劳资部要报考勤考核管理程序[精选5篇]

第一篇：劳资部要报考勤考核管理程序

1、劳资部要报考勤考核管理程序、培训学习流程、请假程序、监理部及部门人员调动程序、出差程序。

2、综合办要报公文处理程序、采购程序、入档程序

3、总监办要报现场罚款程序、监理资料验收和交付程序、现场签证的审核程序

4、经营部要报收费入账程序、洽谈合同程序、工程结算审核程序、工程进度款审核程序

第二篇：员工考勤管理程序

员工考勤管理制度工作时间

1.1公司实行标准工时，每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时。

1.2每星期

六、日及国家法定假日为公司休息日。

1.3上班时间为9：00，下班时间为17：30

1.4员工外出办事，须在在前台填写《外出办理登记表》，以便备查。

1.5如因个人工作需要或者未经过上级领导批准自行延长工作时间的，不视为加班。

1.6加班工资及补休公司将按国家相关规定执行。

1.7每月月底人力资源统计考勤情况，报财务部作为核发工资的依据。

1.8不按公司规定时间上下班，晚到30分钟内或提前30分钟内离去均视为迟到或早退。迟到或早退扣款20元/次。超过30分钟未请假者按旷工处理。

1.9 无故缺勤，视为旷工，旷工扣除当日工资及补贴；一月内旷工3次者作除名处理。2 各类假期

2.1 病假

2.1.1 员工因病或非因公负伤，可申请病假，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年 限，给予3个月到24个月的医疗期。

2.1.2 员工请两天以上的病假，需附医院的证明。

2.1.3 病假期间工资：企业工龄不满2年者，为本人工资60%；已满2年不满4年者，为 本人工资70%；已满4年不满6年者，为本人工资80%；已满6年不满8年者，为本人工资90%；已满8年及8年以上者，为本人工资100%。

2.1.4 如病假期间工资低于成都市最低工资标准，则按成都市最低工资标准执行。

2.1.5 未经总经理批准，病假超过1个月者按离职处理。

2.1.6 病假时间规定

2.1.6.1 员工实际工作年限10年以下，在本公司工作年限5年以下的，病假不超过3个月； 本公司工作年限5年以上的，病假不超过6个月。

2.1.6.2员工实际工作年限10年以上，在本公司工作年限5年以下3年以上的，病假不超 过6个月；在本公司工作年限5年以上10年以下的，病假不超过9个月；在本公司工作年限10年以上15年以下的，病假不超过12个月；在本公司工作年限15年以上20年以下的为，病假不超过18个月；在本司工作年限20年以上的，病假不超过24个月。

2.1.7 如病假时间超过上述规定的，则按事假处理。

2.1.8 病假期间不享受补贴等福利待遇。

2.2 事假

2.2.1 公司一般不批准事假，如因特殊情况的私事，必须由本人亲自处理，公司领导可根据 工作安排情况酌情核给事假。未经批准擅自缺勤者，以旷工论处。试用期员工请事假还应顺延试用期。

2.2.2 员工请事假不足半天按半天计，扣发半天工资。

2.2.3 员工请事假不足1天以1天计，扣发相应天数工资。

2.2.4 员工一次请事假不得超过30天（含30天），全年累计事假不得超过60天（含60天），特殊情况须经总经理批准。未经总经理批准，超过规定事假时间的，按自动离职处理。

2.2.5 事假期间不享受补贴等福利待遇。

2.3 婚假

达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁），凭结婚证可请3天有薪婚假； 达到法定晚婚年龄（男年满25周岁，女年满23周岁），凭结婚证，可请婚假23天；婚假需至少提前十五天提出申请，一次休完，节假日不再顺延。

2.4 产假、计划生育假

2.4.1 公司正式聘用的女员工怀孕并生育，享受公司产假及计划生育假。在公司工作未转正 的员工以及违反国家计划生育政策怀孕的员工，不享受公司关于生育产假等全部待遇。

2.4.2 女员工生一胎并办理独生子女证的产假，按政府的有关规定，享受90天有薪产假。晚育者（女年满24周岁）可增加产假30天；多胞胎生育的，每多生１个婴儿，增加产假15天。有生育指标的女员工怀孕不满4个月流产，给予15天产假，超过4个月给予45天假期。无生育指标者，产假视为无薪产假。产假期满不按期上班，事前又未报请公司批准，公司将按旷工处理。

