软件组工作安排

第一篇：软件组工作安排

软件组工作安排

程序名称：数据控制服务器

负责人：李侃

目前状态：程序已完成，安装程序、帮助文档也已制作好。还需要考虑界面美化问题，完善相关开发文档，包括补充修改《开发说明》、整理《使用说明》，编写《安装说明》；

进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。

程序名称：工程师服务器

负责人：王亮

目前状态：程序已完成，安装程序、帮助文档也已制作好。需要完善相关开发文档，包括补充修改《开发说明》、整理《使用说明》，编写《安装说明》； 进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。

程序名称：通信控制服务器

负责人：卢工

目前状态：程序已完成，安装程序、帮助文档也已制作好。需要完善相关开发文档，包括补充修改《开发说明》、整理《使用说明》，编写《安装说明》； 进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。

程序名称：下位机程序

负责人：卢工

目前状态：完善整理相关开发文档，主要是《程序原理框图》；

进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。

程序名称：图形控制服务器

负责人：张英俊

目前状态：程序基本完成，但需要完善图形识别算法部分，将定型设计时提出的一些改进思想加入识别得法中；安装程序、帮助文档已制作好，需要完善整理《开发说明》，编写一个《说明》。

进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。月底前对程序有一个整体的理解，并可对程序中算法进行优化并加入新的识别思想。

程序名称：数据库服务器

负责人：王鑫

目前状态：程序已完成，但还需要考虑其中一部分表格在不同情况下的动态生成，完善相关开发文档包括《开发说明》《使用说明》《安装说明》。

进度安排：本月25日前，完成相关文档的编写整理工作。并对数据库结构及存储过程有基本的认识，可对其中存储过程进行基本的调整。

程序名称：GPRS通信客户端

负责人：李侃

目前状态：程序已完成，但还未能和罗克嘉华进行沟通，进行实际的数据传输。需要整理相关开发文档并制作安装程序。

进度安排：在月底前整理一份基本的文档，包括《开发说明》《安装说明》《使用说明》。

程序名称：风机电流监测程序

负责人：王亮

目前状态：程序已完成，需要制作安装程序，编制相关文档包括《开发说明》《安装说明》《使用说明》。

进度安排：月底前完成相关文档编制。

第二篇：运营组年底工作安排

运营组年底工作安排

一、成本分析：研究学习2011、2012赛季猎风赛车成本分析报告，熟悉每一个零部件及其成本，并考虑整车如何降低成本。

任务：在现有猎风2012成本报告的基础上,做出具有建设性、创新性的改动，并着手准备下学期开学初期的成本分析模拟答辩。

二、营销报告：研究学习2011、2012赛季猎风赛车营销报告，通过各种可行性途径学习其他优秀车队的营销报告（尤其是南台科技大学），熟悉营销的基本模式、营销报告的基本格式及营销答辩的模式。推荐自学书籍《企业管理学》、《市场营销》等营销相关经典书籍。

任务：做出一份针对猎风2代赛车的具体的具有创新性的营销方案，包括营销报告以及展示PPT。着手准备下学期开学初期的猎风营销模拟答辩。

三、外联赞助：研究学习2011、2012猎风赛车外联策划，熟知车队外联与其他普通外联性质的区别（金额与合作模式），学习赛车外联策划撰写的技巧，探究如何吸引公司老总的眼球以及思考各种可行的合作方案。

任务：撰写一份全新的2013猎风赛车队招商赞助策划书，搜集自己认为可行的企业、公司，并做好记录（包括联系方式、地址、邮箱、认为可行的原因）。做出一份外联与宣传通用的宣传册。

