“五个一” 争当排头兵

衡东县林业局开展服务民生大走访活动工作总结 为积极推进衡阳市“十万干部百乡千村万户大走访”活动和衡东县“服务民生大走访，争当发展排头兵”活动的开展，衡东县林业局成立了由局长带队共56人组成三个工作组分赴踏庄乡大托村、桐霄村、踏庄村开展为期20天大走访活动，与村民群众同吃、同住、同劳动，逐一走访慰问，想方设法地积极为驻村群众解决实际问题，兴办惠民实事。工作队56名同志从3月10日驻村以来，立足“五个一”，争当排头兵，积极开展服务民生大走访活动。

一、做好一个民情调查。进村后，工作队员做的第一件事就是了解村情，与群众打成一片。把调查研究作为这次活动的重要方法，分别采取上门走访、召开座谈会、发放征求意见表等方式，认真听取群众意见。党委确定了“七个必访”的原则，即村干部必访、70岁老人必访、五保户困难户必访、种植养殖大户必访、烈军属必访、外出打工户必访、信访户必访。几句寒暄，一屋家常，一声问候，拉近了与群众的距离，很快村里的山水田园路、村情民意在这个寒风细雨的春季逐步深入了解，大家深深感到通

过这一活动与群众面对面、心换心的流转，是一次接触群众、了解群众的极好机会，是一次学会做群众、做农村工作的学习机会，在民情日记里，大家把走访的、所看所闻的记录下来，真实反映群众所想、所困、所急。

二、送上一份温暖。在走访中，工作队员在注重积极组织宣讲党的十七届五中全会，市委、县委经济工作会议和人大政协“两会”精神，宣讲惠民政策，尤其是今年中央一号文件精神，宣传乡镇、村换届选举要求，宣讲计划生育、春耕生产和森林火灾预防及扑救等知识的同时，以温暖开路。通过三个村的走访，我们了解到桐宵村六组87岁的老党员武良神，他从事村会计工作30多年，体弱多病，又是残疾，女儿又不在身边，生活十分困难，驻村工作队员当即捐款500元爱心款。在踏庄乡的三个村，我局共走访农户近600多户，慰问五保户、低保户、特困户、老党员等困难群众60户，送去慰问资金12000元。

三、办好一件实事。开展服务民生大走访、争当发展排头兵的活动，主要是了解群众、关心群众，想群众之所想、急群众之所急。局党委要求每个工作组必须办好一件实事。桐宵村六组赵凤英，家里就她和两个孙子，她媳妇前年因病死亡，她老公去年也因意外致死，家里就一层楼房，下雨天是大雨大漏，县人大胡

松生主任和我局驻村工作队了解情况后，马上组织资金和物资，带领驻村工作队员，带铲子等工具义务帮她修理楼面。一个上午就把楼面重新粉刷好了。她激动的说：感谢林业局，感谢党，你们真是好人。大托村有一村主道，两边杂草丛生，水圳淤塞。在走访中，干部群众反复要求我们整修，工作组同志当即与村里干部进行规划，拿出建设方案。组织购买水泥砖9800块，采购桂花树85株，红叶石楠90株，全体队员参加劳动50个工作日。总投资4.3万元，并立好“乡村绿化示范村”的招牌，面貌焕然一新。驻踏庄村工作队积极与村共同谋划，解决村里突出存在的水利基础设施问题。分别修建一条300米的水渠涵洞和鱼塘两口，作好规划，购买柏树4000余株，投资3.5万元将一条5.5公里长的水港打扮一新，形成一道亮丽的风景线，受到了群众的高度称赞。

四、参加一次劳动。在这次动中，局党委要求每个工作队员真正做到下得去，蹲得下，艰苦深入，与村民群众一同劳动，切实转变观念和作风。3月25日上午，我局驻踏庄乡全体工作队员在踏庄村进行义务劳动。工作队员同志不怕脏、不怕累，进行了一次集中育秧活动，帮村里组织运送种子和化肥两车，平整秧田，在当地同志的热情参与下，几十名工作队员亦干得热火朝天，很多村民表示，工作队员认真负责、任劳任怨的工作精神感染了他们，这样的场景有几十年未曾再现了，值得他们好好学习。经

过数小时的奋战，秧田面貌焕然一新。局党委表示，将进一步深入开展此次活动，让“服务民生大走访、争当发展排头兵”真正落到实处。

五、发展一份经济。为了能让群众真正走上致富的道路，我局驻工作队，分别举办了林业技术专业讲座2期，共培训了100多人，发放林业技术资料1000多份，手把手教他们育苗技术。发给每个农户100株油茶苗（栽1亩），共发放了10000多株油茶苗，实施面积共100多亩。帮助他们发展山上经济，给老百姓带来看得见、摸得着的实惠。

附表：1 合作经营协议书

甲方： 乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方 %、乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协 5

商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日