2.4.3 公司男员工享受7天有薪生育护理假，一次休完，节假日不再顺延。

2.4.4 员工如在产假期内为另一组织工作，公司按规定将解除劳动合同并丧失领取产假工资 的权益。

2.4.5 产假期内的休息日或法定假日皆按产假计算，员工无权要求另外给予休息或法定假 日赔偿。产后或产假后，公司根据其自身状况调换工作岗位，而员工工资也将按新岗位予以调整。

2.4.6 婚假、产假期间发基本工资，不享受补贴等福利待遇。

2.5 年休假

2.5.1 按国家相关规定员工在公司工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满 20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年休假需提前1个月提出申请，领导批准后方可执行。年休假应一次休完，特殊情况须总经理批准。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

2.5.2 本一次性病假3个月以上或全年累计病假6个月以上；一次性事假30天以上，全年累计事假60天以上者，次年不享受年休假以及相关补贴等福利待遇。

2.5.3 年休假不能跨年累计。自工作满一年之日到次年对应日为一个计算年。

2.5.4 年休假期间视为出勤，工资及补贴等福利待遇不变。

2.6 丧假

2.6.1 凡公司正式聘用员工，遇有直系亲属和家属去世，凭死亡证明复印件，办理请假手续，人力资源部备案，可请带薪丧假。

2.6.2 员工的父母、子女及配偶去世，可获5天丧假；

2.6.3 员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母及配偶的父母等亲属去世，可获3天丧假。

2.6.4 如遇路途较远，员工上级领导可酌情给予4天以内的路途假。

2.7 工伤假

2.7.1 员工在工作过程中发生事故而造成伤残，须经有关鉴定机构确认，按国家有关工伤规 定处理，否则按病假处理。必须休假者，可凭相关证明申请休假。

2.7.2 公司给予的婚假、产假、计划生育假、丧假、工伤假期间，公司发给基本工资和职位 工资，不享受除有关福利。年休假期间工资及福利待遇不变。

2.8请假程序

员工需在请假前先填写《请/休假条》，经总经理批准后方可休假，经总经理批准后的请假条需交至人力资源部备查。特殊情况可先电话请假后补手续。

2.9 相关文件

《外出办事登记表》

《请/休假条》

第三篇：人事劳资部××工作总结

人事劳资部××工作总结

人事劳资部××工作总结2007-02-06 09:43:40

人事劳资部××工作总结

××年是××有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的

基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

一建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

公司自月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

⒈建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

⒉打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照

不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

．公司人员结构日趋合理。公司现有员工人，其中：全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人。其中：机关人，安装分公司人，路桥分公司人，防腐分公司人，恒达分公司人，运输分公司人，建筑分公司人，嘉胜分公司人，租赁分公司人，人力资源中心人（其中：借调和单干人），通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有人，中级职称人，技师人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在之间的有人，占总人数的。

二推陈出新，认真搞好人事劳资工作

对公司人事劳资业务流程进行再造

根据公司原人事劳资业务流程，结

合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度个，下发文件个、公务通知个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。

认真做好员工工资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。

××年共发放工资万元其中机关万元安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。

××年共发放奖金万元其中机关万元安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。

认真做好员工工资的套改工作

根据总公司的要求××年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合历史原因多，工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资万元第二次补发工资万元。

三加强绩效考核，制定了合理的办法

为了充分发挥××有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产

经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元实现利润万元工资总额万元，费用总额万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金万元。

四认真处理好人事关系解除领导的后顾之忧

为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报使人力资源为公

司的生产经营起到最好的保障作用。

加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

⒉做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。

⒊做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘，并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同

工条件的多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。

⒋对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有一部分人员正在寻找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五认真抓好员工培训，提高了员工整体素质

为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大 的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。

为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际制定了××员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达人，员工培训率达到。