四、运营宣传：学习PhotoShop（做海报、宣传板、车身广告图标等）、会声会影（做赛车宣传片、纪录片等）、PPT（做各种答辩时所需的演示文稿）等宣传工作所需的软件，力求熟练掌握各种应用技能。研究学习去年的宣传册、海报、宣传板、视频等，取其精华去其糟粕。学习车队官方微博（新浪微博@长安大学FSAE赛车队）、官方博客、官方网站的运营、维护以及管理。学习使用各种拍照、录像所需器材，研究摄录时的技巧与构思。学习车队官方各类新闻稿的撰写，以及新闻稿的发布方式。

任务：在熟练掌握了PS、会声会影之后，搜集自己能搜集到的所有素材，做出一整套适合参加曲江国际车展的宣传物料文件（包括海报、宣传板、演示文稿、广告片等宣传所能用到的所有物料）。做出一份外联与宣传通用的宣传册。

注：

1、由于运营组工作性质特殊，无论以上哪种工作都需要在深刻熟悉猎风赛车每一部分构造以及性能的基础上，充分发挥自己的想象力与创造力，要求运营组队员跟进车队工作的每一环节，有车的地方就要有运营组的人。

2、所有运营组队员要求每人都注册个人新浪微博账号，关注长安大学FSAE赛车队官方微博以及中国境内所有FSAE赛车队官方微博、各大汽车厂商、赛车相关企业官方微博，随时关注汽车界、赛车界尤其是FSAE界的动向。

3、要求自即日起至寒假结束的这段时间内，充分利用好时间，学习以上四项工作中所需要学习的各种技能。下学期开学，要保证运营组的每一位队员都按要求完满完成以上与自己对应的工作任务，另对自己任务之外的运营组其他工作也要有所涉及。

4、以上是自即日起至下学期开学期间的运营组工作梗概，如有不明之处与我联系： 长安大学FSAE赛车队副队长朱庆闯电话：***QQ：835502001

第三篇：会务组工作安排

会务组工作安排

第一组:组长：曹文瑾

副组长:丹超

成员：翟清林莫留章梁世刚王瑞娥

陈淑娟梁蕾王晶

主要职责：

1、负责主席台大型喷绘设计安装，前置彩虹门，两侧四根悬挂条幅气柱，地面铺设红地毯，摆放鲜花及红色通道，检查音箱使用效果（丹超、莫留章）

2、负责主席台两侧架设8门礼花炮和冷烟火，按议程要求鸣放。

3、参会领导胸花佩戴，上台引导，站位顺序（王瑞娥 陈淑娟 梁蕾 王晶）

第二组：组长：王天增

副组长：王安超

成员：杨振民石玉昆吕建华杨涛周卢彦

冯社芳王彦江张聪书郭聪琴

刘云萍李悦华

主要职责：

1、负责参会有关局委干部职工会场排列及秩序。要求学生统一着装，排列整齐有序。

2、安排60名旗手在东西两侧及南侧护立。

3、安排宣传版面的摆放和看护。

4、安排布置咨询台，要求统一着装，准备好宣传资料和横幅，接待来访人员咨询（杨涛、周卢彦、李悦华）第三组：组长：李海生

副组长：沈小红

成员：李彦林白宏伟杨国红王洁

主要职责：

1、负责联络秧歌、锣鼓队，准时到位助兴并按议程要求表演。

2、大屏幕宣传专题片按议程要求播放。

3、负责会场电力安全使用及环境卫生。

总体要求：今天下午会场布置及活动安排大头落地，明天早上7点会务组全体人员到会场集中开展工作，8点所有准备工作就绪，确保万无一失。

二〇一一年九月十九日

第四篇：高检软件统一工作安排

最高人民检察院

[2011]高检信办发4号

关于印发《2011年全国检察机关信息化 应用软件统一工作计划安排》的通知

各省、自治区、直辖市人民检察院信息化领导小组办公室，新疆生产建设兵团人民检察院信息化领导小组办公室： 为了深入贯彻落实全国检察长会议精神和《全国检察机关信息化应用软件统一实施方案》，高检院研究制定了《2011年全国检察机关信息化应用软件统一工作计划安排》，现予以印发，请各地结合实际认真贯彻落实，执行中如有疑问请及时层报高检院信息化领导小组办公室。

最高人民检察院信息化领导小组办公室二○一一年三月二十五日

2011年全国检察机关信息化应用 软件统一工作计划安排

根据《全国检察机关信息化应用软件统一实施方案》和《2011年检察技术和信息化工作要点》，结合工作实际，制定此计划安排。

一、主要任务

1．修改完善软件总体设计，完成程序编制和测试工作，制定并发布相关软件技术规范；制定试点方案，开展软件试点工作；分期、分批、分级组织开展统一软件的培训工作。

2．大力推进检察机关二、三级专线网和分支网络的建设或完善工作，满足统一软件的运行要求。

3．建设完成高检院和省级院两级软硬件支撑平台。

4．依照标准研究提出全国检察机关数据交换平台实施方案并建设完成。

5．制定并发布数据中心建设规范，研发数据中心相关软件，开展高检院和试点省级院数据中心建设试点工作。

6．制定并发布软件运维规范，按照实施方案的要求确定软件运维模式。

7．按照涉密信息系统分级保护要求完成安全保密建设。

二、工作目标及进度安排

（一）统一业务软件研发

1．确定首批研发的检察业务条线，修改完成总体设计方案，完成系统管理模块的开发和有关基础数据入库，商定有关身份认证、电子印章、机要通道、统计软件、法律文书等问题的解决策略。（2月中旬—3月下旬）

2．完成首批检察业务需求的细化定型、软件设计、程序编制、软件测试、修改完善和回归测试等工作，首批检察业务软件投入试点。（3月下旬—7月中旬）

3．确定第二批投入研发的检察业务条线，完成第二批检察业务需求的细化与定型、软件设计、程序编制、软件测试、整合测试、修改完善和回归测试等工作，第一、二批检察业务软件整体投入试点。（5月上旬—9月中旬）

4．完成其他检察业务应用软件的研发与测试。（9月上旬—11月上旬）

5．针对软件试点反馈的问题，启动软件全面修改、完善、整合和测试工作，软件架构、功能基本稳定，软件版本基本定型。（11月中旬—12月）

软件投入试点后，及时整理并发布相应的数据格式规范、信息分类编码规范等规范性文件。（7月—12月）

根据软件推广计划，高检院（含信息部门和业务部门）负责各省级院软件维护管理人员和高检院机关各部门操作人员的培训，各省级院负责本地区技术管理人员和本院机关各部门操作人员的培训，其他院负责本院各部门操作人员的培训。试点单位的培训将根据软件试点进度由试点单位组织、高检院协助开展。（8月—12月）

（二）基础网络建设

1．各省级院依照高检院印发的《检察机关统一业务应用软件基础平台建设标准》，测算出本地区二、三级专线网的基本带宽，报高检院备案。（4月20日前完成）

2．各省级院研究制定本地区二、三级专线网建设或升速扩容方案，组织或督促本地区二、三级专线网的建设或升速扩容工作。（试点单位争取7月底前完成，所有单位年底前完成）

3．高检院检察技术信息研究中心会同监所检察厅联合印发专门通知，对分支网络建设提出明确要求，各级技术部门要积极会同监所检察部门实施本地区分支网络建设。（年底前全国建成率达到60%以上）

（三）支撑平台建设

1．高检院各有关部门依照实施方案和基础平台建设标准，完成支撑平台建设中数据库系统和中间件软件的统一选型工作（含产品品牌、地方采购最高限价），视软件开发实际分别确定1—2个，并搭建完成高检院运行平台（含数据中心）。（5月底前完成选型，7月底前搭建完成）

2．各省级院依照高检院印发的《检察机关统一业务应用软件基础平台建设标准》，研究确定本省应用平台的部署策略，制定省级支撑平台的建设方案，完成省级支撑平台的建设工作（数据库系统和中间件软件须选择高检院统一选定的产品）。各省级院的部署策略和建设方案应报高检院备案。（6月份报方案，年底前建设完成）