六建立了新的薪酬与绩效考核体系

公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标

准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。

七存在的问题和明年的工作思路

当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：

．在工作思路上需要进行改进，正

确领会领导的意图并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。

．需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。

．爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。

面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

．加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

．随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。

．对内加大员工的培训力度，全面

提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。

．继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。

．加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。

附件：

附表：××有限公司员工结构及动态分布表；

附表：××有限公司员工结构图；

附表：××有限公司××年工资发放表；

附表：××有限公司××年奖金发放表。

第四篇：注塑部绩效考核管理程序

注塑部绩效考核

1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性，保持 良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一 支有统一思想、统一 行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。

2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。3．内容：评比依据

3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。一：品质（20分）1.1 员工：

1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。

1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发 现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。1.2 技术员：

1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。

1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的 得0分，并倒扣10分。

1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。1.3 挂模员：

1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。1.3.2当班地面无积油、水得10分。

1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。1.4 打料员：

1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。

1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处 罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。1.5 加料、配料员：

1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得10分，反之扣20分。

1.5.2 能按配方进行配料得5分，反之扣2分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条例处罚）1.5.2 加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理干净得5分，反之扣5分。1.6 物料员：

1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示，入库数量准确，入库单填写完整得10分，反之扣 10分。

1.6.2 领用的物料数量准确，领料单填写清淅完整得10分，反之扣10分。1.7 文员：

1.7.1当天生产机台报表统计准确得10分，反之扣10分。1.7.2 各报表能准时完成得10分，反之扣10分。二： 效率（20分）2.1 员工：

2.1.1当天生产产量能达到标准产量96%以上（含96%）得满分20分。2.1.2当天生产产量能达到标准产量90%-95%（含90%）得15分。2.1.3当天生产产量低于标准产量90％以下0分。2.1.4当天生产产量超出100％的奖励20分。

2.1.5当天生产工时低于8小时，每小时产量能达到每小时标准产量得10分。2.2技术员：

2.2.1班换模机台调机送首件在1小时内能完成（跟据模具性能定）得10分，反之扣10分。2.2.2处理机台及模具简单故障能在1小时内完成（需外修除外）得5分，反之扣5分。2.2.3按装机械手治具能在30分钟内完成（跟据模具结构定）得5分，反之扣5分。2.3挂模员：

2.3.1当班换模能在40分钟完成（跟据模具大小性能定）的得10分，反之扣10分。2.3.2洗料管及清理射咀能在40分钟完成得10分，反之扣10分。2.4打料员：

2.1当班生产出的水口能及时粉碎，重量准确、标识清楚得10分，反之得0分。2.2 仓库整理好的报废品放到粉碎区后没有及时粉碎处理的扣10分 2.5加料/配料员

2.5.1当班生产的机台换料的，能及时清理料斗换料，及时清理配料机配料得10分，反之 得0分。

2.5.2 准时在料斗加料线以上加料的得10分，反之扣10分。2.6物料员：

2.6.1 机台生产出的产品检验合格后能及时摆放到指定区域内得10分，反之得0分。2.6.2 车间货物摆放不挡住消防通道得10分，反之得0分。2.7文员：

2.7.1各报表统计准时完成得10分，反之得0分。

2.7.2 部门主管临时交代的事项能及明完成的得10分，反之得0分。三：成本控制（20分）3.1.员工：

3.1.1 能按作业指导书的要求操作，不浪费上班工时（不能离岗超过10分钟）得10分。3.1.2 不准将好的包材故意浪费、产品、水口掉在地上及时捡起得5分，反之倒扣5分。3.1.3节约用电（停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等及时关电源），得5 分，反之倒扣5分。3.2 技术员：

3.2.1调机洗机时不浪费水口料、原料得10分，反之倒扣10分。3.2.2停机时及时关电、关料、关模温机得10分，反之倒扣10分。3.3挂模员：

3.3.1换模时不浪费水胶布、不浪费水管、水咀得10分，反之倒扣10分。3.3.2 换模时及时关掉电源得10分，反之倒扣10分。3.4 打料员：

3.4.1碎料时不浪费水口料、胶头、胶料掉地上及时清理得10分，反之倒扣10分。3.4.2 碎料时不打错料各种料区分清楚得10分，如打错料倒扣20分。（造成重大损失的按 厂纪厂规条律处罚）3.5加料/配料员：

3.5.1 清理料斗或配料机时水口料、原料、色粉、扩散油不能掉地上得10分，反之得0分。3.5.2 加料时料粒不能掉机台及地上得10分，反之得0分。3.6物料员：