（四）交换平台建设

1．依照《检察机关统一业务应用软件数据交换平台建设标准》，研究提出《检察机关统一业务应用软件数据交换平台建设方案》，确定高检院和省级院各自承担的主要任务。高检院负责完成交换软件的设计、开发及本级所需的服务器、操作系统等，各省级院负责本级所需的服务器、操作系统等。（3月底前完成）

2．按照责任分工，高检院和省级院分别落实相关建设经费，完成软硬件采购和安装调试工作。（高检院和试点单位6月底前完成，其他单位年底前完成）

（五）数据中心建设

1．在已有需求调查和分析的基础上，进一步调研和分析高检院数据中心的需求，制定并发布高检院数据中心建设标准。（4月底前完成）

2．组织开展高检院数据中心应用软件的研发工作。（8月份启动）

3．各省级院参照高检院数据中心建设标准，调研本省各项业务需求，在满足与高检院数据中心实现数据交换要求的基础上，制定本省数据中心建设方案，自主开发省级数据中心应用软件，建设方案报高检院备案。

4．结合统一软件试点工作进度，适时开展高检院和省级数据中心的试点应用工作。

（六）运维保障建设

1．高检院研究制定并颁布全国检察机关统一应用软件运维保障规范，对申请参与运维的机构进行资格评审并公布结果，确定本级运维模式。（8月底前完成）

2．各级院依照统一的运维保障规范，适时、自主确定运维模式和运维企业。

（七）安全保密建设

2011年重点完成省级院（含因业务确实需要部署应用平台的地市院）涉密信息系统分级保护建设，其他各级院按照分级保护的要求，抓紧实施安全保密建设。各省级院技术部门积极协助保密部门，已经制定方案并获高检院保密委批准的省级院尽早完成测评；尚未获得高检院保密委批准的省级院要抓紧制定或完善实施方案，尽早报高检院审批。高检院检察技术信息研究中心会同办公厅认真审查各省级院报送的实施方案，及时研究提出意见，督促各级院特别省级院抓紧落实分级保护建设要求。（试点单位7月底前建设完成，其他单位年底前建设完成）

第五篇：软件组报告

软件组2011下半年工作计划

根据此次检查工作中出现的诸多问题，结合我们现在工作中的现实情况以及总公司下达的总任务，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就软件下半年工作做如下安排：

一、加强学习、转变观念、建设高素质的销售队伍。目前，技服人员、销售人员经质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、专业知识匮乏、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前软件行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的销售队伍。

1、加强行业及专业知识的学习、着力提高销售人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，应当进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、自学等。内容广泛化：除专业知识、营销知识、基本的财务知识之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个销售人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。

2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着公司渐入正规的步伐，技术人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、直接影响着工作的顺利开展。建议技术部将每月组织1-2次的技

术人员培训和考试，重点以日常业务、以及公司的主力销售业务为主.目前我们软件的实际情况是：公司的软件虽然已经开展了一年半的时间，但由于以前人员不足，所以在软件方面的力度明显不够，从7月中旬公司把培训与软件分开之后，效果明显，虽然我的强项不是软件，但是公司业务需要，我定当尽力而为。

从自身来讲，我们的业务能力还有等提高，尤其是新人应该加快自身的学习。从整个软件来讲我们会认真的对照总公司的服务规范，认真彻底的自查自省，力求业务精通，单据无误

4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。

三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等；如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等；需要我们营销人员用心去呵护、去营造。

1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的交流，需要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀,就要求我们的营销人员充分领会差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝福等情亲化的服务；供货信息按时传递到客户；行业政策和卷烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法及时订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依赖度大大降低。下半年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信”业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先展开，“飞信”覆盖面的高低做为客户经理信息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户提供高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能及时传递相关信息的问题。该项工作的落实在9月底之前完成。重点是城中客户服务部。