3.6.1领用物料时按单领料，不得多领少领得10分，反之得0分。3.6.2 领错物料扣10分。3.7文员： 3.7.1生产快完成的机台，跟踪实际生产数、入库数，及时统计不多生产得10分，反之倒扣 10分。

3.7.2下班关电脑电源得10分，反之得0分。四：工作沟通（10分）

4.1 技术员/组长、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员：

4.1.1 服从领导的工作安排，不顶撞上司，同事之间团结友爱，工作中出现问题能及时沟通 得10分，反之得0分。五： 6S管理（20分）5.1 员工：

5.1.1进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。

5.1.2工作区域干净整洁、物品摆放整齐、无其它杂物（碎布、珍珠棉、脏手指套、其 它机台产品）得10分。反之得0分。

5.1.3机台生产够数或下班时需将工作台、包材柜、流水线及地面卫生清理干净，机器内侧产品清理干净得5分，反之倒扣10分。5.2 技术员：

5.2.1当班调机后机台无棉花、碎布及各杂物得5分，反之倒扣10分。

5.2.2当班车间地面目视无杂物、工作台、流水线、包材柜等摆放整齐得10分，反之得0分。5.2.3进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。5.3 挂模员：

5.3.1 当班上好模后，机台卫生、地面卫生清理干净得10分，反之倒扣10分。5.3.2 模面及工具清理干净得5分，反之得0分。

5.3.3 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。5.4 打料员：

5.4.1当班碎完料后打料机清理干净、地面清理干净、水口箱清理干净得10分，反之倒扣 10分。

5.4.2.进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得10分，反之得0分。5.5.加料/配料员：

5.5.1 当班配完料配料机清理干净得5分，反之得0分。

5.5.2 加料时料不可加得太满、料粒不能掉地上，用过的料袋线、边条、料袋清理干净得10 分，反之倒扣10分。

5.5.3进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。5.6物料员：

5.6.1 产品摆放区域整齐、地面卫生干净得10分，反之倒扣5分。

5.6.2进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得10分，反之得0分。六： 机器保养（10）

6.1 员工、打料员、加料/配料员：

6.1.1 机器设备每天交接班时用碎布擦试干净无明显油污得10分，反之得0分。6.2 挂模员：

6.2.1 每天对射台、锁模部位及机械手进行检查并加润滑油得10分，反之得0分。6.3 技术员：

6.3.1 每天检查机器安全装置、机械手各部件是否有异常得10分，反之倒扣10分。

核准： 审核： 制定：

第五篇：考勤考核测评

盛世路社区考勤考核细则

为了规范工作秩序，强化社区管理，提高工作质量，结合社区实际情况，特制定如下季度考勤考核细则：

考核时间：2012年每季度进行一次考核

考核方式：积分制（每月10分，每季度30分。按考勤表考勤情况进行当月积分统计）

考核奖励：如在当季度的考勤积分位于社区第一，并且无迟到、早退、旷工、请假等现象。

考核标准：

一、工作人员有事请假须出示请假条，并经社区主任批准方可，无请假条的作旷工处理。请假一天扣1分(婚、丧假除外，病假凭医院证明)，每月事假不得超过三天，每超过一天扣2分。半天之内可向社区主任口头请假，经同意，不作请假处理，扣0.5分。

国家规定婚、丧假等在规定期限内不扣分，超过则每天扣2分，病假按每天扣0.5分计算。

二、工作人员不得无故旷工，每旷工一次扣10元。迟到每次扣1分；

三、周例会必须按时参加，无故缺勤一次扣3分，请假一次扣1分。

四、区、街道、社区规定的大型活动，全体工作人员必须参加，否则每次扣2分，请假扣0.5分。

五、社区临时集合集会，规定工作人员必须参加的，无故缺席者每次扣3分，请假一次扣0.5分。

六、星期一至星期五上班时间不许打牌，如有违者每人次扣10分。

七、工作人员无故旷工1天；办公、例会、上班迟到、早退5次；违纪打牌1次者，年终不得评优评先。

八、绩效考核考勤量化总分为30分，以上扣分按月计算，进行累计扣分，但扣分总分不得超过10分。

盛世路社区

2012年4月10日